Actividad Evaluativa Eje 4

Escrito tipo ensayo

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Fundación xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Facultad de Ciencias Sociales, jurídicas y Humanísticas

Psicología y Administración de Empresas

Bogotá

2018
 Contenido

Introducción .................................................................................................................................... 3

Capital humano y financiero inicial como predictores del desempeño de nuevas empresas. ......... 4

Conclusión ...................................................................................................................................... 7

Referencias .................................................................................................................................. 9

Anexos....................................................................................................................................... 10
 Introducción

En la presente investigación hablaremos sobre el capital humano y financiero inicial como

predictores del desempeño de nuevas empresas donde nos encontramos ante un nuevo modelo

económico basado en el conocimiento, en el que tiene un valor como generador de riqueza en las

economías. Donde las nuevas reglas son creadas por la información, el conocimiento y las

nuevas tecnologías. Es obvio que la información y el conocimiento siempre han sido factores que

han influido en el buen funcionamiento y crecimiento de una empresa. Es por ésta razón, que no

se deben limitar los esfuerzos en la búsqueda de nuevos modelos de gestión en los que el

aprendizaje, la creatividad, la innovación y la destreza son esenciales para lograr ser más

eficientes y competitivos, procurando contar con personal altamente competente. El desarrollo en

gestión por competencias, pasa a convertirse en un factor clave donde cada uno desde su rol debe

asumir un compromiso inalienable más aún, el área responsable del Talento Humano,

entendiendo que todo esto rebosa en beneficio para los intereses de la empresa y así mismo para

el bienestar de sus empleados, aunque no se puede caer en el error de tergiversar éste enfoque

para favorecer intereses propios o individuales.

En un mundo totalmente globalizado y dinámico, donde las empresas deben realizar grandes

esfuerzos por estar en el medio competitivo donde en el mercado cada vez es más innovador, el

desarrollo del Talento Humano, pasa a convertirse en un elemento importante y diferenciador el

cual radica toda la Gestión que se pueda realizar para alcanzar un excelente desarrollo en el

personal, también se debe de entender que es un sistema y como tal, está en constante evolución.
 Capital humano y financiero inicial como predictores del desempeño de nuevas empresas.

Esta investigación se enfoca en observar minuciosamente las nuevas empresas antes de su

apertura , pero para poder diagnosticar fallas que valla a presentar las nuevas organizaciones se

implementan indicadores importantes como el del capital humano que ayuda a detectar amenazas

que pueda tener una empresa, una parte importante es de recursos humanos debido a que ayuda

a obtener para la empresa personal calificado para cada área debido a que si se realiza una buena

selección se considera parte estratégica e importante para el crecimiento empresarial por ello es

de vital importancia llevar un respectivo seguimiento al mismo capital humano.

De otra parte tenemos el indicador financiero con la finalidad de tener un orden de los estados

financieros de la compañía verificando si el desempeño o la productividad de la empresa está a

acorde con lo que se requiere o si hay que tomar acciones correctiva con el propósito de mejorar

cada falencia que se evidencie, este indicador especifica en que factores pueden presentar

inconformidades de los resultados de desempeño los cuales son.

1 Fracaso: Que da a conocer mediante estudios previos el fracaso de la organización ya sea por

una mala administración o falta de conocimiento de muchos factores antes de haber salido al

mercado.

2 Supervivencia marginal: Este resultado demuestra que sobrevive con lo que se está realizando

pero no cuentan con un sustento apropiado para el crecimiento de la organización.

3 Alto crecimiento. Por ultimo este tema es de vital importancia ya que se puede evidenciar que

hay gran crecimiento de productividad para salir al mercado.

El capital humano representado por género, raza o educación en una organización ayuda a mirar

la empresa que tantas oportunidades presenta en cuanto el crecimiento de la misma, Es

importante que la empresa tenga asesoría , ayuda para que obtenga habilidades e información

específica de gestión independientemente del negocio que sea , con un fin específico de tener

crecimiento empresarial, por otro lado tenemos la parte financiera y se hacer referencia en el

Know-how es una técnica o habilidades administrativas importantes y fundamental para llevar a

cabo con éxito la parte comercial de una organización, “saber cómo hacer las cosas” para

llevarse a cabo esta etapa de éxito, desarrollo e investigación de estrategias importantes de la

empresa, datos importantes y privados tanto de clientes como de proveedores, lo que se quiere

llegar a investigar son toda la información de igualdad o diferencias empresariales para

implementar puntos específicos en el crecimiento comercial de la organización.

Know-how con ayuda del capital financiero es una gran base de sostenibilidad, permitiendo

implementar estrategias que ayuden al crecimiento en el mercado evitando la imitación de

nuevos y actuales empresarios, aparte de lo financiero como anteriormente se menciona las

medidas de capital humano que se implementan es capaz atreves de su gestión tanto en la

supervivencia como en el crecimiento de la organización.

En la supervivencia empresarial muchas veces son las más competitivas y resisten altibajos en el

mercado final, lo que se observa que ser supervivientes mejoran cada vez más sus procesos tal
vez llegando al tener un crecimiento importante en la organización, pero porque unas sobreviven

y otras empresas no solo decrecen pues en realidad uno de los factores claves para el

sostenimiento y el éxito de una empresa es el cuidado y sostenimiento de la organización clave

importante para tener ventajas competitivas y mejora continua en el entorno socioeconómico

empresarial, esta sostenibilidad se puede implementar con buena capacitación al personal por

RRHH para que el desempeño de cada trabajador y su entorno sea adecuado para el buen

elaborar las actividades, ya que para tener supervivencia empresarial se tiene que solucionar

problemas que hayan a corto plazo paso importante es planificar estrategias con el amplio

conocimiento de que pueda suceder algo inesperado.

En cuanto al crecimiento la mayoría de las organizaciones quiere tener esta etapa de desarrollo

en la parte de crecimiento macroeconómico pero es complejo el sostenimiento de ello por la gran

competitividad que se maneja o por falta de unas buenas estrategias o visión que tiene la

empresa, es importante estudiar la competitividad que se maneja en la organización su

crecimiento y desarrollo de la misma porque es importante la consolidación en el mercado, pero

esto se logra solo con esfuerzo implementando las mejores estrategias para tener un buen

sostenimiento en el mercado debido a que son muchos factores los que influyen para el

crecimiento y mantenerlo ya que si la empresa logra tener una balanza entre el crecimiento y el

desarrollo organizacional sería de gran éxito de competitividad en el mercado final.

En general el capital humano y financiero es clave e importante para éxito, supervivencia y

crecimiento de la empresa logrando mantener ello. Ya que sin ninguna de estos caracteres sería

más complejo e imposible llegar a ser potencia en el mercado ya que implementando estrategias
y tener un balance de ellas se puede aumentar el rendimiento empresarial y con un gran grado de

confianza mantenerse frente a actuales y nuevos empresarios.

Conclusión

La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo

empresarial influyen notoriamente en el diario accionar de una empresa; con esto, cada uno de

los componentes de ella debe ajustarse óptimamente a los cambios que día a día van surgiendo.

Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos

cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como

capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus

capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de

valerse por sí mismo y entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que

realiza y con cómo es reconocido.

La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y

la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa".

Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la

aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el

futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella.

Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión por Competencias; tal

herramienta profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, puesto que

ayuda a elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos

envueltos en el que hacer de la empresa.

La Gestión por Competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre

los trabajadores y la empresa; es ahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades

y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerle un desarrollo

personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador.

Hasta el siglo XIX, la inversión sistemática en el Capital Humano no se tomaba en cuenta en

ningún país y los gastos en educación, sanidad y formación eran un hazme reír. Sin embargo, con

la revolución científica que se da a partir del siglo XIX, la educación, el conocimiento, y las

habilidades se convirtieron en factores de gran importancia para determinar la productividad de

un trabajador. Como resultado de ésta evolución, el siglo XX, y sobre todo a partir de los años 50

es la era del Capital Humano en el sentido de que un factor condicionante primario del nivel de

vida de un país es su éxito en el desarrollo y la utilización de las habilidades, los conocimientos,

y los hábitos de sus ciudadanos "esta es la era de las personas". Según Becker, los éxitos

económicos de los países asiáticos no se explicarían sin una base de fuerza laboral bien formada,

educada, trabajadora y políticamente ordenada. El Recurso natural más valioso para esos países

fueron los cerebros de sus habitantes. Es fundamental entonces transformar nuestra visión, desde

la economía a la economía humana, desde el Capital de Trabajo hacia el desarrollo,

potencialización del Capital Humano, que es lo que en esta década le dará la única ventaja

competitiva sustentable en el tiempo a la empresa. Por otro lado, aunque el Sistema de

Certificación de Competencias sea difícil de desarrollar y de llevar a la realidad, debe ser un

esfuerzo continuo y sobre todo compartido por los sectores gubernamentales, privado y

educativo, de tal manera que una alianza entre ellos derive en el incremento de la productividad,

las ganancias, el empleo y el sistema de capitales basados en conocimientos que se buscan hoy

en día.

Referencias

 Martin G. (2017). Crecimiento Organizacional & Desarrollo Organizacional. 23

noviembre 2018, de Grupo Albe consultorios Sitio web:

http://www.grupoalbe.com/crecimiento-organizacional-vs-desarrollo-organizacional/

 Jorge E. (2013). ¿Qué es el Know-How?. 23 noviembre 2018, de Mercadeo.com Sitio

web: http://www.mercadeo.com/blog/2013/01/%C2%BFque-es-el-know-how/

 Arnold C. (1994). Initial human and financial capital as predictors of new venture

performance☆. 20 noviembre 2018, de Journals & Books Sitio web:

https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/0883902694900132
Anexos