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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL:

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO SANITARIO DE LA ZONA URBANA DE LA LOCALIDAD
DE SAN MARCOS, DISTRITO DE SAN MARCOS, PROVINCIA DE HUARI,
REGIÓN ANCASH”.
Lima, setiembre del 2016

“Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario de la zona urbana de la localidad de San
Marcos, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Región Ancash.”
ÍNDICE GENERAL
1. RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................................... 10
A. Información general ................................................................................................... 11
B. Planteamiento del proyecto. ...................................................................................... 13
C. Determinación de la brecha oferta y demanda ........................................................ 15
D. Análisis técnico del PIP. ............................................................................................ 29
E. Costo del PIP. ............................................................................................................. 64
F. Evaluación social. ...................................................................................................... 67
G. Sostenibilidad del PIP. ............................................................................................... 68
H. Impacto ambiental ...................................................................................................... 69
I. Gestión del proyecto .................................................................................................. 69
J. Marco lógico ............................................................................................................... 70
2. ASPECTOS GENERALES .................................................................................................. 75
2.1. Nombre del proyecto y localización. ........................................................................ 76
2.2. Institucionalidad ......................................................................................................... 78
2.3. Marco de referencia.................................................................................................... 79
3. IDENTIFICACIÓN ................................................................................................................ 90
3.1. Diagnóstico de la situación actual. ........................................................................... 91
3.2. Definición del problema, sus causas y efectos. .................................................... 175
3.3. Planteamiento del proyecto. .................................................................................... 179
4. FORMULACIÓN ................................................................................................................ 189
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto. ........................................... 190
4.2. Determinación de la Brecha Oferta – Demanda ..................................................... 192
4.2.1. Análisis de la demanda. ........................................................................... 192
4.2.2. Análisis de la Oferta................................................................................. 221
4.2.3. Determinación de la Brecha ..................................................................... 225
4.3. Análisis Técnico de las alternativas de solución. ................................................. 239
4.4. Costos a precios de mercado.................................................................................. 285
5. EVALUACIÓN ................................................................................................................... 298
5.1. Evaluación social ..................................................................................................... 299
5.1.1. Beneficios Sociales ................................................................................. 299
5.1.2. Costos sociales ....................................................................................... 305
5.1.3. Indicadores de rentabilidad social del proyecto. ...................................... 312
5.1.4. Análisis de Sensibilidad........................................................................... 316
5.2. Análisis de sostenibilidad ....................................................................................... 319
5.3. Impacto ambiental. ................................................................................................... 328
5.4. Gestión del proyecto. ............................................................................................... 342
5.5. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada. ..................................... 351
6. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................... 355
7. ANEXOS ............................................................................................................................ 358
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración N° 1: Macro localización de proyecto ................................................................... 77

Ilustración N° 2: Micro localización de proyecto .................................................................... 78
Ilustración N° 3: Línea de tiempo para el proyecto ........................................................... 81
Ilustración N° 4: Área de influencia .................................................................................. 92
Ilustración N° 5: Área de estudio ..................................................................................... 93
Ilustración N° 6: Casos de enfermedades de origen hídrico ........................................... 107
Ilustración N° 7: Presión con la que la que el agua llega a la vivienda ........................... 136
Ilustración N° 8: Esquema de la línea de conducción de las captaciones de Qishu ....... 139
Ilustración N° 9: Esquema del sistema actual Sectorizado del agua potable de la Zona
urbana de la localidad de San Marcos ............................................................................ 151
Ilustración N° 10: Organigrama de la Municipalidad Distrital de San marcos ................. 160
Ilustración N° 11: Taller de Involucrados ....................................................................... 166
Ilustración N° 12: Árbol de causas y efectos .................................................................. 179
Ilustración N° 13: Árbol de medios y fines ..................................................................... 183
Ilustración N° 14: Planteamiento de acciones ............................................................... 186
Ilustración N° 15: Horizonte de evaluación .................................................................... 190
Ilustración N° 16: Sectorización del agua potable proyectado de San Marcos ............... 267
Ilustración N° 17: Diagrama de Gatt ............................................................................... 346
.ÍNDICE DE CUADROS
Cuadro N° 1: Objetivos de Desarrollo del Milenio ................................................................. 82

Cuadro N° 2: Objetivos estratégicos generales del Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento .................................................................................................................... 85
Cuadro N° 3: Plan de desarrollo concertado Regional, Provincial y Distrital ................... 85
Cuadro N° 4: Especificaciones del área de influencia del estudio .................................... 91
Cuadro N° 5: Población económicamente activa ............................................................. 97
Cuadro N° 6: Actividad Económica de la zona urbana y rural del distrito de San Marcos. 97
Cuadro N° 7: Índice de desarrollo humano .................................................................... 100
Cuadro N° 8: Indicadores de la pobreza ......................................................................... 100
Cuadro N° 9: Número de establecimientos de salud en la provincia de Huari ................ 102
Cuadro N° 10: Establecimientos de salud donde acude la población de la Zona urbana de
la localidad de San Marcos ............................................................................................ 102
Cuadro N° 11: Cobertura del sistema integral de salud - Distrito de San Marcos ........... 103
Cuadro N° 12: Personal del centro de salud................................................................... 103
Cuadro N° 13: Costo por atención de los servicios ........................................................ 103
Cuadro N° 14: Reporte de morbilidad de los años 2010 al 2014 ..................................... 105
Cuadro N° 15: Primeras causas de mortalidad: Niños de los años 2012, 2013, 2014 ...... 106
Cuadro N° 16: Primeras causas de mortalidad: adolecente de los años 2012, 2013, 2014
...................................................................................................................................... 106
Cuadro N° 17: Primeras causas de mortalidad: adulto de los años 2012, 2013, 2014 ..... 106
Cuadro N° 18: Primeras causas de mortalidad: adulto de los años 2012, 2013, 2014 ..... 107
Cuadro N° 19: Enfermedades de origen hídrico en la Zona urbana de la localidad de San
Marcos entre los años 2010 al 2014 ............................................................................... 107
Cuadro N° 20: Presencia de enfermedades en niños, adultos y lugar de tratamiento ..... 108
Municipalidad distrital de San Marcos Página 3

Cuadro N° 21: Momentos de asearse las manos de la población de la Zona urbana de la

localidad de San Marcos ................................................................................................ 109
Cuadro N° 22: Artículo de limpieza que utiliza la población ........................................... 109
Cuadro N° 23: Instituciones Educativas en la localidad de San Marcos. ........................ 112
Cuadro N° 24: Grado de instrucción de la población ..................................................... 113
Cuadro N° 25: Tasa de analfabetismo ............................................................................ 113
Cuadro N° 26: Resumen de las captaciones existentes ................................................ 114
Cuadro N° 27: Fuentes de abastecimiento de agua subterránea .................................... 114
Cuadro N° 28: Fuentes de abastecimiento de agua superficial ...................................... 114
Cuadro N° 29: Puntos de aforo ...................................................................................... 115
Cuadro N° 30: Resultados de Análisis de Agua - Captación Añas Potrero - C-AP-1 ....... 117
Cuadro N° 31: Resultados de Análisis de Agua - Captación Añas Potrero 3-(AP-3) ........ 120
Cuadro N° 32: Resultados de Análisis de Agua - Captación Quishu-Alta (Q-1) .............. 123
Cuadro N° 33: Resultados de Análisis de Agua - Captación Lucmapampa..................... 125
Cuadro N° 34: Resultados de Análisis de Agua. - Captación Quebrada Pujun: Rio Pujun (R-
P3) ................................................................................................................................. 127
Cuadro N° 35: Resultados de las Aguas Residuales ...................................................... 129
Cuadro N° 36: Identificación de peligros ........................................................................ 130
Cuadro N° 37: Verificación de la generación de vulnerabilidades por exposición, fragilidad
o resiliencia ................................................................................................................... 131
Cuadro N° 38: Especificaciones del área de influencia del estudio ................................ 134
Cuadro N° 39: Continuidad del servicio actual por barrios de la localidad de San Marcos
...................................................................................................................................... 135
Cuadro N° 40: Continuidad del servicio actual ............................................................... 135
Cuadro N° 41: Metas de la red de distribución ............................................................... 149
Cuadro N° 42: Conexiones domiciliarias de la zona urbana de San Marcos ................... 150
Cuadro N° 43: Resumen de los metrados de buzones y redes colectoras .. 152
Cuadro N° 44: Análisis del grado del peligro del proyecto ............................................. 162
Cuadro N° 45: Grado de vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia
...................................................................................................................................... 163
Cuadro N° 46: Evaluación del nivel de riesgo por exposición, fragilidad y resiliencia .... 164
Cuadro N° 47: Matriz de involucrados ............................................................................ 167
Cuadro N° 48: Barrios de la Zona urbana de la localidad de San Marcos ....................... 169
Cuadro N° 49: Uso de la vivienda................................................................................... 170
Cuadro N° 50: Tenencia de la vivienda........................................................................... 170
Cuadro N° 51: Material de construcción de la vivienda .................................................. 170
Cuadro N° 52: Número de personas que habitan por vivienda. ...................................... 171
Cuadro N° 53: Energía eléctrica y telefonía fija .............................................................. 171
Cuadro N° 54: Tiempo de acarreo .................................................................................. 173
Cuadro N° 55: Viajes por acareo .................................................................................... 173
Cuadro N° 56: Capacidad de envases ............................................................................ 174
Cuadro N° 57: Indicadores del objetivo central .............................................................. 180
Cuadro N° 58: Indicadores de los objetivos específicos ................................................ 180
Cuadro N° 59: Propuestas de alternativas ..................................................................... 187
Cuadro N° 60: Alternativas 1 y 2 .................................................................................... 188
Cuadro N° 61: Ciclo del proyecto y horizonte de evaluación .......................................... 192
Cuadro N° 62: Dotación de agua .................................................................................... 192
Cuadro N° 63: Fórmulas – Sistema de agua potable ...................................................... 193
Cuadro N° 64: Cálculo de la densidad poblacional......................................................... 194
Cuadro N° 65: Población actual ..................................................................................... 194
Municipalidad Distrital de San Marcos Página 4

Cuadro N° 66: Población censal del distrito San Marcos ............................................... 195
Cuadro N° 67: Cálculo por el método de mínimos cuadrado .......................................... 195
Cuadro N° 68: Tasa de crecimiento poblacional............................................................. 195
Cuadro N° 69: Datos para proyección poblacional del Sector I- 1. ................................. 196
Cuadro N° 70: Datos para proyección poblacional del Sector I- 1 .................................. 197
Cuadro N° 71: Datos para proyección poblacional del Sector I- 2 . ................................ 197
Cuadro N° 72: Proyección poblacional y de viviendas del Sector I- 2. ............................ 198
Cuadro N° 73: Datos para proyección poblacional del Sector 3 ..................................... 198
Cuadro N° 74: Proyección poblacional y de viviendas del Sector 3................................ 199
Cuadro N° 75: Datos para proyección poblacional del Sector II- 1. ................................ 199
Cuadro N° 76: Datos para proyección poblacional del Sector II- 1 ................................. 200
Cuadro N° 77: Datos para proyección poblacional del Sector II- 2 ................................. 200
Cuadro N° 78: Proyección poblacional y de viviendas del Sector II- 2. ........................... 201
Cuadro N° 79: Datos para proyección poblacional del Sector 3 ..................................... 201
Cuadro N° 80: Proyección poblacional y de viviendas del Sector 3................................ 202
Cuadro N° 81: Número de conexiones agua alternativa 1 ......................................... 204
Cuadro N° 82: Número de conexiones agua alternativa 2 ......................................... 204
Cuadro N° 83: Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector I- 1........ 204
Cuadro N° 84: Demanda de agua potable Sector I-1. ...................................................... 205
Cuadro N° 85: Volumen de almacenamiento Sector I- 1. ................................................ 206
Cuadro N° 86: Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector I- 2........ 206
Cuadro N° 87: Demanda de agua potable Sector I- 2. ..................................................... 207
Cuadro N° 88: Volumen de almacenamiento Sector I- 2 ................................................. 208
Cuadro N° 89: Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector 3 .......... 208
Cuadro N° 90: Demanda de agua potable Sector 3 ......................................................... 209
Cuadro N° 91: Volumen de almacenamiento Sector 3 .................................................... 210
Cuadro N° 92: Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector II- 1....... 210
Cuadro N° 93: Demanda de agua potable Sector II-1. ..................................................... 211
Cuadro N° 94: Volumen de almacenamiento Sector II- 1. ............................................... 212
Cuadro N° 95: Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector II- 2....... 212
Cuadro N° 96: Demanda de agua potable Sector II- 2. .................................................... 213
Cuadro N° 97: Volumen de almacenamiento Sector II- 2. ............................................... 214
Cuadro N° 98: Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector 3 .......... 214
Cuadro N° 99: Demanda de agua potable Sector 3 ......................................................... 215
Cuadro N° 100: Volumen de almacenamiento Sector 3 .................................................. 216
Cuadro N° 101: Número de viviendas demanda alcantarillado ....................................... 216
Cuadro N° 102: Fórmulas – Sistema de alcantarillado .................................................... 217
Cuadro N° 103: Conexiones alcantarillado con Proyecto ............................................... 218
Cuadro N° 104: Parámetros de diseño para la demanda de alcantarillado...................... 218
Cuadro N° 105: Demanda de alcantarillado .................................................................... 219
Cuadro N° 106: Proyección de flujo de desagüe ............................................................ 220
Cuadro N° 107: Fuentes existentes ................................................................................ 221
Cuadro N° 108: Caudal disponible en las fuentes de agua de la..................................... 222
Cuadro N° 109: Conexiones en la situación sin proyecto ............................................... 223
Cuadro N° 110: Oferta en la situación sin proyecto - Sector 1 ........................................ 223
Cuadro N° 111: Oferta en la situación sin proyecto - Sector 2 ........................................ 223
Cuadro N° 112: Oferta optimizada en la situación sin proyecto - Sector 1 ...................... 223
Cuadro N° 113: Oferta optimizada en la situación sin proyecto - Sector 2 ...................... 224
Cuadro N° 114: Conexiones alcantarillado sin Proyecto ................................................ 224

Cuadro N° 115: Fuentes Situación Sin Proyecto .......................................................... 225

Cuadro N° 116: Fuentes Alternativa 1 ............................................................................ 225
Cuadro N° 117: Brecha oferta – demanda del sistema de agua ...................................... 226
Cuadro N° 118: Brecha oferta – demanda Alcantarillado sanitario ................................. 237
Cuadro N° 119: Período óptimo de diseño-alcantarillado y PTAR .................................. 239
Cuadro N° 120: Resumen de Parámetros Fisico-Quimicos de la fuentes que abastecen a
San Marcos .................................................................................................................... 240
Cuadro N° 121: Línea de conducción Sector N°01 ......................................................... 242
Cuadro N° 122: Línea de aducción y redes de distribución Sector I- 1 ........................... 243
Cuadro N° 123: Metas físicas sistema agua potable Sector 1 - Alternativa 1 .................. 244
Cuadro N° 124: Línea de conducción Sector I- 2 ............................................................ 246
Cuadro N° 125: Línea de aducción y redes de distribución Sector I- 2 ........................... 248
Cuadro N° 127: Línea de conducción Sector 3 ............................................................... 251
Cuadro N° 128: Línea de aducción y redes de distribución Sector 3 .............................. 252
Cuadro N° 129:Número de conexiones agua alternativa 1 ........................................ 253
Cuadro N° 131: Línea de conducción Añas Potrero ....................................................... 255
Cuadro N° 132: Línea de conducción Pujun ................................................................... 255
Cuadro N° 133: Línea de aducción y redes de distribución Sector II-1 ........................... 257
Cuadro N° 135: Línea de conducción ............................................................................. 260
Cuadro N° 136: Línea de aducción y redes de distribución Sector II- 2 .......................... 261
Cuadro N° 138: Línea de conducción Sector 3 ............................................................... 263
Cuadro N° 139: Línea de aducción y redes de distribución Sector 3 .............................. 264
Cuadro N° 140: Número de conexiones agua alternativa 2 ............................................ 265
Cuadro N° 142: Redes colectoras .................................................................................. 271
Cuadro N° 143: Profundidad de Buzones ....................................................................... 272
Cuadro N° 144: Parámetros ........................................................................................... 272
Cuadro N° 145: Características del Equipo de Bombeo ................................................. 273
Cuadro N° 146: Profundidad de Buzones ....................................................................... 274
Cuadro N° 147: Conexiones alcantarillado con Proyecto ............................................... 278
Cuadro N° 148: Metas físicas sistema alcantarillado ...................................................... 278
Cuadro N° 149: Parámetros de diseño.................................................................... 280
Cuadro N° 150: Metas físicas para el tratamiento de aguas residuales .......................... 281
Cuadro N° 151: Metas de capacitación de gestión de los servicios ................................ 282
Cuadro N° 152: Metas de capacitación – Educación sanitaria ........................................ 285
Cuadro N° 153: Costos de operación y mantenimiento del sistema de agua .................. 286
Cuadro N° 154: Costos de operación y mantenimiento del sistema de saneamiento ..... 286
Cuadro N° 155: Costo de inversión del sistema de agua potable Alternativa 1 ............... 287
Cuadro N° 156: Costo de inversión del sistema de agua potable Alternativa 2 ............... 288
Cuadro N° 157: Costo de inversión del sistema alcantarillado ....................................... 289
Cuadro N° 158: Costo de inversión del sistema alcantarillado PTAR. ............................ 289
Cuadro N° 159: Costo de inversión de la capacitación al personal de gestión ............... 289
Cuadro N° 160: Costo de inversión de la capacitación a la población ............................ 290
Cuadro N° 161: Costo total de capacitación ................................................................... 290
Cuadro N° 162: Resumen del costo de inversión Alternativa 1 ...................................... 291
Cuadro N° 163: Resumen del costo de inversión alternativa 2 ....................................... 291

Cuadro N° 164: Inversión y Reposición del sistema de agua potable ............................. 292
Cuadro N° 165: Reposición del sistema de alcantarillado .............................................. 292
Cuadro N° 166: Costos Fijos de operación y mantenimiento del servicio de agua potable
Alternativa1 y Alternativa 2 ............................................................................................ 293
Cuadro N° 167: Costos Variables de operación y mantenimiento del servicio de agua
potable Alternativa 1 ...................................................................................................... 293
Cuadro N° 168: Costos Variables de operación y mantenimiento del servicio de agua
potable Alternativa 2. ..................................................................................................... 294
Cuadro N° 169: Costos de operación y mantenimiento – Alcantarillado......................... 294
Cuadro N° 170: Costos de operación y mantenimiento – PTAR ..................................... 294
Cuadro N° 171: Costos Variables de operación y mantenimiento de la PTAR ................ 295
Cuadro N° 172: Costos incrementales de operación y mantenimiento Sistema Agua
Potable a precios de mercado. Alt1 ................................................................................ 296
Cuadro N° 173: Costos incrementales de operación y mantenimiento Sistema Agua
Potable a precios de mercado. Alt2 ................................................................................ 296
Cuadro N° 174: Costos incrementales de operación y mantenimiento Alcantarillado –
precios de mercado. ...................................................................................................... 297
Cuadro N° 175: Costos incrementales de operación y mantenimiento PTAR – precios de
mercado......................................................................................................................... 297
Cuadro N° 176: Volumen de acarreo .............................................................................. 301
Cuadro N° 177: Valor de una hora propósito laboral ...................................................... 301
Cuadro N° 178: Valor social del tiempo de los no conectados ....................................... 301
Cuadro N° 179: Beneficios de los usuarios antiguos ..................................................... 302
Cuadro N° 180: Beneficios de los nuevos usuarios ....................................................... 303
Cuadro N° 181: Beneficios totales ................................................................................. 304
Cuadro N° 182: Parámetros de evaluación ..................................................................... 305
Cuadro N° 183: Costos de operación y mantenimiento del sistema de agua .................. 305
Cuadro N° 184: Costos de operación y mantenimiento del sistema de saneamiento ..... 305
Cuadro N° 185: Costo de inversión a precios sociales de la alternativa 1 ...................... 306
Cuadro N° 186: Costo de inversión a precios sociales de la alternativa 2 ...................... 308
Cuadro N° 187: Costos fijo de operación y mantenimiento del sistema de agua. Alternativa
1 y Alternativa 2 ............................................................................................................. 310
Cuadro N° 188: Costos variable de operación y mantenimiento del sistema de agua
Alternativa 1 .................................................................................................................. 310
Cuadro N° 189: Costos variable de operación y mantenimiento del sistema de agua Alt2.
...................................................................................................................................... 311
Cuadro N° 190: Costos de operación y mantenimiento del sistema saneamiento .......... 311
Cuadro N° 191: Costos de operación y mantenimiento de la planta de tratamiento ....... 312
Cuadro N° 192: Evaluación del sistema de agua potable – Alternativa 1 ........................ 313
Cuadro N° 193: Evaluación del sistema de agua potable – Alternativa 2 ........................ 314
Cuadro N° 194: Evaluación Económica – Sistema de alcantarillado Alternativa única ... 315
Cuadro N° 195: Evaluación Económica – Planta de tratamiento ..................................... 316
Cuadro N° 196: Análisis de Sensibilidad por el Incremento de los costos de inversión del
Sistema de Agua Potable Alternativa 1 y 2 ..................................................................... 317
Cuadro N° 197: Análisis de Sensibilidad por el Incremento de los costos de O y M del
Sistema de Agua Potable – – Alternativa 1 y 2 ............................................................... 317
Cuadro N° 198: Análisis de Sensibilidad por el Incremento de los beneficiarios del Sistema
de Agua Potable – – Alternativa 1 y 2 ............................................................................. 318
Cuadro N° 199: Análisis de Sensibilidad por el Incremento del costo de inversión en el Sistema
de Alcantarillado – Alternativa única. ................................................................................. 318

Cuadro N° 200: Análisis de Sensibilidad por el Incremento del costo de inversión del PTAR –
Alternativa única. ............................................................................................................. 319
Cuadro N° 201: Cálculo de la tarifa para el sistema de agua .......................................... 322
Cuadro N° 202: Cálculo de la tarifa o cuota familiar para el sistema de alcantarillado .... 323
Cuadro N° 203: Cálculo de la tarifa o cuota familiar para la PTAR .................................. 324
Cuadro N° 204: Cuota promedio de Operación y Mantenimiento de los servicios de agua
potable y saneamiento ................................................................................................... 325
Cuadro N° 205: Análisis de la Capacidad de pago ......................................................... 325
Cuadro N° 206: Matriz de vulnerabilidad del sistema de agua CON proyecto ................. 326
Cuadro N° 207: Evaluación del nivel de riesgo del sistema de agua CON proyecto ....... 327
Cuadro N° 208: Matriz de vulnerabilidad del sistema de alcantarillado CON proyecto ... 327
Cuadro N° 209: Evaluación del nivel de riesgo del sistema de alcantarillado CON proyecto
...................................................................................................................................... 328
Cuadro N° 210: Ponderación de impactos ambientales .................................................. 331
Cuadro N° 211: Criterios de evaluación de posibles impactos ambientales ................... 331
Cuadro N° 212: Resultado de la significancia de posibles impactos ambientales .......... 331
Cuadro N° 213: Identificación de posibles impactos ambientales del proyecto .............. 332
Cuadro N° 214: Evaluación de posibles impactos ambientales del proyecto.................. 333
Cuadro N° 215: Significancia de posibles impactos ambientales del proyecto ............... 334
Cuadro N° 216: Medidas de prevención, mitigación, remediación y compensación de los
impactos ambientales – Etapa de construcción ............................................................. 336
impactos ambientales – Etapa de operación y mantenimiento ....................................... 338
impactos ambientales – Etapa de cierre ......................................................................... 339
impactos ambientales – Etapa de abandono .................................................................. 340
Cuadro N° 220: Presupuesto del Plan de Manejo Ambiental .......................................... 342
Cuadro N° 221: Cronograma de ejecución financiera ..................................................... 344
Cuadro N° 222: Cronograma de ejecución física. ........................................................... 345
Cuadro N° 223: Plan de implementación proyectado ..................................................... 349
ÍNDICE DE FOTOS
Foto N° 1: Vistas del comercio, edificaciones y vías asfaltadas en la Zona urbana de la

localidad de San Marcos .................................................................................................. 97
Foto N° 2: Vista de animales mayores en la Zona urbana de la localidad de San Marcos . 99
Foto N° 3: Centro de Salud San Marcos ......................................................................... 102
Foto N° 4: Vecino entregando residuos al vehículo recolector ....................................... 110
Foto N° 5: Contenedor en Av. San Isidro ....................................................................... 111
Foto N° 6: Volquete municipal recolector de residuos ................................................... 111
Foto N° 7: Instituciones Educativas en San Marcos ....................................................... 112
Foto N° 8: Captación Añas Potrero-1 (AP-1)................................................................... 117
Foto N° 9: Zona: Afloramiento Protrero-1- Muestreo control ........................................ 117
Foto N° 10: Captación Añas Potrero-2 (C-AP-2) ............................................................. 119
Foto N° 11: Captación Añas Potrero-3 (AP-3) ................................................................. 120
Foto N° 12: Captación Añas Potrero-4 (AP-4) ................................................................ 121
Foto N° 13: Captación Quishua Alto (Q-1) ...................................................................... 122

Foto N° 14: Captación Quishu Alto (Q-1) ........................................................................ 122

Foto N° 15: Captación Quishua Alto (Q-1) ...................................................................... 124
Foto N° 16: Muestreo captaciones Lucmapampa ........................................................... 125
Foto N° 17: Captación Lucmapampa .............................................................................. 125
Foto N° 18: Captación superficial – Río Pujun ............................................................... 127
Foto N° 19: Flora............................................................................................................ 133
Foto N° 20: Fauna .......................................................................................................... 133
Foto N° 21: Vista de los desgaste de concreto y grietas en los muros de la cámara de
válvulas, marco y tapa oxidadas y corroídas ................................................................. 137
Foto N° 22: Vista de las tuberías de ingreso y de rebose, nótese presencia de sales en las
paredes. ......................................................................................................................... 138
Foto N° 23: Vista del techo y boca de inspección del desarenador, nótese el desgaste del
concreto, marco y tapa oxidados. .................................................................................. 138
Foto N° 24: Vista de las cámaras húmeda y seca, nótese desgaste del concreto en los
muros, marcos y tapas oxidadas ................................................................................... 139
Foto N° 25: Reservorio N°3 de las captaciones Quishu 1 y Quishu 2 ............................ 140
Foto N° 26: Rajadura del reservorio ............................................................................... 140
Foto N° 27: Sistema de cloración ................................................................................... 140
Foto N° 28: Captación del manantial Añas Potrero ........................................................ 142
Foto N° 29: Vista de la cámara húmeda.......................................................................... 142
Foto N° 30: Vista del afloramiento.................................................................................. 143
Foto N° 31: Vista del tanque séptico y pozos de percolación del centro ........................ 143
Foto N° 32: Vista de la cámara húmeda de la captación Lucmapampa .......................... 144
Foto N° 33: Sistema de cloración por goteo ................................................................... 144
Foto N° 34: Línea de conducción de Captación Añas Potrero ........................................ 145
Foto N° 35: Reservorio apoyado N° 1 en la zona Lucmapampa...................................... 146
Foto N° 36: Válvulas del reservorio ................................................................................ 147
Foto N° 37: Tanque elevado ........................................................................................... 147
Foto N° 38: Válvulas en la línea de conducción ............................................................. 148
Foto N° 39: Reservorios N°2 pequeños de 8 y 5 m3 que reciben las filtraciones ............ 148
Foto N° 40: Válvulas de control...................................................................................... 149
Foto N° 41: Vista interior y exterior de los 134 buzones ................................................ 153
Foto N° 42: Vista del emisor 01 ...................................................................................... 154
Foto N° 43: Vista del aforo ............................................................................................. 154
Foto N° 44: Vista del aforo realizado en el emisor 2 ....................................................... 155
Foto N° 45: Vista del aforo realizado .............................................................................. 155
Foto N° 46: Vista del emisor 4 ........................................................................................ 156
Foto N° 47: Vista del aforo realizado en el emisor 4 ....................................................... 156
Foto N° 48: Vista del emisor 5 ........................................................................................ 157
Foto N° 49: Vista de viviendas con descarga directa ..................................................... 157
Foto N° 50: Vista de una caja de registro de desagüe .................................................... 157
Foto N° 51: Vista del Tanque Séptico colapsado ............................................................ 158
Foto N° 52: Vista de caja de registro del desagüe ......................................................... 158

1. RESUMEN EJECUTIVO

A. Información general
Nombre del PIP

Estudio a nivel perfil: “Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable y
alcantarillado sanitario de la zona urbana de la localidad de San Marcos, Distrito de
San Marcos, Provincia de Huari, Región Ancash
UBICACIÓN Y LOCALIZACION
UBICACIÓN
El proyecto se encuentra ubicado en:
Departamento : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : San Marcos
Área : Urbana
Altitud : 2,964 m.s.n.m
Código de Ubigeo Urb. San Marcos1 : 0210140001.
Latitud sur : -9.523603°
Longitud : -77.1555605°
Localización del proyecto
MAPA DEL PERÚ MAPA DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH
Fuente: Elaboración propia – Trabajo de gabinete.
1 Censo Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Micro localización de proyecto

MAPA DE LA PROVINCIA DE HUARI MAPA DEL DISTRITO DE SAN MARCOS
Fuente: INEI.
1.1.1. INSTITUCIONALIDAD
Unidad Formuladora
Sector: Gobiernos locales
Pliego: Municipalidad Distrital de San Marcos
Nombre: Sub Gerencia de Estudios de Pre inversión e inversión
Responsable de la UF Wilder Dimarco Chávez Celmi
Dirección Av. El Progreso N°332, Distrito de San Marcos–Huari - Ancash
Teléfono 948483004
Correo Wilderdim_82_1@hotmail.com
Responsable de Elaborar el
Project. Management Perú S:A:C
Perfil
Unidad Ejecutora
Sector: Gobiernos Locales
Unidad Ejecutora (UE) Municipalidad Distrital de San Marcos
Responsable de la UE Leonardo Chávez Alfaro
Teléfono (043) 454506
Correo munidesanmarcos@munidesanmarcos.gob.pe
Dirección Av. El Progreso N°332, Distrito de San Marcos–Huari - Ancash

B. Planteamiento del proyecto.
El objetivo central del proyecto es: Población de la Localidad de San Marcos accede a
servicios de agua potable y alcantarillado sanitario que cumplen con los estándares
de calidad establecidos”-
De acuerdo con el análisis efectuado se han planteado acciones relacionadas con cada
uno de los medios fundamentales, así se tienen:
- MF I: Adecuada captación, almacenamiento y desinfección del agua

o Acción 1.1: Mejoramiento y ampliación de las captaciones existentes.
o Acción 1.2: Canal revestido - PTAR de Ranca
o Acción 1.3 Construcción de las captaciónes Añas potrero 1 y 2.
o Acción 1.4: Construcción de captación Pujun.
o Acción 1.5: Construcción de PTAP
o Acción 1.6: Cerco perimétrico
o Acción 1.7: Instalación de línea de conducción
o Acción 1.8: Construcción del reservorio por cemento.
o Acción 1.9: Mejoramiento del reservorio existente
- MF II: Adecuada instalación de redes de distribución y conexiones domiciliarias

o Acción 2.1: Instalación de las líneas de aducción
o Acción 2.2: Instalación de redes de distribución.
o Acción 2.3: Instalación de conexiones domiciliarios.
o Acción 2.4: Instalación de medidores.
- MF III: La recolección, conducción y bombeo de aguas residuales se realiza

adecuadamente.
o Acción 3.1: Instalación de redes colectoras.
o Acción 3.2: Construcciones de buzones
o Acción 3.3: Construcción de cámara de bombeo
o Acción 3.4: Instalación de líneas de impulsión
o Acción 3.6: Construcción de gaviones
- MF VI: El tratamiento y disposición final de aguas residuales se realiza

adecuadamente
o Acción 4.1: Habilitación del terreno PTAR
o Acción 4.2: Construcción Desarenadores - Cámara rejas.
o Acción 4.3: Construcción Cámara de contacto - Cloro
o Acción 4.4: Construcción del Tanque IMHOFF
o Acción 4.5: Construcción del Lecho de secado
o Acción 4.6: Construcción de los Filtros percoladores
o Acción 4.7: Construcción de la Caseta de guardianía - cerco perimétrico de la
PTAR
- MF V: Se ha mejorado la calificación del personal, el nivel tarifario, la

recaudación y se dispone con adecuados instrumentos de gestión

o Acción 5.1: Implementación del ambiente para la administración de los

sistemas.
o Acción 5.2: Capacitación al personal encargado de la gestión.
- MF VI: Población concientizada en el valor del servicio y pago de tarifa.

o Acción 6.1: Elaboración de manuales.
o Acción 6.2:Sensibilización a la población e Instituciones Educativas en el
manejo de los sistemas de agua y saneamiento
Para lograr el Medio Fundamental I, se plantean las acciones 1.1., 1.2, .1.3, 1.4, 1.5,
1.6, 1.7, 1,8 y 1.9 Las acciones 1.1,1.2, 1.5, 1.6, 1.7, 1.8 y 1.9 son complementarias entre
sí. Las acciones 1.3. y 1.4.; son mutuamente excluyentes.
Para lograr el Medio Fundamental II, se plantean las acciones 2.1., 2.2, .2.3 y 2.4 son
complementarias entre sí.
Para lograr el Medio Fundamental III, se plantean las acciones 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, y
3.6, las cuales son complementarias entre sí.
Para lograr el Medio Fundamental VI, se plantean las acciones 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6
y 4.7, las cuales complementarias entre sí.
Para lograr el Medio Fundamental V, se plantean las acciones 5.1 y 5.2, las cuales son
Para lograr el Medio Fundamental VI, se plantean las acciones 6.1 y 6.2, las cuales son
Por lo tanto, se generan dos alternativas del sistema de agua, alternativa única del sistema
de alcantarillado y planta de tratamiento de aguas residuales, las cuales son analizadas
técnicamente, quedando dos alternativas.
Alternativa 1 y 2
Alternativa Acciones
Componente 1: Sistema de agua potable. Sector 1. Accion 1.1. Mejoramiento captación Añas
Potrero. Acción 1.2. Construcción canal revestido PTAR Rancas. Acción 1.7. Instalación línea de
conducción. Acción 1.8. Construcción Reservorio apoyado. Acción 2.1. Instalación línea de
aducción. Acción 2.2. Instalación línea de Distribución. Acción 2.3. Instalación conexiones. Acción
2.4. Instalación de medidores. Sector 2. Acción 1.3. Construcción captación Añas Potrero 1-
Construcción captación Añas Potrero 2. Acción 1.1. Mejoramiento captación Lucmapampa. Acción
1.7. Instalación línea de conducción. Acción 1.9. Mejoramiento de reservorio apoyado. Acción 2.1.
Instalación línea de aducción. Acción 2.2. Instalación línea de distribución. Acción 2.3. Instalación
conexiones. Acción 2.4. Instalación de medidores. Sector 3. Acción 1.1. Mejoramiento captación
Alternativa Quishu 1. Mejoramiento captación Quishu 2. Acción 1.7. Instalación línea de Conducción. Acción
1.8. Construcción Reservorio apoyado. Acción 2.1. Instalación línea de aducción. Acción 2.2.
1 Instalación línea de distribución. Acción 2.3. Instalación conexiones. Acción 2.4. Instalación de
medidores. Componente 2: Alcantarillado. Acción 3.2. Instalación Redes de Alcantarillado.
Acción 3.3. Construcción de Buzones. Acción 3.4. Construcción de cámaras de bombeo.
Acción 3.1. Instalación de líneas de impulsión. Acción 3.5. Instalación conexiones.
Componente 3: Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales. Acción 4.1. Construcción de
Desarenadores. Construcción de Cámaras Rejas. Acción 4.2. Cámara de Contacto. Acción
4.3. Construcción Tanques Imhoff. Acción 4.4. Construcción de lecho de secado. Acción
4.5. Construcción de filtros percoladores. Acción 4.6. Construcción cerco perimétrico
PTAR. Componente 4: Capacitación Gestión. Acción 5.1. Implementación ambiente. Acción

5.2. Capacitación personal. Componente 5: Capacitación Población. Acción 6.1. Elaboración
de manuales. Acción 6.2. Sensibilización a la población
Componente 1: Sistema de agua potable. Sector 1. Acción 1.1. Mejoramiento captación Añas
Potrero. Acción 1.4. Construcción captación quebrada Pujun. Acción 1.7. Instalación línea de
conducción. Acción 1.5. Construcción planta de tratamiento de agua potable. Acción 1.8.
Construcción Reservorio apoyado. Acción 2.1. Instalación línea de aducción. Acción 2.2
Instalación línea de Distribución. Acción 2.3. Instalación conexiones. Acción 2.4. Instalación de
medidores. Sector 2. Acción 1.1. Mejoramiento captación Lucmapampa. Acción 1.7. Instalación
línea de Conducción. Acción 1.9. Mejoramiento de reservorio apoyado. Acción 2.1. Instalación línea
de aducción. Acción 2.2. Instalación línea de distribución. Acción 2.3. Instalación conexiones.
Acción 2.4. Instalación de medidores. Sector 3. Acción 1.3. Construcción captación Quishu 1.
Alternativa
Construcción captación Quishu 2. Acción 1.7. Instalación línea de Conducción. Acción 1.8.
2 Construcción Reservorio apoyado. Acción 2.1. Instalación línea de aducción. Acción 2.2. Instalación
línea de Distribución. Acción 2.3. Instalación Conexiones. Acción 2.4. Instalación de medidores.
Componente 2: Sistema de alcantarillado. Acción 3.2. Instalación Redes de Alcantarillado. Acción
3.3. Construcción de Buzones. Acción 3.4. Construcción de cámaras de bombeo. Acción 3.1.
Instalación de líneas de impulsión. Acción 3.5. Instalación conexiones. Componente 3: Sistema de
Tratamiento de Aguas Residuales. Acción 4.1. Construcción de Desarenadores. Construcción de
Cámaras Rejas. Acción 4.2. Cámara de Contacto. Acción 4.3. Construcción Tanques Imhoff
Acción 4.4. Construcción de lecho de secado. Acción 4.5. Construcción de filtros percoladores. Acción
4.6. Construcción cerco perimétrico PTAR.
Fuente: Elaboración propia.
C. Determinación de la brecha oferta y demanda
El proyecto plantea dos alternativas del sistema de agua (Alternativa1 se denomina I y

Alternativa2 se denomina II), las que difieren del Sector 1 y 2, manteniéndose la misma
el Sector 3.
Para cubrir la demanda de agua a la zona urbana de la localidad de San Marcos se
plantea los siguientes parámetros:
Alternativa 1-
Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector I -1.
PARAMETROS DEMANDA DE AGUA POTABLE
Datos Técnicos Año base Año 1 Año 5
Número de viviendas totales 277 294
Cobertura de agua potable total 0.0% 0%
Densidad por lote: 5.30
Población total 1468 1558
Población abastecida de agua potable con conexión domiciliaria 1468 1558
Población de Referencia 1468 1558
Número de lotes de I.E. Inicial y Primaria 4 4
Número de lotes de I.E. Secundaria 3 3
Otros lotes (comerciales, sociales, etc) 60 60
Población escolar Inicial y Primaria incluye docentes (capacidad máxima) 915 915
Población escolar Secundaria incluye docentes (capacidad máxima) 707 707
Pérdidas Físicas 60% 40% 30%
Dotación de agua por conexión domiciliaria (l/h/d): 90 150
Dotación de agua instituciones educativas Inicial (l/a/d): - 50
Dotación de agua instituciones educativas Primaria y Secundaria (l/a/d): - 50
Dotación otros locales (L/d/local): - 150
Factor máximo diario - 1.3
Factor máximo Horario [1.8-2.5] - 2.5
% Regulación continuo - 20%
% Regulación por bombeo - 25%

“Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario de la zona urbana de la localidad de San Marcos, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Región Ancash.”
Demanda de agua potable Sector I-1
Conexiones Otras
Población servida Con Consumo de agua potable Demanda
domésticas Viviendas conex.
Cobert Vivien ex. Perdidas total
Poblaci Por Por abastecid Total Consumo Consumo
Año ura das Inst. Consumo Consumo físicas producción
ón total pileta conexión Antig Nuev a por Otro conex inst. otras Total
total Total Total totales Educ Total doméstico Centro de (%) de agua
públic domiciliari uas as pileta s educativas conex (L/s)
. (L/s) Salud potable (L/s)
a a (L/s) (L/s)
Base 2015 1468 100% 1468 0 1468 277 0 277 0 277 7 60 67 344 1.529 0.939 0.000 0.552 3.020 60% 7.55
0 2016 1468 100% 1468 0 1468 277 0 277 0 277 7 60 67 344 1.529 0.939 0.000 0.552 3.020 60% 7.55
1 2017 1558 100% 1558 0 1558 277 17 294 0 294 7 60 67 361 2.705 0.939 0.000 0.552 4.196 40% 6.99
2 2018 1605 100% 1605 0 1605 277 26 303 0 303 7 60 67 370 2.786 0.939 0.000 0.552 4.277 40% 7.13
3 2019 1653 100% 1653 0 1653 277 35 312 0 312 7 60 67 379 2.870 0.939 0.000 0.552 4.361 40% 7.27
4 2020 1703 100% 1703 0 1703 277 44 321 0 321 7 60 67 388 2.957 0.939 0.000 0.552 4.447 40% 7.41
5 2021 1754 100% 1754 0 1754 277 54 331 0 331 7 60 67 398 3.045 0.939 0.000 0.552 4.536 30% 6.48
6 2022 1807 100% 1807 0 1807 277 64 341 0 341 7 60 67 408 3.137 0.939 0.000 0.552 4.628 30% 6.61
7 2023 1861 100% 1861 0 1861 277 74 351 0 351 7 60 67 418 3.231 0.939 0.000 0.552 4.722 30% 6.75
8 2024 1917 100% 1917 0 1917 277 85 362 0 362 7 60 67 429 3.328 0.939 0.000 0.552 4.819 30% 6.88
9 2025 1975 100% 1975 0 1975 277 96 373 0 373 7 60 67 440 3.429 0.939 0.000 0.552 4.920 30% 7.03
10 2026 2034 100% 2034 0 2034 277 107 384 0 384 7 60 67 451 3.531 0.939 0.000 0.552 5.022 30% 7.17
11 2027 2096 100% 2096 0 2096 277 118 395 0 395 7 60 67 462 3.639 0.939 0.000 0.552 5.130 30% 7.33
12 2028 2159 100% 2159 0 2159 277 130 407 0 407 7 60 67 474 3.748 0.939 0.000 0.552 5.239 30% 7.48
13 2029 2224 100% 2224 0 2224 277 143 420 0 420 7 60 67 487 3.861 0.939 0.000 0.552 5.352 30% 7.65
14 2030 2291 100% 2291 0 2291 277 155 432 0 432 7 60 67 499 3.977 0.939 0.000 0.552 5.468 30% 7.81
15 2031 2360 100% 2360 0 2360 277 168 445 0 445 7 60 67 512 4.097 0.939 0.000 0.552 5.588 30% 7.98
16 2032 2431 100% 2431 0 2431 277 182 459 0 459 7 60 67 526 4.220 0.939 0.000 0.552 5.711 30% 8.16
17 2033 2504 100% 2504 0 2504 277 195 472 0 472 7 60 67 539 4.347 0.939 0.000 0.552 5.838 30% 8.34
18 2034 2579 100% 2579 0 2579 277 210 487 0 487 7 60 67 554 4.477 0.939 0.000 0.552 5.968 30% 8.53
19 2035 2657 100% 2657 0 2657 277 224 501 0 501 7 60 67 568 4.613 0.939 0.000 0.552 6.104 30% 8.72
20 2036 2736 100% 2736 0 2736 277 239 516 0 516 7 60 67 583 4.750 0.939 0.000 0.552 6.241 30% 8.92

 Volumen de almacenamiento
La capacidad de regulación será 25% de la demanda promedio anual. El volumen de

almacenamiento se presenta en el siguiente cuadro:
Volumen de almacenamiento Sector I-1.

Demanda
Consumo de agua potable Demanda máxima Demanda
total diaria Qmd
Perdidas máximo Volumen
Población Cobertura producción
Año Consumo Consumo físicas horaria de
total total Consumo Consumo de agua
Inst. otras Total (%) (L/s) Regulación
doméstico Centro potable (L/s)
educativas conex (L/s) (m3/h) Qmh
(L/s) de Salud (L/s)
(L/s) (L/s)
Base 2015 1468 100.0% 1.529 0.939 0.000 0.552 3.020 60% 7.55 9.82 35.34 18.88 130.5
0 2016 1468 100.0% 1.529 0.939 0.000 0.552 3.020 60% 7.55 9.82 35.34 18.88 130.5
1 2017 1558 100% 2.705 0.939 0.000 0.552 4.196 40% 6.99 9.09 32.73 17.48 120.8
2 2018 1605 100% 2.786 0.939 0.000 0.552 4.277 40% 7.13 9.27 33.36 17.82 123.2
3 2019 1653 100% 2.870 0.939 0.000 0.552 4.361 40% 7.27 9.45 34.01 18.17 125.6
4 2020 1703 100% 2.957 0.939 0.000 0.552 4.447 40% 7.41 9.64 34.69 18.53 128.1
5 2021 1754 100% 3.045 0.939 0.000 0.552 4.536 30% 6.48 8.42 30.33 16.20 112.0
6 2022 1807 100% 3.137 0.939 0.000 0.552 4.628 30% 6.61 8.59 30.94 16.53 114.2
7 2023 1861 100% 3.231 0.939 0.000 0.552 4.722 30% 6.75 8.77 31.57 16.86 116.6
8 2024 1917 100% 3.328 0.939 0.000 0.552 4.819 30% 6.88 8.95 32.22 17.21 119.0
9 2025 1975 100% 3.429 0.939 0.000 0.552 4.920 30% 7.03 9.14 32.89 17.57 121.4
10 2026 2034 100% 3.531 0.939 0.000 0.552 5.022 30% 7.17 9.33 33.58 17.94 124.0
11 2027 2096 100% 3.639 0.939 0.000 0.552 5.130 30% 7.33 9.53 34.30 18.32 126.6
12 2028 2159 100% 3.748 0.939 0.000 0.552 5.239 30% 7.48 9.73 35.03 18.71 129.3
13 2029 2224 100% 3.861 0.939 0.000 0.552 5.352 30% 7.65 9.94 35.78 19.11 132.1
14 2030 2291 100% 3.977 0.939 0.000 0.552 5.468 30% 7.81 10.16 36.56 19.53 135.0
15 2031 2360 100% 4.097 0.939 0.000 0.552 5.588 30% 7.98 10.38 37.36 19.96 137.9
16 2032 2431 100% 4.220 0.939 0.000 0.552 5.711 30% 8.16 10.61 38.18 20.40 141.0
17 2033 2504 100% 4.347 0.939 0.000 0.552 5.838 30% 8.34 10.84 39.03 20.85 144.1
18 2034 2579 100% 4.477 0.939 0.000 0.552 5.968 30% 8.53 11.08 39.90 21.31 147.3
19 2035 2657 100% 4.613 0.939 0.000 0.552 6.104 30% 8.72 11.34 40.81 21.80 150.7
20 2036 2736 100% 4.750 0.939 0.000 0.552 6.241 30% 8.92 11.59 41.72 22.29 154.1
Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector I- 2.

Número de viviendas con conexión domiciliaria 161 171
Otros lotes (comerciales, sociales, etc.) 32 32

Demanda de agua potable Sector I-2.
Población servida Conexiones domésticas Otras conex. Consumo de agua potable

Demanda
Perdidas total
Población Cobertura Vviendas Centro Total
Año Por Por Consumo Consumo Consumo fisicas produccion
total total totales Salud conex Total
Total pileta conexión Antiguas Nuevas Total Otros Total doméstico Centro de otras (%) de agua
(L/s) potable (L/s)
pública domiciliaria (L/s) Salud conex (L/s)
Base 2015 853 100.0% 853 0 853 161 0 161 161 1 31 32 193 0.889 0.009 0.285 1.183 60% 2.96
0 2016 853 100.0% 853 0 853 161 0 161 161 1 31 32 193 0.889 0.009 0.285 1.183 60% 2.96
1 2017 905 100% 905 0 905 161 10 171 171 1 31 32 203 1.571 0.009 0.285 1.866 40% 3.11
2 2018 933 100% 933 0 933 161 15 176 176 1 31 32 208 1.620 0.009 0.285 1.914 40% 3.19
3 2019 961 100% 961 0 961 161 20 181 181 1 31 32 213 1.668 0.009 0.285 1.963 40% 3.27
4 2020 990 100% 990 0 990 161 26 187 187 1 31 32 219 1.719 0.009 0.285 2.013 40% 3.36
5 2021 1019 100% 1019 0 1019 161 31 192 192 1 31 32 224 1.769 0.009 0.285 2.064 30% 2.95
6 2022 1050 100% 1050 0 1050 161 37 198 198 1 31 32 230 1.823 0.009 0.285 2.117 30% 3.02
7 2023 1082 100% 1082 0 1082 161 43 204 204 1 31 32 236 1.878 0.009 0.285 2.173 30% 3.10
8 2024 1114 100% 1114 0 1114 161 49 210 210 1 31 32 242 1.934 0.009 0.285 2.228 30% 3.18
9 2025 1148 100% 1148 0 1148 161 56 217 217 1 31 32 249 1.993 0.009 0.285 2.288 30% 3.27
10 2026 1182 100% 1182 0 1182 161 62 223 223 1 31 32 255 2.052 0.009 0.285 2.347 30% 3.35
11 2027 1218 100% 1218 0 1218 161 69 230 230 1 31 32 262 2.115 0.009 0.285 2.409 30% 3.44
12 2028 1255 100% 1255 0 1255 161 76 237 237 1 31 32 269 2.179 0.009 0.285 2.473 30% 3.53
13 2029 1292 100% 1292 0 1292 161 83 244 244 1 31 32 276 2.243 0.009 0.285 2.538 30% 3.63
14 2030 1331 100% 1331 0 1331 161 90 251 251 1 31 32 283 2.311 0.009 0.285 2.605 30% 3.72
15 2031 1371 100% 1371 0 1371 161 98 259 259 1 31 32 291 2.380 0.009 0.285 2.675 30% 3.82
16 2032 1413 100% 1413 0 1413 161 106 267 267 1 31 32 299 2.453 0.009 0.285 2.748 30% 3.93
17 2033 1455 100% 1455 0 1455 161 114 275 275 1 31 32 307 2.526 0.009 0.285 2.820 30% 4.03
18 2034 1499 100% 1499 0 1499 161 122 283 283 1 31 32 315 2.602 0.009 0.285 2.897 30% 4.14
19 2035 1544 100% 1544 0 1544 161 130 291 291 1 31 32 323 2.681 0.009 0.285 2.975 30% 4.25
20 2036 1592 100% 1592 0 1592 161 139 300 300 1 31 32 332 2.764 0.009 0.285 3.058 30% 4.37


almacenamiento se presenta en el siguiente cuadro
Volumen de almacenamiento Sector I- 2.

Demanda
Demanda
Consumo de agua potable máxima Demanda
total
Perdidas diaria Qmd máxima Volumen
Año Consumo físicas horaria de
otras Total (%) (L/s) Regulación
conex (L/s) (m3/h) Qmh
(L/s)
Base 2015 853 100.0% 0.889 0.009 0.285 1.183 60% 2.96 3.84 13.84 7.39 51.1
0 2016 853 100.0% 0.889 0.009 0.285 1.183 60% 2.96 3.84 13.84 7.39 51.1
1 2017 905 100% 1.571 0.009 0.285 1.866 40% 3.11 4.04 14.55 7.77 53.7
2 2018 933 100% 1.620 0.009 0.285 1.914 40% 3.19 4.15 14.93 7.98 55.1
3 2019 961 100% 1.668 0.009 0.285 1.963 40% 3.27 4.25 15.31 8.18 56.5
4 2020 990 100% 1.719 0.009 0.285 2.013 40% 3.36 4.36 15.70 8.39 58.0
5 2021 1019 100% 1.769 0.009 0.285 2.064 30% 2.95 3.83 13.80 7.37 50.9
6 2022 1050 100% 1.823 0.009 0.285 2.117 30% 3.02 3.93 14.16 7.56 52.3
7 2023 1082 100% 1.878 0.009 0.285 2.173 30% 3.10 4.04 14.53 7.76 53.6
8 2024 1114 100% 1.934 0.009 0.285 2.228 30% 3.18 4.14 14.90 7.96 55.0
9 2025 1148 100% 1.993 0.009 0.285 2.288 30% 3.27 4.25 15.29 8.17 56.5
10 2026 1182 100% 2.052 0.009 0.285 2.347 30% 3.35 4.36 15.69 8.38 57.9
11 2027 1218 100% 2.115 0.009 0.285 2.409 30% 3.44 4.47 16.11 8.60 59.5
12 2028 1255 100% 2.179 0.009 0.285 2.473 30% 3.53 4.59 16.54 8.83 61.1
13 2029 1292 100% 2.243 0.009 0.285 2.538 30% 3.63 4.71 16.97 9.06 62.6
20 2036 1592 100% 2.764 0.009 0.285 3.058 30% 4.37 5.68 20.45 10.92 75.5
Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector 3


Demanda de agua potable Sector 3

Demanda total
Perdidas
Población Cobertura Viviendas Total producción de
Año Por Por Consumo Consumo físicas
total total totales conex Total agua potable
Total pileta conexión Antiguas Nuevas Total Otros Total doméstico otras (%)
(L/s) (L/s)
pública domiciliaria (L/s) conex (L/s)
Base 2015 795 100.0% 795 0 795 150 0 150 150 21 21 171 0.828 0.193 1.021 60% 2.55
0 2016 795 100.0% 795 0 795 150 0 150 150 21 21 171 0.828 0.193 1.021 60% 2.55
1 2017 844 100% 844 0 844 150 9 159 159 21 21 180 1.465 0.193 1.659 40% 2.76
2 2018 869 100% 869 0 869 150 14 164 164 21 21 185 1.509 0.193 1.702 40% 2.84
3 2019 895 100% 895 0 895 150 19 169 169 21 21 190 1.554 0.193 1.747 40% 2.91
4 2020 922 100% 922 0 922 150 24 174 174 21 21 195 1.601 0.193 1.794 40% 2.99
5 2021 950 100% 950 0 950 150 29 179 179 21 21 200 1.649 0.193 1.843 30% 2.63
6 2022 978 100% 978 0 978 150 35 185 185 21 21 206 1.698 0.193 1.891 30% 2.70
7 2023 1008 100% 1008 0 1008 150 40 190 190 21 21 211 1.750 0.193 1.943 30% 2.78
8 2024 1038 100% 1038 0 1038 150 46 196 196 21 21 217 1.802 0.193 1.995 30% 2.85
9 2025 1069 100% 1069 0 1069 150 52 202 202 21 21 223 1.856 0.193 2.049 30% 2.93
10 2026 1102 100% 1102 0 1102 150 58 208 208 21 21 229 1.913 0.193 2.106 30% 3.01
11 2027 1135 100% 1135 0 1135 150 64 214 214 21 21 235 1.970 0.193 2.164 30% 3.09
12 2028 1169 100% 1169 0 1169 150 71 221 221 21 21 242 2.030 0.193 2.223 30% 3.18
13 2029 1204 100% 1204 0 1204 150 77 227 227 21 21 248 2.090 0.193 2.284 30% 3.26
14 2030 1240 100% 1240 0 1240 150 84 234 234 21 21 255 2.153 0.193 2.346 30% 3.35
15 2031 1278 100% 1278 0 1278 150 91 241 241 21 21 262 2.219 0.193 2.412 30% 3.45
16 2032 1316 100% 1316 0 1316 150 98 248 248 21 21 269 2.285 0.193 2.478 30% 3.54
17 2033 1356 100% 1356 0 1356 150 106 256 256 21 21 277 2.354 0.193 2.547 30% 3.64
18 2034 1397 100% 1397 0 1397 150 114 264 264 21 21 285 2.425 0.193 2.619 30% 3.74
19 2035 1439 100% 1439 0 1439 150 121 271 271 21 21 292 2.498 0.193 2.691 30% 3.84
20 2036 1482 100% 1482 0 1482 150 130 280 280 21 21 301 2.573 0.193 2.766 30% 3.95

almacenamiento se presenta en el siguiente cuadro.
Volumen de almacenamiento Sector 3

Demanda Demanda
Consumo de agua potable total máximo diaria Demanda
Perdidas Qmd
Población Cobertura producción máxima Volumen de
Año físicas
total total Consumo Consumo de agua horaria Regulación
Total (%)
doméstico otras potable (L/s) (m3/h) (L/s) Qmh
(L/s)
(L/s) conex. (L/s) (L/s)
Base 2015 795 100.0% 0.828 0.193 1.021 60% 2.55 3.32 11.95 6.38 44.1
0 2016 795 100.0% 0.828 0.193 1.021 60% 2.55 3.32 11.95 6.38 44.1
1 2017 844 100% 1.465 0.193 1.659 40% 2.76 3.59 12.94 6.91 47.8
2 2018 869 100% 1.509 0.193 1.702 40% 2.84 3.69 13.27 7.09 49.0
3 2019 895 100% 1.554 0.193 1.747 40% 2.91 3.79 13.63 7.28 50.3
4 2020 922 100% 1.601 0.193 1.794 40% 2.99 3.89 13.99 7.47 51.7
5 2021 950 100% 1.649 0.193 1.843 30% 2.63 3.42 12.32 6.58 45.5
6 2022 978 100% 1.698 0.193 1.891 30% 2.70 3.51 12.64 6.75 46.7
7 2023 1008 100% 1.750 0.193 1.943 30% 2.78 3.61 12.99 6.94 48.0
8 2024 1038 100% 1.802 0.193 1.995 30% 2.85 3.71 13.34 7.13 49.3
9 2025 1069 100% 1.856 0.193 2.049 30% 2.93 3.81 13.70 7.32 50.6
10 2026 1102 100% 1.913 0.193 2.106 30% 3.01 3.91 14.08 7.52 52.0
11 2027 1135 100% 1.970 0.193 2.164 30% 3.09 4.02 14.47 7.73 53.4
12 2028 1169 100% 2.030 0.193 2.223 30% 3.18 4.13 14.86 7.94 54.9
13 2029 1204 100% 2.090 0.193 2.284 30% 3.26 4.24 15.27 8.16 56.4
14 2030 1240 100% 2.153 0.193 2.346 30% 3.35 4.36 15.68 8.38 57.9
15 2031 1278 100% 2.219 0.193 2.412 30% 3.45 4.48 16.13 8.61 59.5
19 2035 1439 100% 2.498 0.193 2.691 30% 3.84 5.00 17.99 9.61 66.4
20 2036 1482 100% 2.573 0.193 2.766 30% 3.95 5.14 18.49 9.88 68.3
Fuente: Elaboración equipo Consultor
Alternativa 2-
Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector II-1.

Demanda de agua potable Sector II-1.
Población servida Conexiones domésticas Otras conex. Consumo de agua potable Demanda
Conex. Perdidas total
Población Cobertura Viviendas Total Consumo Consumo
Año Por Inst. Consumo fisicas produccion
total total totales conex inst. otras Total
Total conexión Antiguas Nuevas Total Educ. Otros Total doméstico (%) de agua
educativas conex (L/s) potable (L/s)
domiciliaria (L/s)
(L/s) (L/s)
Base 2015 1781 100.0% 1781 1781 336 0 336 336 7 57 64 400 3.247 0.939 0.524 4.710 60% 13.06
0 2016 1781 100.0% 1781 1781 336 0 336 336 7 57 64 400 3.247 0.939 0.524 4.710 60% 13.06
1 2017 1890 100% 1890 1890 336 21 357 357 7 57 64 421 5.743 0.939 0.524 7.206 40% 12.87
2 2018 1946 100% 1946 1946 336 31 367 367 7 57 64 431 5.913 0.939 0.524 7.376 40% 13.15
3 2019 2005 100% 2005 2005 336 42 378 378 7 57 64 442 6.092 0.939 0.524 7.555 40% 13.45
4 2020 2065 100% 2065 2065 336 54 390 390 7 57 64 454 6.274 0.939 0.524 7.737 40% 13.75
5 2021 2128 100% 2128 2128 336 65 401 401 7 57 64 465 6.465 0.939 0.524 7.928 30% 12.06
6 2022 2192 100% 2192 2192 336 78 414 414 7 57 64 478 6.658 0.939 0.524 8.121 30% 12.34
7 2023 2258 100% 2258 2258 336 90 426 426 7 57 64 490 6.859 0.939 0.524 8.323 30% 12.63
8 2024 2326 100% 2326 2326 336 103 439 439 7 57 64 503 7.066 0.939 0.524 8.529 30% 12.92
9 2025 2396 100% 2396 2396 336 116 452 452 7 57 64 516 7.278 0.939 0.524 8.741 30% 13.22
10 2026 2468 100% 2468 2468 336 130 466 466 7 57 64 530 7.498 0.939 0.524 8.961 30% 13.54
11 2027 2542 100% 2542 2542 336 144 480 480 7 57 64 544 7.724 0.939 0.524 9.187 30% 13.86
12 2028 2618 100% 2618 2618 336 158 494 494 7 57 64 558 7.955 0.939 0.524 9.418 30% 14.19
13 2029 2697 100% 2697 2697 336 173 509 509 7 57 64 573 8.194 0.939 0.524 9.658 30% 14.53
14 2030 2778 100% 2778 2778 336 188 524 524 7 57 64 588 8.439 0.939 0.524 9.902 30% 14.88
15 2031 2862 100% 2862 2862 336 204 540 540 7 57 64 604 8.696 0.939 0.524 10.159 30% 15.25
16 2032 2948 100% 2948 2948 336 220 556 556 7 57 64 620 8.957 0.939 0.524 10.420 30% 15.62
17 2033 3037 100% 3037 3037 336 237 573 573 7 57 64 637 9.227 0.939 0.524 10.691 30% 16.01
18 2034 3128 100% 3128 3128 336 254 590 590 7 57 64 654 9.505 0.939 0.524 10.968 30% 16.41
19 2035 3223 100% 3223 3223 336 272 608 608 7 57 64 672 9.792 0.939 0.524 11.255 30% 16.81
20 2036 3320 100% 3320 3320 336 290 626 626 7 57 64 690 10.087 0.939 0.524 11.550 30% 17.24


Volumen de almacenamiento Sector II-1.

Demanda
Perdida total diaria Qmd máxima Volumen
Población Cobertura s producción
Año Consumo Consumo horaria de
total total Consumo físicas de agua
inst. otras Total (L/s) Regulación
doméstico (%) potable (L/s)
(L/s) (L/s)
(L/s) (L/s)
Base 2015 1781 100.0% 3.247 0.939 0.524 4.710 60% 13.06 16.98 61.14 32.66 225.8
0 2016 1781 100.0% 3.247 0.939 0.524 4.710 60% 13.06 16.98 61.14 32.66 225.8
1 2017 1890 100% 5.743 0.939 0.524 7.206 40% 12.87 16.73 60.23 32.17 222.4
2 2018 1946 100% 5.913 0.939 0.524 7.376 40% 13.15 17.10 61.55 32.88 227.2
3 2019 2005 100% 6.092 0.939 0.524 7.555 40% 13.45 17.49 62.95 33.63 232.4
4 2020 2065 100% 6.274 0.939 0.524 7.737 40% 13.75 17.88 64.37 34.39 237.7
5 2021 2128 100% 6.465 0.939 0.524 7.928 30% 12.06 15.68 56.45 30.16 208.4
6 2022 2192 100% 6.658 0.939 0.524 8.121 30% 12.34 16.04 57.74 30.84 213.3
7 2023 2258 100% 6.859 0.939 0.524 8.323 30% 12.63 16.41 59.09 31.56 218.2
8 2024 2326 100% 7.066 0.939 0.524 8.529 30% 12.92 16.80 60.47 32.30 223.3
9 2025 2396 100% 7.278 0.939 0.524 8.741 30% 13.22 17.19 61.88 33.06 228.5
10 2026 2468 100% 7.498 0.939 0.524 8.961 30% 13.54 17.60 63.36 33.85 234.0
11 2027 2542 100% 7.724 0.939 0.524 9.187 30% 13.86 18.02 64.87 34.65 239.5
12 2028 2618 100% 7.955 0.939 0.524 9.418 30% 14.19 18.45 66.41 35.48 245.2
13 2029 2697 100% 8.194 0.939 0.524 9.658 30% 14.53 18.89 68.01 36.33 251.2
14 2030 2778 100% 8.439 0.939 0.524 9.902 30% 14.88 19.35 69.65 37.21 257.2
15 2031 2862 100% 8.696 0.939 0.524 10.159 30% 15.25 19.82 71.37 38.12 263.5
20 2036 3320 100% 10.087 0.939 0.524 11.550 30% 17.24 22.41 80.66 43.09 297.9
Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector II- 2.

Horas de bombeo - 0.0

Demanda de agua potable Sector II- 2.
total
Perdidas
Población Cobertura Vviendas Centro Total Consumo produccion
Año Por Consumo Consumo fisicas
total total totales Salud conex otras Total de agua
Total conexión Antiguas Nuevas Total Otros Total doméstico Centro de (%)
conex (L/s) potable
domiciliaria (L/s) Salud (L/s)
(L/s)
Base 2015 541 100.0% 541 541 102 0 102 102 1 34 35 137 0.564 0.009 0.313 0.886 60% 2.21
0 2016 541 100.0% 541 541 102 0 102 102 1 34 35 137 0.564 0.009 0.313 0.886 60% 2.21
1 2017 574 100% 574 574 102 6 108 108 1 34 35 143 0.997 0.009 0.313 1.319 40% 2.20
2 2018 591 100% 591 591 102 9 111 111 1 34 35 146 1.026 0.009 0.313 1.348 40% 2.25
3 2019 609 100% 609 609 102 13 115 115 1 34 35 150 1.057 0.009 0.313 1.379 40% 2.30
4 2020 627 100% 627 627 102 16 118 118 1 34 35 153 1.089 0.009 0.313 1.411 40% 2.35
5 2021 646 100% 646 646 102 20 122 122 1 34 35 157 1.122 0.009 0.313 1.444 30% 2.06
6 2022 665 100% 665 665 102 24 126 126 1 34 35 161 1.155 0.009 0.313 1.477 30% 2.11
7 2023 685 100% 685 685 102 27 129 129 1 34 35 164 1.189 0.009 0.313 1.511 30% 2.16
8 2024 706 100% 706 706 102 31 133 133 1 34 35 168 1.226 0.009 0.313 1.548 30% 2.21
9 2025 727 100% 727 727 102 35 137 137 1 34 35 172 1.262 0.009 0.313 1.584 30% 2.26
10 2026 749 100% 749 749 102 39 141 141 1 34 35 176 1.300 0.009 0.313 1.622 30% 2.32
11 2027 772 100% 772 772 102 44 146 146 1 34 35 181 1.340 0.009 0.313 1.662 30% 2.37
12 2028 795 100% 795 795 102 48 150 150 1 34 35 185 1.380 0.009 0.313 1.702 30% 2.43
13 2029 819 100% 819 819 102 52 154 154 1 34 35 189 1.422 0.009 0.313 1.744 30% 2.49
14 2030 843 100% 843 843 102 57 159 159 1 34 35 194 1.464 0.009 0.313 1.786 30% 2.55
15 2031 869 100% 869 869 102 62 164 164 1 34 35 199 1.509 0.009 0.313 1.831 30% 2.62
16 2032 895 100% 895 895 102 67 169 169 1 34 35 204 1.554 0.009 0.313 1.876 30% 2.68
17 2033 922 100% 922 922 102 72 174 174 1 34 35 209 1.601 0.009 0.313 1.923 30% 2.75
18 2034 950 100% 950 950 102 77 179 179 1 34 35 214 1.649 0.009 0.313 1.971 30% 2.82
19 2035 978 100% 978 978 102 83 185 185 1 34 35 220 1.698 0.009 0.313 2.020 30% 2.89
20 2036 1008 100% 1008 1008 102 88 190 190 1 34 35 225 1.750 0.009 0.313 2.072 30% 2.96


Volumen de almacenamiento Sector II- 2.

Demanda
Consumo de agua potable Demanda maxima Demanda
total diaria Qmd
Perdidas maxima Volumen
Población Cobertura produccion
Año Consumo fisicas horaria de
(L/s)
Base 2015 541 100.0% 0.564 0.009 0.313 0.886 60% 2.21 2.88 10.36 5.53 38.3
0 2016 541 100.0% 0.564 0.009 0.313 0.886 60% 2.21 2.88 10.36 5.53 38.3
1 2017 574 100% 0.997 0.009 0.313 1.319 40% 2.20 2.86 10.28 5.49 38.0
2 2018 591 100% 1.026 0.009 0.313 1.348 40% 2.25 2.92 10.52 5.62 38.8
3 2019 609 100% 1.057 0.009 0.313 1.379 40% 2.30 2.99 10.76 5.75 39.7
4 2020 627 100% 1.089 0.009 0.313 1.411 40% 2.35 3.06 11.00 5.88 40.6
5 2021 646 100% 1.122 0.009 0.313 1.444 30% 2.06 2.68 9.65 5.16 35.6
6 2022 665 100% 1.155 0.009 0.313 1.477 30% 2.11 2.74 9.87 5.27 36.5
7 2023 685 100% 1.189 0.009 0.313 1.511 30% 2.16 2.81 10.10 5.40 37.3
8 2024 706 100% 1.226 0.009 0.313 1.548 30% 2.21 2.87 10.35 5.53 38.2
9 2025 727 100% 1.262 0.009 0.313 1.584 30% 2.26 2.94 10.59 5.66 39.1
10 2026 749 100% 1.300 0.009 0.313 1.622 30% 2.32 3.01 10.85 5.79 40.1
11 2027 772 100% 1.340 0.009 0.313 1.662 30% 2.37 3.09 11.11 5.94 41.0
12 2028 795 100% 1.380 0.009 0.313 1.702 30% 2.43 3.16 11.38 6.08 42.0
13 2029 819 100% 1.422 0.009 0.313 1.744 30% 2.49 3.24 11.66 6.23 43.1
14 2030 843 100% 1.464 0.009 0.313 1.786 30% 2.55 3.32 11.94 6.38 44.1
15 2031 869 100% 1.509 0.009 0.313 1.831 30% 2.62 3.40 12.24 6.54 45.2
16 2032 895 100% 1.554 0.009 0.313 1.876 30% 2.68 3.48 12.54 6.70 46.3
17 2033 922 100% 1.601 0.009 0.313 1.923 30% 2.75 3.57 12.85 6.87 47.5
18 2034 950 100% 1.649 0.009 0.313 1.971 30% 2.82 3.66 13.18 7.04 48.7
19 2035 978 100% 1.698 0.009 0.313 2.020 30% 2.89 3.75 13.50 7.21 49.9
20 2036 1008 100% 1.750 0.009 0.313 2.072 30% 2.96 3.85 13.85 7.40 51.2
Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector 3


Demanda de agua potable Sector 3

Demanda total
Perdidas
(L/s) (L/s)
Base 2015 795 100.0% 795 0 795 150 0 150 150 21 21 171 0.828 0.193 1.021 60% 2.55
0 2016 795 100.0% 795 0 795 150 0 150 150 21 21 171 0.828 0.193 1.021 60% 2.55
1 2017 844 100% 844 0 844 150 9 159 159 21 21 180 1.465 0.193 1.659 40% 2.76
2 2018 869 100% 869 0 869 150 14 164 164 21 21 185 1.509 0.193 1.702 40% 2.84
3 2019 895 100% 895 0 895 150 19 169 169 21 21 190 1.554 0.193 1.747 40% 2.91
4 2020 922 100% 922 0 922 150 24 174 174 21 21 195 1.601 0.193 1.794 40% 2.99
5 2021 950 100% 950 0 950 150 29 179 179 21 21 200 1.649 0.193 1.843 30% 2.63
6 2022 978 100% 978 0 978 150 35 185 185 21 21 206 1.698 0.193 1.891 30% 2.70
7 2023 1008 100% 1008 0 1008 150 40 190 190 21 21 211 1.750 0.193 1.943 30% 2.78
8 2024 1038 100% 1038 0 1038 150 46 196 196 21 21 217 1.802 0.193 1.995 30% 2.85
9 2025 1069 100% 1069 0 1069 150 52 202 202 21 21 223 1.856 0.193 2.049 30% 2.93
10 2026 1102 100% 1102 0 1102 150 58 208 208 21 21 229 1.913 0.193 2.106 30% 3.01
11 2027 1135 100% 1135 0 1135 150 64 214 214 21 21 235 1.970 0.193 2.164 30% 3.09
12 2028 1169 100% 1169 0 1169 150 71 221 221 21 21 242 2.030 0.193 2.223 30% 3.18
13 2029 1204 100% 1204 0 1204 150 77 227 227 21 21 248 2.090 0.193 2.284 30% 3.26
14 2030 1240 100% 1240 0 1240 150 84 234 234 21 21 255 2.153 0.193 2.346 30% 3.35
15 2031 1278 100% 1278 0 1278 150 91 241 241 21 21 262 2.219 0.193 2.412 30% 3.45
16 2032 1316 100% 1316 0 1316 150 98 248 248 21 21 269 2.285 0.193 2.478 30% 3.54
17 2033 1356 100% 1356 0 1356 150 106 256 256 21 21 277 2.354 0.193 2.547 30% 3.64
18 2034 1397 100% 1397 0 1397 150 114 264 264 21 21 285 2.425 0.193 2.619 30% 3.74
19 2035 1439 100% 1439 0 1439 150 121 271 271 21 21 292 2.498 0.193 2.691 30% 3.84
20 2036 1482 100% 1482 0 1482 150 130 280 280 21 21 301 2.573 0.193 2.766 30% 3.95

Volumen de almacenamiento Sector 3

Demanda Demanda
Consumo de agua potable total máximo diaria Demanda
Perdidas Qmd
Población Cobertura producción máxima Volumen de
Año físicas
total total Consumo Consumo de agua horaria Regulación
Total (%)
doméstico otras potable (L/s) (m3/h) (L/s) Qmh
(L/s)
(L/s) conex. (L/s) (L/s)
Base 2015 795 100.0% 0.828 0.193 1.021 60% 2.55 3.32 11.95 6.38 44.1
0 2016 795 100.0% 0.828 0.193 1.021 60% 2.55 3.32 11.95 6.38 44.1
1 2017 844 100% 1.465 0.193 1.659 40% 2.76 3.59 12.94 6.91 47.8
2 2018 869 100% 1.509 0.193 1.702 40% 2.84 3.69 13.27 7.09 49.0
3 2019 895 100% 1.554 0.193 1.747 40% 2.91 3.79 13.63 7.28 50.3
4 2020 922 100% 1.601 0.193 1.794 40% 2.99 3.89 13.99 7.47 51.7
5 2021 950 100% 1.649 0.193 1.843 30% 2.63 3.42 12.32 6.58 45.5
6 2022 978 100% 1.698 0.193 1.891 30% 2.70 3.51 12.64 6.75 46.7
7 2023 1008 100% 1.750 0.193 1.943 30% 2.78 3.61 12.99 6.94 48.0
8 2024 1038 100% 1.802 0.193 1.995 30% 2.85 3.71 13.34 7.13 49.3
9 2025 1069 100% 1.856 0.193 2.049 30% 2.93 3.81 13.70 7.32 50.6
10 2026 1102 100% 1.913 0.193 2.106 30% 3.01 3.91 14.08 7.52 52.0
11 2027 1135 100% 1.970 0.193 2.164 30% 3.09 4.02 14.47 7.73 53.4
12 2028 1169 100% 2.030 0.193 2.223 30% 3.18 4.13 14.86 7.94 54.9
13 2029 1204 100% 2.090 0.193 2.284 30% 3.26 4.24 15.27 8.16 56.4
14 2030 1240 100% 2.153 0.193 2.346 30% 3.35 4.36 15.68 8.38 57.9
15 2031 1278 100% 2.219 0.193 2.412 30% 3.45 4.48 16.13 8.61 59.5
16 2032 1316 100% 2.285 0.193 2.478 30% 3.54 4.60 16.57 8.85 61.2
18 2034 1397 100% 2.425 0.193 2.619 30% 3.74 4.86 17.51 9.35 64.6
19 2035 1439 100% 2.498 0.193 2.691 30% 3.84 5.00 17.99 9.61 66.4
20 2036 1482 100% 2.573 0.193 2.766 30% 3.95 5.14 18.49 9.88 68.3
BRECHA OFERTA – DEMANDA
Brecha oferta – demanda: Fuente de agua (se considera para los 3 sectores)
FUENTE DE ABASTECIMIENTO (L/s)
AÑO DEMANDA OFERTA SIN OFERTA CON BRECHA SIN BRECHA CON
PROYECTADA PROY. PROY. PROY. PROY.
0 2016 17.0 19.7 27.4 2.7 10.4
1 2017 16.7 19.7 27.4 3.0 10.7
2 2018 17.1 19.7 27.4 2.6 10.3
3 2019 17.5 19.7 27.4 2.2 9.9
4 2020 17.9 19.7 27.4 1.8 9.5
5 2021 15.7 19.7 27.4 4.0 11.7
6 2022 16.0 19.7 27.4 3.7 11.4
7 2023 16.4 19.7 27.4 3.3 11.0
8 2024 16.8 19.7 27.4 2.9 10.6
9 2025 17.2 19.7 27.4 2.5 10.2
10 2026 17.6 19.7 27.4 2.1 9.8
11 2027 18.0 19.7 27.4 1.7 9.4
12 2028 18.5 19.7 27.4 1.3 9.0
13 2029 18.9 19.7 27.4 0.8 8.5
14 2030 19.4 19.7 27.4 0.4 8.1
15 2031 19.8 19.7 27.4 (0.1) 7.6
16 2032 20.3 19.7 27.4 (0.6) 7.1
19 2035 21.9 19.7 27.4 (2.1) 5.6
20 2036 22.4 19.7 27.4 (2.7) 5.0

Brecha oferta – demanda: Línea de conducción - Almacenamiento
LINEA DE CONDUCCION (L/s) VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO (m3)

AÑO OFERTA BRECHA BRECHA OFERTA OFERTA BRECHA
DEMANDA OFERTA SIN DEMANDA BRECHA SIN
CON SIN CON SIN CON CON
PROYECTADA PROYECTO PROYECTADA PROYECTO
PROYECTO PROYECTO PROYECTO PROYECTO PROYECTO PROYECTO
0 2015 17.0 0.0 27.4 (17.0) 10.4 225.7 80.0 305.0 (145.7) 79.3
1 2016 16.7 0.0 27.4 (16.7) 10.7 222.3 80.0 305.0 (142.3) 82.7
2 2017 17.1 0.0 27.4 (17.1) 10.3 227.3 80.0 305.0 (147.3) 77.7
3 2018 17.5 0.0 27.4 (17.5) 9.9 232.4 80.0 305.0 (152.4) 72.6
4 2019 17.9 0.0 27.4 (17.9) 9.5 237.8 80.0 305.0 (157.8) 67.2
5 2020 15.7 0.0 27.4 (15.7) 11.7 208.4 80.0 305.0 (128.4) 96.6
6 2021 16.0 0.0 27.4 (16.0) 11.4 213.2 80.0 305.0 (133.2) 91.8
7 2022 16.4 0.0 27.4 (16.4) 11.0 218.2 80.0 305.0 (138.2) 86.8
8 2023 16.8 0.0 27.4 (16.8) 10.6 223.3 80.0 305.0 (143.3) 81.7
9 2024 17.2 0.0 27.4 (17.2) 10.2 228.5 80.0 305.0 (148.5) 76.5
10 2025 17.6 0.0 27.4 (17.6) 9.8 233.9 80.0 305.0 (153.9) 71.1
11 2026 18.0 0.0 27.4 (18.0) 9.4 239.5 80.0 305.0 (159.5) 65.5
12 2027 18.5 0.0 27.4 (18.5) 9.0 245.3 80.0 305.0 (165.3) 59.7
13 2028 18.9 0.0 27.4 (18.9) 8.5 251.1 80.0 305.0 (171.1) 53.9
14 2029 19.4 0.0 27.4 (19.4) 8.1 257.2 80.0 305.0 (177.2) 47.8
15 2030 19.8 0.0 27.4 (19.8) 7.6 263.4 80.0 305.0 (183.4) 41.6
16 2031 20.3 0.0 27.4 (20.3) 7.1 270.0 80.0 305.0 (190.0) 35.0
17 2032 20.8 0.0 27.4 (20.8) 6.6 276.6 80.0 305.0 (196.6) 28.4
18 2033 21.3 0.0 27.4 (21.3) 6.1 283.4 80.0 305.0 (203.4) 21.6
19 2034 21.9 0.0 27.4 (21.9) 5.6 290.5 80.0 305.0 (210.5) 14.5
20 2035 22.4 0.0 27.4 (22.4) 5.0 297.9 80.0 305.0 (217.9) 7.1
Brecha oferta – demanda: Planta de tratamiento- Conexiones de desagüe

PLANTA DE TRATAMIENTO (L/S) CONEX. DOMESTICAS DE DESAGÜE (UND)
AÑO OFERTA BRECHA BRECHA
DEMANDA OFERTA SIN OFERTA BRECHA BRECHA DEMANDA OFERTA SIN
CON SIN CON
PROYECT PROY. CON PROY. SIN PROY. CON PROY. PROYECTADA PROYECTO
PROYECTO PROYECTO PROYECTO
0 2016 10.8 0.0 0.0 (10.8) (10.8) 681 0 0 (681) (681)
1 2017 10.8 0.0 14.1 (10.8) 3.3 681 0 681 (681) 0
2 2018 10.7 0.0 14.1 (10.7) 3.4 719 0 719 (719) 0
3 2019 11.0 0.0 14.1 (11.0) 3.1 739 0 739 (739) 0
4 2020 11.2 0.0 14.1 (11.2) 2.9 759 0 759 (759) 0
5 2021 11.5 0.0 14.1 (11.5) 2.6 781 0 781 (781) 0
6 2022 10.1 0.0 14.1 (10.1) 4.0 802 0 802 (802) 0
7 2023 10.3 0.0 14.1 (10.3) 3.8 825 0 825 (825) 0
8 2024 10.6 0.0 14.1 (10.6) 3.5 848 0 848 (848) 0
9 2025 10.8 0.0 14.1 (10.8) 3.3 872 0 872 (872) 0
10 2026 11.1 0.0 14.1 (11.1) 3.0 896 0 896 (896) 0
11 2027 11.3 0.0 14.1 (11.3) 2.8 921 0 921 (921) 0
12 2028 11.6 0.0 14.1 (11.6) 2.5 947 0 947 (947) 0
13 2029 11.9 0.0 14.1 (11.9) 2.2 974 0 974 (974) 0
14 2030 12.2 0.0 14.1 (12.2) 1.9 1,002 0 1,002 (1002) 0
15 2031 12.5 0.0 14.1 (12.5) 1.6 1,030 0 1,030 (1030) 0
16 2032 12.8 0.0 14.1 (12.8) 1.3 1,059 0 1,059 (1059) 0
17 2033 13.1 0.0 14.1 (13.1) 1.0 1,089 0 1,089 (1089) 0
18 2034 13.4 0.0 14.1 (13.4) 0.7 1,120 0 1,120 (1120) 0
19 2035 13.8 0.0 14.1 (13.8) 0.3 1,152 0 1,152 (1152) 0
20 2036 14.1 0.0 14.1 (14.1) 0.0 1,185 0 1,185 (1185) 0

Brecha oferta – demanda: Conexiones domiciliarias

CONEXIONES DOMESTICAS (Und)
AÑO OFERTA OFERTA BRECHA BRECHA
DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECT
PROY. PROY. PROY. PROY.
0 2016 681 0 0 (681) (681)
1 2017 681 0 681 (681) 0
2 2018 719 0 719 (719) 0
3 2019 739 0 739 (739) 0
4 2020 759 0 759 (759) 0
5 2021 781 0 781 (781) 0
6 2022 802 0 802 (802) 0
7 2023 825 0 825 (825) 0
8 2024 848 0 848 (848) 0
9 2025 872 0 872 (872) 0
10 2026 896 0 896 (896) 0
11 2027 921 0 921 (921) 0
12 2028 947 0 947 (947) 0
13 2029 974 0 974 (974) 0
14 2030 1,002 0 1,002 (1002) 0
15 2031 1,030 0 1,030 (1030) 0
16 2032 1,059 0 1,059 (1059) 0
17 2033 1,089 0 1,089 (1089) 0
18 2034 1,120 0 1,120 (1120) 0
19 2035 1,152 0 1,152 (1152) 0
20 2036 1,185 0 1,185 (1185) 0
D. Análisis técnico del PIP.
Componente del sistema de agua potable
En la zona urbana de la localidad de San Marcos se propone reemplazar y ampliar el

sistema por gravedad sin tratamiento existente, tomando en consideración los parámetros
de diseño establecidos en las normas técnicas de diseño.
Aspectos técnicos
Por su rendimiento y calidad se considerará las mismas fuentes con las que actualmente
se abastecen y como la demanda futura requerida es mayor que el rendimiento de las
fuentes de las que actualmente se abastecen se considerará nuevas fuentes de
abastecimiento.
Para estimar el porcentaje de pérdidas se ha considerado el consumo real de agua

comparado con la demanda requerida por la población actual, estimándose en 60% el
porcentaje de perdidas, se plantea reducir este porcentaje de pérdidas del 60% al 40 y
posteriormente al 30%. Está reducción de pérdidas es factible controlando las
instalaciones defectuosas de las líneas de conducción, aducción y redes de distribución,
así como la implementación de la micro medición.
La mayor longitud de las redes de distribución existentes tiene diámetros de 2” y en

pequeños Sectores de 3” y además estas han sido instaladas sin dirección técnica a
medida que se iba pavimentando la ciudad, presentándose pérdida de agua en las redes

por conexiones defectuosas. Actualmente debido a la topografía y ubicación de las fuentes

de agua la Zona urbana de la localidad de San Marcos se encuentra Sectorizado en 02
sectores, el primer Sector a pesar de estar conformado por el mayor número de lotes es
abastecido por los manantiales de menor rendimiento Quishu 1 y Quishu 2 y el Sector 2
conformado por el menor número de lotes, abastecido por los manantiales con mayor
rendimiento Añas Potrero y Lucmapampa.
Cabe precisar que a pesar de contar con el mayor número de lotes el Sector 1 es donde
han instalado la mayor longitud de tubería de 2”, razón por la cual no es factible considerar
como oferta optimizada las redes de distribución existentes, debido a que es necesario
modificar y ampliar el número de Sectores a 3, en base a la ubicación de los manantiales,
esta modificación conlleva a una modificación del diámetro de las redes de distribución,
habiéndose proyectado el cambio de todas las redes de distribución
En la Zona urbana de la localidad de San Marcos se propone reemplazar y ampliar el

Aspectos técnicos
Por su rendimiento y calidad se considerará las mismas fuentes con las que actualmente
se abastece la localidad y como la demanda futura requerida es mayor que el rendimiento
de las fuentes de las que actualmente se abastecen se considerará nuevas fuentes de
abastecimiento.

así como con la implementación de la micro medición.

medida que iban pavimentando la ciudad, presentándose perdida de agua en las redes
de agua la Zona urbana de la localidad de San Marcos se encuentra Sectorizado en 02,
el primer Sector a pesar de estar conformado por el mayor número de lotes es abastecido
por los manantiales de menor rendimiento Quishu 1 y Quishu 2 y el Sector 2 conformado
por el menor número de lotes, abastecido por los manantiales con mayor rendimiento Añas
Potrero y Lucmapampa.
modificar y ampliar el número de Sectores a 03 en base a la ubicación de los manantiales,
esta modificación con lleva a una modificación del diámetro de las redes de distribución,
habiéndose proyectado el cambio de todas las redes de distribución.

ALTERNATIVA 1
Sector I-1.
El Sector I-1 está compuesto por 317 lotes y será abastecido por el Manantial Añas
Potrero, con un rendimiento total de 12.24 lps.
Sector I-1:
Captación Caudal
Añas Potrero 12.24 lps
Total 12.24 lps
Componentes del sistema Sector I-1:
a) Captación
Como la fuente de abastecimiento es un manantial de ladera y concentrado, la captación
constan de tres partes: Protección de afloramiento, cámara húmeda que sirve para regular
el gasto a utilizar y la cámara seca que sirve para proteger las válvulas de control.
El compartimiento de protección de la fuente consta de una losa de concreto simple que

cubre toda la extensión o área adyacente al afloramiento de modo que no exista contacto
con el ambiente exterior, quedando sellado para evitar contaminación. Junto a la pared de
la cámara existe una cantidad de material granular clasificado, que tiene por finalidad
evitar el socavamiento del área adyacente a la cámara.
La cámara húmeda tiene accesorios como la canastilla de salida y el cono de rebose que
sirve para eliminar el exceso de producción de la fuente.
La cámara seca o caseta de válvulas que sirve para proteger las válvulas de control y
salida
Añas Potrero
Rendimiento Q: 12.24 l/s
Distancia entre el afloramiento y la caja de captación L: 1.3 m
Ancho de la cámara húmeda: 4.10m
Altura de la cámara húmeda: 0.86 m
Número de orificios: 18 de 2 pulgadas de diámetro
Diámetro de la tubería de rebose y limpia D: 6 pulgadas
b) Línea de conducción de Añas Potrero al reservorio ubicado al costado del

cementerio
La línea de conducción será diseñada tomando en consideración la carga disponible que
viene representada por la diferencia de elevación entre la obra de captación y el reservorio,
así como del gasto de diseño que es el caudal máximo diario Qmd.
Se está considerando la instalación de la siguiente longitud de línea de conducción:
Línea de conducción Sector I-1

Tramo Longitud Tipo de material y
(m) diámetro
Manantial Añas Potrero -Reservorio 4456.701 160 mm HDPE
Manantial Añas Potrero -Reservorio 115.17 6” °F°G

En la línea Añas Potrero se ha considerado la instalación de 900 m de tubería en terreno

rocoso y 3556.701 m de tubería en terreno normal totalizando 4456.701 m.
Así mismo se ha considerado 02 cruces aéreos la primera de 64.65 m de longitud y la

segunda de 50.5 m de longitud. También se ha considerado la instalación de una válvula
de purga de 6”.
c) Reservorio de almacenamiento:
La capacidad del reservorio se ha calculado considerando el volumen de regulación.
El reservorio ha sido ubicado en la cota 3016.44 y en las siguientes coordenadas UTM:

N: 026340.20
E: 894627.7
Con la cota asumida se está asegurando suministrar el agua en cantidad y presión
adecuada a todos los puntos de la red del Sector I-1.
El volumen de regulación se ha calculado considerando el 20% del promedio de consumo

diario
Volumen de regulación = 20% x11.59lps= 154.1 m3=155 m3
El reservorio será apoyado de forma circular de 155 m3 de capacidad, de concreto armado

y tiene las siguientes dimensiones: Diámetro=8.00 m sin incluir el ancho de muro
Altura útil H=3.10 m sin incluir borde libre
El reservorio está compuesto de una cuba, techo, boca de inspección, tapa sanitaria y
tuberías de ventilación. También contempla la caseta de válvulas de control, en el que se
ubican las siguientes tuberías con sus respectivas válvulas: tuberías de llegada, tubería
de salida, tubería de limpia, tubería de rebose y By Pass.
 Sistema de cloración
El tipo de sistema de cloración considerado es el clorador dosificador de inyección
directa, utilizando el cloro gas como desinfectante.
d) Línea de aducción y redes de distribución:

La línea de aducción es el conjunto de tuberías, accesorios, válvulas y estructuras que
tiene por finalidad la conducción del agua desde el reservorio, hasta el punto de entrada
a la localidad.
Las redes de distribución es el conjunto de tuberías de diferentes diámetros, válvulas y

demás accesorios cuyo origen está en el punto de entrada a la ciudad.
El diseño de la línea de aducción y redes de distribución se ha realizado con el caudal
máximo horario (Qmh).
Debido a la concentración de las viviendas se ha considerado las redes enmalladas.

La presión mínima depende de las necesidades domésticas y la máxima influye en el
mantenimiento de la red, ya que con presiones elevadas se originan pérdidas por fugas y
fuertes golpes de ariete.
Se ha considerado una presión mínima de 10 m de columna de agua y una presión máxima
de 50 m de columna de agua.

Línea de aducción y redes de distribución Sector I-1

Tipo de material y
Tramo Longitud (m)
diámetro
Reservorio-inicio de la red de distribución 98.10 HDPE 110 mm
Redes de distribución 633.72 HDPE 110 mm
 Cruces aéreos
El primer cruce aéreo de 64.65 m de longitud está ubicado en la progresiva 2+519.24 y el
segundo cruce aéreo de 50.5 m de longitud se encuentra ubicado en la progresiva
2+849.05
 Cerco perimétrico
A fin de aislar y evitar el ingreso de personas extrañas a las 02 captaciones y al reservorio
se está considerando la Construcción de cerco perimétrico, con mallas cocadas 2” x 2” Nº
10, los postes serán de fierro galvanizado diámetro de 2” de una altura de 2.30m, con un
cimiento para fijar la base de dimensiones 0.40 x 0.40 x 0.40 m.
e) Conexiones domiciliarias: 344 unidades que estarán compuestas de:
 Elementos de toma:
Abrazaderas de 02 cuerpos termoplástica C-PPR, con pernos y tuercas y empaquetaduras
o elastómero.
 Elementos de alimentación
La tubería de alimentación que empalma desde el elemento de toma a la caja del medidor
será de polietileno de ½”.
 Elementos de control
- 2 vávulas de paso de uso multiple
- 1 medidor
- 2 conectores de polietileno
 Caja, marco y tapa del medidor

Es una caja de material termoplástico
 Elementos de union con la instalación al predio

Para facilitar la unión con la instalación interna del predio se colocara a partir de
la cara exterior de la caja un niple de 0.3 m
f) Medidores
A fin de reducir el porcentaje de pérdidas del 60% al 30% se plantea la instalación de:
- 250 medidores domiciliarios
- 07 medidores para instituciones educativas
- 60 medidores comerciales y estatales

Metas físicas sistema agua potable Sector 1 - Alternativa 1
COMPONENTES DESCRIPCIÓN UND. CANTIDAD

CAPTACIÓN Mejoramiento Captación de Manantial (Ladera)-Añas Potrero und 1
LÍNEA DE CONDUCCIÓN Línea de conducción (HDPE Ø = 160 mm) m 4456.701
Construcción del reservorio apoyado proyectado de concreto
ALMACENAMIENTO m3 155
armado
Instalación de Línea de Aducción HDPE (D= 110 mm) m 98.10
LÍNEAS DE ADUCCIÓN Y Instalación de Línea de distribución HDPE (D= 110 mm ) m 633.72
DISTRIBUCIÓN Instalación de Línea de distribución HDPE (D= 75 mm ) m 1,659.37
Instalación de Línea de distribución HDPE (D= 50mm ) m 528.4
CRUCES AEREOS Primer cruce aéreo m 64.65
CONEXIONES Segundo cruce aéreo m 50.5
Conexiones domiciliarias und 250
CONEXIONES Conexiones I.E. und 7
Conexiones Otros und 60
Fuente: Elaboración propia
Sector I- 2
El Sector I- 2 está compuesto por 193 Lotes y será abastecido por los siguientes
manantiales: Añas Potrero1, Añas Potrero 2 y Lucmapampa, con un rendimiento total de
8.88 lps.
Sector I- 2:
Captación Caudal
Añas Potrero 1 3.70 lps
Lucmapampa 4.18 lps
Total 8.88 lps
Componentes del sistema:
a) Captación
Como las tres fuentes de abastecimiento son manantiales de ladera y concentrado, las 03
captaciones constan de tres partes: Protección de afloramiento, cámara húmeda que sirve
para regular el gasto a utilizar y la cámara seca que sirve para proteger las válvulas de
control.

salida

Añas Potrero 1
Añas Potrero 2
Ancho de la cámara húmeda: 0.8 m
Diámetro de la tubería de rebose D: 2
Número de orificios: 03de 2 pulgadas de diámetro
Lucmapampa
b) Línea de conducción
Línea de conducción de Añas Potrero 1 y Añas Potrero 2 y Lucmapampa al reservorio
ubicado cercano al centro de salud
Ha sido diseñada tomando en consideración la carga disponible que viene representada

por la diferencia de elevación entre la obra de captación y el reservorio, así como del gasto
de diseño que es el caudal máximo diario Qmd.
Línea de conducción Sector I- 2

(m) diámetro
Manantial Añas Potrero1 –Cámara de reunión 2.2 110 mm HDPE
Manantial Añas Potrero 2 – Cámara de reunión 1.6 60 mmHDPE
Cámara de reunión – Reservorio 4.699.30 110 mm HDPE
Manantial Lucmapampa- Reservorio 10.00 110 mm HDPE
En el tramo correspondiente a la línea Añas Potrero1 y Añas Potrero 2 se ha considerado

la instalación de 1,142.60 m de tubería en terreno rocoso y 3556.701 m de tubería en
terreno normal totalizando 4699.301 m.
También se ha considerado la instalación de dos válvulas de purga de 4” y una válvula de

aire de 2”.


diario:
Volumen de regulación = 20% x 6.08 l/s= 80.8 m3
Como el reservorio existente de 80 m3 se encuentra en buen estado se considerará este

mismo reservorio que se encuentra ubicado en la cota 3000.0 m.s.n.m con la que se está
asegurando suministrar el agua en cantidad y presión adecuada a todos los puntos de la
red y en las siguientes coordenadas UTM:
N: 0269015.216
E: 8945051.223
El reservorio es apoyado de forma circular de 80 m3 de capacidad, de concreto armado.
tuberías de ventilación.
También contempla la caseta de válvulas de control, en el que se ubican las siguientes

tuberías con sus respectivas válvulas: tuberías de llegada, tubería de salida, tubería de
limpia, tubería de rebose.
Sin embrago existe partidas de mejoramiento que se requiere considerar en este

reservorio para el funcionamiento eficiente:
 Construcción de cámara de anclaje de concreto de 0.40 m x 0.40 m
 Reinstalación de la tubería de ingreso de F°G° de 4” considerando abrazaderas cada
0.4 m considerando como longitud de tubería 3.4 m.
 Instalación de la tubería bay pas para lo cual se deberá considerar una T de 4” x 4”
una válvula de 4” y una longitud de tubería de 5 m.
 Se deberá considerar la reinstalación de un sistema de cloración por goteo que
consta de los siguientes componentes y será adaptado al reservorio existente: una
caseta de madera techada con calamina, un tanque de polietileno de 50 lt, un
flotador, una manguera y un corcho.

a la localidad.

demás accesorios cuyo origen está en el punto de entrada a la localidad.




Línea de aducción y redes de distribución Sector I- 2

(m) diámetro
Reservorio - inicio de la red de distribución 27.49 HDPE 160 mm
Redes de distribución 1,518.02 HDPE 75 mm
e) Cámara de reunión:
A fin de reunir los dos manantiales de Añas Potrero1 y Añas Potrero 2 se ha considerado
la construcción de una caja de concreto simple ubicado en una altitud de 3032.097 m.s.n.m
y en las siguientes coordenadas UTM:
N: 8942641.145
E: 0261701.975
Y de las siguientes dimensiones

Ancho a=0.60 m
Largo L=0.60 m
Altura H= 0.80 m
El ancho de muro es de 0.10 m.
f) Cerco perimétrico:
A fin de aislar y evitar el ingreso de personas extrañas a las 03 captaciones se está
considerando la Construcción de cerco perimétrico, con mallas cocadas 2”x2” Nº 10, los
postes serán de fierro galvanizado Ǿ 2” de una altura de 2.30m, con un cimiento para fijar
la base de dimensiones 0.40x0.40x0.40.
g) Conexiones domiciliarias: 193 unidades que estarán compuestas de:
Abrazaderas de 02 cuerpos termoplástica C-PPR, con pernos y tuercas y
empaquetaduras o elastómero.
La tubería de alimentación que empalma desde el elemento de toma a la caja del
medidor será de polietileno de ½”.
- 1 medidor



Para facilitar la unión con la instalación interna del predio se colocara a partir de la
cara exterior de la caja un niple de 0.3 m.
a) Medidores
- 01 medidores al Centro de Salud
- 31 medidores de uso comercial y estatal.

Construcción Captación de Manantial (Ladera)-Añas Potrero 1 und 1
CAPTACIÓN Construcción Captación de Manantial (Ladera)-Añas Potrero 2 und 1
Mejoramiento Captación de Manantial (Ladera)-Lucmapampa und 1
Instalación de Línea de conducción (HDPE Ø = 110 mm) m 2.2
LÍNEA DE Instalación de Línea de conducción (HDPE Ø = 60 mm) m 1.6
CONDUCCIÓN Instalación de Línea de conducción (HDPE Ø = 110 mm) m 4699.3
Instalación de Línea de conducción (HDPE Ø = 110 mm) m 10
CAMARA DE
Camara de reunión de concreto armado und 1
REUNION
Mejoramiento Reservorio apoyado proyectado de concreto
m3 80
ALMACENAMIENTO armado
LÍNEAS DE Instalación de Línea de distribución HDPE (D= 110 mm ) m 233.02
ADUCCIÓN Y
CONEXIONES Conexión a Centro de Salud und 1
Sector 3
El Sector 3 está conformado por 171 lotes y será abastecido por los Manantiales de Qishu
1 y Qishu 2 totalizando un caudal de Q= 6.30 lps.
Sector 3:
Captación Caudal
Quishu 1 3.60 l/s
Quishu 2 2.70 l/s
Total 6.30 l/s

Componentes del sistema 2
a) Captación
Como las fuentes de abastecimiento son manantiales de ladera y concentrado, la
captación constan de tres partes: Protección de afloramiento, cámara húmeda que sirve
control.

salida
Quishu 1
Rendimiento Q:3.6 l/s
Quishu 2
Diámetro de la tubería de rebose y limpia D: 4 pulgadas.
Línea de conducción de Quishu 1 y Quishu 2 al reservorio ubicado en la progresiva 1+220

de la línea de conducción.
La línea de conducción es el conjunto de tuberías, accesorios, válvulas y estructuras que
tiene por finalidad la conducción del agua desde la captación hasta el reservorio,
aprovechando la carga estática existente.


Línea de conducción Sector 3

Tramo Longitu Tipo de material y
d (m) diámetro
Manantial Kihu1- Cámara de reunión 14.84 60 mm HDPE
Manantial Qishu 2- Cámara de reunión 4.34 60 mm HDPE
Cámara de reunión – Reservorio 2057.02 110 mm HDPE
Se ha considerado la instalación de 01 válvula de aire, 02 válvulas de purga y 02 cámaras
rompe presión tipo 6.
El reservorio ha sido ubicado en la progresiva 1+220 de la línea de conducción, en la cota

3034.60 con la que se está asegurando suministrar el agua en cantidad y presión
adecuada a todos los puntos de la red y en las siguientes coordenadas UTM:
N: 0262925.788
E: 8945627.225

diario
y tiene las siguientes dimensiones:
Diámetro=6.5 m sin incluir el ancho de muro
limpia, tubería de rebose y By Pass.
d) Sistema de cloración
El tipo de sistema de cloración considerado es el clorador dosificador de inyección directa,
utilizando el cloro gas como desinfectante.
e) Línea de aducción y redes de distribución:



Línea de aducción y redes de distribución Sector 3

Tramo Longitud (m) Tipo de material y diámetro
Reservorio-inicio de la red de 929.40 HDPE 100 mm
distribución
f) Cámara de reunión:
A fin de reunir los dos manantiales de Qishu se ha considerado la construcción de una
caja de concreto simple ubicado a una altitud de3160.167m.s.n.m y coordenada UTM:
N: 8944567.158
E: 0262923.971
Con las siguientes dimensiones
Ancho a=0.60 m
Largo L=0.60 m
Altura H= 0.80 m
g) Cámara rompe presión tipo 6 - CRP 6

En la línea de conducción que va de los manantiales Qishu al reservorio de 70 m3 se ha
considerado la construcción de 02 CRP 6 la primera se encuentra ubicado a una altitud
de 3115.123 m.s.n.m y la segunda a una altitud de 3065.123 m.s.n.m
h) Cerco perimétrico:
se está considerando la Construcción de cerco perimétrico, con mallas cocadas 2”x2” Nº
10, los postes serán de fierro galvanizado Ǿ 2” de una altura de 2.30m, con un cimiento
para fijar la base de dimensiones 0.40x0.40x0.40 m.
i) Conexiones domiciliarias: 171 unidades que estarán compuestas de:
- 1 medidor

j) Medidores
- 21 medidores de uso comercial.

Mejoramiento Captación de Manantial (Ladera)-Quishu 1 und 1
CAPTACIÓN
LÍNEA DE CONDUCCIÓN Instalación de Línea de conducción (HDPE Ø = 60 mm) m 4.34
CAMARA DE REUNION Cámara de reunión de concreto armado und 1
Construcción Reservorio apoyado proyectado de concreto
armado
DISTRIBUCIÓN Instalación de Línea de distribución HDPE (D= 63 mm ) m 334.29
Conexiones domiciliarias Und 150
CONEXIONES
Conexiones Otros Und 21
ALTERNATIVA 2
Sector II-1
El Sector II-1 está compuesto por 400 lotes y será abastecido por las siguientes fuentes:
Manantial Añas Potrero y la quebrada Pujun, ambas fuentes con un rendimiento total de
20.24 l/s.
Sector II-1:
Captación Caudal
Añas Potrero 9.24
Añas Potrero 3.0
Pujun 8.0
Total 20.24
Componente del sistema.
a. Captación de manantial
Como una de las dos fuentes de abastecimiento es manantial de ladera y concentrado, la
captación consta de tres partes: Protección de afloramiento, cámara húmeda que sirve
control.


salida
Añas Potrero
Captación de la quebrada Pujun

Se ha previsto una captación tipo toma lateral
b. Línea de conducción de Añas Potrero al reservorio ubicado al costado del

cementerio
Línea de conducción Añas Potrero

(m) diámetro
Manantial Añas Potrero -Reservorio 4,456.701 160 mm HDPE
Manantial Quishu 1- Cámara de reunión 14.84 60 mm HDPE
Cámara de reunión – Reservorio 2,057.02 110 mm HDPE
En el tramo correspondiente a la línea Añas Potrero se ha considerado la instalación de

900 m de tubería en terreno rocoso y 3556.701 m de tubería en terreno normal totalizando
4456.701 m.

segunda de 50.5 m de longitud. También se ha considerado la instalación de una válvula
de purga de 6”.
En el tramo correspondiente a la línea de Kishu se ha considerado la instalación de 01
válvula de aire, 02 válvulas de purga y 02 cámaras rompe presión tipo 6.

c. Línea de conducción de la quebrada Pujun a la planta de tratamiento ubicado

al costado del reservorio colindante al cementerio
Línea de conducción Pujun

Quebrada Pujun –Planta de
4850 160 mm HDPE
tratamiento
d. Planta de tratamiento:
El sistema de tratamiento que se ha considerado es la filtración lenta y que va estar
compuesta de las siguientes unidades de pre tratamiento y tratamiento: 04 desarenadores,
04 Sedimentadores, 04 pre filtros de grava y 04 filtros lentos el área requerida para la
ubicación de la planta es de 3750 m2
Los Sedimentadores tienen las siguientes dimensiones: largo L=12 m, ancho A=1.5 m y
profundidad H=1.5 m
Los pre filtros de grava tienen las siguientes dimensiones: largo L=6.30 m, ancho A=5.20
m y profundidad H=2.50 M
Los filtros lentos tienen las siguientes dimensiones: largo L=7.0 m, ancho A=3.70 m y
profundidad H=3.42 m
e. Reservorio de almacenamiento:
La importancia de un reservorio radica en garantizar el funcionamiento hidráulico del
sistema y el mantenimiento de un servicio eficiente, en función a las necesidades de agua
proyectadas y el rendimiento admisible de la fuente.
El reservorio ha sido ubicado en la cota 3016.44 con la que se está asegurando suministrar
el agua en cantidad y presión adecuada a todos los puntos de la red y en las siguientes
coordenadas UTM:
N: 026340.20
E: 894627.7

diario. Volumen de regulación = 20% x13.82lps= 183.7 m3=185 m3
y tiene las siguientes dimensiones: Diámetro=8.7 m sin incluir el ancho de muro


f. Línea de aducción y redes de distribución:

a la ciudad.

máximo horario (Qmh). Debido a la concentración de las viviendas se ha considerado las
redes enmalladas. La presión mínima depende de las necesidades domésticas y la
máxima influye en el mantenimiento de la red, ya que con presiones elevadas se originan
pérdidas por fugas y fuertes golpes de ariete.
Línea de aducción y redes de distribución Sector II-1

Longitud Tipo de material y
Tramo
(m) diámetro
g. Cruces aéreos
2+849.05
h. Cerco perimétrico:
 2 vávulas de paso de uso multiple
 1 medidor
 2 conectores de polietileno



i. Medidores
- 57 medidores de uso comercial

Mejoramiento Captación de Manantial (Ladera)-Añas Potrero und 1
CAPTACIÓN
Construcción Captación Quebrada Pujun (Toma directa) und 1
Instalación Línea de conducción (HDPE Ø = 160 mm) m 4456.701
LÍNEA DE CONDUCCIÓN
AÑAS POTRERO
LINEA DE CONDUCCION
Línea de conducción (HDPE Ø = 160 mm) m 4850
PUJUN
Caja repartidora Und 4
PLANTA DE Desarenadores Und 4
TRATAMIENTO DE AGUA Sedimentador Und 4
POTABLE Pre filtro Und 4
Filtro lento Und 4
Construcción del Reservorio apoyado proyectado de concreto
armado
Instalación Línea de Aducción HDPE (D= 110 mm) m 98.10
LÍNEAS DE ADUCCIÓN Y Instalación Línea de distribución HDPE (D= 110 mm ) m 633.72
DISTRIBUCIÓN Instalación Línea de distribución HDPE (D= 75 mm ) m 1,659.37
Instalación Línea de distribución HDPE (D= 50mm ) m 528.4
CONEXIONES Conexiones I.E. Und 7
Sector II- 2.
El Sector 2 está compuesto por 137 lotes y será abastecido por el manantial
Lucmapampa, con un rendimiento total de 4.18 lps.
Sector II- 2:
Lucmapampa 4.18 lps
Total 4.18 lps

a. Captación
Como la fuente de abastecimiento es manantial de ladera y concentrado, la captación
consta de tres partes: Protección de afloramiento, cámara húmeda que sirve para regular

salida
Lucmapampa
b. Línea de conducción de Lucmapampa al reservorio ubicado cercano al centro

de salud

Línea de conducción
Manantial Lucmapampa-
10.00 110 mm HDPE
Reservorio
c. Reservorio de almacenamiento:
diario Volumen de regulación = 20% x 3.85 l/s= 51.2 m3

Como el reservorio existente es de 80 m3 con una capacidad mayor al requerido, y se

encuentra en buen estado se considerara este mismo reservorio que se encuentra ubicado
en la cota 3000.0 m.s.n.m con la que se está asegurando suministrar el agua en cantidad
y presión adecuada a todos los puntos de la red y en las siguientes coordenadas UTM:
N: 0269015.216
E: 8945051.223
El reservorio es apoyado de forma circular de 80 m3 de capacidad, de concreto armado,

está compuesto de una cuba, techo, boca de inspección, tapa sanitaria y tuberías de
ventilación.

d. Línea de aducción y redes de distribución:

a la ciudad.




Línea de aducción y redes de distribución Sector II- 2

Tramo Longitud (m) Tipo de material y
diámetro
e. Conexiones domiciliarias: 137 unidades que estarán compuestas de:


- 2 vávulas de paso de uso múltiple

- 1 medidor


cara exterior de la caja un niple de 0.3 m
f. Medidores
- 01 medidor para el centro de salud

CAPTACION Mejoramiento Captación de Manantial (Ladera)-Lucmapampa und 1
LINEA DE
Instalación Línea de conducción (HDPE Ø = 110 mm) m 10
CONDUCCION
m3 80
LÍNEAS DE
ADUCCIÓN Y Instalación Línea de distribución HDPE (D= 110 mm ) m 233.02
DISTRIBUCIÓN
Instalación Línea de distribución HDPE (D= 75 mm ) m 1,518.02
CONEXIONES Conexión a Centro de Salud Und 34
Sector 3
El sector 3 es la misma que la alternativa 1.
.

Sectorización del agua potable proyectado de San Marcos

Componente del sistema de alcantarillado.
Se propone reemplazar y ampliar el sistema existente, tomando en consideración los

parámetros de diseño establecidos en las normas técnicas de diseño.
Aspectos técnicos
Para seleccionar la opción tecnológica y el nivel de servicio como primera actividad se

identificó la ubicación de las viviendas con respecto a las redes colectoras y para la selección
del tipo de sistema de tratamiento de las aguas residuales el área disponible.
Actualmente los desagües no reciben tratamiento, descargando directamente a los ríos
Mosna y Carash a través de 05 emisores, los emisores N°01, 02 y 03 descargan al río Mosna
y los emisores N°04 y N°05 descargan al río Carash.
En el numeral 4.3.11 de la Norma OS-090, está establecido que en ningún caso se permitirá
la descarga de las aguas residuales sin tratamiento a un cuerpo receptor, aun cuando los
estudios del cuerpo receptor indiquen que no es necesario el tratamiento. El tratamiento
mínimo que deberán recibir las aguas residuales antes de su descarga, deberá ser
tratamiento.
A fin de cumplir con la norma establecida es necesario implementar un sistema de tratamiento
de desagües para su posterior descarga. Para cumplir con este objetivo se coordinó con la
municipalidad sobre los terrenos disponibles, habiéndose ubicado el único terreno disponible,
para la construcción de la planta de tratamiento.
Actualmente la ciudad de San Marcos está dividida en 05 áreas de drenaje con descarga
independiente cada área, como no existe terreno disponible para implementar 05 sistemas
de tratamiento una para cada área se ha previsto considerar una sola planta de tratamiento.
A fin de conducir las aguas residuales a esta planta de tratamiento es necesario modificar las
áreas de drenaje existentes. Esta modificación trajo consigo el cambio de sentido del flujo de
las redes colectoras con la profundización de buzones y redes.
Para diseñar las redes colectoras así como el sistema de tratamiento se ha proyectado el flujo
de desagües de la ciudad de San Marcos.
El periodo de diseño que se ha considerado para los diferentes componentes es de 20 años

El alcantarillado propuesto es del tipo convencional conformado por redes colectoras y
buzones.
Se ha proyectado tres áreas de drenaje
I. Primera área de drenaje
La primera área de drenaje que descarga a la cámara de bombeo N°01 estará conformada
por las siguientes actuales área de drenaje: área de drenaje N°01 que recibe los desagües
del barrio San Isidro de las redes colectoras instaladas en las siguientes avenidas: Escolar
Norte, Escolar Sur, Av. San Isidro y de la prolongación de la Av. Progreso y parte de la
área de drenaje N°04 que recibe los desagües de las redes colectoras instaladas en parte
de la Av. Circunvalación.
II. Segunda área de drenaje:
La segunda área de drenaje que descarga a la cámara de bombeo N°02 estará
conformada por las siguientes actuales áreas de drenaje: área de drenaje N°04 que recibe

los desagües de las redes colectoras instaladas en el Jr. Progreso, prolongación Progreso,
parte de la Av. Circunvalación, Jr. Bolognesi, Jr. La Esperanza, Jr. La Merced, Jr. La
Victoria, parte del Jr. La Unión, Jr. Jose Olaya, Jr. Jorge Chávez y los desagues del barrio
de Huallanca descargando al buzón N°74; área de drenaje N°05 que recibe los desagües
de una parte de las redes colectoras instaladas en el Jr. Jorge Chávez y Jr. Grau y de la
Av. La Florida y parte del área de drenaje N°02 que recibe los desagües de una parte de
las redes colectoras instaladas en el Jr.Las Magnolias.
III. Tercera área de drenaje:
La tercera área de drenaje que descarga por gravedad al emisor estará conformada por
las siguientes actuales áreas de drenaje: parte del área de drenaje N°02 que recibe los
desagües de una parte de las redes colectoras instaladas en el Jr.Las Magnolias y del Jr.
Grau y por el área de drenaje N°03 que recibe los desagües de una parte de las redes
colectoras instaladas en el Jr. Las Magnolias.
Debido a esta modificación en las áreas de drenaje y al tipo de material (CSN) de algunas
redes colectoras no es factible considerar como oferta optimizada las redes colectoras
existentes.
Respecto a los buzones tampoco es factible considerar como oferta optimizada debido al
deterioro de la losa de fondo (desgaste de concreto) y al deterioro de los marcos y tapas
de concreto y de fierro fundido por la corrosión, y al incremento de su profundidad.
Componentes del Sistema.

buzones.
Debido a la topografía del terreno, actualmente la ciudad de San Marcos cuenta con 05
áreas de drenaje descargando independientemente cada área de drenaje, a través de 05
emisores a los ríos Carash y Mosna. A fin de conducir las aguas residuales por gravedad
a un solo emisor hacia una sola planta de tratamiento, se planteó unificar áreas, al
proyectarse esta alternativa se vio que no es factible aun considerando buzones mayores
a 8 m de profundidad, por lo que se ha planteado el sistema por bombeo, con el que ha
sido posible juntar áreas de drenaje y conducir a un solo emisor.
Se ha planteado tres áreas de drenaje:
I. Primera área de drenaje:
La primera área de drenaje que descarga a la cámara de bombeo N°01 estará
conformada por las siguientes actuales área de drenaje: área de drenaje N°01 que
recibe los desagües del barrio San Isidro de las redes colectoras instaladas en las
siguientes avenidas: Escolar Norte, Escolar Sur, Av. San Isidro y de la prolongación de
la Av. Progreso y parte de la área de drenaje N°04 que recibe losdesagües de las
redes colectoras instaladasenparte de la Av. Circunvalación.
La cámara de bombeo N°01 se encuentra ubicada en el Jr. Escolar Norte, en el barrio
de San Isidro y en las siguientes coordenadas UTM: E: 0258980.00 N:8946973.21 y a
una altitud de 2977.0 m.s.n.s, con las siguientes características:
 Caudal de bombeo es de Qb=7.27 lps.
 Altura dinámica total HDT=13.0 m.
 Potencia de la bomba sumergible: 3 HP

Línea de Impulsión:
Mediante tubería de UPVC de 8” y una longitud de 288 m

conformada por las siguientes actuales áreas de drenaje: área de drenaje N°04 que
recibe los desagües de las redes colectoras instaladas en el Jr. Progreso, prolongación
Progreso, parte de la Av. Circunvalación, Jr. Bolognesi, Jr. La Esperanza, Jr. La
Merced, Jr. La Victoria, parte del Jr. La Unión, Jr. Jose Olaya, Jr. Jorge Chávez y los
desagues del barrio de Huallanca descargando al buzón N°74; área de drenaje N°05
que recibe los desagües de una parte de las redes colectoras instaladas en el Jr. Jorge
Chávez y Jr. Grau y de la Av. La Florida y parte del área de drenaje N°02 que recibe
los desagües de una parte de las redes colectoras instaladas en el Jr.Las Magnolias.
La cámara de bombeo N° 2 ubicada en el Av. Jorge Chávez en las siguientes
coordenadas UTM: N: 8947852.19 E:0259332.43 y una altitud de 2954.85 m.s.n.m y
con las siguientes características:
Caudal de bombeo es de Qb=15.58 lps.
Altura dinámica total HDT=18.8 m
Potencia de la bomba sumergible: 10 HP.
Mediante tubería de UPVC de 8” y una longitud de 288 m.
La tercera área de drenaje que descarga por gravedad al emisor estará conformada
por las siguientes actuales áreas de drenaje: parte del área de drenaje N°02 que recibe
los desagües de una parte de las redes colectoras instaladas en el Jr.Las Magnolias y
del Jr. Grau y por el área de drenaje N°03querecibe los desagües de una parte de las
redes colectoras instaladas en el Jr. Las Magnolias.
Las aguas residuales descargan por gravedadQdescarga=2.67lps.
Aspectos técnicos
Para diseñar las redes colectoras así como el sistema de tratamiento se ha proyectado el
flujo de desagues de la ciudad de San Marcos y del sector de Huallanca.
Componentes del sistema
a) Redes colectoras
Conjunto de tuberías principales y ramales colectores que permiten la recolección de las

aguas residuales generadas en las viviendas.
Para el Sector 1 se ha proyectado la instalación de 1555.04 m de tubería UPVC de 8”

Para el Sector 2 se ha proyectado la instalación de 3287.38 m de tubería de UPVC de

8”
Para el Sector 3 se ha proyectado la instalación de1245.51 m de tubería de UPVC de 8”
Redes colectoras
Sector Tipo de tuberìa Diametro Longitud
1 UPVC 8" 1555.04
2 UPVC 8" 3287.38
3 UPVC 8" 1245.51
Total 6087.93
Totalizando 6,087.93 m de redes.
b) Cámaras de inspección o buzones de inspección:
Se ubican en el trazo de los ramales colectores, destinadas a la inspección y mantenimiento

del mismo. Su ubicación se ha considerado en los siguientes casos:
 Al inicio de los tramos de arranque del ramal colector de aguas residuales.

 En el cambio de dirección del ramal colector de aguas residuales.
 En un cambio de pendiente de los ramales colectores.
 En lugares donde se requieran por razones de inspección y limpieza.
Para el área de drenaje N°01 se ha proyectado la construcción de 40 buzones

Profundidad de Buzones
Sector Profundidad de Buzones Cantidad
h: 1.20-1.50 31
h: 1.51-2.00 2
h: 2.01-2.50 3
1
h: 2.51-3.00 2
h: 3.51-4.00 1
h:5.51-6.00 1
Total 40

h: 1.20-1.50 34
h: 1.51-2.00 13
2
h: 2.01-2.50 12
h: 2.51-3.00 4
Total 63

h: 1.20-1.50 15
h: 1.51-2.00 1
3 h: 2.01-2.50 4
h: 3.01-3.50 1
h:3.50-4.00 1
Total 22
c) Cámara de bombeo N°03:

Se ubicará en un área de 200,0 m2 en la zona comprendida en la intersección de los ríos

Carash y Mosna a la margen derecha en las siguientes coordenadas UTM: E: 0263520.88,
N: 8947317.44 y a una altitud de 2932 m.s.n.m mostrándose los detalles en el Plano de
ubicación de cámara de bombeo N° PGLI-01.
La estación contará con una cámara húmeda donde se ubicarán las electrobombas
sumergibles, una cámara para extracción sólidos donde se ubicara una canastilla para
evacuar los sólidos > a 25mm y en la parte superior con una cámara seca donde estarán
ubicados los equipos y accesorios del sistema hidráulico y eléctrico.
Los parámetros básicos como Caudal Máximo Horario (Caudal Bombeo) y la Altura
Dinámica de Bombeo, previstos para dimensionar la cámara húmeda de la estación, son
los siguientes:
Parámetro (Año 2037)
Caudal Máximo Horario 34,00 lps
Altura Dinámica Bombeo 48.00 m
o Selección del Equipo Bombeo
Con el Caudal Máximo Horario que es también el Caudal de Bombeo, se prevé la

instalación en paralelo de dos (02) electrobombas iguales del tipo sumergible (01
en operación y 01 en reserva) manteniendo un 100% más de capacidad instalada;
que según los catálogos del fabricante consultado, el equipo seleccionado para el
Punto de Operación requerido y para dimensionar la cámara, es el siguiente:
Características del Equipo de Bombeo
Ítem Característica (Año 2037)
a. Punto de Operación Requerido
a.1 Caudal de Bombeo (Qp) 34,00 lps
a.2 Altura Dinámica Bombeo (HDT) 48,00 m
b. Bomba Seleccionada:
Funcionamiento
b.1 Caudal 34,00 lps
b.2 HDT 48,00 m
b.3 Rendimiento 62,1%
b.4 Potencia Absorbida 22.00 kW
b.5 NPSH 3.0 m
c. Bomba Seleccionada - Datos
c.1 Modelo (ABS) AFP 1077 60HZ
c.2 Curva ME 210/6-41.60
c.3 Rodete (Impulsor) Contrabloqueo, 2 Alabes
c.4 Dimensión del Rodete 356 mm
c.5 Pasaje Libre de Sólidos 78 mm
c.6 Diámetro de Descarga 100 mm
d. Motor
d.1 Tensión Nominal 440 V
d.2 Frecuencia 60 Hz
d.3 Velocidad Nominal 1165 1/min.
d.4 Rendimiento 89,5%
d.5 Factor de Potencia 0,876
d.6 Grado Protección IP68
o Cálculo del Volumen Activo para la Cámara Húmeda.

El volumen activo de la cámara es el comprendido entre el nivel de arranque de

las bombas hasta su nivel de parada; siendo los factores que la determinan los
siguientes: (Tc) Tiempo ciclo de la bomba, (Qp) Capacidad de la bomba y el (Qin)
Caudal de ingreso a la cámara.
a) Tiempo Ciclo de la Bomba (Tc)
El tiempo ciclo en segundos, está determinado por el máximo número de
arranques por hora permitido, según la expresión siguiente:
Tcmin = 3600 / M
(1)
Donde:
M según la siguiente tabla del referido manual, el máximo número de arranques
permitido está definido por los criterios:
- Criterio Conservador: Garantiza la fiabilidad del sistema al tiempo que se
minimizan el desgaste y el mantenimiento de las bombas.
- Criterio Ajustado: Minimiza el volumen de los pozos.
Profundidad de Buzones
Potencia Requerida N° Arranques por Hora
(kW) Criterio Conservador Criterio Ajustado
0,5 – 7,5 10 18
7,5 – 11,0 8 15
11,0 – 22,0 6 12
22,0 – 37,0 6 10
37,0 – 110,0 6 9
110,0 – 160,0 5 8
>160,0 5 7
Considerando la configuración de la estación y a fin de no influenciar en su

estabilidad, optamos por aplicar el criterio conservador, que para una
electrobomba con 22 kW de potencia eléctrica requerida le corresponde un
máximo de 6 Arranques por hora.
Por lo tanto, obtenemos que el tiempo ciclo de la bomba, es: Tc = 600 seg.
 Capacidad Bombeo (Qp) y Caudal de Ingreso (Qin)

El tiempo ciclo de la bomba es mínimo, cuando se cumpla la siguiente relación:
Qin= Qp/2 (2)
Conociendo que el Caudal Máximo Horario es también el Caudal de Bombeo
(Qp=34 lps), podemos determinar que el tiempo ciclo es mínimo cuando el caudal
ingreso es 17 lps.
 Volumen Activo de la Cámara (Vu)
El volumen activo mínimo de la cámara de bombeo con un caudal de ingreso
variable, está determinado por la relación siguiente:
Vu(min) = Tc(min) x Qp/4 (3)

Conociendo : Tc(min) = 600 seg.

Qp = 34 lps. (0.034 m3/seg.)
Obtenemos que el volumen activo mínimo debe ser: Vu = 5.10 m3.
 Altura Útil de la Cámara (Hu)

Tomando en cuenta que el volumen activo de la cámara está comprendido entre el
nivel de arranque y parada de la bomba, la diferencia entre estos niveles es la Altura
Util (Hu), que para su cálculo consideramos que:
- Por estabilidad de la estación dado su configuración circular y por la distribución del
equipamiento hidráulico, se determina que el diámetro interior de esta cámara con
02 equipos bombeo (01 Operación + 01 Reserva), debe ser mínimo de D=3.50m
Por lo tanto, la Altura Útil (Hu) está determinado por la relación siguiente:
Hu = 4 Vu / π D2 (4)
Hu = 0,530 m
Por configuración de la arquitectura del fondo de la cámara, la altura útil calculada
debe compensarse con el incremento de 0,200m, por lo tanto la altura equivalente
será:
Hut = 0,730 m
Para determinar la cota del fondo de la cámara húmeda, se ha tomado un resguardo
de Hr=350mm según arquitectura del fondo, ya que la bomba como mínimo requiere
para funcionar 300mm.
o Equipamiento Hidráulico
b) Cálculo del Diámetro de las Tuberías
Los diámetros de los tubos serán estándar y de Hierro Fundido Dúctil, tanto para
el manifold de descarga en la cámara seca y la descarga para cada electrobomba
en la cámara húmeda y serán estimados con la formula empírica de “Bresse” para
bombeos discontinuos, el cual está representado por la expresión siguiente:
D = 0.5873 N0.25 QP0.5 (5)
Conociendo: N =12 horas……..Número de horas de bombeo al día.
Qp = 0.034 m3/s….Caudal de bombeo
Obtenemos que el diámetro estimado de la tubería debe ser: D = 0.202 m.
Con este resultado:
- Consideramos factible que el diámetro de descarga de la bomba debe ser con
tubo estándar de Ø 150mm en Hierro Fundido Dúctil (HFD), a fin de reducir el
costo de accesorios y válvulas sin afectar la operación hidráulica.
- Para el diámetro del manifold de descarga consideramos que debe ser con tubo
estándar de Ø 200mm en Hierro Fundido Dúctil (HFD), coherente con la línea
impulsión.
c) Cálculo de la Velocidad Media del Caudal

Establecido del diámetro de las tuberías de descarga, podemos determinar la

Velocidad Media del Caudal utilizando la ecuación de continuidad, que está
representado por la expresión siguiente:
Vm = 4 QP / π D2 (6)
Conociendo : D=0.15m……...Diámetro Interior del Tubo (Descarga
Bomba).
D = 0.20m…………Diámetro Interior del Tubo (Manifold descarga).
Qp = 0.034 m3/s….Caudal de Descarga igual al Caudal de la Bomba.
- Para D=0.15m, obtenemos que la Velocidad Media es de: Vm = 1.924
m/seg.
m/seg.
Con este resultado, observamos que la velocidad media se encuentra dentro del
rango permisible adoptado como criterio de diseño (0.6 m/seg < V m < 2.5 m/seg).
d) Equipamiento Hidráulico
Por lo tanto la línea descarga (DN 150mm) de cada electrobomba, contará con
elementos diseñados para sistemas de aguas residuales, como:
- Un Codo Patin de HFD, DN 100mm, especial para desmontaje rápido de la
bomba.
- Tubos bridados y accesorios de HFD, DN 150mm.
- Una Válvula Check HFD tipo Clapeta o Bola, BB, DN 150mm
- Una Válvula Mariposa HFD tipo Wafer, DN 150 mm.
Asimismo, el manifold de descarga (DN 200mm) contara con:
- Tubos bridados y accesorios de HFD, DN 200mm
- Una Válvula Compuerta HFD, DN 200 mm.
- Una Válvula de Aire Tri-Funcional Acero Inoxidable, DN 50mm.
- Una Válvula Compuerta HFD, DN 50mm (Aislamiento Válvula Aire)
- Una Válvula Compuerta HFD, DN 100mm (Purga).
d) Línea de impulsión
Como no es factible conducir por gravedad el desagüe hacia la planta de tratamiento se ha

proyectado la construcción de una cámara de bombeo que se ubicara en la confluencia de
los ríos Carash y Mosna, desde esta cámara se impulsara el desagüe hacia el buzón de
descarga que se ubicara en el cruce de la carretera San Marcos-Huari y la vía de acceso
hacia la planta de tratamiento para qué desde este buzón de descarga se conduzca el
desagüe por gravedad hacia la planta de tratamiento.
Como línea de impulsión se ha proyectado la instalación de 800 m de tubería de PVC Clase
15 de 6”.
Como emisor se ha proyectado la instalación de 165.0 m de tubería UPVC de 8”.
Se ha proyectado la construcción de 11 buzones de hasta 1.5 m de profundidad.
e) Conexiones domiciliarias

Para la Zona urbana de la localidad de San Marcos, se ha proyectado 743 conexiones

domiciliarias habiendo quedado 27 usuarios sin conexión por ubicarse en zona
vulnerable., sin embargo se las conexiones se instalaran a 561 conexiones en la localidad
de San Marcos.
La atención de 27 viviendas no es factible porque están ubicadas en la faja marginal.

Cabe Precisar en el Artículo 115º.- Actividades prohibidas en las fajas marginales se
contempla como sub numeral 115.1 del reglamento de la ley 29338 “Ley de Recursos
Hídricos dice:
“Está prohibido el uso de las fajas marginales para fines de asentamiento
humano, agrícola u otra actividad que las afecte. La Autoridad Nacional del Agua en
coordinación con los gobiernos locales y Defensa Civil promoverán mecanismos de
reubicación de poblaciones asentadas en fajas marginales”
Así mismo no es factible el tratamiento de los desagües generados en estas viviendas por
su ubicación y la falta de área.
Los componentes de la conexión domiciliaria son:

 Caja de registro: Podrá estar conformada por módulos pre fabricados de dimensiones
exteriores de 0.60 m x 0.30 m
 Tubería de descarga: La tubería de descarga será de PVC-U, unión flexible de 110
mm.
 Elementos de empotramiento: El acoplamiento de la tubería de descarga al colector
se realizara mediante el uso de la cachimba de PVC-U y dos abrazaderas.
Metas físicas sistema alcantarillado

REDES DE ALCNTARILLADO Suministro e instalación de tubería UPVC 8” m 6,087.93
Buzones, D=1.20 M. c/eliminación de mat, hasta H=1.50 M Und 80
BUZONES
Suministro e Instalación de equipo de bombeo N°1 Und 01
CAMÁRA DE BOMBEO Suministro e Instalación de equipo de bombeo N°2 Und 01
Suministro e Instalación de tubería PVC 8° C.B N°1 y N°2 m 1105.92
LÍNEAS DE IMPULSIÓN
Suministro de tubería PVC-ISO 4422, DN 150 mm C.B N°3 m 1100.00
CONEXIONES Conexiones domiciliarias y otros Und 681
Componente de la Planta de tratamiento de aguas residuales
Aspectos técnicos

En el numeral 4.3.11 de la Norma OS-090 está establecido que en ningún caso se permitirá
tratamiento primario.
Es un sistema de tipo convencional mediante procesos físicos y químicos y que consta de
tratamiento primario, secundario y desinfección.
El objetivo del tratamiento primario es la remoción de la materia en suspensión sin incluir
materia coloidal y disuelta
UBICACION
La PTAR proyectada se ubica en las siguientes coordenadas UTM: E: 0263912.11, N:

8948257.32 y a una altitud de 2923 m.s.n.m y en un área de terreno de 0.42 Ha que ha sido
adquirido por la Municipalidad de San Marcos, mostrándose los detalles en el Plano de
ubicación de PTAR N° PU PTAR-01.
a) Pre tratamiento
Se ha contemplado la construcción de las siguientes unidades de pre tratamiento:
 Una cámara de rejas: Las aguas residuales contienen materiales tales como trapos,
desperdicios, pedazos de madera, arena que requieren ser removidas antes de
ingresar a las unidades de tratamiento para evitar que obstruyan tuberías, canaletas
orificios ya que una vez que ingresen es difícil su remoción. La cámara de rejas tiene
las siguientes dimensiones: Largo: 4.75 m y ancho de canal de: 1.10 m. incluido el bay
pass.
 Un desarenador: Esta unidad se ubica aguas abajo de la cámara de rejas y permite
retener los sólidos suspendidos de menor tamaño factibles de decantar como por
ejemplo material fino, arena u otro elemento inerte no retenido en la cámara de rejas.
El desarenador tiene las siguientes dimensiones: Largo: 3.2 m y ancho: 0.80 m.
b) Tratamiento Primario
Se ha contemplado como tratamiento primario la construcción de 03 tanques Imhoff. Este
tipo de tratamiento primario de las aguas residuales, es de fácil operación, fue muy
empleado antes de que la digestión de lodos con calentamiento en tanques separados se
hiciese común.
El tanque Imhoff es un tanque que dispone de doble cámara aunque el proceso de

tratamiento es similar al de un tanque séptico se diferencian en que el tanque Imfoff tiene
dos pisos; uno, superior, donde se produce la sedimentación; y otro inferior, donde tiene
lugar la digestión de los sólidos sedimentados.
El agua que llega por el alcantarillado entra en la cámara, los sólidos van descendiendo
lentamente y llegan al espacio En el espacio se producen reacciones anaerobias, es decir
sin la intervención del oxígeno. Los fangos se depositan en la parte baja del espacio donde
permanecen hasta que sean bien digeridos y son retirados periódicamente por medio del
tubo inclinado y llevados al lecho de secado de lodos.
El agua sale a través de las salidas y pasan al siguiente del tratamiento.

Los gases provenientes de la digestión suben por unas ventosas de gas, debido a que las
paredes solapadas impiden su paso a través de las cámaras de sedimentación.
Cada tanque Imhoff tendrá las siguientes dimensiones: 12.0 m de largo por 4.30 metros
de ancho y una profundidad de 6.65 m.
a) Tratamiento Secundario
Se ha contemplado la construcción dos filtros percoladores de forma circular, un filtro

percolador es una cama de grava o un medio plástico sobre el cual se rocían las aguas
negras pre tratadas. En este sistema de filtro percolador, los microorganismos se apegan
al medio del lecho y forman una capa biológica sobre éste. A medida que las aguas negras
se percolan por el medio, los microorganismos digieren y eliminan los contaminantes del
agua.
c) Tratamiento Secundario

negras pretratadas. En este sistema de filtro percolador, los microorganismos se apegan
agua.
Cada filtro tendrá las siguientes dimensiones: 8 m de diámetro y 1.8 m de profundidad.

También se ha considerado una cámara de cloración de sección rectangular de las
siguientes dimensiones: 4 m de largo, 2.4 m de ancho y 2.62 m de profundidad.
El área requerida para la construcción de esta planta es de 4200 m2.
Metas físicas para el tratamiento de aguas residuales

Construcción de Desarenador Und 3
DESARENADOR – CAMARA REJAS
Construcción de Cámara Rejas Und 3
CAMARA DE CONTACTO Construcción de Cámara de cloración Und 1
TANQUE IMHOFF Construcción de Tanques Imhoff Und 3
LECHO DE SECADO Construcción de lecho de secado Und 3
FILTROS Construcción de filtros percoladores Und 2
Componente de gestión
- Implementación del ambiente para la administración de los sistemas

Los ambientes destinados a la Unidad de Gestión Administrativa de los servicios de

agua y alcantarillado se equiparán de mobiliarios y equipos necesarios para el
funcionamiento de la Unidad de gestión.
- Capacitación al personal encargado de la gestión.
La población objetivo a la cual está dirigida la capacitación está propuesta de

fortalecimiento de capacidades, está considerando a los trabajadores de la parte
administrativa, operarios y ayudantes. Capacitaciones que se realizarán durante las fases
de ejecución de obra (Infraestructura) y post ejecución de obra (Social).
Metas de capacitación de gestión de los servicios

N° Tema del curso Población objetivo Participantes N° sesiones
1. Trabajadores de la ATM-San Marcos (4)
Conceptos de hidráulica 2. Funcionarios de la Municipalidad de San Marcos de las
básica para operadores áreas: Administración, contabilidad, planeamiento, 1 sesión de 4
1 12
de sistemas de agua y desarrollo social y servicios públicos, unidad técnica de horas
alcantarillado Servicios de Saneamiento, alcaldía, secretaria general,
imagen institucional (8)
Manejo básico del
2. Funcionarios de la Municipalidad de San Marcos de las
sistema comercial de
áreas: Administración, contabilidad, planeamiento, 1 sesión de 4
2 una unidad de gestión 12
desarrollo social y servicios públicos, unidad técnica de horas
de servicios de
Servicios de Saneamiento, alcaldía, secretaria general,
saneamiento
Planeamiento y 2. Funcionarios de la Municipalidad de San Marcos de las
presupuesto para unidad áreas: Administración, contabilidad, planeamiento, 1 sesión de 4
3 12
de gestión de servicios desarrollo social y servicios públicos, unidad técnica de horas
de saneamiento Servicios de Saneamiento, alcaldía, secretaria general,
1. Trabajadores de la ATM -San Marcos (4)
Marco legal y regulatorio
vinculado con la
4 prestación de los 12
servicios de
saneamiento
Gestión con enfoque de
satisfacción del cliente
5 de una unidad de 12
gestión de servicios de
saneamiento
Fuente: Equipo consultor
Componente de capacitación
Se impartirá 09 talleres de educación sanitaria a las familias beneficiarias de la localidad

de San Marcos, autoridades, Sector salud y educación, estarán en condiciones de:
- Lograr que la población beneficiaria modifique sus actitudes, comportamiento,

hábitos y estilos de vida de manera positiva, a través de conocimiento e identificación
de las prácticas claves de educación sanitaria.

- Promover la participación activa de la población en coordinación con el personal de

salud, docentes de la ciudad, en la toma de decisiones y proponer alternativas de
solución para disminuir los problemas de salud con énfasis en saneamiento básico.
- Consolidar la cultura de pago como deber y derecho básico a un buen servicio.
- Metas de capacitación – Educación sanitaria
Tema Población objetivo N° sesiones
Docentes de las Instituciones Educativas públicas y
1
privadas de primaria y secundaria
Taller de sensibilización Alumnos (Brigadistas del 5° de primaria al 5° de
1
ambiental secundaria
Organizaciones de Base (JAS, Comités de Vaso de Leche,
1
Juntas de Barrio)
1
Taller Agua, Higiene y Alumnos (Brigadistas del 5° de primaria al 5° de
1
Lavado de Manos" secundaria
1
Juntas de Barrio)
1
Taller 3: "Presentación
Alumnos (Brigadistas del 5° de primaria al 5° de
teatral sobre el uso 1
secundaria
adecuado del Agua"(3)
1
Juntas de Barrio)
- Fuente: Equipo consultor

E. Costo del PIP.
Costos de inversión
El costo total de la alternativa 1 a precios de mercado asciende S/.16,458,173.3 y a precios

sociales es de S/. 13, 420,104.1
Costos de inversión de la Alternativa1

Gastos Costos a Costos a
Costo Utilidad
ITEM DESCRIPCION generales SUB TOTAL IGV 18% precios de precios
Directo 10%
12% mercado sociales
SISTEMA DE AGUA POTABLE
MF1: Suministro continuo de agua potable
2,048,345.5 245,801.5 204,834.5 2,498,981.5 449,816.7 2,948,798.2 2,346,492.9
que cubre a toda la población
Sector 1 993,433.4 119,212.0 99,343.3 1,211,988.7 218,158.0 1,430,146.7 1,137,790.1
Mejoramiento de la captación Añas
1.1 14,744.11 1,769.3 1,474.4 17,987.8 3,237.8 21,225.6 17,703.4
Potrero.
1.2 Cerco perimétrico 9,099.07 1,091.9 909.9 11,100.9 1,998.2 13,099.0 10,925.4
1.3 Canal revestido - PTAR de Ranca 47,501.66 5,700.2 4,750.2 57,952.0 10,431.4 68,383.4 53,573.6
1.4 Instalación de línea de conducción. 716,042.78 85,925.1 71,604.3 873,572.2 157,243.0 1,030,815.2 809,726.3
1.5 Construcción de reservorios 155 m3 167,200.13 20,064.0 16,720.0 203,984.2 36,717.1 240,701.3 201,933.5
1.6 Pases aéreos 38,845.62 4,661.5 3,884.6 47,391.7 8,530.5 55,922.2 43,928.0
Sector 2 608,705.62 73,044.67 60,870.56 742,620.86 133,671.75 876,292.61 692,548.81
Construcción de captación Añas
1.1 41,845.72 5,021.5 4,184.6 51,051.8 9,189.3 60,241.1 49,419.7
Potrero 1 y 2
1.2 Cerco perimétrico (3 und) 23,410.95 2,809.3 2,341.1 28,561.4 5,141.0 33,702.4 27,648.3
1.3 Instalación de línea de conducción. 531,359.02 63,763.1 53,135.9 648,258.0 116,686.4 764,944.4 600,879.4
1.4 Mejoramiento del reservorio 80 m3 12,089.93 1,450.8 1,209.0 14,749.7 2,654.9 17,404.7 14,601.4
Sector 3 446,206.49 53,544.78 44,620.65 544,371.92 97,986.95 642,358.86 516,153.91
Mejoramiento de la captación Quishu
1.1 29,620.99 3,554.5 2,962.1 36,137.6 6,504.8 42,642.4 35,566.3
1y2
1.2 Cerco perimétrico (2 Und) 18,109.88 2,173.2 1,811.0 22,094.1 3,976.9 26,071.0 20,479.3
1.3 Instalación de línea de conducción. 274,963.23 32,995.6 27,496.3 335,455.1 60,381.9 395,837.1 310,938.1
1.4 Construcción de reservorios 70 m3 123,512.39 14,821.5 12,351.2 150,685.1 27,123.3 177,808.4 149,170.3
MF2: Adecuada instalación de redes de
1,778,321.93 213,398.63 177,832.19 2,169,552.75 390,519.50 2,560,072.25 2,011,149.98
distribución y conexiones domiciliarias
Sector 1 889,010.23 106,681.23 88,901.02 1,084,592.48 195,226.65 1,279,819.13 1,003,771.28
1.5 Instalación de líneas de aducción 11,321.78 1,358.6 1,132.2 13,812.6 2,486.3 16,298.8 13,672.4
1.6 Instalación de redes de distribución 420,813.27 50,497.6 42,081.3 513,392.2 92,410.6 605,802.8 478,361.5
Instalación de conexiones
1.7 domiciliarias, I.E y comerciales y 58,109.47 6,973.1 5,810.9 70,893.6 12,760.8 83,654.4 62,209.8
otros usos.
1.8 Instalación de medidores 35,662.50 4,279.5 3,566.3 43,508.3 7,831.5 51,339.7 40,010.3
1.9 Rotura y reposición de vereda 363,103.21 43,572.4 36,310.3 442,985.9 79,737.5 522,723.4 409,517.2
Sector 2 401,912.54 48,229.50 40,191.25 490,333.30 88,259.99 578,593.29 452,718.95
1.6 Instalación de líneas de aducción 3,105.00 372.6 310.5 3,788.1 681.9 4,470.0 3,511.2
1.8 37,179.06 4,461.5 3,717.9 45,358.5 8,164.5 53,523.0 39,802.5
domiciliarias. C.S y otros usos
Sector 3 487,399.16 58,487.90 48,739.92 594,626.98 107,032.86 701,659.83 554,659.75
1.5 Instalación de líneas de aducción 63,988.25 7,678.6 6,398.8 78,065.7 14,051.8 92,117.5 77,280.9
1.7 32,233.17 3,868.0 3,223.3 39,324.5 7,078.4 46,402.9 34,507.6
domiciliarias y otros usos
TOTAL INVERSION SISTEMA DE AGUA
3,826,667.41 459,200.09 382,666.74 4,668,534.24 840,336.16 5,508,870.40 4,357,642.84
POTABLE
SANEAMIENTO
MF3: La recolección, conducción y
bombeo de aguas residuales se realiza 3,773,220.61 452,786.47 377,322.06 4,603,329.14 828,599.25 5,431,928.39 4,395,991.78
adecuadamente
2.1 Instalación de redes de alcantarillado 1,759,202.35 211,104.3 175,920.2 2,146,226.9 386,320.8 2,532,547.7 2,055,052.5
2.2 Construcción de buzones 317,073.91 38,048.9 31,707.4 386,830.2 69,629.4 456,459.6 337,904.1
2.3 Construcción de cámara de bombeo 788,290.08 94,594.8 78,829.0 961,713.9 173,108.5 1,134,822.4 926,593.3
2.4 Instalación de lineas de impulsión 251,704.93 30,204.6 25,170.5 307,080.0 55,274.4 362,354.4 294,034.9


Costo Utilidad
Directo 10%
2.5 556,534.59 66,784.2 55,653.5 678,972.2 122,215.0 801,187.2 662,816.0
domiciliarias de desague.
2.6 Construcción de Gaviones 100,414.75 12,049.8 10,041.5 122,506.0 22,051.1 144,557.1 119,591.0
MF4: El tratamiento y disposición final de
aguas residuales se realiza 2,070,291.36 248,434.96 207,029.14 2,525,755.46 454,635.98 2,980,391.44 2,437,960.20
adecuadamente.
3.1 Habilitación del terreno PTAR 155,430.00 18,651.6 15,543.0 189,624.6 34,132.4 223,757.0 183,033.2
Construcción Desarenadores -
3.2 56,070.04 6,728.4 5,607.0 68,405.4 12,313.0 80,718.4 66,027.7
Cámara rejas
Construcción Cámara de contacto -
3.3 17,222.53 2,066.7 1,722.3 21,011.5 3,782.1 24,793.6 20,281.1
Cloro
3.4 Construcción del Tanque IMHOFF 488,200.80 58,584.1 48,820.1 595,605.0 107,208.9 702,813.9 574,901.7
3.5 Construcción del Lecho de secado 101,012.38 12,121.5 10,101.2 123,235.1 22,182.3 145,417.4 118,951.5
Construcción de los Filtros
3.6 1,051,290.27 126,154.8 105,129.0 1,282,574.1 230,863.3 1,513,437.5 1,237,991.9
percoladores
Construcción de la Caseta de
3.7 guardiania - cerco perimétrico de la 201,065.34 24,127.8 20,106.5 245,299.7 44,153.9 289,453.7 236,773.1
PTAR
TOTAL INVERSION SANEAMIENTO 5,843,511.97 701,221.44 584,351.20 7,129,084.60 1,283,235.23 8,412,319.83 6,833,951.98
CAPACITACIONES
MF5: Se ha mejorado la calificación del
personal, el nivel tarifario, la recaudación y
16,225.0 1,947.0 1,622.5 19,794.5 3,563.0 23,357.5 20,797.5
se dispone con adecuados instrumentos
de gestión
Implementación de la Unidad de
4.1 7,000.00 840.0 700.0 8,540.0 1,537.2 10,077.2 8,972.7
gestión de los servicios.
Capacitación al personal encargado
4.2 9,225.00 1,107.0 922.5 11,254.5 2,025.8 13,280.3 11,824.8
de la gestión
MF6: Población concientizada en el valor
44,102.0 5,292.2 4,410.2 53,804.4 9,684.8 63,489.2 56,530.8
del servicio y Pago de tarifas
5.1 Elaboración de manuales 5,000.00 600.0 500.0 6,100.0 1,098.0 7,198.0 6,409.1
Sensibilización a la población e
Instituciones Educativas en el manejo
5.2 39,102.00 4,692.2 3,910.2 47,704.4 8,586.8 56,291.2 50,121.7
de los sistemas de agua y
saneamiento
TOTAL INVERSION DE CAPACITACIÓN 60,327.0 7,239.2 6,032.7 73,598.9 13,247.8 86,846.7 77,328.3
Mitigación Ambiental 41,118.0 4,934.2 4,111.8 50,164.0 9,029.5 59,193.5 43,193.5
Saneamiento legal del terreno para la
720,400.0 610,178.8
PTAR y reservorio Lucmapampa
Expediente Técnico 483,509.0 58,021.1 48,350.9 589,880.9 106,178.6 696,059.5 624,087.0
Supervisión de Obras 676,912.6 81,229.5 67,691.3 825,833.3 148,650.0 974,483.3 873,721.7
TOTAL INVERSIÓN 10,932,045.9 1,311,845.5 1,093,204.6 13,337,096.0 2,400,677.3 16,458,173.3 13,420,104.1
El costo total de la alternativa 2 a precios de mercado asciende S/.17,404,783.2 y a precios

sociales es de S/. 14,271,922.1

Costos de inversión de la Alternativa 2

Costo Utilidad
Directo 10%
MF1: Suministro continuo de agua
potable que cubre a toda la 2,979,005.0 357,480.6 297,900.5 3,634,386.1 654,189.5 4,288,575.5 3,496,510.1
población
Sector 1 2,495,343.8 299,441.3 249,534.4 3,044,319.4 547,977.5 3,592,296.9 2,935,911.1
Mejoramiento de la captación
1.1 14,744.11 1,769.29 1,474.41 17,987.8 3,237.8 21,225.6 17,703.4
Añas Potrero.
Canal revestido - PTAR de
1.3 47,501.66 5,700.20 4,750.17 57,952.0 10,431.4 68,383.4 53,573.6
Ranca
Construcción de captación
1.4 17,390.27 2,086.83 1,739.03 21,216.1 3,818.9 25,035.0 19,665.5
Pujun
Instalación de línea de
1.5 1,275,884.21 153,106.11 127,588.42 1,556,578.7 280,184.2 1,836,762.9 1,540,930.4
conducción - PTAP
1.6 Planta tratamiento de agua 912,710.02 109,525.20 91,271.00 1,113,506.2 200,431.1 1,313,937.3 1,032,124.5
Construcción de reservorios
1.7 179,168.84 21,500.26 17,916.88 218,586.0 39,345.5 257,931.5 214,655.7
185 m3
1.8 Pases aereos 38,845.62 4,661.47 3,884.56 47,391.7 8,530.5 55,922.2 46,332.6
Sector 2 37,454.67 4,494.56 3,745.47 45,694.70 8,225.05 53,919.74 44,445.04
1.1 13,995.81 1,679.50 1,399.58 17,074.89 3,073.48 20,148.37 16,529.0
Lucmapampa
1.3 2,244.37 269.32 224.44 2,738.13 492.86 3,231.00 2,538.0
conducción.
Mejoramiento del reservorio
1.4 12,108.29 1,452.99 1,210.83 14,772.11 2,658.98 17,431.09 14,623.6
80 m3
Sector 3 446,206.49 53,544.78 44,620.65 544,371.92 97,986.95 642,358.86 516,153.91
1.1 29,620.99 3,554.52 2,962.10 36,137.61 6,504.77 42,642.38 35,566.3
Quishu 1 y 2
1.2 Cerco perimétrico (2 und) 18,109.88 2,173.19 1,810.99 22,094.05 3,976.93 26,070.98 20,479.3
1.3 274,963.23 32,995.59 27,496.32 335,455.14 60,381.93 395,837.07 310,938.1
conducción.
1.4 123,512.39 14,821.49 12,351.24 150,685.12 27,123.32 177,808.44 149,170.3
70 m3
MF2: Adecuada instalación de redes
de distribución y conexiones 1,442,932.50 173,151.90 144,293.25 1,760,377.65 316,867.98 2,077,245.63 1,631,637.77
domiciliarias
Sector 1 579,516.55 69,541.99 57,951.66 707,010.19 127,261.83 834,272.03 652,828.09
Instalación de lineas de
1.5 11,321.78 1,358.61 1,132.18 13,812.57 2,486.26 16,298.83 13,672.4
aducción
Instalación de redes de
1.6 276,193.79 33,143.25 27,619.38 336,956.42 60,652.16 397,608.58 313,964.6
distribución
1.7 67,883.48 8,146.02 6,788.35 82,817.85 14,907.21 97,725.06 72,673.5
domiciliarias
Sector 2 376,016.79 45,122.01 37,601.68 458,740.48 82,573.29 541,313.77 424,149.93
Instalación de líneas de
1.6 3,105.00 372.60 310.50 3,788.1 681.9 4,470.0 3,511.2
aducción
1.7 193,793.68 23,255.24 19,379.37 236,428.3 42,557.1 278,985.4 220,295.9
distribución
1.8 27,594.59 3,311.35 2,759.46 33,665.4 6,059.8 39,725.2 29,541.7
domiciliarias.
Sector 3 487,399.16 58,487.90 48,739.92 594,626.98 107,032.86 701,659.83 554,659.75
1.5 63,988.25 7,678.59 6,398.83 78,065.7 14,051.8 92,117.5 77,280.9
aducción
1.6 202,104.39 24,252.53 20,210.44 246,567.4 44,382.1 290,949.5 229,743.1
distribución
1.7 32,233.17 3,867.98 3,223.32 39,324.5 7,078.4 46,402.9 34,507.6
TOTAL INVERSION SISTEMA DE
4,421,937.46 530,632.50 442,193.75 5,394,763.70 971,057.47 6,365,821.17 5,128,147.85
AGUA POTABLE
SANEAMIENTO
bombeo de aguas residuales se 3,773,220.61 452,786.47 377,322.06 4,603,329.14 828,599.25 5,431,928.39 4,395,991.78
realiza adecuadamente


Costo Utilidad
Directo 10%
2.1 1,759,202.35 211,104.28 175,920.24 2,146,226.9 386,320.8 2,532,547.7 2,055,052.5
alcantarillado
2.2 Construcción de buzones 317,073.91 38,048.87 31,707.39 386,830.2 69,629.4 456,459.6 337,904.1
Construcción de cámara de
2.3 788,290.08 94,594.81 78,829.01 961,713.9 173,108.5 1,134,822.4 926,593.3
bombeo
2.4 251,704.93 30,204.59 25,170.49 307,080.0 55,274.4 362,354.4 294,034.9
impulsión
2.5 556,534.59 66,784.15 55,653.46 678,972.2 122,215.0 801,187.2 662,816.0
2.6 Construcción de Gaviones 100,414.75 12,049.77 10,041.48 122,506.0 22,051.1 144,557.1 119,591.0
MF4: El tratamiento y disposición
final de aguas residuales se realiza 2,062,120.09 247,454.41 206,212.01 2,515,786.51 452,841.57 2,968,628.08 2,428,337.77
adecuadamente.
3.1 Habilitación del terreno PTAR 155,430.00 18,651.6 15,543.0 189,624.6 34,132.4 223,757.0 183,033.2
3.2 56,070.04 6,728.4 5,607.0 68,405.4 12,313.0 80,718.4 66,027.7
Cámara rejas
Construcción Cámara de
3.3 17,222.53 2,066.7 1,722.3 21,011.5 3,782.1 24,793.6 20,281.1
contacto - Cloro
Construcción del Tanque
3.4 480,029.53 57,603.5 48,003.0 585,636.0 105,414.5 691,050.5 565,279.3
IMHOFF
Construcción del Lecho de
3.5 101,012.38 12,121.5 10,101.2 123,235.1 22,182.3 145,417.4 118,951.5
secado
3.6 1,051,290.27 126,154.8 105,129.0 1,282,574.1 230,863.3 1,513,437.5 1,237,991.9
percoladores
3.7 guardiania - cerco perimétrico 201,065.34 24,127.8 20,106.5 245,299.7 44,153.9 289,453.7 236,773.1
de la PTAR
TOTAL INVERSION SANEAMIENTO 5,835,340.70 700,240.88 583,534.07 7,119,115.65 1,281,440.82 8,400,556.47 6,824,329.55
CAPACITACIONES
MF5: Se ha mejorado la calificación
del personal, el nivel tarifario, la
16,225.0 1,947.0 1,622.5 19,794.5 3,563.0 23,357.5 20,797.5
recaudación y se dispone con
adecuados instrumentos de gestión
Implementación de la Unidad
| 4.1 7,000.00 840.00 700.00 8,540.0 1,537.2 10,077.2 8,972.7
de gestión de los servicios.
Capacitación al personal
4.2 9,225.00 1,107.00 922.50 11,254.5 2,025.8 13,280.3 11,824.8
encargado de la gestión
MF6: Población concientizada en el
44,102.0 5,292.2 4,410.2 53,804.4 9,684.8 63,489.2 56,530.8
valor del servicio y Pago de tarifas
5.1 Elaboración de manuales 5,000.00 600.00 500.00 6,100.0 1,098.0 7,198.0 6,409.1
Sensibilización a la población
e Instituciones Educativas en
5.2 39,102.00 4,692.24 3,910.20 47,704.4 8,586.8 56,291.2 50,121.7
el manejo de los sistemas de
agua y saneamiento
TOTAL INVERSION DE
60,327.0 7,239.2 6,032.7 73,598.9 13,247.8 86,846.7 77,328.3
CAPACITACIÓN
Mitigación Ambiental 41,118.0 4,934.16 4,111.80 50,164.0 9,029.5 59,193.5 43,193.5
Saneamiento legal del terreno
0.0 0.00 0.00 0.0 0.0 720,400.0 610,178.8
para la PTAR
Expediente Técnico 512,863.9 61,543.67 51,286.39 625,694.0 112,624.9 738,318.9 661,976.7
Supervisión de Obras 718,009.5 86,161.14 71,800.95 875,971.6 157,674.9 1,033,646.4 926,767.4
TOTAL INVERSIÓN 11,589,596.5 1,390,751.6 1,158,959.7 14,139,307.8 2,545,075.4 17,404,783.2 14,271,922.1
*Se incluye el costo del Estudio de Impacto Ambiental que se señale de acuerdo a la Calificación Ambiental.
F. Evaluación social.
La evaluación social del proyecto se ha realizado bajo dos metodologías. Para el caso de
la evaluación del servicio de agua potable se ha realizado mediante la metodología de
Costo/beneficio a la tasa social de descuento (TSD) del 9 %y para el caso del servicio de
saneamiento se ha realizado mediante el análisis de Costo/efectividad.

INDICADORES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

Evaluación social
Sistema de agua
Inv. Precios de mercado 5,508,870.40 6,365,821.17
Inv. Precios sociales 4,357,642.84 5,128,147.85
VAC Social 4,708,786 3,976,934
TIRs 19% 16%
Sistema de alcantarillado
ICE Sistema de Alcantarillado 1182 1182
Planta de tratamiento aguas residuales
ICE Planta de tratamiento 696 696
G. Sostenibilidad del PIP.
Arreglos Institucionales
Se requiere de arreglos institucionales especiales entre en la municipalidad distrital de San
Marcos, para realizar las fases de pre-operación y operación.
La Municipalidad distrital de San Marcos, se compromete a implementar y organizar a la
Unidad de Gestión, además se cuenta con el permiso de ALA, la libre disponibilidad de los
terrenos y Acuerdo de concejo N° 035-2016- MDSM/Hri/A sobre prioridad de adquisición
del Terreno para la PTAR.
Cuota promedio de operación y mantenimiento comparado con la capacidad de
pago de los usuarios
Teniendo en cuenta que la capacidad de pago está definida como el máximo ingreso que
se puede utilizar para cubrir gastos de los servicios de agua potable y saneamiento, es
conveniente realizar la comparación de la capacidad de pago con la cuota promedio de
operación y mantenimiento resultante (S/. 2.45 / m3) para ver si los beneficiarios se
encuentran en la capacidad de pagar dicha cuota, bajo el supuesto de sostenibilidad
financiera de los costos de operación y mantenimiento del proyecto.
Con este propósito, se determina la capacidad de pago por m 3 de los servicios de los
usuarios que acceden a conexiones domiciliarias tomando en cuenta el consumo
promedio de agua, ver cuadro adjunto.
Análisis de la Capacidad de pago

Capacidad de pago
Soles por Pensión Subsidio
Costos Unitarios / m3 por familia**
m3 requerido
(S/./mes/viv.) (S/./mes/fam)
Costo incremental total por m3 consumido S/.4.31 S/.64.715 S/.18.85 SI
Máximo costo/m3 factible ser cubierto con el
ingreso familiar S/.1.26 S/.18.85 S/.18.85 NO
Costo de OyM promedio por m3 consumido S/.2.45 S/.36.72 S/.18.85 SI
*Considerando el consumo de15 m3/mes/conexión
** S/.377 Ingreso Familiar x 0.05(Porcentaje que se recomienda asignar para el pago de agua y
saneamiento
según la OMS) = S/.18.85
* Basado en la estructura tarifaria para el servicio de agua potable y alcantarillado dela EPS Chavín.

Considerando la tarifa con solo el costo de operación y mantenimiento, la pensión

estimada no es cubierta perfectamente por los usuarios y es necesario requerir subsidio
alguno, ya que la capacidad de pago es menor; es decir, según las encuestas el ingreso
promedio mensual de las familias es de S/.377, recomienda la Organización Mundial de la
Salud el 5% debe ser destinada al pago de servicio de agua potable en este caso S/. 18.85
no cubre el pago de las cuotas mensuales que aportarán los pobladores para la operación
y mantenimiento del servicio de agua potable y saneamiento de S/ 36.72, Por tal motivo,
la Municipalidad Distrital de San Marcos se compromete a cubrir la diferencia del pago de
la tarifa por familia de S/125,112.9((S/.17.87*561*12)*4% de morosidad).
H. Impacto ambiental
Entre los impactos generados durante el proyecto se tienen:
Impactos negativos.
En la posibilidad que no se resuelvan los aspectos de gestión operativa especialmente el

fortalecimiento de los recursos humanos existe un alto riesgo de suministrar el agua en
condiciones no aptas para el consumo humano. Como se sabe, malos procedimientos en
el mantenimiento correctivo de las redes hacen que el agua se contamine, ocasionan
también que existan aniegos por roturas en las tuberías. Si el agua se contamina, el
impacto sobre la salud de las personas es inmediato. El agua estancada en las calles
también puede originar algunos impactos negativos sobre la salud de los niños. En
resumen, la ocurrencia de impactos directos negativos está asociada a causas operativas
básicamente, pero estos efectos son de naturaleza temporal y de rápida mitigación.
En la posibilidad que la población no tome conciencia de la importancia del adecuado

mantenimiento de los servicios higiénicos y del sistema de alcantarillado, existe la
probabilidad de una operación inapropiada, ocasionando olores desagradables y
presencia de vectores. Un manejo inadecuado por mala operación de estas estructuras,
atentará contra la contaminación de los suelos y áreas verdes, deteriorando el medio
ambiente. En resumen, la ocurrencia de impactos directos negativos durante la etapa de
operación y mantenimiento del sistema de saneamiento, están asociados a causas
operativas, básicamente, y sus efectos son de poca magnitud, de naturaleza temporal y
de rápida mitigación.
I. Gestión del proyecto
La administración del sistema de agua y saneamiento estará a cargo de la Municipalidad

Distrital de San Marcos mediante el Área Técnica Municipal ATM, en los primeros años
se plantea iniciar el cobro por los servicios a través de un pago simbólico y el déficit
presupuestal deberá ser cubierto por la Municipalidad, de manera progresiva, se podrá
sincerar el precio de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario. Dado que no
existen fines de lucro se debe garantizar la operación de los sistemas, la conservación de
la infraestructura sanitaria y la sostenibilidad de los servicios de agua potable y
saneamiento; con lo cual se estará cumpliendo el fin último de este proyecto, que es
brindar el servicio de agua potable y alcantarillado para contribuir con el desarrollo
individual y social de la población de la localidad de San Marcos.

Plan de implementación proyectado

PRE POST
Costo total
Descripción INVERSIÓN FASE DE INVERSION INVERSION Responsable
S/.
Meses 1 2 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1-20 (años)
FASE PRE INVERSIÓN
Elaboración del PIP 0 2 x x Consultor
Evaluación Declaratoria de OIP San
0 2 x x
Viabilidad Marcos
FASE DE INVERSION 16,458,173.3
Elaboración, evaluación y
aprobación del Expediente 696,059.5 3 x x x
Técnico. Municipalidad
Elaboración de TdR, bases
administrativas y Convocatoria 0.0 2 x x
para el supervisor de obra.
Proceso de contratación de
974,483.3 8 x x x x x x x x
Supervisor de obra Municipalidad
administrativas y Convocatoria
para la contratación de ejecutor 0.0 2 x x
de obra y Fortalecimiento de
capacidades
720,400.0 2 x x
para la PTAR Municipalidad
SISTEMA DE AGUA
Mejoramiento de las
63,868.0 2 x x
captaciones existentes Constructora
Construcción de captación 60,241.1 2 x x Constructora
Cerco perimétrico 72,872.4 1 x Constructora
Instalación de linea de
2,191,596.7 2 x x
conducción Constructora
418,509.7 2 x x
155 m3 Constructora
17,404.7 3 x x x
80m3 Constructora
Pases aéreos 55,922.2 2 x x Constructora
112,886.3 5 x x x x x
aducción Constructora
1,167,546.1 5 x x x x x
distribución Constructora
183,580.2 5 x x x x x
domiciliarias. C.S y otros usos Constructora
68,383.4 3 x x x
Ranca Constructora
Instalación de medidores 110,291.4 3 x x x Constructora
Rotura y reposición de vereda 985,768.3 5 x x x x x Constructora
Mitigación Ambiental y Riesgo 29,596.7 8 x x x x x x x x Constructora
SANEAMIENTO
Instalación de redes de 2,532,547.7
2 x x
alcantarillado Constructora
Construcción de buzones 456,459.6 4 x x x x Constructora
Construcción de cámara de 1,134,822.4
2 x x
bombeo Constructora
Instalación de lineas de 362,354.4
6 x x x x x x
impulsión Constructora
Instalación de conexiones 801,187.2
4 x x x x
domiciliarias de desague. Constructora
Construcción de Gaviones 144,557.1 4 x x x x Constructora
Construcción de la PTAR con 2,980,391.4
Tanque IMHOFF y filtros 8 x x x x x x x x
precoladores. Constructora
CAPACITACIÓN
Fortalecimiento de la capacidad 23,357.5
7 x x x x x x x
de gestión Consultor Social
Incremento del nivel de 63,489.2
7 x x x x x x x
educación sanitaria Consultor Social
ETAPA OPERATIVA
1.- Operatividad de los servicios
x Personal de la
de agua
Unidad
2.- Operatividad de los
administradora
sistemas de alcantarillado y x
de los servicios
PTAR
de agua y
2.- Implementación del Plan de
x saneamiento,
fortalecimiento de capacidades
Población
3.- Monitoreo y evaluación del general
x
impacto del proyecto
J. Marco lógico

INDICADORES Y METAS
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS Indicador SUPUESTOS
Nombre del Indicador Indicador Línea de Base VERIFICACIÓN
Meta
Porcentaje de
El 100% de la población del
familias con
Centro Poblado a disminuido
Se reduce el deterioro de la calidad de Necesidades
sus necesidades básicas Evaluación ex-post del
FIN vida en la Zona urbana de la localidad de Básicas 100% Al año : 0%
insatisfechas (NBI) referente Proyecto. (Culminación)
San Marcos Insatisfechas
al servicio de agua y
(NBI) de Agua y
saneamiento.
Saneamiento
* Se mantiene el ingreso
real de la población.
* Estabilidad política y
económica del País.
Evaluación ex-post del * No se presentan
Población de la Localidad de San Marcos Incremento del servicio de en Proyecto. amenazas externas que
servicio de agua
accede a servicios de agua potable y continuidad, presión, 95.0% Al año 3: 100% Reporte epidemiológico del afecten la ejecución del
y saneamiento
alcantarillado sanitario que cumplen con alcantarillado y PTAR Centro de Salud de la zona proyecto.
los estándares de calidad establecidos de intervención. * Participación activa de los
PROPOSITO
beneficiarios en todo el
ciclo del proyecto.
* Pago por el servicio de
agua potable.
Componente 1: - N° de conexiones de agua. '- Conexiones de
´- Cobertura de agua potable agua (actuales). Al Año1: • Registro de avances físico
Adecuada captación, domiciliaria ´- Cobertura de '- Se instalarán 681 conexiones y
COMPONENTES
almacenamiento y desinfección del agua potable domiciliarias de agua financiero. * Los procesos de
agua domiciliaria (Sin - ´681 (561viviendas, 112 comercio, 7 • Informe técnico- capacitación son replicados
Componente 2: proyecto): - 94.4% Instituciones Educativas, y 1 económicos de la en toda la población.
Centro de salud supervisión. * Población se mantiene
Adecuada instalación de redes de
'- El 100% de las familias cuenta con el • Padrón de usuarios . organizada y mantienen
distribución y conexiones • Informe y actas de entrega bien los sistemas de agua.
domiciliarias sistema de agua potable.

INDICADORES Y METAS
MEDIOS DE
Meta
Cobertura de alcantarillado - Conexiones de de obras de los sistemas de
alcantarillado agua y saneamiento.
Componente 03: La recolección, (actuales). Al Año1:
conducción y bombeo de aguas '- Cobertura de '- - Se instalarán 681 conexiones
- 681
alcantarillado domiciliarias de desagüe (561
residuales se realiza adecuadamente viviendas, 7 I.E, 1 Centro de salud, 112
potable ´- 63´%
domiciliaria (Sin comercios y otros) para la zona urbana
proyecto): de San Marcos..
Componente 04: El tratamiento y Cobertura del tratamiento de ´- Contaminación Al Año1:

disposición final de aguas residuales aguas residuales ambiental. - 100 % '- Construcción de PTAR con Tanque
se realiza adecuadamente.. Imhoff y filtros percoladores
´- 0% '- El 100% de la familias cuenta con la
PTAR..
Componente 05: Se ha mejorado la Al año 1: El 100% del personal del • Informe de supervisión
calificación del personal, el nivel N° miembros del área de saneamiento básico ha sido social de la ejecución y post
* Participación activa de la
tarifario, la recaudación y se dispone área de capacitada, cuenta con sus actas y ejecución del plan de
Porcentaje de miembros de la población.
con adecuados instrumentos de saneamiento 0.00% libro de caja al día, gestiona la capacitación.
JASS capacitados * Cumplimiento de
básico son desinfección periódica del agua, • Registros de asistentes a
gestión compromisos de los
capacitados. realiza el mantenimiento preventivo de los eventos de educación
involucrados.
los sistemas. sanitaria
Componente 06: Población • Informe de supervisión
concientizada en el valor del servicio social de la ejecución y post * Participación activa de la
y pago de las tarifas ejecución del plan de población.
Número de familias Se comparará con el valor
Al año 1: 588 familias capacitadas capacitación. * Participación de la
. capacitados planificado
• Registros de asistentes a autoridad local y el
los eventos de educación establecimiento de salud.
sanitaria
• Informe de valorizaciones
ACCIONES
Obras provisionales y trabajos, seguridad y social.

Acción 1.1: Mejoramiento de captaciones y liquidación de obras y
S/.34.324.6 * Desembolsos oportunos
existentes. Acta de Recepción de
Al Año 1: • Mejoramiento de captaciones y cerco perimetrico
Obras.

INDICADORES Y METAS
MEDIOS DE
Meta
• Informes de supervisión de
Acción 1.2: Construcción de las Al Año 1: • Construcción de las captación de captación Añas S/.93,943.5 obras.
captación de captación Añas potrero 1 y 2 potrero 1 y 2, cerco perimétrico
Acción 1.3: Mejoramiento de la

Al Año 1: • Construcción de las captación de captación Quishu 1 y
captación Quishu 1 y 2 2, cerco perimétrico
S/. 68,713.4
Acción 1.2: Instalación de línea de Al Año 1: Mejoramiento de línea de conducción existente: S/. 2,191,597
conducción •
Acción 1.3: Canal revestido - PTAR de Al Año 1: Construcción de Canal revestido - PTAR de Ranca
S/. 68,383.4
Ranca
Acción 1.4: Construcción del reservorio Al Año 1: Construcción del un reservorio por cemento
S/. 418,509.7
por cemento
Acción 1.5: Mejoramiento del reservorio Al Año 1: Mejoramiento de los reservorios existentes S/. 17,405
existente
o Acción 1.6: Instalación de las líneas de Al Año 1: Instalación de las líneas de aducción
S/. 112,886.3
aducción
o Acción 1.7: Instalación pases aéreos Al Año 1: Instalación de las pases aéreos S/. 55,922.2
Acción 1.8: Instalación de redes de
Al Año 1: Instalación de redes de distribución S/. 1,167,546.1
distribución.
Acción 1.9: Mejoramiento y ampliación de Al año 1: Mejoramiento y ampliación de conexiones de agua
S/. 183,580.2
conexiones domiciliarias de agua y Insta. •
De medidores. Al año 1: Instalarán medidores S/ 110,291.4
Acción 2.0: Reposición de vereda Al año 1: Reposición de veredas• S/. 985,768.3
y liquidación de obras y
Acción 2.1: : Construcción de cámara de Al año 1: Construcción de cámara de bombeo. Acta de Recepción de
S/. 1,134,822 * Desembolsos oportunos
bombeo. • Obras.
obras.
Acción 2.2 : Instalación de líneas de Al año 1: Instalación de líneas de impulsión
S/. 362,354.4 • Informe de valorizaciones
impulsión . •
Acción 2.3: : Instalación de redes de * Desembolsos oportunos
Año 1:Instalación de redes de alcantarillado S/. 2,532,548 Acta de Recepción de
alcantarillado. Obras.
Acción 2.4: Buzones Año 1:Aquisición de buzones S/. 456,460

INDICADORES Y METAS
MEDIOS DE
Meta
Acción 2.5: Ampliación de conexiones Al año 1: Instalación de conexiones domiciliarias • Informes de supervisión de
S/. 801,187.2
domiciliarias de desagüe. obras.
Acción 2.5: Construcciones de Gaviones Al año 1: Construcción de gaviones S/. 144,557.1
Acción 2.7: Construcción de la PTAR con Al año 1: Construcción de planta de tratamiento con tanque Imhoff
S/. 2,980,391.4
Tanque Imhoff y filtros percoladores.
Al año 1: 2 Talleres relacionados para fortalecer la gestión con
Acciones 6….: Implementación de la asistencia del 100% de los personal administrativo y operadores
S/. 23,357.5
Unidad de gestión de los servicios. Al año 1: 1 Taller relacionado con el mantenimiento de los
sistemas, con asistencia del 100% de los operadores.
Acciones 7…... Sensibilización a la Al año 1: 41 Talleres sobre educación sanitaria realizados, con
S/. 63,489.2
pobalción asistencia del 100% de los beneficiarios.
Al año 1: Supervisión de obras S/. 974,483.3
Al año 1: Expediente Técnico S/. 696,059.5
Saneamiento legal del terreno para la PTAR y reservorio
S/. 720,400
Lucmapampa
Al año 1: Mitigación Ambiental y Riesgo S/. 59,193.5
Total S/. 16,458,173.3

2. ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del proyecto y localización.
2.1.1. Nombre del proyecto
Estudio a nivel perfil: “Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable y

alcantarillado sanitario de la zona urbana de la localidad de San Marcos, Distrito de
San Marcos, Provincia de Huari, Región Ancash”.
DENOMINACION DEL PIP
La denominación del PIP, permite identificar el tipo de intervención y la ubicación.
Tipología de intervención
 Mejoramiento
Dado que la intervención del proyecto está orientada a mejorar los factores que afectan la
calidad de los servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales;
implicando la prestación de servicios de mejor calidad para los usuarios.
 Ampliación
Debido a que se verifica que las conexiones existentes no abastecen a toda la población,
implicando la prestación de servicios con cobertura total a los usuarios, motivo por el cual
se plantean intervenciones orientadas a incrementar la capacidad del servicio para atender
a todos los usuarios.
Servicio a prestar
El servicio está vinculado a la finalidad de una entidad, para nuestro caso se trata de un
proyecto vinculado a la Municipalidad distrital de San Marcos, cuya finalidad es proveer
los servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de las aguas residuales a la
población de la Zona urbana de la localidad de San Marcos
2.1.2. Ubicación y localización
 Ubicación
El proyecto se encuentra ubicado en:
Departamento : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : San Marcos
Área : Urbana
Altitud : 2,964 m.s.n.m
Código de Ubigeo Urb. San Marcos2 : 0210140001.
Latitud sur : -9.523603°
Longitud : -77.1555605°
2 Censo Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

 Localización
Ilustración N° 1: Macro localización de proyecto
MAPA DEL PERÚ MAPA DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH
Fuente: INEI
El distrito de San Marcos limita geográficamente:
o Por el Norte con : Los distritos de Huachis y Huari

o Por el Sur con : La provincia de Bolognesi
o Por el Este con : El distrito de San Pedro de Chana y la provincia de
Huamalies del departamento de Huánuco.
o Por el Oeste : Los Distritos de Huantar y Chavín de Huantar.
El proyecto se encuentra ubicado entre las coordenadas UTM WGS 84 8946456N y

0263181E.

Ilustración N° 2: Micro localización de proyecto

MAPA DE LA PROVINCIA DE HUARI MAPA DEL DISTRITO DE SAN MARCOS
Fuente: INEI.
2.2. Institucionalidad
2.2.1. Unidad Formuladora

Sector: Gobiernos locales
Nombre: Sub Gerencia de Estudios de Pre inversión e Inversión
Responsable de la UF Wilder Dimarco Chávez Celmi
Dirección Av. El Progreso N° 332, Distrito de San Marcos – Huari - Ancash
Teléfono 948483004
Correo Wilderdim_82_1@hotmail.com
Responsable de
Project. Management Perú S:A:C
Elaborar el Perfil
2.2.2. Unidad Ejecutora

Sector: Gobiernos Locales
Unidad Ejecutora (UE) Municipalidad Distrital de San Marcos
Responsable de la UE Leonardo Chávez Alfaro
Teléfono (043) 454506
Correo munidesanmarcos@munidesanmarcos.gob.pe
Dirección Av. El Progreso N° 332, Distrito de San Marcos – Huari - Ancash

2.2.3. Órgano Técnico de la entidad.
La Municipalidad Distrital de San Marcos cuenta con la suficiente capacidad técnica, operativa y
logística para asumir la responsabilidad de ser la Unidad Ejecutora del presente proyecto, entre
sus funciones propias, ejecuta obras de gran envergadura dentro de la Gerencia de Obras y
desarrollo local los cuales cuentan con equipo y personal técnico, de manera que la Municipalidad
cuenta con capacidad operativa para ejecutar obras; sin embargo, cabe puntualizar que dada la
envergadura de las obras que se programan para alcanzar los objetivos del presente proyecto,
dichas obras se ejecutarán por contrato, para lo cual la municipalidad cuenta con la logística y
capacidad para las convocatorias a licitación de obras y la contratación de supervisores para que
la ejecución del proyecto esté conforme a los cronogramas y se cumplan los objetivos planteados
en el proyecto.
Algunas de las obras ejecutadas por contrato por la municipalidad son las siguientes:
- Creación de muros de contención en el Barrio San Isidro, distrito de San Marcos

- Huari – Ancash. Cod. SNIP: 260664
- Ampliación y mejoramiento de la infraestructura educativa y áreas
complementarias para mejorar los servicios educativos de la I.E. Pachacutec,
distrito de San Marcos - Huari – Ancash. Cod. SNIP: 100680.
- Creación de la protección ribereña del rio Mosna, desde el Sector del puente
San Marcos hasta el barrio San Isidro, distrito de San Marcos - Huari – Ancash.
Cod. SNIP: 266637.
2.2.4. Operador del proyecto.
La Municipalidad en su organigrama cuenta con el Área Técnica Municipal de Agua y

Saneamiento (ATM) cuya función es la de planificar, promover, administrar, operar y mantener
los servicios de agua y saneamiento, para ello cuenta con personal que presenta limitaciones en
cuanto a recursos y conocimientos técnicos, esto hace que no se cumplan adecuadamente sus
roles y funciones. Por lo tanto, el grado de representatividad, institucional y liderazgo del ATM es
débil, así como la participación en la administración, operación y mantenimiento, educación
sanitaria y hábitos de higiene familiar, debilitándose así su organización y capacidad de gestión.
Ante esta situación, se plantean capacitaciones dirigidas a los miembros de la ATM, orientadas
al personal a cargo de la oficina y operarios del servicio de agua potable y saneamiento.
2.3. Marco de referencia
2.3.1. Antecedentes del proyecto.
Motivos que generaron la propuesta del proyecto
Del trabajo de campo realizado, se ha podido identificar que los motivos que generaron la
formulación del proyecto son los problemas de salud de origen hídrico que frecuentemente se
registran en el centro de salud San Marcos, en la zona urbana, cuyas causas por lo común son,
la ausencia de un eficiente y adecuado abastecimiento de agua potable y eliminación de excretas
y aguas residuales.
En resumen, se pueden citar los siguientes motivos que generan la formulación del proyecto:
- Deficiente e inadecuado abastecimiento de agua potable

- Inadecuado sistema de alcantarillado

- Inexistencia de planta de tratamiento de aguas residuales.
- Deficiente gestión de los servicios de agua y saneamiento.
- Inadecuados hábitos y prácticas de higiene.
Características del problema a solucionar con el proyecto
La población de la Zona urbana de la localidad de San Marcos se registra incidencia de

enfermedades por causas de origen hídrico como las enfermedades diarreicas agudas (EDAS),
parasitarias y dérmicas, entre otros.
Ésta recurrencia de enfermedades tiene un alto impacto negativo en la salud de la población,

ocasionando desnutrición y por ende la consiguiente baja de la capacidad inmunológica de los
habitantes, en especial de la población más vulnerable: niños, ancianos y mujeres gestantes,
generando un bajo rendimiento escolar en los niños y una baja productividad en los adultos.
El tratamiento de tales enfermedades incide de manera negativa en la economía de las familias,

ocasionando sobrecostos en el tratamiento de las enfermedades, compra de medicinas y
generando asimismo el deterioro de la capacidad adquisitiva de la población y la consecuente
disminución de la calidad de vida por disponer de escasos recursos económicos.
En la ciudad se presenta la contaminación del medio ambiente debido que las aguas residuales
sin tratamiento desembocan en los ríos Mosna y Carash.
Razones de interés para la población en torno al proyecto
Es necesario dar solución al problema planteado pues con la disminución de las enfermedades
de origen hídrico, se mejorará la calidad de vida de la población. Las metas que se esperan
alcanzar con la implementación del proyecto, son las siguientes:
- Mejorar y ampliar el servicio de agua potable y alcantarillado para mejorar la

calidad de vida de la población.
- Construcción de Planta de tratamiento de aguas residuales para disminuir la
contaminación de los ríos Mosna y Carash.
- Implementar una Unidad de Gestión de los servicios y garantizar la
sostenibilidad de los mismos.
- Mejorar los hábitos y prácticas de higiene de la población, lo que se alcanzará
a través de acciones de educación sanitaria.
Hechos importantes
- En el año 1975 se instalaron las redes colectoras de Concreto Simple

Normalizado (CSN), realizado por la Municipalidad Distrital de San Marcos.
- En el año 1993 con el financiamiento de la Sub. Región Huari se realizó la
ampliación de las redes colectoras, con tuberías de policloruro de vinilo (PVC).
- En el año 2010 se realiza el Estudio de pre inversión a nivel de perfil referido a
la Construcción del sistema de tratamiento de agua potable del distrito de San
Marcos. Estado actual viable, no se llegó a ejecutar.
- Posteriormente, en el año 2014 se realizó el estudio de pre inversión a nivel de
perfil referido a la Instalación del sistema de conducción del servicio de agua

potable en los Centros Poblados Pichiu San Pedro, Pichiu Quinuaragra, Santa
Cruz de Mosna, Challhuayaco, Rancas y San Marcos, Distrito de San Marcos -
Huari – Ancash. Estado actual inactivo, no se llegó a ejecutar.
- Actualmente, en el año 2015, luego de la intervención en la Zona urbana de la
localidad de San Marcos, se identificó que los sistemas de agua y alcantarillado
existentes son deficientes e inadecuados y la planta de tratamiento de aguas
residuales se encuentra colapsada.
Ilustración N° 3: Línea de tiempo para el proyecto
AÑO 1975 AÑO 1993 AÑO 2010 AÑO 2015
La Municipalidad Distrital La Sub. Región Huari Se realizó el PIP referido a Se identificó que los sistemas
de San Marcos instaló realizó la ampliación de la Construcción del de agua y alcantarillado
las redes colectoras de las redes colectoras, con sistema de tratamiento de existentes en San Marcos son
Concreto Simple tuberías de policloruro agua potable del Distrital deficientes e inadecuados y no
Normalizado (CSN). de vinilo de San Marcos. cuenta con planta de
tratamiento de aguas
residuales.
2.3.2. Pertinencia del proyecto
2.3.2.1. Con los lineamientos de política Sectorial – funcional.
La pertinencia de un proyecto de agua potable y saneamiento corresponde al intento y esfuerzo

de dar solución a la problemática de estos servicios en las zonas urbanas del país. Documentos
nacionales e inclusive internacionales priorizan el acceso a servicios básicos (agua y desagüe)
dado que una población que ha satisfecho la mayor parte de sus necesidades básicas
insatisfechas, sobre todo en salud y educación es un población preparada y apta para poder
enfrentar los diversos problemas económicos que llevan de un sub desarrollo a un desarrollo
en el mediano y largo plazo.
Conforme a los lineamientos de política actuales, se puede mencionar en el ámbito

internacional y a nivel mundial los siguientes documentos.
A. Contexto Internacional
Existen los compromisos internacionales asumidos por el Estado Peruano. Algunos de

éstos son parte del cuerpo normativo por su carácter vinculante, mientras otros tienen
carácter de declaraciones e intenciones políticas que deben ratificarse y orientar la
práctica de modo que tengan un valor mayor al declarativo.
Tres convenciones internacionales de las que el Perú es signatario (Convención sobre la

eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer 1979; Convención sobre
los derechos del niño de 1989; Convenio sobre los derechos de las personas con
discapacidad de 2006) incluyen claras menciones a los temas de saneamiento.
o El primer caso, se menciona específicamente que las mujeres habitantes de áreas

rurales han de disfrutar de condiciones de vida adecuadas, particularmente en

relación a “vivienda, saneamiento, electricidad, provisión de agua, transporte y

comunicaciones” (artículo 14, numeral 12, literal h).
o En el segundo caso (artículo 24, numeral 2), se habla de la necesidad de combatir
la enfermedad y la desnutrición, para lo que se requiere la aplicación de tecnologías
disponibles para la provisión de una nutrición adecuada, y agua potable; asimismo,
señala la necesidad de garantizar que todos estén informados y tengan acceso a
educación y apoyo en el área de “salud y nutrición infantil, las ventajas de la lactancia
materna, la higiene, el saneamiento ambiental y la prevención de accidentes”.
o En el tercer caso, el artículo 28 habla del derecho a un nivel de vida adecuado y
declara el derecho de las personas con discapacidad a la protección social y al
disfrute de dicho derecho sin discriminación de modo que los estados signatarios se
comprometen a tomar medidas que incluyen “igual acceso a los servicios de agua
pura…”.
Por otro lado, en noviembre de 2002 las Naciones Unidas aprueban una interpretación de
la Convención sobre Derechos Económicos, Sociales y Culturales de 1966 confirmando
el Derecho al Agua como un elemento del orden legal internacional. El derecho al agua es
interpretado con relación al derecho a un nivel de vida adecuada y a lograr mayores niveles
de salud. Asimismo, se afirma que el Derecho al Agua es un pre-requisito para la
realización de otros derechos humanos. El Perú es signatario de esta Convención.
Del mismo modo, la Asamblea General de las Naciones ha aprobado resoluciones

directamente vinculadas al tema:
o En diciembre de 1999 se aprueba una resolución sobre el derecho al desarrollo

(A/Res/54/175). En su artículo 12 afirma que la realización plena del derecho al
desarrollo involucra los derechos a la alimentación y al agua pura como derechos
humanos fundamentales y su promoción “constituye un imperativo moral tanto para
los gobiernos nacionales como para la comunidad internacional”.
o En julio de 2010 se aprueba una resolución A/RES/64/292 que por primera vez
reconoce de modo formal el derecho al agua y al saneamiento y reconoce que el
agua potable y el saneamiento son esenciales para la realización de los derechos
humanos llamado a la acción para garantizar este derecho para todos.
Como seguimiento de la resolución A/RES/64/292, el Consejo de la Naciones Unidas
sobre Derechos Humanos aprueba una resolución (A/HRC/RES/15/9) que afirma que los
derechos al agua y al saneamiento son parte integrante del derecho internacional y
confirma, por tanto, que son vinculantes para los Estados Miembros de las Naciones
Unidas.
Objetivos de Desarrollo del Milenio
De los objetivos enlistados en la ONU, se recogen ocho Objetivos referentes para la

erradicación de la pobreza, la educación primaria universal, la igualdad entre los géneros,
la mortalidad infantil, materna, el avance del VIH/SIDA y el sustento del medio ambiente;
de los cuales el presente proyecto, es compatible con los siguientes:
Cuadro N° 1: Objetivos de Desarrollo del Milenio

Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil.
Reducir en dos terceras partes, entre 1990 y 2015, la mortalidad de niños menores de cinco años.
Objetivo 7: Garantizar el sustento del medio ambiente.

· Incorporar los principios del desarrollo sostenible en las políticas y los programas nacionales y reducir
la pérdida de recursos del medio ambiente.
· Reducir a la mitad, para 2015, la proporción de personas sin acceso sostenible al agua potable y a
servicios básicos de saneamiento.
· Haber mejorado considerablemente, en 2020, la vida de al menos 100 millones de habitantes de
barrios marginales.
Fuente: Página Web ONU
B. Contexto Nacional
Plan Bicentenario
Denominado Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021, el Plan Bicentenario es un plan

estratégico de desarrollo nacional integral que comprende un conjunto de metas de
crecimiento económico, de erradicación de la pobreza, de resolución de insuficiencias
educativas, de salubridad, de infraestructura, de modernización y mayor dinamización del
estado y la gestión pública; de mejora de la calidad de vida y del manejo del medio
ambiente; de recuperación y fortalecimiento de valores éticos e identidades culturales
orientadas a que el Perú se afiance como una sociedad de ciudadanos libres, competitiva
frente al acontecer mundial y sustentadas en el estado social de derecho.
A iniciativa del CEPLAN – Centro Nacional de Planeamiento estratégico, cumpliendo con
la misión de conducir y desarrollar la planificación concertada como instrumento técnico
de gobierno y de gestión pública orientando y ordenando acciones dirigidas a lograr el
objetivo estratégico del desarrollo integrado del país, y a raíz de varios años de trabajo
con la participación de autoridades, y representantes de todos los Sectores del Estado
junto a expertos profesionales y líderes representativos de la sociedad civil se formula el
Plan Bicentenario, con una proyección al año 2021, que es el año bicentenario de la
independencia nacional.
Los lineamientos orientadores del Plan Bicentenario se sustentan en:

o La declaración universal de los derechos humanos, aprobada por la
Organización de las Naciones Unidas (ONU) en el año 1948.
o El concepto de desarrollo humano formulado por el Premio Nobel de Economía
1998 Aramtya Sen, concebido como el resultado de la búsqueda simultánea de
mejor calidad de vida y mejores condiciones de libertad y gobernabilidad.
o Las políticas del Acuerdo nacional suscrito por la fuerzas políticas y sociales
peruanas el año 2002, los mismos que proponen un conjunto de orientaciones
económicas, políticas, sociales, culturales e institucionales basadas en el
concepto de justicia social como gobernabilidad (referido a la capacidad real de
los ciudadanos para influir con su opinión y su decisión en la marcha cotidiana
del poder político) y el desarrollo sostenible (en lo referente a lograr que los
ciudadanos tengan la capacidad real para gestionar su propia existencia) en
condiciones dignas, con igualdad de oportunidades y óptimo manejo ambiental.
o En ese sentido, entre las metas previstas por el Plan Bicentenario se encuentran:
o Una población de 33 millones de peruanos sin pobreza extrema, desempleo,
desnutrición, analfabetismo ni mortalidad infantil.
o Un ingreso per cápita entre US$ 8000 Y US$ 10,000 dólares
o Un producto bruto interno duplicado entre 2010 y 2021

o Un volumen de exportaciones cuadruplicado entre 2010 Y 2021.

o Una tasa de crecimiento anual promedio cercana al 6% anual.
o Una tasa de inversión anual promedio cercana al 25%.
o Una tributación promedio anual superior en 5 puntos respecto al PBI.
o Reducción de la pobreza a menos del 10% de la población total.
En ese sentido el Plan Bicentenario articula y enmarca los objetivos planteados en el
presente proyecto de inversión, en lo referente al cumplimiento de las metas una
población de 33 millones de peruanos sin pobreza extrema, el mismo que en su
concepto incluye el acceso a los servicios básicos y una reducción considerable de
las NBI.
Del mismo modo se articula también con la meta de reducción de la pobreza a menos
del 10% de la población total y esto se logra a través del fortalecimiento del factor
productivo hombre, el mismo que basa su desarrollo en aspectos fundamentales como
salud y educación.
El Acuerdo Nacional
El acuerdo nacional como un conjunto de 31 políticas de Estado, ha sido agrupado en

04 ejes temáticos: i) Democracia y estado de derecho; ii) Equidad y justicia social; iii)
Competitividad del país y iv) estado eficiente, transparente y descentralizado.
Estas políticas de Estado constituyen el marco orientador para la definición de los
objetivos nacionales, las políticas, metas y acciones incluidos en el Plan Bicentenario.
Políticas y Estrategias del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento
El ente rector es el MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO

quien dentro de sus políticas Nacionales y regionales tiene:
La Misión: Somos el ente rector en materia de urbanismo, vivienda, construcción y

saneamiento, responsable de diseñar, normar, promover, supervisar, evaluar y
ejecutar la política Sectorial, contribuyendo a la competitividad y al desarrollo territorial
sostenible del país, en beneficio preferentemente de la población de menores
recursos.
Valores: PROACTIVIDAD - HONESTIDAD - PERSEVERANCIA – COLABORACION
Visión: El país cuenta con un territorio ordenado y un sistema de centros de población
competitivos y sostenibles, que brindan condiciones para el mejoramiento continuo de
la calidad de vida de la población.
Objetivo del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.
o Impulsar la Producción Habitacional, reducir sus costos y facilitar su Adquisición.

o Mejorar el entorno Habitacional de la Población de Extrema Pobreza radicada
en Asentamientos Humanos.
o Propiciar el ordenamiento Territorial de la Población y sus Actividades, así como
el Desarrollo Integral de las Ciudades.
o Impulsar la Formalización e Industrialización de la actividad constructiva
Tecnificada y Sostenible.
o Promover la Sostenibilidad de los Sistemas, la ampliación de la cobertura y el
mejoramiento de la calidad de los Servicios de Saneamiento.

o Propiciar la reducción sostenida de la Contaminación Ambiental Urbana.

o Fortalecer las capacidades de MVCS y su articulación con las Entidades del
Sector.
Plan Estratégico Sectorial Multianual 2008 -2015
El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de Política de Inversiones

del Sector Saneamiento del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.
Cuadro N° 2: Objetivos estratégicos generales del Ministerio de Vivienda, Construcción y

Saneamiento
Megaproblema 4 Objetivo Estratégico 4 Objetivos Específicos
4.1. Ampliar y mejorar la infraestructura
sanitaria.
Limitado acceso de la
Promover el acceso de la
población a servicios 4.2 Promover la sostenibilidad de los
población a servicios de
de saneamiento de servicios.
saneamiento de calidad.
calidad.
4.3 Optimizar el uso de los recursos
hídricos.
Fuente: Plan Estratégico Sectorial Multianual 2008 – 2015.
Para el logro de ciudades competitivas y sostenibles el Sector adoptará una estrategia

global sintetizada en tres grandes lineamientos:
o En primer lugar, la transferencia de capacidades a los Gobiernos Regionales y

Locales a fin de que estos puedan establecer adecuados climas de inversión en
sus respectivos territorios y localidades.
o En segundo lugar, la promoción de la especialización de los centros de
población, ya que como lo indica la experiencia internacional - el éxito
competitivo ocurre relativamente en pocas industrias. La especialización es
incluso más importante para territorios muy pequeños, los cuales deben
especializarse en segmentos precisamente más pequeños pero sofisticados a
fin de ser competitivos a escala nacional e internacional.
La especialización de cada centro de población deberá sustentarse en sus
respectivas fortalezas, las cuales, a su vez, están relacionadas a su cultura,
identidades regionales, historias económicas y productivas específicas. Debe
tomarse en consideración que lo que hace competitiva una ciudad es su carácter
de “home base” de empresas competitivas.
o En tercer lugar, el Sector propugnará la mutua complementariedad de los
centros de población. El hecho de que las ciudades compitan a nivel nacional e
incluso, internacional, no es compatible con el objetivo de cooperación entre
ellas, e incluso con las alianzas entre ciudades para afrontar determinados retos.
2.3.2.2. Con los planes de desarrollo concertado
Cuadro N° 3: Plan de desarrollo concertado Regional, Provincial y Distrital

Objetivos
Instrumentos de Gestión Principales medidas vinculadas al PIP
estratégicos

Plan de Desarrollo
Cobertura y -.Renovación de la infraestructura de
Concertado de la Región
mejoramiento de los agua, desagüe y alcantarillado.
Ancash 2008-2021
sistemas de -.Plantas de tratamiento de aguas
Eje Estratégico: Medio
saneamiento. servidas y de residuos sólidos.
ambiente.
Plan de Desarrollo -. Renovación de la infraestructura de
Concertado de la provincia Cobertura y agua, desagüe y alcantarillado.
de Huari, incluido en PCD de mejoramiento de los -. Plantas de tratamiento de aguas
la Región Ancash 2008-2021 sistemas de servidas y de residuos sólidos.
Eje Estratégico: Medio saneamiento - Ampliación del servicio de saneamiento
ambiente a las poblaciones.
-.Potabilización del agua de consumo
humano.
-.Construcción o ampliación de los
servicios de agua potable y de desagüe,
Plan de Desarrollo
Mejorar las condiciones capacitando a la población sobre el uso
Concertado del distrito de
de salubridad y adecuado y mantenimiento de los
San Marcos 2007-2021. Eje
vivienda familiar. mismos.
Estratégico: Salud y ambiente
-.Sensibilización en educación sanitaria
en la población (cambios de hábitos de
higiene, contaminación ambiental,
enfermedades infectocontagiosas, etc.)
Fuente: PDC del Gobierno Regional de Ancash, Provincia de Huari y Distrito de San Marcos
2.3.2.3. Con la Normativa vigente.
El proyecto se sustenta en el siguiente marco legal y normativo:

Ley General de Servicios de Saneamiento, Ley Nº 26338, publicada el 24 de julio
de 2004, es la norma fundamental del Sector saneamiento que establece las reglas
que rigen la prestación de servicios de saneamiento.
- El Reglamento de la Ley General de Servicios de Saneamiento, aprobado

mediante Decreto Supremo Nº 09-95-PRES y modificado por los Decretos
Supremos Nº 015-96-PRES, 013-98-PRES, 007-2005-VIVIENDA, 008-
2005-VIVIENDA y 016-2005-VIVIENDA, regula y desarrolla lo establecido
por la Ley General de Servicios de Saneamiento. Comprende disposiciones
relativas:
 Las condiciones de la prestación regular de los servicios de
saneamiento.
 Las funciones, atribuciones, responsabilidades, derechos y
obligaciones de las entidades vinculadas a la prestación de
servicios de saneamiento, así como los derechos y obligaciones de
los usuarios.
 Los regímenes empresariales, la regulación de tarifas, la
participación del Sector privado y el uso de bienes públicos y de
terceros para la prestación de los servicios de saneamiento.
- Decreto Supremo Nº. 002-2013-VIVIENDA, se crea el Programa Nacional de

Saneamiento Rural (PNSR), bajo el ámbito del Viceministerio de Construcción
y Saneamiento.

- Ley de Organización y Funciones del MVCS (Ley 27792)

- Reglamento de Organización y Funciones del MVCS (Decreto Supremo Nº
002- 2002 – VIVIENDA
- Ley de Bases de la Descentralización (Ley Nº 27783.
- Ley orgánica de Municipalidades (Ley Nº 27972).
- Ley General del ambiente (Ley 28611).
- Ley de Recursos Hídricos (Ley Nº 29338).
- Resolución Ministerial Nº 205-2010 – VIVIENDA, que aprueba el Modelo de
estatuto para el Funcionamiento de las Organizaciones Comunales y Modelo
de Reglamento de Prestación de los servicios de Saneamiento en los Centros
Poblados Rurales.
- Resolución Ministerial Nº 207-2010 – VIVIENDA, que aprueba Lineamientos
para la regulación de los Servicios de Saneamiento en los Centros Poblados
del ámbito Rural , la Guía para elaboración del Plan Operativo Anual y el
Presupuesto Anual y el procedimiento para el cálculo de la cuota familiar.
- Resolución Ministerial Nº 108-2011 VIVIENDA, que aprueba Los Lineamientos
para la formulación de programas o proyectos de agua y saneamiento para los
centros poblados del ámbito rural y su norma complementaria que define lo que
es un programa o proyecto de saneamiento, lo que es una instalación
intradomiciliaria y la obligatoriedad de incluir este tipo de instalaciones en
cualquier programa o proyecto de obras nuevas o de ampliación y mejora en el
ámbito rural (R.M 201-2012-VIVIENDA).
- Resolución Ministerial Nº096 – 2012 – VIVIENDA, que aprueba el Manual de
Operaciones del Programa Nacional de Saneamiento Rural.
- Resolución Ministerial Nº 161-2012 VIVIENDA, del 06.08.2012, que aprueba
Los “Criterios y Metodologías de Focalización de las intervenciones que el
Programa Nacional de Saneamiento Rural realice en los Centros Poblados
rurales”, así como el “Listado de Centros Poblados Rurales focalizados”.
- Resolución Ministerial Nº 184-2012, Guía de Opciones Técnicas para el
Abastecimiento de Agua Potable y Saneamiento para los Centros Poblados del
Ámbito Rural.
- Guía para Elaboración de Perfiles Proyectos de Agua y Saneamiento del
Programa Nacional de Saneamiento Rural – PNSR, de octubre del 2011, bajo
el contexto del Sistema Nacional de Inversión Pública y en el caso particular del
Programa Nacional de Saneamiento Rural – PNSR, del Conglomerado del
Componente 1.
- Resolución Ministerial N° 201-2012-VIVIENDA, que modifica la Resolución
Ministerial N° 108-2011-VIVIENDA, que aprobó los “Lineamientos para la
Formulación de Programas o Proyectos de Agua y Saneamiento para los
Centros Poblados del Ámbito Rural”.
- Resolución Ministerial Nº. 031-2013-VIVIENDA, donde se aprueba el “Plan de
Mediano Plazo: 2013-2016 del Programa Nacional de Saneamiento Rural”.
- Concurso Público Nº 002-2013-PNSR, en la cual se establece la normatividad
para la etapa de Elegibilidad, Formulación de Perfiles, Desarrollo de
Expedientes Técnicos.
- Decreto Supremo N° 054-2013-PCM, donde se aprueba disposiciones
especiales para ejecución de procedimientos administrativos relativos al ANA,
CIRA, DIGESA requeridos para los proyectos de inversión pública, publicado
en el diario oficial “El Peruano” el 16 de mayo de 2013.

- Decreto Supremo N° 060-2013-PCM, donde se aprueba disposiciones

especiales para ejecución de procedimientos administrativos requeridos para
los proyectos de inversión pública, publicado en el diario oficial “El Peruano” el
25 de mayo de 2013.
- Resolución Ministerial N° 157-2011-MINAM, donde se aprueba la primera
actualización del listado de inclusión de proyectos de inversión sujetos al
Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) aprobado por
RM N° 157-2011-MINAM.
- Resolución Ministerial 052-2012-MINAM, que aprueba la concordancia entre el
SNIP y el SEIA para proyectos de inversión pública.
- Resolución Ministerial N° 300-2013-MINAM, donde se modifica la primera
actualización del listado de inclusión de proyectos de inversión sujetos al
Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) aprobado por
RM N° 157-2011-MINAM.
2.3.2.4. Con el Programa Multianual de Inversión Pública
Clasificador Funcional
Según Anexo SNIP 01 – CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMÁTICO aprobado

por la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública mediante
Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68.01 con fecha 10 de febrero 02 del 2009. Y
de acuerdo a los objetivos del Proyectos se tiene:
Función 18: Saneamiento
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a garantizar

el abastecimiento de agua potable, la implementación y mantenimiento de
alcantarillado sanitario y pluvial.
Programa 040: Saneamiento
Comprende las acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable, la

implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, así como para
la mejora de las condiciones sanitarias de la población. Comprende el planeamiento,
promoción y desarrollo de las entidades prestadoras de servicio de saneamiento.
Marco legal
- Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley concordada), Ley
Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000;
modificada por las Leyes Nº 28522, 28802 y por el Decreto Legislativo Nº 1005,
publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2005, el 21 de Julio
de 2006 y el 03 de mayo de 2008, respectivamente.
- Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS Concordado).
Aprobado por Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial
“El Peruano” el 19 de julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y
Modificado por Decreto Supremo Nº 185-2007-EF, publicado en el Diario Oficial
“El Peruano” el 24 de Noviembre de 2007.

- Directiva N° 001-2011-EF/68.01: Directiva General del Sistema Nacional de

Inversión Pública, aprobada por Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01,
de fecha 09 de abril del 2011.
- Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de
Inversión Pública (RM Concordada), aprobada por Resolución Ministerial Nº314-
2007-EF/15 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 01 de Junio de 2007 y
modificada por Resolución Ministerial Nº 647-2007-EF15 publicada en el Diario
Oficial "El Peruano" el 26 de Octubre de 2007.
- Resolución Directoral N° 004-2013-EF/68.01: Que modifica artículos y anexos
de la Directiva N° 001-2011-EF/68.01 de la Resolución Directoral N° 003-2011-
EF/68.01
- Resolución Directoral Nº. 005-2013-EF/63.01, donde se aprueba el anexo
CME21 de la Resolución Nº. 008-2012-EF/63.01, sobre los contenidos mínimos
específicos de estudios de preinversión a nivel de perfil de proyectos de
inversión pública de saneamiento rural, publicado en el diario oficial “El Peruano”
el 27 de junio del 2013.
- Resolución Directoral Nº. 008-2013-EF/63.01, donde se deroga el Anexo SNIP
5A y 5B y de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública,
aprobada por R.D. N° 003- 2011-EF/68.01, y se aprueba el Anexo SNIP 5.
2.3.3. Instrumento de asignación de prioridad.
La Municipalidad distrital de San Marcos, ha priorizado la Instalación del Servicio de

Agua Potable y Saneamiento, según el Plan de Desarrollo Concertado Local 2007 – 2021
en los Lineamientos de Política por Objetivos Estratégicos Específicos 02: Potabilización
del agua de consumo humano y Construcción o ampliación de los servicios de agua
potable y de desagüe, capacitando a la población sobre el uso adecuado y
mantenimiento de los mismos.

3. IDENTIFICACIÓN

3.1. Diagnóstico de la situación actual.
3.1.1. El área de influencia y área de estudio.
3.1.1.1. Área de influencia
El área de influencia para el presente estudio se ha definido por el territorio delimitado que
corresponde a la localidad (zona urbana) de San Marcos, ubicado en el distrito de San Marcos,
provincia de Huari y departamento de Ancash.
En tal sentido, el área de influencia del estudio corresponde a un área urbana, compuesta por
la zona urbana de la localidad de San Marcos.
El área comprende a toda la población que se beneficiará con el proyecto que asciende a 3,419
habitantes.
Según el catastro realizado el área de influencia cuenta con 778 lotes distribuidos en
439.viviendas, 97 comercios, 101 vivienda/comercio, 18 Instituciones Estatales, y 5 Comunales
en los lotes habilitados y 48 viviendas, 3 Instituciones Estatales, 4 Parques y 63 baldíos en los
lotes deshabitados.
Cuadro N° 4: Especificaciones del área de influencia del estudio

LOTES HABITADOS LOTES DESHABITADOS
Vivienda
Ítem Manzanas Parque o Baldíos Total
Vivienda Comercio y Estatales Comunales Vivienda Estatal
plaza
comercio
1 MZ0 55 12 5 7 1 2 0 1 7 90
2 MZ1 132 44 49 1 1 26 0 1 9 263
3 MZ2 8 14 7 0 0 0 0 0 0 29
4 MZ3 107 22 30 5 1 11 1 2 7 186
5 MZ4 85 5 8 5 2 8 2 0 33 148
6 MZ5 52 0 2 0 0 1 0 0 7 62
San Marcos 439 97 101 18 5 48 3 4 63 778
Fuente: Catastro realizado por equipo consultor. 2015.
3.1.1.2. Área de estudio
El área de estudio para el proyecto es el espacio geográfico que comprende al área de

influencia más el área donde se ubican las fuentes de agua existentes y todas las estructuras
existentes y proyectadas para el sistema de agua potable (captación, línea de conducción,
reservorio, red de distribución y conexiones domiciliarias), y para el sistema de alcantarillado
(conexiones de desagüe, red de alcantarillado, y planta de tratamiento de aguas residuales)
de la Zona urbana de la localidad de San Marcos.

“Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales de la zona urbana de la
localidad de San Marcos, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Región Ancash.”
Ilustración N° 4: Área de influencia
Zona urbana
de la
localidad de
San Marcos

Ilustración N° 5: Área de estudio
A. Características Físicas, económicas y socioculturales del área del estudio.
A continuación se presenta las características del área de estudio como del área de influencia.
i. Características físicas
- Clima.
El clima es continental, con marcadas diferencias de temperatura entre el día y la noche,

con una temperatura media anual de 15º C. Las diferencias de temperatura entre el
invierno y el verano son relativamente pequeñas en sus valores mínimos, y son
matizadas, durante el día, por la coincidencia del invierno con la estación seca, de modo

que aumenta fuertemente la insolación solar y la temperatura, mientras que en las

noches aumenta el frío (con peligro de heladas).
La fluctuación de la temperatura es variable en un mismo día y en un mismo lugar, más

aún en los diferentes pisos altitudinales. La presencia de heladas se dan entre abril a
julio, en esta época las temperaturas descienden hasta – 2 ºC dependiendo de la altitud.
En los meses de invierno los días son calurosos y las noches a veces con presencia de
heladas que originan perdidas en los cultivos de los campesinos. Las temperaturas más
altas sobrepasan los 22 ºC al aire libre y en la sombra el promedio es de 14 ºC, se dan
en la primavera.
Los meses de lluvia corresponden a los meses de octubre a marzo (primavera y verano)
con un promedio de precipitación de 650 mm, conforme va aumentando la altitud, la
precipitación se incrementa llegando a sobrepasar los 890 mm y se presentan desde
septiembre a abril.
Las lluvias son marcadamente estacionales. La humedad en la sierra es variable, de

60% a 70% según los lugares.
Población t
- Extensión
El distrito de San Marcos de Norte a Sur tiene una extensión máxima de unos 44 Km.,
de Este a Oeste una extensión de unos 20 Km. en sus partes anchas. El río Mosna lo
separa de los distritos de Chavín de Huántar (al Sur) y Huántar (al Norte), y la divisoria
de aguas de los distritos de Aquia (Bolognesi), más al Sur, y Huallanca (también en
Bolognesi), al Suroriente.
- Topografía
El territorio del área de estudio va desde los 2,760 m.s.n.m. hasta los 4,300 m.s.n.m.,
donde la topografía es accidentada, abarca desde valles profundos y templados hasta
quebradas y picos nevados, incluyendo punas inhóspitas. Presenta numerosas
quebradas, espacios limitados por abruptas y empinadas pendientes rocosas verticales,
con secciones predominantemente en forma de “U” y fondo plano; posee glaciares; sus
altas cimas se cubren de nieves transitorias.
En cambio la Topografía de la zona urbana es semiplano con pendientes moderadas en

Sentido Sur a Norte que varían entre 3 – 4 % manteniendo la pendiente de los ríos que
la circulan. La pendiente de Este a Oeste es de 1 % terminando en un barranco de 20 m
de profundidad que da al río Mosna.
- Geología
La secuencia estratigráfica en la zona de estudio comprende desde el Neoproterozoico,

Paleozoico superior, el Mesozoico - Cenozoico y Cuaternario; de rocas metamórficas,
ígneas, sedimentarias y depósitos cuaternarios; se caracteriza por la presencia de
depósitos polimetálicos y diseminados, asociados mayormente con el magmatismo
Cenozoico. Se describen algunos depósitos que han sido explotados en el pasado y las
evidencias de mineralización reportadas a la actualidad.

En la cuenca media de la zona predomina el terreno con zonas rocosas y áreas de

terreno para cultivos de cereales, tubérculos arborizaciones y pastizales.
- Lito estratigrafía
Depósitos aluviales (QH-AL).-

Estos depósitos están constituidos por materiales acarreados por los ríos emplazados
en las depresiones de los valles formando terrazas y conos aluviales deyectivos, se
puede observar a lo largo de los principales ríos formando extensas terrazas fluviales,
con presencia de arcillas y arenas finas con gravas arenosas bien clasificadas.
Los depósitos aluviales se emplazan a lo largo de las quebradas de aguas estacionales,

están constituidas por gravas mal clasificadas mezcladas con limos y arenas en forma
caótica, en lugares de cursos amplios se han desarrollado capas de arcilla y arcilla
gravosa que se utiliza para la agricultura. Se distribuyen ampliamente en todo el
departamento ocupando las partes bajas de los valles
- Geomorfología
Geográficamente el relieve de su territorio es accidentado, con elevaciones de cumbres

muy empinadas, de laderas moderadas o muy agrestes, quebradas profundas. El relieve
del distrito San Marcos, es accidentado por la presencia de diversas cadenas
montañosas y por estar situado al margen oriental de la Cordillera Blanca, su relieve
también presenta zonas de picos nevados, macizos montañosos, cerros y valles
interandinos ubicados entre las quebradas que se ubican en el ámbito del distrito
(Carash, Pajush, Llaquirshi, Callapo, Chingapampa).
- Aspectos hidrográficos
La zona se caracteriza por la conformación de micro cuencas tributarias del Río

Carhuayoc. En el pueblo de Pilluyacu, existen fuentes de agua, que dan origen al río
Shahuanca, que a su vez forma el río Juproj, este es tributario del Río Carhuayoc.
En el ámbito del distrito de San Marcos existen tres ríos principales Mosna, Carash y
Ayash que son de régimen permanente, es decir tienen escurrimiento superficial todo el
año. Las quebradas de régimen permanente y que drenan sus aguas en la jurisdicción
del distrito de San Marcos son: Huayronga, Huamanhuay, Ishpag, Chingapampa, e
infiernillo. Los caudales de estas quebradas son menores que de los ríos indicados.
Las quebradas de régimen regular pero con agua proveniente de filtraciones son:
Pucamaché, Trancayacu, Chilcauro, Huacacorral, Ullpiragra y Opayaco o arroyo.
La cuenca de rio Mosna, nace en la cabecera del rio del mismo nombre y la cuenca del
rio Carash nace de la confluencia de las quebradas Jucroc y la Quebrada Ayarache, El
rio Mosna y el rio Carash se intersectan aguas abajo de la Zona urbana de la localidad
de San Marcos. El rio Carash fluye de Sur-Este a Nor-Oeste, mientras que el rio Mosna
fluye de Sur-Este a Nor-Oeste y a la altura de la Quebrada Conde hace una curva
cambiando de dirección fluyendo de Sur-Oeste a Nor-Este.
- Vías de comunicación.

La principal vía de acceso a la Zona urbana de la localidad de San Marcos es la carretera

que va del distrito de Cátac, en la provincia de Recuay a Huari, ciudad capital de la
provincia del mismo nombre (y de allí a Llamellín, capital de la provincia de Antonio
Raymondi), pasando por el túnel de Kahuish. Esta carretera tiene un trazo de carretera
asfaltada y está en proceso de ampliación y asfaltado,. Existe asimismo un tráfico bajo,
pero con varios servicios de buses regulares y algunos turísticos por día (por las ruinas
de Chavín). En las condiciones actuales un vehículo particular requiere de entre dos
horas y dos horas y media entre Huaraz y San Marcos, dependiendo del tráfico, un bus
hasta cuatro horas. Los buses que circulan en la zona son Turismo Andino, Olguita tour,
Sandoval, Superlatino y El Solitario.
El otro acceso es por la carretera asfaltada de Conococha (punto más alto de la carretera
Huaraz – Pativilca - Lima) a Antamina, construida por la Compañía Minera Antamina. De
allí a la capital del distrito San Marcos hay un camino carrozable, de 30 Km., parcialmente
afirmado, que pasa por Ayash Huaripampa, la mina de Contonga - a la altura de
Pajuscocha - y Carhuayoc, tramo que toma aproximadamente una hora y media en
vehículo particular
ii. Medio de acceso a la zona de intervención
- Medios de transporte-
El medio de transporte más usado para llegar a la Zona urbana de la localidad de San
Marcos es mediante los servicios de transporte terrestre que ofrecen empresas que
cuentan con buses, combis, mini van y autos con diferentes frecuencias.
- Medios de comunicación.
El medio de comunicación más utilizado por la población es la radio. Las señales radiales
que llegan con mayor nitidez. Seguidamente la señal de TV es vista por la población
principalmente los canales de América y ATV, algunas viviendas cuentan con DIRECTV
TV Y Claro.
Por otro lado la señal de celular es de amplia cobertura Movistar, Claro y Entel.
iii. Dinámica de uso y ocupación del territorio
La Zona urbana de la localidad de San Marcos presenta un desarrollo urbanístico,

apreciándose que se encuentra conformada por viviendas, locales comerciales y
edificaciones públicas. El emplazamiento de la ciudad es sobre vías asfaltadas en las
calles principales.
Encontramos Instituciones como:

- La Municipalidad del Distrito de San Marcos
- Banco de la Nación
- Comedor Municipal
- Oficina de la Compañía de Antamina y otros.

Foto N° 1: Vistas del comercio, edificaciones y vías asfaltadas en la Zona urbana de la

localidad de San Marcos
iv. Principales actividades económicas del área de influencia.
- Población económicamente activa (PEA).
La PEA agrupa al 62% de la población del distrito de San Marcos, de las cuales la PEA
ocupada es 93%, mientras la PEA desocupada, es decir, busca empleo agrupa al 7%.
Se observa que la población que no pertenece a la PEA es del orden del 38%, es decir
población menor de 15 años.
Cuadro N° 5: Población económicamente activa

POBLACION ECONÓMICAMENTE ACTIVA DE 14
TOTAL %
A MAS AÑOS DE EDAD
DISTRITO DE SAN MARCOS 8,528 100
PEA 5,314 0.62
PEA ocupada 4,952 0.93
PEA desocupada 362 0.07
No PEA 3,214 0.38
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
De acuerdo a la tabla, se observa la PEA ocupada se dedican principalmente a la

agricultura, ganadería, caza y silvicultura (28.72%), actividad principal de la zona urbana
y rural, seguido de la Explotación de minas y canteras (20.70%), actividad que se dedica
la zona rural, mientras que la zona urbana se dedica al Comercio menor y otros
Cuadro N° 6: Actividad Económica de la zona urbana y rural del distrito de San Marcos
Total Urbana Rural
Actividad Económica
Casos % Casos % Casos %
Agric., ganadería, caza y silvicultura (001) 1422 28.72% 253 24.40% 1169 29.86%
Pesca (002) 1 0.02% 0 0.00% 1 0.03%
Explotación de minas y canteras (003) 1025 20.70% 32 3.09% 993 25.36%
Industrias manufactureras (004) 163 3.29% 43 4.15% 120 3.07%
Suministro de electricidad, gas y agua (005) 14 0.28% 0 0.00% 14 0.36%
Construcción (006) 640 12.92% 116 11.19% 524 13.38%
Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. pers. (007) 419 8.46% 160 15.43% 259 6.62%
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc. (008) 136 2.75% 16 1.54% 120 3.07%
Comercio al por mayor (009) 11 0.22% 8 0.77% 3 0.08%

Total Urbana Rural

Actividad Económica
Comercio al por menor (010) 272 5.49% 136 13.11% 136 3.47%
Hoteles y restaurantes (011) 148 2.99% 49 4.73% 99 2.53%
Trans., almac. y comunicaciones (012) 152 3.07% 43 4.15% 109 2.78%
Intermediación financiera (013) 3 0.06% 2 0.19% 1 0.03%
Activid.inmobil., empres. y alquileres (014) 389 7.86% 41 3.95% 348 8.89%
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc.afil (015) 113 2.28% 33 3.18% 80 2.04%
Enseñanza (016) 158 3.19% 133 12.83% 25 0.64%
Servicios sociales y de salud (017) 67 1.35% 41 3.95% 26 0.66%
Otras activ. serv.comun.soc y personales (018) 102 2.06% 27 2.60% 75 1.92%
Hogares privados con servicio doméstico (019) 46 0.93% 32 3.09% 14 0.36%
Actividad economica no especificada (021) 90 1.82% 32 3.09% 58 1.48%
Total 4952 1.00 1037 1.00 3915 1.00
- Actividad Agrícola
La agricultura en el distrito de San Marcos se realiza en dos Sectores el de San Marcos

y el de Pichiu, estos están divididos por la microcuenca Challhuayaco. Los cultivos que
más predominan en orden de prioridad son los siguientes:
- Papa: Yungay, Canchay, Huiro y Nativas.

- Maíz choclo (Blanco Urubamba)
- Cebada: UNA-80 y Zapata
- Trigo, Arveja, habas y tarwi
- Olluco y ocas
Los cultivos se realizan desde los 2,760 hasta los 4,300 m.s.n.m. En las partes bajas se
cultiva oca, olluco, alverjas habas y tarwi, y en las partes altas las distintas variedades
de papas, cebadas, maíz y trigo
- Actividad Pecuaria.
En la parte baja del valle se cría ganado porcino y caprino, en la altura, ganado vacuno,
ovino y camélidos americanos. La crianza de ovinos y vacunos se realiza con los pastos
naturales existentes en las zonas altas, pobres en nutrientes, lo cual, junto con
deficiencias de manejo, da como resultado un pobre rendimiento en leche y carne. En
cuanto a las aves de corral que se crían en la zona, las principales son: pollos de
engorde, gallinas de postura, gallos, pavos, patos y cuyes.

Foto N° 2: Vista de animales mayores en la Zona urbana de la localidad de San Marcos
- Actividad Minera.
La actividad minera del distrito de San Marcos está concentrada en la explotación de

minerales de Zinc, Cobre, Plata y otros, por la Compañía Minera Antamina (CMA), que
tiene un horizonte de explotación hasta el año 2,025, también existen otras mineras
pequeñas, como Contonga, que se encuentra en su Fase de Exploración y de
Explotación de algunas vetas circundantes al Tajo abierto.
El área de influencia minera de Antamina está determinada por las comunidades

ubicadas en la cuenca de Carash formados por las Quebradas de Callapo, Pampa
Moruna, Ayrache, Juprog, Antamina, y la Cuenca de Ayash.
v. Aspectos socioeconómicos
Considerando los resultados del Informe del índice de Desarrollo Humano Distrital del
PNUD del año 2,012, podemos establecer los siguientes indicadores:
- IDH:
El IDH del distrito de San Marcos es de 0.3707, ocupando en el 2012, el lugar 621 en el Rankin
de distritos que establece el Índice de Desarrollo Humano del PNUD, entre los 1,830 distritos del
país, por encima del distrito de Huari, situado en el lugar 121.
- Esperanza de vida al nacer:

En lo que respecta a la esperanza de vida al nacer, se cuenta con información específica para
el Distrito de San Marcos, estimado para el 2012 en 73.63 años de vida.
- Ingreso Familiar Per Capita:
Se cuenta con un promedio del Ingreso Per cápita mensual por familia en el distrito de San
Marcos de 446.5 nuevos soles, ubicándose en el puesto 554 a nivel del total de distritos a nivel
nacional.
Se puede apreciar en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 7: Índice de desarrollo humano

DEPARTA Población con Años de
Índice de Ingreso
MENTO Esperanza de Educ. educación
Población Desarrollo familiar per
vida al nacer secundaria (Poblac. 25 y
Provincia Humano cápita
completa más)
N.S.
Distrito habitantes Ranking IDH ranking años ranking % ranking años ranking ranking
mes
PERÚ a/ 30,135,875 0.5058 74.31 67.87 9.00 696.9
ANCASH 1,129,391 10 0.4429 12 74.11 9 57.01 17 7.89 15 564.2 9
Huari 63,726 97 0.3154 121 73.63 87 44.68 101 6.33 117 287.7 136
14 San Marcos 14,498 364 0.3707 621 73.63 881 33.98 1182 7.73 560 446.5 554
Fuente: PNUD 2012
- Pobreza
Si bien se encuentra que el distrito de San Marcos no tiene una alta incidencia de pobreza, es
preciso señalar que el 32.6% de pobreza extrema que presenta es mayor a nivel departamental
y nacional, por ello es necesario cubrir las necesidades básicas de agua y saneamiento para
reducir la pobreza.
Cuadro N° 8: Indicadores de la pobreza

Dpto. de Provincia Distrito SAN
PERÚ
VARIABLE / INDICADOR ANCASH HUARI MARCOS
Número % Número % Número % Número %
POBLACION - - - -
Población Censada 27,412,157 - 1,063,459 - 62,598 - 13,607 -
Población en viviendas particulares con
27,057,199 - 1,047,985 - 59,801 - 11,204 -
ocupantes presentes
POBREZA MONETARIA - - - - - - - -
Incidencia de pobreza total 10,770,967 39.3 464,158 42.6 47,361 70.5 9,454 64.5
Incidencia de pobreza extrema 3,764,688 13.7 190,518 17.2 27,969 40.4 4,952 32.6
Indicadores de intensidad de la pobreza - - - -
Brecha de pobreza total - 12.8 - 13.6 - 26.9 - 22.6
Severidad de pobreza total - 5.8 - 6.1 - 13 - 10.2
Indicador de desigualdad - - - - - -
Coeficiente de Gini - 0.42 - 0.39 - 0.31 - 0.31
Gasto per cápita - - - -
Gasto per cápita en nuevos soles 374.6 - 320.8 - 176.5 - 203.7 -
Gasto per cápita a precios de Lima
438.9 - 421.1 - 258.1 - 286 -
Metropolitana
POBREZA NO MONETARIA - - - -
Población en hogares por número de
- - - - - - - -
Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)
Con al menos una NBI 11,014,827 40.7 469,671 44.8 41,154 68.8 7,172 64
Con 2 o más NBI 3,866,975 14.3 152,687 14.6 17,976 30.1 3,115 27.8
Con una NBI 7,147,852 26.4 316,984 30.2 23,178 38.8 4,057 36.2
Con dos NBI 2,837,722 10.5 116,330 11.1 12,714 21.3 2,327 20.8
Con tres NBI 849,708 3.1 31,863 3 4,733 7.9 717 6.4
Con cuatro NBI 163,009 0.6 4,259 0.4 505 0.8 66 0.6
Con cinco NBI 16,536 0.1 235 0 24 0 5 0
Población en hogares por tipo de Necesidad
- - - - - - - -
Básica Insatisfecha (NBI)

Dpto. de Provincia Distrito SAN

PERÚ
VARIABLE / INDICADOR ANCASH HUARI MARCOS
Número % Número % Número % Número %
Población en viviendas con características
3,206,790 11.9 79,966 7.6 1,047 1.8 263 2.3
físicas inadecuadas
Población en viviendas con hacinamiento 5,402,065 20 147,255 14.1 15,526 26 3,243 28.9
Población en viviendas sin desagüe de
4,640,798 17.2 267,804 25.6 30,958 51.8 4,357 38.9
ningún tipo
Población en hogares con niños que no
993,744 7 41,418 7.1 2,805 7.7 716 10.8
asisten a la escuela
Población en hogares con alta dependencia
1,863,739 6.9 127,001 12.1 14,609 24.4 2,572 23
económica
Hogares por número de Necesidades
- - - - - - - -
Básicas Insatisfechas (NBI)
Con al menos una NBI 2,531,284 37.5 110,044 42.3 9,572 65.1 1,659 59.4
Con 2 o más NBI 772,439 11.4 28,239 10.9 3,061 20.8 555 19.9
Con una NBI 1,758,845 26 81,805 31.5 6,511 44.3 1,104 39.5
Con dos NBI 602,986 8.9 22,561 8.7 2,258 15.4 435 15.6
Con tres NBI 142,220 2.1 5,005 1.9 723 4.9 109 3.9
Con cuatro NBI 24,857 0.4 637 0.2 76 0.5 10 0.4
Con cinco NBI 2,376 0 36 0 4 0 1 0
Hogares por tipo de Necesidad Básica
- - - - - - - -
Insatisfecha (NBI)
Hogares en viviendas con caracteristicas
824,383 12.2 21,673 8.3 316 2.1 94 3.4
físicas inadecuadas
Hogares en viviendas con hacinamiento 957,825 14.2 25,107 9.7 2,480 16.9 519 18.6
Hogares en viviendas sin desagüe de ningún
1,243,565 18.4 69,782 26.8 7,877 53.5 1,196 42.8
tipo
Hogares con niños que no asisten a la
169,934 6.3 7,085 6.5 470 7.4 119 10.4
escuela
Hogares con alta dependencia económica 307,078 4.5 21,023 8.1 2,377 16.2 418 15
HOGAR - - - -
Total de hogares en viviendas particulares
6,754,074 - 260,087 - 14,710 - 2,793 -
con ocupantes presentes
Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico 611,862 9.1 26,039 10 1,580 10.7 363 13
Sin agua, ni desagüe de red 977,650 14.5 41,495 16 2,500 17 470 16.8
Sin agua de red o pozo 1,844,284 27.3 62,536 24 2,822 19.2 585 20.9
Sin agua de red 2,121,976 31.4 71,440 27.5 3,081 20.9 593 21.2
Sin alumbrado eléctrico 1,674,556 24.8 67,381 25.9 4,735 32.2 984 35.2
Con piso de tierra 2,857,155 42.3 152,212 58.5 12,817 87.1 2,326 83.3
Con una habitación 1,507,231 22.3 37,029 14.2 3,703 25.2 841 30.1
Sin artefactos electrodomésticos 995,743 14.7 50,615 19.5 5,790 39.4 1,115 39.9
Sin servicio de información ni comunicación 3,151,343 46.7 145,835 56.1 12,835 87.3 2,268 81.2
Que cocinan con kerosene, carbón, leña,
2,702,481 40 141,607 54.4 13,295 90.4 2,459 88
bosta/estiércol y otros
Que cocinan con kerosene, carbón, leña,
2,231,786 33 118,555 45.6 12,504 85 2,311 82.7
bosta/estiércol y otros sin chimenea en la cocina
Que cocinan con carbón, leña, bosta/estiércol
2,057,551 30.5 114,870 44.2 12,490 84.9 2,304 82.5
sin chimenea en la cocina

vi. Salud
- Establecimiento de salud
La provincia de Huari, pertenece al departamento de Ancash, cuenta con 38
establecimientos de salud, de los cuales todos se encuentran en funcionamiento.
Cuadro N° 9: Número de establecimientos de salud en la provincia de Huari
Provincia Hospital Centro de salud Puesto de salud Total
Huari 1 03 34 38
Fuente: Ministerio de Salud MINSA,
- Localización del establecimiento de salud donde se atiende la población de la

Zona urbana de la localidad de San Marcos.
La población de la Zona urbana de la localidad de San Marcos se atiende en el Centro

de salud San Marcos ubicado en la AV. San Isidro s/n, tiene como referencia de atención
el Hospital Apoyo Huari ubicado en la AV. Circunvalación baja S/N los cuales se
localizan de la siguiente manera.
Cuadro N° 10: Establecimientos de salud donde acude la población de la Zona urbana de la

Código de
Nombre del
establecimiento Nivel de
Establecimiento Categoría DISA RED MICRORED
de salud complejidad
de Salud
estadística
No
Carlos Segovia II-1 Ancas pertenece a
0001813 Hospital Conchucos Sur
Maldonado h ninguna
Microred
Centro de Ancas
00001819 San Marcos I-3 Conchucos Sur San Marcos
salud h
Fuente: Ministerio de Salud MINSA
Foto N° 3: Centro de Salud San Marcos
 Cobertura del Sistema Integral de Salud.

Como se puede observar en el siguiente cuadro en el distrito de San Marcos en la zona

urbana el 64% de la población no cuenta con ningún seguro, más aún en la zona rural
en 59%; encontrando que solo está asegurado en el SIS el 16%, en ESSALUD el 14% y
en otros el 6% de la población urbana, mientras que en la zona rural la mayoría de la
población está asegurada en ESSALUD el 21%, en el SIS el 12% y en otro seguro solo
el 9%.
Cuadro N° 11: Cobertura del sistema integral de salud - Distrito de San Marcos
Total Urbana Rural
Variable/ indicador
Solo está asegurado al SIS 1887 13% 609 16% 1278 12%
Está asegurado en ESSALUD 2748 19% 523 14% 2225 21%
Está asegurado en Otro 1143 8% 223 6% 920 9%
No tiene ningún seguro 8656 60% 2390 64% 6266 59%
Total 14434 100% 3745 100% 10689 100%
- Centro de Salud San Marcos.
En la Zona urbana de la localidad de San Marcos existe un establecimiento de salud,

donde la población acude para la atención de sus demandas de salud.
El establecimiento de salud tiene un nivel de complejidad I-3 (Atención de salud sin

internamiento), correspondiéndoles realizar atenciones preventivas promocionales y
consultas ambulatorias, el horario de atención es de 7.00 am hasta las 7.00 pm, y las
emergencias son cubiertas durante las 24 horas del día.
Cuadro N° 12: Personal del centro de salud

Personal de Salud N°
Médico 4
Técnico 13
Enfermeras 2
Obstetricia 2
Administrativos 3
Total 24
- Costo por atención
El costo por consulta en el Centro de Salud San Marcos es S/. 5.0.

Cuadro N° 13: Costo por atención de los servicios
Descripción S/.°
Atención de emergencia 10.0

Inyectables 2.0
Hospitalización 10.0
Análisis de sangre 10.0
Análisis de Glucosa, Colesterol 15.0
Fuente: Centro de Salud San Marcos

La población por la atención de las enfermedades infecciosas intestinales,

dependiendo de la gravedad gasta como mínimo S/.18 y por el tratamiento de los
niños por parásitos S/.15.0.
- Reporte de casos de morbilidad
Según el comportamiento de las enfermedades durante los últimos cinco años, 2010,
2011, 2012, 2013 y 2014 se observa que las infecciones respiratorias son la primera
causa de morbilidad local, habiéndose incrementado en el transcurso de los 5 años, otra
de las enfermedades representativas es la desnutrición que también incrementa en los
5 años, más aún a partir del 2012, casi similar ocurre con la enfermedad de la cavidad
bucal y de las glándulas salivales , el 2014 se incrementa de 273 a 2414 casos,
seguidamente tenemos las enfermedades infecciosas intestinales las cuales
representan en 651 casos en el 2010 sufre descenso hasta el 2012 y luego se
incrementa en el 2014el cual registra 641 casos, esta patología que se relaciona
directamente con el agua así mismo dentro de las 20 primeras causas hallamos las
enfermedades del estómago, duodeno, al sistema digestivo, Helmintiasis, dermatitis e
infecciones de la piel y del tejido subcutáneo que están relacionados al consumo de agua
no potable.

“Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales de la zona urbana de la localidad de San Marcos, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Región
Ancash.”
Cuadro N° 14: Reporte de morbilidad de los años 2010 al 2014
N° GRUPOS DE CATEGORIAS 2010 2011 2012 2013 2014
1 (J00 - J06) INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS SUPERIORES 2,431 2,211 2,334 3,060 3,575
2 (E40 - E46) DESNUTRICION 122 468 1,022 1,300 1,428
3 (K00 - K14) ENFERMEDADES DE LA CAVIDAD BUCAL, DE LAS GLANDULAS SALIVALES Y DE LOS MAXILARES 432 253 523 273 2,414
4 (D50 - D53) ANEMIAS NUTRICIONALES 0 0 0 572 551
5 (A00 - A09) ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES 651 540 400 595 641
6 (R50 - R69) SINTOMAS Y SIGNOS GENERALES 124 112 256 299 674
7 (L20 - L30) DERMATITIS Y ECZEMA 105 216 169 465 413
8 (J20 - J22) OTRAS INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS INFERIORES 135 82 58 133 147
9 (R20 - R23) SINTOMAS Y SIGNOS QUE INVOLUCRAN LA PIEL Y EL TEJIDO SUBCUTANEO 0 0 0 0 110
10 (T66 - T78) OTROS EFECTOS Y LOS NO ESPECIFICADOS DE CAUSAS EXTERNAS 0 0 0 0 103
11 (B65 - B83) HELMINTIASIS 109 0 86 76 94
12 (L00 - L08) INFECCIONES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTANEO 0 0 34 49 188
13 (R10 - R19) SINTOMAS Y SIGNOS QUE INVOLUCRAN EL SISTEMA DIGESTIVO Y EL ABDOMEN 0 191 236 162 187
14 (H10 - H13) TRASTORNOS DE LA CONJUNTIVA 90 0 41 66 96
15 (F80 - F89) TRASTORNOS DEL DESARROLLO PSICOLOGICO 0 0 0 63 65
16 (K20 - K31) ENFERMEDADES DEL ESOFAGO, DEL ESTOMAGO Y DEL DUODENO 418 468 337 439 598
17 (N30 - N39) OTRAS ENFERMEDADES DEL SISTEMA URINARIO 335 598 533 768 673
18 (S00 - S09) TRAUMATISMOS DE LA CABEZA 0 0 64 120 129
19 (E65 - E68) OBESIDAD Y OTROS DE HIPERALIMENTACION 0 854 1,313 0 462
20 (B35 - B49) MICOSIS 0 0 41 67 149

““Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales de la zona urbana de
la localidad de San Marcos, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Región Ancash.”
- Reporte de casos de morbilidad según etapas de vida.
Cuadro N° 15: Primeras causas de mortalidad: Niños de los años 2012, 2013, 2014
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD EN NIÑOS
Nº ETAPA DE VIDA: 2012 2013 2014
1 Neumonía 2 1 2
2 Insuficiencia Respiratoria 4 3 3
3 Paro cardiaco respiratorio 1 1
4 Edema cerebral 1 1
5 Deshidratación severa 2 3 2
6 Ahogamiento 1
7 Sepsias 1 2
8 Asfixia 1 1
Total 10 9 13
Fuente: Reporte de casos de mortalidad.
Cuadro N° 16: Primeras causas de mortalidad: adolecente de los años 2012, 2013, 2014
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD: ADOLESCENTE
1 Asfixia 0 1 1
2 Edema cerebral 1 1 2
3 Shock Hipovolémico 1 2 2
4 Edema pulmonar 3 2 3
5 Intoxicación por órgano fosforado 1 1
6 otras causas 1 1 1
Total 7 7 10
Fuente: Reporte de casos de mortalidad
Cuadro N° 17: Primeras causas de mortalidad: adulto de los años 2012, 2013, 2014
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD: ADULTO
1 Edema cerebral 2 2 3
2 Traumatismo, hemorragia externa 1
4 Paro cardio respiratorio 2 2 3
5 Insuficiencia renal 3 2
6 Edema pulmonar 2
7 Asfixia 0 1 1
8 Vólvulo 0 1 1
9 Cáncer gástrico 2
10 Infarto 3 1
11 Intoxicación 1 1
12 Enclavamiento de las amígdalas 1 1
Total 12 11 17
Fuente: Reporte de casos de mortalidad.

Cuadro N° 18: Primeras causas de mortalidad: adulto de los años 2012, 2013, 2014
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD: ADULTO
1 Paro cardiorrespiratorio 4 4 5
2 Infarto 1 2 2
3 Insuficiencia Respiratoria 2 5 6
5 Neumonía 1 1
6 Accidente de tránsito 1 2 3
7 Otras causas 1 2 2
Total 11 17 22
Fuente: Reporte de casos de mortalidad
 Presencia de enfermedades de origen hídrico.
Las enfermedades de origen hídrico que se presentan en la Zona urbana de la localidad

de San Marcos mostraron una tendencia creciente entre los años 2010 al 2014, tal como
se muestra en el cuadro siguiente. Ello está vinculado, entre otros a la baja calidad de
los servicios de agua potable y saneamiento de la ciudad,
Cuadro N° 19: Enfermedades de origen hídrico en la Zona urbana de la localidad de San Marcos
entre los años 2010 al 2014
Años
Morbilidad por categorías 2010 2011 2012 2013 2014
Casos % Casos % Casos % Casos % Casos %
Enfermedades Infecciosas Intestinales 651 7% 540 5% 400 4% 595 4% 641 4%
Helmintiasis 109 1% 81 1% 86 1% 76 1% 94 1%
Infecciones de la Piel y del Tejido
Subcutáneo 182 2% 383 4% 241 2% 538.0 4% 658.0 4%
Total de morbilidad 9,449 10% 10,303 10% 10,608 7% 13,346 9% 17,202 8%
Se puede apreciar en la ilustración, que los casos de las enfermedades infecciosas

intestinales se incrementan en el trascurso de los cinco años en comparación de las
otras dos enfermedades.
Ilustración N° 6: Casos de enfermedades de origen hídrico
Fuente: Centro de Salud San Marcos. Ministerio de Salud. MINSA.

- Presencia de enfermedades en niños, adultos y lugar de tratamiento

En el siguiente cuadro se puede apreciar, que de los 208 encuestados refiere que el
33% de los niños se enferman de EDA (Enfermedades Diarreicas Agudas), un 25% de
IRA (Infecciones Respiratorias Agudas), el 18% de enfermedades dermatológicas, un
15% de enfermedades de los ojos, un 8% de parasitosis y un 1% de tuberculosis.
Cuadro N° 20: Presencia de enfermedades en niños, adultos y lugar de tratamiento
En relación a los adultos, manifiestan los encuestados que un 24% se enferman de IRA
(Enfermedades Diarreicas) y de IRA (Infecciones respiratorias), el 10% de tuberculosis,
el 17% de enfermedades de la piel, el 14% de parasitosis, el 12% de enfermedades
oftalmológicas.
En ambos grupos etarios, el tratamiento para las enfermedades diarreicas 70 personas
lo curan con remedios caseros y un número de 80 personas lo llevan a la posta, en
relación a las enfermedades de infecciones respiratorias un numero de 41 personas lo
curan en la casas y solo 75 personas lo llevan a la posta médica, con respecto a las
enfermedades como la Tuberculosis, 08 personas responden que son curadas en la
posta, en relación a enfermedades como la Parasitosis 8 personas refieren que lo curan
con remedios caseros y solo 29 lo llevan a la posta, las enfermedades de la Piel 36
personas lo curan con remedios caseros y 64 personas lo derivan a la posta, las
enfermedades Oftálmicas 17 personas se curan con remedios caseros y 38 van a la
Posta médica.
- Higiene
Se aprecia que del total de la población encuestada, el 20% se lava las manos antes de
comer, 19% se lava las manos después de ir al baño y a cada rato respectivamente,
16% se lava las manos al levantarse y antes cocinar respectivamente, el 9% se lava las
manos cada vez que se ensucia y solo 1% se lava las manos después de cenar, tres
veces al día, 4 veces al día y cuando coge algo.

Se puede afirmar que las personas tienen hábitos de higiene y prevención de

enfermedades, al asearse las manos en diferentes oportunidades durante el día.
Cuadro N° 21: Momentos de asearse las manos de la población de la Zona urbana de la

En cuanto al lavado de manos se aprecia que de las personas encuestadas, el 86%

utilizan para el aseo de sus manos solo jabón, un 6% solo utilizan agua y desinfectante
respectivamente y solo un 2% otros insumos para lavarse las manos.
Se puede afirmar que para lavarse las maños las personas encuestadas no solo utilizan
el jabón como elemento que es abrasivo para eliminar los gérmenes o bacterias, sino
detergentes que tiene otra composición química que a la larga les afectaría la piel y
desinfectantes como previsión a su salud.
Cuadro N° 22: Artículo de limpieza que utiliza la población
- Limpieza pública
Generación y caracterización de residuos sólidos

El servicio de manejo de residuos sólidos es prestado directamente por la municipalidad
distrital de San Marcos.
El área de limpieza pública se encuentra dentro de la Subgerencia de Servicios Públicos
a la comunidad, la que a su vez pertenece a la Gerencia de Desarrollo Humano y
Servicios Públicos.

La Municipalidad del distrito de San Marcos, realiza el recojo de residuos sólidos con
una densidad sin compactar de 147 Kg/m3, mientras que la densidad de los residuos
compactados es de 302.5 Kg/m3.
La generación percápita en el año 2013 fue de 0.40 kg/hab/día por lo que se estima que
en el año 2015 es de 0.408 kg/hab/día, por lo que la cantidad generada de residuos
sólidos domiciliarios en la Zona urbana de la localidad de San Marcos en el año 2015
con una población de 3175 habitantes, es de 1295.4 kg/día (aproximadamente 1.3
ton/día).
Según la caracterización de residuos sólidos el 51.34 % corresponde a materia orgánica.
Aspectos técnicos- operativos
- Almacenamiento domiciliario
Las familias almacenan los residuos en el interior de la vivienda en depósitos

variados tales como bolsas de plástico, costales, cajas de cartón, tachos de plástico
y otros similares.
El mercado y las instituciones educativas almacenan los residuos en cilindros.
Foto N° 4: Vecino entregando residuos al vehículo recolector
- Almacenamiento en espacio públicos
Existen papeleras de acero en la Plaza de Armas. En algunos lugares de la ciudad

se han instalado contenedores plásticos con tapa y ruedas para su desplazamiento,
con una capacidad de 1100 l.

Foto N° 5: Contenedor en Av. San Isidro
- Servicio de barrido de calles
El barrido de las calles es manual tradicional y se realiza por barrios, las familias
de cada barrio se turnan para la limpieza de las calles, lo realizan cada de 15 días
dos personas para brindar este servicio.
- Servicio de recolección y transporte
La recolección de los residuos sólidos en la Zona urbana de la localidad de San

Marcos, se realiza mediante un volquete de 8 m3, marca IVECO 2008. Este servicio
se brinda en un turno de 6 a 8 a.m. y trabajan 6 días a la semana (lunes a sábado).
Foto N° 6: Volquete municipal recolector de residuos
- Disposición final de residuos sólidos
La disposición final de residuos sólidos se realiza en un botadero municipal, situado

en la parte alta del centro poblado Huaripampa Alto, a una hora (en volquete) de la
Plaza de Armas de la Zona urbana de la localidad de San Marcos, generando malos
olores, presencia de insectos y roedores que atentan contra la salud y el medio
ambiente.

El impacto ambiental y sobre la salud pública que ocasionan los rellenos sanitarios
no controlados, es cada vez más grave, pues el volumen de los residuos sólidos
urbanos continúa creciendo sin que se tomen medidas para reducir su generación.
- Segregación y reciclaje
En la ciudad no se práctica la segregación en la fuente. En el botadero se observan

prácticas de segregación efectuadas por el propio personal municipal.
- Personal
El personal destacado para el recojo de residuos sólidos en la Zona urbana de la

localidad de San Marcos es un total de 5 trabajadores, de los cuales trabajan como
4 ayudantes y chofer del vehículo y en la planta de tratamiento de los residuos
sólidos trabajan 6 trabajadores, de los cuales 4 son recolectores y 2 guardianes,
no se realizan acciones de capacitación y no existen mecanismos de estímulo para
el personal.
Para el pago del personal se requiere un presupuesto anual de S/. 112,800.0 anual
y para el mantenimiento de operación y mantenimiento de la planta de tratamiento
de los residuos sólidos S/. 518,000.0.
La municipalidad no cobra a los vecinos por la prestación del servicio de limpieza

pública, subsidiando los costos que resultan de este servicio.
vii. Educación.
- Instituciones Educativas.
En la Zona urbana de la localidad de San Marcos existen seis Instituciones educativas,

de las cuales: 02 son de nivel inicial, 01 Inicial no escolarizados, 01 nivel de primaria, 01
de secundaria y 01 CETPRO, con un total de 1,543 alumnos matriculados, 79 docentes
y 62 secciones.
Foto N° 7: Instituciones Educativas en San Marcos
Cuadro N° 23: Instituciones Educativas en la localidad de San Marcos.

Código modular Nombre de IE Nivel / Modalidad Alumnos Docentes Secciones

(2015) (2015) (2015)
0415729 231 Inicial - Jardín 144 6 6
0412213 86380 Primaria 495 23 21
0411801 PACHACUTEC Secundaria 664 43 25
0644369 VIRGEN NIÑA CETPRO 71 4 4
1091933 381-1 Inicial - Jardín 70 3 3
0788146 RAYITO DE LUZ Inicial no escolarizado 99 0 3
Total 1543 79 62
Fuente: Minedu-Escale
- Grado de instrucción de la población.
El siguiente cuadro muestra que del total de personas entrevistadas cuál es su grado de
instrucción, siendo un 33% han estudiado Secundaria Completa o Incompleta, 23% han
cursado Primaria Completa o Incompleta, 15% han estudiado hasta Superior Técnica
completa o incompleta, 7% solo llegó a cursar Superior universitaria Completa o
incompleta, 9% cursan inicial y solo un 13% no tienen nivel educativo.
Cuadro N° 24: Grado de instrucción de la población
Los ciudadanos que viven y son de San Maros, en su gran mayoría han estudiado nivel
secundario y primario, a los niños educación inicial como pre requisito para ingresar al
nivel primario, sólo un número mínimo sin nivel que procede de familias de padres
iletrados o hijos infantes que no asisten al inicial aun. El nivel técnico acceden un mínimo
número de adolescentes o jóvenes que se quedan en San Marcos a Estudiar en el
Instituto Técnico y/o CEPTRO, otros son personas profesionales que estudiaron fuera
de su tierra y radican actualmente porque trabajan y tienen su hogar.
- Tasa de analfabetismo.
La tasa de analfabetismo en el distrito de San Marcos es 70% en la zona rural y el 30%

en la zona urbana.
Cuadro N° 25: Tasa de analfabetismo
Analfabetismo
Distrito
Población (%)
Urbano 300
Hombre 157 16%
Mujer 143 14%
Rural 696
Hombre 338 34%
Mujer 358 36%
Total 996

B. Identificación de fuentes de abastecimiento de agua
- Ubicación de las fuentes de abastecimiento de agua
La localidad de San Marcos se abastece de cuatro fuentes de tipo subterránea

conformadas por manantiales de ladera que son las siguientes:
Cuadro N° 26: Resumen de las captaciones existentes

CAPTACIÓN CAUDAL L/S
Añas Potrero 9.24
Quishu 1 3.60
Quishu 2 2.7
Lucmapampa 4.18
Caudal total captado 19.72
A fin de mejorar el servicio de agua potable se ubicaron nuevas fuentes de agua para
considerarlas como fuentes alternas del sistema de agua potable; en la zona donde se
ubica el manantial Añas Potrero (AP1)3 se observó que no se está captando todo el agua
del afloramiento perdiéndose un Q= 3.0 lps (AP2) y otras dos (AP3 y AP4)..
Llegando a identificarse 09 fuentes de abastecimiento de agua subterránea del tipo

manantial de ladera, y 01 fuente de abastecimiento de agua superficial.
Cuadro N° 27: Fuentes de abastecimiento de agua subterránea

Este* Norte* Altitud* Tipo
Zona Código
(m) (m) (m.s.n.m) Fuente
Añas Potrero 1 AP-1 261,731 8,942,642 2,997 Subterráneo
Quishu-1 Alta Q-1 262,945 8,944,575 3,196 Subterráneo
Quishu-2 Baja Q-2 262,934 8,944,576 3,186 Subterráneo
Lucmapampa L-1 263,130 8,946,048 2,989 Subterráneo
Lucmapampa L-2 263,125 8,946,048 2,988 Subterráneo
Runtun R 263,748 8,945,364 3,308 Subterráneo
Fuente: Estudio de Fuentes (Ver anexo 4)
Cuadro N° 28: Fuentes de abastecimiento de agua superficial

Este Norte* Altitud* Tipo
Código Zona
(m) (m) (msnm) Fuente
R-P3 266,964 8,945,354 3202 Quebrada Pujun Superficial
Fuente: Estudio de Fuentes (Ver anexo 4)
Se realizó el aforo de las fuentes identificadas en la época de estiaje (meses de agosto

y setiembre) dos fechas, la metodología empleada para la pruebas de aforo comprendió
en usar el método volumétrico, el cual consistió utilizar un balde graduado y tomar el
tiempo de llenado del balde. Para efectuar los respectivos análisis de laboratorio se
tomaron muestras de agua de cada una de las fuentes.
3
La captación AP1 y AP2 se considera la captación de Añas Potrero con un rendimiento de Q= 12.24 lps
(Añas Potrero existe Q=9.24 lps más el afloramiento que se pierde Q=3.0 lps de la misma captación)

Cuadro N° 29: Puntos de aforo

Localidad de
Código Fecha Caudal l/s Fecha Caudal l/s
abastecimiento Alternativa
AP-1 18/08/2015 9.24 08/11/2015 15
AP-2 18/08/2015 3.0 08/11/2015 3.0
AP-3 18/08/2015 3.7 08/11/2015 3.7
AP-4 18/08/2015 1.0 08/11/2015 1.0
1 Q-1 18/08/2015 3.6 08/11/2015 3.6
Q-2 18/08/2015 2.7 08/11/2015 2.7
San Marcos L-1 18/08/2015 4.18 08/11/2015 4.8
L-2 18/08/2015 - 08/11/2015 3.0
Total 27.42
R-P3 18/08/2015 20 08/11/2015 50
2
Total 20
R 08/08/2015 - 08/11/2015 -
3
Total -
Fuente: Estudio de Fuentes
El Estudio de Fuentes, que se presentan en los Anexo 4, identificó las fuentes que
podrían ser utilizadas para abastecer de agua de manera adecuada a la Zona urbana de
la localidad de San Marcos, estas fueron las siguientes:
Se plantean tres alternativas del uso de fuentes para la localidad de San Marcos:
o Alternativa de fuente de agua 1
Consiste en considerar las fuentes del tipo manantial que se encuentran más cercanas
a la Zona urbana de la localidad de San Marcos. Donde el caudal registrado en el mes
de agosto de 2015 suma alrededor de 27.42 l/s (9.24+3.0+3.7+1.0+3.6+2.7+4.18). Por
lo que para el abastecimiento de agua a la Zona urbana de la localidad de San Marcos
se tienen que considerar las Fuentes AP, Q-1, Q-2, L-1 y L-2.
Si se considera una relación directa entre años secos y años promedio 4, el caudal total
registrado por medidas de seguridad para satisfacer la demanda para años secos con
periodos de retorno de 10 años tendría que ser castigado en un 25% para garantizar la
continuidad del servicio. Por lo que podríamos estimar que este caudal podría reducirse
hasta 20.56 l/s.
Las fuentes AP-2, AP-3 y AP-4, se encuentran a una cota menor (de 1.0 m. a 1.5 m) que
la fuente existente AP-1, por lo que es necesario implementar estas fuentes para
satisfacer la demanda de agua de la localidad de San Marcos.
Para asegurar el abastecimiento de agua con esta alternativa se tendría que regular el
agua en las lagunas ubicadas en la cabecera del río Pujun.
4
Item 2.1.7. Estudio de Fuentes (Anexo 4)

Fuente de agua Runtun es un bofedal de donde el agua se podría extraer mediante

drenes. Pero presenta un alto potencial de contaminación ambiental por encontrarse
próximo al centro poblado.
- Análisis de calidad de agua
Para la toma de muestra se procedió al desarrollo de las siguientes actividades.

- Identificación de los puntos de muestreo, registrando todas las características
de la fuente.
- Medición de parámetros físicos-químicos en el sitio, considerando pH, Tº y CE.
- La toma de muestras de agua subterránea en los manantiales, para su análisis
de laboratorio. Los parámetros fueron definidos en función del objetivo,
carbonatos, Nitratos, Cloruros, sólidos disueltos, aniones, metales disueltos y
totales, Turbidez, y parámetros microbiológicos. Las muestras fueron
recolectadas en flujos de agua, utilizando envases apropiados, preservados
acorde a las especificaciones del laboratorio y etiquetado con un número de
identificación.
- Almacenamiento y envío de muestras, esto comprende el empaquetado de los
envases en un cooler refrigerado con ice pack, y su envío en un transporte
seguro hasta el laboratorio.
Se realizó el aforo de cada una de las fuentes en época de estiaje en los meses
de agosto y setiembre.
a. Captación Añas Potrero, existente y en actual uso mediante caja de

captación (AP-1)
Tipo : Manantial de ladera

Coordenadas UTM : 8’506,121 N – 639,187 E
Cota : 2 975 m.s.n.m.
Lugar : Altura de Rancas
Caudal de Aforo : 9.4 l/s
Abastece Reservorio 80, llegando un caudal : 4.5 l/s
Perdida o fuga en la línea de 4" : 4.8 l/s
Fecha del Control : 18-08-2015
Tipo de control : Volumen/Tiempo
N° de control : 5 veces/ promedio
Muestra de agua :2l
Laboratorio Análisis Físico-químico : Ecolab-Calidad Ambiental

““Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales de la zona urbana de
la localidad de San Marcos, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Región Ancash.”
Foto N° 8: Captación Añas Potrero-1 (AP-1)
A continuación se muestran los resultados obtenidos de los de los análisis físicos-

químicos, básicos para determinar las de Fuentes de las muestras de agua de las
zonas evaluadas y clasificarlas por Alternativas. Los análisis han sido realizados en
el Laboratorio de “Ecolab Control Ambiental"
El nivel de concentración o grado de elementos, sustancias o parámetros físicos,

químicos y biológicos presentes en el agua, que no representa riego significativo
para la salud de las personas, están dados por los Estándares Nacionales de
Calidad Ambiental para Agua – ECA para Agua aprobado por Decreto Supremo N°
002-2008-MINAM el 31.07.2008.
Foto N° 9: Zona: Afloramiento Protrero-1- Muestreo control
Cuadro N° 30: Resultados de Análisis de Agua - Captación Añas Potrero - C-AP-1

Estándares de
Captación
Calidad
Parámetros Und Añas
Itm Ambiental Observaciones
Potrero-1
para Agua
1 Cloruros mgCl/L 8,8 250 Cumple Normas Calidad
2 Conductividad µmhos/cm 432,0 1 500 Cumple Normas Calidad
3 Turbiedad UTN < 0,10 5 Cumple Normas Calidad
4 Dureza Total mgCaCo3/l 199,4 500 Cumple Normas Calidad
5 Nitratos mgNO3/l 0,6935 50 Cumple Normas Calidad
6 Sulfatos mgSO4/l 71,9 250 Cumple Normas Calidad

Estándares de
Captación
Calidad
Parámetros Und Añas
Itm Ambiental Observaciones
Potrero-1
para Agua
7 pH Und 6,1 6,5 - 8,5 Cumple Normas Calidad
8 Temperatura °C 21,4 21,4 Cumple Normas Calidad
9 Cloro residual mgCl/l < 0,1 <1 Cumple Normas Calidad
10 Sólidos Totales Disuelto mgCaCo3/l 292,0 1000 Cumple Normas Calidad
11 Alcalinidad Total mgCaCo3/l 130,3 177,1 Cumple Normas Calidad
12 Color verdadero U.C. 10 15 Cumple Normas Calidad
13 Bacterias Heterotropicas UFC/ml 1 420 500 (*1)
14 Coliforme totales NMP/100ml 2 0 (*1)
15 Coliforme fecales NMP/100ml < 1,8° 0 (*1)
16 Plata mgAg/l < 0,0005 <0,2 Cumple Normas Calidad
17 Aluminio mgAl/l <0.03 0,2 Cumple Normas Calidad
18 Arsenico mgAs/l < 0,001 0,01 Cumple Normas Calidad
19 Boro mgB/l 0,112 1 500 Cumple Normas Calidad
20 Bario mgBa/l 0,035 0,7 Cumple Normas Calidad
21 Bertilio mgBe/L 0,0004 0,004 Cumple Normas Calidad
22 Calcio mgCa/L 46,54 300 Cumple Normas Calidad
23 Cadmio mgCd/L 0,0004 0,003 Cumple Normas Calidad
24 Cerio mgCe/L 0,002 Cumple Normas Calidad
25 Cobalto mgCo/L < 0,0003 < 0,1 Cumple Normas Calidad
26 Cromo mgCr/L < 0,0005 0,2 Cumple Normas Calidad
27 Cobre mgCu/L < 0,0009 0,05 Cumple Normas Calidad
28 Hierro mgFe/L < 0,002 0,02 Cumple Normas Calidad
29 Mercurio mgHg/l < 0.001 0,001 Cumple Normas Calidad
30 Potasio mgK/l 2,24 10 Cumple Normas Calidad
31 Litio mgLi/l 0,035 0,048 Cumple Normas Calidad
32 Magnesio mgMg/l 19,42 50 Cumple Normas Calidad
33 Manganeso mgMn/l < 0,0004 0,4 Cumple Normas Calidad
34 Molibdeno mgMo/l < 0,002 0,07 Cumple Normas Calidad
35 Sodio mgNa/l 9,07 20 Cumple Normas Calidad
36 Niquel mgNi/l < 0,014 0,02 Cumple Normas Calidad
37 Fosforo mgP/l 0,006 Cumple Normas Calidad
38 Plomo mgPb/l 0,0020 0,1 Cumple Normas Calidad
39 Antimonio mgSb/l < 0,001 0,006 Cumple Normas Calidad
40 Selenio mgSe/l < 0,003 0,01 Cumple Normas Calidad
41 Sílice mgSi/l 16,18 30 Cumple Normas Calidad
42 Estaño mgSn/l < 0,001 0,002 Cumple Normas Calidad
43 Estroncio mgSr/l 0,387 Cumple Normas Calidad
44 Titanio mgTi/l 0,0053 Cumple Normas Calidad
45 Talio mgTl/l < 0,003 0,1 Cumple Normas Calidad
46 Vanadio mgTa/l < 0,0004 0,1 Cumple Normas Calidad
47 Zinc mgVa/l < 0,002 3 Cumple Normas Calidad
(*1) Por sobrepasar los parámetros bacteriológicos en Bacterias Heterotropicas, Coliformes Totales y Coliformes fecales debe
realizarse una dosificación de Hipoclorito de Sodio, para eliminar las bacterias
Fuente: Laboratorio certificado ECOLAB
Afloramientos nuevos en la zona de Añas potrero
En la inspección y aforo de la captación existente de Añas Potrero, se verifico la

presencia de tres (3) afloramientos nuevos que pueden incrementar el abastecimiento

de agua potable del distrito de San Marcos para un futuro y permitir dar la sostenibilidad
necesaria al proyecto.
Se realizaron los respectivos aforos para determinar el caudal de estos afloramientos

para ser considerados como posibles nuevas captaciones:
a.1. Afloramiento Añas Potrero 2 (AP-2)

Coordenadas UTM : A 3.0 m. de captación Añas Potrero
existente en actual uso
Cota : 2 995 m.s.n.m.
Caudal de Aforo : 3 l/s
Muestra de agua : 2 lts
Laboratorio Análisis Físico-químico : Ecolab Calidad Ambiental
Foto N° 10: Captación Añas Potrero-2 (C-AP-2)
Afloramiento
Añas Potrero-2
(Aforo)
Q=3 l/s
a.2. Afloramiento Añas Potrero 3 (AP-3)

Coordenadas UTM : 8´942 649,67 m. N; 261 708 m. E
Cota : 2 972 m.s.n.m.
Caudal de Aforo : 3,8 l/s

Cuadro N° 31: Resultados de Análisis de Agua - Captación Añas Potrero 3-(AP-3)

Estándares de
Captación
Calidad
Parámetros Und Añas Potrero-
Itm Ambiental para Observaciones
3
Agua
4 Dureza Total mgCaCo3/L 143,6 500 Cumple Normas Calidad
5 Nitratos mgNO3/L 0,2534 50 Cumple Normas Calidad
6 Sulfatos mgSO4/L 52,9 250 Cumple Normas Calidad
9 Cloro residual mgCl/L < 0,1 <1 Cumple Normas Calidad
10 Sólidos Totales Disuelto mg/L 232,0 1000 Cumple Normas Calidad
11 Alcalinidad Total mgCaCo3/L 97,7 177,1 Cumple Normas Calidad
13 Bacterias Heterotropicas UFC/mL 77 000 500 (*1)
14 Coliforme totales NMP/100mL 170x10 0 (*1)
15 Coliforme fecales NMP/100mL < 1,8 0 (*1)
16 Plata mgAg/L < 0,0005 <0,2 Cumple Normas Calidad
17 Aluminio mgAl/L <0.02 0,2 Cumple Normas Calidad
18 Arsenico mgAs/L < 0,001 0,01 Cumple Normas Calidad
19 Boro mgB/L 0,142 1 500 Cumple Normas Calidad
20 Bario mgBa/L 0,028 0,7 Cumple Normas Calidad
21 Bertilio mgBe/L < 0,0002 0,004 Cumple Normas Calidad
23 Cadmio mgCd/L < 0,0004 0,003 Cumple Normas Calidad
24 Cerio mgCe/L < 0,002 Cumple Normas Calidad
28 Hierro mgFe/L 0,002 0,02 Cumple Normas Calidad
29 Mercurio mgHg/L < 0.001 0,001 Cumple Normas Calidad
30 Potasio mgK/L 2,08 10 Cumple Normas Calidad
31 Litio mgLi/L 0,040 0,048 Cumple Normas Calidad

Estándares de
Captación
Calidad
Parámetros Und Añas Potrero-
Itm Ambiental para Observaciones
3
Agua
32 Magnesio mgMg/L 11,38 50 Cumple Normas Calidad
33 Manganeso mgMn/L < 0,0004 0,4 Cumple Normas Calidad
34 Molibdeno mgMo/L < 0,002 0,07 Cumple Normas Calidad
35 Sodio mgNa/L 19,13 20 Cumple Normas Calidad
36 Niquel mgNi/L < 0,0005 0,02 Cumple Normas Calidad
37 Fosforo mgP/L 0,004 Cumple Normas Calidad
38 Plomo mgPb/L 0,006 0,1 Cumple Normas Calidad
39 Antimonio mgSb/L < 0,001 0,006 Cumple Normas Calidad
40 Selenio mgSe/L < 0,003 0,01 Cumple Normas Calidad
41 Sílice mgSi/L 14,57 30 Cumple Normas Calidad
42 Estaño mgSn/L < 0,001 0,002 Cumple Normas Calidad
43 Estroncio mgSr/L 0,259 Cumple Normas Calidad
44 Titanio mgTi/L 0,0041 Cumple Normas Calidad
45 Talio mgTl/L < 0,003 0,1 Cumple Normas Calidad
46 Vanadio mgV/L < 0,0004 0,1 Cumple Normas Calidad
47 Zinc mgZn/L < 0,002 3 Cumple Normas Calidad
(*1) Por sobrepasar los parámetros bacteriológicos en Bacterias Heterotróficas, Coliformes Totales y Coliformes fecales debe
realizarse un dosificación de Hipoclorito de Sodio, para eliminar las bacterias
Fuente: Laboratorio certificado ECOLAB.
a.3. Aforamiento Añas Potrero 4 (AP-4)

Coordenadas UTM : 8´942 647,93 m.N ; 261,767.06 m. E
Cota : 2 970 m.s.n.m.

En resumen existe en la zona de Añas Potrero, tres (3) afloramientos más de agua
con caudales de 3 l/s, 3,7 l/s y 1 l/s, que hacen un Caudal total acumulado de 7,7
l/s para ser utilizados a la fecha y para mediano plazo que permite dar un
abastecimiento por 20 años, hasta una población de 10,000 habitantes
b. Captación Quishu.
b.1. Afloramiento Quishu Alta (Q-1)

Coordenadas UTM : 8’944,575.00 m. N; 262,945.00 m. E
Cota : 3,196 m.s.n.m.
Muestra de agua : 2 lts.
Laboratorio Análisis Físico - Químico: Ecolab Calidad Ambiental
Foto N° 13: Captación Quishua Alto (Q-1)
Muestreo del afloramiento
Foto N° 14: Captación Quishu Alto (Q-1)


Cuadro N° 32: Resultados de Análisis de Agua - Captación Quishu-Alta (Q-1)

Estándares de
Captación Calidad
Parámetros Und
Itm Quishu Alta Ambiental para Observaciones
Agua
3 Turbiedad NTU < 0,22 5 Cumple Normas Calidad
5 Nitratos mgNO3-N/L 0,6373 50 Cumple Normas Calidad
9 Cloro residual mg/L < 0,1 <1 Cumple Normas Calidad
14 Coliforme totales NMP/100mL 130 0 (*1)
15 Coliforme fecales NMP/100mL 17 0 (*1)
33 Manganeso mgMn/lL < 0,0004 0,4 Cumple Normas Calidad
46 Vanadio mgTa/L < 0,0004 0,1 Cumple Normas Calidad
47 Zinc mgVa/L < 0,002 3 Cumple Normas Calidad
(*1) Por sobrepasar los parámetros bacteriológicos en Bacterias Heterotróficas, Coliformes Totales y Coliformes fecales debe realizarse
un dosificación de Hipoclorito de Sodio, para eliminar las bacterias

b.2. Afloramiento Quishu Baja (Q-2)

Coordenadas UTM : 8’944,576.00 m. N ; 262,934.00 m. E
Cota : 3,186 m.s.n.m.
Laboratorio Análisis Fisico-Quimicos :Ecolab Calidad Ambiental
Foto N° 15: Captación Quishua Alto (Q-1)
c. Lucmapampa

Coordenadas UTM : 8’946,048 N – 263,130 E
Cota : 2,989 m.s.n.m.
Laboratorio Análisis Fisico-Quimicos : Ecolab Calidad Ambiental

Foto N° 16: Muestreo captaciones Lucmapampa
Foto N° 17: Captación Lucmapampa

Cuadro N° 33: Resultados de Análisis de Agua - Captación Lucmapampa

Estándares de
Captación
Parámetros Und Calidad Ambiental
Lucmapampa
Itm para Agua Observaciones

Estándares de
Captación
Parámetros Und Calidad Ambiental
Lucmapampa
Itm para Agua Observaciones
14 Coliforme totales NMP/100mL 2 300 0 (*1)
22 Calcio mgCa/L 14.53 300 Cumple Normas Calidad
realizarse un dosificación de Hipoclorito de Sodio, para eliminar las bacterias.
d. Captación Quebrada Pujun (R-P3)
Tipo : Agua de Rio Pujun

Coordenadas UTM : 266 964,00 E: 8’945 354,00 N
Cota : 3,137 m.s.n.m.
Laboratorio Análisis Fisico-Quimicos : Ecolab Calidad Ambiente.

Foto N° 18: Captación superficial – Río Pujun
Cuadro N° 34: Resultados de Análisis de Agua. - Captación Quebrada Pujun: Rio Pujun (R-P3)
Captación Estándares de
Parámetros Und Pujun -3 Calidad Ambiental
Ítem (P-3) para Agua Observaciones
1 Cloruros mgCl/L < 2,6 250 Cumple Normas Calidad

3 Turbiedad UTN 4,5 5 Cumple Normas Calidad
14 Coliforme totales NMP/100mL 490 0 (*1)
18 Arsénico mgAs/L < 0,001 0,01 Cumple Normas Calidad

Captación Estándares de
Parámetros Und Pujun -3 Calidad Ambiental
Ítem (P-3) para Agua Observaciones

22 Calcio mgCa/L 3.80 300 Cumple Normas Calidad
28 No Cumple Normas
Hierro mgFe/L 0,311 0,02
Calidad (*2)
realizarse una dosificación de Hipoclorito de Sodio, para eliminar las bacterias
(*2) Sobre pasa las normas de Límite Máximo Permisible del Fe de 0,02 y el valor en la capitación es 0,311.
La elección de las muestras de agua en las fuentes Potrero 1, Potrero-3, Quishua1

y Quishua-2 se debe:
La fuente principal de agua para la localidad de San Marcos, son los afloramientos
de aguas subterráneas en las laderas del sector Añas Potero, que aporta agua
para la localidad de San Marcos, con caudales aforados el dia 18-08-2015 con
los valores:
a- Añas Potrero -1 (AP1) con un caudal de 9.4 l/s

b- Añas Potrero -2 (AP2) con un caudal de 3.0 l/s
c- Añas Potrero -3 (AP3) con un caudal de 3.8 l/s
d- Añas Potrero’-4 (AP4), con un caudal de 1.0 l/s

Por ser la fuente de aforamiento de agua subterránea con una separación, de:
a- Añas Potrero’1 (AP1) separación entre Añas Potrero’2 (AP2), de 2 m.,
b- Añas Potrero’1 (AP1) separación entre Añas Potrero’3 (AP3) de 20 m.
c- Añas Potrero’1 (AP1) separación entre Añas Potrero’4 (AP4) de 30 m.
Por tal, las fuentes Añas Potrero 1 (AP1) y Añas Potrero 3 (AP3) fueron asignadas
para ser muestreadas y analizada por el Laboratorio Ecolab Calidad Ambiental;
por lo siguiente:
a- Por ser la misma fuente de afloramiento para AP1, AP2, AP3 y AP4
b- Por ser los caudales mas representativas con caudales de 9.4 l/s y 3.8 l/s
c- Por estar separadas las fuentes AP1 y AP3 de solo 20 m.
Mientras que las fuentes de captación subterráneas aforados el dia 18-08-2015,

Quishua1 (Q1), con un caudal de 2.7 l/s y Quishu2 con un caudal de 2.0 l/s, son
fuente de aforamiento de agua subterránea con una separación, Quishua Alto
(Q1) tiene una separación entre Quishua-Baja (Q2) de 12 m.
Las fuentes Quishua-Alto (Q1) fue asignada para ser muestreada y analizada por
el Laboratorio Ecolab Calidad Ambiental por lo siguiente:
a- Por ser de la misma fuente de afloramiento para ambas Q1 y Q2
b- Por estar solamente separadas de 12 m. de distancia
e. Agua Residual
Lugar : Altura de distrito San Marco

Cuadro N° 35: Resultados de las Aguas Residuales

Fuente: Laboratorio certificado ECOLAB. Ver (Anexo 4)
C. Identificación de peligros y vulnerabilidad
Se procede a identificar los posibles peligros en la zona del proyecto, según las actividades
establecidas:
- Establecer la ubicación geográfica de poblaciones en ámbito de su jurisdicción.
- Recopilación de información durante la visita de campo, sobre las condiciones de
peligro que existen en la zona.
- Revisión y análisis documentario de antecedentes, inventarios y pronósticos de
desastres y amenazas.
Cuadro N° 36: Identificación de peligros

Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
cual se pretende ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligro?
PELIGROS Si No COMENTARIOS PELIGROS Si No COMENTARIOS
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias X SENAMHI cuenta con Lluvias intensas X Por su ubicación geográfica, toda
intensas registros de periodos lluviosos esta región soporta la presencia
cercanos a la zona de trabajo. de lluvias intensas, de corta y
mediana duración generalmente
entre los meses de Diciembre y
Marzo.
Heladas X Heladas X
Nevada X Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X Durante tiempo de lluvias se
presentan
Derrumbes/ X Derrumbes/ X
Deslizamientos Deslizamientos

Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

Tsunami X Tsunami X
Incendios X Incendios Urbanos X
Urbanos
Derrames X Derrames tóxicos X
tóxicos
1. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del
proyecto?
La ocurrencia de deslizamientos siempre está latente, por las condiciones climáticas, topográficas y el tipo de
SI
material de cobertura que predomina en este Sector.
NO
2. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar decisiones para la
formulación y evaluación de proyectos?
SI
NO Es fundamental trabajos in situ, para una mejor formulación y evaluación de los casos identificados.
Conclusión: La información analizada permitirá definir el grado de peligro existente en la zona de probable ejecución del proyecto. Esta
información será de utilidad para posteriormente definir el nivel de riesgo al que se expondrá el proyecto.
Se muestra a continuación la lista de generación de vulnerabilidades:
Cuadro N° 37: Verificación de la generación de vulnerabilidades por exposición, fragilidad o resiliencia

A. Vulnerabilidades por Exposición (localización) Si No Comentarios
Sin embargo se establecerá mecanismos técnicos
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su
X para atenuar cualquier impacto negativo en las
exposición a peligros?
estructuras.
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a No es posible cambiar la ubicación para el proyecto
situaciones de peligro, ¿Es posible, técnicamente, cambiar la X por existir pocas alternativas apropiadas.
ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
3. En el proceso de reconstrucción y/o mejoramiento de Se realizó el reconocimiento de campo donde se
infraestructura en la ubicación inicial preexistente ¿Se evalúan los identificaron los potenciales peligros que pudieran
peligros a los que el proyecto estuvo expuesto en su ubicación X afectar la normal operatividad de las infraestructuras
inicial y que podrían ser las causas de la necesidad de existentes.
reconstrucción y/o que podría afectarlo nuevamente?
B. Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología) Si No Comentarios
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, Se está haciendo uso de la guía metodológica del
de acuerdo con el tipo de infraestructura en el proceso de SNIP y se están aplicando correctamente las normas
identificación, formulación y evaluación del PIP? Ejemplo: norma de X del RNE para la elaboración del proyecto.
construcción antisísmica, uso de materiales, de suelos, de
hidrología.
Se consideraron todos los materiales e insumos
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características
necesarios para la conservación y utilidad de la
geográficas y físicas (clima, suelo) de la zona de ejecución del X
infraestructura y no afecte la normal operatividad
proyecto y su resistencia ante la presencia de peligros?
durante su vida útil.
Se han considerado las características geográficas y
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y
X físicas para el diseño de tal forma que se eviten
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
daños potenciales.
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las Se han considerado las características geográficas y
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del físicas y los diseños se han realizados mediante
proyecto? Ejemplo: ¿La captación ha sido diseñada considerando X estudios hidrológicos, suelos, etc., durante un año.
que hay épocas de abundantes lluvias y por ende de grandes
volúmenes de agua?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las El proyecto se realizará con los estándares y
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del especificaciones para este tipo de estructuras
X
proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta siguiendo las normativas vigentes del RNE.
considera que la zona es propensa a movimientos telúricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto Conviene la construcción del proyecto durante los
toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas X meses de Mayo a Noviembre, tiempo de estiaje para
de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en la zona.

A. Vulnerabilidades por Exposición (localización) Si No Comentarios

cuenta que en la época de lluvias es mucho más difícil construir la
captación, conducción, reservorio, red de distribución, etc.?
C. Vulnerabilidades por Resiliencia Si No Comentarios

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos El diseño del proyecto se realiza con la finalidad de
técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del X estar preparada para la eventualidad de dichos
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros? desastres.
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos Hay fondos mínimos para la ocurrencia de desastres
financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) o acciones de financiamiento para atender a
X
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de emergencias.
peligros?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos No existe una Área de saneamiento básico adecuada
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer X que cuente con conocimiento de los riesgos
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros? existentes.
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de manera
específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o No existen mecanismos técnicos y financieros, por lo
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X cual se considera implementar.
ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales Se considera implementar.
daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una X
situación de peligro?
D. Dimensiones ambientales en el medio físico natural, biológico, y social
- Ecología
La zona se caracteriza por la conformación de varias cuencas y micro cuencas tributarias del
Río Marañón. La jurisdicción política del distrito de San Marcos se encuentra delimitada al oeste
por el río Mosna y al este aproximadamente por la divisoria de aguas. El Distrito de San Marcos,
está ubicado en la margen derecha de la cuenca del río Mosna, siendo las principales micro
cuencas son la del Carash e Ishpac (en Ayash).
El área de la cuenca del río Mosna del Distrito de San Marcos se caracteriza por la presencia
de pronunciadas pendientes, dos estaciones climáticas (seca y lluviosa), fragilidad de suelos,
escasa cobertura vegetal y propensa a la erosión de suelos, restricciones biofísicas para la
actividad agropecuaria.
- Flora
En la Zona urbana de la localidad de San Marcos la vegetación está conformada principalmente

por hierbas y arbustos que ocupan zonas de afloramientos rocosos generalmente de
pendientes fuertes, como el molle, eucalipto y otros arbustos de la zona.

Foto N° 19: Flora
- Fauna
En cuanto a su fauna, en la parte baja del valle se cría ganado porcino y caprino, en la altura,
ganado vacuno, ovino y camélidos americanos. En la comunidad de Huaripampa hay un
proyecto comunal para la promoción de esta crianza, que ha bajado de 1000 cabezas a 200
cabezas en los últimos 3 años, por deficiencias de gestión.
La crianza de ovinos y vacunos se realiza con los pastos naturales existentes en las zonas
altas, pobres en nutrientes, lo cual, junto con deficiencias de manejo, da como resultado un
pobre rendimiento en leche y carne.
En cuanto a las aves de corral que se crían en la zona, las principales son: pollos de engorde,
gallinas de postura, gallos, pavos y patos. Cabe señalar el aumento en la crianza de cuyes, en
los últimos 3 años, a raíz de proyectos de promoción.
Foto N° 20: Fauna
- Medio social
En la actualidad, en la localidad de San Marcos no se presentan problemas de terrorismo,

narcotráfico, vandalismo ni colonización.

3.1.2. Los bienes o servicios en los que intervendrá el PIP.
3.1.2.1. Diagnóstico del servicio de abastecimiento de agua potable5.
a. Situación del servicio
Cobertura del servicio
Actualmente la localidad de San Marcos cuentan con 778 lotes6 con los siguientes usos:
vivienda, comercio, vivienda y comercio, instituciones estatales, instituciones, locales
comunales y parques o plaza.
De los 778 lotes de la Zona urbana de la localidad de San Marcos, descontando los 63 lotes
baldíos, 03 lotes estatales deshabitados y 4 parques o plazas quedan 708 lotes.
Cuadro N° 38: Especificaciones del área de influencia del estudio

Vivienda y Vivienda
Localidad Vivienda Comercio Estatales Comunales Total
comercio deshabilitados
San Marcos 439 97 101 18 5 48 708
Total 439 97 101 18 5 48 708
Fuente: Catastro realizado por equipo consultor. 2015.
De los 708 lotes se encuentra 588 son viviendas (439 viviendas, 101 vivienda/comercio, 48
viviendas deshabilitadas), 7 Instituciones Educativas, 1 Centro de Salud y 112 comerciales y
otros usos.
De los 708 lotes 668 cuentan con conexión domiciliaria alcanzando una cobertura del 94.4%
cabe indicar que en campo se ubicado menor número de cajas de conexión debido a que
algunas quedaron enterradas.
Continuidad del servicio actual
El servicio de agua potable es discontinuo, alcanzando cinco horas al día de 6:00 am a 11:00
am en la mayoría de los barrios, período en el cual los operarios efectúan la regulación de las
válvulas en la red de distribución buscando abastecer a toda la población.
En la localidad de San Marcos, el Barrio la Florida tiene el servicio de agua potable las 24
horas del día, en el barrio las Magnolias sólo tres horas diarias, en el centro de la ciudad 5 a
6 horas diarias y en resto de la ciudad este tiempo varía según el operador que le abastece.
Reciben el agua a primeras horas de la madrugada lo que no les permite realizar un adecuado
almacenamiento.
5
Fuente: Informe N°02 Evaluación y Diagnostico San Marcos (Ver Anexo 6).
6
Ver Cuadro N°4

Cuadro N° 39: Continuidad del servicio actual por barrios de la localidad de San Marcos
Tiempo del servicio de
Ítem Nombre del Barrio agua Observaciones
Horas diarias
1 Huaripampa 24 diarias Continuo
2 Circunvalación 8 diarias Este
3 Unión y Progreso 5 diarias abastecimiento
4 Chupa 5 Esquinas 5 diarias es discontinuo,
5 San Isidro 5 diarias no saben las
causas, es por
6 La Perla 5 diarias
eso que todas las
7 Jorge Chávez 5a7 diarias casas y negocios
8 Fraguapampa 3o4 diarias tienen tanques
9 Chaca Rumí 3 diarias para abastecerse
10 Canta Gallo 2 diarias
11 Las Magnolias 2a3 diarias
12 La Florida 5 a 24 diarias
13 Garapatac 3a 12 diarias
Fuente: Encuesta Socio Económica Agosto 2015.
El cuadro siguiente muestra el tiempo de abastecimiento de agua con que cuentan las
viviendas. Destacándose que el 19.2% tienen 3 horas diarias de agua, mientras que el 18.8%
tienen agua las 24 horas del día.
Cuadro N° 40: Continuidad del servicio actual

HORAS FRECUENCIA PORCENTAJE
1 15 7.2%
2 32 15.4%
3 40 19.2%
4 30 14.4%
5 15 7.2%
6 15 7.2%
7 1 0.5%
8 7 3.4%
10 1 0.5%
12 7 3.4%
15 2 1.0%
16 4 1.9%
24 39 18.8%
TOTAL 208 100%
Presión con la que la que el agua llega a la vivienda
El 69% de la población encuestada refiere que la presión con que le llega el agua es baja, un
24% suficiente y un 7% que la presión con que le llega el agua es alta.
Algunos pobladores creen que el agua les llega agua con baja presión porque no hay
suficiente cantidad de agua para abastecer a toda la población, mientras que otros señalan
que se debe al crecimiento de la población.

Ilustración N° 7: Presión con la que la que el agua llega a la vivienda
b. Situación de la infraestructura.
En los últimos años debido a los problemas de continuidad en el servicio de abastecimiento

de agua potable de la ciudad de San Marcos, ubicada en la provincia de Huari, región Ancash
las diferentes gestiones ediles realizaron inversiones a fin de mejorar el servicio,
En el año 2010 presentaron un perfil con código SNIP N°153360 denominado “Construcción
del Sistema de Tratamiento de Agua Potable del distrito de San Marcos” por S/.4´875,652.00
Soles, este PIP se viabilizo el 21 de junio del 2010, en este perfil contemplaron como fuente
de abastecimiento la quebrada Juprog y consistía en la construcción de una planta de
tratamiento mediante filtro de tasa declinante y lavado mutuo.
El mencionado PIP código SNIP 153360 reporta un devengado de S/. 830 mil en el año 2012
de una inversión total de S/. 4.8 millones que se ejecutó en la zona urbana del distrito de San
Marcos. Mediante Informe Nº 245-2016-MDSM-GPRR-OPI de fecha 03.10.2016 la OPI de
MD San Marcos solicitó a la Procuraduría de la MD de San Marcos información del laudo
arbitral del mencionado PIP para proceder a su registro en el banco de proyectos del SNIP.
El tipo de sistema de abastecimiento de agua en la Zona urbana de la localidad de San

Marcos es por gravedad sin tratamiento. La localidad de San Marcos se encuentra
Sectorizada en 02 zonas de servicio:
b.1. Primer sistema Sector 1
Es el Sector con mayor población, conformado por 439 lotes de la parte alta y centro
de la ciudad.
Este sistema está conformado por los siguientes componentes:
- Captación:
Abastecido por los manantiales de Quishu 1 y Quishu 2 (rendimiento total de las dos
fuentes Q = 6.3 l/s), con este sistema es el que se atiende a la parte alta y media del
centro poblado
Manantial Quishu 1
Se encuentra ubicado en la zona denominada Quishu, en las siguientes coordenadas

geográficas UTM:
N: 8944563.8
E: 0262938.28

Altitud: 3166.24 m.s.n.m
Según información del operador del sistema esta obra se ejecutó en la década del 80 .
A fin de determinar su rendimiento mínimo el aforo se realizó el 16 de agosto del presente

año, época que es de estiaje en la región, por el método volumétrico, obteniéndose el
siguiente resultado:Q= 3.6 lps. El aforo fue realizado con la participación del hidrólogo
del equipo, trabajadores de la municipalidad y pobladores de la ciudad conocedores de
la zona y del comportamiento de sus fuentes de agua.
El afloramiento del manantial se encuentra protegido cuenta conuna losa de concreto

que protege el afloramiento y el área adyacente, no se observa el material filtrante. La
cámara húmeda como la cámara seca tienen tapas de fierro fundido que se encuentran
deterioradas, tanto los marcos como las tapas se encuentran oxidadas y corroídas,
cuenta con tubería de ventilación la que no cuenta con la malla soldada. Los muros de
la cámara húmeda y cámara seca presentan desgaste de concreto,
En la cámara húmeda se observa4 tuberías de ingreso de PVC de 3”, no cuenta con

canastilla de salida ni cono de rebose. Como el agua arrastra arena han construido un
desarenador colindante a la captación, conduciéndose el agua desde la cámara húmeda
hacia el desarenador mencionado. Cabe precisar que este desarenador se encuentra
deteriorado, presentando desgaste del concreto en los muros, fisuras y la tapa y marco
oxidadas y con alto grado de corrosión
Foto N° 21: Vista de los desgaste de concreto y grietas en los muros de la cámara de válvulas,
marco y tapa oxidadas y corroídas

Foto N° 22: Vista de las tuberías de ingreso y de rebose, nótese presencia de sales en las
paredes.
Foto N° 23: Vista del techo y boca de inspección del desarenador, nótese el desgaste del
concreto, marco y tapa oxidados.
Manantial Quishu 2:
Se encuentra ubicado en la zona denominada Quishu, en las siguientes coordenadas

geográficas UTM:
N: 8944565.6
E: 0262928.01
Altitud: 3161.50 m.s.n.m
A fin de determinar su rendimiento mínimo el aforo se realizó el 16 de agosto del

presente año, época que es de estiaje en la región, por el método volumétrico,
obteniéndose el siguiente resultado:Q= 2.7 lps. El aforo fue realizado con la
participación del hidrólogo del equipo, trabajadores de la municipalidad y pobladores de
la ciudad conocedores de la zona y del comportamiento de sus fuentes de agua.
El afloramiento del manantial se encuentra protegido, cuenta conuna losa de concreto

que protege el afloramiento y el área adyacente, no se observa el material filtrante.
Cuenta con la cámara húmeda, tiene tapa de fierro fundido que se encuentra
deteriorada, tanto el marco como la tapa se encuentran oxidadas y corroídos, cuenta
con cerco de protección.

Foto N° 24: Vista de las cámaras húmeda y seca, nótese desgaste del concreto en los muros,
marcos y tapas oxidadas
- Línea de conducción:
La línea de conducción del manantial Quishu 1 y la línea de conducción del manantial

Quishu 2 se unen mediante un accesorio (una Tee), continuando la línea de
conducción hacia el reservorio a través de una tubería de PVC de 3”. Al realizar la
unión de las dos líneas mediante accesorios se presenta el problema hidráulico
mostrado en el siguiente esquema, no permitiendo el ingreso del manantial Quishu 2
al sistema.
Cabe señalar que en el trayecto de la línea de conducción se ha observado conexiones

hacia algunas viviendas con tubería de 1”, lo que también ocasiona problemas con el
abastecimiento de agua debido al mal uso del agua por alguno de los beneficiarios
También se ha observado tuberías expuestas en algunos tramos de la línea de

conducción.
Ilustración N° 8: Esquema de la línea de conducción de las captaciones de Qishu
- Almacenamiento del agua proveniente de las captaciones Quishu 1 y Qu ishu

2:

Es un reservorio de sección circular de 80.0 m3 de concreto armado ubicado en la

zona denominada Tucuhuajaman (donde llora el búho), al costado del cementerio,
ubicado en las siguientes coordenadas UTM:
N: 8946277
E: 0263402
Altitud: 3018 m.s.n.m
Esta obra se ejecutó en la década de los 80 según lo informado por el operador del
sistema.
Se observa filtración de agua por las fisuras en la cuba del reservorio. Adyacente a
este reservorio se encuentra otro reservorio rectangular de 40.0 m3 que es
abastecido con el rebose del reservorio de 80.0 m3.
El reservorio de 80.0 m3 cuenta con un sistema de cloración por goteo con un balde
colgado de la tapa del reservorio, mediante sistema de venoclisis, con este reservorio
se abastecen las viviendas de la parte alta y media de la población, mientras que
con el reservorio rectangular se abastecen las viviendas del Jr. Bolognesi.
Foto N° 25: Reservorio N°3 de las captaciones Quishu 1 y Quishu 2
Reservorio de 80 m3 de capacidad que abastece a la parte alta de San Marcos, con más
de 20 años de antigüedad
Foto N° 26: Rajadura del reservorio
Nótese fisuras en la cuba del reservorio

Foto N° 27: Sistema de cloración

Boca de ingreso del reservorio, nótese el balde con el que se clora el agua, desgaste del
concreto en la boca de inspección, marco y tapa de fierro fundido oxidado y corroído
b.2. Segundo sistema Sector 2
Es el Sector con menor población, conformado por 269 lotes de la parte centro y baja
de la ciudad. Este sistema está conformado por los siguientes componentes:
- Captación:
Abastecida por los manantiales de Añas Potrero y Lucmapampa (rendimiento de las

dos fuentes Q = 13.42 lps). Cabe señalar que este Sector cuenta con menos población
para abastecer con fuentes de agua de mayor rendimiento.
Manantial Añas Potrero.
Este manantial se encuentra ubicado en el sector denominado Millhuish, cercano a la

margen derecha del río Mosna, en dirección sur de la Plaza de Armas en las siguientes
coordenadas UTM:
N: 8942651
E: 0261478
Altitud: 3034.71m.s.n.m
A fin de determinar su rendimiento mínimo el aforo se realizó el 16 de agosto del presente

año, época que es de estiaje en la región, por el método volumétrico, obteniéndose el
siguiente resultado:Q=9.24lps.El aforo fue realizado con la participación del hidrólogo del
equipo, trabajadores de la municipalidad y pobladores de la ciudad conocedores de la
zona y del comportamiento de sus fuentes de agua.
La captación ha sido construida en el 2013. El afloramiento del manantial se encuentra

protegido, cuenta con una losa de concreto que protege el afloramiento y el área
adyacente, no se observa el material filtrante. Tanto la cámara húmeda como la cámara
seca tienen tapa de fierro fundido, los muros de las cámaras están pintadas
exteriormente de color celeste, se encuentran operativas y en buen estado, cuenta con
tubería de ventilaciónque no cuenta con la malla soldada.
En la cámara húmeda se observan 7 tuberías de ingreso de PVC de 2”, cuenta con

canastilla de salida y cono de rebose.
No cuenta con cerco de protección ni zanjas de coronación.

De acuerdo al aforo realizado la cantidad de agua que no se ha captado es de Q= 3.00

lps, si se logrará captar toda el agua de este afloramiento el rendimiento total del
manantial Añas Potrero sería de Q=12.24 lps ya que actualmente solamente están
captando Q=9.24 lps. A fin de drenar parte del afloramiento que no ha sido captada han
instalado una tubería de PVC de 6” la misma que descarga al ríoMosna.
Con el aforo realizado en el reservorio se verifico las pérdidas de agua en la línea de

conducción por las roturas de las tuberías en la línea de conducción, totalizando un
caudal por perdidas de Q=4 lps.
Foto N° 28: Captación del manantial Añas Potrero
Vista de la captación añas potrero, nótese la losa de protección del afloramiento y las cámaras
húmeda y seca
Foto N° 29: Vista de la cámara húmeda
Vista del interior de la cámara húmeda, se observa las 7 Tuberías de ingreso de 2" y la
canastilla de salida.

Foto N° 30: Vista del afloramiento
Vista de la tubería de PVC de 6" para drenar el afloramiento ubicado en la zona donde se ha
construido la cámara húmeda.
Cabe señalar aguas arriba de la captación de Añas Potrero se ha construido la planta de

tratamiento de aguas residuales del centro poblado de Rancas ubicado en las siguientes
coordenadas UTM:
N: 8942657
E: 0261802
Esta planta de tratamiento consta de las siguientes unidades: Tanque séptico y dos pozos
de percolación, uno de los pozos se encuentra colmatado desbordándose el desagüe por
la tapa hacia el río Mosna, habiéndose convertido la zona en un riesgo sanitario, por lo
que se recomienda la reubicación de este sistema de tratamiento con el fin de proteger las
fuentes de agua de la Zona urbana de la localidad de San Marcos.
Foto N° 31: Vista del tanque séptico y pozos de percolación del centro

Manantial Lucmapampa
Se encuentra ubicado en la zona urbana de San Marcos, a un costado del pasaje

Garapatac, en las siguientes coordenadas geográficas UTM:
N: 8946049
E: 0263137
A fin de determinar su rendimiento mínimo el aforo se realizó el 16 de agosto del

presente año, época que es de estiaje en la región, por el método volumétrico,
obteniéndose el siguiente resultado: Q = 4.18 lps. El aforo fue realizado con la
participación del hidrólogo del equipo, trabajadores de la municipalidad y pobladores
de la ciudad conocedores de la zona y del comportamiento de sus fuentes de agua.
Cuenta con cámara húmeda y caja de válvulas, así como con un sistema de cloración
por goteo mediante un balde colgado de la tapa de la captación.
La canastilla se encuentra mal instalada por encima de la cota de salida.
Los muros de la cámara húmeda y cámara seca se encuentran operativas,

deterioradas con desgaste de concreto y fisuras, las tapas de inspección de ambas
cámaras son de fierro fundido y se encuentran oxidadas y corroídas.
Foto N° 32: Vista de la cámara húmeda de la captación Lucmapampa
Nótese fisuras en los muros de la cámara
Foto N° 33: Sistema de cloración por goteo

- Línea de conducción de Captación Añas Potrero a reservorio de 80.0 m3

ubicado en Lucmapampa:
La línea de conducción de Añas Potrero se instaló en el 2013
La línea de conducción del manantial Añas Potrero es a través de tuberías de

polietileno de 4" en una longitud de 4.0 km, a pesar de presentar depresiones durante
el recorrido no fueron consideradas las válvulas de aire y de purga, la mayor parte de
la línea es a través de tubería expuesta, no se han contemplado cámaras de anclaje ni
abrazaderas, habiendo sujetado la tubería con alambres que se encuentran oxidados.
Foto N° 34: Línea de conducción de Captación Añas Potrero
Nótese tubería expuesta. Además nótese la falta de cámara de anclaje.

La unidad de almacenamiento del agua proveniente del manantial Añas

Potrero se ejecutó en el 2013
- Almacenamiento del agua proveniente de la captación de Añas Potrero:

Reservorio circular apoyado de concreto armado de 80.0 m3 de capacidad construido
hace dos años, ubicado en la zona de Lucmapampa en las siguientes coordenadas
UTM:
N: 8946047
E: 0263135
Altitud: 3001 m.s.n.m.
La tubería de ingreso carece de una cámara de anclaje, cuenta con dos tuberías de
ventilación, las mismas no cuentan con malla soldada, la boca de inspección cuenta
con tapa sanitaria de fierro fundido, el interior de la cuba se encuentra enchapado con
mayólica, cuenta con caseta de válvulas en la que se observa las tuberías de salida,
rebose y limpia, no han considerado el baypass. Cuenta con un sistema de cloración
por goteo con un balde colgado de la tapa del reservorio, mediante sistema de
venoclisis, con este reservorio abastecen a la parte baja de la ciudad de San Marcos.
Al costado del reservorio se encuentra otro reservorio rectangular apoyado de 40.0 m3,
de concreto armado que recibe el agua del rebose del reservorio de 80.0 m3 y también
recibe el agua que es recuperada y bombeada de los tanques ubicados en la parte
baja. De este reservorio a través de una tubería de PVC de 2” distribuye el agua a las
viviendas de la parte central y baja de la localidad.
Foto N° 35: Reservorio apoyado N° 1 en la zona Lucmapampa
 Segundo siste
Vista del reservorio de 80 m3 ubicado en la zona de Lucmapampa. Nótese la tubería de

ingreso sin cámara de anclaje y no cuenta con abrazaderas. Vista del interior del
reservorio enchapado con mayólica

Foto N° 36: Válvulas del reservorio
Vista de la caseta de válvulas del reservorio se observa las tuberías de ingreso, salida y rebose no se
observa la tubería de bay pass.
.
- Línea de conducción del agua proveniente de la captación Lucmapampa y
almacenamiento:
La línea de conducción como la unidad de almacenamiento se ejecutó en la

década del 70
De la captación Lucmapampa salen varias líneas de conducción, las que se mencionan

a continuación:
Una línea de PVC de 4”. Con una longitud de 50.0 m. La que conduce el agua por
gravedad a un reservorio elevado rectangular de concreto armado, de 20.0 m3. No se
observa filtraciones en la cuba, con este reservorio se abastece a las viviendas de la
parte baja
Foto N° 37: Tanque elevado
Vista de tanque elevado de 20 m3 con más de 20 años

de antigüedad, se ubica en la ciudad

Foto N° 38: Válvulas en la línea de conducción
{
Conjunto de válvulas en la línea de conducción, se encuentran expuestas,
no cuentan con caja de válvulas
Otra línea de PVC de 2” con una longitud 10.0m, recibe el agua de un sistema que
incluye bombeo. Este consiste en un reservorio pequeño rectangular de concreto
armado, de 5.0 m3 ubicado al lado del reservorio 8.0 m3 que también almacena el
agua producto de las filtraciones y la entrega por rebose al reservorio situado a su
costado de donde se bombea el agua al reservorio rectangular apoyado de 40.0 m3
(ubicado al lado del reservorio circular de 80.0 m3). Esta línea abastece a unas 50
viviendas del barrio de San Isidro al sur de la Zona urbana de la localidad de San
Marcos, ubicado cerca al ingreso a la ciudad (viniendo de la localidad de Chavín).
Foto N° 39: Reservorios N°2 pequeños de 8 y 5 m3 que reciben las filtraciones
- Redes de distribución del Sector 1 y 2:
La Zona urbana de la localidad de San Marcos debido a la ubicación de sus fuentes

de agua se encuentra Sectorizado en dos:
El Sector 1 es el Sector con mayor población, conformado por 439 lotes de la parte
alta y parte de centro de la ciudad, abastecida por los manantiales Qishu 1 y Qishu
2 (rendimiento de las dos fuentes Q=6.3 lps).

El Sector 2 es el Sector con menor población conformado por 269 lotes de la parte
centro y baja de la ciudad, abastecida por los manantiales de Añas Potrero y
Lucmapampa (rendimiento de las dos fuentes Q= 13.42 lps). Cabe señalar que este
Sector con menos población se encuentra abastecido por las fuentes de agua de
mayor rendimiento.
En ambos Sectores las redes de agua potable han sido cambiadas cuando se ha
ejecutado la pavimentación de las calles, los diámetros de las tuberías no han sido
seleccionados en base a un cálculo hidráulico tal es así que la mayor longitud de las
redes está conformada por tuberías de 2”. Cabe señalar las tuberías existentes no
fueron retiradas quedando los dos sistemas instalados en paralelo de acuerdo a lo
manifestado por el encargado de la operación y mantenimiento el sistema antiguo ha
sido anulado con tapones sin embargo existe la probabilidad de que algunas
viviendas tuvieran dos conexiones presentándose perdida de agua por esta doble
conexión, las redes de distribución, están compuestas por tuberías de PVC de los
siguientes diámetros:
Cuadro N° 41: Metas de la red de distribución

Diámetro en pulgadas Longitud (metros)
4 914.31
3 1421.17
2 4077.31
1/2 47.04
Según los talleres, la población manifiesta que reclaman a la Municipalidad por la

mala calidad y la continuidad del servicio de agua.
 Válvulas de control:
Las 24 válvulas de control existentes son de fierro galvanizado ubicadas entre 200
a 300 m, las cajas de válvula de la Av. Circunvalación se encuentran sin tapa,
anegadas por el agua de lluvia.
Foto N° 40: Válvulas de control
Vista de las cajas de válvulas de control sin tapas.

 Conexiones domiciliarias:
En la Zona urbana de la localidad de San Marcos se ha verificado 684 conexiones

que incluye 16 conexiones de lotes baldíos, distribuidos en los diferentes usos y
consta de: una caja, válvula de paso y tubería de ½”, no cuentan con medidores,.
Cabe resaltar que se encontró lotes que tiene más de una conexión.
De las 684 conexiones disminuyendo las 16 conexiones de lotes baldíos, se tiene

668 conexiones: 556 viviendas, 91 comercios, 17 estatales y 4 comunales.
Cuadro N° 42: Conexiones domiciliarias de la zona urbana de San Marcos
Descripción C/Conexión S/Conexión Total

Viviendas 556 32 588
Comercio 91 6 97
Estatales 17 1 18
Comunales 4 1 5
Total 668 40 708
Fuente: Catastro realizado por parte social.

““Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales de la zona urbana de la localidad de San Marcos, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Región
Ancash.”
Ilustración N° 9: Esquema del sistema actual Sectorizado del agua potable de la Zona urbana de la localidad de San Marcos

Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable, alcantarillado y creación del servicio de tratamiento de aguas residuales
de la zona urbana de la localidad de San Marcos, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Región Ancash
3.1.2.2. Diagnóstico del servicio de saneamiento
a. Situación del servicio.
Cobertura del servicio
La cobertura del sistema del alcantarillado es de 63%, es decir 492 lotes cuentan con caja de
registro de un total de 708 lotes. Cabe señalar que existen lotes que cuentan con más de una
caja de registro.
b. Situación de la infraestructura
En cuanto al sistema de alcantarillado de acuerdo a la información del operador del sistema

las primeras obras de saneamiento en la localidad de San Marcos se ejecutaron a partir del
año 1975 con recursos del municipio, habiéndose instalado las redes colectoras de Concreto
Simple Normalizado (CSN).
En el año 1993 con el financiamiento de la Sub. Región Huari se realiza la ampliación de las
redes colectoras, con tuberías de policloruro de vinilo (PVC) de 8”.
El sistema de alcantarillado es de tipo convencional conformado de los siguientes

componentes:
- Redes colectoras mediante tuberías de PVC y CSN de 8", que se encuentran

sedimentadas por la pendiente mínima en algunos Sectores y por la falta de
mantenimiento.
- Buzones de 1.2 m de diámetro con marco y tapa de fierro fundido y en algunos casos
con tapa de concreto armado en su totalidad estos marcos y tapas se encuentran
oxidadas y con alto grado de corrosión. Los buzones se encuentra en mal estado en
muchos casos no han sido retirados del interior el material del encofrado, las medias
cañas se encuentran colmatados con tierra lo que impide que el agua residual circule
normalmente, también se observa desgate del concreto en la media caña, se observa
medias caña mal construidas, en algunos casos se observa que el fondo de la tubería
de salida no coincide con la media caña presentándose un pequeño desnivel, también
se observó buzones atorados.
Cuadro N° 43: Resumen de los metrados de buzones y redes colectoras

San Marcos
DESCRIPCION CANTIDAD
Buzones 126 un.
Tuberías de UPVC 8” 5037.98 m.
Tuberías de UPVC 6” 1053.96 m.

Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable, alcantarillado y creación del servicio de tratamiento de aguas residuales
de la zona urbana de la localidad de San Marcos, Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Región Ancash
Las fotos siguientes muestran las principales dificultades que presentan los buzones.
Foto N° 41: Vista interior y exterior de los 134 buzones
Nótese restos de material de encofrado en el interior Nótese restos de material de encofrado en el

del buzón interior del buzón N°1
Se observa Media caña del buzón se encuentra La tapa oxidada con problemas de corrosión
colmatada de material como piedra y tierra
- Emisor:
Debido a la topografía la Zona urbana de la localidad de San Marcos cuenta con 05 áreas
de drenaje con descarga directa de los desagües sin tratamiento a los ríos Mosna y
Carash a través de cinco emisores de los cuales tres descargan al Rio Mosna y 02 al Rio
Carash.
o Emisor 01:
Se encuentra ubicado en la prolongación de la Av. Escolar Norte y en las siguientes

coordenadas (E: 0262931, N: 8946129, altitud 3012 m.s.n.m.),mediante tubería de
PVC Ø 10”.),recibe los desagües del barrio San Isidro de las redes colectoras
instaladas en las siguientes avenidas: Escolar Norte, Escolar Sur, Av.San Isidro y de
la prolongación de la Av. Progreso, este emisor inicia en el buzón N°119 con
profundidad de 1.54 m el buzón de mayor profundidad en las redes colectoras que
descargan a este emisor es de 1.83 m. Este emisor descarga al río Mosna un caudal
aproximado de 5.64 l/s de acuerdo al aforo realizado

Foto N° 42: Vista del emisor 01
Foto N° 43: Vista del aforo
o Emisor 02:
En la parte posterior del Instituto Superior Tecnológico de Educación San Marcos

(ubicado en la calle Amauta) descarga el emisor 02 ubicado en las siguientes
coordenadas:(E: 0263215, N: 8947037, altitud 2932 m.s.n.m.), mediante tubería de
PVC Ø 8”, de 60 m de longitud, recibe los desagües de una parte de las redes colectoras
instaladas en el Jr. Las Magnolias y del Jr. Grau, este emisor inicia en el buzón N°25
con profundidad de 2.18 m, el buzón con mayor profundidad en las redes colectoras que
descargan a este emisor es de 1.96 m. Este emisor descarga al río Mosna un caudal
aproximado de 1.70 l/s.

Foto N° 44: Vista del aforo realizado en el emisor 2
o Emisor 03:
Ubicado en la prolongación de la calle las Magnolias en las siguientes coordenadas (E:

0263219, N: 8947065, altitud 2929m.s.n.m.), mediante tubería de PVC Ø 8”, de 75 m de
longitud, recibe los desagües de una parte de las redes colectoras instaladas en el Jr.
Las Magnolias, este emisor inicia en el buzón N°33 con profundidad de 1.2 m el buzón
de mayor profundidad en las redes colectoras que descargan a este emisor es de 1.33
m. Este emisor descarga al río Mosna un caudal aproximado de descarga de 0.13 l/s.
Foto N° 45: Vista del aforo realizado
o Emisor 04:
Ubicado en el Jr. Jorge Chávez en el Puente Santa María en las siguientes

coordenadas (E: 0263372, N: 8946955, altitud 2956 m.s.n.m.) mediante tubería de
PVC de Ø 8” de 80 m de longitud, recibe los desagües de las redes colectoras
instaladas en el Jr. Progreso, prolongación Progreso, parte de la Av. Circunvalación,
Jr. Bolognesi, Jr. La Esperanza, Jr. La Merced, Jr. La Victoria, parte del Jr. La Unión,

Jr. Jose Olaya, Jr. Jorge Chávez y los desagues del Sector de Huallanca, este emisor
inicia en el buzón N°68 con profundidad de 1.28 m el buzón de mayor profundidad en
las redes colectoras que descargan a este emisor es de 1.90 m. Este emisor descarga
al río Carash un caudal aproximado de descarga de 7.12 l/s.
Foto N° 47: Vista del aforo realizado en el emisor 4
o Emisor 05
Ubicado en el Jr. Jorge Chávez en el Puente Santa María en las siguientes

coordenadas (E: 0263379, N: 8946959, altitud 2965 m.s.n.m.), mediante tubería de
PVC de Ø 8” de 50 m de longitud, recibe los desagües de una parte de las redes
colectoras instaladas en el Jr. Jorge Chávez y Jr. Grau y de la Av. La Florida, este
emisor inicia en el buzón N°91 con profundidad de 1.52 m el buzón de mayor
profundidad en las redes colectoras que descargan a este emisor es de 2.76 m. Este
emisor descarga al río Carash un caudal aproximado de 4.34 l/s.

- Conexiones domiciliarias:
Las cajas de registro son de concreto con tapas de fierro fundido y algunas con tapas de
concreto, en el interior de las cajas se ha observado acumulación de sedimento por la
falta de mantenimiento, tanto los marcos y las tapas se encuentran oxidadas con alto
grado de corrosión.
Así mismo se ha observado viviendas que descargan directamente a los ríos Mosna y
Carash.
Foto N° 49: Vista de viviendas con descarga directa
Foto N° 50: Vista de una caja de registro de desagüe

3.1.2.3. Diagnóstico de la planta de tratamiento de aguas residuales.
a. Situación de la infraestructura
Cuenta con una planta de tratamiento primario compuesta por: caja de reunión, cámara de
rejas, tanque séptico con las siguientes dimensiones L=5.90m A=2.10m H=2.30m, con un
volumen útil de 28.5 m3 y dos pozos de percolación de las siguiente dimensiones L=2.8m
A=1.15m H=0.80m, las unidades de pre tratamiento(cámara de reunión y cámara de rejas)
se encuentran colapsadas tienen más de 35 años operando, actualmente el tanque séptico
está trabajando como una unidad de paso descargando al río Mosna.
Foto N° 51: Vista del Tanque Séptico colapsado
3.1.2.4. Drenaje Pluvial
Se ha observado que el sistema de alcantarillado es independiente del drenaje pluvial

las rejillas se ubican en las calles externas del distrito llegando a un aproximado de 27
rejillas las cuales descargan a los ríos Mosna y Carash. Las rejillas se encuentran
ubicadas en las avenidas. Las Magnolias, La Perla, Florida, Jorge Chávez y
Circunvalación. El drenaje Pluvial no se considera en el proyecto
Foto N° 52: Vista de caja de registro del desagüe

Vista de una de las rejillas nótese la colmatación con vegetación por falta de mantenimiento.
3.1.2.5. Diagnóstico de la gestión del servicio.
a. Diagnóstico de la gestión administrativa.
En la actualidad la Municipalidad distrital de San Marcos es la encargada de la operación

y mantenimiento de los servicios de agua y saneamiento de la Zona urbana de la
localidad de San Marcos, mediante la Unidad del Área Técnica Municipal para la gestión
de los Servicios de Agua y Saneamiento que pertenece a la Sub Gerencia de Servicios
Públicos, Mercado, Limpieza Pública, Maestranza, Salud, según acuerdo de Concejo N°
026-2015-MDSM/Hri/A.

Ilustración N° 10: Organigrama de la Municipalidad Distrital de San marcos

b. Diagnóstico de las actividades de operación y mantenimiento.
La Unidad del Área Técnica Municipal para la gestión de los Servicios de Agua y Saneamiento
actualmente es la encargada de la operación y mantenimiento del sistema de agua potable y
saneamiento, para ello cuenta con una oficina, Ing. Responsable de la oficina, secretaria, dos
operadores de campo y cuadro auxiliares de campo, de los cuales sólo dos son nombrados,
por lo cual no se abastecen para cumplir con las en dar mantenimiento de los sistemas de
agua y saneamiento, más aun que no disponen de un presupuesto para el pago del personal
y compras de la tuberías. Como también no cuentan con:
- Un padrón de usuarios.
- Un manual de operación y mantenimiento para los sistemas de agua y saneamiento.
- Con stock de repuestos, son comprados cuando es necesario.
- Fondos propios de los servicios, ya que los usuarios no pagan ni siquiera una cuota
mínima.
- Los operadores no reciben capacitación adecuada para desarrollar sus labores,
trabaja de forma empírica.
- Cuentan con suficientes herramientas: Botas, guantes, llaves, baldes, escobas, pala,
pico.
En cuanto a las acciones de mantenimiento no realizan acciones preventivas, solo cuando se

malogran las tuberías:
El Presupuesto para el pago del personal anual es S/. 152,400 y para la compra de materiales:
tuberías y otros, es aproximadamente es S/. 30,000 anual, siendo la fuente de financiamiento
de Canon y Fondo de Compensación Municipal, información proporcionada por el
responsable de la oficina de ATM.
c. Diagnóstico de la gestión financiera
Según manifestó el encargado de ATM de la Municipalidad Distrital de San Marcos y las

encuestas socio económicas, la municipalidad no cobra por el servicio de agua y saneamiento
prestado, por tanto los usuarios no pagan por los servicios de agua y saneamiento, siendo la
Municipalidad Distrital de San Marcos quien asume toda la responsabilidad en cuanto a la
operación y mantenimiento de los servicios de agua y alcantarillado.
3.1.2.6. Análisis de riesgo
Un análisis de riesgo consiste en estimar las pérdidas probables para los diferentes eventos
peligrosos posibles. Evaluar el riesgo es relacionar los peligros y las vulnerabilidades con el fin de
determinar el nivel de riesgo.
Riesgo = f (Peligro, Vulnerabilidad)

Peligro
A través de un análisis retrospectivo, se realiza la identificación de fenómenos naturales y la

probabilidad de que ocurran en un tiempo y área específica. La evaluación del peligro en la
localidad en estudio es esencial para una mayor concientización e internalización de la Cultura de
Prevención. Para la identificación de peligros, se levantó información de forma participativa con
las autoridades, líderes comunales y la población en general.

Esencialmente un desastre es un evento natural o realizado por el hombre, el cual se presenta en

un espacio y tiempo limitado y que causa interrupción de los patrones cotidianos de vida. Los
desastres, pueden definirse como “El conjunto de daños producidos sobre la vida, salud e
infraestructuras existentes afectando la economía de los habitantes de una o varias localidades,
originados por la alteración del curso de los fenómenos naturales o por acción del hombre en forma
casual o en el empleo de medios destructivos, situación que requiere de auxilio local”.
Para clasificar el peligro, se consideró las pautas del MEF (Ministerio de Economía y Finanzas),
concluyendo que la evaluación de peligro en la zona del proyecto es considerado de PELIGRO
MEDIO (ver cuadro siguiente). Esta información se analizará de manera conjunta con el análisis
de vulnerabilidades, para determinar el nivel del riesgo al que está expuesto el proyecto.
Cuadro N° 44: Análisis del grado del peligro del proyecto

Análisis del grado de peligro del proyecto
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede
FRECUENCIA:
realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.
Se define como el grado de impacto de un peligro específico, el cual aunque tiene una connotación científica,
generalmente se evalúa en función al valor de las pérdidas económicas, sociales y ambientales directas,
INTENSIDAD:
indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es decir, se basa generalmente en el
historial de pérdidas ocurridas.
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) e intensidad (b), utiliza la siguiente escala:
B = Bajo:1 M = Medio:2 A = Alto:3 S.I. = Sin Información:4
Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado ( c ) = ( a ) * ( b ) Significancia
TIPOLOGÍA:
S N B M A S.I. B M A S.I.
Inundación Peligro Bajo
¿Existen zonas con problemas de
X - 1 - - - 1 - - - 1 Peligro Bajo
inundación?
¿Existe sedimentación en el río o
- X - - - - - - - - - -
quebrada?
¿Cambia el flujo del río o acequia
principal que estará involucrado - X - - - - - - - - - -
con el proyecto?
Lluvias intensas: X - - 2 - - - 2 - - 4 Peligro Alto
Derrumbes / Deslizamientos: Peligro Bajo
¿Existen procesos de erosión? X- - 2 - - 1 - - - 2 Peligro Medio
¿Existe mal drenaje de suelos? - X - - - - - - - - - -
¿Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geológicas X - 1 - - - 1 - - - 1
en las laderas?
X - 1 - - - 1 - - - 1
deslizamientos?
X - 1 - - - 1 - - - 1
derrumbes?
Heladas: X - 1 - - - 1 - - - 1 Peligro Bajo
Nevadas: X - 1 - - - - 2 - - 2 Peligro Medio
Sismos: X - 1 - - - - 2 - - 2 Peligro Medio

Análisis del grado de peligro del proyecto

Sequías: - X - - - - - - - - - -
Huaycos:
X - 1 - - - 1 - - - -
huaycos?
Incendios urbanos - X - - - - - - - - -
Derrames tóxicos - X - - - - - - - - -
Otros - X - - - - - - - - -
El resultado de peligro: Se analizará de la siguiente manera (c) = 1 = Peligro Bajo, (c) = 2 = Peligro Medio, (c) > = 3 = Peligro Alto.
Conclusión: El grado de peligro en la zona del proyecto es considerado de PELIGRO MEDIO. Esta información se analizará de manera conjunta
con el nivel de vulnerabilidades, para determinar el nivel del riesgo al que está expuesto el proyecto.

Vulnerabilidad
Desde el punto de vista de la prevención, el análisis de la vulnerabilidad es una de las

herramientas más importante para realizar un manejo adecuado de los efectos que los desastres
de origen natural pueden ocasionar en los sistemas de agua y alcantarillado. Su conocimiento
permite estimar el grado de afectación en los componentes del sistema para poder reforzarlos y
evitar esos daños en futuros impactos, implementando medidas de mitigación que disminuyan la
vulnerabilidad y permitan reducir el riesgo, de esta manera garantizar la sostenibilidad de los
sistemas.
Se realizó a través de inventarios de eventos adversos (huaycos, sequias, deslizamientos, etc.),

y las entrevistas realizados de forma participativa con las autoridades, líderes comunales y la
población en conjunto; mediante observaciones y mediciones de campo, análisis y revisión de
información científica disponible (mapas, fotos e información secundaria), con el fin de conocer
la probable ubicación y severidad de los fenómenos naturales peligrosos, así como la
probabilidad de que ocurran en un tiempo y área específica.
Cuadro N° 45: Grado de vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia

Factor de Grado de Vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro. X
EXPOSICIÓN
(B) Características del terreno. X
(C) Tipo de Construcción X
FRAGILIDAD
(D) Aplicación de normas de construcción. X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
RESILIENCIA (H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la población. X
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres. X
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres. X

Factor de Grado de Vulnerabilidad

Variable
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Conclusión: El nivel de vulnerabilidad al que está expuesto el proyecto es de VULNERABILIDAD MEDIA. Esta información se
analizará de manera conjunta con el nivel de peligro para determinar el nivel de riesgo al que está expuesto el proyecto.
Riesgo
 Riesgo por exposición, fragilidad y resiliencia
Del análisis de riesgo por exposición, fragilidad y resiliencia, se concluye que es de NIVEL
MEDIO. Por tanto, el proyecto enfrentará condiciones de riesgo considerables, el riesgo se
califica de nivel medio en mayor proporción debido a la resiliencia por el nivel de integración
institucional y el nivel de organización de la población, y en menor proporción por su
exposición y su fragilidad.
Cuadro N° 46: Evaluación del nivel de riesgo por exposición, fragilidad y resiliencia
GRADO DE VULNERABILIDAD
BAJO MEDIO ALTO
BAJO Bajo Bajo Medio
GRADO DE
MEDIO Bajo Medio Alto
PELIGRO
ALTO Medio Alto Alto
3.1.3. Los involucrados del PIP.
3.1.3.1. Identificación de los actores y grupos involucrados
Del contacto con la población se identificaron a los actores involucrados en el proyecto tales
como: la población beneficiaria, autoridades locales y distritales, los representantes de las
instituciones educativas y de salud. Estos son descritos a continuación.
a) Municipalidad distrital de San Marcos
La misión de la Municipalidad es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población,

apoyando y facilitando el acceso de los servicios de agua potable y saneamiento a la población
bajo su ámbito, por tal, consideran la ejecución del proyecto: Ampliación y mejoramiento de los
sistemas de agua potable y saneamiento en la Zona urbana de la localidad de San Marcos,
como una necesidad vital que asegure las condiciones mínimas de salubridad y gestión del
manejo de los sistemas de agua y saneamiento para mejorar las condiciones de vida y salud
de la población.
Participarán activamente en las coordinaciones necesarias durante la formulación de las líneas

de base, perfiles y expedientes de proyectos. El Municipio Distrital deberá firmar en señal de
conformidad las líneas de base, perfiles y expediente técnico previo a la entrega del consultor
La Municipalidad Distrital de San Marcos cuenta con autonomía técnica, administrativa,
económica y financiera. Sus acciones son de necesidad y utilidad pública y de preferente interés
social.

b) Autoridad Local del Agua
Administra los recursos hídricos de su ámbito dentro del marco normativo establecido por el
Sistema Nacional de Recursos Hídricos y las instancias comprendidas.
Institución del estado cuyo interés es el uso racional y priorizado de las fuentes de agua, que
garantice su sostenibilidad en el tiempo. Los Administradores Locales del Agua (ALA)
contribuirán con los permisos de uso de agua para consumo humano, por lo que la ejecución
del proyecto será vinculante con el ambiente mediante el control de caudales delas fuentes
disponibles.
c) Instituciones Educativas
Las autoridades educativas, muestran gran interés en que se solucionen los problemas del
sistema de agua potable y disposición de excretas, ya que esto afecta la salud de los niños y
por lo tanto el nivel de ausentismo y rendimiento académico.
La población educando presenta gran interés en participar activamente en el proyecto a fin de
mejorar la cultura y los hábitos de higiene y además contar con la unidad básica de saneamiento
y conexión domiciliaria de agua. Los recursos humanos y la infraestructura por lo general son
buena, lo que se ha podido comprobares que, en la mayoría de los casos, se requiere material
educativo apropiado a las nuevas realidades asociadas al nivel de servicio que ofrece el
proyecto.
Las II.EE. de la Zona urbana de la localidad de San Marcos se comprometen a:
 Participar en las capacitaciones de educación sanitaria y efectuar replicas periódicas dentro
de las actividades de enseñanza.
 Réplicas de capacitación en la educación sanitaria a la población.
d) Institución de Salud
Cuyo rol principal es la salud preventiva y correctiva de la población. El Sector ha identificado

dentro de las principales causas de morbilidad de la zona, enfermedades relacionadas al
deficiente abastecimiento de agua potable, inadecuada disposición de excretas e inadecuados
hábitos de higiene
El Centro de Salud San Marcos brindará apoyo y orientará a la población en temas de educación
sanitaria, cumpliendo así una labor importante ayudando a la sostenibilidad del proyecto, por
medio de charlas y capacitaciones a la población usuaria referida a los servicios de agua y
saneamiento, por cuanto, es su objetivo de promover la salud y prevenir las enfermedades de
la población a la que atiende.
e) Área Técnica Municipal de agua y saneamiento (ATM)
La ATM, son los actores más importante en este proceso, puesto que de ellos va a depender el
éxito del proyecto, el cual está relacionado directamente con el desempeño de su gestión, por
lo que a pesar todas las dificultades presentadas, ellos se han comprometido a realizar una
gestión eficiente y transparente que permite alcanzar los objetivos trazados.

f) Beneficiarios (Población del Área de Influencia)
La población objetivo, que no cuenta con un sistema de agua potable y eliminación de excretas.
Es por ello que asumen el compromiso de aportar con mano de obra durante la ejecución del
proyecto, así como para el mantenimiento del sistema de agua y saneamiento.
Para la identificación de la problemática existente con relación al desabastecimiento del sistema

de agua potable y saneamiento se realizaron talleres de involucrados, para lo cual se consideró
la participación agrupada de personas representativas de la Zona urbana de la localidad de San
Marcos: Autoridades, salud, educación y población en general, concluyendo lo siguiente: Los
actores involucrados son conscientes en mayor o menor medida de las dificultades que afecta
el desabastecimiento de agua potable y saneamiento para el desarrollo socioeconómico que
viene enfrentando la Zona urbana de la localidad de San Marcos .
Para puntualizar ¿Cuál es el problema?, el 21/08/2015 se realizó el taller de sensibilización y

diagnóstico de los involucrados con la participación de los presidentes de diferentes barrios de
la localidad de San Marcos.
Ilustración N° 11: Taller de Involucrados
Realización de taller con los involucrados en el auditorio de la I.E Pachacutec, con la

participación de las Autoridades, .dirigentes de los barrios y población en general; donde
se agrupo en grupos para la identificación el problema del sistema de agua y saneamiento,
también se realizó talleres de sensibilización a las Instituciones Educativas.

Cuadro N° 47: Matriz de involucrados
Grupo de
Problemas Percibidos Intereses Acuerdos y Compromisos Recursos y Mandatos
Involucrados
 Escasos recursos para propiciar el  Mejorar la prestación del servicio  Participar en los trámites  La municipalidad dará facilidades para la
desarrollo de proyectos  Promover el desarrollo del Distrito de San Marcos. relacionados con el proyecto. formulación del proyecto
priorizados.  Apoyar el desarrollo de proyectos de saneamiento que  Negociar con los propietarios de  Garantizar que los Entes Municipales sean
 Limitado apoyo del Gobierno mejoren la calidad de vida de la población. los terrenos de la PTAR. capacitados para la efectividad de la
Regional.  Financiamiento de los proyectos de inversión Pública, supervisión y el monitoreo de los servicios
Municipalidad  Limitada coordinación con entes priorizados, tanto a nivel de Pre inversión como a nivel de agua y saneamiento de la Centro
Distrital de San rectores en temas de seguimiento de ejecución de obras. Poblado.
Marcos a los sistemas de agua y  Brindar apoyo en cuanto a información
saneamiento a nivel distrital. para la elaboración del estudio en el Marco
 Insatisfacción de los pobladores del SNIP.
por consumo permanente de
agua.
 La población contamina los ríos,  Disminuir el número de atenciones en enfermedades  Concientizar a la población para  Impartir educación sanitaria: Charlas y
por el desvío de las aguas de origen hídrico. el mejor manejo de los residuos Capacitaciones a la población del distrito
hervidas.  Promover la salud y prevenir enfermedades así como sólidos. de San Marcos.
Salud
inculcar hábitos de higiene y alimentación de la  Concientizar a los pacientes  Cuidar y mantener el medio ambiente.
población del ámbito del proyecto. sobre el buen uso de agua
 La población necesita un sistema de agua potable y potable y servicios higiénicos.
saneamiento.
 Presencia de EDAs en la  Contar con estudiantes capacitados en el uso eficiente  Informar adecuadamente sobre  Incluir dentro del desarrollo de clases el
población estudiantil. Servicios en los servicios de agua y saneamiento. los beneficios del proyecto. uso de los servicios de agua y
inadecuados de agua y  Contar con una dotación de agua potable y  Informar el período de ejecución saneamiento.
Educación
disposición de excretas en las saneamiento. del proyecto y las molestias  Realizar talleres didácticos para enseñar a
II. EE. temporales durante su los niños a cuidar y proteger el medio
ejecución. ambiente.
 Escasez de agua por el uso de  Administrar el inventario del sistema de las fuentes de  Informar detalladamente el  Emitir la Resolución de permiso de uso de
Autoridad local del
riego y para el servicio de agua agua públicas. proyecto y que faciliten agua para consumo humano.
Agua ALA
potable y saneamiento. información y permisos.
Área Técnica  Debilidades en la capacitación de  Gestión eficiente del sistema en la fase de operación  Informar detalladamente  Brindar sostenibilidad al proyecto.
Municipal ATM los temas concernientes a al y mantenimiento. proyecto y que asuman

Grupo de
Problemas Percibidos Intereses Acuerdos y Compromisos Recursos y Mandatos
Involucrados
mantenimiento del sistema de  Mantener en buen estado el sistema de agua. responsabilidad de la  Operación y mantenimiento de los
agua y saneamiento.  Asesorar el mantenimiento de los sistemas de agua y administración del mismo en la servicios.
 Insuficiente presupuesto para saneamiento etapa de operación.
cubrir los deterioros de las redes..
 Inexistencia de infraestructura  Mejorar las condiciones de vida y residencia  Comunicar a las organizaciones  Existe predisposición de los beneficiarios
adecuada de abastecimiento de  Contar con un servicio de agua potable de calidad y sobre la ejecución del proyecto y para pagar cuotas mensuales por la
agua potable. adecuado saneamiento mediante la implementación solicitar apoyo. prestación del servicio, que permita cubrir
 Inexistencia de infraestructura del mismo.  Sensibilizar a la población sobre los costos y mantenimiento
adecuada para las aguas  Construcción de la planta de tratamiento de las aguas la importancia de contar con un  Existe disposición de los beneficiarios para
residuales. residuales. sistema de agua y saneamiento. la disponibilidad y uso de los terrenos para
 Incidencia creciente de  Tener la disponibilidad de los la construcción del sistema de agua
Población
enfermedades gastrointestinales, terrenos para la construcción de potable y saneamiento.
parasitarias, dérmicas e los componentes del sistema de  Realizar el mantenimiento adecuado y
infecciosas en la población. agua y saneamiento. oportuno del sistema.
 Exposición a la contaminación por
las aguas residuales a los ríos de
Mosna y Carash
 Población sin servicios de agua y  Contribuir a mejorar las condiciones de vida de las  Financiar las acciones para la  Aportar y efectuar seguimiento la
Compañía Minera
saneamiento en el área de poblaciones del área de influencia provisión de servicios de agua y elaboración del proyecto
Antamina
influencia saneamiento

3.1.3.2. Características de la población afectada por el problema.
A continuación se presentan la información recopilada en las encuestas realizadas a los

habitantes de la Zona urbana de la localidad de San Marcos. Previamente, se esboza la fórmula
aplicada para el cálculo de la muestra de viviendas que fueron encuestadas.
Muestra
Para determinar la población sobre la cual se calcula la muestra se utilizó como base el plano
oficial de COFOPRI del año 2005 y el plano de catastro proporcionado por la municipalidad
distrital de San Marcos del año 2015. Según este plano el total de lotes para la Zona urbana
de la localidad de San Marcos es de 466 y el total de manzanas de 46; cifras a las que se
aumentó un 20% para estimar el crecimiento actual. Debido a nuevos barrios como Garapatac,
prolongación Las magnolias, José Gálvez y otros baldios que no estaban considerados.
Teniendo como resultado los siguientes datos:
Cuadro N° 48: Barrios de la Zona urbana de la localidad de San Marcos

BARRIO LOTES PORCENTAJE MANZANAS PORCENTAJE
LAS MAGNOLIAS k 10% 9 16%
LA FLORIDA 198 35% 14 25%
HUALLANCA 46 8% 2 4%
CHACARUMI 168 30% 11 20%
SAN ISIDRO 91 16% 19 35%
TOTAL 559 100% 55 100%
Fuente: Catastro realizado por equipo consultor. 2015
El tamaño de muestra para una población finita es:
𝒵 2. 𝑁 . 𝑝 . 𝑞
n = 𝑖 2 (𝑁−1)+ 𝑍 2. 𝑝 . 𝑞
Dónde:
n: Tamaño de muestra para 𝑁→∞
Z: Corresponde al nivel de confianza elegido. (Para 95%, Z=1.96)
N: Población
p: Proporción de la muestra, para la cual se consideró 0.5
q: Proporción de la muestra (q: 1-p =0.5)
i: Error de Estimación (i=0.05)
Entonces utilizando la metodología anteriormente explicada, procedemos a realizar el cálculo

de la muestra, según muestran los siguientes cuadros:
Analizado al 95% de nivel de confianza
Error admitido de 5%
Para una población de 559 lotes, se obtiene como tamaño de muestra un total de 227 viviendas.
n 230
N 559

3.1.3.3. Información de las familias
El procesamiento de las respuestas de las familias se presenta a continuación.
- Uso de la vivienda.
Cuadro N° 49: Uso de la vivienda

SOLO VIVIENDA VIVIENDA PRODUCTIVA TOTALES
Frecuencia % Frecuencia %
131 63 77 37 208
En el cuadro se observa que del total de personas entrevistadas el 63% utilizan sus lotes como
vivienda, 37% como vivienda productiva.
Esto se explica, porque en el distrito de San Marcos la mayoría son personas nativas, tienen
sus hogares, su dinámica familiar, social, cultural y económica con su medio y sólo un grupo
minoritario, que ha tenido la visión de comercio o generar otros ingresos a sus propiedades, lo
han acondicionado para un negocio, que puede ser venta de abarrotes, panificación, crianza
de animales, huertos entre otros
- Tenencia de la vivienda
Cuadro N° 50: Tenencia de la vivienda

.TENENCIA
PROPIA ALQUILADA CEDIDA
TOTAL
Frecuencia % Frecuencia % Frecuencia %
164 79 36 17 8 4 208
Del total de personas entrevistadas el 79% posee propia, 17% es vivienda alquilada y en el 4
% la vivienda es cedida.
Se encuentra que la mayoría de las personas cuenta con casa propia, que la han adquirido
como fruto de su trabajo. Otras son cedidas por herencia o porque sus familiares viajaron a
otro lugar, ellos viven a modo de cuidar la vivienda., mientras que un grupo regular han asumido
la propiedad por alquiler debido a que su estadía en la ciudad será por un tiempo corto.
- Material de construcción de la vivienda
Cuadro N° 51: Material de construcción de la vivienda

MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN FRECUENCIA %
ADOBE 92 44.2
MATERIAL NOBLE 95 45.7
MADERA 1 0.5
TAPIAL 17 8.2
PREFABRICADO 1 0.5
MIXTO (ADOBE Y MADERA) 2 1.0
TOTALES 208 100

El material de construcción de las casa es variado, 45.7% es material noble, 44.2% de adobe, el 8.2%
tapial, el 1% utilizan material mixto, 0.5% de madera y prefabricado.
En la Zona urbana de la localidad de San Marcos, predomina en la construcción de viviendas
el material noble, seguido del adobe, las casas construidas con cemento en su mayoría son de
uno, dos a 4 pisos y de uno y dos pisos en adobe, Se encuentra casa de tapial que es un
material de arcilla y arena, así como construcciones que combinan el adobe con la madera y
mínimamente casa prefabricada de madera, que la utilizan momentáneamente hasta
construirla de un material que resista el clima de la sierra.
- Número de personas que habitan por Vivienda
Cuadro N° 52: Número de personas que habitan por vivienda.

NÚMERO DE PERSONAS FRECUENCIA %
1 17 8.2
2 22 10.6
3 34 16.3
4 35 16.8
6 36 17.3
7 20 9.6
8 8 3.8
9 14 6.7
10 4 1.9
11 9 4.3
12 3 1.4
13 1 0.5
14 1 0.5
15 2 1.0
19 1 0.5
NO PRECISA 1 0.5
TOTAL 208 100%
En el cuadro se observa que el número de personas que habitan una vivienda es, 17.3% que son 06
personas por casa, 16.8% 04 personas por casa, 16.3% 03 personas por casa, 10.6% 02 personas por
casa, 9.6% son 07 personas por casa, 8.2% 01 persona por casa, 6.7% son 09 personas por casa, 3.8%
son 7 personas por casa, 4.3% son 11 personas por casa, 1.9% son 10 personas por casa, 1.4% 12
personas por casa, 1.0% son 15 personas por casa, 0.5% son de 13,14, 19 personas por casa y mínimo
son que no precisan cuantos viven en la casa, respectivamente. Siendo en promedio de 5.3 personas
que viven en una casa.
- Energía eléctrica y telefonía fija.
Cuadro N° 53: Energía eléctrica y telefonía fija

ENERGÍA ELÉCTRICA TELEFONÍA FIJA
COSTO S/.
Frecuencia % Frecuencia %
[1-100] 144 69 5 2
[101-200] 20 10 - -
[201-300] 2 1 - -
[301-400] 1 0.5 - -
[401-500] 1 0.5 -
NO PRECISAN 35 17 - -
TOTAL 203 98% 5 2%

En el cuadro se observa, que el 98% pagan el servicio de energía eléctrica y sólo un 2% paga
telefonía fija.
Esto hace inferir que la mayoría de las personas que viven en el distrito de San Marcos tiene
energía eléctrica en sus domicilios, negocios e instituciones, para ver televisión, escuchar
música, usar sus artefactos eléctricos y comunicarse a través de la PC y los usuarios pagan
según su consumo ya que tienen medidores.

La telefonía fija es escasa, solo está presente en los negocios a modo de teléfonos públicos,
la mayoría de las personas poseen celulares.
- Ingreso familiar
Del total de la población encuestada el 12.5% tienen un ingreso mensual de S/.450.00 nuevos
soles, el 9.6% su ingreso es de S/. 300. Nuevos soles mensuales, el 8.75 tiene un ingreso
mensual de S/. 1,000.00 nuevos soles, el 8.2% su ingreso es de S/.800.00 nuevos soles
mensuales, el 7.7% es de S/.600.00 nuevos soles mensuales, el 6.3% su ingreso es de S/.200
nuevos soles y S/1,500 nuevos soles respectivamente, el 5.8% su ingreso mensual es de
S/.800.00 nuevos soles mensuales, el 5.3% su ingreso mensual es de S/.150.00 nuevos soles,
un 4.3% no precisa su ingreso mensual, el 3.4% su ingreso mensual es de S/100.00 nuevos
soles, el 2.9% su ingreso mensual es de S/.1200.00 nuevos soles S/.2000.00 nuevos soles
respectivamente, el 1.4% su ingreso mensual es de S/.900.00 nuevos soles, el 1.0% sus
ingresos mensuales fluctúan S/.50.00, S/.250.00, S/.450.00 S/.850.00 S/.3500.00 y S/.4000.00
nuevos soles respectivamente y el 0.5% su ingreso mensual son S/.75.00, S/.80.00, S/.180.00
S/.240.00 S/.310.00, S/.380.00 S/.560.00, S/.717.00, S/.1300.00, S/.1400.00, S/.1600.00,
S/.1700.00, S/.2500.00, S/.5000.00 y S/.8000.00 nuevos soles respectivamente.
Los ingresos varían según actividad económica, o personas que aportan en la familia, pero se
observa que estos ingresos altos son delas personas que trabajan en actividades comerciales,
los que tienen un ingresos por debajo de la canasta familiar son personas que tienen trabajos
eventuales o en algunos casos reciben del programa del gobierno un ingreso mensual según
refieren y aquellos que su ingreso está dentro de la canasta familiar son personas que trabajan
en empresas, comercios o son profesionales que tiene un trabajo estable o contrato. Teniendo
como ingreso promedio S/.376.6, por familia.
3.1.3.4. Información de abastecimiento de agua de los no conectados
- Principal fuente de abastecimiento de agua que utilizan
Del total de encuestados, el 64% se abastece de agua de manantial, el 18% se abastece del
agua del vecino, el 9.4% se abastece de agua de puquio el 4.6% se abastece del tanque del
barrio y un 5% se abastece del rio. Esto indica que el abastecimiento de este grupo de personas
es por el rio, puquio porque viven cerca a estas fuentes y otros sacan agua de la casa del
vecino o el tanque que construyeron en su zona, además su vivienda están ubicadas en zona
urbana.

- Distancia de la vivienda hasta la principal fuente de abastecimiento
El 45% de encuestados manifiestan que la fuente de agua se encuentra a 2000 metros de

distancia desde su casa (60 minutos a pie), el 32% a 1 metro desde su casa (5 minutos a pie);
un 5% tiene la fuente de agua a 10, 15,100 y 1500 metros. En promedio el tiempo de acarreo
resulta 22.86 minutos.
Cuadro N° 54: Tiempo de acarreo

Tiempo promedio
Tiempo de Acarreo Nro Total
de acarreo
De 1 a 5 minutos 5 3 15
> 60 minutos 16 30 480
Total 22 503
Tiempo Promedio de acarreo 22.86
- Viajes que realiza para el acarreo de agua
De las 22 personas encuestadas que no tienen conexión domiciliaria, el 41% realiza 03 viajes
de acarreo diarios, el 32% realizan 05 viajes de acarreo diario y un 27% realizan 10 viajes
diarios de acarreo de agua. Realizando en promedio 5.5 viajes.
Cuadro N° 55: Viajes por acareo

Promedio de
N° de Viajes Nro Total
Viajes
1 Viaje 0 1 0
2 Viajes 0 2 0
3 Viajes 9 3 27
4 Viajes 0 4 0
5 Viajes 7 5 35
8 Viajes 0 8 0
9 Viajes 0 9 0
10 Viajes 6 10 60
Total 22 122
Promedio de viajes 5.5
- Capacidad de los envases que acarrean agua.
Del total de la población encuestada, 7 familias acarrean una capacidad promedio de 20 litros;
5 familias acarea una capacidad promedio de 30 litros a más; 4 familias acarrea una capacidad
promedio de 10 litros, 3 familias acarrea una capacidad promedio de 05 litros, mientras que 2
familias acarrea una capacidad promedio de 15 litros y 1 familias acarrea una capacidad
promedio de 30 litros. En promedio, los envases utilizados por las familias tienen una
capacidad de 16.36.

Cuadro N° 56: Capacidad de envases

Capacidad de los envases por Capacidad promedio de Total acarreado
N° de familias
litros los envases por envases
[0 - 5 Lts > 3 2.5 7.5
[5 - 10 Lts > 4 7.5 30
[10 - 15 Lts > 2 12.5 25
[15 - 20 Lts > 7 17.5 122.5
[20 - 30 Lts > 1 25 25
[30- 75 > 5 30 150
Total 22 360
Capacidad promedio de envases donde acarrean el agua 16.36
- Número de personas mayores de 18 años de la vivienda que acarrean agua.
Manifiestan que 16 familias cuenta con un miembro de la familia, mayor de 18 años, para
acarrear el agua; 05 familias cuentan con 02 miembros de la familia, mayores de 18 años, para
acarrear el agua; y 01 familia cuenta con 03 miembros de la familia, mayores de 18 años, para
acarrear el agua. En promedio los que realizan el acarreo son mayores de 18 años.
3.1.3.5. Información del abastecimiento de agua de los conectados
- Cuantos días a la semana dispone de agua a través de su conexión domiciliaria
Del total de la población encuestada, el 72.6% dispone de agua los 7 días de la semana, el
9.1% refiere que tiene 4 días a la semana, el 6.7% manifiesta que tiene 3 días a la semana, el
4.3% indica que tiene los 5 días a la semana, el 2.4% refiere que tiene 2 y 6 días a la semana
respectivamente, el 1.9% tiene interdiario el agua y solo 0.5% no precisa cuantos días tiene
agua
- La cantidad de agua que reciben
Un 66% de los usuarios del servicio de agua refieren que el agua que reciben es insuficiente,
mientras que el 34% refiere que es suficiente.
Esta situación se presenta, debido a que el abastecimiento en la mayoría de los barrios es en

horario matutino, lo que no permite que el usuario almacene el agua suficiente. Sin embargo,
aquellas viviendas o negocios que cuentan con sistemas de cisterna, bomba y tanque elevado
almacenan el agua suficiente para sus necesidades diarias.
- Sabor del agua que llega al domicilio
El 68% de los encuestados señala que el agua presenta un sabor agradable, mientras que el
32% restante afirma lo contrario.
Las personas que refieren que el agua viene con sabor desagradable, indican que es porque
el agua viene con mucho cloro.

3.2. Definición del problema, sus causas y efectos.
3.2.1. Problema Central
Del diagnóstico realizado a los involucrados, mediante entrevistas y reuniones se definió el

problema que aqueja la población de la zona urbana de la localidad de San Marcos, encontrando:
 Contaminación de los ríos por la descarga de las aguas residuales.

 Incidencia de casos de enfermedades de origen hídrico.
 Baja continuidad del servicio de agua potable.
 Inexistencia de planta de tratamiento de aguas residuales.
 La población no valora los servicios de agua y saneamiento.
 Capacitación a los encargados de la operación y mantenimiento de los servicios de
agua y saneamiento.
El problema identificado es: “Población de la Localidad de San Marcos tiene limitado acceso
a servicios de agua potable y alcantarillado de calidad”
A continuación se detalla cada una de las causas que llevan al problema central en relación con
la zona de intervención. Son 4 causas directas y 5 causas indirectas.
3.2.2. Causas directas e indirectas.
Causa directa I: Suministro discontinúo de agua potable
La localidad de San Marcos es abastecida por dos Sectores.

El mal estado de las captaciones y el deterioro de las líneas de conducción y redes de distribución
ocasionan que el agua que reciben los usuarios llegue contaminada.
Causa indirecta I: Insuficiente aprovisionamiento de agua cruda
El abastecimiento de agua en la zona urbana de la localidad de San Marcos, es deficiente e

inadecuado, debido a la insuficiente cantidad, baja presión de llegada a los grifos, principalmente
en los meses de verano y las pérdidas alcanzan el 30%. La mayor deficiencia del servicio de
agua que actualmente se brinda es la inadecuada distribución de presiones en la red de
distribución.
La localidad de San Marcos se abastece de 4 captaciones Añas Potrero, Lucmapampa, Quishu

1 y Quishu 2, la estructura de las captaciones se encuentra en regular estado de conservación.
Sin embargo, las instalaciones hidráulicas se encuentran en malas condiciones, lo que no
permite captar de forma óptima el agua proveniente de los manantiales”.
Causa indirecta II: Deterioro e Inadecuada instalación de redes de distribución y

conexiones domiciliarias.
La línea de conducción se encuentra en regular estado de conservación. Los tramos que

presentan fallas o roturas en la línea, son cambiados y reparados por el personal encargado de
la Municipalidad Distrital de San Marcos. El principal problema que se presenta en la línea de

conducción es la acumulación de sedimentos por la falta de válvulas de purga, la mayor parte de

la línea se encuentra expuesta y colgada, no se han contemplado cámaras de anclaje ni
abrazaderas, ha sido sujetada en forma artesanal con alambres oxidados.
Existen 5 reservorios que se encuentran en condiciones regulares, presentan fisuras y pérdida
de agua. Además, la cota de ubicación del reservorio es insuficiente para brindar un servicio
adecuado a todos los usuarios.
La red de distribución se encuentra en regular estado de conservación; requiere acciones de

ampliación considerando la instalación de válvulas de control, en lugares estratégicos para
asegurar un funcionamiento adecuado.
En todas las conexiones domiciliarias existentes, la acometida es a través de válvulas de control

ubicadas en una pequeña caja de concreto con tapa metálica, no existen medidores. La mayoría
de las conexiones domiciliarias de agua se encuentran en regular estado de conservación. Se
requieren acciones de ampliación. La presión en la red de distribución es baja. El 94.4% de los
lotes se encuentran con conexión.
Causa directa II: Inadecuado manejo y disposición de aguas residuales
La eliminación de excretas en la Zona urbana de la localidad de San Marcos es deficiente e

inadecuada. La cobertura actual del sistema de alcantarillado alcanza sólo el 63%, quienes no
cuentan con este servicio cuentan con letrina del tipo hoyo seco en malas condiciones. Esta
situación genera un impacto ambiental negativo que afecta a la población por la proliferación de
malos olores y propagación de insectos y roedores. Además, el sistema de tratamiento de las
aguas residuales es inadecuado por lo que las aguas residuales son dispuestas directamente a
los ríos de Mosna y Carash.
Causa indirecta II: Red de alcantarillado con cobertura limitada y en mal estado
Las conexiones existentes de desagüe son de material de PVC y de Ø160 mm, se cuenta con
una caja de registro con tapa metálica o de concreto. La mayoría de las conexiones domiciliarias
de desagüe se encuentran en regular estado de conservación. Se requieren acciones de
ampliación. La cobertura actual del sistema de alcantarillado es de 86%.
Las Redes colectoras están conformadas por tuberías de PVC y CSN de 8", que presentan
sedimentación por las bajas pendientes en algunos Sectores y por la falta de mantenimiento.
Los Buzones de 1.2 m de diámetro con marco y tapa de fierro fundido en su totalidad se
encuentran oxidadas y con alto grado de corrosión
Existen cinco emisores de los cuales tres de ellos descargan al Rio Mosna y 02 al Rio Carash.
Causa indirecta III: Tanque séptico y pozos de percolación han colapsado.
Existe una PTAR compuesta por: caja de reunión, cámara de rejas, tanque séptico con las
siguientes dimensiones L=5.90 m A=2.10 m H=2.30 m y dos pozos de percolación de las
siguiente dimensiones L=2.8 m A=1.15m H=0.80m que se encuentran colapsadas tienen más de
35 años operando, actualmente el tanque séptico está trabajando como una unidad de paso
descargando al río Mosna.

.Causa directa III: Inadecuada gestión de los servicios de agua y saneamiento.
La Municipalidad Distrital de San Marcos es la encargada de la operación y mantenimiento de

los servicios de agua potable y alcantarillado de la Zona urbana de la localidad de San Marcos.
Lo realizan mediante la Unidad de Área Técnica Municipal (ATM), que cuenta con 06 operadores,
dos de los cuales son nombrados y los restantes son contratados.
Causa indirecta V: Deficiente gestión técnica y administrativa
El ATM no cuenta con presupuesto suficiente para pagar al personal y la adquisición de

materiales necesarios para la operación y mantenimiento de los sistemas de agua y
saneamiento.
Como también no cuentan con:
- Stock de repuestos, son comprados cuando es necesario.
- Fondos propios de los servicios, ya que los usuarios no pagan ni siquiera una cuota mínima.
- Capacitación adecuada para desarrollar sus labores, trabajan de forma empírica.
- Suficientes herramientas, tales como: Botas, guantes, llaves, baldes, escobas, pala, pico.
Causa directa IV: Población con escasa valoración de los servicios de agua potable y
alcantarillado sanitario.
Existe un desconocimiento de la población de los perjuicios que ocasionan las prácticas

inadecuadas de higiene en la salud.
Causa indirecta VI: Población no concientizada en el valor del servicio y pago de tarifas
Escasa educación sanitaria de la población en edad escolar. No existe coordinación entre las
autoridades educativas y el área de salud para involucrar a los niños en la educación sanitaria.
Limitada educación sanitaria para la población adulta. Escasas acciones educativas a los
ciudadanos le impiden acceder a educación sanitaria adecuada.
Por último, son escasos los talleres de capacitación sanitaria para niños y adultos.
3.2.3. Efectos Directos e indirectos.
Efecto directo I: Incremento de los casos de enfermedades de origen hídrico.
Del análisis del reporte de enfermedades del centro de salud San Marcos durante los años 2010
al 2014, se identificó que el total de casos de enfermedades asciende de 942 a 1,393, que
corresponde a las enfermedades de origen hídrico, se distribuye de la siguiente manera: para
enfermedades del sistema digestivo de 651 a 641, para enfermedades parasitarias (Helmintiasis)
de 109 a 94, y para enfermedades de la piel y tejido subcutáneo de 182 a 658.
Las encuestas realizadas a la población señalan que los niños son los más afectados, con un
33% de enfermedades diarreicas, 8% tienen parásitos, 18% enfermedades a la piel y 15%
enfermedades de los ojos, mientras que el adulto, el 24% manifiestan padecer de enfermedades

diarreicas, el 14% de parásitos, el 17% de enfermedades de la piel y 12% de enfermedades de

los ojos.
Efecto Indirecto I: Menor disponibilidad de ingreso para las familias
Debido a la incidencia de enfermedades de origen hídrico (enfermedades digestivas, parasitarias

y dérmicas) en la Zona urbana de la localidad de San Marcos, las familias incurren en gastos de
atención en salud.
Los gastos de atención en salud que realizan los pobladores de la Zona urbana de la localidad
de San Marcos, se manifiesta principalmente en menor disponibilidad para gastos en educación
y alimentación.
Efecto directo II: Aumento de la contaminación ambiental de los ríos Mosna y Carash
Debido a que las aguas residuales son dispuestas directamente a los ríos de Mosna y Carash
contaminado el ambiente.
Los efectos anteriores conducen a un efecto final, que se resume como: “Deterioro de la
calidad de vida de la población en la Zona urbana de la localidad de San Marcos”.

Ilustración N° 12: Árbol de causas y efectos
EFECTO DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN EN LA ZONA URBANA DE

FINAL LA LOCALIDAD DE SAN MARCOS.
EFECTO INDIRECTO
Menor disponibilidad de
ingresos para las familias
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO
Incremento de los casos de Aumento de la

enfermedades de origen contaminación Ambiental de
hídricos los ríos Mosna y Carash
POBLACION DE LA LOCALIDAD DE SAN MARCOS TIENE LIMITADO ACCESO A SERVICIOS

PROBLEMA
DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DE CALIDAD
CENTRAL
CAUSAS DIRECTAS CAUSAS DIRECTAS CAUSAS DIRECTAS

CAUSAS DIRECTAS
Inadecuada gestión de
Inadecuado manejo y Población con escasa
los servicios de agua
Suministro disontinuo de agua valoración de los
disposición de aguas potable y alcantarillado
potable servicios de AP y AS
residuales sanitario
CAUSAS CAUSAS CAUSAS CAUSAS CAUSAS

CAUSAS INDIRECTAS
INDIRECTAS INDIRECTAS INDIRECTAS INDIRECTAS INDIRECTAS
Insuficiente Deterioro e inadecuada Red de Tanque séptico y Población no
Deficiente
aprovici instalación de redes y alcantarillado pozos de concientizada en el
gestión técnica y
onamiento de conexiones del sistema con cobertura percolación han valor del servicio y
administrativa
agua de agua limitada. colapsado. pago de tarifa
3.3. Planteamiento del proyecto.
3.3.1. Objetivo central e indicadores
El objetivo central del proyecto es: “Población de la Localidad de San Marcos accede a
servicios de agua potable y alcantarillado sanitario que cumplen con los estándares de
calidad establecidos”.

Cuadro N° 57: Indicadores del objetivo central

Indicadores
Objetivos central Meta
Línea base Meta
El 100% de la población cuenta con
“Población de la Localidad de San servicio de agua potable y
Marcos accede a servicios de agua alcantarillado en sus viviendas,
potable y alcantarillado sanitario que siendo continuo y que cumplen con 94.4% 100%
cumplen con los estándares de calidad los estándares de calidad del agua y
con adecuado tratamiento de aguas
establecidos ".
residuales.
Se entiende a los medios fundamentales como objetivos específicos, cuyos indicadores son los
siguientes:
Cuadro N° 58: Indicadores de los objetivos específicos

Indicadores y metas
Componentes
Indicador Línea base Meta
Componente 1: Al año 1: Se instalarán 681 conexiones
N° de
Adecuada captación, 681 conexiones domiciliarias de agua (561viviendas, 112
conexiones de
almacenamiento y desinfección del de agua comercio, 7 Instituciones Educativas, y 1
agua
agua Centro de salud).
Componente 2:
Adecuada instalación de redes de 94.4% de
Cobertura de Al año 1: El 100% de la población se
distribución y conexiones cobertura de
agua abastece de agua potable.
domiciliarias agua
N° de Al año 1: Se instalarán 681 conexiones

conexiones de 681 conexiones
Componente 3: domiciliarias de desagüe (561 viviendas, 7
alcantarillado de
La recolección, conducción y I.E, 1 Centro de salud, 112 comercios y
alcantarillado
bombeo de aguas residuales se otros) para la zona urbana de San Marcos
realiza adecuadamente 63% de Al año 1: El 100% de la población cuenta
Cobertura de
cobertura de con el sistema de alcantarillado en la Zona
alcantarillado
alcantarillado Urbana.
Componente 4:
El tratamiento y disposición final de Cobertura de la Al año 1: El 100% de la población cuenta
0 % de
planta de con Planta de tratamiento de aguas
aguas residuales se realiza cobertura
tratamiento residuales
adecuadamente
Componente 5
Al Año1: El 100% de operarios y encargados
Se ha mejorado la calificación del % de operarios y de la Área de saneamiento básico han sido
personal, el nivel tarifario, la encargados 0%
capacitados, se cuenta con instrumentos de
recaudación y se dispone con capacitados
gestión para los servicios.
Componente 6
% de familias Al año 1: El 100% de las familias han sido
Población concientizada en el valor 0%
capacitadas capacitadas en educación sanitaria.
del servicio y pago de tarifa.

Para lograr el objetivo del proyecto, se cuenta con cuatro medios de primer nivel y cinco
medios fundamentales.

3.3.2. Medios de primer nivel y fundamentales.
Medio de primer nivel I: Suministro continúo de agua potable
Se abastecerá de agua potable a la zona urbana de la localidad de San Marcos mediante tres
Sectores
Según los estudios de calidad de las fuentes de abastecimiento de agua, cumplen con los
límites permisibles.
Medio fundamental I: Adecuada captación, almacenamiento y desinfección del agua.
El abastecimiento de agua potable en la Zona urbana de la localidad de San Marcos, será

eficiente y adecuado debido a que el abastecimiento será en cantidad suficiente, con presión
adecuada, de manera continua todo el día, con una cobertura del 100% y un adecuado control
de pérdidas de agua.
Se mejorarán las captaciones existentes y se construirán nuevas captaciones, de modo que la

estructura y las instalaciones hidráulicas permitan captar el agua de manera adecuada y
confiable.
Se mejorará la línea de conducción existente con el cambio de tubería expuesta, instalación de

válvulas de aire y purga, se instalará la línea de conducción junto con válvulas de aire y purga,
cámaras rompe presión y pases aéreos.
Se construirá dos reservorios y se mejorará un reservorio existente.
Se construirá un canal revestido de concreto para encausar el desagüe proveniente de uno de

los pozos de percolación colapsado de la PTAR de Rancas.
Medio fundamental II: Adecuada instalación de redes de distribución y conexiones

domiciliarias
Se instalará la línea de aducción y las redes de distribución considerando la instalación de

válvulas de control en lugares estratégicos para asegurar un funcionamiento adecuado.
Se instalará conexiones domiciliarias de agua, ya que la cobertura del servicio alcanzará el

100%. Con instalación de medidores.
Medio fundamental III: La recolección, conducción y bombeo de aguas residuales se

realiza adecuadamente.
Se ampliarán las conexiones domiciliarias de desagüe, ya que la cobertura del servicio

alcanzará el 100%.
Se ampliará la red de alcantarillado, ya que el servicio atenderá a toda la población de la Zona

urbana de la localidad de San Marcos.
Se instalarán emisores y se construirá buzones.

Medio fundamental IV: El tratamiento y disposición final de aguas residuales se realiza

adecuadamente
Se construirá una PTAR, de modo que el efluente cumpla con los LMPs y ECAs para poder ser
vertido en los ríos de Mosna y Carash. La PTAR será construida en un terreno ubicado a un
lado de la carretera que saliendo de la Zona urbana de la localidad de San Marcos conduce
hacia Huari, a 20 minutos en vehículo de la ciudad.
Medio de primer nivel III: Adecuada gestión de los servicios de agua potable y
saneamiento.
Se Implementará la oficina de Área Técnica Municipal (ATM), para la administración y

operación del sistema de agua y saneamiento.
Medio fundamental V: Se ha mejorado la calificación del personal, el nivel tarifario, la

recaudación y se dispone con adecuados instrumentos de gestión.
Con el pago de la población por el servicio adecuado, contará con presupuesto para pagar al
personal y materiales que necesita para la operación y mantenimiento de los sistemas de agua
y saneamiento.
Como también contará con:
- Con stock de repuestos, son comprados cuando es necesario.
- Los operadores recibirán capacitación adecuada para desarrollar sus labores.
- Cuentan con suficientes herramientas: Botas, guantes, llaves, baldes, escobas, pala, pico.
Medio de primer nivel V: Población con adecuados niveles de educación sanitaria y valor
de servicio.
Se mejorarán los hábitos y prácticas de higiene; las familias usarán de mejor manera el agua y
tendrán mayores cuidados para evitar las enfermedades de origen hídrico.
Medio fundamental VI: Población concientizada en el valor del servicio y Pago de tarifas
Se realizarán talleres de educación sanitaria y sensibilización para la población en edad escolar

y adulta, con la participación de las instituciones educativas y el centro de salud.
.
3.3.3. Fines directos e indirectos
Fin directo I: Disminución de los casos de enfermedades de origen hídricos
Con la mejora de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario va disminuir los casos
de enfermedades de origen hídrico (enfermedades digestivas, parasitarias y dérmicas) en la
Zona urbana de la localidad de San Marcos, ocasionando que las familias disminuyen en gastos
de atención en salud.

Fin indirecto I: Mayor disponibilidad de ingreso para las familias
Los gastos de atención en salud que realizan los pobladores de la Zona urbana de la localidad
de San Marcos disminuyen, manifestando principalmente en mayor disponibilidad para gastos
en educación y alimentación.
Fin directo II: Disminución de la contaminación ambiental
Las aguas residuales tratadas serán conducidas a los ríos de Mosna y Carash, las cuales no
contaminarán el medio ambiente.
Los efectos anteriores conducen a un efecto final, que se resume como: “Se reduce el
deterioro de la calidad de vida en la Zona urbana de la localidad de San Marcos”.
Ilustración N° 13: Árbol de medios y fines
FIN
SE REDUCE EL DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN EN LA
ULTIMO
ZONA URBANA DE LA LOCALIDAD DE SAN MARCOS.
FIN INDIRECTO
Mayor disponibilidad de
ingresos para las familias
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Disminución de los casos de Disminución de la
enfermedades de origen contaminación Ambiental de
hídricos los ríos Mosna y Carash
OBJETIVO
CENTRAL POBLACION DE LA LOCALIDAD DE SAN MARCOS ACCEDE A SERVICIOS DE AGUA POTABLE,
ALCANTARILLADO SANITARIO QUE CUMPLEN CON LOS ESTANDARES DE CALIDAD ESTABLECIDOS
MEDIOS 1° NIVEL MEDIOS 1° NIVEL MEDIOS 1° NIVEL MEDIOS 1° NIVEL

Adecuado y suficiente Adecuada gestión de Población con
Suministro continuo de agua recolección, tratamiento y los servicios de agua adecuados niveles de
potable que cubre a toda la disposición de aguas potable y educación sanitaria y
población residuales alantarillado sanitario valor del servicio
MEDIOS MEDIOS MEDIOS MEDIOS MEDIOS MEDIOS

FUNDAMENTALES FUNDAMENTALES FUNDAMENTALES FUNDAMENTALES FUNDAMENTALES FUNDAMENTALES
Adecuada La recolección, El tratamiento y
Se ha mejorado Población
captación, Adecuada instalación de conducción y disposición final
la calificación del concientizada en el
almacenamiento redes de distribución y bombeo de de aguas
personal, el nivel valor del servicio y
y desinfección conexiones domiciliarias aguas residuales se
tarifario, la pago de tarifa.
del agua residuales se realiza
recaudación y se
realiza adecuadamente
dispone con
adecuadamente adecuados
instrumentos de
gestión

3.3.4. Alternativas de solución.
Para realizar el planteamiento de alternativas, se utilizó el marco teórico y estudios basados en

las siguientes normativas, trabajos y estudios con información recogida de campo.
- Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE):
o II.3. Obras de saneamiento.
o III.2. Estructuras.
o III.3. Instalaciones sanitarias.
- Guía de identificación, formulación y evaluación social de proyectos de saneamiento
básico en el ámbito de pequeñas ciudades, a nivel de perfil del año 2007.
- Guía para formulación de proyectos exitosos a nivel de perfil del año 2011.
- Visita técnica de campo.
- Diagnóstico situacional de infraestructura de los sistemas existentes.
- Catastro urbano de la localidad de San Marcos
- Georreferenciación y levantamiento topográfico del área del proyecto.
- Estudio de suelos y geotecnia.
- Estudio de aprovechamiento hídrico.
- Estudio de calidad del agua.
- Estudio de vulnerabilidad y riesgo.
- Estudio ambiental.
3.3.4.1. Análisis de medios fundamentales y acciones
De acuerdo con el análisis efectuado se han planteado acciones relacionadas con cada uno
de los medios fundamentales, así se tienen:
- MF I: Adecuada captación, almacenamiento y desinfección del agua

o Acción 1.1: Mejoramiento y ampliación de las captaciones existentes.
o Acción 1.2: Canal revestido - PTAR de Ranca
o Acción 1.3 Construcción de las captaciónes Añas potrero 1 y 2.
o Acción 1.4: Construcción de captación Pujun.
o Acción 1.5: Construcción de PTAP
o Acción 1.6: Cerco perimétrico
o Acción 1.7: Instalación de línea de conducción
o Acción 1.8: Construcción del reservorio por cemento.
o Acción 1.9: Mejoramiento del reservorio existente
- MF II: Adecuada instalación de redes de distribución y conexiones domiciliarias

o Acción 2.1: Instalación de las líneas de aducción
o Acción 2.2: Instalación de redes de distribución.
o Acción 2.4: Instalación de medidores.
- MF III: La recolección, conducción y bombeo de aguas residuales se realiza

adecuadamente.
o Acción 3.1: Instalación de redes colectoras.
o Acción 3.2: Construcciones de buzones
o Acción 3.3: Construcción de cámara de bombeo

o Acción 3.4: Instalación de líneas de impulsión

o Acción 3.6: Construcción de gaviones
- MF VI: El tratamiento y disposición final de aguas residuales se realiza

adecuadamente
o Acción 4.1: Habilitación del terreno PTAR
o Acción 4.2: Construcción Desarenadores - Cámara rejas.
o Acción 4.3: Construcción Cámara de contacto - Cloro
o Acción 4.4: Construcción del Tanque IMHOFF
o Acción 4.5: Construcción del Lecho de secado
o Acción 4.6: Construcción de los Filtros percoladores
o Acción 4.7: Construcción de la Caseta de guardianía - cerco perimétrico de la
PTAR
- MF V: Se ha mejorado la calificación del personal, el nivel tarifario, la recaudación y

se dispone con adecuados instrumentos de gestión
o Acción 5.1: Implementación del ambiente para la administración de los sistemas.
o Acción 5.2: Capacitación al personal encargado de la gestión.
- MF VI: Población concientizada en el valor del servicio y pago de tarifa.

o Acción 6.1: Elaboración de manuales.
o Acción 6.2:Sensibilización a la población e Instituciones Educativas en el manejo
de los sistemas de agua y saneamiento
Para lograr el Medio Fundamental I, se plantean las acciones 1.1., 1.2, .1.3, 1.4, 1.5, 1.6,
1.7, 1,8 y 1.9 Las acciones 1.1,.1.2, 1.5, 1.6, 1.7, 1.8 y 1.9 son complementarias entre sí.
Las acciones 1.3. y 1.4.; son mutuamente excluyentes.
Para lograr el Medio Fundamental II, se plantean las acciones 2.1., 2.2, .2.3 y 2.4 son
Para lograr el Medio Fundamental III, se plantean las acciones 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, y 3.6,
las cuales son complementarias entre sí.
Para lograr el Medio Fundamental VI, se plantean las acciones 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6 y
4.7, las cuales complementarias entre sí.
Para lograr el Medio Fundamental V, se plantean las acciones 5.1 y 5.2, las cuales son
Para lograr el Medio Fundamental VI, se plantean las acciones 6.1 y 6.2, las cuales son
Por lo tanto, se generan 2 alternativas del sistema de agua, alternativa única del sistema de
alcantarillado y la planta de tratamiento de aguas residuales.

Ilustración N° 14: Planteamiento de acciones

MF-1 MF-2 MF -3 MF -4 MF -5 MF - 6
La recolección, Se ha mejorado la Población
Adecuada captación, Adecuada instalación de El tratamiento y disposición
conducción y bombeo de calificación del concientizada en el
almacenamiento y redes de distribución y final de aguas residuales se
aguas residuales se personal, el nivel valor del servicio y
desinfección del agua conexiones domiciliarias realiza adecuadamente
realiza adecuadamente tarifario, la pago de tarifa.
recaudación y se
dispone con
ACCIÓN 1.1 ACCIÓN 2.1 ACCIÓN 3.1 Acción 4.1 ACCIÓN 6.1
adecuados
Mejoramiento y ampliación de Instalación de las líneas de Instalación de lineas de Construcción instrumentos de Elaboración de
las captaciones existente aducción impulsión Desarenadores - Cámara gestión manuales
rejas
ACCIÓN 1.2
ACCIÓN 2.2 ACCIÓN 3.2 Acción 4.2 ACCIÓN 6.2
Canal revestido – PTAR de ACCIÓN 5.1
Ranca Instalación de redes de Instalación de redes Sensibilización a la
Construcción Cámara de Implementación
distribución. colectoras población e
contacto - Cloro del ambiente para
ACCIÓN 1.3 Instituciones
ACCIÓN 3.3 la administración
Construcción de captación Acción 4.3 Educativas en el
ACCIÓN 2.3 de los sistemas.
Añas Potrero 1 y 2 Construcción de manejo de los
Instalación de conexiones buzones. Construcción del Tanque sistemas de agua y
domiciliarias IMHOFF ACCIÓN 5.2 saneamiento
ACCIÓN 1.4
ACCIÓN 3.4 Capacitación al
Construcción de captación Acción 4.4
Pujun ACCIÓN 2.4 Construcción de camaras personal
de Bombeo Construcción del Lecho de encargado de la
Instalación de medidores secado gestión.
Acción 1.5
ACCIÓN 3.5
Construcción de PTAP Acción 4.5
Instalación de
conexiones domiciliarias Construcción de los Filtros
Acción 1.6 percoladores
Cerco perimétrico
Acción 4.6
Construcción de la Caseta
ACCIÓN 1.7
de guardianía - cerco
Instalación de líneas de perimétrico de la PTAR
Acción mutuamente excluyente de la Alternativa 1
conducción
ACCIÓN 1.8 Acción mutuamente excluyente de la Alternativa 2
Construcción del reservorio
ACCIÓN 1.9

3.3.4.2. Planteamiento de las alternativas de solución
Se plantea las siguientes alternativas:
Alternativa 1: Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable, alcantarillado y

construcción de planta tratamiento de aguas residuales de la localidad de San Marcos,
distrito de San Marcos, provincia de Huari, región Ancash.
Alternativa 2: Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable con planta de
tratamiento de agua potable - captación Pujun, alcantarillado y construcción de planta
tratamiento de aguas residuales de la localidad de San Marcos, distrito de San Marcos,
provincia de Huari, región Ancash
Cuadro N° 59: Propuestas de alternativas

Componente 1:Sistema de agua potable
Sector 1: Acción 1.1.Mejoramiento captación Añas Potrero. Acción 1.2. Construcción canal revestido
PTAR Rancas. Acción 1.7.Instalación línea de conducción. Acción 1.8. Construcción Reservorio
apoyado. Acción 2.1. Instalación línea de aducción. Acción 2.2. Instalación línea de Distribución. Acción
2.3.Instalación conexiones. Acción 2.4.Instalación de medidores. Sector 2: Acción 1.3.Construcción
captación Añas Potrero 1, Construcción captación Añas Potrero 2. Acción 1.1. Mejoramiento captación
Alternativa 1 Lucmapampa. Acción 1.7.Instalación línea de conducción. Acción 1.9. Mejoramiento de reservorio
apoyado. Acción 2.1. Instalación línea de aducción. Acción 2.2. Instalación línea de distribución. Acción
2.3. Instalación conexiones. Acción 2.4. Instalación de medidores. Sector 3: Acción 1.1. Mejoramiento
captación Quishu 1, Mejoramiento captación Quishu 2. Acción 1.7. Instalación línea de Conducción.
Acción 1.8. Construcción Reservorio apoyado. Acción 2.1. Instalación línea de aducción. Acción 2.2.
Instalación línea de distribución. Acción 2.3. Instalación conexiones. Acción 2.4.Instalación de medidores
Sector 1: Acción 1.1. Mejoramiento captación Añas Potrero. Acción 1.4. Construcción captación
quebrada Pujun. Acción 1.7. Instalación línea de conducción. Acción 1.5. Construcción planta de
tratamiento de agua potable. Acción 1.8. Construcción Reservorio apoyado. Acción 2.1.Instalación línea
de aducción. Acción 2.2.Instalación línea de Distribución. Acción 2.3.Instalación conexiones
Acción 2.4.Instalación de medidores. Sector 2: Acción 1.1. Mejoramiento captación Lucmapampa.
Alternativa 2 Acción 1.7.Instalación línea de Conducción. Acción 1.9.Mejoramiento de reservorio apoyado. Acción
2.1.Instalación línea de aducción. Acción 2.2.Instalación línea de distribución. Acción 2.3. Instalación
conexiones. Acción 2.4.Instalación de medidores. Sector 3: Acción 1.3.Construcción captación Quishu
1.Construcción captación Quishu 2. Acción 1.7. Instalación línea de Conducción. Acción 1.8.
Construcción Reservorio apoyado. Acción 2.1. Instalación línea de aducción. Acción 2.2. Instalación línea
de Distribución. Acción 2.3. Instalación Conexiones. Acción 2.4. Instalación de medidores
Componente 2: Sistema de alcantarillado
Acción 3.2: Instalación Redes de Alcantarillado. Acción 3.3: Construcción de Buzones. Acción 3.4.
Alternativa única Construcción de cámaras de bombeo. Acción 3.1. Instalación de líneas de impulsión. Acción 3.5.
Instalación conexiones
Componente 3: Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales
Acción 4.1. Construcción de Desarenadores. Construcción de Cámaras Rejas
Acción 4.2. Cámara de Contacto. Acción 4.3.Construcción Tanques Imhoff
Alternativa única
Acción 4.4. Construcción de lecho de secado. Acción 4.5.Construcción de filtros percoladores. Acción
4.6. Construcción cerco perimétrico PTAR
Componente 4: Capacitación Gestión
Alternativa única Acción 5.1. Implementación ambiente. Acción 5.2. Capacitación personal
Componente 5: Capacitación Población
Alternativa única Acción 6.1. Elaboración de manuales. Acción 6.2.Sensibilización a la población
Analizando las alternativas del sistema de agua potable se tiene:
La alternativa 1: Construcción de la captación Añas potrero 1 y Añas potrero 2: Según los resultados
se encuentran dentro de los parámetros bacteriológicos para lo cual se utiliza el cloro gas o por goteo.
La alternativa 2: Construcción de la captación Pujun: Según los resultados sobrepasan los parámetros
bacteriológicos en bacterias, por lo cual se requiere un terreno para la construcción de la planta de
tratamiento.

Se plantea como alternativa única al sistema de alcantarillado debido, a la topografía del

terreno, actualmente la ciudad de San Marcos cuenta con 05 áreas de drenaje descargando
independientemente cada área de drenaje, a través de 05 emisores a los ríos Carash y
Mosna. A fin de conducir las aguas residuales por gravedad a un solo emisor hacia una
sola planta de tratamiento, se planteó unificar áreas, al proyectarse esta alternativa se vio
que no es factible aun considerando buzones mayores a 8 m de profundidad, por lo que se
ha planteado el sistema por bombeo, con el que ha sido posible juntar áreas de drenaje y
conducir a un solo emisor.
.
Con también se plantea alternativa única, la planta de tratamiento de aguas residuales
(PTAR) convencional con Tanque Imhoff y filtros percoladores, debido a que se ubicó un
de 4,200 m2 para la construcción de dicha planta.
Cuadro N° 60: Alternativas 1 y 2

Componente 1: Sistema de agua potable. Sector 1. Accion 1.1. Mejoramiento captación Añas
Potrero. Acción 1.2. Construcción canal revestido PTAR Rancas. Acción 1.7. Instalación línea de
conducción. Acción 1.8. Construcción Reservorio apoyado. Acción 2.1. Instalación línea de
aducción. Acción 2.2. Instalación línea de Distribución. Acción 2.3. Instalación conexiones. Acción
2.4. Instalación de medidores. Sector 2. Acción 1.3. Construcción captación Añas Potrero 1-
Construcción captación Añas Potrero 2. Acción 1.1. Mejoramiento captación Lucmapampa. Acción
1.7. Instalación línea de conducción. Acción 1.9. Mejoramiento de reservorio apoyado. Acción 2.1.
Instalación línea de aducción. Acción 2.2. Instalación línea de distribución. Acción 2.3. Instalación
conexiones. Acción 2.4. Instalación de medidores. Sector 3. Acción 1.1. Mejoramiento captación
Quishu 1. Mejoramiento captación Quishu 2. Acción 1.7. Instalación línea de Conducción. Acción
1.8. Construcción Reservorio apoyado. Acción 2.1. Instalación línea de aducción. Acción 2.2.
Alternativa Instalación línea de distribución. Acción 2.3. Instalación conexiones. Acción 2.4. Instalación de
1 medidores. Componente 2: Alcantarillado. Acción 3.2. Instalación Redes de Alcantarillado.
Acción 3.3. Construcción de Buzones. Acción 3.4. Construcción de cámaras de bombeo.
Acción 3.1. Instalación de líneas de impulsión. Acción 3.5. Instalación conexiones.
Componente 3: Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales. Acción 4.1. Construcción de
Desarenadores. Construcción de Cámaras Rejas. Acción 4.2. Cámara de Contacto. Acción
4.3. Construcción Tanques Imhoff. Acción 4.4. Construcción de lecho de secado. Acción
4.5. Construcción de filtros percoladores. Acción 4.6. Construcción cerco perimétrico
PTAR. Componente 4: Capacitación Gestión. Acción 5.1. Implementación ambiente. Acción
5.2. Capacitación personal. Componente 5: Capacitación Población. Acción 6.1. Elaboración
de manuales. Acción 6.2. Sensibilización a la población
Componente 1: Sistema de agua potable. Sector 1. Acción 1.1. Mejoramiento captación Añas
Potrero. Acción 1.4. Construcción captación quebrada Pujun. Acción 1.7. Instalación línea de
conducción. Acción 1.5. Construcción planta de tratamiento de agua potable. Acción 1.8.
Construcción Reservorio apoyado. Acción 2.1. Instalación línea de aducción. Acción 2.2
Instalación línea de Distribución. Acción 2.3. Instalación conexiones. Acción 2.4. Instalación de
medidores. Sector 2. Acción 1.1. Mejoramiento captación Lucmapampa. Acción 1.7. Instalación
línea de Conducción. Acción 1.9. Mejoramiento de reservorio apoyado. Acción 2.1. Instalación línea
de aducción. Acción 2.2. Instalación línea de distribución. Acción 2.3. Instalación conexiones.
Acción 2.4. Instalación de medidores. Sector 3. Acción 1.3. Construcción captación Quishu 1.
Alternativa
Construcción captación Quishu 2. Acción 1.7. Instalación línea de Conducción. Acción 1.8.
2 Construcción Reservorio apoyado. Acción 2.1. Instalación línea de aducción. Acción 2.2. Instalación
línea de Distribución. Acción 2.3. Instalación Conexiones. Acción 2.4. Instalación de medidores.
Componente 2: Sistema de alcantarillado. Acción 3.2. Instalación Redes de Alcantarillado. Acción
3.3. Construcción de Buzones. Acción 3.4. Construcción de cámaras de bombeo. Acción 3.1.
Instalación de líneas de impulsión. Acción 3.5. Instalación conexiones. Componente 3: Sistema de
Tratamiento de Aguas Residuales. Acción 4.1. Construcción de Desarenadores. Construcción de
Cámaras Rejas. Acción 4.2. Cámara de Contacto. Acción 4.3. Construcción Tanques Imhoff
Acción 4.4. Construcción de lecho de secado. Acción 4.5. Construcción de filtros percoladores. Acción
4.6. Construcción cerco perimétrico PTAR.

4. FORMULACIÓN

4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto.
Un proyecto comienza en el momento en que se identifica el problema o necesidad por solucionar

o satisfacer, y termina en el momento en que se logra solucionar o satisfacer dicha necesidad,
alcanzando así los objetivos esperados por el proyecto. Entonces, el ciclo del proyecto está
definido por las siguientes fases:
Ilustración N° 15: Horizonte de evaluación

HORIZONTE DE EVALUACIÓN
PRE INVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN
Factibilidad Estudios y Evaluación ex

expediente técnicos post
Idea Perfil Ejecución Operación y

mantenimiento
4.1.1. Fase de Pre inversión
En esta fase se ha realizado la inspección técnica, se ha recopilado la información para

realizar el diagnóstico (información primaria), se ha identificado el problema y el objetivo del
proyecto, se ha constituido la Área del sistema de agua, alcantarillado y PTAR, se han
suscrito las diferentes actas de compromiso; todo ello conducente a la formulación del estudio
a nivel de perfil. Por lo tanto la fase de pre inversión culmina con la elaboración del estudio
de pre inversión.
4.1.2. Fase de Inversión.
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de
ofrecer los servicios del proyecto. En este caso las etapas que se incluyen son:
Diseño y expediente técnico
Se iniciarán los estudios definitivos como es el expediente técnico (diseños estructurales,

mecánica de suelos, costos y presupuestos, planos definitivos, plan de gestión del servicio,
estudio de impacto ambiental), que por sus características de integralidad incluirá 4
componentes: infraestructura de agua potable, infraestructura de alcantarillado y la Planta de
tratamiento de aguas residuales, capacitación en administración, operación y mantenimiento;
y educación sanitaria.

Este estudio se estima en 3 meses, inicia con una fase de campo con la finalidad de diseñar
el expediente acorde a la topografía del terreno y al nivel cultural de la población,
posteriormente tendrá una etapa de trabajo en gabinete. Los formuladores del expediente
técnico deberán considerar la información recogida en la etapa de formulación del perfil.
Ejecución del proyecto
Para la ejecución del proyecto se contará con los servicios de varias firmas contratistas de
reconocida trayectoria en obras de saneamiento, así como en supervisión de obras. Se
considera el tiempo que se demorará durante el proceso de licitación, selección y contratación
3 meses, así como la ejecución de la obra que se realizará en un plazo total de 8 meses.
4.1.3. Fase de Post Inversión.
Esta fase comprende la etapa posterior a la ejecución del proyecto y plantea el desarrollo de
las siguientes actividades:
Seguimiento
Actividad que se realiza posterior a la ejecución de cada componente del proyecto, el

seguimiento, permite verificar el nivel de asimilación de los conocimientos adquiridos por los
participantes, así como el estado de la infraestructura construida; se verifica en qué medida
los compromisos asumidos están siendo puestos en práctica; así como, en qué medida la
población va experimentando el desarrollo de las habilidades y destrezas para asumir la
responsabilidad en el proceso de intervención y posterior a él.
Evaluación
En operación y mantenimiento
Esta será desarrollada por la Unidad de gestión de agua potable y saneamiento de la localidad
de San Marcos, con participación de los usuarios, respondiendo al plan de operación y
mantenimiento establecido. Así mismo, sus costos son cubiertos con el pago de la tarifa
diferenciado.
En educación sanitaria
El facilitador realizará la aplicación de instrumentos para evaluar los efectos logrados con el
proceso, en las familias participantes y el impacto generado.
4.1.4. Horizonte de evaluación
Según los criterios de evaluación para los proyectos de saneamiento, de acuerdo al Anexo
SNIP 10, el horizonte de evaluación de agua potable y alcantarillado se ha fijado en 20 años;
tiempo que se sustenta porque el periodo óptimo de diseño de las estructuras de saneamiento
oscila entre 10 y 20 años, por lo que debe estar contenido en el horizonte de evaluación del
proyecto.
En la Zona urbana de la localidad de San Marcos, se proyectará mejorar y ampliar los
sistemas de agua potable y alcantarillado y construir la planta de tratamiento de aguas
residuales; por ello el horizonte de evaluación del proyecto queda establecido en 20 años.

A continuación se presenta el cuadro del horizonte de evaluación del proyecto:
Cuadro N° 61: Ciclo del proyecto y horizonte de evaluación

Año 0
Año 01 Año 02 Año 03 (…) Año 10 (…) Año 20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FASE DE INVERSION
ET (*) PC (**) Ejecución de Obra
POST INVERSION
Operación y mantenimiento PIP - Agua Potable
POST INVERSION
Operación y mantenimiento PIP – Alcantarillado - PTAR
(*) ET: Expediente técnico
(**) PC: Proceso de licitación, selección y contratación
4.2. Determinación de la Brecha Oferta – Demanda
4.2.1. Análisis de la demanda.
Demanda de agua potable
La demanda de agua potable está determinada por la cantidad y calidad de agua

necesaria para abastecer a la población, sin restricción alguna, para todos los consumos
(doméstico, comercial, estatal, social y otros) durante todo el horizonte del proyecto.
Parámetros de diseño
 Consumo de agua
Consumo doméstico:
El consumo doméstico de agua a emplear será determinado según la densidad

poblacional y la dotación establecida es de 150 L/Hab.día según la Norma OS.100 –
Ítem 4 del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), que muestra a continuación:
Cuadro N° 62: Dotación de agua
Tipo de abastecimiento Consideración Dotación (L/hab.día)
Área de 90 m2 o menos de área de lote,
120
en clima frió
Conexión domiciliaria
Área de 90 m2 o menos de área de lote,
150
en clima templado y cálido
Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones.
Consumo comercial y social:
Se considera el consumo de todos los establecimientos que desarrollan actividades

relacionadas al comercio y desarrollo comunal u otros similares la dotación de 150
l/hab./día igual al consumo doméstico.

Consumo estatal:
Se considera el consumo de las Instituciones Educativas de una de 50 l/hab./día según

la norma IS 010 del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE).
 Factores de variación de consumo diario y horario
Según la Norma OS.100 del RNE, se considerarán los siguientes factores:
 Factor de máximo diario (K1): 1.3

 Factor de máximo horario (K2): 2.0 [1.8-2.5]
Según la Norma OS.030 del RNE, se considera lo siguiente:
El volumen de almacenamiento estará conformado por el volumen de regulación, volumen

contra incendios (por contar con población mayor a 10,000 habitantes al final del horizonte
del proyecto según la Norma OS.100 del RNE) y volumen de reserva.
La capacidad de regulación será como mínimo el 25% de la demanda promedio anual,
para un suministro de agua continuo.
Fórmulas
Para el diseño del sistema de agua potable por gravedad (con o sin tratamiento), se
tomarán en cuenta las siguientes fórmulas:
Cuadro N° 63: Fórmulas – Sistema de agua potable

Componente Caudal de diseño Fórmula Definiciones
Captación Qp: Caudal promedio (L/s)
Qmd: Caudal
Línea de conducción Qmd = K1 x Qp Qp = Consumo + Pérdidas
máximo diario (L/s)
Planta de tratamiento K1 = 1.3
Vreg: Volumen de regulación
Vreg = (Qp x 86400 x %reg)/1000
%reg. Continuo: 25 %
V: Volumen de Vci: Volumen contra incendios
Reservorio V = Vreg + Vci + Vres
almacenamiento (m3) Vci = 50 m3
Vres: Volumen de reserva
Vreg = [(Qp x 86400)/1000] x Horas / 24
Hres = 3 horas
Línea de aducción Qmh: Caudal
Qmh = K2 x Qp K2 = 2.0
Redes de distribución máximo horario (L/s)
Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones.
Determinación de la demanda proyectada de agua potable
 Densidad poblacional por vivienda

Para determinar la densidad poblacional por vivienda, se considera como información

primaria la obtenida mediante las encuestas socioeconómicas aplicadas en mayo del
2015. La densidad poblacional por vivienda es 5.3 hab/viv.
Cuadro N° 64: Cálculo de la densidad poblacional

NÚMERO DE PERSONAS FRECUENCIA % PROMEDIO
1 17 8.2 17
2 22 10.6 44
3 34 16.3 102
4 35 16.8 140
6 36 17.3 216
7 20 9.6 140
8 8 3.8 64
9 14 6.7 126
10 4 1.9 40
11 9 4.3 99
12 3 1.4 36
13 1 0.5 13
14 1 0.5 14
15 2 1 30
19 1 0.5 19
NO PRECISA 1 0.5
TOTAL 208 100% 1100
Densidad Poblacional 5.3
 Población actual
Para determinar la población actual, se considera como información primaria la densidad

poblacional por vivienda determinada en gabinete, y el número de viviendas obtenido de
información catastral y el levantamiento topográfico.
El número total de viviendas en la localidad de San Marcos asciende a 588, y la densidad
poblacional por vivienda es 5.3 hab/viv, por lo que la población actual asciende a 3,116
habitantes; por la topografía de la zona se plantea tres Sectores para abastecer del
servicio de agua a toda la población.
Cuadro N° 65: Población actual

POBLACION ACTUAL
2016
Sectores Viviendas D (hab/viv) Población
1 277 5.3 1468
2 161 5.3 853
3 150 5.3 795
Total 588 5.3 3116
Fuente: Elaboración propia – Trabajo de campo.
Para efectos del cálculo de la demanda de agua se considera a las 27 viviendas ubicadas
en zona de franja marginal asumiendo que serían reubicadas (supuesto del proyecto).
 Tasa de crecimiento poblacional
La tasa de crecimiento poblacional a ser utilizada para proyectar la población en este

estudio, se estima a partir de la información de los censos nacionales de población y
vivienda correspondiente a los años 1972, 1981 y 1993, del Instituto Nacional de

Estadística e Informática (INEI) de la zona urbana del distrito San Marcos y el catastro
elaborado por el equipo social (año 2015).
Cuadro N° 66: Población censal del distrito San Marcos

Datos POBLACIÓN TOTAL
1,972* 969
1981* 1,130
1,993* 2,784
2015 3116
Fuente: INEI,* Censos Nacionales y Catastro del 2015.
La tasa de crecimiento poblacional corresponde a la tasa intercensal, la cual se obtendrá

a partir de la población censal distrital correspondiente a los años 1972 al 1993, aplicando
un crecimiento geométrico.
P P
f o
1  r  t
Donde:
Pf : Población final
Po : Población inicial
r : Tasa de crecimiento poblacional
t : Variación de tiempo en años
Se utiliza las poblaciones censales 1972 al 1993 de la zona urbana del distrito San Marcos
aplicando el método de mínimos cuadrados se obtiene la tasa de crecimiento de 3.0%,
como se observa en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 67: Cálculo por el método de mínimos cuadrado

t
P  P * (1  r) Log(P )  Log(P )  t * Log(1  r )
b
r 
f o P
f o o
x =t y = Log(Pf) xy x^2
-43 2.986 -128.412 1849 a = Log (Po) = 3.5589
-34 3.053 -103.805 1156 b = Log(1+ r) = 0.0127
-22 3.445 -75.783 484 r = 0.030
0 3.494 0.000 0
-99 12.978 -307.999313 3489 r= 3.0%
Fuente: Elaboración propia – Trabajo de gabinete – INEI.
Cuadro N° 68: Tasa de crecimiento poblacional

POBLACIÓN PROVINCIAL TASA DE CRECIMIENTO
Distrital
Año 2016 Año 2035 POBLACIONAL ANUAL
San Marcos 3,286 5,761 3.01 %
Fuente: Elaboración propia – Trabajo de gabinete – INEI.
 Población futura estimada
Para el cálculo de población futura se ha utilizado el método geométrico, por ser el método
que más se ajusta para zonas urbanas, utilizando la siguiente expresión.

𝑃𝑓 = 𝑃𝑜 (1 + 𝑇) 𝛥𝑡

Alternativa2 se denomina II), las que difieren del Sector 1 y 2, manteniéndose la misma el
Sector 3. La proyección futura para los tres Sectores es la siguiente:
Alternativa 1
Sector I-1.
La estimación de las viviendas en el Sector I- 1 .a lo largo del horizonte del proyecto, se

está considerando constante la densidad poblacional por vivienda, obtenida a partir del
recojo de información primaria.
Cuadro N° 69: Datos para proyección poblacional del Sector I- 1.

DATOS DE LA CIUDAD (AÑO 0)
Año 0 2015
N° viviendas 277
D. viv. 5.3
Población total 1468
DATOS PARA PROYECCION
Tasa de Crecimiento 3.0%
Horizonte de Evaluación 20

Cuadro N° 70: Datos para proyección poblacional del Sector I- 1
Nº AÑO Proyección Proyección.

Poblacional Viviendas
Base 2015 1468 277
0 2016 1468 277
1 2017 1558 294
2 2018 1605 303
3 2019 1653 312
4 2020 1703 321
5 2021 1754 331
6 2022 1807 341
7 2023 1861 351
8 2024 1917 362
9 2025 1975 373
10 2026 2034 384
11 2027 2095 395
12 2028 2159 407
13 2029 2224 420
14 2030 2290 432
15 2031 2359 445
16 2032 2430 459
17 2033 2504 472
18 2034 2579 487
19 2035 2657 501
20 2036 2736 516
Sector I- 2.
La estimación de las viviendas en el Sector I- 2 a lo largo del horizonte del proyecto, se

Cuadro N° 71: Datos para proyección poblacional del Sector I- 2 .

Año 0 2015
N° viviendas 161
D. viv. 5.3

Cuadro N° 72: Proyección poblacional y de viviendas del Sector I- 2.

Base 2015 854 161
0 2016 854 161
1 2017 906 171
2 2018 933 176
3 2019 962 181
4 2020 991 187
5 2021 1020 193
6 2022 1051 198
7 2023 1083 204
8 2024 1115 210
9 2025 1149 217
10 2026 1183 223
11 2027 1219 230
12 2028 1256 237
13 2029 1294 244
14 2030 1332 251
15 2031 1373 259
16 2032 1414 267
17 2033 1456 275
18 2034 1500 283
19 2035 1545 292
20 2036 1592 300
Sector 3
La estimación de las viviendas en el Sector 3 a lo largo del horizonte del proyecto, se está
considerando constante la densidad poblacional por vivienda, obtenida a partir del recojo
de información primaria.
Cuadro N° 73: Datos para proyección poblacional del Sector 3

Año 0 2015
N° viviendas 150
D. viv. 5.3

Cuadro N° 74: Proyección poblacional y de viviendas del Sector 3

Base 2015 795 150
0 2016 819 155
1 2017 844 159
2 2018 869 164
3 2019 895 169
4 2020 922 174
5 2021 950 179
6 2022 978 185
7 2023 1008 190
8 2024 1038 196
9 2025 1069 202
10 2026 1102 208
11 2027 1135 214
12 2028 1169 221
13 2029 1204 227
14 2030 1240 234
15 2031 1278 241
16 2032 1316 248
17 2033 1356 256
18 2034 1397 264
19 2035 1439 271
20 2036 1482 280
Alternativa 2
Sector II- 1.
La estimación de las viviendas en el Sector II-1 a lo largo del horizonte del proyecto, se
Cuadro N° 75: Datos para proyección poblacional del Sector II- 1.

Año 0 2015
N° viviendas 336
D. viv. 5.3

Cuadro N° 76: Datos para proyección poblacional del Sector II- 1

PROY. PROY.
Nº AÑO POBLACIO VIVIEND
NAL AS
Base 2015 1781 336
0 2016 1781 336
1 2017 1890 357
2 2018 1947 367
3 2019 2005 378
4 2020 2066 390
5 2021 2128 401
6 2022 2192 414
7 2023 2258 426
8 2024 2326 439
9 2025 2396 452
10 2026 2468 466
11 2027 2542 480
12 2028 2619 494
13 2029 2698 509
14 2030 2779 524
15 2031 2862 540
16 2032 2949 556
17 2033 3037 573
18 2034 3129 590
19 2035 3223 608
20 2036 3320 626
Sector II- 2.
La estimación de las viviendas en el Sector II-2 a lo largo del horizonte del proyecto, se
Cuadro N° 77: Datos para proyección poblacional del Sector II- 2

Año 0 2015
N° viviendas 102
D. viv. 5.3

Cuadro N° 78: Proyección poblacional y de viviendas del Sector II- 2.

PROY. PROY.
Nº AÑO
POBLACIONAL VIVIENDAS
Base 2015 541 102
0 2016 541 102
1 2017 574 108
2 2018 591 112
3 2019 609 115
4 2020 627 118
5 2021 646 122
6 2022 666 126
7 2023 686 129
8 2024 706 133
9 2025 728 137
10 2026 750 141
11 2027 772 146
12 2028 795 150
13 2029 819 155
14 2030 844 159
15 2031 869 164
16 2032 896 169
17 2033 923 174
18 2034 950 179
19 2035 979 185
20 2036 1008 190
Sector 3
La estimación de las viviendas en el Sector 3 a lo largo del horizonte del proyecto, se está
considerando constante la densidad poblacional por vivienda, obtenida a partir del recojo
de información primaria.
Cuadro N° 79: Datos para proyección poblacional del Sector 3

Año 0 2015
N° viviendas 150
D. viv. 5.3

Cuadro N° 80: Proyección poblacional y de viviendas del Sector 3

Base 2015 795 150
0 2016 819 155
1 2017 844 159
2 2018 869 164
3 2019 895 169
4 2020 922 174
5 2021 950 179
6 2022 978 185
7 2023 1008 190
8 2024 1038 196
9 2025 1069 202
10 2026 1102 208
11 2027 1135 214
12 2028 1169 221
13 2029 1204 227
14 2030 1240 234
15 2031 1278 241
16 2032 1316 248
17 2033 1356 256
18 2034 1397 264
19 2035 1439 271
20 2036 1482 280
 Cobertura de agua
Actualmente (2015), la cobertura del servicio de agua en la localidad de San Marcos es

94.4%, puesto que 668 lotes de las 708 existentes, son beneficiarias del sistema de agua
existente. Con el proyecto se alcanzará el 100% de cobertura en el primer año de
operación del sistema (2016), y se mantendrá constante en el horizonte del proyecto.
 Número de conexiones de agua
En la localidad de San Marcos existe un total de 588 viviendas, 97 establecimientos

comerciales, 18 estatales, y 5 comunales; sin embargo, existen 556 conexiones
domésticas, 91 conexiones comerciales, 17 conexiones estatales y 4 conexiones sociales,
las que constituyen un total de 668 conexiones domiciliarias de agua existentes.
 Pérdidas físicas de agua
Las pérdidas físicas de agua son el resultado de:
 Fugas en las tuberías en mal estado.

 Rebose no controlado en los reservorios.
Para efectos de estimación, se asume que las pérdidas físicas actuales alcanzan un 60%;
con el proyecto se reducirá este porcentaje, con la mejora de los componentes del sistema
de agua. Además, mediante una intensa campaña de sensibilización a la población se

espera reducir las pérdidas a un 40% en el primer año de operación (2016), y a partir del
cuarto año en 30%.
Estimación del porcentaje de pérdidas
• Se determinó que la demanda de agua actual de la zona urbana de la

localidad de San Marcos sin perdidas es de Qmd = 6.79 l/s.
• Se determinó que:
• La cantidad de agua que las actuales cuatro captaciones
existentes de la zona urbana de la localidad de San Marcos
entregan al al sistema es de 19 .72 l/s
• La evaluación del sistema arrojó que:
• En la línea de conducción Añas Potrero se pierden 3.0 l/s
• En la línea de conducción Quishu se pierden 1.0 l/s
• Entonces ingresan al sistema de la localidad de San Marcos ingresan
sólo (19.72 – 4) = 15.72 l/s
• Entonces la cantidad total de agua que ingresa a San Marcos y a
Huallanca es de 18.53 l/s
• Cuando se realizó el aforo de los 5 emisores la cantidad de desagüe
generado en San Marcos y Huallanca fue de Qdesague=18.53 l/s
• Se demostró que la mayor pérdida de agua se genera en el interior de
las viviendas por tener los aparatos sanitarios malogrados
• La cantidad de desagüe producido = 18.93 l/s
• Comparando los 19.72 l/s que ingresan al sistema con los 6.79 l/s que
demanda la población resulta que la mayor pérdida de agua se genera
en el interior de las viviendas por tener los aparatos sanitarios
malogrados
 Demanda de agua potable (Caudal promedio)
La demanda de agua potable, es el consumo total de agua más las pérdidas de agua
estimadas, y se calcula con la siguiente fórmula:
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑎𝑔𝑢𝑎

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑎𝑔𝑢𝑎 =
(1 − % 𝑃é𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑓í𝑠𝑖𝑐𝑎𝑠)
Dotación de agua potable

• La OS-100 ”Consideraciones básicas de diseño de Infraestructura
Sanitaria” establece para los programas de vivienda con lotes de área
menor o igual a 90 m2 que las dotaciones serán de 120 l/hab/d en
clima frío y de 150 I/hab/d en clima templado y cálido.
Para el estudio se ha considerado:

• Una dotación de 150 l/hab/día
• Para los otros usos también 150 l/hab/día
• Para los alumnos se consideró la dotación establecida en la
IS-010 del RNE de 50 l/alumno.

Sobre la base de los parámetros señalados anteriormente, como los supuestos y las
consideraciones respecto a la población, horizonte del proyecto, densidad poblacional por
vivienda y otros, se proyectó la demanda de agua potable.
Cuadro N° 81: Número de conexiones agua alternativa 1

Descripción Sector 1 Sector 2 Sector 3 Total
Vivienda 250 161 150 561
I.E. 7 0 0 7
C.Salud 0 1 0 1
Otros 60 31 21 112
Total 317 193 171 681

Vivienda 309 102 150 561
I.E. 7 0 0 7
C.Salud 0 1 0 1
Otros 57 34 21 112
Total 373 137 171 681
Alternativa 1
Cuadro N° 83: Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector I- 1.

Población abastecida de agua potable con conexión
1468 1558
domiciliaria
Población escolar Inicial y Primaria incluye docentes
915 915
(capacidad máxima)
Población escolar Secundaria incluye docentes
707 707
(capacidad máxima)
Dotación de agua instituciones educativas Primaria y
- 50
Secundaria (l/a/d):

Cuadro N° 84: Demanda de agua potable Sector I-1.
Conexiones Otras
Población servida Con Consumo de agua potable Demanda
domésticas Viviendas conex.
Cobert Vivien ex. Perdidas total
Poblaci Por Por abastecid Total Consumo Consumo
Año ura das Inst. Consumo Consumo físicas producción
ón total pileta conexión Antig Nuev a por Otro conex inst. otras Total
total Total Total totales Educ Total doméstico Centro de (%) de agua
públic domiciliari uas as pileta s educativas conex (L/s)
. (L/s) Salud potable (L/s)
a a (L/s) (L/s)
Base 2015 1468 100% 1468 0 1468 277 0 277 0 277 7 60 67 344 1.529 0.939 0.000 0.552 3.020 60% 7.55
0 2016 1468 100% 1468 0 1468 277 0 277 0 277 7 60 67 344 1.529 0.939 0.000 0.552 3.020 60% 7.55
1 2017 1558 100% 1558 0 1558 277 17 294 0 294 7 60 67 361 2.705 0.939 0.000 0.552 4.196 40% 6.99
2 2018 1605 100% 1605 0 1605 277 26 303 0 303 7 60 67 370 2.786 0.939 0.000 0.552 4.277 40% 7.13
3 2019 1653 100% 1653 0 1653 277 35 312 0 312 7 60 67 379 2.870 0.939 0.000 0.552 4.361 40% 7.27
4 2020 1703 100% 1703 0 1703 277 44 321 0 321 7 60 67 388 2.957 0.939 0.000 0.552 4.447 40% 7.41
5 2021 1754 100% 1754 0 1754 277 54 331 0 331 7 60 67 398 3.045 0.939 0.000 0.552 4.536 30% 6.48
6 2022 1807 100% 1807 0 1807 277 64 341 0 341 7 60 67 408 3.137 0.939 0.000 0.552 4.628 30% 6.61
7 2023 1861 100% 1861 0 1861 277 74 351 0 351 7 60 67 418 3.231 0.939 0.000 0.552 4.722 30% 6.75
8 2024 1917 100% 1917 0 1917 277 85 362 0 362 7 60 67 429 3.328 0.939 0.000 0.552 4.819 30% 6.88
9 2025 1975 100% 1975 0 1975 277 96 373 0 373 7 60 67 440 3.429 0.939 0.000 0.552 4.920 30% 7.03
10 2026 2034 100% 2034 0 2034 277 107 384 0 384 7 60 67 451 3.531 0.939 0.000 0.552 5.022 30% 7.17
11 2027 2096 100% 2096 0 2096 277 118 395 0 395 7 60 67 462 3.639 0.939 0.000 0.552 5.130 30% 7.33
12 2028 2159 100% 2159 0 2159 277 130 407 0 407 7 60 67 474 3.748 0.939 0.000 0.552 5.239 30% 7.48
13 2029 2224 100% 2224 0 2224 277 143 420 0 420 7 60 67 487 3.861 0.939 0.000 0.552 5.352 30% 7.65
14 2030 2291 100% 2291 0 2291 277 155 432 0 432 7 60 67 499 3.977 0.939 0.000 0.552 5.468 30% 7.81
15 2031 2360 100% 2360 0 2360 277 168 445 0 445 7 60 67 512 4.097 0.939 0.000 0.552 5.588 30% 7.98
16 2032 2431 100% 2431 0 2431 277 182 459 0 459 7 60 67 526 4.220 0.939 0.000 0.552 5.711 30% 8.16
17 2033 2504 100% 2504 0 2504 277 195 472 0 472 7 60 67 539 4.347 0.939 0.000 0.552 5.838 30% 8.34
18 2034 2579 100% 2579 0 2579 277 210 487 0 487 7 60 67 554 4.477 0.939 0.000 0.552 5.968 30% 8.53
19 2035 2657 100% 2657 0 2657 277 224 501 0 501 7 60 67 568 4.613 0.939 0.000 0.552 6.104 30% 8.72
20 2036 2736 100% 2736 0 2736 277 239 516 0 516 7 60 67 583 4.750 0.939 0.000 0.552 6.241 30% 8.92

Cuadro N° 85: Volumen de almacenamiento Sector I- 1.

Demanda
Consumo de agua potable Demanda máxima
Demanda
total diaria Qmd
Perdidas máximo Volumen
Año Consumo Consumo físicas horaria de
Inst. otras Total (%) (L/s) Regulación
(L/s) (L/s)
Base 2015 1468 100.0% 1.529 0.939 0.000 0.552 3.020 60% 7.55 9.82 35.34 18.88 130.5
0 2016 1468 100.0% 1.529 0.939 0.000 0.552 3.020 60% 7.55 9.82 35.34 18.88 130.5
1 2017 1558 100% 2.705 0.939 0.000 0.552 4.196 40% 6.99 9.09 32.73 17.48 120.8
2 2018 1605 100% 2.786 0.939 0.000 0.552 4.277 40% 7.13 9.27 33.36 17.82 123.2
3 2019 1653 100% 2.870 0.939 0.000 0.552 4.361 40% 7.27 9.45 34.01 18.17 125.6
4 2020 1703 100% 2.957 0.939 0.000 0.552 4.447 40% 7.41 9.64 34.69 18.53 128.1
5 2021 1754 100% 3.045 0.939 0.000 0.552 4.536 30% 6.48 8.42 30.33 16.20 112.0
6 2022 1807 100% 3.137 0.939 0.000 0.552 4.628 30% 6.61 8.59 30.94 16.53 114.2
7 2023 1861 100% 3.231 0.939 0.000 0.552 4.722 30% 6.75 8.77 31.57 16.86 116.6
8 2024 1917 100% 3.328 0.939 0.000 0.552 4.819 30% 6.88 8.95 32.22 17.21 119.0
9 2025 1975 100% 3.429 0.939 0.000 0.552 4.920 30% 7.03 9.14 32.89 17.57 121.4
10 2026 2034 100% 3.531 0.939 0.000 0.552 5.022 30% 7.17 9.33 33.58 17.94 124.0
11 2027 2096 100% 3.639 0.939 0.000 0.552 5.130 30% 7.33 9.53 34.30 18.32 126.6
12 2028 2159 100% 3.748 0.939 0.000 0.552 5.239 30% 7.48 9.73 35.03 18.71 129.3
13 2029 2224 100% 3.861 0.939 0.000 0.552 5.352 30% 7.65 9.94 35.78 19.11 132.1
14 2030 2291 100% 3.977 0.939 0.000 0.552 5.468 30% 7.81 10.16 36.56 19.53 135.0
15 2031 2360 100% 4.097 0.939 0.000 0.552 5.588 30% 7.98 10.38 37.36 19.96 137.9
16 2032 2431 100% 4.220 0.939 0.000 0.552 5.711 30% 8.16 10.61 38.18 20.40 141.0
17 2033 2504 100% 4.347 0.939 0.000 0.552 5.838 30% 8.34 10.84 39.03 20.85 144.1
18 2034 2579 100% 4.477 0.939 0.000 0.552 5.968 30% 8.53 11.08 39.90 21.31 147.3
19 2035 2657 100% 4.613 0.939 0.000 0.552 6.104 30% 8.72 11.34 40.81 21.80 150.7
20 2036 2736 100% 4.750 0.939 0.000 0.552 6.241 30% 8.92 11.59 41.72 22.29 154.1
Cuadro N° 86: Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector I- 2.

853 905
domiciliaria
Dotación de agua instituciones educativas Primaria y
- 50
Secundaria (l/a/d):

Cuadro N° 87: Demanda de agua potable Sector I- 2.

Demanda
Perdidas total
Población Cobertura Vviendas Centro Total
Año Por Por Consumo Consumo Consumo fisicas produccion
total total totales Salud conex Total
Total pileta conexión Antiguas Nuevas Total Otros Total doméstico Centro de otras (%) de agua
(L/s) potable (L/s)
pública domiciliaria (L/s) Salud conex (L/s)
Base 2015 853 100.0% 853 0 853 161 0 161 161 1 31 32 193 0.889 0.009 0.285 1.183 60% 2.96
0 2016 853 100.0% 853 0 853 161 0 161 161 1 31 32 193 0.889 0.009 0.285 1.183 60% 2.96
1 2017 905 100% 905 0 905 161 10 171 171 1 31 32 203 1.571 0.009 0.285 1.866 40% 3.11
2 2018 933 100% 933 0 933 161 15 176 176 1 31 32 208 1.620 0.009 0.285 1.914 40% 3.19
3 2019 961 100% 961 0 961 161 20 181 181 1 31 32 213 1.668 0.009 0.285 1.963 40% 3.27
4 2020 990 100% 990 0 990 161 26 187 187 1 31 32 219 1.719 0.009 0.285 2.013 40% 3.36
5 2021 1019 100% 1019 0 1019 161 31 192 192 1 31 32 224 1.769 0.009 0.285 2.064 30% 2.95
6 2022 1050 100% 1050 0 1050 161 37 198 198 1 31 32 230 1.823 0.009 0.285 2.117 30% 3.02
7 2023 1082 100% 1082 0 1082 161 43 204 204 1 31 32 236 1.878 0.009 0.285 2.173 30% 3.10
8 2024 1114 100% 1114 0 1114 161 49 210 210 1 31 32 242 1.934 0.009 0.285 2.228 30% 3.18
9 2025 1148 100% 1148 0 1148 161 56 217 217 1 31 32 249 1.993 0.009 0.285 2.288 30% 3.27
10 2026 1182 100% 1182 0 1182 161 62 223 223 1 31 32 255 2.052 0.009 0.285 2.347 30% 3.35
11 2027 1218 100% 1218 0 1218 161 69 230 230 1 31 32 262 2.115 0.009 0.285 2.409 30% 3.44
12 2028 1255 100% 1255 0 1255 161 76 237 237 1 31 32 269 2.179 0.009 0.285 2.473 30% 3.53
13 2029 1292 100% 1292 0 1292 161 83 244 244 1 31 32 276 2.243 0.009 0.285 2.538 30% 3.63
14 2030 1331 100% 1331 0 1331 161 90 251 251 1 31 32 283 2.311 0.009 0.285 2.605 30% 3.72
15 2031 1371 100% 1371 0 1371 161 98 259 259 1 31 32 291 2.380 0.009 0.285 2.675 30% 3.82
16 2032 1413 100% 1413 0 1413 161 106 267 267 1 31 32 299 2.453 0.009 0.285 2.748 30% 3.93
17 2033 1455 100% 1455 0 1455 161 114 275 275 1 31 32 307 2.526 0.009 0.285 2.820 30% 4.03
18 2034 1499 100% 1499 0 1499 161 122 283 283 1 31 32 315 2.602 0.009 0.285 2.897 30% 4.14
19 2035 1544 100% 1544 0 1544 161 130 291 291 1 31 32 323 2.681 0.009 0.285 2.975 30% 4.25
20 2036 1592 100% 1592 0 1592 161 139 300 300 1 31 32 332 2.764 0.009 0.285 3.058 30% 4.37


Cuadro N° 88: Volumen de almacenamiento Sector I- 2

Demanda
Demanda
Consumo de agua potable máxima Demanda
total
Perdidas diaria Qmd máxima Volumen
(L/s)
Base 2015 853 100.0% 0.889 0.009 0.285 1.183 60% 2.96 3.84 13.84 7.39 51.1
0 2016 853 100.0% 0.889 0.009 0.285 1.183 60% 2.96 3.84 13.84 7.39 51.1
1 2017 905 100% 1.571 0.009 0.285 1.866 40% 3.11 4.04 14.55 7.77 53.7
2 2018 933 100% 1.620 0.009 0.285 1.914 40% 3.19 4.15 14.93 7.98 55.1
3 2019 961 100% 1.668 0.009 0.285 1.963 40% 3.27 4.25 15.31 8.18 56.5
4 2020 990 100% 1.719 0.009 0.285 2.013 40% 3.36 4.36 15.70 8.39 58.0
5 2021 1019 100% 1.769 0.009 0.285 2.064 30% 2.95 3.83 13.80 7.37 50.9
6 2022 1050 100% 1.823 0.009 0.285 2.117 30% 3.02 3.93 14.16 7.56 52.3
7 2023 1082 100% 1.878 0.009 0.285 2.173 30% 3.10 4.04 14.53 7.76 53.6
8 2024 1114 100% 1.934 0.009 0.285 2.228 30% 3.18 4.14 14.90 7.96 55.0
9 2025 1148 100% 1.993 0.009 0.285 2.288 30% 3.27 4.25 15.29 8.17 56.5
10 2026 1182 100% 2.052 0.009 0.285 2.347 30% 3.35 4.36 15.69 8.38 57.9
11 2027 1218 100% 2.115 0.009 0.285 2.409 30% 3.44 4.47 16.11 8.60 59.5
12 2028 1255 100% 2.179 0.009 0.285 2.473 30% 3.53 4.59 16.54 8.83 61.1
13 2029 1292 100% 2.243 0.009 0.285 2.538 30% 3.63 4.71 16.97 9.06 62.6
20 2036 1592 100% 2.764 0.009 0.285 3.058 30% 4.37 5.68 20.45 10.92 75.5
Cuadro N° 89: Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector 3

Población escolar Inicial y Primaria incluye docentes (capacidad
915 915
máxima)

Cuadro N° 90: Demanda de agua potable Sector 3

Demanda total
Perdidas
(L/s) (L/s)
Base 2015 795 100.0% 795 0 795 150 0 150 150 21 21 171 0.828 0.193 1.021 60% 2.55
0 2016 795 100.0% 795 0 795 150 0 150 150 21 21 171 0.828 0.193 1.021 60% 2.55
1 2017 844 100% 844 0 844 150 9 159 159 21 21 180 1.465 0.193 1.659 40% 2.76
2 2018 869 100% 869 0 869 150 14 164 164 21 21 185 1.509 0.193 1.702 40% 2.84
3 2019 895 100% 895 0 895 150 19 169 169 21 21 190 1.554 0.193 1.747 40% 2.91
4 2020 922 100% 922 0 922 150 24 174 174 21 21 195 1.601 0.193 1.794 40% 2.99
5 2021 950 100% 950 0 950 150 29 179 179 21 21 200 1.649 0.193 1.843 30% 2.63
6 2022 978 100% 978 0 978 150 35 185 185 21 21 206 1.698 0.193 1.891 30% 2.70
7 2023 1008 100% 1008 0 1008 150 40 190 190 21 21 211 1.750 0.193 1.943 30% 2.78
8 2024 1038 100% 1038 0 1038 150 46 196 196 21 21 217 1.802 0.193 1.995 30% 2.85
9 2025 1069 100% 1069 0 1069 150 52 202 202 21 21 223 1.856 0.193 2.049 30% 2.93
10 2026 1102 100% 1102 0 1102 150 58 208 208 21 21 229 1.913 0.193 2.106 30% 3.01
11 2027 1135 100% 1135 0 1135 150 64 214 214 21 21 235 1.970 0.193 2.164 30% 3.09
12 2028 1169 100% 1169 0 1169 150 71 221 221 21 21 242 2.030 0.193 2.223 30% 3.18
13 2029 1204 100% 1204 0 1204 150 77 227 227 21 21 248 2.090 0.193 2.284 30% 3.26
14 2030 1240 100% 1240 0 1240 150 84 234 234 21 21 255 2.153 0.193 2.346 30% 3.35
15 2031 1278 100% 1278 0 1278 150 91 241 241 21 21 262 2.219 0.193 2.412 30% 3.45
16 2032 1316 100% 1316 0 1316 150 98 248 248 21 21 269 2.285 0.193 2.478 30% 3.54
17 2033 1356 100% 1356 0 1356 150 106 256 256 21 21 277 2.354 0.193 2.547 30% 3.64
18 2034 1397 100% 1397 0 1397 150 114 264 264 21 21 285 2.425 0.193 2.619 30% 3.74
19 2035 1439 100% 1439 0 1439 150 121 271 271 21 21 292 2.498 0.193 2.691 30% 3.84
20 2036 1482 100% 1482 0 1482 150 130 280 280 21 21 301 2.573 0.193 2.766 30% 3.95

Cuadro N° 91: Volumen de almacenamiento Sector 3

Demanda Demanda máximo
Consumo de agua potable Demanda
total diaria Qmd
Perdidas máxima Volumen
Población Cobertura Consum producción
total total o otras Total de agua
doméstico (%) (L/s) (m3/h) (L/s) Regulación
conex. (L/s) potable
(L/s) Qmh
(L/s) (L/s)
Base 2015 795 100.0% 0.828 0.193 1.021 60% 2.55 3.32 11.95 6.38 44.1
0 2016 795 100.0% 0.828 0.193 1.021 60% 2.55 3.32 11.95 6.38 44.1
1 2017 844 100% 1.465 0.193 1.659 40% 2.76 3.59 12.94 6.91 47.8
2 2018 869 100% 1.509 0.193 1.702 40% 2.84 3.69 13.27 7.09 49.0
3 2019 895 100% 1.554 0.193 1.747 40% 2.91 3.79 13.63 7.28 50.3
4 2020 922 100% 1.601 0.193 1.794 40% 2.99 3.89 13.99 7.47 51.7
5 2021 950 100% 1.649 0.193 1.843 30% 2.63 3.42 12.32 6.58 45.5
6 2022 978 100% 1.698 0.193 1.891 30% 2.70 3.51 12.64 6.75 46.7
7 2023 1008 100% 1.750 0.193 1.943 30% 2.78 3.61 12.99 6.94 48.0
8 2024 1038 100% 1.802 0.193 1.995 30% 2.85 3.71 13.34 7.13 49.3
9 2025 1069 100% 1.856 0.193 2.049 30% 2.93 3.81 13.70 7.32 50.6
10 2026 1102 100% 1.913 0.193 2.106 30% 3.01 3.91 14.08 7.52 52.0
11 2027 1135 100% 1.970 0.193 2.164 30% 3.09 4.02 14.47 7.73 53.4
12 2028 1169 100% 2.030 0.193 2.223 30% 3.18 4.13 14.86 7.94 54.9
13 2029 1204 100% 2.090 0.193 2.284 30% 3.26 4.24 15.27 8.16 56.4
14 2030 1240 100% 2.153 0.193 2.346 30% 3.35 4.36 15.68 8.38 57.9
15 2031 1278 100% 2.219 0.193 2.412 30% 3.45 4.48 16.13 8.61 59.5
19 2035 1439 100% 2.498 0.193 2.691 30% 3.84 5.00 17.99 9.61 66.4
20 2036 1482 100% 2.573 0.193 2.766 30% 3.95 5.14 18.49 9.88 68.3
Fuente: Elaboración equipo Consultor.
Alternativa 2
Cuadro N° 92: Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector II- 1.

Cuadro N° 93: Demanda de agua potable Sector II-1.
Conex. Perdidas total
Población Cobertura Viviendas Total Consumo Consumo
Año Por Inst. Consumo fisicas produccióon
total total totales conex inst. otras Total
Total conexión Antiguas Nuevas Total Educ. Otros Total doméstico (%) de agua
educativas conex (L/s) potable (L/s)
domiciliaria (L/s)
(L/s) (L/s)
Base 2015 1781 100.0% 1781 1781 336 0 336 336 7 57 64 400 3.247 0.939 0.524 4.710 60% 13.06
0 2016 1781 100.0% 1781 1781 336 0 336 336 7 57 64 400 3.247 0.939 0.524 4.710 60% 13.06
1 2017 1890 100% 1890 1890 336 21 357 357 7 57 64 421 5.743 0.939 0.524 7.206 40% 12.87
2 2018 1946 100% 1946 1946 336 31 367 367 7 57 64 431 5.913 0.939 0.524 7.376 40% 13.15
3 2019 2005 100% 2005 2005 336 42 378 378 7 57 64 442 6.092 0.939 0.524 7.555 40% 13.45
4 2020 2065 100% 2065 2065 336 54 390 390 7 57 64 454 6.274 0.939 0.524 7.737 40% 13.75
5 2021 2128 100% 2128 2128 336 65 401 401 7 57 64 465 6.465 0.939 0.524 7.928 30% 12.06
6 2022 2192 100% 2192 2192 336 78 414 414 7 57 64 478 6.658 0.939 0.524 8.121 30% 12.34
7 2023 2258 100% 2258 2258 336 90 426 426 7 57 64 490 6.859 0.939 0.524 8.323 30% 12.63
8 2024 2326 100% 2326 2326 336 103 439 439 7 57 64 503 7.066 0.939 0.524 8.529 30% 12.92
9 2025 2396 100% 2396 2396 336 116 452 452 7 57 64 516 7.278 0.939 0.524 8.741 30% 13.22
10 2026 2468 100% 2468 2468 336 130 466 466 7 57 64 530 7.498 0.939 0.524 8.961 30% 13.54
11 2027 2542 100% 2542 2542 336 144 480 480 7 57 64 544 7.724 0.939 0.524 9.187 30% 13.86
12 2028 2618 100% 2618 2618 336 158 494 494 7 57 64 558 7.955 0.939 0.524 9.418 30% 14.19
13 2029 2697 100% 2697 2697 336 173 509 509 7 57 64 573 8.194 0.939 0.524 9.658 30% 14.53
14 2030 2778 100% 2778 2778 336 188 524 524 7 57 64 588 8.439 0.939 0.524 9.902 30% 14.88
15 2031 2862 100% 2862 2862 336 204 540 540 7 57 64 604 8.696 0.939 0.524 10.159 30% 15.25
16 2032 2948 100% 2948 2948 336 220 556 556 7 57 64 620 8.957 0.939 0.524 10.420 30% 15.62
17 2033 3037 100% 3037 3037 336 237 573 573 7 57 64 637 9.227 0.939 0.524 10.691 30% 16.01
18 2034 3128 100% 3128 3128 336 254 590 590 7 57 64 654 9.505 0.939 0.524 10.968 30% 16.41
19 2035 3223 100% 3223 3223 336 272 608 608 7 57 64 672 9.792 0.939 0.524 11.255 30% 16.81
20 2036 3320 100% 3320 3320 336 290 626 626 7 57 64 690 10.087 0.939 0.524 11.550 30% 17.24

Cuadro N° 94: Volumen de almacenamiento Sector II- 1.

Demanda
Consumo de agua potable Demanda maxima Demanda
total diaria Qmd
Perdidas máxima Volumen
Año Consumo Consumo fisicas horaria de
total total Consumo de agua
inst. otras Total (%) (L/s) Regulación
doméstico potable (L/s)
(L/s) (L/s)
(L/s) (L/s)
Base 2015 1781 100.0% 3.247 0.939 0.524 4.710 60% 13.06 16.98 61.14 32.66 225.8
0 2016 1781 100.0% 3.247 0.939 0.524 4.710 60% 13.06 16.98 61.14 32.66 225.8
1 2017 1890 100% 5.743 0.939 0.524 7.206 40% 12.87 16.73 60.23 32.17 222.4
2 2018 1946 100% 5.913 0.939 0.524 7.376 40% 13.15 17.10 61.55 32.88 227.2
3 2019 2005 100% 6.092 0.939 0.524 7.555 40% 13.45 17.49 62.95 33.63 232.4
4 2020 2065 100% 6.274 0.939 0.524 7.737 40% 13.75 17.88 64.37 34.39 237.7
5 2021 2128 100% 6.465 0.939 0.524 7.928 30% 12.06 15.68 56.45 30.16 208.4
6 2022 2192 100% 6.658 0.939 0.524 8.121 30% 12.34 16.04 57.74 30.84 213.3
7 2023 2258 100% 6.859 0.939 0.524 8.323 30% 12.63 16.41 59.09 31.56 218.2
8 2024 2326 100% 7.066 0.939 0.524 8.529 30% 12.92 16.80 60.47 32.30 223.3
9 2025 2396 100% 7.278 0.939 0.524 8.741 30% 13.22 17.19 61.88 33.06 228.5
10 2026 2468 100% 7.498 0.939 0.524 8.961 30% 13.54 17.60 63.36 33.85 234.0
11 2027 2542 100% 7.724 0.939 0.524 9.187 30% 13.86 18.02 64.87 34.65 239.5
12 2028 2618 100% 7.955 0.939 0.524 9.418 30% 14.19 18.45 66.41 35.48 245.2
13 2029 2697 100% 8.194 0.939 0.524 9.658 30% 14.53 18.89 68.01 36.33 251.2
14 2030 2778 100% 8.439 0.939 0.524 9.902 30% 14.88 19.35 69.65 37.21 257.2
15 2031 2862 100% 8.696 0.939 0.524 10.159 30% 15.25 19.82 71.37 38.12 263.5
16 2032 2948 100% 8.957 0.939 0.524 10.420 30% 15.62 20.31 73.11 39.05 270.0
17 2033 3037 100% 9.227 0.939 0.524 10.691 30% 16.01 20.81 74.92 40.02 276.7
18 2034 3128 100% 9.505 0.939 0.524 10.968 30% 16.41 21.33 76.78 41.01 283.5
19 2035 3223 100% 9.792 0.939 0.524 11.255 30% 16.81 21.86 78.69 42.04 290.5
20 2036 3320 100% 10.087 0.939 0.524 11.550 30% 17.24 22.41 80.66 43.09 297.9
Cuadro N° 95: Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector II- 2.
Dotación de agua instituciones educativas Primaria y Secundaria
- 50
(l/a/d):

Cuadro N° 96: Demanda de agua potable Sector II- 2.
total
Perdidas
Población Cobertura Viviendas Centro Total Consumo producción
Año Por Consumo Consumo físicas
total total totales Salud conex otras Total de agua
Total conexión Antiguas Nuevas Total Otros Total doméstico Centro de (%)
conex (L/s) potable
domiciliaria (L/s) Salud (L/s)
(L/s)
Base 2015 541 100.0% 541 541 102 0 102 102 1 34 35 137 0.564 0.009 0.313 0.886 60% 2.21
0 2016 541 100.0% 541 541 102 0 102 102 1 34 35 137 0.564 0.009 0.313 0.886 60% 2.21
1 2017 574 100% 574 574 102 6 108 108 1 34 35 143 0.997 0.009 0.313 1.319 40% 2.20
2 2018 591 100% 591 591 102 9 111 111 1 34 35 146 1.026 0.009 0.313 1.348 40% 2.25
3 2019 609 100% 609 609 102 13 115 115 1 34 35 150 1.057 0.009 0.313 1.379 40% 2.30
4 2020 627 100% 627 627 102 16 118 118 1 34 35 153 1.089 0.009 0.313 1.411 40% 2.35
5 2021 646 100% 646 646 102 20 122 122 1 34 35 157 1.122 0.009 0.313 1.444 30% 2.06
6 2022 665 100% 665 665 102 24 126 126 1 34 35 161 1.155 0.009 0.313 1.477 30% 2.11
7 2023 685 100% 685 685 102 27 129 129 1 34 35 164 1.189 0.009 0.313 1.511 30% 2.16
8 2024 706 100% 706 706 102 31 133 133 1 34 35 168 1.226 0.009 0.313 1.548 30% 2.21
9 2025 727 100% 727 727 102 35 137 137 1 34 35 172 1.262 0.009 0.313 1.584 30% 2.26
10 2026 749 100% 749 749 102 39 141 141 1 34 35 176 1.300 0.009 0.313 1.622 30% 2.32
11 2027 772 100% 772 772 102 44 146 146 1 34 35 181 1.340 0.009 0.313 1.662 30% 2.37
12 2028 795 100% 795 795 102 48 150 150 1 34 35 185 1.380 0.009 0.313 1.702 30% 2.43
13 2029 819 100% 819 819 102 52 154 154 1 34 35 189 1.422 0.009 0.313 1.744 30% 2.49
14 2030 843 100% 843 843 102 57 159 159 1 34 35 194 1.464 0.009 0.313 1.786 30% 2.55
15 2031 869 100% 869 869 102 62 164 164 1 34 35 199 1.509 0.009 0.313 1.831 30% 2.62
16 2032 895 100% 895 895 102 67 169 169 1 34 35 204 1.554 0.009 0.313 1.876 30% 2.68
17 2033 922 100% 922 922 102 72 174 174 1 34 35 209 1.601 0.009 0.313 1.923 30% 2.75
18 2034 950 100% 950 950 102 77 179 179 1 34 35 214 1.649 0.009 0.313 1.971 30% 2.82
19 2035 978 100% 978 978 102 83 185 185 1 34 35 220 1.698 0.009 0.313 2.020 30% 2.89
20 2036 1008 100% 1008 1008 102 88 190 190 1 34 35 225 1.750 0.009 0.313 2.072 30% 2.96


Cuadro N° 97: Volumen de almacenamiento Sector II- 2.

Demanda
total diaria Qmd máxima
Perdidas Volumen
(L/s)
Base 2015 541 100.0% 0.564 0.009 0.313 0.886 60% 2.21 2.88 10.36 5.53 38.3
0 2016 541 100.0% 0.564 0.009 0.313 0.886 60% 2.21 2.88 10.36 5.53 38.3
1 2017 574 100% 0.997 0.009 0.313 1.319 40% 2.20 2.86 10.28 5.49 38.0
2 2018 591 100% 1.026 0.009 0.313 1.348 40% 2.25 2.92 10.52 5.62 38.8
3 2019 609 100% 1.057 0.009 0.313 1.379 40% 2.30 2.99 10.76 5.75 39.7
4 2020 627 100% 1.089 0.009 0.313 1.411 40% 2.35 3.06 11.00 5.88 40.6
5 2021 646 100% 1.122 0.009 0.313 1.444 30% 2.06 2.68 9.65 5.16 35.6
6 2022 665 100% 1.155 0.009 0.313 1.477 30% 2.11 2.74 9.87 5.27 36.5
7 2023 685 100% 1.189 0.009 0.313 1.511 30% 2.16 2.81 10.10 5.40 37.3
8 2024 706 100% 1.226 0.009 0.313 1.548 30% 2.21 2.87 10.35 5.53 38.2
9 2025 727 100% 1.262 0.009 0.313 1.584 30% 2.26 2.94 10.59 5.66 39.1
10 2026 749 100% 1.300 0.009 0.313 1.622 30% 2.32 3.01 10.85 5.79 40.1
11 2027 772 100% 1.340 0.009 0.313 1.662 30% 2.37 3.09 11.11 5.94 41.0
12 2028 795 100% 1.380 0.009 0.313 1.702 30% 2.43 3.16 11.38 6.08 42.0
13 2029 819 100% 1.422 0.009 0.313 1.744 30% 2.49 3.24 11.66 6.23 43.1
14 2030 843 100% 1.464 0.009 0.313 1.786 30% 2.55 3.32 11.94 6.38 44.1
15 2031 869 100% 1.509 0.009 0.313 1.831 30% 2.62 3.40 12.24 6.54 45.2
16 2032 895 100% 1.554 0.009 0.313 1.876 30% 2.68 3.48 12.54 6.70 46.3
20 2036 1008 100% 1.750 0.009 0.313 2.072 30% 2.96 3.85 13.85 7.40 51.2
Cuadro N° 98: Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector 3

Población escolar Inicial y Primaria incluye docentes (capacidad
915 915
máxima)

Cuadro N° 99: Demanda de agua potable Sector 3

Demanda total
Perdidas
(L/s) (L/s)
Base 2015 795 100.0% 795 0 795 150 0 150 150 21 21 171 0.828 0.193 1.021 60% 2.55
0 2016 795 100.0% 795 0 795 150 0 150 150 21 21 171 0.828 0.193 1.021 60% 2.55
1 2017 844 100% 844 0 844 150 9 159 159 21 21 180 1.465 0.193 1.659 40% 2.76
2 2018 869 100% 869 0 869 150 14 164 164 21 21 185 1.509 0.193 1.702 40% 2.84
3 2019 895 100% 895 0 895 150 19 169 169 21 21 190 1.554 0.193 1.747 40% 2.91
4 2020 922 100% 922 0 922 150 24 174 174 21 21 195 1.601 0.193 1.794 40% 2.99
5 2021 950 100% 950 0 950 150 29 179 179 21 21 200 1.649 0.193 1.843 30% 2.63
6 2022 978 100% 978 0 978 150 35 185 185 21 21 206 1.698 0.193 1.891 30% 2.70
7 2023 1008 100% 1008 0 1008 150 40 190 190 21 21 211 1.750 0.193 1.943 30% 2.78
8 2024 1038 100% 1038 0 1038 150 46 196 196 21 21 217 1.802 0.193 1.995 30% 2.85
9 2025 1069 100% 1069 0 1069 150 52 202 202 21 21 223 1.856 0.193 2.049 30% 2.93
10 2026 1102 100% 1102 0 1102 150 58 208 208 21 21 229 1.913 0.193 2.106 30% 3.01
11 2027 1135 100% 1135 0 1135 150 64 214 214 21 21 235 1.970 0.193 2.164 30% 3.09
12 2028 1169 100% 1169 0 1169 150 71 221 221 21 21 242 2.030 0.193 2.223 30% 3.18
13 2029 1204 100% 1204 0 1204 150 77 227 227 21 21 248 2.090 0.193 2.284 30% 3.26
14 2030 1240 100% 1240 0 1240 150 84 234 234 21 21 255 2.153 0.193 2.346 30% 3.35
15 2031 1278 100% 1278 0 1278 150 91 241 241 21 21 262 2.219 0.193 2.412 30% 3.45
16 2032 1316 100% 1316 0 1316 150 98 248 248 21 21 269 2.285 0.193 2.478 30% 3.54
17 2033 1356 100% 1356 0 1356 150 106 256 256 21 21 277 2.354 0.193 2.547 30% 3.64
18 2034 1397 100% 1397 0 1397 150 114 264 264 21 21 285 2.425 0.193 2.619 30% 3.74
19 2035 1439 100% 1439 0 1439 150 121 271 271 21 21 292 2.498 0.193 2.691 30% 3.84
20 2036 1482 100% 1482 0 1482 150 130 280 280 21 21 301 2.573 0.193 2.766 30% 3.95


Cuadro N° 100: Volumen de almacenamiento Sector 3

Demanda
Consumo de agua potable Demanda máximo diaria
Demanda
total Qmd
Perdidas máxima
Población Cobertura producción Volumen de
Año Consumo físicas horaria
total total Consumo de agua Regulación
otras Total (%) (L/s)
doméstico potable (L/s) (m3/h)
conex. (L/s) Qmh
(L/s) (L/s)
(L/s)
Base 2015 795 100.0% 0.828 0.193 1.021 60% 2.55 3.32 11.95 6.38 44.1
0 2016 795 100.0% 0.828 0.193 1.021 60% 2.55 3.32 11.95 6.38 44.1
1 2017 844 100% 1.465 0.193 1.659 40% 2.76 3.59 12.94 6.91 47.8
2 2018 869 100% 1.509 0.193 1.702 40% 2.84 3.69 13.27 7.09 49.0
3 2019 895 100% 1.554 0.193 1.747 40% 2.91 3.79 13.63 7.28 50.3
4 2020 922 100% 1.601 0.193 1.794 40% 2.99 3.89 13.99 7.47 51.7
5 2021 950 100% 1.649 0.193 1.843 30% 2.63 3.42 12.32 6.58 45.5
6 2022 978 100% 1.698 0.193 1.891 30% 2.70 3.51 12.64 6.75 46.7
7 2023 1008 100% 1.750 0.193 1.943 30% 2.78 3.61 12.99 6.94 48.0
8 2024 1038 100% 1.802 0.193 1.995 30% 2.85 3.71 13.34 7.13 49.3
9 2025 1069 100% 1.856 0.193 2.049 30% 2.93 3.81 13.70 7.32 50.6
10 2026 1102 100% 1.913 0.193 2.106 30% 3.01 3.91 14.08 7.52 52.0
11 2027 1135 100% 1.970 0.193 2.164 30% 3.09 4.02 14.47 7.73 53.4
12 2028 1169 100% 2.030 0.193 2.223 30% 3.18 4.13 14.86 7.94 54.9
13 2029 1204 100% 2.090 0.193 2.284 30% 3.26 4.24 15.27 8.16 56.4
14 2030 1240 100% 2.153 0.193 2.346 30% 3.35 4.36 15.68 8.38 57.9
15 2031 1278 100% 2.219 0.193 2.412 30% 3.45 4.48 16.13 8.61 59.5
16 2032 1316 100% 2.285 0.193 2.478 30% 3.54 4.60 16.57 8.85 61.2
17 2033 1356 100% 2.354 0.193 2.547 30% 3.64 4.73 17.03 9.10 62.9
18 2034 1397 100% 2.425 0.193 2.619 30% 3.74 4.86 17.51 9.35 64.6
19 2035 1439 100% 2.498 0.193 2.691 30% 3.84 5.00 17.99 9.61 66.4
20 2036 1482 100% 2.573 0.193 2.766 30% 3.95 5.14 18.49 9.88 68.3
Demanda de Alcantarillado.
La demanda de alcantarillado está conformada por la demanda de recolección de aguas

residuales, la misma que está determinada por el caudal de contribución al desagüe. La
contribución al desagüe se obtendrá a partir de todos los consumos de agua obtenidos
en la proyección de la demanda de agua.
Cuadro N° 101: Número de viviendas demanda alcantarillado

Descripción VIVIENDAS SAN MARCOS VIVIENDAS HUALLANCA TOTAL
Vivienda 561 62 623
I.E. 7 0 7
C.Salud 1 0 1
Otros 112 0 112
Total 681 62 743

Parámetros de diseño
 Coeficiente de contribución al desagüe
La cantidad de aguas residuales generada por una localidad es menor a la cantidad de

agua potable que se le suministra, debido a que existen pérdidas a través de actividades
de limpieza de las viviendas y otros diversos usos externos. El porcentaje de agua
distribuida que se pierde y no ingresa a las redes de alcantarillado, depende de diversos
factores, entre los cuales están: los hábitos y valores de la población, las características
de la localidad, el consumo de agua, y las variaciones del consumo según las estaciones
climáticas de la población.
Según la Norma OS.100 del RNE, se considera que el 80% del caudal de agua potable
consumida ingresa al sistema de alcantarillado.
Fórmulas
Para el diseño del sistema de alcantarillado convencional, se tomarán en cuenta las

siguientes fórmulas:
Cuadro N° 102: Fórmulas – Sistema de alcantarillado

Componente Q de diseño Fórmula Definiciones
Colectores Qmh: Caudal máximo horario de desagüe (L/s)
Qpcd: Caudal promedio de contribución al
Q: Caudal
Planta de Q = Qmh desagüe (L/s)
total de
tratamiento alcantarillado Qmh = K 2 x Qpcd Factor de variación máximo horario: K2 = 2.0
de aguas Qpcd = C x QT QT: Consumo total de agua (L/s)
(L/s)
residuales Coeficiente de contribución de desagüe:
C=80%
Fuente: Guía para el Diseño de Tecnologías de Alcantarillado – OPS/CEPIS.
Determinación de la demanda proyectada de alcantarillado
 Cobertura de alcantarillado
Actualmente (2015), la cobertura del servicio de alcantarillado en la localidad de San

Marcos es 63%, puesto que 492 viviendas de las 708 existentes, cuentan con conexión
domiciliaria de desagüe, Con el proyecto se alcanzará el 100% de cobertura para la
localidad de San Marcos en el primer año de operación del sistema (2016), y se mantendrá
constante en el horizonte del proyecto.
 Número de conexiones de desagüe
En la localidad de San Marcos existe un total de 561 viviendas7, 7 Instituciones Educativas,

1 Centro de Salud, 112 comerciales y otros usos.
7
No se consideran las 27 viviendas que se encuentran de la faja de río, de un total de 588 viviendas
menos 27 viviendas son las 561 viviendas.

Cuadro N° 103: Conexiones alcantarillado con Proyecto

CONEXIONES SAN
Descripción
MARCOS
Vivienda 561
I.E. 7
C.Salud 1
Otros 112
Total 681
 Demanda de alcantarillado (caudal promedio de contribución al desagüe)
El caudal promedio de contribución al desagüe, será calculado a partir de los consumos

del tipo doméstico, estatal y social, establecidos en el cuadro de demanda de agua,
afectados por el coeficiente de contribución al desagüe.
𝑄𝑝𝑐𝑑 = (𝐶𝑜𝑛𝑠. 𝑑𝑜𝑚é𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜 + 𝐶𝑜𝑛𝑠. 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑡𝑎𝑙 + 𝐶𝑜𝑛𝑠. 𝑆𝑜𝑐𝑖𝑎𝑙)𝑥𝐶
Sobre la base de los parámetros señalados anteriormente, como los supuestos y las
consideraciones respecto a la población, horizonte del proyecto, densidad poblacional por
vivienda y otros, se proyectó la demanda de alcantarillado.
Cuadro N° 104: Parámetros de diseño para la demanda de alcantarillado

Datos Técnicos Año base Año 1
Cobertura de agua potable total 90% 90%
Población total 3,302 3504
2973 3504
domiciliaria
Número de lotes de I.E. Inicial, Primaria y Secundaria 7 7
Número de lotes del Centro de Salud 1 1
Factor máximo diario 1.3 1.3
Factor máximo Horario [1.8-2.5] 2.0 2.0
% Contribución al desagüe 80% 80%

Cuadro N° 105: Demanda de alcantarillado

total
Conex. Perdidas
Población Cobertura Vviendas Centro Total produccion
Año Inst. Consumo Consumo fisicas
total total Por totales Salud conex Consumo Consumo de agua
Educ. inst. otras Total (%)
Total conexión Antiguas Nuevas Total Otros Total doméstico Centro potable
educativas conex (L/s) (L/s)
domiciliaria (L/s) de Salud
(L/s) (L/s)
Base 2015 3302 100.0% 3302 3302 623 0 623 623 7 1 112 120 743 3.440 0.939 0.009 1.031 5.418 60% 13.55
0 2016 3401 100.0% 3401 3302 623 0 623 623 7 1 112 120 743 3.440 0.939 0.009 1.031 5.418 60% 13.55
1 2017 3504 100% 3504 3504 623 38 661 661 7 1 112 120 781 6.083 0.939 0.009 1.031 8.062 40% 13.44
2 2018 3609 100% 3609 3609 623 58 681 681 7 1 112 120 801 6.266 0.939 0.009 1.031 8.244 40% 13.74
3 2019 3718 100% 3718 3718 623 78 701 701 7 1 112 120 821 6.455 0.939 0.009 1.031 8.433 40% 14.06
4 2020 3830 100% 3830 3830 623 100 723 723 7 1 112 120 843 6.649 0.939 0.009 1.031 8.628 40% 14.38
5 2021 3945 100% 3945 3945 623 121 744 744 7 1 112 120 864 6.849 0.939 0.009 1.031 8.827 30% 12.61
6 2022 4064 100% 4064 4064 623 144 767 767 7 1 112 120 887 7.056 0.939 0.009 1.031 9.034 30% 12.91
7 2023 4186 100% 4186 4186 623 167 790 790 7 1 112 120 910 7.267 0.939 0.009 1.031 9.246 30% 13.21
8 2024 4312 100% 4312 4312 623 191 814 814 7 1 112 120 934 7.486 0.939 0.009 1.031 9.465 30% 13.52
9 2025 4442 100% 4442 4442 623 215 838 838 7 1 112 120 958 7.712 0.939 0.009 1.031 9.690 30% 13.84
10 2026 4575 100% 4575 4575 623 240 863 863 7 1 112 120 983 7.943 0.939 0.009 1.031 9.921 30% 14.17
11 2027 4713 100% 4713 4713 623 266 889 889 7 1 112 120 1009 8.182 0.939 0.009 1.031 10.161 30% 14.52
12 2028 4855 100% 4855 4855 623 293 916 916 7 1 112 120 1036 8.429 0.939 0.009 1.031 10.407 30% 14.87
13 2029 5001 100% 5001 5001 623 321 944 944 7 1 112 120 1064 8.682 0.939 0.009 1.031 10.661 30% 15.23
14 2030 5152 100% 5152 5152 623 349 972 972 7 1 112 120 1092 8.944 0.939 0.009 1.031 10.923 30% 15.60
15 2031 5307 100% 5307 5307 623 378 1001 1001 7 1 112 120 1121 9.214 0.939 0.009 1.031 11.192 30% 15.99
16 2032 5467 100% 5467 5467 623 408 1031 1031 7 1 112 120 1151 9.491 0.939 0.009 1.031 11.470 30% 16.39
17 2033 5631 100% 5631 5631 623 439 1062 1062 7 1 112 120 1182 9.776 0.939 0.009 1.031 11.754 30% 16.79
18 2034 5801 100% 5801 5801 623 471 1094 1094 7 1 112 120 1214 10.071 0.939 0.009 1.031 12.050 30% 17.21
19 2035 5975 100% 5975 5975 623 504 1127 1127 7 1 112 120 1247 10.373 0.939 0.009 1.031 12.352 30% 17.65
20 2036 6155 100% 6155 6155 623 538 1161 1161 7 1 112 120 1281 10.686 0.939 0.009 1.031 12.664 30% 18.09

Cuadro N° 106: Proyección de flujo de desagüe
Población servida Conexiones domésticas Demanda Qdesague

Total total Area Coef. Caudal Caudal
Poblaci Cobertu
Año cone producción
ón total ra total Por
Antigua Nuev x de agua Infiltración Infiltración Punta
Total conexión Total potable (L/s) Qp desague Qm desague Qmh desague Servida (Ha)
s as (lt/Ha) (lps) (lps)
domiciliaria
Bas
2015 3302 100.0% 3302 3302 623 0 623 743 13.55 10.84 14.1 27.1
e 33.7 0.08 2.70 29.79
0 2016 3401 100.0% 3401 3302 623 0 623 743 13.55 10.84 14.1 27.1 33.7 0.08 2.70 29.79
1 2017 3504 100% 3504 3504 623 38 661 781 13.44 10.75 14.0 26.9 33.7 0.08 2.70 29.57
2 2018 3609 100% 3609 3609 623 58 681 801 13.74 10.99 14.3 27.5 33.7 0.08 2.70 30.18
3 2019 3718 100% 3718 3718 623 78 701 821 14.06 11.24 14.6 28.1 33.7 0.08 2.70 30.81
4 2020 3830 100% 3830 3830 623 100 723 843 14.38 11.50 15.0 28.8 33.7 0.08 2.70 31.46
5 2021 3945 100% 3945 3945 623 121 744 864 12.61 10.09 13.1 25.2 33.7 0.08 2.70 27.92
6 2022 4064 100% 4064 4064 623 144 767 887 12.91 10.32 13.4 25.8 33.7 0.08 2.70 28.51
7 2023 4186 100% 4186 4186 623 167 790 910 13.21 10.57 13.7 26.4 33.7 0.08 2.70 29.11
8 2024 4312 100% 4312 4312 623 191 814 934 13.52 10.82 14.1 27.0 33.7 0.08 2.70 29.74
9 2025 4442 100% 4442 4442 623 215 838 958 13.84 11.07 14.4 27.7 33.7 0.08 2.70 30.38
10 2026 4575 100% 4575 4575 623 240 863 983 14.17 11.34 14.7 28.3 33.7 0.08 2.70 31.04
11 2027 4713 100% 4713 4713 623 266 889 1009 14.52 11.61 15.1 29.0 33.7 0.08 2.70 31.73
12 2028 4855 100% 4855 4855 623 293 916 1036 14.87 11.89 15.5 29.7 33.7 0.08 2.70 32.43
13 2029 5001 100% 5001 5001 623 321 944 1064 15.23 12.18 15.8 30.5 33.7 0.08 2.70 33.16
14 2030 5152 100% 5152 5152 623 349 972 1092 15.60 12.48 16.2 31.2 33.7 0.08 2.70 33.90
15 2031 5307 100% 5307 5307 623 378 1001 1121 15.99 12.79 16.6 32.0 33.7 0.08 2.70 34.67
16 2032 5467 100% 5467 5467 623 408 1031 1151 16.39 13.11 17.0 32.8 33.7 0.08 2.70 35.47
17 2033 5631 100% 5631 5631 623 439 1062 1182 16.79 13.43 17.5 33.6 33.7 0.08 2.70 36.28
18 2034 5801 100% 5801 5801 623 471 1094 1214 17.21 13.77 17.9 34.4 33.7 0.08 2.70 37.12
19 2035 5975 100% 5975 5975 623 504 1127 1247 17.65 14.12 18.4 35.3 33.7 0.08 2.70 37.99
20 2036 6155 100% 6155 6155 623 538 1161 1281 18.09 14.47 18.8 36.2 33.7 0.08 2.70 38.88

4.2.2. Análisis de la Oferta
OFERTA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE
Supuestos y parámetros utilizados para la estimación de la oferta
Para la determinación de la oferta de agua disponible en las fuentes, se ha empleado

la metodología dada por el ANA mediante la R.J. N° 251-2013-ANA, donde a partir del
caudal existente en las fuentes el día del aforo, mediante las entrevistas a sus
pobladores y mediante información del SENAMHI, se estimó la variación del caudal en
los demás meses del año. (Anexo 4: Estudio de Fuentes).
Otro aspecto considerado es la oferta del sistema de agua potable y la oferta del
sistema de alcantarillado y tratamiento de las aguas residuales. Se han analizado
uno por uno los distintos componentes para determinar cuál es su rendimiento actual y
de esta forma ver si pueden ser rehabilitados, mejorados o ampliados, viendo si es
posible optimizarlos o no.
Cuadro N° 107: Fuentes existentes8

Item Fuente Aforo (l/s)
1 AP-1 (Añas Potrero) 9.24
2 AP-2 3.00
3 AP-3 3.70
4 AP-4 1.00
5 Lucmapampa 4.18
6 L-2 -
7 Q-1 (Quishu 1) 3.60
8 Q-2 (Quishu 2) 2.70
9 Rio -Pujun 3 20.00
10 Runtu
OFERTA DEL SERVICIO DE SISTEMA DE AGUA POTABLE SIN PROYECTO
 Oferta de la fuente de agua
SECTOR 1:
En la situación sin proyecto la localidad de San Marcos actualmente cuenta con

cuatro fuentes de abastecimiento de agua subterránea del tipo manantial, las que se
agrupan en Sector 1 abastecido por las fuentes Quishu 1 y Quishu 2, con un caudal
6.3 lps
SECTOR 2
El Sector 2 actualmente es abastecido por las fuentes Añas potrero y Lucmapampa,

con un caudal 13.42 l/s. Se aforaron los manantiales en época de estiaje agosto
2015),
En ese sentido la oferta optimizada de fuentes sin proyecto es 19.72 l/s
8 Ver Anexo 04: Estudio de aprovechamiento hídrico.

Para determinar el caudal disponible se realizó una prueba de aforo por el método
volumétrico, determinando lo siguiente:
Cuadro N° 108: Caudal disponible en las fuentes de agua de la

zona urbana de la localidad de San Marcos.
Sector Sub Sector Aforo (l/s)

Añas Potrero- 9.24
2 Lucmapampa 4.18
Quishu 1 3.60
1
Quishu 2 2.70
Total 19.72
Capacidad de diseño y capacidad operativa de los componentes de agua
 Captación
La oferta sin proyecto para el componente captación es igual a la producción

mínima de las fuentes de abastecimiento de las estructuras que se encuentra en
buenas condiciones.
Las captaciones: Añas potrero, Lucmapampa, Quishu 1 y 2 se encuentran en
regular estado de conservación, tal como se sustenta en el diagnóstico; por lo que
se mejorará con el proyecto.
 Línea de conducción
La oferta sin proyecto para el componente línea de conducción es cero, debido a

que constantemente se viene malogrando. Con el proyecto se va instalar toda la
línea de conducción y de otro material.
 Almacenamiento
La oferta sin proyecto para el componente almacenamiento es igual al volumen

total de los reservorios existentes, el cual asciende a 225.7 m3.
Se considera como oferta optimizada los 80 m3 que va mejorar.
 Conexiones domiciliarias de agua
En la localidad existen 668 conexiones domiciliarias de agua (556 domésticas,

91 conexiones comerciales, 17 conexiones estatales y 4 conexiones sociales), las
que constituyen la oferta sin proyecto.
La mayoría de las conexiones de agua se encuentran en regular estado de

conservación, tal como se sustenta en el diagnóstico; por lo que se mejorarán y se
ampliará la cobertura instalando más conexiones de agua.

Cuadro N° 109: Conexiones en la situación sin proyecto

Descripción C/Conexión S/Conexión Total
Viviendas 556 32 588
Comercio 91 6 97
Estatales 17 1 18
Comunales 4 1 5
Total 668 40 708
Cuadro N° 110: Oferta en la situación sin proyecto - Sector 1

UNIDAD DE OFERTA SIN
COMPONENTES
MEDIDA PROYECTO
Sistema 1
Captación de tipo manantial Quishu 1 l/s 3.6
Captación de tipo manantial Quishu 2 l/s 2.7
Línea de conducción de PVC Ø 3” l/s 0
Reservorio apoyado circular de concreto armado de 80 M3
m3 80
(Tucuhuajaman)
Red de Aducción de PVC Ø 1 l/s 0
Red de Distribución de Agua con diámetro 1/2" ; 2”; 3" y 4" l/s 0
Cuadro N° 111: Oferta en la situación sin proyecto - Sector 2

COMPONENTES
MEDIDA PROYECTO
Sistema 1
Captación de tipo manantial Añas Potrero l/s 9.24
Línea de conducción de Polietileno de Ø 4” l/s 0
Reservorio apoyado circular de concreto armado de 80 m3 m3 80
Reservorio rectangular apoyado de concreto armado de 40 m3 m3 40
Red de Aducción de PVC Ø 1" l/s 0
Red de Aducción de PVC Ø 2"
Sistema 2
Captación de tipo manantial Lucmapampa l/s 4.18
Línea de conducción de PVC l/s 0
Reservorio Reservorio Elevado de concreto armado de 20 m3 m3 20
Reservorio rectangular de concreto armado de 5 m3 m3 5
Optimización de la oferta de los componentes del servicio de agua potable

Cuadro N° 112: Oferta optimizada en la situación sin proyecto - Sector 1
COMPONENTES
MEDIDA PROYECTO
Sistema 1
Captación de tipo manantial Quishu 1 l/s 0
Captación de tipo manantial Quishu 2 l/s 0
Línea de conducción de PVC Ø 3” l/s 0
Reservorio apoyado circular de concreto armado de 80 M3 (Tucuhuajaman) m3 0
Red de Aducción de PVC Ø 1 l/s 0

Cuadro N° 113: Oferta optimizada en la situación sin proyecto - Sector 2

COMPONENTES
MEDIDA PROYECTO
Sistema 1
Captación de tipo manantial Añas Potrero l/s 0
Línea de conducción de Polietileno de Ø 4” l/s 0
Reservorio apoyado circular de concreto armado de 80 m3 m3 80
Reservorio rectangular apoyado de concreto armado de 40 m3 m3 0
Sistema 2
Captación de tipo manantial Lucmapampa l/s 0
Línea de conducción de PVC l/s 0
Reservorio Reservorio Elevado de concreto armado de 20 m3 m3 0
OFERTA DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO
Conexiones domiciliarias de desagüe
En la localidad de existen 492 conexiones domésticas de desagüe en la zona urbana de

la localidad de San Marcos, las que constituyen la oferta sin proyecto.
La mayoría de las conexiones de desagüe se encuentran en regular estado de

conservación, tal como se sustenta en el diagnóstico; por lo que se ampliará la cobertura
instalando más conexiones de desagüe. La oferta con proyecto será 681 conexiones
domiciliarias de desagüe de la zona rural de la localidad de San Marcos, y será igual a
la demanda durante todo el horizonte del proyecto.
Cuadro N° 114: Conexiones alcantarillado sin Proyecto

Descripción CONEXIONES SAN
Vivienda MARCOS 492
I.E. 7
C.Salud 1
Otros 112
Total 612
Planta de tratamiento de aguas residuales (PTAR)
La oferta sin proyecto para el componente PTAR es igual al caudal tratado, el cual es 0
L/s.
La PTAR existente se encuentra en mal estado de conservación, las estructuras están

deterioradas y no operativas, se han implementado otros componentes sin criterios

técnicos que no garantizan que el efluente cumpla con los LMPs y ECAs. La oferta con
proyecto será 13.26 L/s
4.2.3. Determinación de la Brecha
a) Balance oferta demanda del sistema de agua potable.
Teniendo en cuenta las proyecciones de la demanda de agua y correspondientemente

a la oferta, se efectúa el balance oferta-demanda por componentes: Fuente, captación,
línea de conducción, sistema de almacenamiento, red de distribución y conexiones
domiciliarias.
a.1 Oferta demanda Alternativa 1
Para el presente proyecto, se consideran tres Sectores en la localidad de San

Marcos Las 7 fuentes de abastecimiento con las que cuenta la localidad producen
agua suficiente para cubrir la demanda proyectada (Qmd al año 20: 22.4 l/s) durante
época de estiaje, es por ello que se considerarán las 7 fuentes para el
abastecimiento de la localidad de San Marcos. La oferta con proyecto será 27.42
l/s
Cuadro N° 115: Fuentes Situación Sin Proyecto

Sector N° LOTES Sub Sector Aforo (l/s)
Añas Potrero- 9.24
2 269
Lucmapampa 4.18
Quishu 1 3.6
1 439
Quishu 2 2.7
708 Total 19.72
Cuadro N° 116: Fuentes Alternativa 1

Sector Fuente Aforo (l/s)
Añas Potrero- 9.24
1
AP-2 3.00
Sub total 12.24
AP-3 3.70
AP-4 1.00
2 Lucmapampa 4.18
L-2 -
Sub Total 8.88
Q-1 3.60
3 Q-2 2.70
Sub total 6-30
Total 27.42

Cuadro N° 117: Brecha oferta – demanda del sistema de agua
Brecha oferta – demanda Fuente de Agua Total

FUENTE DE ABASTECIMIENTO (L/s)

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
PROY. PROY. PROY. PROY.
0 2016 17.0 19.7 27.4 2.7 10.4

1 2017 16.7 19.7 27.4 3.0 10.7
2 2018 17.1 19.7 27.4 2.6 10.3
3 2019 17.5 19.7 27.4 2.2 9.9
4 2020 17.9 19.7 27.4 1.8 9.5
5 2021 15.7 19.7 27.4 4.0 11.7
6 2022 16.0 19.7 27.4 3.7 11.4
7 2023 16.4 19.7 27.4 3.3 11.0
8 2024 16.8 19.7 27.4 2.9 10.6
9 2025 17.2 19.7 27.4 2.5 10.2
10 2026 17.6 19.7 27.4 2.1 9.8
11 2027 18.0 19.7 27.4 1.7 9.4
12 2028 18.5 19.7 27.4 1.3 9.0
13 2029 18.9 19.7 27.4 0.8 8.5
14 2030 19.4 19.7 27.4 0.4 8.1
15 2031 19.8 19.7 27.4 (0.1) 7.6
16 2032 20.3 19.7 27.4 (0.6) 7.1
17 2033 20.8 19.7 27.4 (1.1) 6.6
18 2034 21.3 19.7 27.4 (1.6) 6.1
19 2035 21.9 19.7 27.4 (2.1) 5.6
20 2036 22.4 19.7 27.4 (2.7) 5.0
Brecha oferta – demanda de Fuentes - Sector 1

Fuente sector 1 (L/s)
DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
PROYECTO PROYECTO PROYECTO PROYECTO
0 2016 9.8 9.2 -0.6 -9.8
1 2017 9.1 9.2 12.2 0.1 3.1
2 2018 9.3 9.2 12.2 -0.0 2.9
3 2019 9.4 9.2 12.2 -0.2 2.8
4 2020 9.6 9.2 12.2 -0.4 2.6
5 2021 8.4 9.2 12.2 0.8 3.8
6 2022 8.6 9.2 12.2 0.6 3.6
7 2023 8.8 9.2 12.2 0.5 3.4
8 2024 8.9 9.2 12.2 0.3 3.3
9 2025 9.1 9.2 12.2 0.1 3.1
10 2026 9.3 9.2 12.2 -0.1 2.9
11 2027 9.5 9.2 12.2 -0.3 2.7
12 2028 9.7 9.2 12.2 -0.5 2.5
13 2029 9.9 9.2 12.2 -0.7 2.3
14 2030 10.2 9.2 12.2 -0.9 2.0
15 2031 10.4 9.2 12.2 -1.1 1.8
16 2032 10.6 9.2 12.2 -1.4 1.6
17 2033 10.8 9.2 12.2 -1.6 1.4
18 2034 11.1 9.2 12.2 -1.8 1.1
19 2035 11.3 9.2 12.2 -2.1 0.9
20 2036 11.6 9.2 12.2 -2.3 0.6

Brecha oferta – demanda de la captación - Sector 1

CAPTACIÓN SECTOR 1 (L/s)

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 9.8 0.0 12.2 (9.8) 2.4

1 2017 9.1 0.0 12.2 (9.1) 3.1
2 2018 9.3 0.0 12.2 (9.3) 3.0
3 2019 9.4 0.0 12.2 (9.4) 2.8
4 2020 9.6 0.0 12.2 (9.6) 2.6
5 2021 8.4 0.0 12.2 (8.4) 3.8
6 2022 8.6 0.0 12.2 (8.6) 3.6
7 2023 8.8 0.0 12.2 (8.8) 3.5
8 2024 8.9 0.0 12.2 (8.9) 3.3
9 2025 9.1 0.0 12.2 (9.1) 3.1
10 2026 9.3 0.0 12.2 (9.3) 2.9
11 2027 9.5 0.0 12.2 (9.5) 2.7
12 2028 9.7 0.0 12.2 (9.7) 2.5
13 2029 9.9 0.0 12.2 (9.9) 2.3
14 2030 10.2 0.0 12.2 (10.2) 2.1
15 2031 10.4 0.0 12.2 (10.4) 1.9
16 2032 10.6 0.0 12.2 (10.6) 1.6
17 2033 10.8 0.0 12.2 (10.8) 1.4
18 2034 11.1 0.0 12.2 (11.1) 1.2
19 2035 11.3 0.0 12.2 (11.3) 0.9
20 2036 11.6 0.0 12.2 (11.6) 0.7
Brecha oferta – demanda de la Línea de conducción - Sector 1
LINEA DE CONDUCCIÓN SECTOR 1 (L/s)

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 9.8 0.0 0.0 (9.8) (9.8)

1 2017 9.1 0.0 11.6 (9.1) 2.5
2 2018 9.3 0.0 11.6 (9.3) 2.3
3 2019 9.4 0.0 11.6 (9.4) 2.1
4 2020 9.6 0.0 11.6 (9.6) 2.0
5 2021 8.4 0.0 11.6 (8.4) 3.2
6 2022 8.6 0.0 11.6 (8.6) 3.0
7 2023 8.8 0.0 11.6 (8.8) 2.8
8 2024 8.9 0.0 11.6 (8.9) 2.6
9 2025 9.1 0.0 11.6 (9.1) 2.5
10 2026 9.3 0.0 11.6 (9.3) 2.3
11 2027 9.5 0.0 11.6 (9.5) 2.1
12 2028 9.7 0.0 11.6 (9.7) 1.9
13 2029 9.9 0.0 11.6 (9.9) 1.7
14 2030 10.2 0.0 11.6 (10.2) 1.4
15 2031 10.4 0.0 11.6 (10.4) 1.2
16 2032 10.6 0.0 11.6 (10.6) 1.0
17 2033 10.8 0.0 11.6 (10.8) 0.7
18 2034 11.1 0.0 11.6 (11.1) 0.5
19 2035 11.3 0.0 11.6 (11.3) 0.3
20 2036 11.6 0.0 11.6 (11.6) 0.0

Brecha oferta – demanda de la Línea de aducción - Sector 1
LINEA DE ADUCCIÓN SECTOR 1 (L/s)

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 18.9 0.0 18.9 (18.9) 0.0

1 2017 17.5 0.0 22.3 (17.5) 4.8
2018 17.8 0.0 22.3 (17.8) 4.5
3 2019 18.2 0.0 22.3 (18.2) 4.1
4 2020 18.5 0.0 22.3 (18.5) 3.8
5 2021 16.2 0.0 22.3 (16.2) 6.1
6 2022 16.5 0.0 22.3 (16.5) 5.8
7 2023 16.9 0.0 22.3 (16.9) 5.4
8 2024 17.2 0.0 22.3 (17.2) 5.1
9 2025 17.6 0.0 22.3 (17.6) 4.7
10 2026 17.9 0.0 22.3 (17.9) 4.4
11 2027 18.3 0.0 22.3 (18.3) 4.0
12 2028 18.7 0.0 22.3 (18.7) 3.6
13 2029 19.1 0.0 22.3 (19.1) 3.2
14 2030 19.5 0.0 22.3 (19.5) 2.8
15 2031 20.0 0.0 22.3 (20.0) 2.3
16 2032 20.4 0.0 22.3 (20.4) 1.9
17 2033 20.8 0.0 22.3 (20.8) 1.4
18 2034 21.3 0.0 22.3 (21.3) 1.0
19 2035 21.8 0.0 22.3 (21.8) 0.5
20 2035 22.3 0.0 22.3 (22.3) 0.0
Brecha oferta – demanda del Reservorio - Sector 1
RESERVORIO - SECTOR 1 (L/s)

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 130.5 0.0 0.0 (130.5) (130.5)

1 2017 120.8 0.0 155.0 (120.8) 34.2
2 2018 123.2 0.0 155.0 (123.2) 31.8
3 2019 125.6 0.0 155.0 (125.6) 29.4
4 2020 128.1 0.0 155.0 (128.1) 26.9
5 2021 112.0 0.0 155.0 (112.0) 43.0
6 2022 114.2 0.0 155.0 (114.2) 40.8
7 2023 116.6 0.0 155.0 (116.6) 38.4
8 2024 119.0 0.0 155.0 (119.0) 36.0
9 2025 121.4 0.0 155.0 (121.4) 33.6
10 2026 124.0 0.0 155.0 (124.0) 31.0
11 2027 126.6 0.0 155.0 (126.6) 28.4
12 2028 129.3 0.0 155.0 (129.3) 25.7
13 2029 132.1 0.0 155.0 (132.1) 22.9
14 2030 135.0 0.0 155.0 (135.0) 20.0
15 2031 137.9 0.0 155.0 (137.9) 17.1
16 2032 141.0 0.0 155.0 (141.0) 14.0
17 2033 144.1 0.0 155.0 (144.1) 10.9
18 2034 147.3 0.0 155.0 (147.3) 7.7
19 2035 150.7 0.0 155.0 (150.7) 4.3
20 2036 154.1 0.0 155.0 (154.1) 0.9

Brecha oferta – demanda de las redes de distribución - Sector 1
REDES DE DISTRIBUCIÓN - SECTOR 1 (L/s)

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 18.9 0.0 18.9 (18.9) 0.0

1 2017 17.5 0.0 22.3 (17.5) 4.8
2018 17.8 0.0 22.3 (17.8) 4.5
3 2019 18.2 0.0 22.3 (18.2) 4.1
4 2020 18.5 0.0 22.3 (18.5) 3.8
5 2021 16.2 0.0 22.3 (16.2) 6.1
6 2022 16.5 0.0 22.3 (16.5) 5.8
7 2023 16.9 0.0 22.3 (16.9) 5.4
8 2024 17.2 0.0 22.3 (17.2) 5.1
9 2025 17.6 0.0 22.3 (17.6) 4.7
10 2026 17.9 0.0 22.3 (17.9) 4.4
11 2027 18.3 0.0 22.3 (18.3) 4.0
12 2028 18.7 0.0 22.3 (18.7) 3.6
13 2029 19.1 0.0 22.3 (19.1) 3.2
14 2030 19.5 0.0 22.3 (19.5) 2.8
15 2031 20.0 0.0 22.3 (20.0) 2.3
16 2032 20.4 0.0 22.3 (20.4) 1.9
17 2033 20.8 0.0 22.3 (20.8) 1.4
18 2034 21.3 0.0 22.3 (21.3) 1.0
19 2035 21.8 0.0 22.3 (21.8) 0.5
20 2035 22.3 0.0 22.3 (22.3) 0.0
Brecha oferta – demanda de conexiones - Sector 1
CONEXIONES DOMESTICAS SECTOR 1 (L/s)

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 317 0 (317) -317

1 2017 361 0 317 (361) -44
2 2018 370 0 317 (370) -53
3 2019 379 0 317 (379) -62
4 2020 388 0 317 (388) -71
5 2021 398 0 317 (398) -81
6 2022 408 0 317 (408) -91
7 2023 418 0 317 (418) -101
8 2024 429 0 317 (429) -112
9 2025 440 0 317 (440) -123
10 2026 451 0 317 (451) -134
11 2027 462 0 317 (462) -145
12 2028 474 0 317 (474) -157
13 2029 487 0 317 (487) -170
14 2030 499 0 317 (499) -182
15 2031 512 0 317 (512) -195
16 2032 526 0 317 (526) -209
17 2033 539 0 317 (539) -222
18 2034 554 0 317 (554) -237
19 2035 568 0 317 (568) -251
20 2036 583 0 317 (583) -266

Brecha oferta – fuente - Sector 2
FUENTE DE ABASTECIMIENTO SECTOR 2 (L/s)

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 317 0 (317) -317

1 2017 361 0 317 (361) -44
2 2018 370 0 317 (370) -53
3 2019 379 0 317 (379) -62
4 2020 388 0 317 (388) -71
5 2021 398 0 317 (398) -81
6 2022 408 0 317 (408) -91
7 2023 418 0 317 (418) -101
8 2024 429 0 317 (429) -112
9 2025 440 0 317 (440) -123
10 2026 451 0 317 (451) -134
11 2027 462 0 317 (462) -145
12 2028 474 0 317 (474) -157
13 2029 487 0 317 (487) -170
14 2030 499 0 317 (499) -182
15 2031 512 0 317 (512) -195
16 2032 526 0 317 (526) -209
17 2033 539 0 317 (539) -222
18 2034 554 0 317 (554) -237
19 2035 568 0 317 (568) -251
20 2036 583 0 317 (583) -266
Brecha oferta – Captación - Sector 2

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 3.8 0.0 8.9 (3.8) 5.0

1 2017 4.0 0.0 8.9 (4.0) 4.8
2 2018 4.1 0.0 8.9 (4.1) 4.7
3 2019 4.3 0.0 8.9 (4.3) 4.6
4 2020 4.4 0.0 8.9 (4.4) 4.5
5 2021 3.8 0.0 8.9 (3.8) 5.0
6 2022 3.9 0.0 8.9 (3.9) 4.9
7 2023 4.0 0.0 8.9 (4.0) 4.8
8 2024 4.1 0.0 8.9 (4.1) 4.7
9 2025 4.2 0.0 8.9 (4.2) 4.6
10 2026 4.4 0.0 8.9 (4.4) 4.5
11 2027 4.5 0.0 8.9 (4.5) 4.4
12 2028 4.6 0.0 8.9 (4.6) 4.3
13 2029 4.7 0.0 8.9 (4.7) 4.2
14 2030 4.8 0.0 8.9 (4.8) 4.0
15 2031 5.0 0.0 8.9 (5.0) 3.9
16 2032 5.1 0.0 8.9 (5.1) 3.8
17 2033 5.2 0.0 8.9 (5.2) 3.6
18 2034 5.4 0.0 8.9 (5.4) 3.5
19 2035 5.5 0.0 8.9 (5.5) 3.4
20 2036 5.7 0.0 8.9 (5.7) 3.2

Brecha oferta – Línea de conducción - Sector 2


DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 3.8 0.0 0.0 (3.8) (3.8)

1 2017 4.0 0.0 5.7 (4.0) 1.6
2 2018 4.1 0.0 5.7 (4.1) 1.5
3 2019 4.3 0.0 5.7 (4.3) 1.4
4 2020 4.4 0.0 5.7 (4.4) 1.3
5 2021 3.8 0.0 5.7 (3.8) 1.8
6 2022 3.9 0.0 5.7 (3.9) 1.7
7 2023 4.0 0.0 5.7 (4.0) 1.6
8 2024 4.1 0.0 5.7 (4.1) 1.5
9 2025 4.2 0.0 5.7 (4.2) 1.4
10 2026 4.4 0.0 5.7 (4.4) 1.3
11 2027 4.5 0.0 5.7 (4.5) 1.2
12 2028 4.6 0.0 5.7 (4.6) 1.1
13 2029 4.7 0.0 5.7 (4.7) 1.0
14 2030 4.8 0.0 5.7 (4.8) 0.8
15 2031 5.0 0.0 5.7 (5.0) 0.7
16 2032 5.1 0.0 5.7 (5.1) 0.6
17 2033 5.2 0.0 5.7 (5.2) 0.4
18 2034 5.4 0.0 5.7 (5.4) 0.3
19 2035 5.5 0.0 5.7 (5.5) 0.2
20 2036 5.7 0.0 5.7 (5.7) 0.0
Brecha oferta – Línea de aducción - Sector 2

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 7.4 0.0 (7.4) (7.4)

1 2017 7.8 0.0 10.9 (7.8) 3.1
2 2018 8.0 0.0 10.9 (8.0) 2.9
3 2019 8.2 0.0 10.9 (8.2) 2.7
4 2020 8.4 0.0 10.9 (8.4) 2.5
5 2021 7.4 0.0 10.9 (7.4) 3.6
6 2022 7.6 0.0 10.9 (7.6) 3.4
7 2023 7.8 0.0 10.9 (7.8) 3.2
8 2024 8.0 0.0 10.9 (8.0) 3.0
9 2025 8.2 0.0 10.9 (8.2) 2.8
10 2026 8.4 0.0 10.9 (8.4) 2.5
11 2027 8.6 0.0 10.9 (8.6) 2.3
12 2028 8.8 0.0 10.9 (8.8) 2.1
13 2029 9.1 0.0 10.9 (9.1) 1.9
14 2030 9.3 0.0 10.9 (9.3) 1.6
15 2031 9.6 0.0 10.9 (9.6) 1.4
16 2032 9.8 0.0 10.9 (9.8) 1.1
17 2033 10.1 0.0 10.9 (10.1) 0.8
18 2034 10.3 0.0 10.9 (10.3) 0.6
19 2035 10.6 0.0 10.9 (10.6) 0.3
20 2036 5.7 0.0 5.7 (5.7) 0.0

Brecha oferta – Reservorio - Sector 2
RESERVORIO SECTOR 2 (L/s)

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 51.1 80.0 28.9 0.0

1 2017 51.1 80.0 80.0 28.9 80.0
2 2018 53.7 80.0 80.0 26.3 80.0
3 2019 55.1 80.0 80.0 24.9 80.0
4 2020 56.5 80.0 80.0 23.5 80.0
5 2021 58.0 80.0 80.0 22.0 80.0
6 2022 50.9 80.0 80.0 29.1 80.0
7 2023 52.3 80.0 80.0 27.7 80.0
8 2024 53.6 80.0 80.0 26.4 80.0
9 2025 55.0 80.0 80.0 25.0 80.0
10 2026 56.5 80.0 80.0 23.5 80.0
11 2027 57.9 80.0 80.0 22.1 80.0
12 2028 59.5 80.0 80.0 20.5 80.0
13 2029 61.1 80.0 80.0 18.9 80.0
14 2030 62.6 80.0 80.0 17.4 80.0
15 2031 64.3 80.0 80.0 15.7 80.0
16 2032 66.0 80.0 80.0 14.0 80.0
17 2033 67.8 80.0 80.0 12.2 80.0
18 2034 69.6 80.0 80.0 10.4 80.0
19 2035 71.5 80.0 80.0 8.5 80.0
20 2036 73.4 80.0 80.0 6.6 80.0
Brecha oferta – Redes de distribución - Sector 2

REDES DE DISTRIBUCIÓN SECTOR 2 (L/s)

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 7.4 0.0 (7.4) (7.4)

1 2017 7.8 0.0 10.9 (7.8) 3.1
2 2018 8.0 0.0 10.9 (8.0) 2.9
3 2019 8.2 0.0 10.9 (8.2) 2.7
4 2020 8.4 0.0 10.9 (8.4) 2.5
5 2021 7.4 0.0 10.9 (7.4) 3.6
6 2022 7.6 0.0 10.9 (7.6) 3.4
7 2023 7.8 0.0 10.9 (7.8) 3.2
8 2024 8.0 0.0 10.9 (8.0) 3.0
9 2025 8.2 0.0 10.9 (8.2) 2.8
10 2026 8.4 0.0 10.9 (8.4) 2.5
11 2027 8.6 0.0 10.9 (8.6) 2.3
12 2028 8.8 0.0 10.9 (8.8) 2.1
13 2029 9.1 0.0 10.9 (9.1) 1.9
14 2030 9.3 0.0 10.9 (9.3) 1.6
15 2031 9.6 0.0 10.9 (9.6) 1.4
16 2032 9.8 0.0 10.9 (9.8) 1.1
17 2033 10.1 0.0 10.9 (10.1) 0.8
18 2034 10.3 0.0 10.9 (10.3) 0.6
19 2035 10.6 0.0 10.9 (10.6) 0.3
20 2036 10.9 0.0 10.9 (10.9) 0.0

Brecha oferta – Conexiones - Sector 2
CONEXIONES DOMESTICAS SECTOR 2 (L/s)

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 193 0 0 (193) -193

1 2017 203 0 193 (203) -10
2 2018 208 0 193 (208) -15
3 2019 213 0 193 (213) -20
4 2020 219 0 193 (219) -26
5 2021 224 0 193 (224) -31
6 2022 230 0 193 (230) -37
7 2023 236 0 193 (236) -43
8 2024 242 0 193 (242) -49
9 2025 249 0 193 (249) -56
10 2026 255 0 193 (255) -62
11 2027 262 0 193 (262) -69
12 2028 269 0 193 (269) -76
13 2029 276 0 193 (276) -83
14 2030 283 0 193 (283) -90
15 2031 291 0 193 (291) -98
16 2032 299 0 193 (299) -106
17 2033 307 0 193 (307) -114
18 2034 315 0 193 (315) -122
19 2035 323 0 193 (323) -130
20 2036 332 0 193 (332) -139
Brecha oferta – Fuente - Sector 3
FUENTE DE ABASTECIMIENTO SECTOR 3 (L/s)

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 3.3 0.0 (3.3) (3.3)

1 2017 3.6 0.0 6.3 (3.6) 2.7
2 2018 3.7 0.0 6.3 (3.7) 2.6
3 2019 3.8 0.0 6.3 (3.8) 2.5
4 2020 3.9 0.0 6.3 (3.9) 2.4
5 2021 3.4 0.0 6.3 (3.4) 2.9
6 2022 3.5 0.0 6.3 (3.5) 2.8
7 2023 3.6 0.0 6.3 (3.6) 2.7
8 2024 3.7 0.0 6.3 (3.7) 2.6
9 2025 3.8 0.0 6.3 (3.8) 2.5
10 2026 3.9 0.0 6.3 (3.9) 2.4
11 2027 4.0 0.0 6.3 (4.0) 2.3
12 2028 4.1 0.0 6.3 (4.1) 2.2
13 2029 4.2 0.0 6.3 (4.2) 2.1
14 2030 4.4 0.0 6.3 (4.4) 1.9
15 2031 4.5 0.0 6.3 (4.5) 1.8
16 2032 4.6 0.0 6.3 (4.6) 1.7
17 2033 4.7 0.0 6.3 (4.7) 1.6
18 2034 4.9 0.0 6.3 (4.9) 1.4
19 2035 5.0 0.0 6.3 (5.0) 1.3
20 2036 5.1 0.0 6.3 (5.1) 1.2

Brecha oferta – Captación- Sector 3

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 3.3 0.0 (3.3) (3.3)

1 2017 3.6 0.0 6.3 (3.6) 2.7
2 2018 3.7 0.0 6.3 (3.7) 2.6
3 2019 3.8 0.0 6.3 (3.8) 2.5
4 2020 3.9 0.0 6.3 (3.9) 2.4
5 2021 3.4 0.0 6.3 (3.4) 2.9
6 2022 3.5 0.0 6.3 (3.5) 2.8
7 2023 3.6 0.0 6.3 (3.6) 2.7
8 2024 3.7 0.0 6.3 (3.7) 2.6
9 2025 3.8 0.0 6.3 (3.8) 2.5
10 2026 3.9 0.0 6.3 (3.9) 2.4
11 2027 4.0 0.0 6.3 (4.0) 2.3
12 2028 4.1 0.0 6.3 (4.1) 2.2
13 2029 4.2 0.0 6.3 (4.2) 2.1
14 2030 4.4 0.0 6.3 (4.4) 1.9
15 2031 4.5 0.0 6.3 (4.5) 1.8
16 2032 4.6 0.0 6.3 (4.6) 1.7
17 2033 4.7 0.0 6.3 (4.7) 1.6
18 2034 4.9 0.0 6.3 (4.9) 1.4
19 2035 5.0 0.0 6.3 (5.0) 1.3
20 2036 5.1 0.0 6.3 (5.1) 1.2
Brecha oferta – Línea de conducción - Sector 3

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 3.3 0.0 0.0 (3.3) (3.3)

1 2017 3.6 0.0 5.1 (3.6) 1.5
2 2018 3.7 0.0 5.1 (3.7) 1.4
3 2019 3.8 0.0 5.1 (3.8) 1.4
4 2020 3.9 0.0 5.1 (3.9) 1.3
5 2021 3.4 0.0 5.1 (3.4) 1.7
6 2022 3.5 0.0 5.1 (3.5) 1.6
7 2023 3.6 0.0 5.1 (3.6) 1.5
8 2024 3.7 0.0 5.1 (3.7) 1.4
9 2025 3.8 0.0 5.1 (3.8) 1.3
10 2026 3.9 0.0 5.1 (3.9) 1.2
11 2027 4.0 0.0 5.1 (4.0) 1.1
12 2028 4.1 0.0 5.1 (4.1) 1.0
13 2029 4.2 0.0 5.1 (4.2) 0.9
14 2030 4.4 0.0 5.1 (4.4) 0.8
15 2031 4.5 0.0 5.1 (4.5) 0.7
16 2032 4.6 0.0 5.1 (4.6) 0.5
17 2033 4.7 0.0 5.1 (4.7) 0.4
18 2034 4.9 0.0 5.1 (4.9) 0.3
19 2035 5.0 0.0 6.3 (5.0) 1.3
20 2036 5.1 0.0 6.3 (5.1) 1.2

Brecha oferta – Línea de aducción - Sector 3

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 6.4 0.0 (6.4) (6.4)

1 2017 6.9 0.0 9.9 (6.9) 3.0
2 2018 7.1 0.0 9.9 (7.1) 2.8
3 2019 7.3 0.0 9.9 (7.3) 2.6
4 2020 7.5 0.0 9.9 (7.5) 2.4
5 2021 6.6 0.0 9.9 (6.6) 3.3
6 2022 6.8 0.0 9.9 (6.8) 3.1
7 2023 6.9 0.0 9.9 (6.9) 2.9
8 2024 7.1 0.0 9.9 (7.1) 2.8
9 2025 7.3 0.0 9.9 (7.3) 2.6
10 2026 7.5 0.0 9.9 (7.5) 2.4
11 2027 7.7 0.0 9.9 (7.7) 2.2
12 2028 7.9 0.0 9.9 (7.9) 1.9
13 2029 8.2 0.0 9.9 (8.2) 1.7
14 2030 8.4 0.0 9.9 (8.4) 1.5
15 2031 8.6 0.0 9.9 (8.6) 1.3
16 2032 8.8 0.0 9.9 (8.8) 1.0
17 2033 9.1 0.0 9.9 (9.1) 0.8
18 2034 9.4 0.0 9.9 (9.4) 0.5
19 2035 9.6 0.0 9.9 (9.6) 0.3
20 2036 9.9 0.0 9.9 (9.9) 0.0
Brecha oferta – Redes de distribución - Sector 3
REDES DE DISTRIBUCCIÓN SECTOR 3 (L/s)

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 6.4 0.0 (6.4) (6.4)

1 2017 6.9 0.0 9.9 (6.9) 3.0
2 2018 7.1 0.0 9.9 (7.1) 2.8
3 2019 7.3 0.0 9.9 (7.3) 2.6
4 2020 7.5 0.0 9.9 (7.5) 2.4
5 2021 6.6 0.0 9.9 (6.6) 3.3
6 2022 6.8 0.0 9.9 (6.8) 3.1
7 2023 6.9 0.0 9.9 (6.9) 2.9
8 2024 7.1 0.0 9.9 (7.1) 2.8
9 2025 7.3 0.0 9.9 (7.3) 2.6
10 2026 7.5 0.0 9.9 (7.5) 2.4
11 2027 7.7 0.0 9.9 (7.7) 2.2
12 2028 7.9 0.0 9.9 (7.9) 1.9
13 2029 8.2 0.0 9.9 (8.2) 1.7
14 2030 8.4 0.0 9.9 (8.4) 1.5
15 2031 8.6 0.0 9.9 (8.6) 1.3
16 2032 8.8 0.0 9.9 (8.8) 1.0
17 2033 9.1 0.0 9.9 (9.1) 0.8
18 2034 9.4 0.0 9.9 (9.4) 0.5
19 2035 9.6 0.0 9.9 (9.6) 0.3
20 2036 9.9 0.0 9.9 (9.9) 0.0

Brecha oferta – Reservorio - Sector 3
RESERVORIO 3 (L/s)

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 44.1 0.0 0.0 (44.1) (44.1)

1 2017 47.8 0.0 70.0 (47.8) 22.2
2 2018 49.0 0.0 70.0 (49.0) 21.0
3 2019 50.3 0.0 70.0 (50.3) 19.7
4 2020 51.7 0.0 70.0 (51.7) 18.3
5 2021 45.5 0.0 70.0 (45.5) 24.5
6 2022 46.7 0.0 70.0 (46.7) 23.3
7 2023 48.0 0.0 70.0 (48.0) 22.0
8 2024 49.3 0.0 70.0 (49.3) 20.7
9 2025 50.6 0.0 70.0 (50.6) 19.4
10 2026 52.0 0.0 70.0 (52.0) 18.0
11 2027 53.4 0.0 70.0 (53.4) 16.6
12 2028 54.9 0.0 70.0 (54.9) 15.1
13 2029 56.4 0.0 70.0 (56.4) 13.6
14 2030 57.9 0.0 70.0 (57.9) 12.1
15 2031 59.5 0.0 70.0 (59.5) 10.5
16 2032 61.2 0.0 70.0 (61.2) 8.8
17 2033 62.9 0.0 70.0 (62.9) 7.1
18 2034 64.6 0.0 70.0 (64.6) 5.4
19 2035 66.4 0.0 70.0 (66.4) 3.6
20 2036 68.3 0.0 70.0 (68.3) 1.7
Brecha oferta – Conexiones - Sector 3
CONEXIONES DOMESTICAS 3 (L/s)

DEMANDA
SIN CON SIN CON
PROYECTADA
0 2016 171 0 (171) -171

1 2017 180 0 171 (180) -9
2 2018 185 0 171 (185) -14
3 2019 190 0 171 (190) -19
4 2020 195 0 171 (195) -24
5 2021 200 0 171 (200) -29
6 2022 206 0 171 (206) -35
7 2023 211 0 171 (211) -40
8 2024 217 0 171 (217) -46
9 2025 223 0 171 (223) -52
10 2026 229 0 171 (229) -58
11 2027 235 0 171 (235) -64
12 2028 242 0 171 (242) -71
13 2029 248 0 171 (248) -77
14 2030 255 0 171 (255) -84
15 2031 262 0 171 (262) -91
16 2032 269 0 171 (269) -98
17 2033 277 0 171 (277) -106
18 2034 285 0 171 (285) -114
19 2035 292 0 171 (292) -121
20 2036 301 0 171 (301) -130

b) Balance oferta demanda del sistema de alcantarillado sanitario.
Cuadro N° 118: Brecha oferta – demanda Alcantarillado sanitario
Brecha oferta – Alcantarillado

ALCANTARILLADO (L/s)
OFERTA BRECHA
AÑO DEMANDA OFERTA BRECHA
CON CON
PROYECT SIN PROY. SIN PROY.
PROY. PROY.
0 2016 10.8 0 0 (10.8) (10.8)
1 2017 10.8 0 10.8 (10.8) 0.0
2 2018 10.7 0 10.7 (10.7) 0.0
3 2019 11.0 0 11.0 (11.0) 0.0
4 2020 11.2 0 11.2 (11.2) 0.0
5 2021 11.5 0 11.5 (11.5) 0.0
6 2022 10.1 0 10.1 (10.1) 0.0
7 2023 10.3 0 10.3 (10.3) 0.0
8 2024 10.6 0 10.6 (10.6) 0.0
9 2025 10.8 0 10.8 (10.8) 0.0
10 2026 11.1 0 11.1 (11.1) 0.0
11 2027 11.3 0 11.3 (11.3) 0.0
12 2028 11.6 0 11.6 (11.6) 0.0
13 2029 11.9 0 11.9 (11.9) 0.0
14 2030 12.2 0 12.2 (12.2) 0.0
15 2031 12.5 0 12.5 (12.5) 0.0
16 2032 12.8 0 12.8 (12.8) 0.0
17 2033 13.1 0 13.1 (13.1) 0.0
18 2034 13.4 0 13.4 (13.4) 0.0
19 2035 13.8 0 13.8 (13.8) 0.0
20 2036 14.1 0 14.1 (14.1) 0.0
Brecha oferta – Líneas de Impulsión

LINEAS DE IMPULSIÓN (Und)
AÑO OFERTA OFERTA BRECHA
DEMANDA BRECHA SIN
SIN CON CON
PROYECT PROY.
PROY. PROY. PROY.
0 2016 29.8 0.0 0.0 (29.8) (29.8)
1 2017 29.6 0.0 38.9 (29.6) 9.3
2 2018 30.2 0.0 38.9 (30.2) 8.7
3 2019 30.8 0.0 38.9 (30.8) 8.1
4 2020 31.5 0.0 38.9 (31.5) 7.4
5 2021 27.9 0.0 38.9 (27.9) 11.0
6 2022 28.5 0.0 38.9 (28.5) 10.4
7 2023 29.1 0.0 38.9 (29.1) 9.8
8 2024 29.7 0.0 38.9 (29.7) 9.1
9 2025 30.4 0.0 38.9 (30.4) 8.5
10 2026 31.0 0.0 38.9 (31.0) 7.8
11 2027 31.7 0.0 38.9 (31.7) 7.2
12 2028 32.4 0.0 38.9 (32.4) 6.4
13 2029 33.2 0.0 38.9 (33.2) 5.7
14 2030 33.9 0.0 38.9 (33.9) 5.0
15 2031 34.7 0.0 38.9 (34.7) 4.2
16 2032 35.5 0.0 38.9 (35.5) 3.4
17 2033 36.3 0.0 38.9 (36.3) 2.6
18 2034 37.1 0.0 38.9 (37.1) 1.8
19 2035 38.0 0.0 38.9 (38.0) 0.9
20 2036 38.9 0.0 38.9 (38.9) 0.0

Brecha oferta – Planta de tratamiento de aguas residuales

PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES (Und)
DEMANDA BRECHA SIN
SIN CON CON
PROYECT PROY.
PROY. PROY. PROY.
0 2016 10.8 0.0 0.0 (10.8) (10.8)
1 2017 10.8 0.0 14.1 (10.8) 3.3
2 2018 10.7 0.0 14.1 (10.7) 3.4
3 2019 11.0 0.0 14.1 (11.0) 3.1
4 2020 11.2 0.0 14.1 (11.2) 2.9
5 2021 11.5 0.0 14.1 (11.5) 2.6
6 2022 10.1 0.0 14.1 (10.1) 4.0
7 2023 10.3 0.0 14.1 (10.3) 3.8
8 2024 10.6 0.0 14.1 (10.6) 3.5
9 2025 10.8 0.0 14.1 (10.8) 3.3
10 2026 11.1 0.0 14.1 (11.1) 3.0
11 2027 11.3 0.0 14.1 (11.3) 2.8
12 2028 11.6 0.0 14.1 (11.6) 2.5
13 2029 11.9 0.0 14.1 (11.9) 2.2
14 2030 12.2 0.0 14.1 (12.2) 1.9
15 2031 12.5 0.0 14.1 (12.5) 1.6
16 2032 12.8 0.0 14.1 (12.8) 1.3
17 2033 13.1 0.0 14.1 (13.1) 1.0
18 2034 13.4 0.0 14.1 (13.4) 0.7
19 2035 13.8 0.0 14.1 (13.8) 0.3
20 2036 10.8 0.0 0.0 (10.8) (10.8)
Brecha oferta – Conexión domesticas de desagüe

CONEXIONES DOMESTICAS (Und)
DEMANDA BRECHA SIN
SIN CON CON
PROYECT PROY.
PROY. PROY. PROY.
0 2016 681 0 0 (681) (681)
1 2017 681 0 681 (681) 0
2 2018 719 0 719 (719) 0
3 2019 739 0 739 (739) 0
4 2020 759 0 759 (759) 0
5 2021 781 0 781 (781) 0
6 2022 802 0 802 (802) 0
7 2023 825 0 825 (825) 0
8 2024 848 0 848 (848) 0
9 2025 872 0 872 (872) 0
10 2026 896 0 896 (896) 0
11 2027 921 0 921 (921) 0
12 2028 947 0 947 (947) 0
13 2029 974 0 974 (974) 0
14 2030 1,002 0 1,002 (1002) 0
15 2031 1,030 0 1,030 (1030) 0
16 2032 1,059 0 1,059 (1059) 0
17 2033 1,089 0 1,089 (1089) 0
18 2034 1,120 0 1,120 (1120) 0
19 2035 1,152 0 1,152 (1152) 0
20 2036 1,185 0 1,185 (1185) 0

Periodo Óptimo de Diseño
Cuadro N° 119: Período óptimo de diseño-alcantarillado y PTAR
PERIODO DE DISEÑO PERIODO DE DISEÑO PARA PERIODO DE DISEÑO

UNIDADES PARA EXPANSIÓN SIN EXPANSIÓN CON DÉFICIT DE LAS
DÉFICIT INICIAL (X) INICIAL (Xop) ESTRUCTURAS
SISTEMA DE ALCANTARILLADO
Colector 16.6 23.1 20.0
Cámara de bombeo 11.8 17.7 20.0
Redes de Alcantarillado 16.6 23.1 20.0
Planta de tratamiento de aguas residuales 13.1 19.3 20.0
4.3. Análisis Técnico de las alternativas de solución.
4.3.1. Componente del sistema de agua potable
En la Zona urbana de la localidad de San Marcos se propone reemplazar y ampliar el

Aspectos técnicos
Por su rendimiento y calidad se considerara las mismas fuentes con las que actualmente
se abastecen y como la demanda futura requerida es mayor que el rendimiento de las
fuentes de las que actualmente se abastecen se considerará nuevas fuentes de
abastecimiento.

con la implementación de la micro medición.
medida que iban pavimentando la ciudad, presentándose perdida de agua en las redes
de agua la Zona urbana de la localidad de San Marcos se encuentra Sectorizado en 02,
el primer Sector a pesar de estar conformado por el mayor número de lotes es abastecido
por los manantiales de menor rendimiento Quishu 1 y Quishu 2 y el Sector 2 conformado
por el menor número de lotes, abastecido por los manantiales con mayor rendimiento Añas
Potrero y Lucmapampa.
modificar y ampliar el número de Sectores a 03 en base a la ubicación de los manantiales,
esta modificación con lleva a una modificación del diámetro de las redes de distribución,
habiéndose proyectado el cambio de todas las redes de distribución.

Se considera periodo óptimo de diseño de 20 años.(Ver anexo 8)
Los aforamientos de Añas Potrero y Quishua y Lucmapampa están dentro los Valores
Máximo Permisibles (VMP), según detalle:
Cuadro N° 120: Resumen de Parámetros Fisico-Quimicos de la fuentes que

abastecen a San Marcos
Ph Fierro (Fe)
Fuente de información propia del
Itm Nombre de Captación de Código VMP VMP Informe Final de San Marcos
fuente und de pH mg Fe/L (Resultados de Ecolab Calidad
6,5 a 8,5 0,3 Ambiental)
(*1) (*1)
1 Añas Potrero-1 AP-1 6,1 < 0,002 Cuadro N°-1 -Resultado de Análisis
de Agua
2 Añas Potrero-3 AP-3 6,3 0,002 Cuadro N°-2 -Resultado de Análisis
de Agua
3 Quishua-Alto Q-1 6,5 0,018 Cuadro N°-3 -Resultado de Análisis
de Agua
4 Lucmapampa L-1 6,8 0,007 Cuadro N°-4 -Resultado de Análisis
de Agua
(*1) Estándares Nacional de Calidad Ambiental para Agua (Decreto Supremo N°- 002-2008-
MINAM), Anexo 4 -C
Las captaciones Añas Potrero-1 (C-AP-1), Quishua Alta (C-Q-1) y Quishua Baja (C-Q-2)
son las fuentes actual en funcionamiento que alimenta al reservorio Lucmapampa y luego
de un tratamiento de Hipoclorito de Calcio para desinfectar y eliminar las bacterias
Heterotropicas mayores de 500 UFC/mL, Coliformes Totales mayor de cero (0),LMP/100
mL y Coliforme Totales LMP/ 100mL, resultado se obtienen los valores descritos en el
Cuadro- 1
Del Cuadro N°-1 , Resumen de Parámetros Fisico-Quimicos de las fuentes que abastecen
al Distrito de San Marcos, se tiene las siguientes conclusiones:
1- El elemento de pH de Añas Potrero -1 (C-AP-1), obtenido en su captación en el sector
Añas Potero es de 6,1 unid de pH, por su recorrido de casi 8 Km. por la línea de
impulsión, se produce su "oxidación" que permite se eleve su pH a valores mayor a 6,5
und. de pH, y se verifica en el Reservorio Lucmapampa, un valor de 6,8 und de pH,
valor que cumple con las normas de Valores Máximo Permisibles (VMP)
En el Reservorio de Lucmapampa (San Marcos), se produce la recepción de las fuentes
de Añas Potrero-1 (C-AP1), con 9,5 l/s, Quishua-Alto (C-Q1),con 2,7 l/s, Quishua-Bajo
(C-Q2) con 2,0 l/s y Lucmapampa con 4,5 l/s, es decir se produce una mezcla de 3
captaciones descritas
2- El elemento de Fierro (Fe), obtenidos en las captaciones de Añas Potrero-1 (C-AP1)

tiene un valor menor (<) de 0,002 mgFe/L, la captación Quishua Alto (C-Q1), con un
valor de 0,018 mgFe/L y la captación Lucmapampa con un valor 0,007 mgFe/L, se
verifica que los resultados de los controles Fisico-Quimico, son menores de 0,3
mgFe/L, y por que cumplen con las normas de Valores Máximo Permisibles (VMP)
El único elemento químico pH en su fuente de capitación Añas Potrero-1 (C-AP1),

(Actualmente en funcionamiento), Añas Potrero-3 (C-AP3) esta captación a ser
considerado a futuro con valores menores de 0,65 und de pH, se elevara su pH, después

de su "oxidación", producido por el recorrido de 8 km., del flujo de agua captados por la
línea de impulsión al Reservorio Lucmapampa (San Marcos)

Alternativa2 se denomina II), las que difieren del Sector 1 y 2, manteniéndose la misma el
Sector 3. La proyección futura para los tres Sectores es la siguiente:
Alternativa 1
4.3.1.1. Sector I-1
El Sector I- 1 está compuesto por 317 lotes y será abastecido por el Manantial Añas
Potrero y AP-2, con un rendimiento total de 12.24 l/s.
Sector I-1:
Captación Caudal
Añas Potrero 9.24 l/s
AP-2 3.00 l/s
Total 12.24 l/s
a) Captación
Como la fuente de abastecimiento es un manantial de ladera y concentrado, la captación

constan de tres partes: Protección de afloramiento, cámara húmeda que sirve para regular

salida
Añas Potrero



cementerio
La línea de conducción será diseñada tomando en consideración la carga disponible que

viene representada por la diferencia de elevación entre la obra de captación y el reservorio,
así como del gasto de diseño que es el caudal máximo diario Qmd.
Cuadro N° 121: Línea de conducción Sector N°01

diámetro
Manantial Añas Potrero -Reservorio 4,456.701 160 mm HDPE
En la línea Añas Potrero se ha considerado la instalación de 900 m de tubería en terreno

rocoso y 3556.701 m de tubería en terreno normal totalizando 4456.701 m.
segunda de 50.5 m de longitud.
También se ha considerado la instalación de una válvula de purga de 6”.
El reservorio ha sido ubicado en la cota 3016.44 y en las siguientes coordenadas UTM:

N: 026340.20
E: 894627.7
Con la cota asumida se está asegurando suministrar el agua en cantidad y presión

adecuada a todos los puntos de la red del Sector 1.

diario
Diámetro=8.00 m sin incluir el ancho de muro
 Sistema de cloración
El tipo de sistema de cloración considerado es el clorador dosificador de inyección
directa, utilizando el cloro gas como desinfectante.


a la localidad.




Cuadro N° 122: Línea de aducción y redes de distribución Sector I- 1

Reservorio-inicio de la red 98.10 HDPE 110 mm
de distribución
 Cruces aéreos
2+849.05.
 Cerco perimétrico
e) Conexiones domiciliarias: 344 unidades que estarán compuestas de:

 1 medidor
f) Medidores
- 60 medidores comerciales y otros usos.
 Metas físicas.
Las metas físicas del sector 1 son:
Cuadro N° 123: Metas físicas sistema agua potable Sector 1 - Alternativa 1

CAPTACIÓN Mejoramiento Captación de Manantial (Ladera)-Añas Potrero und 1
LÍNEA DE CONDUCCIÓN Línea de conducción (HDPE Ø = 160 mm) m 4456.701
Construcción del reservorio apoyado proyectado de concreto
armado
CRUCES AEREOS Primer cruce aereo m 64.65
CONEXIONES Segundo cruce aereo m 50.5
CONEXIONES Conexiones I.E. und 7
4.3.1.2. Sector I- 2
El Sector I- 2 está compuesto por 193 lotes y será abastecido por los siguientes
manantiales: Añas Potrero1, Añas Potrero 2 y Lucmapampa, con un rendimiento total de
8.88 l/s.

Sector I- 2:
Captación Caudal
Lucmapampa 4.18 lps
Total 8.88 lps
a) Captación
salida
Añas Potrero 1

Añas Potrero 2

Lucmapampa


Línea de conducción de Añas Potrero 1 y Añas Potrero 2 y Lucmapampa al reservorio

ubicado cercano al centro de salud

Cuadro N° 124: Línea de conducción Sector I- 2

(m) diámetro
Manantial Añas Potrero1 –Cámara de reunión 2.2 110 mm HDPE
Manantial Añas Potrero 2 – Cámara de reunión 1.6 60 mmHDPE
Manantial Lucmapampa- Reservorio 10.00 110 mm HDPE
En el tramo correspondiente a la línea Añas Potrero1 y Añas Potrero 2 se ha considerado

la instalación de 1142.60 m de tubería en terreno rocoso y 3556.70 m de tubería en terreno
normal totalizando 4699.30 m.
También se ha considerado la instalación de dos válvulas de purga de 4” y una válvula de

aire de 2”.

diario:
Volumen de regulación = 20% x 6.08 l/s= 80.8 m3
Como el reservorio existente de 80 m3 se encuentra en buen estado se considerará este

mismo reservorio que se encuentra ubicado en la cota 3000.0 m.s.n.m con la que se está
asegurando suministrar el agua en cantidad y presión adecuada a todos los puntos de la
red y en las siguientes coordenadas UTM:
N: 0269015.216
E: 8945051.223


limpia, tubería de rebose.

Sin embrago existe partidas de mejoramiento que se requiere considerar en este

reservorio para el funcionamiento eficiente:
 Construcción de cámara de anclaje de concreto de 0.40 m x 0.40 m
 Reinstalación de la tubería de ingreso de F°G° de 4” considerando abrazaderas cada
0.4 m considerando como longitud de tubería 3.4 m.
 Instalación de la tubería bay pas para lo cual se deberá considerar una T de 4” x 4”
una válvula de 4” y una longitud de tubería de 5 m.
 Se deberá considerar la reinstalación de un sistema de cloración por goteo que
consta de los siguientes componentes y será adaptado al reservorio existente: una
caseta de madera techada con calamina, un tanque de polietileno de 50 l, un flotador,
una manguera y un corcho.

a la localidad.

demás accesorios cuyo origen está en el punto de entrada a la localidad.




Cuadro N° 125: Línea de aducción y redes de distribución Sector I- 2

distribución
e) Cámara de reunión:
A fin de reunir los dos manantiales de Añas Potrero1 y Añas Potrero 2 se ha considerado
la construcción de una caja de concreto simple ubicado en una altitud de 3032.097 m.s.n.m
y en las siguientes coordenadas UTM:
N: 8942641.145
E: 0261701.975
Y de las siguientes dimensiones

Ancho a=0.60 m
Largo L=0.60 m
Altura H= 0.80 m
f) Cerco perimétrico:
A fin de aislar y evitar el ingreso de personas extrañas a las 03 captaciones se está

considerando la Construcción de cerco perimétrico, con mallas cocadas 2” x 2” Nº 10, los
postes serán de fierro galvanizado de diámetro 2” de una altura de 2.30 m, con un cimiento
para fijar la base de dimensiones 0.40 x 0.40 x 0.40 m

 1 medidor



h) Medidores
- 01 medidores al Centro de Salud
- 31 medidores de otros usos
 Metas físicas.

Construcción Captación de Manantial (Ladera)-Añas Potrero 1 und 1
CAPTACIÓN Construcción Captación de Manantial (Ladera)-Añas Potrero 2 und 1
Mejoramiento Captación de Manantial (Ladera)-Lucmapampa und 1
LÍNEA DE Instalación de Línea de conducción (HDPE Ø = 60 mm) m 1.6
CONDUCCIÓN Instalación de Línea de conducción (HDPE Ø = 110 mm) m 4699.3
Instalación de Línea de conducción (HDPE Ø = 110 mm) m 10
CAMARA DE
Camara de reunión de concreto armado und 1
REUNION
m3 80
LÍNEAS DE Instalación de Línea de distribución HDPE (D= 110 mm ) m 233.02
ADUCCIÓN Y
CONEXIONES Conexión a Centro de Salud und 1
4.3.1.3. Sector 3
Sector 3:
Captación Fuente
Qishu 1 3.6 lps
Qishu 2 2.7 lps
Total 6.30 lps

a) Captación

control.

salida
Quishu 1

Quishu 2
Diámetro de la tubería de rebose D: 2 pulgadas


Cuadro N° 127: Línea de conducción Sector 3



N: 0262925.788
E: 8945627.225

diario
Volumen de regulación = 20% x 5.14 l/s = 68.3 m3 = 70 m3

Diámetro = 6.5 m sin incluir el ancho de muro
Altura útil H = 3.10 m sin incluir borde libre




Cuadro N° 128: Línea de aducción y redes de distribución Sector 3

distribución

caja de concreto simple ubicado a una altitud de 3160.167m.s.n.m y coordenada UTM:
N: 8944567.158
E: 0262923.971
Ancho a=0.60 m
Largo L=0.60 m
Altura H= 0.80 m
g) Cámara rompe presión tipo 6- CRP 6

10, los postes serán de fierro galvanizado con diámetro de 2” de una altura de 2.30 m,
con un cimiento para fijar la base de dimensiones 0.40 x 0.40 x 0.40 m.
- 1 medidor

g. Medidores
Cuadro N° 129:Número de conexiones agua alternativa 1

Vivienda 250 161 150 561
I.E. 7 0 0 7
C.Salud 0 1 0 1
Otros 60 31 21 112
Total 317 193 171 681
 Metas físicas.

CAPTACIÓN
LÍNEA DE CONDUCCIÓN Instalación de Línea de conducción (HDPE Ø = 60 mm) m 4.34
Construcción Reservorio apoyado proyectado de concreto
armado
DISTRIBUCIÓN Instalación de Línea de distribución HDPE (D= 63 mm ) m 334.29
CONEXIONES

Alternativa 2
4.3.1.4. Sector II-1
El Sector II- 1 está compuesto por 400 lotes y será abastecido por las siguientes fuentes:
Manantial Añas Potrero y la quebrada Pujun, ambas fuentes con un rendimiento total de
20.24 lps.
Sector II- 1:
Captación Caudal
Añas Potrero 12.24
Pujun 8.0
Total 20.24
Componente del sistema.
a) Captación para manantial

Como una de las dos fuentes de abastecimiento es manantial de ladera y concentrado, la
captación consta de tres partes: Protección de afloramiento, cámara húmeda que sirve
control.

salida
Captación Añas Potrero (existente)

Captación para la quebrada Pujun (proyectada)
Se ha previsto una captación tipo toma lateral


cementerio

Cuadro N° 131: Línea de conducción Añas Potrero

diámetro
Manantial Añas Potrero -Reservorio 4456.701 160 mmHDPE
Manantial Quishu1- Cámara de
14.84 60 mm HDPE
reunión
Manantial Quishu 2- Cámara de 4.34 60 mm HDPE
reunión
En el tramo Correspondiente a la línea Añas Potrero se ha considerado la instalación de

900 m de tubería en terreno rocoso y 3556.701 m de tubería en terreno normal totalizando
4456.701 m.
Asimismo, se ha considerado la instalación de dos cruces aéreos el primero de 64.65 m

de longitud y el segundo de 50.5 m de longitud.
También se ha considerado la instalación de una válvula de purga de 6”.
En el tramo correspondiente a la línea de Quishu se ha considerado la instalación de 01

válvula de aire, 02 válvulas de purga y 02 cámaras rompe presión tipo 6.
c) Línea de conducción de la quebrada Pujun a la planta de tratamiento ubicada al

costado del reservorio colindante al cementerio

Cuadro N° 132: Línea de conducción Pujun

Tramo Longitud Tipo de material y diámetro
(m)
Quebrada Pujun – Planta de
4850 160 mm HDPE
tratamiento

d) Planta de tratamiento:
El sistema de tratamiento que se ha considerado es la filtración lenta y que va estar

compuesta de las siguientes unidades de pre tratamiento y tratamiento: 04 desarenadores,
04 Sedimentadores, 04 pre filtros de grava y 04 filtros lentos el área requerida para la
ubicación de la planta es de 3750 m2
Los Sedimentadores tienen las siguientes dimensiones: largo L=12 m, ancho A=1.5 m y
profundidad H=1.5 m
Los pre filtros de grava tienen las siguientes dimensiones: largo L=6.30 m, ancho A=5.20
m y profundidad H=2.50 m
Los filtros lentos tienen las siguientes dimensiones: largo L=7.0 m, ancho A=3.70 m y
profundidad H=3.42 m
e) Reservorio de almacenamiento:
La importancia de un reservorio radica en garantizar el funcionamiento hidráulico del

sistema y el mantenimiento de un servicio eficiente, en función a las necesidades de agua
proyectadas y el rendimiento admisible de la fuente.

El reservorio ha sido ubicado en la cota 3016.44 con la que se está asegurando suministrar
el agua en cantidad y presión adecuada a todos los puntos de la red y en las siguientes
coordenadas UTM:
N: 026340.20
E: 894627.7

diario
Volumen de regulación = 20% x13.82 l/s= 183.7 m3 =185 m3

Altura útil H =3.10 m sin incluir borde libre

f) Línea de aducción y redes de distribución:

a la ciudad.





Cuadro N° 133: Línea de aducción y redes de distribución Sector II-1

diámetro
g) Cruces aéreos

2+849.05

para fijar la base de dimensiones 0.40 x 0.40 x 0.40 m.
 1 medidor



j) Medidores
 Metas físicas.

Mejoramiento Captación de Manantial (Ladera)-Añas Potrero und 1
CAPTACIÓN
Construcción Captación Quebrada Pujun (Toma directa) und 1
LÍNEA DE CONDUCCIÓN
AÑAS POTRERO
LINEA DE CONDUCCION
Línea de conducción (HDPE Ø = 160 mm) m 4850
PUJUN
Caja repartidora Und 4
PLANTA DE Desarenadores Und 4
TRATAMIENTO DE AGUA Sedimentador Und 4
POTABLE Pre filtro Und 4
Filtro lento Und 4
Construcción del Reservorio apoyado proyectado de concreto
armado
DISTRIBUCIÓN Instalación Línea de distribución HDPE (D= 75 mm ) m 1,659.37
CONEXIONES Conexiones I.E. Und 7
4.3.1.5. Sector II- 2

El Sector II- 2 está compuesto por 137 lotes y será abastecido por el manantial
Lucmapampa, con un rendimiento total de 4.18 l/s.
Sector II- 2:
Captación Caudal
Lucmapampa 4.18 l/s
Total 4.18 l/s
a. Captación


salida
Lucmapampa

Diámetro de la tubería de rebose D: 2”
Diámetro de la tubería de rebose y limpia D: 4 pulgadas.
b. Línea de conducción de Lucmapampa al reservorio ubicado cercano al centro

de salud



Cuadro N° 135: Línea de conducción

Manantial Lucmapampa- 10.00 110 mm HDPE
Reservorio
c. Reservorio de almacenamiento:

diario Volumen de regulación = 20% x 3.85 l/s= 51.2 m3
Como el reservorio existente es de 80 m3 con una capacidad mayor al requerido, y se

encuentra en buen estado se considerara este mismo reservorio que se encuentra ubicado
en la cota 3000.0 m.s.n.m con la que se está asegurando suministrar el agua en cantidad
y presión adecuada a todos los puntos de la red y en las siguientes coordenadas UTM:
N: 0269015.216
E: 8945051.223

d. Línea de aducción y redes de distribución:

a la ciudad.





Cuadro N° 136: Línea de aducción y redes de distribución Sector II- 2

Reservorio-inicio de la red 27.49 HDPE 160 mm
de distribución
Se construirá un canal revestido de concreto de 0.40 m de sección en una longitud de 200

m para encausar el desagüe proveniente de uno de los pozos de percolación colapsado
de la PTAR Rancas que actualmente discurre por la zona habiéndose formado un pantano
de desagüe cercano al manantial añas.
Conexiones domiciliarias: 137 unidades que estarán compuestas de:
 1 medidor


e. Medidores.
- 01 medidor para el centro de salud
 Metas físicas.


CAPTACION Mejoramiento Captación de Manantial (Ladera)-Lucmapampa und 1
LINEA DE
Instalación Línea de conducción (HDPE Ø = 110 mm) m 10
CONDUCCION
m3 80
LÍNEAS DE
ADUCCIÓN Y Instalación Línea de distribución HDPE (D= 110 mm ) m 233.02
DISTRIBUCIÓN
Instalación Línea de distribución HDPE (D= 75 mm ) m 1,518.02
CONEXIONES Conexión a Centro de Salud Und 34
4.3.1.6. Sector 3
Sector 3:
Captación Fuente
Qishu 1 3.6 lps
Qishu 2 2.7 lps
Total 6.30 lps
a) Captación

control.

salida

Quishu 1

Quishu 2
Diámetro de la tubería de rebose D: 2 pulgadas

Cuadro N° 138: Línea de conducción Sector 3




N: 0262925.788
E: 8945627.225

diario
Volumen de regulación = 20% x 5.14 l/s = 68.3 m3 = 70 m3

Altura útil H = 3.10 m sin incluir borde libre



Cuadro N° 139: Línea de aducción y redes de distribución Sector 3

distribución

caja de concreto simple ubicado a una altitud de 3160.167m.s.n.m y coordenada UTM:
N: 8944567.158
E: 0262923.971
Ancho a=0.60 m
Largo L=0.60 m

Altura H= 0.80 m
g) Cámara rompe presión tipo 6- CRP 6

10, los postes serán de fierro galvanizado con diámetro de 2” de una altura de 2.30 m,
con un cimiento para fijar la base de dimensiones 0.40 x 0.40 x 0.40 m.
- 1 medidor
h. Medidores

Vivienda 309 102 150 561
I.E. 7 0 0 7
C.Salud 0 1 0 1
Otros 57 34 21 112
Total 373 137 171 681

 Metas físicas.

Mejoramiento de la Captación de Manantial
Und 1
(Ladera)-Quishu 1
CAPTACIÓN
Mejoramiento de la Captación de Manantial
Und 1
(Ladera)-Quishu 2
Instalación Línea de conducción (HDPE Ø = 60
m 14.84
mm)
LÍNEA DE CONDUCCIÓN m 4.34
mm)
m 2057.02
mm)
Construcción del Reservorio apoyado proyectado de
concreto armado
DISTRIBUCIÓN Instalación Línea de distribución HDPE (D= 63 mm ) m 334.29
CONEXIONES

Ilustración N° 16: Sectorización del agua potable proyectado de San Marcos

4.3.2. Componente del sistema de alcantarillado

Aspectos técnicos
Siendo uno de los criterios para la selección de la opción tecnológica y nivel de servicio los
factores sociales y dentro de ello las características de la población, para la atención de los
servicios de acuerdo a la distribución territorial se ha clasificado a la población como
concentrada.
Se considera como población concentrada a las viviendas agrupadas formando calles y que
determinan un crecimiento con tendencia a un núcleo urbano.
Si tomamos en consideración lo expuesto en el anterior párrafo en el caso de esta localidad

todas las viviendas presentan las características de población concentrada.
Para seleccionar la opción tecnológica y el nivel de servicio como primera actividad se

identificó la ubicación de las viviendas con respecto a las redes colectoras y para la selección
del tipo de sistema de tratamiento de las aguas residuales el área disponible.
Actualmente los desagües no reciben tratamiento, descargando directamente a los ríos

Mosna y Carash a través de 05 emisores, los emisores N°01, 02 y 03 descargan al río Mosna
y los emisores N°04 y N°05 descargan al río Carash.
En el numeral 4.3.11 de la Norma OS-090, está establecido que en ningún caso se permitirá
tratamiento.
A fin de cumplir con la norma establecida es necesario implementar un sistema de tratamiento

de desagües para su posterior descarga. Para cumplir con este objetivo se coordinó con la
municipalidad sobre los terrenos disponibles, habiéndose ubicado el único terrenodisponible,
para la construcción de la planta de tratamiento.
Actualmente la ciudad de San Marcos está dividida en 05 áreas de drenaje con descarga
independiente cada área, como no existe terreno disponible para implementar 05 sistemas
de tratamiento una para cada área se ha previsto considerar una sola planta de tratamiento.
A fin de conducir las aguas residuales a esta planta de tratamiento es necesario modificar las
áreas de drenaje existentes. Esta modificación trajo consigo el cambio de sentido del flujo de
las redes colectoras con la profundización de buzones y redes.
El periodo de diseño ha sido calculado para los diferentes componentes considerando 10 a

20 años debido a que no difieren entre ellos.

I. Primera área de drenaje

siguientes avenidas: Escolar Norte, Escolar Sur, Av. San Isidro y de la prolongación
de la Av. Progreso y parte de la área de drenaje N°04que recibe losdesagües de las

recibe los desagües de las redes colectoras instaladas en el Jr. Progreso,
prolongación Progreso, parte de la Av. Circunvalación, Jr. Bolognesi, Jr. La
Esperanza, Jr. La Merced, Jr. La Victoria, parte del Jr. La Unión, Jr. Jose Olaya, Jr.
Jorge Chávez y los desagues del barrio de Huallanca descargando al buzón N°74;
área de drenaje N°05querecibe los desagües de una parte de las redes colectoras
instaladas en el Jr. Jorge Chávez y Jr. Grau y de la Av. La Floriday parte del área de
drenaje N°02que recibe los desagües de una parte de las redes colectoras instaladas
en el Jr.Las Magnolias.

por las siguientes actuales áreas de drenaje: parte del área de drenaje N°02 que
recibe los desagües de una parte de las redes colectoras instaladas en el Jr.Las
Magnolias y del Jr. Grauy por el área de drenaje N°03querecibe los desagües de una
parte de las redes colectoras instaladas en el Jr. Las Magnolias.
Debido a esta modificación en las áreas de drenaje y al tipo de material (CSN) de algunas
redes colectoras no es factible considerar como oferta optimizada las redes colectoras
existentes.
Respecto a los buzones tampoco es factible considerar como oferta optimizada debido al
deterioro de la losa de fondo (desgaste de concreto) y al deterioro de los marcos y tapas
de concreto y de fierro fundido por la corrosión, y al incremento de su profundidad.
Componentes del Sistema.

buzones.
Debido a la topografía del terreno, actualmente la ciudad de San Marcos cuenta con 05
áreas de drenaje descargando independientemente cada área de drenaje, a través de 05
emisores a los ríos Carash y Mosna. A fin de conducir las aguas residuales por gravedad
a un solo emisor hacia una sola planta de tratamiento, se planteó unificar áreas, al
proyectarse esta alternativa se vio que no es factible aun considerando buzones mayores

a 8 m de profundidad, por lo que se ha planteado el sistema por bombeo, con el que ha

sido posible juntar áreas de drenaje y conducir a un solo emisor.
IV. Primera área de drenaje:
siguientes avenidas: Escolar Norte, Escolar Sur, Av. San Isidro y de la prolongación de
la Av. Progreso y parte de la área de drenaje N°04 que recibe losdesagües de las
La cámara de bombeo N°01 se encuentra ubicada en el Jr. Escolar Norte, en el barrio
de San Isidro y en las siguientes coordenadas UTM: E: 0258980.00 N:8946973.21 y a
una altitud de 2977.0 m.s.n.s, con las siguientes características:
 Caudal de bombeo es de Qb=7.27 lps.
 Altura dinámica total HDT=13.0 m.
 Potencia de la bomba sumergible: 3 HP
Mediante tubería de UPVC de 8” y una longitud de 288 m
V. Segunda área de drenaje:

recibe los desagües de las redes colectoras instaladas en el Jr. Progreso, prolongación
Progreso, parte de la Av. Circunvalación, Jr. Bolognesi, Jr. La Esperanza, Jr. La
Merced, Jr. La Victoria, parte del Jr. La Unión, Jr. Jose Olaya, Jr. Jorge Chávez y los
desagues del barrio de Huallanca descargando al buzón N°74; área de drenaje N°05
que recibe los desagües de una parte de las redes colectoras instaladas en el Jr. Jorge
Chávez y Jr. Grau y de la Av. La Florida y parte del área de drenaje N°02 que recibe
los desagües de una parte de las redes colectoras instaladas en el Jr.Las Magnolias.
La cámara de bombeo N° 2 ubicada en el Av. Jorge Chávez en las siguientes
coordenadas UTM: N: 8947852.19 E:0259332.43 y una altitud de 2954.85 m.s.n.m y
con las siguientes características:
Caudal de bombeo es de Qb=15.58 lps.
Altura dinámica total HDT=18.8 m
Potencia de la bomba sumergible: 10 HP.
Mediante tubería de UPVC de 8” y una longitud de 288 m.

VI. Tercera área de drenaje:

por las siguientes actuales áreas de drenaje: parte del área de drenaje N°02 que recibe
los desagües de una parte de las redes colectoras instaladas en el Jr.Las Magnolias y
del Jr. Grau y por el área de drenaje N°03querecibe los desagües de una parte de las
redes colectoras instaladas en el Jr. Las Magnolias.
Las aguas residuales descargan por gravedad Q descarga=2.67lps.

Aspectos técnicos
Para diseñar las redes colectoras así como el sistema de tratamiento se ha proyectado el
flujo de desagües de la ciudad de San Marcos y del sector de Huallanca.
Componentes del sistema
a) Redes colectoras
Conjunto de tuberías principales y ramales colectores que permiten la recolección de las

aguas residuales generadas en las viviendas.
Para el Sector 1 se ha proyectado la instalación de 1555.04 m de tubería UPVC de 8”
Para el Sector 2 se ha proyectado la instalación de 3287.38 m de tubería de UPVC de 8”
Para el Sector 3 se ha proyectado la instalación de1245.51 m de tubería de UPVC de 8”
Cuadro N° 142: Redes colectoras

Sector Tipo de tuberìa Diametro Longitud
1 UPVC 8" 1555.04
2 UPVC 8" 3287.38
3 UPVC 8" 1245.51
Total 6087.93
Totalizando 6,087.93 m de redes.
b) Cámaras de inspección o buzones de inspección:
Se ubican en el trazo de los ramales colectores, destinadas a la inspección y

mantenimiento del mismo. Su ubicación se ha considerado en los siguientes casos:
 Al inicio de los tramos de arranque del ramal colector de aguas residuales.

 En el cambio de dirección del ramal colector de aguas residuales.
 En un cambio de pendiente de los ramales colectores.
 En lugares donde se requieran por razones de inspección y limpieza.

Cuadro N° 143: Profundidad de Buzones

h: 1.20-1.50 31
h: 1.51-2.00 2
h: 2.01-2.50 3
1
h: 2.51-3.00 2
h: 3.51-4.00 1
h:5.51-6.00 1
Total 40

h: 1.20-1.50 34
h: 1.51-2.00 13
2
h: 2.01-2.50 12
h: 2.51-3.00 4
Total 63

h: 1.20-1.50 15
h: 1.51-2.00 1
3 h: 2.01-2.50 4
h: 3.01-3.50 1
h:3.50-4.00 1
Total 22
c) Cámara de bombeo N°03:
Se ubicará en un área de 200,0 m2 en la zona comprendida en la intersección de los ríos

Carash y Mosna a la margen derecha en las siguientes coordenadas UTM: E: 0263520.88,
N: 8947317.44 y a una altitud de 2932 m.s.n.m mostrándose los detalles en el Plano de
ubicación de cámara de bombeo N° PGLI-01.
La estación contará con una cámara húmeda donde se ubicarán las electrobombas
sumergibles, una cámara para extracción sólidos donde se ubicara una canastilla para
evacuar los sólidos > a 25mm y en la parte superior con una cámara seca donde estarán
ubicados los equipos y accesorios del sistema hidráulico y eléctrico.
Los parámetros básicos como Caudal Máximo Horario (Caudal Bombeo) y la Altura
Dinámica de Bombeo, previstos para dimensionar la cámara húmeda de la estación, son
los siguientes:
Cuadro N° 144: Parámetros
Parámetro (Año 2037)

Caudal Máximo Horario 34,00 lps
Altura Dinámica Bombeo 48.00 m
o Selección del Equipo Bombeo
Con el Caudal Máximo Horario que es también el Caudal de Bombeo, se prevé la

instalación en paralelo de dos (02) electrobombas iguales del tipo sumergible (01
en operación y 01 en reserva) manteniendo un 100% más de capacidad instalada;

que según los catálogos del fabricante consultado, el equipo seleccionado para el
Punto de Operación requerido y para dimensionar la cámara, es el siguiente:
Cuadro N° 145: Características del Equipo de Bombeo

Ítem Característica (Año 2037)
a. Punto de Operación Requerido
a.1 Caudal de Bombeo (Qp) 34,00 lps
a.2 Altura Dinámica Bombeo (HDT) 48,00 m
b. Bomba Seleccionada:
Funcionamiento
b.1 Caudal 34,00 lps
b.2 HDT 48,00 m
b.3 Rendimiento 62,1%
b.4 Potencia Absorbida 22.00 kW
b.5 NPSH 3.0 m
c. Bomba Seleccionada - Datos
c.1 Modelo (ABS) AFP 1077 60HZ
c.2 Curva ME 210/6-41.60
c.3 Rodete (Impulsor) Contrabloqueo, 2
Alabes
c.4 Dimensión del Rodete 356 mm
c.5 Pasaje Libre de Sólidos 78 mm
c.6 Diámetro de Descarga 100 mm
d. Motor
d.1 Tensión Nominal 440 V
d.2 Frecuencia 60 Hz
d.3 Velocidad Nominal 1165 1/min.
d.4 Rendimiento 89,5%
d.5 Factor de Potencia 0,876
d.6 Grado Protección IP68
o Cálculo del Volumen Activo para la Cámara Húmeda.
El volumen activo de la cámara es el comprendido entre el nivel de arranque de

las bombas hasta su nivel de parada; siendo los factores que la determinan los
siguientes: (Tc) Tiempo ciclo de la bomba, (Qp) Capacidad de la bomba y el
(Qin) Caudal de ingreso a la cámara.
e) Tiempo Ciclo de la Bomba (Tc)

El tiempo ciclo en segundos, está determinado por el máximo número de
arranques por hora permitido, según la expresión siguiente:
Tcmin = 3600 / M
(1)
Donde:
M según la siguiente tabla del referido manual, el máximo número de arranques
permitido está definido por los criterios:
- Criterio Conservador: Garantiza la fiabilidad del sistema al tiempo que se
minimizan el desgaste y el mantenimiento de las bombas.
- Criterio Ajustado: Minimiza el volumen de los pozos.

Cuadro N° 146: Profundidad de Buzones

Potencia Requerida N° Arranques por Hora
(kW) Criterio Conservador Criterio Ajustado
0,5 – 7,5 10 18
7,5 – 11,0 8 15
11,0 – 22,0 6 12
22,0 – 37,0 6 10
37,0 – 110,0 6 9
110,0 – 160,0 5 8
>160,0 5 7
Considerando la configuración de la estación y a fin de no influenciar en su

estabilidad, optamos por aplicar el criterio conservador, que para una
electrobomba con 22 kW de potencia eléctrica requerida le corresponde un
máximo de 6 Arranques por hora.
Por lo tanto, obtenemos que el tiempo ciclo de la bomba, es: Tc = 600 seg.
 Capacidad Bombeo (Qp) y Caudal de Ingreso (Qin)

El tiempo ciclo de la bomba es mínimo, cuando se cumpla la siguiente relación:
Qin= Qp/2 (2)
Conociendo que el Caudal Máximo Horario es también el Caudal de Bombeo
(Qp=34 lps), podemos determinar que el tiempo ciclo es mínimo cuando el caudal
ingreso es 17 lps.
 Volumen Activo de la Cámara (Vu)

El volumen activo mínimo de la cámara de bombeo con un caudal de ingreso
variable, está determinado por la relación siguiente:
Vu(min) = Tc(min) x Qp/4 (3)
Conociendo : Tc(min) = 600 seg.
Qp = 34 lps. (0.034 m3/seg.)
Obtenemos que el volumen activo mínimo debe ser: Vu = 5.10 m3.
 Altura Útil de la Cámara (Hu)
Tomando en cuenta que el volumen activo de la cámara está comprendido entre el
nivel de arranque y parada de la bomba, la diferencia entre estos niveles es la Altura
Util (Hu), que para su cálculo consideramos que:
- Por estabilidad de la estación dado su configuración circular y por la distribución del
equipamiento hidráulico, se determina que el diámetro interior de esta cámara con
02 equipos bombeo (01 Operación + 01 Reserva), debe ser mínimo de D=3.50m
Por lo tanto, la Altura Útil (Hu) está determinado por la relación siguiente:
Hu = 4 Vu / π D2 (4)
Hu = 0,530 m

Por configuración de la arquitectura del fondo de la cámara, la altura útil calculada

debe compensarse con el incremento de 0,200m, por lo tanto la altura equivalente
será:
Hut = 0,730 m
Para determinar la cota del fondo de la cámara húmeda, se ha tomado un resguardo
de Hr=350mm según arquitectura del fondo, ya que la bomba como mínimo requiere
para funcionar 300mm.
EBD-03
(Nivel Arranque)
(Nivel Ingreso)
(Nivel Parada)
Hut=0.73m
(Nivel Fondo)
Hr=0.35m
o Equipamiento Hidráulico
f) Cálculo del Diámetro de las Tuberías

Los diámetros de los tubos serán estándar y de Hierro Fundido Dúctil, tanto para
el manifold de descarga en la cámara seca y la descarga para cada electrobomba
en la cámara húmeda y serán estimados con la formula empírica de “Bresse” para
bombeos discontinuos, el cual está representado por la expresión siguiente:
D = 0.5873 N0.25 QP0.5 (5)
Conociendo: N =12 horas……..Número de horas de bombeo al día.
Qp = 0.034 m3/s….Caudal de bombeo
Obtenemos que el diámetro estimado de la tubería debe ser: D = 0.202 m.
Con este resultado:
- Consideramos factible que el diámetro de descarga de la bomba debe ser con
tubo estándar de Ø 150mm en Hierro Fundido Dúctil (HFD), a fin de reducir el
costo de accesorios y válvulas sin afectar la operación hidráulica.
- Para el diámetro del manifold de descarga consideramos que debe ser con tubo
estándar de Ø 200mm en Hierro Fundido Dúctil (HFD), coherente con la línea
impulsión.
g) Cálculo de la Velocidad Media del Caudal

Establecido del diámetro de las tuberías de descarga, podemos determinar la

Velocidad Media del Caudal utilizando la ecuación de continuidad, que está
representado por la expresión siguiente:
Vm = 4 QP / π D2 (6)
Conociendo : D=0.15m……...Diámetro Interior del Tubo (Descarga
Bomba).
D = 0.20m…………Diámetro Interior del Tubo (Manifold descarga).
Qp = 0.034 m3/s….Caudal de Descarga igual al Caudal de la Bomba.
m/seg.
m/seg.
Con este resultado, observamos que la velocidad media se encuentra dentro del
rango permisible adoptado como criterio de diseño (0.6 m/seg < V m < 2.5 m/seg).
h) Equipamiento Hidráulico
Por lo tanto la línea descarga (DN 150mm) de cada electrobomba, contará con
elementos diseñados para sistemas de aguas residuales, como:
- Un Codo Patin de HFD, DN 100mm, especial para desmontaje rápido de la
bomba.
- Tubos bridados y accesorios de HFD, DN 150mm.
- Una Válvula Check HFD tipo Clapeta o Bola, BB, DN 150mm
- Una Válvula Mariposa HFD tipo Wafer, DN 150 mm.
Asimismo, el manifold de descarga (DN 200mm) contara con:
- Tubos bridados y accesorios de HFD, DN 200mm
- Una Válvula Compuerta HFD, DN 200 mm.
- Una Válvula de Aire Tri-Funcional Acero Inoxidable, DN 50mm.
- Una Válvula Compuerta HFD, DN 50mm (Aislamiento Válvula Aire)
- Una Válvula Compuerta HFD, DN 100mm (Purga).
d) Línea de impulsión
Como no es factible conducir por gravedad el desagüe hacia la planta de tratamiento se ha

proyectado la construcción de una cámara de bombeo que se ubicara en la confluencia de
los ríos Carash y Mosna, desde esta cámara se impulsara el desagüe hacia el buzón de
descarga que se ubicara en el cruce de la carretera San Marcos-Huari y la vía de acceso
hacia la planta de tratamiento para qué desde este buzón de descarga se conduzca el
desagüe por gravedad hacia la planta de tratamiento.
Como línea de impulsión se ha proyectado la instalación de 800 m de tubería de PVC Clase

15 de 6”.
Como emisor se ha proyectado la instalación de 165.0 m de tubería UPVC de 8”.
Se ha proyectado la construcción de 11 buzones de hasta 1.5 m de profundidad.

e) Conexiones domiciliarias
Para la Zona urbana de la localidad de San Marcos, se ha proyectado 561 conexiones

domiciliarias habiendo quedado 27 usuarios sin conexión por ubicarse en zona vulnerable
sin embargo se las conexiones se instalaran a 561 conexiones en la localidad de San
Marcos
La atención de 27 viviendas no es factible porque están ubicadas en la faja marginal.
Cabe Precisar en el Artículo 115º.- Actividades prohibidas en las fajas marginales se

contempla como sub numeral 115.1 del reglamento de la ley 29338 “Ley de Recursos
Hídricos dice:
“Está prohibido el uso de las fajas marginales para fines de asentamiento
humano, agrícola u otra actividad que las afecte. La Autoridad Nacional del Agua en
coordinación con los gobiernos locales y Defensa Civil promoverán mecanismos de
reubicación de poblaciones asentadas en fajas marginales”
Así mismo no es factible el tratamiento de los desagües generados en estas viviendas por
su ubicación y la falta de área tal como se aprecia en la vista fotográfica.
Ilustración N° 17: Viviendas ubicadas sobre la faja marginal a un lado del cauce del río. Nótese las
tuberías que descargan los desagües directo al río
Los componentes de la conexión domiciliaria son:
 Caja de registro: Podrá estar conformada por módulos pre fabricados de dimensiones
exteriores de 0.60 m x 0.30 m
 Tubería de descarga: La tubería de descarga será de PVC-U, unión flexible de 110
mm.
 Elementos de empotramiento: El acoplamiento de la tubería de descarga al colector
se realizara mediante el uso de la cachimba de PVC-U y dos abrazaderas.

Cuadro N° 147: Conexiones alcantarillado con Proyecto

CONEXIONES SAN
Descripción
MARCOS
Vivienda 561
I.E. 7
C.Salud 1
Otros 112
Total 681
 Metas físicas.
Las metas físicas del sistema de alcantarillado son:
Cuadro N° 148: Metas físicas sistema alcantarillado

REDES DE ALCNTARILLADO Suministro e instalación de tubería UPVC 8” m 6,087.93
BUZONES
CAMÁRA DE BOMBEO Suministro e Instalación de equipo de bombeo N°2 Und 01
Suministro e Instalación de tubería PVC 8° C.B N°1 y N°2 m 1105.92
LÍNEAS DE IMPULSIÓN
Suministro de tubería PVC-ISO 4422, DN 150 mm C.B N°3 m 1100.00
CONEXIONES Conexiones domiciliarias y otros Und 681
4.3.3. Componente de la Planta de tratamiento de aguas residuales
Aspectos técnicos
En el numeral 4.3.11 de la Norma OS-090 está establecido que en ningún caso se permitirá
tratamiento primario.
Es un sistema de tipo convencional mediante procesos físicos y químicos y que consta de

tratamiento primario, secundario y desinfección.
El objetivo del tratamiento primario es la remoción de la materia en suspensión sin incluir

materia coloidal y disuelta

UBICACION
La PTAR proyectada se ubica en las siguientes coordenadas UTM: E: 0263912.11, N:

8948257.32 y a una altitud de 2923 m.s.n.m y en un área de terreno de 0.42 Ha que ha sido
adquirido por la Municipalidad de San Marcos, mostrándose los detalles en el Plano de
ubicación de PTAR N° PU PTAR-01.
a) Pre tratamiento
Se ha contemplado la construcción de las siguientes unidades de pre tratamiento:
 Una cámara de rejas: Las aguas residuales contienen materiales tales como trapos,
desperdicios, pedazos de madera, arena que requieren ser removidas antes de
ingresar a las unidades de tratamiento para evitar que obstruyan tuberías, canaletas
orificios ya que una vez que ingresen es difícil su remoción. La cámara de rejas tiene
las siguientes dimensiones: Largo: 4.75 m y ancho de canal de: 1.10 m. incluido el bay
pass.
 Un desarenador: Esta unidad se ubica aguas abajo de la cámara de rejas y permite
retener los sólidos suspendidos de menor tamaño factibles de decantar como por
ejemplo material fino, arena u otro elemento inerte no retenido en la cámara de rejas.
El desarenador tiene las siguientes dimensiones: Largo: 3.2 m y ancho: 0.80 m.
b) Tratamiento Primario
Se ha contemplado como tratamiento primario la construcción de 03 tanques Imhoff. Este
tipo de tratamiento primario de las aguas residuales, es de fácil operación, fue muy
empleado antes de que la digestión de lodos con calentamiento en tanques separados se
hiciese común.
El tanque Imhoff es un tanque que dispone de doble cámara aunque el proceso de

tratamiento es similar al de un tanque séptico se diferencian en que el tanque Imfoff tiene
dos pisos; uno, superior, donde se produce la sedimentación; y otro inferior, donde tiene
lugar la digestión de los sólidos sedimentados.
El agua que llega por el alcantarillado entra en la cámara a (ver diagrama adjunto) los
sólidos van descendiendo lentamente y llegan al espacio f. En el espacio f se producen
reacciones anaerobias, es decir sin la intervención del oxígeno. Los fangos se depositan
en la parte baja del espacio f donde permanecen hasta que sean bien digeridos y son
retirados periódicamente por medio del tubo inclinado b-c y llevados al lecho de de secado
de lodos. El agua sale a través de las salidas d y pasan al siguiente del tratamiento.
Los gases provenientes de la digestión suben por unas ventosas de gas, debido a que las
paredes solapadas impiden su paso a través de las cámaras de sedimentación.

c) Tratamiento Secundario

negras pretratadas. En este sistema de filtro percolador, los microorganismos se apegan
agua.
Cada filtro tendrá las siguientes dimensiones: 8 m de diámetro y 1.8 m de profundidad.
También se ha considerado una cámara de cloración de sección rectangular de las
siguientes dimensiones: 4 m de largo, 2.4 m de ancho y 2.62 m de profundidad.
El área requerida para la construcción de esta planta es de 4200 m2.
Como se puede apreciar los siguientes parámetros de diseño se han calculado en base
a los resultados de la caracterización del desagüe de la ciudad de San Marcos: DBO 5 día
a 20 °C, Sólidos suspendidos y coliformes termotolerantes, obteniendo valores menores
que los recomendados en la norma técnica OS-090, debido a que el desagüe se encuentra
muy diluido por el porcentaje de pérdida de agua por los aparatos sanitarios malogrados,
para no sub dimensionar la PTAR se ha considerado los valores recomendados en la
anteriormente mencionada norma.
Cuadro N° 149: Parámetros de diseño
APORTE PERCAPITA PARA AGUAS RESIDUALES DOMESTICAS

Caudal Q Resultados de laboratorio de los siguientes Parametros APORTE PERCAPITA CON LOS RESULTADOS DE LA CARACTERIZACIÓN DEL DESAGUE SEGÚN LA NORMA TÉCNICA OS-090
N°Población SOLIDOS
SUSPENDIDOS COLIFORMES COLIFORMES SOLIDOS SOLIDOS
DBO TOTALES TOTALES FECALES DBO 5 DIA A 20°C SUSPENDIDOS COLIFORMES TOTALES COLIFORMES FECALES DBO 5 DIA A 20°C SUSPENDIDOS COLIFORMES FECALES
Litros/seg mg/lt mg/lt NMP/100 ML NMP/100 ML gr/hab/dia gr/hab/día N° de bacterias/(habxdía) N° de bacterias/(habxdía) gr/hab/dia gr/hab/día N° de bacterias/(habxdía)
6 6 9
3302 10.84 125.8 94.3 240x10 130x10 35.46 26.75 680x10 652x109 50 90 2x1011

Se ha considerado una eficiencia de remoción del 35% de la DBO5 en el tanque Imhoff al

haber sido considerado como sistema de tratamiento primario quedando por remover el 65%,
para los cálculos del filtro percolador se ha considerado una DBO5 de 32.5 gr/habxdía.
Como DBO entrante al filtro percolador se ha considerado de 160 mg/lt y como DBO deseada
a la salida del filtro se ha considerado 17 mg/lt trabajando el filtro percolador con una
eficiencia de remoción del 89.4%, de acuerdo a la Norma Técnica mencionada la eficiencia
de los filtros percoladores esta en el siguiente rango 50%-90% por lo tanto la eficiencia
obtenida se encuentra dentro de este rango.
Se ha considerado como eficiencia de remoción de la carga bacterial en el tratamiento

primario y secundario de 2 logaritmos saliendo el efluente del filtro percolador con la siguiente
carga bacterial: Coliformes Termotolerantes= 51.54 x10 8 NMP/100 ML.
Como el río Mosna esta categorizado por la Autoridad Nacional del Agua como Clase y
Categoría 3 de acuerdo a los ECAS para esta categoría el LMP para de DBO es de 15 mg/lt
y para los Coliformes Termotolerantes es de 1000 NMP/100 ml se ha considerado como
tratamiento adicional la desinfección removiéndose la carga bacterial al LMP permitido como
se puede apreciar para cumplir con los LMP permitidos para DBO5 solamente faltaría
remover 2 mg/lt ya no se ha considerado un tratamiento adicional debido a que se ha
considerando un tiempo de contacto de 30 minutos en la cámara de desinfección tiempo en
el que también se remueve la DBO 5.
 Metas físicas.
Las metas físicas para el tratamiento de aguas residuales son:
Cuadro N° 150: Metas físicas para el tratamiento de aguas residuales

Construcción de Desarenador Und 3
DESARENADOR – CAMARA REJAS
Construcción de Cámara Rejas Und 3
CAMARA DE CONTACTO Construcción de Cámara de cloración Und 1
TANQUE IMHOFF Construcción de Tanques Imhoff Und 3
LECHO DE SECADO Construcción de lecho de secado Und 3
FILTROS Construcción de filtros percoladores Und 2
4.3.4. Componente Gestión.
Con la presente intervención, se plantea la Implementación de Unidad de Gestión Administrativa

de los servicios de agua y alcantarillado, cuya función principal es la administración, operación y
mantenimiento de los servicios de agua potable y alcantarillado de la localidad de San Marcos.
De esta forma se fortalecerán las capacidades de gestión de los servicios.
Para garantizar la administración, operación y mantenimiento del servicio se plantea las

siguientes acciones:

- Implementación del ambiente para la administración de los sistemas

Los ambientes destinados a la Unidad de Gestión Administrativa de los servicios de agua y
alcantarillado se equiparán de mobiliarios y equipos necesarios para el funcionamiento de
la Unidad de gestión.
- Capacitación al personal encargado de la gestión.
La población objetivo a la cual está dirigida la capacitación está propuesta de fortalecimiento

de capacidades, está considerando a los trabajadores de la parte administrativa, operarios y
ayudantes. Capacitaciones que se realizarán durante las fases de ejecución de obra
(Infraestructura) y post ejecución de obra (Social).
Fase de pre ejecución de obra (expediente técnico)

Promoción y sensibilización a las trabajadores de la Unidad de gestión.
Fase de ejecución de obra

Fortalecimiento de la Unidad de Gestión y capacitación en la operación y mantenimiento del
sistema de agua potable y alcantarillado.
Fase de post ejecución de obra

Reforzamiento y seguimiento en administración, operación y mantenimiento del sistema de
agua potable y saneamiento.
Las metas se detallan a continuación:
Cuadro N° 151: Metas de capacitación de gestión de los servicios

Conceptos de hidráulica 2. Funcionarios de la Municipalidad de San Marcos de las
básica para operadores áreas: Administración, contabilidad, planeamiento, 1 sesión de 4
1 12
de sistemas de agua y desarrollo social y servicios públicos, unidad técnica de horas
alcantarillado Servicios de Saneamiento, alcaldía, secretaria general,
Manejo básico del
sistema comercial de
2 una unidad de gestión 12
de servicios de
saneamiento
Planeamiento y 2. Funcionarios de la Municipalidad de San Marcos de las
presupuesto para unidad áreas: Administración, contabilidad, planeamiento, 1 sesión de 4
3 12
de gestión de servicios desarrollo social y servicios públicos, unidad técnica de horas
de saneamiento Servicios de Saneamiento, alcaldía, secretaria general,
Marco legal y regulatorio
vinculado con la
4 prestación de los 12
servicios de
saneamiento


Gestión con enfoque de
satisfacción del cliente
5 de una unidad de 12
gestión de servicios de
saneamiento
4.3.5. Componente Capacitación a los beneficiarios
El reto de lograr la sostenibilidad de los proyectos de agua y alcantarillado, ha propiciado que se

busque cada vez más fortalecer el componente social del Proyecto, a través de la Educación
Sanitaria.
La capacitación en educación sanitaria es transversal a todo el ciclo del proyecto, debe

entenderse como un proceso formativo orientado a fomentar el aprendizaje democrático y
participativo, relacionando la teoría y la práctica, la acción – reflexión – acción y el protagonismo
local.
OBJETIVOS
Objetivo general
Contribuir a la sostenibilidad e impacto del proyecto de agua y disposición sanitaria de

excretas, mediante el fortalecimiento de capacidades y empoderamiento local, a través
del mejoramiento de prácticas de higiene y salud mediante el desarrollo de competencias
claves.
Objetivos específicos
Al impartir los 09 talleres de educación sanitaria a las familias beneficiarias de la localidad

de San Marcos, autoridades, Sector salud y educación, estarán en condiciones de:
 Lograr que la población beneficiaria modifique sus actitudes, comportamiento, hábitos

y estilos de vida de manera positiva, a través de conocimiento e identificación de las
prácticas claves de educación sanitaria.
 Promover la participación activa de la población en coordinación con el personal de
salud, docentes de la ciudad, en la toma de decisiones y proponer alternativas de
solución para disminuir los problemas de salud con énfasis en saneamiento básico.
 Consolidar la cultura de pago como deber y derecho básico a un buen servicio.
Articulación entre procesos educativos en el ciclo del proyecto
La educación sanitaria se ejecuta de manera sincronizada con los diferentes momentos

de la instalación de la infraestructura de agua y alcantarillado (contenidos temáticos
acordes al avance físico de obras), así como en estrecha relación con el componente de
capacitación en administración, operación y mantenimiento. Además en la etapa de post
ejecución se complementará los procesos educativos con el seguimiento y monitoreo.
Estrategias de intervención

Capacitación
El proceso de educación sanitaria está orientado a la articulación de los componentes del

proyecto y a los agentes de cambio que están involucrados en el proyecto, para generar
cambios de actitudes y aptitudes en la implementación del mismo, el cual repercutirá
positivamente en el mejoramiento de la calidad de vida de la población usuaria. La
estrategia de trabajo con la población beneficiaria tendrá siempre en presente los
enfoques de: Interculturalidad, equidad de género y responsabilidad ambiental.
La propuesta considera la capacitación en educación sanitaria dirigida a adultos, familias

y mujeres, e incluye:
 Coordinación
 Coordinación con la Municipalidad Distrital, autoridades y miembros de la Área de
saneamiento básico de los Servicios para la ejecución de las actividades.
 Coordinar con el Ministerio de Salud, a través de los establecimientos de salud y
promotores de salud.
 Coordinación con Ministerio de Educación, directores de escuelas, para las
capacitaciones.
 Implementación o ejecución
 Presentación de la propuesta de Educación Sanitaria en asamblea a los pobladores
de la localidad.
 Se desarrollará mediante talleres teóricos, prácticos, motivándose a las réplicas en
sus familias y así pongan en práctica los conocimientos adquiridos.
 La convocatoria para talleres de capacitación de la población será previa
coordinación con autoridades y la Unidad de gestión, dependiendo de la
disponibilidad de tiempo de la población: día, hora y local elegido.
 El componente temático será ejecutado por la especialista social, conjuntamente
con el promotor o promotora de salud, acompañado por personal del MINSA.
 Empleo de material didáctico, en el proceso de ejecución de talleres.
 Realizar seguimiento a través de práctica de hábitos adecuados de higiene, evaluar
y retroalimentar a los niños y profesores de la escuela.
 Promover familias modelos para fortalecer conocimientos, actitudes y prácticas de
higiene.
 Promover concursos entre familias.
Temas transversales
Durante todo el proceso educativo a desarrollar en la localidad, se tendrá en cuenta un

tema transversal de mucha importancia como es la participación ciudadana en torno a los
derechos y deberes de la población con respecto a los servicios de agua y alcantarillado.
Metas de actividades de comunicación y educación sanitaria
En el siguiente cuadro se detalla el número de talleres estimados para cada módulo, en

base al nivel de educación sanitaria de los beneficiarios:

Cuadro N° 152: Metas de capacitación – Educación sanitaria

Tema Población objetivo N° sesiones
1
Taller de sensibilización Alumnos (Brigadistas del 5° de primaria al 5° de
1
ambiental secundaria
1
Juntas de Barrio)
1
Taller Agua, Higiene y Alumnos (Brigadistas del 5° de primaria al 5° de
1
Lavado de Manos" secundaria
1
Juntas de Barrio)
1
Taller 3: "Presentación
Alumnos (Brigadistas del 5° de primaria al 5° de
teatral sobre el uso 1
secundaria
adecuado del Agua"(3)
1
Juntas de Barrio)
4.4. Costos a precios de mercado
En esta parte del perfil, se presenta un resumen de los costos de inversión y operación y
mantenimiento de las alternativas propuestas líneas arriba.
La estructura de costos para el proyecto se ha estimado en base a comparaciones de otros

sistemas en condiciones similares a las propuestas en este perfil. En el caso de la situación actual,
los costos han sido proporcionados por el encargado del ATM quien en la actualidad está
encargado de realizar el mantenimiento del sistema de agua y saneamiento.
Los cálculos de costos inicialmente contemplan precios de mercado (o privados) y luego son
corregidos para llevarlos a precios sociales usando los factores de corrección propuestos por el
Ministerio de Economía y Finanzas9, estas correcciones se harán a todas las alternativas
propuestas.
4.4.1.1. Costos en la situación sin proyecto a precios de mercado
Los costos en la situación sin proyecto corresponden a los gastos en operación y

mantenimiento para la obtención de los bienes y servicios que actualmente se brindan. En este
caso, existe un sistema de abastecimiento de agua deficiente e inadecuado debido a que solo
beneficia a una minoría de los pobladores. Actualmente no cuenta con área de saneamiento
básico formalizado, no hay recursos y capacitación para realizar un adecuado mantenimiento
9
Anexo SNIP – 10, V3.1 “Factores de Corrección a precios sociales a Nivel de Componentes de Inversiónl”.

Cuadro N° 153: Costos de operación y mantenimiento del sistema de agua
Cantidad C. Unitario Precio de Mercado

Rubros Unidad
mensual (S/.) (S/. / Año)
Costos de Administración y Operación 22,200.00
Operador Mes 1 1600 19,200.00
Hipoclorito de Calcio(cloración por difusión) Kg. 1 50 600.00
Recibos, materiales escritorio.) Glob. 1 200 2,400.00
Costos de Mantenimiento 40,020.00
Repuesto y herramientas Glob. 1 700 8,400.00
Cloro (Limpieza y desinfección) Kg. 1 40 480.00
Ayudante (mantenimiento) Mes 2 1300 31,200.00
TOTAL ANUAL 62,280.00
Cuadro N° 154: Costos de operación y mantenimiento del sistema de saneamiento

C. Unitario Precio de Mercado
Descripción UNID Cantidad
(S/.) (S/. / Año)
I. COSTOS DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACION 19,700.00
Operador Mes 1 1,600.00 19,200.00
Recibos, materiales escritorio.) Glob. 1 500.00 500.00
II. COSTOS DE MANTENIMIENTO 7,435.00
Accesorios (*) Glob. 1 700.00 8,400.00
Cloro (Limpieza y desinfección) Kg. 1 40.00 480.00
Ayudante (mantenimiento) Mes 2 1,300.00 2,600.00
TOTAL COSTO ANUAL 31,180.00
4.4.1.2. Costos en la situación con proyecto a precios de mercado
Los costos en la situación con proyecto, estarán compuestos por los costos de inversión inicial
y futura de las acciones y actividades previstas para la alternativa de acuerdo a los
componentes de agua potable, incluyendo los gastos generales, utilidad e I.G.V.
Así mismo forman parte de éstos costos, los correspondientes a producción de agua,
distribución y mantenimiento de la infraestructura, gastos administrativos, que generará el
proyecto en el período de 20 años.
Los costos de inversión se dividen en tres componentes: Sistema de agua, Sistema de

Saneamiento y Capacitaciones (Fortalecimiento del área de saneamiento básico y Educación
sanitaria).

Costos de inversión.
El costo de inversión del proyecto se ha estimado a partir de los componentes de las dos
alternativas planteadas, tal como se muestran en los cuadros que se adjuntan. A
continuación se muestra el costo de inversión de cada componente:
Componente 1: Sistema de agua potable
Cuadro N° 155: Costo de inversión del sistema de agua potable Alternativa 1

Gastos Costos a
Costo Utilidad
ITEM DESCRIPCION generales SUB TOTAL IGV 18% precios de
Directo 10%
12% mercado
MF1: Suficiente aprovisionamiento de agua 2,048,345.5 245,801.5 204,834.5 2,498,981.5 449,816.7 2,948,798.2
Sector 1 993,433.4 119,212.0 99,343.3 1,211,988.7 218,158.0 1,430,146.7
1.1 14,744.11 1,769.3 1,474.4 17,987.8 3,237.8 21,225.6
Potrero.
1.2 Cerco perimétrico 9,099.07 1,091.9 909.9 11,100.9 1,998.2 13,099.0
1.3 Canal revestido - PTAR de Ranca 47,501.66 5,700.2 4,750.2 57,952.0 10,431.4 68,383.4
1.4 Instalación de línea de conducción. 716,042.78 85,925.1 71,604.3 873,572.2 157,243.0 1,030,815.2
1.5 Construcción de reservorios 155 m3 167,200.13 20,064.0 16,720.0 203,984.2 36,717.1 240,701.3
1.6 Pases aéreos 38,845.62 4,661.5 3,884.6 47,391.7 8,530.5 55,922.2
Sector 2 608,705.62 73,044.67 60,870.56 742,620.86 133,671.75 876,292.61
Construcción de captación Añas Potrero
1.1 41,845.72 5,021.5 4,184.6 51,051.8 9,189.3 60,241.1
1y2
1.2 Cerco perimétrico (3 und) 23,410.95 2,809.3 2,341.1 28,561.4 5,141.0 33,702.4
1.3 Instalación de línea de conducción. 531,359.02 63,763.1 53,135.9 648,258.0 116,686.4 764,944.4
1.4 Mejoramiento del reservorio 80 m3 12,089.93 1,450.8 1,209.0 14,749.7 2,654.9 17,404.7
Sector 3 446,206.49 53,544.78 44,620.65 544,371.92 97,986.95 642,358.86
Mejoramiento de la captación Quishu 1 y
1.1 29,620.99 3,554.5 2,962.1 36,137.6 6,504.8 42,642.4
2
1.2 Cerco perimétrico (2 Und) 18,109.88 2,173.2 1,811.0 22,094.1 3,976.9 26,071.0
1,778,321.93 213,398.63 177,832.19 2,169,552.75 390,519.50 2,560,072.25
Sector 1 889,010.23 106,681.23 88,901.02 1,084,592.48 195,226.65 1,279,819.13
1.5 Instalación de líneas de aducción 11,321.78 1,358.6 1,132.2 13,812.6 2,486.3 16,298.8
1.6 Instalación de redes de distribución 420,813.27 50,497.6 42,081.3 513,392.2 92,410.6 605,802.8
Instalación de conexiones domiciliarias,
1.7 58,109.47 6,973.1 5,810.9 70,893.6 12,760.8 83,654.4
I.E y comerciales y otros usos.
1.8 Instalación de medidores 35,662.50 4,279.5 3,566.3 43,508.3 7,831.5 51,339.7
1.9 Rotura y reposición de vereda 363,103.21 43,572.4 36,310.3 442,985.9 79,737.5 522,723.4
Sector 2 401,912.54 48,229.50 40,191.25 490,333.30 88,259.99 578,593.29
1.6 Instalación de líneas de aducción 3,105.00 372.6 310.5 3,788.1 681.9 4,470.0
Instalación de conexiones domiciliarias.
1.8 37,179.06 4,461.5 3,717.9 45,358.5 8,164.5 53,523.0
C.S y otros usos
Sector 3 487,399.16 58,487.90 48,739.92 594,626.98 107,032.86 701,659.83
Instalación de conexiones domiciliarias y
1.7 32,233.17 3,868.0 3,223.3 39,324.5 7,078.4 46,402.9
otros usos
3,826,667.41 459,200.09 382,666.74 4,668,534.24 840,336.16 5,508,870.40
POTABLE

Cuadro N° 156: Costo de inversión del sistema de agua potable Alternativa 2

Gastos Costos a
Utilidad
ITEM DESCRIPCION Costo Directo generales SUB TOTAL IGV 18% precios de
10%
12% mercado
MF1: Suficiente aprovisionamiento de agua 2,979,005.0 357,480.6 297,900.5 3,634,386.1 654,189.5 4,288,575.5
Sector 1 2,495,343.8 299,441.3 249,534.4 3,044,319.4 547,977.5 3,592,296.9
1.1 14,744.11 1,769.29 1,474.41 17,987.8 3,237.8 21,225.6
Potrero.
1.3 Canal revestido - PTAR de Ranca 47,501.66 5,700.20 4,750.17 57,952.0 10,431.4 68,383.4
1.4 Construcción de captación Pujun 17,390.27 2,086.83 1,739.03 21,216.1 3,818.9 25,035.0
Instalación de línea de conducción -
1.5 1,275,884.21 153,106.11 127,588.42 1,556,578.7 280,184.2 1,836,762.9
PTAP
1.6 Planta tratamiento de agua 912,710.02 109,525.20 91,271.00 1,113,506.2 200,431.1 1,313,937.3
1.8 Pases aéreos 38,845.62 4,661.47 3,884.56 47,391.7 8,530.5 55,922.2
Sector 2 37,454.67 4,494.56 3,745.47 45,694.70 8,225.05 53,919.74
1.1 13,995.81 1,679.50 1,399.58 17,074.89 3,073.48 20,148.37
Lucmapampa
1.3 Instalación de línea de conducción. 2,244.37 269.32 224.44 2,738.13 492.86 3,231.00
1.4 Mejoramiento del reservorio 80 m3 12,108.29 1,452.99 1,210.83 14,772.11 2,658.98 17,431.09
Sector 3 446,206.49 53,544.78 44,620.65 544,371.92 97,986.95 642,358.86
Mejoramiento de la captación Quishu 1
1.1 29,620.99 3,554.52 2,962.10 36,137.61 6,504.77 42,642.38
y2
1.2 Cerco perimétrico (2 und) 18,109.88 2,173.19 1,810.99 22,094.05 3,976.93 26,070.98
1,442,932.50 173,151.90 144,293.25 1,760,377.65 316,867.98 2,077,245.63
Sector 1 579,516.55 69,541.99 57,951.66 707,010.19 127,261.83 834,272.03
1.7 Instalación de conexiones domiciliarias 67,883.48 8,146.02 6,788.35 82,817.85 14,907.21 97,725.06
Sector 2 376,016.79 45,122.01 37,601.68 458,740.48 82,573.29 541,313.77
1.6 Instalación de líneas de aducción 3,105.00 372.60 310.50 3,788.1 681.9 4,470.0
1.8 Instalación de conexiones domiciliarias. 27,594.59 3,311.35 2,759.46 33,665.4 6,059.8 39,725.2
Sector 3 487,399.16 58,487.90 48,739.92 594,626.98 107,032.86 701,659.83
Instalación de conexiones domiciliarias
1.7 32,233.17 3,867.98 3,223.32 39,324.5 7,078.4 46,402.9
y otros usos
4,421,937.46 530,632.50 442,193.75 5,394,763.70 971,057.47 6,365,821.17
POTABLE

Componente 2: Sistema de saneamiento
Cuadro N° 157: Costo de inversión del sistema alcantarillado
Gastos Costos a
Costo Utilidad
Directo 10%
12% mercado
SANEAMIENTO
MF3: Red de alcantarillado que cubra la cobertura 3,773,220.61 452,786.47 377,322.06 4,603,329.14 828,599.25 5,431,928.39
2.1 Instalación de redes de alcantarillado 1,759,202.35 211,104.3 175,920.2 2,146,226.9 386,320.8 2,532,547.7
2.2 Construcción de buzones 317,073.91 38,048.9 31,707.4 386,830.2 69,629.4 456,459.6
2.3 Construcción de cámara de bombeo 788,290.08 94,594.8 78,829.0 961,713.9 173,108.5 1,134,822.4
2.4 Instalación de líneas de impulsión 251,704.93 30,204.6 25,170.5 307,080.0 55,274.4 362,354.4
Instalación de conexiones domiciliarias de
2.5 556,534.59 66,784.2 55,653.5 678,972.2 122,215.0 801,187.2
desagüe.
2.6 Construcción de Gaviones 100,414.75 12,049.8 10,041.5 122,506.0 22,051.1 144,557.1
Cuadro N° 158: Costo de inversión del sistema alcantarillado PTAR.

Gastos Costos a
Costo Utilidad SUB
ITEM DESCRIPCION generales IGV 18% precios de
Directo 10% TOTAL
12% mercado
SANEAMIENTO
MF4: Adecuado tratamiento de aguas residuales 2,070,291.36 248,434.96 207,029.14 2,525,755.46 454,635.98 2,980,391.44
3.1 Habilitación del terreno PTAR 155,430.00 18,651.6 15,543.0 189,624.6 34,132.4 223,757.0
3.2 Construcción Desarenadores - Cámara rejas 56,070.04 6,728.4 5,607.0 68,405.4 12,313.0 80,718.4
3.3 Construcción Cámara de contacto - Cloro 17,222.53 2,066.7 1,722.3 21,011.5 3,782.1 24,793.6
3.4 Construcción del Tanque IMHOFF 488,200.80 58,584.1 48,820.1 595,605.0 107,208.9 702,813.9
3.5 Construcción del Lecho de secado 101,012.38 12,121.5 10,101.2 123,235.1 22,182.3 145,417.4
3.6 Construcción de los Filtros percoladores 1,051,290.27 126,154.8 105,129.0 1,282,574.1 230,863.3 1,513,437.5
Construcción de la Caseta de guardianía - cerco
3.7 201,065.34 24,127.8 20,106.5 245,299.7 44,153.9 289,453.7
perimétrico de la PTAR
Componente 3: Capacitación a la Gestión.
Cuadro N° 159: Costo de inversión de la capacitación al personal de gestión

N°
c Actividades Unidad Cantidad Costo Sub total
veces
1.00 Equipo de expositores 5,000.00
1.1 Especialista en aspectos operacionales exposición de 4 horas) exposición 1 1 1,000.00 1,000.00
1.2 Especialista en aspectos comerciales(exposición de 3 Horas) exposición 1 1 1,000.00 1,000.00
1.3 Especialista en aspectos gestión economía y planeamiento (exp.de 4 H.) exposición 1 1 1,000.00 1,000.00
1.4 Especialista en regulación del Sector saneamiento(exposici. de 4 Horas) exposición 1 1 1,000.00 1,000.00
1.5 Especialista en aspectos de atención de clientes(exposición de 4 Horas) exposición 1 1 1,000.00 1,000.00
2.00 Realización de los cinco cursos de fortalecimiento de capacidades 1,600.00
2.10 Materiales para 12 personas (copias, files, lapiceros, etc.) global 5 1 100.00 500.00
2.20 Refrigerios para 12 personas global 5 1 120.00 600.00
2.30 Alquiler de local para 12 personas y equipo multimedia global 5 1 100.00 500.00
4.00 Viáticos 2,625.00
4.10 Pasajes (Lima - Huaraz - Lima, Huaraz - San Marcos - Huaraz) Ida y vuelta 1 5 240.00 1200.00
Taxis (Domicilio - agencia - domicilio, Huaraz - agencia - Huaraz,
4.20 global 1 5 50.00 250.00
Agencia San Marcos - hotel - agencia San Marcos)
4.30 Hospedaje Alojam por día 1 5 35.00 175.00
4.40 Alimentación (desayuno, almuerzo, cena) Alim por día 1 5 200.00 1000.00
PRESUPUESTO TOTAL ( SOLES) 9,225.00

Componente 4: Capacitación a la Población.
Cuadro N° 160: Costo de inversión de la capacitación a la población
Ítem Actividades Unidad Cantidad N° veces Costo Sub total
1.00 Equipo técnico 23,000.00

1.10 Coordinadora actividad 1 5 3,000.00 15000.00
1.20 Capacitadora actividad 1 2 2,000.00 4000.00
1.30 Asistente de capacitación actividad 1 2 2,000.00 4000.00
2.00 Taller 1: "Taller de sensibilización ambiental" (3) 1,290.00
2.10 Materiales para taller (copias, files, lapiceros, etc.) global 1 3 450.00
150.00
2.20 Refrigerios para taller (60) global 1 3 180.00 540.00
2.30 Alquiler de local y equipos global 1 3 100.00 300.00
Taller 2: "Taller Agua, Higiene y Lavado de
1,290.00
3.00 Manos"(3)
Materiales para taller (copias, files, lapiceros, etc.) global 1 3 450.00
3.10 150.00
Taller 3: "Presentación teatral sobre el uso
5,190.00
4.00 adecuado del Agua"(3)
Presentación teatral (servicio a todo costo incluye:
4.10 global 1 3 3,900.00
guión, producción, 2 actores, ensayos, viáticos, etc. ) 1,300.00
Volantes "Recomendaciones" (diseño e impresión
global 1 3 150.00 450.00
4.20 1000)
5.00 Servicios - Otros gastos 697.00
Materiales de escritorio (500 hojas bond, 200
5.10 lapiceros, 02 tableros, 60 formatos de lista de global 1 1 127.00 127.00
asistencia)
Impresión y copias de cartas y cargos en San
1 3 30.00 90.00
5.20 Marcos global
5.30 Comunicación Telefónica global 1 3 40.00 120.00
5.40 Servicio de movilidad en San Marcos global 1 6 60.00 360.00
6.00 Viáticos 7,635.00
Pasajes (Lima - Huaraz - Lima, Huaraz - San Marcos
global 1 10 220.00 2200.00
6.10 - Huaraz)
Taxis (Domicilio - agencia - domicilio, Huaraz -
agencia - Huaraz, Agencia San Marcos - hotel - global 1 10 50.00 500.00
6.20 agencia San Marcos)
6.30 Hospedaje global 1 21 35.00 735.00
6.40 Alimentación (desayuno, almuerzo, cena) global 1 21 200.00 4200.00
PRESUPUESTO TOTAL (NUEVOS SOLES) 39,102.00
Cuadro N° 161: Costo total de capacitación

CAPACITACIONES
MF5: Eficiente gestión técnica y administrativa 16,225.0 1,947.0 1,622.5 19,794.5 3,563.0 23,357.5
Implementación de la Unidad de gestión de
4.1 7,000.00 840.0 700.0 8,540.0 1,537.2 10,077.2
los servicios.
Capacitación al personal encargado de la
4.2 9,225.00 1,107.0 922.5 11,254.5 2,025.8 13,280.3
gestión
MF6: Población concientizada en el valor del
44,102.0 5,292.2 4,410.2 53,804.4 9,684.8 63,489.2
servicio y Pago de tarifas
5.1 Elaboración de manuales 5,000.00 600.0 500.0 6,100.0 1,098.0 7,198.0
5.2 Instituciones Educativas en el manejo de 39,102.00 4,692.2 3,910.2 47,704.4 8,586.8 56,291.2
los sistemas de agua y saneamiento
TOTAL INVERSION DE CAPACITACIÓN 60,327.0 7,239.2 6,032.7 73,598.9 13,247.8 86,846.7

Cuadro N° 162: Resumen del costo de inversión Alternativa 1

Gastos Costos a
Costo Utilidad
Directo 10%
12% mercado
MF1: Suministro continuo de agua potable que
2,048,345.5 245,801.5 204,834.5 2,498,981.5 449,816.7 2,948,798.2
cubre a toda la población
1,778,321.93 213,398.63 177,832.19 2,169,552.75 390,519.50 2,560,072.25
3,826,667.41 459,200.09 382,666.74 4,668,534.24 840,336.16 5,508,870.40
POTABLE
SANEAMIENTO
MF3: La recolección, conducción y bombeo de
3,773,220.61 452,786.47 377,322.06 4,603,329.14 828,599.25 5,431,928.39
aguas residuales se realiza adecuadamente
MF4: El tratamiento y disposición final de aguas
2,070,291.36 248,434.96 207,029.14 2,525,755.46 454,635.98 2,980,391.44
residuales se realiza adecuadamente.
TOTAL INVERSION SANEAMIENTO 5,843,511.97 701,221.44 584,351.20 7,129,084.60 1,283,235.23 8,412,319.83
CAPACITACIONES
MF5: Se ha mejorado la calificación del personal,
el nivel tarifario, la recaudación y se dispone con 16,225.0 1,947.0 1,622.5 19,794.5 3,563.0 23,357.5
44,102.0 5,292.2 4,410.2 53,804.4 9,684.8 63,489.2
Mitigación Ambiental 41,118.0 4,934.2 4,111.8 50,164.0 9,029.5 59,193.5
720,400.0
Expediente Técnico 483,509.0 58,021.1 48,350.9 589,880.9 106,178.6 696,059.5
Supervisión de Obras 676,912.6 81,229.5 67,691.3 825,833.3 148,650.0 974,483.3
TOTAL INVERSIÓN 10,932,045.9 1,311,845.5 1,093,204.6 13,337,096.0 2,400,677.3 16,458,173.3
Cuadro N° 163: Resumen del costo de inversión alternativa 2

Gastos Costos a
Costo Utilidad
Directo 10%
12% mercado
2,979,005.0 357,480.6 297,900.5 3,634,386.1 654,189.5 4,288,575.5
1,442,932.50 173,151.90 144,293.25 1,760,377.65 316,867.98 2,077,245.63
4,421,937.46 530,632.50 442,193.75 5,394,763.70 971,057.47 6,365,821.17
POTABLE
SANEAMIENTO
bombeo de aguas residuales se realiza 3,773,220.61 452,786.47 377,322.06 4,603,329.14 828,599.25 5,431,928.39
adecuadamente
aguas residuales se realiza 2,062,120.09 247,454.41 206,212.01 2,515,786.51 452,841.57 2,968,628.08
adecuadamente.
TOTAL INVERSION SANEAMIENTO 5,835,340.70 700,240.88 583,534.07 7,119,115.65 1,281,440.82 8,400,556.47
CAPACITACIONES
personal, el nivel tarifario, la recaudación y
16,225.0 1,947.0 1,622.5 19,794.5 3,563.0 23,357.5
se dispone con adecuados instrumentos
de gestión
MF6: Población concientizada en el valor
44,102.0 5,292.2 4,410.2 53,804.4 9,684.8 63,489.2
del servicio y Pago de tarifas
Mitigación Ambiental 41,118.0 4,934.16 4,111.80 50,164.0 9,029.5 59,193.5
0.0 0.00 0.00 0.0 0.0 720,400.0
para la PTAR
Expediente Técnico 512,863.9 61,543.67 51,286.39 625,694.0 112,624.9 738,318.9
Supervisión de Obras 718,009.5 86,161.14 71,800.95 875,971.6 157,674.9 1,033,646.4
TOTAL INVERSIÓN 11,589,596.5 1,390,751.6 1,158,959.7 14,139,307.8 2,545,075.4 17,404,783.2
*Se incluye el costo del Estudio de Impacto Ambiental que se señale de acuerdo a la Calificación Ambiental.

Costo de Inversión/Reposición.
El costo de reinversión se halló en base al crecimiento de la población en los 20 años que
refleja en el número de viviendas nuevas, se estimado el crecimiento del Nº de conexiones
domiciliarias de agua y desagüe por el costo unitario de cada uno; con ello se determinó
el monto que se requiere para la construcción e instalación de los servicios en los 20 años.
Cuadro N° 164: Inversión y Reposición del sistema de agua potable

Precio Precio
Reposición Precio
Nuevas Precio Unit. Privados de Privado
Periodo Conexiones Micro Privado
conexiones Conexiones Nuevas Reposición
medidores Total
Conexiones Válvulas
1 595 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
2 613 18 170 3047 0 3,047.2
3 632 18 170 3143 0 3,143.4
4 651 19 170 3240 0 3,239.6
5 670 20 170 3336 53,630.2 0 56,966.0
6 691 20 170 3432 0 3,432.1
7 711 21 170 3528 0 3,528.3
8 733 21 170 3625 0 3,624.5
9 755 22 170 3753 0 3,752.8
10 777 23 170 3849 62,188.7 0 66,037.7
11 801 23 170 3977 5,100.0 9,077.4
12 825 24 170 4106 0 4,105.7
13 850 25 170 4234 0 4,234.0
14 875 25 170 4330 0 4,330.2
15 902 26 170 4491 72,135.8 0 76,626.4
16 929 27 170 4619 0 4,618.9
17 957 28 170 4747 0 4,747.2
18 986 29 170 4908 0 4,907.5
19 1015 30 170 5036 0 5,035.8
20 1046 31 170 5196 83,667.9 0 88,864.2
Cuadro N° 165: Reposición del sistema de alcantarillado

Precio Precio Privado
Incremento de Precio Unit. Precio
Periodo Conexiones Privados Reposición
conexiones Conexiones Privados
Conexiones Equipos
1 595
2 613 18 161 2877 0 2877
3 632 18 161 2968 0 2968
4 651 19 161 3059 0 3059
5 670 20 161 3149 0 3149
6 691 20 161 3240 0 3240
7 711 21 161 3331 50682 54013
8 733 21 161 3422 0 3422
9 755 22 161 3543 0 3543
10 777 23 161 3634 0 3634
11 801 23 161 3755 0 3755
12 825 24 161 3876 0 3876
13 850 25 161 3997 50682 54680
14 875 25 161 4088 0 4088
15 902 26 161 4240 0 4240
16 929 27 161 4361 0 4361
17 957 28 161 4482 0 4482
18 986 29 161 4633 0 4633
19 1015 30 161 4754 50682 55437
20 1046 31 161 4906 0 4906
Costos de operación y mantenimiento

A continuación se presentan los costos de operación y mantenimiento para el sistema de
agua potable y sistema de saneamiento (sistema de alcantarillado y PTAR) a precios de
mercado.

Sistema de agua
En la situación con Proyecto, los costos de operación y mantenimiento para el sistema de
agua se estiman teniendo en cuenta la eficiente operación y mantenimiento del servicio
de agua. Estos costos de operación y mantenimiento se estiman clasificándolos en costos
fijos y variables. Los costos fijos permanecen en el horizonte temporal del Proyecto; en
tanto que los variables fluctúan de acuerdo al volumen de agua producido; para estos
últimos se estiman costos unitarios, los cuales son fijos y se multiplican por los volúmenes
de agua en el horizonte de evaluación del Proyecto que varían año por año. Resultando
así el costo total de operación y de mantenimiento, la sumatoria de los dos tipos de costos
da el costo total del sistema para cada año.
Cuadro N° 166: Costos Fijos de operación y mantenimiento del servicio de agua potable Alternativa1 y
Alternativa 2
Cantidad C. Unitario Precio de Mercado
Rubros Unidad
mensual (S/.) (S/. / Año)
Costos de Administración y Operación 2,850.00 55,600.00
Operador Cisternas, reservorio y redes (Todos los días) Mes 2 1600.00 38,400.00
Herramientas de trabajo Mes 1 500.00 1,000.00
Materiales de escritorio Mes 1 100.00 1,200.00
Servicios básicos (Luz, comunicaciones) Mes 1 150.00 1,800.00
Gastos diversos (movilidad, gestiones, etc) Mes 1 200.00 2,400.00
Reposición de Cloración a gas Mes 3 300.00 10,800.00
Ayudante Mes 2 1,300.00 31,200.00
Insumos de limpieza Mes 1 300.00 3,600.00
Herramientas de trabajo Mes 1 300.00 3,600.00
Vestuarios y accesorios Mes 1 500.00 500.00
Costo de califración de Micro medidores Und. 100 50.00 5,000.00
Motobomba Mes 1 1280.00 1,280.00
Cuadro N° 167: Costos Variables de operación y mantenimiento del servicio de agua potable Alternativa 1
Califración de Costo
Producción Requerimiento Costo Total a
Antiguas los Micro Variable a
Año de Agua de hipoclorito Precio de
(m3/Año) (kgs) Mercado (S/.) conexiones medidores. S/. Precio de
35 Mercado (S/.)
1 49,543 1486.29 1,486.29 595.28 1,486.29
2 51,088 1532.65 1,532.65 595.28 1,532.65
3 52,602 1578.06 1,578.06 613.21 2,146.23 3,724.29
4 54,210 1626.31 1,626.31 631.70 1,626.31
5 55,787 1673.62 1,673.62 650.75 1,673.62
6 57,490 1724.70 1,724.70 670.38 1,724.70
7 59,225 1776.74 1,776.74 690.57 2,416.98 4,193.72
8 60,991 1829.72 1,829.72 711.32 1,829.72
9 62,851 1885.54 1,885.54 732.64 1,885.54
10 64,712 1941.36 1,941.36 754.72 1,941.36
11 66,699 2000.96 2,000.96 777.36 2,720.75 4,721.71
12 68,717 2061.51 2,061.51 800.75 2,061.51
13 70,735 2122.06 2,122.06 824.91 2,122.06
14 72,880 2186.39 2,186.39 849.81 2,186.39
15 75,056 2251.67 2,251.67 875.28 3,063.49 5,315.16
16 77,358 2320.73 2,320.73 901.70 2,320.73
17 79,660 2389.80 2,389.80 928.87 2,389.80
18 82,057 2461.70 2,461.70 956.79 2,461.70
19 84,548 2536.44 2,536.44 985.66 3,449.81 5,986.25
20 87,166 2614.97 2,614.97 1,015.28 2,614.97

Requerimiento de hipoclorito de calcio

0.0020
(kg/m3)
Precio del hipoclorito Soles por Kg 15.00
Costo de hipoclrito por cada m3 de agua
0.0300
Soles/m3
Cuadro N° 168: Costos Variables de operación y mantenimiento del servicio de agua potable Alternativa 2.
Calibración
Producción Requerimiento Costo Total Antiguas de los Micro Costo Variable
Año de Agua de hipoclorito a Precio de conexione medidores. a Precio de
(m3/Año) (kgs) Mercado (S/.) s S/. Mercado (S/.)
35
1 49,543 1486.29 1,486.29 595.28 1,486.29
2 51,088 1532.65 1,532.65 595.28 1,532.65
3 52,602 1578.06 1,578.06 613.21 4,599.06 6,177.12
4 54,210 1626.31 1,626.31 631.70 1,626.31
5 55,787 1673.62 1,673.62 650.75 1,673.62
6 57,490 1724.70 1,724.70 670.38 1,724.70
7 59,225 1776.74 1,776.74 690.57 5,179.25 6,955.98
8 60,991 1829.72 1,829.72 711.32 1,829.72
9 62,851 1885.54 1,885.54 732.64 1,885.54
10 64,712 1941.36 1,941.36 754.72 1,941.36
11 66,699 2000.96 2,000.96 777.36 5,830.19 7,831.15
12 68,717 2061.51 2,061.51 800.75 2,061.51
13 70,735 2122.06 2,122.06 824.91 2,122.06
14 72,880 2186.39 2,186.39 849.81 2,186.39
15 75,056 2251.67 2,251.67 875.28 6,564.62 8,816.29
16 77,358 2320.73 2,320.73 901.70 2,320.73
17 79,660 2389.80 2,389.80 928.87 2,389.80
18 82,057 2461.70 2,461.70 956.79 2,461.70
19 84,548 2536.44 2,536.44 985.66 7,392.45 9,928.89
20 87,166 2614.97 2,614.97 1,015.28 2,614.97
Requerimiento de hipoclorito de
0.0020
calcio (kg/m3)
Costo de hipoclrito por cada m3 de
0.0300
agua Soles/m3
Sistema de saneamiento
Los costos de operación y mantenimiento del sistema de agua potable, se muestran en

el cuadro siguiente:
Cuadro N° 169: Costos de operación y mantenimiento – Alcantarillado

Precio de Mercado (S/ /
Rubros UNID Cantidad C. Unitario (S/.)
Año)
Costos de Administración y Operación 76,780.35
Operador Mes 1.00 1,600.00 19,200.00
Herramientas de trabajo Glob. 1.00 500.00 500.00
Materiales de escritorio Mes 1.00 100.00 1,200.00
Energía Eléctrica * KW 9.00 1,351.94 16,223.33
Energía Eléctrica KW 22.00 3,304.75 39,657.02
Ayudante Mes 1.0 1300.00 15,600.00
Mantenimiento de la Bomba sumergible Semestre 2.0 960.00 5,760.00
Insumos de limpieza Glob. 1.0 100.00 1,200.00
Herramientas de trabajo Mes 1.0 100.00 1,200.00
Vestuarios y accesorios Und 1.0 500.00 500.00

Cuadro N° 170: Costos de operación y mantenimiento – PTAR

Precio de Mercado
Rubros UNID Cantidad C. Unitario (S/.)
(S/. / Año)
Costos de Administración y
3,400.00 56,100.00
Operación
Personal técnico Mes 1.00 1,600.00 19,200.00
Personal de vigilancia Mes 2.00 1,500.00 36,000.00
Herramientas de trabajo Mes 1.00 300.00 900.00
Costos de Mantenimiento 3,857.00 20,814.00
Operador Mes 1.0 1,300.00 15,600.00
Herramientas de trabajo Mes 1.0 300.00 300.00
Revestimiento de las aguas residuales Mes 2.0 257.00 514.00
Costo de evaluación, monitoreo y
Mes 1.0 1,200.00 1,200.00
ensayos - DIGESA
Caracterización de las aguas residuales Mes 4.0 800.00 3,200.00
COSTO TOTAL ANUAL 7,257.00 76,914.00
Cuadro N° 171: Costos Variables de operación y mantenimiento de la PTAR

Volumen de agua
Requerimiento de Costo Variable a Precio
Año servidas
hipoclorito (kgs) de Mercado (S/.)
(m3/año)
1 79,758 2,871.30 2,871.30
2 141,018 5,076.64 5,076.64
3 145,295 5,230.60 5,230.60
4 149,649 5,387.37 5,387.37
5 154,159 5,549.73 5,549.73
6 158,786 5,716.29 5,716.29
7 163,568 5,888.45 5,888.45
9 173,560 6,248.17 6,248.17
10 178,809 6,437.13 6,437.13
11 184,175 6,630.28 6,630.28
12 189,734 6,830.44 6,830.44
13 195,450 7,036.19 7,036.19
14 201,321 7,247.54 7,247.54
15 207,386 7,465.89 7,465.89
16 213,607 7,689.84 7,689.84
17 220,061 7,922.19 7,922.19
18 226,670 8,160.13 8,160.13
19 233,474 8,405.08 8,405.08
20 240,512 8,658.42 8,658.42
Hipoclorito
Requerimiento (kg/m3) 0.0020
Precio del insumo (Soles por Kg) 18.00
Costo por cada m3 de agua
0.0360
(Soles/m3)
4.4.1.3. Costos incrementales a precios de mercado

Los costos incrementales de inversión están representados por los costos en la situación “con
proyecto”. En el caso de los costos incrementales de operación y mantenimiento, se considera
la diferencia de estos costos en la situación “con proyecto” menos la situación “sin proyecto”.
Se considera el 65% de los costos de administración y operación y mantenimiento de los
sistemas de agua y saneamiento. Estos costos se detallan en cuadro siguiente:

Sistema de agua
Cuadro N° 172: Costos incrementales de operación y mantenimiento Sistema Agua Potable a

precios de mercado. Alt1
Costos
Costos de O&M Costos de O&M
Incrementales
Período Sin Proyecto Con Proyecto
del Proyecto
(S/.) (S/.) (S/.)
1 62,280.00 102,266.29 39,986.29
2 62,280.00 102,312.65 40,032.65
3 62,280.00 104,504.29 42,224.29
4 62,280.00 102,406.31 40,126.31
5 62,280.00 102,453.62 40,173.62
6 62,280.00 102,504.70 40,224.70
7 62,280.00 104,973.72 42,693.72
8 62,280.00 102,609.72 40,329.72
9 62,280.00 102,665.54 40,385.54
10 62,280.00 102,721.36 40,441.36
11 62,280.00 105,501.71 43,221.71
12 62,280.00 102,841.51 40,561.51
13 62,280.00 102,902.06 40,622.06
14 62,280.00 102,966.39 40,686.39
15 62,280.00 106,095.16 43,815.16
16 62,280.00 103,100.73 40,820.73
17 62,280.00 103,169.80 40,889.80
18 62,280.00 103,241.70 40,961.70
19 62,280.00 106,766.25 44,486.25
20 62,280.00 103,394.97 41,114.97
Fuente: Elaboración propia – Trabajo de gabinete
Cuadro N° 173: Costos incrementales de operación y mantenimiento Sistema Agua Potable a

precios de mercado. Alt2
Costos
Costos de O&M Costos de O&M
Incrementales
Período Sin Proyecto Con Proyecto
del Proyecto
(S/.) (S/.) (S/.)
1 62,280.00 97,266.29 34,986.29
2 62,280.00 97,312.65 35,032.65
3 62,280.00 99,504.29 37,224.29
4 62,280.00 97,406.31 35,126.31
5 62,280.00 97,453.62 35,173.62
6 62,280.00 97,504.70 35,224.70
7 62,280.00 99,973.72 37,693.72
8 62,280.00 97,609.72 35,329.72
9 62,280.00 97,665.54 35,385.54
10 62,280.00 97,721.36 35,441.36
11 62,280.00 100,501.71 38,221.71
12 62,280.00 97,841.51 35,561.51
13 62,280.00 97,902.06 35,622.06
14 62,280.00 97,966.39 35,686.39
15 62,280.00 101,095.16 38,815.16
16 62,280.00 98,100.73 35,820.73
17 62,280.00 98,169.80 35,889.80
18 62,280.00 98,241.70 35,961.70
19 62,280.00 101,766.25 39,486.25
20 62,280.00 98,394.97 36,114.97

Sistema de Alcantarillado
Cuadro N° 174: Costos incrementales de operación y mantenimiento Alcantarillado – precios de

mercado.
Costos de O&M Sin Costos de O&M Con Costos Incrementales
Período Proyecto Proyecto del Proyecto
(S/.) (S/.) (S/.)
1 31,180.00 101,040.35 69,860.35
2 31,180.00 101,040.35 69,860.35
3 31,180.00 101,040.35 69,860.35
4 31,180.00 101,040.35 69,860.35
5 31,180.00 101,040.35 69,860.35
6 31,180.00 101,040.35 69,860.35
7 31,180.00 101,040.35 69,860.35
8 31,180.00 101,040.35 69,860.35
9 31,180.00 101,040.35 69,860.35
10 31,180.00 101,040.35 69,860.35
11 31,180.00 101,040.35 69,860.35
12 31,180.00 101,040.35 69,860.35
13 31,180.00 101,040.35 69,860.35
14 31,180.00 101,040.35 69,860.35
15 31,180.00 101,040.35 69,860.35
16 31,180.00 101,040.35 69,860.35
17 31,180.00 101,040.35 69,860.35
18 31,180.00 101,040.35 69,860.35
19 31,180.00 101,040.35 69,860.35
20 31,180.00 101,040.35 69,860.35
Cuadro N° 175: Costos incrementales de operación y mantenimiento PTAR – precios de mercado.

Costos de O&M Sin Costos de O&M Con Costos Incrementales del
Período Proyecto Proyecto Proyecto
(S/.) (S/.) (S/.)
1 79,785.30 79,785.30
2 81,990.64 81,990.64
3 82,144.60 82,144.60
4 82,301.37 82,301.37
5 82,463.73 82,463.73
6 82,630.29 82,630.29
7 82,802.45 82,802.45
8 82,980.21 82,980.21
9 83,162.17 83,162.17
10 83,351.13 83,351.13
11 83,544.28 83,544.28
12 83,744.44 83,744.44
13 83,950.19 83,950.19
14 84,161.54 84,161.54
15 84,379.89 84,379.89
16 84,603.84 84,603.84
17 84,836.19 84,836.19
18 85,074.13 85,074.13
19 85,319.08 85,319.08
20 85,572.42 85,572.42

5. EVALUACIÓN

5.1. Evaluación social
5.1.1. Beneficios Sociales
Los beneficios económicos del proyecto están dados por el mayor nivel de satisfacción que recibe
la población del centro poblado por contar con los servicios de agua potable y saneamiento.
BENEFICIOS CUALITATIVOS
 El abastecimiento de agua potable y la instalación del sistema de saneamiento,

permitirá mejorar las condiciones de salud y vida de la población de la zona de
intervención.
 El consumo de agua segura constituye uno de los indicadores de mejora de las

condiciones de vida y desarrollo de la población así como el ejercicio de derechos
humanos consignados como la igualdad de oportunidades y derechos de las
personas.
 La ampliación y el mejoramiento de los servicios, contribuirá a la provisión de agua

potable y saneamiento para la población de la localidad.
 El acceso a agua segura y la instalación del sistema de saneamiento contribuirá en

la reducción de casos de enfermedades de origen hídrico, las que se ven
incrementadas por el actual consumo de agua no potable y la inadecuada disposición
de excretas.
 Las obras a ejecutar, permitirán la instalación de la cobertura de los servicios de agua

potable y saneamiento en la localidad, que a la fecha evidencian brechas sociales en
el consumo y acceso a servicios básicos como es el presente caso.
 La ejecución de las obras y el compromiso asumido por la población usuaria y

autoridades contribuirá al fortalecimiento de la capacidad de gestión, concertación de
las diferentes instancias involucradas en el proyecto, habilitando a la población y el
área de saneamiento básico en la administración y mantenimiento del sistema de
agua potable con capacitaciones.
BENEFICIOS CUANTITATIVOS
Para cuantificar los beneficios económicos del componente de agua, se analiza el valor
que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio de agua potable en su
vivienda.

En la situación con proyecto se brindará servicio de abastecimiento de agua por

conexiones domiciliarias al 100% de la población.
Los beneficios económicos a precios sociales se obtienen mediante procedimientos
indirectos; como la máxima disponibilidad a pagar del usuario, o sea el valor que le otorgan
los usuarios a la disponibilidad del servicio, medido a través del área bajo la curva de
demanda de agua potable.
Se determinarán los beneficios por la instalación de los servicios de agua potable (calidad,
cantidad, continuidad), para un adecuado análisis se ha dividido en nuevos usuarios y
antiguos usuarios del servicio. Así tenemos, que los nuevos usuarios percibirán los
beneficios de acceder al servicio, mientras que los antiguos usuarios percibirán los
beneficios de contar con un mejor servicio respecto al que antes disponían.
Asimismo, para el presente proyecto se considera el ahorro del valor social del tiempo que
presentan los usuarios no conectados actualmente a un sistema de agua potable y que
luego de la ejecución del proyecto, se convertirá en un beneficio.
Estimación de los beneficios para el sistema de agua potable.
Se analiza el valor que le otorgan los usuarios a la disponibilidad del servicio de agua
potable en su vivienda. Estos beneficios se miden a través del área bajo la curva de la
demanda de agua potable.
Para la estimación de los beneficios del componente agua potable, se ha construido la

curva de demanda de agua, considerando que el consumo es una función indirecta del
precio, para lo cual en primer lugar se estimará el valor que otorgan los usuarios nuevos
a una adecuada disponibilidad del servicio, que medido a través de esta curva permite
estimar los beneficios económicos a precios sociales.
 Estimación de la curva de la demanda.

ESTIMACIÓN DE LA CURVA DE DEMANDA
La función demanda general:
𝑄 = 𝑓(𝑃 𝑠)
Considerando función con unica variable determinística al precio (P), el resto
en situación ceteris parubis, se tiene la siguiente función:
𝑄=𝑎− 𝑃 es decir: = ( )
Para ello se requiere dos puntos para tener la función de demanda:
Primer Punto:

Según la encuesta realizada a la población que no cuenta con conexión domiciliaria,

manifiestan que la madre familia acarrea agua, en un promedio de 2.9 baldes de
capacidad de 16.4 litros., en 5.5 viajes al día, el tiempo que acarrea es 22.86 minutos.
(Ver Anexo 3).
Cuadro N° 176: Volumen de acarreo
N° de Capacidad x Volumen acarreo Volumen acarreo

Edad N° Baldes x viaje
viajes x día balde (lts) x día (lts) x mes (m3)
Madre 5.5 2.9 16.4 259.9 7.8
TOTAL VOLUMEN ACARREO 259.9 7.8

Fuente: Consultor de Estudio – Trabajo de gabinete
La población obtiene el a gua de un manantial, por lo cual existe un costo por el
acarreo de agua que hacen los miembros de la familia hasta su vivienda. Para este
cálculo, se toma como referencia lo establecido en el Anexo SNIP 09:
Cuadro N° 177: Valor de una hora propósito laboral
Valor social del tiempo
Valor de 1 hora propósito laboral S/. /hora (rural)* 6.81

Adulto 0.3
Factor de corrección propósito no laboral
Menores 0.15
Adulto 2.04
Valor de 1 hora propósito no laboral S/hora
Menores 1.02
Fuente: Consultor de estudio – Trabajo de gabinete
Cuadro N° 178: Valor social del tiempo de los no conectados

Tiempo acarreo por Tiempo total de Valor Tiempo
viaje N° Viajes / acarreo Por Hora De acarreo
Persona que Día*
acarrea Minutos Horas S/. S/. / Día
(1) (2) (3)=(1)*(2)/60 (4) (5)=(3)*(4)
Madre 22.86 5.5 2.11 2.04 4.00
4.00
Fuente: Consultor de Estudio – Trabajo de gabinete
- El valor de tiempo de acarreo por mes es S/. 4*30 = S/. 120

- La cantidad acarreada es 260 lts
- La cantidad acarreada al mes es de 7.8 m3 (260 lts por 30)
- El valor del tiempo de acarreo de cada m3 de agua es de S/. 120/8 = S/. 15.39
- El valor unitario del tiempo está establecido en el Anexo SNIP 10
* Dato de encuestas
Segundo Punto:

Está dado por el consumo establecido de 150 lts/Hab/día, equivalente a 23.85

m3/viv/mes (150*5.3*30/1000) que sería el consumo de saturación para una tarifa
marginal cero.
En cuadro siguiente se presenta la información que ha permitido determinar la ecuación

de la demanda:
Reemplazando los valores de esos dos puntos se muede encontrar la función de la demanda:
b = 1.04
a = 23.85
Entonces la función demanda queda como:
Precio Q = 23.85 - 1.04 P

22.87
Curva de demanda
23.85 Cantidad
 Beneficios de los usuarios antiguos
Cuadro N° 179: Beneficios de los usuarios antiguos

Antiguos usuarios
Variable cantidad Cantidad Variable precio
Precio (S/./m3)
(m3/viv)
Precio máximo al cual no se
0.00 22.87
demandaría agua potable (S/./m3)
Precio económico del agua para los
Consumo de los conectados al
11.93 11.43 conectados según curva de demanda
sistema (m3/mes/viv.)
(S/./m3)
Consumo de saturación con tarifa
23.85 0.00
marginal cero (m3/mes/viv.)
Existe racionamiento, por lo que la cantidad consumida no alcanza la cantidad de

saturación:
75*5.3*30/1000
Cantidad consumida:
11.93 m3/mes/familia

Precio
22.87 Mayor consumo:
Beneficio = 68.17 S/. /mes/familia
11.43
11.93 23.85 Cantidad
 Beneficios de los nuevos usuarios
Cuadro N° 180: Beneficios de los nuevos usuarios

Nuevos usuarios
Variable cantidad Cantidad Variable precio
Precio (S/./m3)
(m3/viv)
Precio máximo al cual no se
0.00 22.87
demandaría agua potable
Consumo de los no conectados al Precio económico del agua para los

7.80 15.39
sistema (m3/mes/viv.) no conectados al sistema (S/./m3)
Consumo de saturación con tarifa

23.85 0.00
marginal cero (m3/mes/viv)
Precio
22.87 Liberación de recursos
Beneficios = 120.00 S/. /mes/familia
15.39 Mayor consumo

Beneficios = 123.56 S/. /mes/familia
7.80 23.85 Cantidad
 Beneficios totales
Los beneficios del proyecto se calculan multiplicando el beneficio mensual encontrado

por el número.

Cuadro N° 181: Beneficios totales

NUEVOS USUARIOS DOMESTICOS (NO USUARIOS DOMESTICOS
CONECTADOS) CONECTADOS
BENEFICIOS
AÑO Usuarios
Usuarios sin Beneficios Usuarios sin Beneficios TOTALES
con Incremental
proyecto incrementales proyecto Incrementales
Proyecto
0 529 529 0 0 529 0
1 595 529 66 192,901 529 432,771 625,672
2 613 529 84 245,511 529 432,771 678,282
3 632 529 103 301,043 529 432,771 733,814
4 651 529 122 356,575 529 432,771 789,346
5 670 529 141 412,107 529 432,771 844,878
6 691 529 162 473,485 529 432,771 906,256
7 711 529 182 531,940 529 432,771 964,711
8 733 529 204 596,241 529 432,771 1,029,011
9 755 529 226 660,541 529 432,771 1,093,312
10 777 529 248 724,841 529 432,771 1,157,612
11 801 529 272 794,987 529 432,771 1,227,758
12 825 529 296 865,133 529 432,771 1,297,904
13 850 529 321 938,202 529 432,771 1,370,973
14 875 529 346 1,011,271 529 432,771 1,444,042
15 902 529 373 1,090,185 529 432,771 1,522,956
16 929 529 400 1,169,099 529 432,771 1,601,870
17 957 529 428 1,250,936 529 432,771 1,683,707
18 986 529 457 1,335,696 529 432,771 1,768,467
19 1,015 529 486 1,420,455 529 432,771 1,853,226
20 1,046 529 517 1,511,061 529 432,771 1,943,831
Estimación de los beneficios para el sistema de alcantarillado.
Los beneficios a obtener con la instalación del servicio de disposición sanitaria de excretas
no pueden ser cuantificables económicamente, pero si pueden ser cuantificables
pudiéndose identificar los siguientes beneficios:
• Mejora de la calidad de vida de los pobladores.

• Disminución de las incidencias de enfermedades diarreicas, infecciosas,
parasitarias y dérmicas.
• Reducción de gastos por concepto de salud de las entidades del Estado (Centros
de salud y postas médicas).
• Eliminación de vertimientos de excretas, sin tratamiento alguno.
• Mejora del Medio Ambiente.
• Sensibilización de los habitantes respecto a la educación sanitaria.
Con la ejecución del Proyecto propuesto se asegura el tratamiento eficiente de las

excretas; contribuyendo a optimizar el servicio de disposición sanitaria de excretas y
a mejorar las condiciones de salubridad de la población ubicada en la zona de
influencia, además de contribuir en la reducción de los niveles de contaminación
ambiental.
De acuerdo a la información proporcionada por el MINSA y de los resultados de las
encuestas, existe considerable prevalencia de los casos de enfermedades

diarreicas, infecciosas, parasitarias y dérmicas. Con la implementación del proyecto

se disminuirá la incidencia de las enfermedades causadas por la falta e inadecuado
servicio para la disposición sanitaria de excretas.
5.1.2. Costos sociales
Los factores de corrección para ajustar los precios privados a precios sociales, se aplican
mediante la siguiente forma, siendo estos factores los que se muestran en los cuadros
siguientes:
Costo Social = Costo de Mercado x Factor de Corrección
Se utilizó los siguientes factores de corrección:
Cuadro N° 182: Parámetros de evaluación
Precio básico Factor de corrección

I. Bienes No Transables 0.847
II. Bienes Transables 0.867
III. Mano de Obra NO Calificada - Sierra urbana 0.600
Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01. Anexo SNIP 10
Costos en la situación sin proyecto a precios sociales
Cuadro N° 183: Costos de operación y mantenimiento del sistema de agua
Cantidad C. Unitario Precio de Mercado Precio Social

Rubros Unidad FC
mensual (S/.) (S/. / Año) (S/.Año)
Costos de Administ. y Operación 22,200.00 19,971.60

Operador Mes 1 1600 19,200.00 0.909 17,452.80
Hipoclorito de Calcio(cloración por difusión) Kg. 1 50 600.00 0.810 486.00
Recibos, materiales escritorio.) Glob. 1 200 2,400.00 0.847 2,032.80
Repuesto y herramientas Glob. 1 700 8,400.00 0.810 6,804.00
Cloro (Limpieza y desinfección) Kg. 1 40 480.00 0.847 406.56
Ayudante (mantenimiento) Mes 2 1300 31,200.00 0.909 28,360.80
TOTAL ANUAL 62,280.00 55,542.96
Cuadro N° 184: Costos de operación y mantenimiento del sistema de saneamiento

C. Unitario Precio de Mercado Factor de Costos precios
Rubros UNID Cantidad
(S/.) (S/. / Año) corrección sociales
Costos de Administración y Operación 37,123.33 32,615.36
Operador Mes 1.00 1,600.00 19,200.00 0.909 17,452.80
Herramientas de trabajo Glob. 1.00 500.00 500.00 0.810 405.00
Materiales de escritorio Mes 1.00 100.00 1,200.00 0.847 1,016.40
Energía Eléctrica * KW 9.00 1,351.94 16,223.33 0.847 13,741.16
Ayudante Mes 1.0 1300.00 15,600.00 0.909 14,180.40
Mantenimiento de la Bomba sumergible Semestre 2.0 960.00 1,920.00 0.847 1,626.24
Insumos de limpieza Glob. 1.0 100.00 1,200.00 0.847 1,016.40
Herramientas de trabajo Mes 1.0 100.00 1,200.00 0.807 968.40
Vestuarios y accesorios Und 1.0 500.00 500.00 0.847 423.50
TOTAL ANUAL 57,543.33 50,830.30

Costos con proyecto a precios sociales.
- Costos de Inversión.
Cuadro N° 185: Costo de inversión a precios sociales de la alternativa 1

Costos a Porcentaje Factor Conversión Costos a
ITEM DESCRIPCION precios de Material Total Material precios
MOC MONC MOC MONC
mercado nacional (%) nacional sociales
2,948,798.2 2,346,492.9
Sector 1 1,430,146.7 1,137,790.1
1.1 21,225.6 81% 11% 8% 100% 0.847 0.909 0.600 17,703.4
Potrero.
1.2 Cerco perimétrico 13,099.0 81% 11% 8% 100% 0.847 0.909 0.600 10,925.4
1.3 Canal revestido - PTAR de Ranca 68,383.4 58% 13% 29% 100% 0.847 0.909 0.600 53,573.6
1.4 Instalación de línea de conducción. 1,030,815.2 63% 9% 27% 100% 0.847 0.909 0.600 809,726.3
1.5 Construcción de reservorios 155 m3 240,701.3 74% 18% 8% 100% 0.847 0.909 0.600 201,933.5
1.6 Pases aéreos 55,922.2 63% 9% 27% 100% 0.847 0.909 0.600 43,928.0
Sector 2 876,292.61 692,548.81
Construcción de captación Añas Potrero
1.1 60,241.1 50% 31% 19% 100% 0.847 0.909 0.600 49,419.7
1y2
1.2 Cerco perimétrico (3 und) 33,702.4 50% 31% 19% 100% 0.847 0.909 0.600 27,648.3
1.3 Instalación de línea de conducción. 764,944.4 63% 9% 27% 100% 0.847 0.909 0.600 600,879.4
1.4 Mejoramiento del reservorio 80 m3 17,404.7 74% 18% 8% 100% 0.847 0.909 0.600 14,601.4
Sector 3 642,358.86 516,153.91
Mejoramiento de la captación Quishu 1
1.1 42,642.4 81% 11% 8% 100% 0.847 0.909 0.600 35,566.3
y2
1.2 Cerco perimétrico (2 Und) 26,071.0 63% 9% 27% 100% 0.847 0.909 0.600 20,479.3
1.3 Instalación de línea de conducción. 395,837.1 63% 9% 27% 100% 0.847 0.909 0.600 310,938.1
1.4 Construcción de reservorios 70 m3 177,808.4 74% 18% 8% 100% 0.847 0.909 0.600 149,170.3
2,560,072.25 2,011,149.98
Sector 1 1,279,819.13 1,003,771.28
1.5 Instalación de líneas de aducción 16,298.8 72% 20% 8% 100% 0.847 0.909 0.600 13,672.4
1.6 Instalación de redes de distribución 605,802.8 68% 7% 25% 100% 0.847 0.909 0.600 478,361.5
Instalación de conexiones domiciliarias,
1.7 83,654.4 44% 12% 45% 100% 0.847 0.909 0.600 62,209.8
I.E y comerciales y otros usos.
1.8 Instalación de medidores 51,339.7 59% 11% 30% 100% 0.847 0.909 0.600 40,010.3
1.9 Rotura y reposición de vereda 522,723.4 58% 13% 29% 100% 0.847 0.909 0.600 409,517.2
Sector 2 578,593.29 452,718.95
1.8 53,523.0 44% 12% 45% 100% 0.847 0.909 0.600 39,802.5
C.S y otros usos
Sector 3 701,659.83 554,659.75
1.7 46,402.9 44% 12% 45% 100% 0.847 0.909 0.600 34,507.6
y otros usos
5,508,870.40 4,357,642.84
POTABLE
SANEAMIENTO
MF3: La recolección, conducción y bombeo
de aguas residuales se realiza 5,431,928.39 4,395,991.78
adecuadamente
2.1 Instalación de redes de alcantarillado 2,532,547.7 73% 10% 17% 100% 0.847 0.909 0.600 2,055,052.5
2.2 Construcción de buzones 456,459.6 38% 15% 47% 100% 0.847 0.909 0.600 337,904.1
2.3 Construcción de cámara de bombeo 1,134,822.4 62% 20% 17% 100% 0.847 0.909 0.600 926,593.3
2.4 Instalación de lineas de impulsión 362,354.4 73% 10% 17% 100% 0.847 0.909 0.600 294,034.9
2.5 801,187.2 81% 9% 10% 100% 0.847 0.909 0.600 662,816.0
de desague.
2.6 Construcción de Gaviones 144,557.1 81% 9% 10% 100% 0.847 0.909 0.600 119,591.0
2,980,391.44 2,437,960.20
aguas residuales se realiza adecuadamente.


ITEM DESCRIPCION precios de Material Total Material precios
MOC MONC MOC MONC
mercado nacional (%) nacional sociales
3.1 Habilitación del terreno PTAR 223,757.0 20% 20% 20% 100% 0.847 0.909 0.600 183,033.2
Construcción Desarenadores - Cámara
3.2 80,718.4 20% 20% 20% 100% 0.847 0.909 0.600 66,027.7
rejas
Construcción Cámara de contacto -
3.3 24,793.6 20% 20% 20% 100% 0.847 0.909 0.600 20,281.1
Cloro
3.4 Construcción del Tanque IMHOFF 702,813.9 20% 20% 20% 100% 0.847 0.909 0.600 574,901.7
3.5 Construcción del Lecho de secado 145,417.4 20% 20% 20% 100% 0.847 0.909 0.600 118,951.5
3.6 Construcción de los Filtros percoladores 1,513,437.5 20% 20% 20% 100% 0.847 0.909 0.600 1,237,991.9
3.7 guardiania - cerco perimétrico de la 289,453.7 20% 20% 20% 100% 0.847 0.909 0.600 236,773.1
PTAR
TOTAL INVERSION SANEAMIENTO 8,412,319.83 6,833,951.98
CAPACITACIONES
personal, el nivel tarifario, la recaudación y se
23,357.5 20,797.5
dispone con adecuados instrumentos de
gestión
Implementación de la Unidad de gestión
4.1 10,077.2 30% 70% 100% 0.847 0.909 0.600 8,972.7
de los servicios.
Capacitación al personal encargado de
4.2 13,280.3 30% 70% 100% 0.847 0.909 0.600 11,824.8
la gestión
63,489.2 56,530.8
5.1 Elaboración de manuales 7,198.0 30% 70% 100% 0.847 0.909 0.600 6,409.1
5.2 Instituciones Educativas en el manejo 56,291.2 30% 70% 100% 0.847 0.909 0.600 50,121.7
TOTAL INVERSION DE CAPACITACIÓN 86,846.7 77,328.3
Mitigación Ambiental 59,193.5 40% 10% 50% 100% 0.847 0.909 0.600 43,193.5
720,400.0 100% 0.847 610,178.8
Expediente Técnico 696,059.5 20% 80% 100% 0.847 0.909 0.600 624,087.0
Supervisión de Obras 974,483.3 20% 80% 100% 0.847 0.909 0.600 873,721.7
TOTAL INVERSIÓN 16,458,173.3 13,420,104.1

Cuadro N° 186: Costo de inversión a precios sociales de la alternativa 2

ITEM DESCRIPCION precios de Material Material precios
MOC MONC total(%) MOC MONC
mercado nacional nacional sociales
MF1: Suministro continuo de agua
4,288,575.5 3,496,510.1
potable que cubre a toda la población
Sector 1 3,592,296.9 2,935,911.1
1.1 21,225.6 81% 11% 8% 100% 0.847 0.909 0.600 17,703.4
Añas Potrero.
1.3 68,383.4 58% 13% 29% 100% 0.847 0.909 0.600 53,573.6
Ranca
Construcción de captación
1.4 25,035.0 63% 9% 27% 100% 0.847 0.909 0.600 19,665.5
Pujun
1.5 1,836,762.9 74% 18% 8% 100% 0.847 0.909 0.600 1,540,930.4
conducción - PTAP
1.6 Planta tratamiento de agua 1,313,937.3 63% 9% 27% 100% 0.847 0.909 0.600 1,032,124.5
1.7 257,931.5 74% 16% 10% 100% 0.847 0.909 0.600 214,655.7
185 m3
1.8 Pases aereos 55,922.2 70% 18% 12% 100% 0.847 0.909 0.600 46,332.6
Sector 2 53,919.74 44,445.04
1.1 20,148.37 50% 31% 19% 100% 0.847 0.909 0.600 16,529.0
Lucmapampa
1.3 3,231.00 63% 9% 27% 100% 0.847 0.909 0.600 2,538.0
conducción.
Mejoramiento del reservorio 80
1.4 17,431.09 74% 18% 8% 100% 0.847 0.909 0.600 14,623.6
m3
Sector 3 642,358.86 516,153.91
1.1 42,642.38 81% 11% 8% 100% 0.847 0.909 0.600 35,566.3
Quishu 1 y 2
1.2 Cerco perimétrico (2 und) 26,070.98 63% 9% 27% 100% 0.847 0.909 0.600 20,479.3
1.3 395,837.07 63% 9% 27% 100% 0.847 0.909 0.600 310,938.1
conducción.
Construcción de reservorios 70
1.4 177,808.44 74% 18% 8% 100% 0.847 0.909 0.600 149,170.3
m3
2,077,245.63 1,631,637.77
Sector 1 834,272.03 652,828.09
1.5 16,298.83 72% 20% 8% 100% 0.847 0.909 0.600 13,672.4
aducción
1.6 397,608.58 68% 7% 25% 100% 0.847 0.909 0.600 313,964.6
distribución
1.7 97,725.06 44% 12% 45% 100% 0.847 0.909 0.600 72,673.5
domiciliarias
Sector 2 541,313.77 424,149.93
1.6 4,470.0 63% 9% 27% 100% 0.847 0.909 0.600 3,511.2
aducción
1.7 278,985.4 68% 7% 25% 100% 0.847 0.909 0.600 220,295.9
distribución
1.8 39,725.2 44% 12% 45% 100% 0.847 0.909 0.600 29,541.7
domiciliarias.
Sector 3 701,659.83 554,659.75
1.5 92,117.5 74% 18% 8% 100% 0.847 0.909 0.600 77,280.9
aducción
1.6 290,949.5 68% 7% 25% 100% 0.847 0.909 0.600 229,743.1
distribución
1.7 46,402.9 44% 12% 45% 100% 0.847 0.909 0.600 34,507.6
6,365,821.17 5,128,147.85
POTABLE
SANEAMIENTO
bombeo de aguas residuales se realiza 5,431,928.39 4,395,991.78
adecuadamente


ITEM DESCRIPCION precios de Material Material precios
MOC MONC total(%) MOC MONC
mercado nacional nacional sociales
2.1 2,532,547.7 73% 10% 17% 100% 0.847 0.909 0.600 2,055,052.5
alcantarillado
2.2 Construcción de buzones 456,459.6 38% 15% 47% 100% 0.847 0.909 0.600 337,904.1
Construcción de cámara de
2.3 1,134,822.4 62% 20% 17% 100% 0.847 0.909 0.600 926,593.3
bombeo
2.4 362,354.4 73% 10% 17% 100% 0.847 0.909 0.600 294,034.9
impulsión
2.5 801,187.2 81% 9% 10% 100% 0.847 0.909 0.600 662,816.0
2.6 Construcción de Gaviones 144,557.1 81% 9% 10% 100% 0.847 0.909 0.600 119,591.0
MF4: El tratamiento y disposición final
de aguas residuales se realiza 2,968,628.08 2,428,337.77
adecuadamente.
3.1 Habilitación del terreno PTAR 223,757.0 20% 20% 20% 100% 0.847 0.909 0.600 183,033.2
3.2 80,718.4 20% 20% 20% 100% 0.847 0.909 0.600 66,027.7
Cámara rejas
Construcción Cámara de
3.3 24,793.6 20% 20% 20% 100% 0.847 0.909 0.600 20,281.1
contacto - Cloro
Construcción del Tanque
3.4 691,050.5 20% 20% 20% 100% 0.847 0.909 0.600 565,279.3
IMHOFF
Construcción del Lecho de
3.5 145,417.4 20% 20% 20% 100% 0.847 0.909 0.600 118,951.5
secado
3.6 1,513,437.5 20% 20% 20% 100% 0.847 0.909 0.600 1,237,991.9
percoladores
3.7 guardiania - cerco perimétrico 289,453.7 20% 20% 20% 100% 0.847 0.909 0.600 236,773.1
de la PTAR
TOTAL INVERSION SANEAMIENTO 8,400,556.47 6,824,329.55
CAPACITACIONES
personal, el nivel tarifario, la
23,357.5 20,797.5
recaudación y se dispone con
Implementación de la Unidad
| 4.1 10,077.2 30% 70% 100% 0.847 0.909 0.600 8,972.7
de gestión de los servicios.
Capacitación al personal
4.2 13,280.3 30% 70% 100% 0.847 0.909 0.600 11,824.8
encargado de la gestión
MF6: Población concientizada en el
63,489.2 56,530.8
valor del servicio y Pago de tarifas
5.1 Elaboración de manuales 7,198.0 30% 70% 100% 0.847 0.909 0.600 6,409.1
Instituciones Educativas en el
5.2 56,291.2 30% 70% 100% 0.847 0.909 0.600 50,121.7
manejo de los sistemas de
agua y saneamiento
TOTAL INVERSION DE CAPACITACIÓN 86,846.7 77,328.3
Mitigación Ambiental 59,193.5 40% 10% 50% 100% 0.847 0.909 0.600 43,193.5
720,400.0 100% 0.847 610,178.8
para la PTAR
Expediente Técnico 738,318.9 20% 80% 100% 0.847 0.909 0.600 661,976.7
Supervisión de Obras 1,033,646.4 20% 80% 100% 0.847 0.909 0.600 926,767.4
TOTAL INVERSIÓN 17,404,783.2 14,271,922.1

- Costos de operación y mantenimiento
Cuadro N° 187: Costos fijo de operación y mantenimiento del sistema de agua. Alternativa 1 y
Alternativa 2
Precio de
Cantidad C. Unitario Precio Social
Rubros Unidad Mercado (S/. / FC
mensual (S/.) (S/.Año)
Año)
Costos de Administración y Operación 2,850.00 55,600.00 49,437.00

Operador Cisternas, reservorio y redes
Mes 2 1600.00 38,400.00 0.909 34,905.60
(Todos los días)
Herramientas de trabajo Mes 1 500.00 1,000.00 0.810 810.00
Materiales de escritorio Mes 1 100.00 1,200.00 0.847 1,016.40
Servicios básicos (Luz, comunicaciones) Mes 1 150.00 1,800.00 0.847 1,524.60
Gastos diversos (movilidad, gestiones, etc) Mes 1 200.00 2,400.00 0.847 2,032.80
Reposición de Cloración a gas Mes 3 300.00 10,800.00 0.847 9,147.60
Ayudante Mes 2 1,300.00 31,200.00 0.909 28,360.80
Insumos de limpieza Mes 1 300.00 3,600.00 0.847 3,049.20
Herramientas de trabajo Mes 1 300.00 3,600.00 0.810 2,916.00
Vestuarios y accesorios Mes 1 500.00 500.00 0.847 423.50
Costo de califración de Micro medidores Und. 100 50.00 5,000.00 0.847 4,235.00
Motobomba Mes 1 1280.00 1,280.00 0.847 1,084.16
TOTAL ANUAL 100,780.00 89,505.66
Cuadro N° 188: Costos variable de operación y mantenimiento del sistema de agua Alternativa 1
Costo Total Califración de Costo Costo
Requerimiento
Producción a Precio de Antiguas los Micro Variable a Variable a
Año de hipoclorito FC
de Agua Mercado conexiones medidores. S/. Precio de Precio
(kgs)
(m3/Año) (S/.) 35 Mercado (S/.) Sociales (S/.)
1 49,543 1486.29 1,486.29 595.28 1,486.29 0.847 1,258.89
2 51,088 1532.65 1,532.65 595.28 1,532.65 0.847 1,298.15
3 52,602 1578.06 1,578.06 613.21 2,146.23 3,724.29 0.847 3,154.47
4 54,210 1626.31 1,626.31 631.70 1,626.31 0.847 1,377.49
5 55,787 1673.62 1,673.62 650.75 1,673.62 0.847 1,417.55
6 57,490 1724.70 1,724.70 670.38 1,724.70 0.847 1,460.82
7 59,225 1776.74 1,776.74 690.57 2,416.98 4,193.72 0.847 3,552.08
8 60,991 1829.72 1,829.72 711.32 1,829.72 0.847 1,549.77
9 62,851 1885.54 1,885.54 732.64 1,885.54 0.847 1,597.05
10 64,712 1941.36 1,941.36 754.72 1,941.36 0.847 1,644.33
11 66,699 2000.96 2,000.96 777.36 2,720.75 4,721.71 0.847 3,999.29
12 68,717 2061.51 2,061.51 800.75 2,061.51 0.847 1,746.10
13 70,735 2122.06 2,122.06 824.91 2,122.06 0.847 1,797.38
14 72,880 2186.39 2,186.39 849.81 2,186.39 0.847 1,851.87
15 75,056 2251.67 2,251.67 875.28 3,063.49 5,315.16 0.847 4,501.94
16 77,358 2320.73 2,320.73 901.70 2,320.73 0.847 1,965.66
17 79,660 2389.80 2,389.80 928.87 2,389.80 0.847 2,024.16
18 82,057 2461.70 2,461.70 956.79 2,461.70 0.847 2,085.06
19 84,548 2536.44 2,536.44 985.66 3,449.81 5,986.25 0.847 5,070.36
20 87,166 2614.97 2,614.97 1,015.28 2,614.97 0.847 2,214.88
0.0020
calcio (kg/m3)
0.0300
agua Soles/m3

Cuadro N° 189: Costos variable de operación y mantenimiento del sistema de agua Alt2.
Costo Califración Costo Costo
Total a de los Micro Variable a Variable a
Producción Requerimiento Antiguas
Año Precio de medidores. Precio de FC Precio
de Agua de hipoclorito conexiones
Mercado S/. Mercado Sociales
(m3/Año) (kgs)
(S/.) 35 (S/.) (S/.)
1 49,543 1486.29 1,486.29 595.28 1,486.29 0.847 1,258.89
2 51,088 1532.65 1,532.65 595.28 1,532.65 0.847 1,298.15
3 52,602 1578.06 1,578.06 613.21 2,146.23 3,724.29 0.847 3,154.47
4 54,210 1626.31 1,626.31 631.70 1,626.31 0.847 1,377.49
5 55,787 1673.62 1,673.62 650.75 1,673.62 0.847 1,417.55
6 57,490 1724.70 1,724.70 670.38 1,724.70 0.847 1,460.82
7 59,225 1776.74 1,776.74 690.57 2,416.98 4,193.72 0.847 3,552.08
8 60,991 1829.72 1,829.72 711.32 1,829.72 0.847 1,549.77
9 62,851 1885.54 1,885.54 732.64 1,885.54 0.847 1,597.05
10 64,712 1941.36 1,941.36 754.72 1,941.36 0.847 1,644.33
11 66,699 2000.96 2,000.96 777.36 2,720.75 4,721.71 0.847 3,999.29
12 68,717 2061.51 2,061.51 800.75 2,061.51 0.847 1,746.10
13 70,735 2122.06 2,122.06 824.91 2,122.06 0.847 1,797.38
14 72,880 2186.39 2,186.39 849.81 2,186.39 0.847 1,851.87
15 75,056 2251.67 2,251.67 875.28 3,063.49 5,315.16 0.847 4,501.94
16 77,358 2320.73 2,320.73 901.70 2,320.73 0.847 1,965.66
17 79,660 2389.80 2,389.80 928.87 2,389.80 0.847 2,024.16
18 82,057 2461.70 2,461.70 956.79 2,461.70 0.847 2,085.06
19 84,548 2536.44 2,536.44 985.66 3,449.81 5,986.25 0.847 5,070.36
20 87,166 2614.97 2,614.97 1,015.28 2,614.97 0.847 2,214.88
0.0020
calcio (kg/m3)
0.0300
agua Soles/m3
Cuadro N° 190: Costos de operación y mantenimiento del sistema saneamiento

Precio de
C. Unitario Factor de Costos precios
Rubros UNID Cantidad Mercado (S/ /
(S/.) corrección sociales
Año)
Costos de Administración
76,780.35 66,204.86
y Operación
Operador Mes 1.00 1,600.00 19,200.00 0.909 17,452.80
Herramientas de trabajo Glob. 1.00 500.00 500.00 0.810 405.00
Materiales de escritorio Mes 1.00 100.00 1,200.00 0.847 1,016.40
Energía Eléctrica * KW 9.00 1,351.94 16,223.33 0.847 13,741.16
Energía Eléctrica KW 22.00 3,304.75 39,657.02 0.847 33,589.50
Ayudante Mes 1.0 1300.00 15,600.00 0.909 14,180.40
Mantenimiento de la Bomba
Semestre 2.0 960.00 5,760.00 0.847 4,878.72
sumergible
Insumos de limpieza Glob. 1.0 100.00 1,200.00 0.847 1,016.40
Herramientas de trabajo Mes 1.0 100.00 1,200.00 0.807 968.40
Vestuarios y accesorios Und 1.0 500.00 500.00 0.847 423.50
TOTAL ANUAL 101,040.35 87,672.28
* 2 Cámara de bombeo de 2 y 7 kw

Cuadro N° 191: Costos de operación y mantenimiento de la planta de tratamiento

Precio de
C. Unitario Factor de Costos precios
Rubros UNID Cantidad Mercado (S/. /
(S/.) corrección sociales
Año)
Costos de Administración y
3,400.00 56,100.00 32,975.10
Operación
Personal técnico Mes 1.00 1,600.00 19,200.00 0.909 17,452.80
Personal de vigilancia Mes 2.00 1,500.00 36,000.00 0.410 14,760.00
Herramientas de trabajo Mes 1.00 300.00 900.00 0.847 762.30
Costos de Mantenimiento 3,857.00 20,814.00 18,596.66
Operador Mes 1.0 1,300.00 15,600.00 0.909 14,180.40
Herramientas de trabajo Mes 1.0 300.00 300.00 0.847 254.10
Revestimiento de las aguas
Mes 2.0 257.00 514.00 0.847 435.36
residuales
Costo de evaluación, monitoreo y
Mes 1.0 1,200.00 1,200.00 0.847 1,016.40
ensayos - DIGESA
Caracterización de las aguas
Mes 4.0 800.00 3,200.00 0.847 2,710.40
residuales
COSTO TOTAL ANUAL 7,257.00 76,914.00 51,571.76
5.1.3. Indicadores de rentabilidad social del proyecto.
La evaluación social, a precios sociales, del sistema de agua potable se efectuará con la
metodología costo/beneficio debido a la valoración monetaria de los beneficios y los costos
incrementales. Se utilizará como indicadores de la bondad del proyecto el Valor Actualizado Neto
(VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR), siendo la Tasa Social de Descuento equivalente a 9%
El sistema de alcantarillado y planta de tratamiento será evaluado con el criterio costo/efectividad

debido a que los beneficios atribuibles al proyecto no se puedan valorar monetariamente. Se
utilizará como indicador de bondad del proyecto el Índice Costo-Efectividad (ICE).
Evaluación del sistema de agua potable.
La información del estudio señala los flujos de beneficios económicos que percibe la población, el
excedente del consumidor con proyecto y los ahorros por la liberación de recursos de la situación
sin proyecto (costos de los sistemas alternativos de abastecimiento), además establece los costos
incrementales de la operación y mantenimiento.
Los resultados de la evaluación beneficio – costo del sistema de agua potable proyectado sobre
la alternativa única confirman la bondad del proyecto, sujeta a las siguientes restricciones
Sistema de agua potable
Para la evaluación del sistema de agua se calculó a precios sociales del monto de inversión,
beneficios y costos a precios sociales.

Cuadro N° 192: Evaluación del sistema de agua potable – Alternativa 1

Costos Valor
Flujo Neto Factor Actual del
Conexiones Beneficios Total
Periodo Población OyM Costo de a Precios Descuento Flujo Neto
domésticas (S/. Anual) Inversiones Costos
Incrementales Reposición Sociales (9%) a Precios
(S/.)
Sociales
0 3,063 529 4,357,643 4,357,643 -4,357,643 1.000 -4,357,643
1 3,155 595 625,672 0 35,222 0 35,222 590,451 0.917 541,443
2 3,250 613 678,282 0 35,261 2,581 37,842 640,440 0.842 539,250
3 3,348 632 733,814 0 37,117 2,662 39,780 694,034 0.772 535,794
4 3,449 651 789,346 0 35,340 2,744 38,084 751,262 0.708 531,893
5 3,553 670 844,878 0 35,380 48,250 83,630 761,248 0.650 494,811
6 3,660 691 906,256 0 35,424 2,907 38,330 867,925 0.596 517,284
7 3,770 711 964,711 0 37,515 2,988 40,503 924,208 0.547 505,542
8 3,883 733 1,029,011 0 35,512 3,070 38,582 990,429 0.502 497,195
9 4,000 755 1,093,312 0 35,560 3,179 38,738 1,054,573 0.460 485,104
10 4,120 777 1,157,612 0 35,607 55,934 91,541 1,066,071 0.422 449,882
11 4,244 801 1,227,758 0 37,962 7,689 45,651 1,182,108 0.388 458,658
12 4,372 825 1,297,904 0 35,709 3,477 39,186 1,258,718 0.356 448,104
13 4,504 850 1,370,973 0 35,760 3,586 39,346 1,331,627 0.326 434,110
14 4,639 875 1,444,042 0 35,815 3,668 39,482 1,404,559 0.299 419,963
15 4,779 902 1,522,956 0 38,465 64,903 103,367 1,419,589 0.275 390,387
16 4,923 929 1,601,870 0 35,928 3,912 39,841 1,562,029 0.252 393,631
17 5,071 957 1,683,707 0 35,987 4,021 40,008 1,643,699 0.231 379,695
18 5,224 986 1,768,467 0 36,048 4,157 40,204 1,728,262 0.212 366,392
19 5,381 1,015 1,853,226 0 39,033 4,265 43,298 1,809,928 0.194 351,126
20 5,543 1,046 1,943,831 0 36,178 75,268 111,446 1,832,386 0.178 326,165
Valor Actual Neto (VAN) = 4,708,786
TSD = 9%
TIR = 19%
El resultado demuestra que el componente del sistema de agua alt.1 tiene un valor de retorno social positivo de S/.4,708,786

Cuadro N° 193: Evaluación del sistema de agua potable – Alternativa 2
Costos Valor Actual del

Flujo Neto a
Conexiones Beneficios Factor Flujo Neto a
Periodo Población Precios
domésticas (S/. Anual) OyM Costo de Total Costos Descuento (9%) Precios
Inversiones Sociales
Incrementales Reposición (S/.) Sociales
0 3,063 529 0 5,128,148 5,128,148 -5,128,148 1.000 -5,128,148

1 3,155 595 625,672 0 30,987 0 30,987 594,686 0.917 545,327
2 3,250 613 678,282 0 31,026 2,581 33,607 644,675 0.842 542,816
3 3,348 632 733,814 0 32,882 2,662 35,545 698,269 0.772 539,064
4 3,449 651 789,346 0 31,105 2,744 33,849 755,497 0.708 534,892
5 3,553 670 844,878 0 31,145 48,250 79,395 765,483 0.650 497,564
6 3,660 691 906,256 0 31,189 2,907 34,095 872,160 0.596 519,808
7 3,770 711 964,711 0 33,280 2,988 36,268 928,443 0.547 507,858
8 3,883 733 1,029,011 0 31,277 3,070 34,347 994,664 0.502 499,321
9 4,000 755 1,093,312 0 31,325 3,179 34,503 1,058,808 0.460 487,052
10 4,120 777 1,157,612 0 31,372 55,934 87,306 1,070,306 0.422 451,669
11 4,244 801 1,227,758 0 33,727 7,689 41,416 1,186,343 0.388 460,301
12 4,372 825 1,297,904 0 31,474 3,477 34,951 1,262,953 0.356 449,611
13 4,504 850 1,370,973 0 31,525 3,586 35,111 1,335,862 0.326 435,491
14 4,639 875 1,444,042 0 31,580 3,668 35,247 1,408,794 0.299 421,229
15 4,779 902 1,522,956 0 34,230 64,903 99,132 1,423,824 0.275 391,551
16 4,923 929 1,601,870 0 31,693 3,912 35,606 1,566,264 0.252 394,699
17 5,071 957 1,683,707 0 31,752 4,021 35,773 1,647,934 0.231 380,673
18 5,224 986 1,768,467 0 31,813 4,157 35,969 1,732,497 0.212 367,289
19 5,381 1,015 1,853,226 0 34,798 4,265 39,063 1,814,163 0.194 351,948
20 5,543 1,046 1,943,831 0 31,943 75,268 107,211 1,836,621 0.178 326,919
Valor Actual Neto (VAN) = 3,976,934
TSD = 9%
TIR = 16%
El resultado demuestra que el componente del sistema de agua alt.2 tiene un valor de retorno social positivo de S/.3,976,934

“Mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario de la zona urbana de la localidad de San Marcos,
Distrito de San Marcos, Provincia de Huari, Región Ancash.”
Evaluación del sistema de alcantarillado
Para el cálculo del índice de costo efectividad (ICE) del Sistema de saneamiento se han
considerado los costos de inversión en infraestructura, inversión de las nuevas conexiones y los
costos de operación y mantenimiento, que incurrirá el operador del sistema cuando se
implemente el proyecto
Cuadro N° 194: Evaluación Económica – Sistema de alcantarillado Alternativa única

Costos Valor
Flujo
Factor Actual del
Neto a
Periodo Población Conexiones OyM Costo de Descuento Flujo Neto
Inversiones Precios
Incrementales Reposición (9%) a Precios
Sociales
Sociales
0 3,063 529 4,395,992 4,395,992 1.000 4,395,991.8
1 3,155 595 0 59,911 0 59,911 0.917 54,938.6
2 3,250 613 0 59,911 2,437 62,348 0.842 52,497.0
3 3,348 632 0 59,911 2,514 62,425 0.772 48,192.0
4 3,449 651 0 59,911 2,591 62,502 0.708 44,251.3
5 3,553 670 0 59,911 2,668 62,579 0.650 40,676.2
6 3,660 691 0 59,911 2,745 62,656 0.596 37,342.8
7 3,770 711 0 59,911 45,749 105,661 0.547 57,796.3
8 3,883 733 0 59,911 2,898 62,810 0.502 31,530.4
9 4,000 755 0 59,911 3,001 62,912 0.460 28,939.6
10 4,120 777 0 59,911 3,078 62,989 0.422 26,581.4
11 4,244 801 0 59,911 3,181 63,092 0.388 24,479.6
12 4,372 825 0 59,911 3,283 63,194 0.356 22,497.2
13 4,504 850 0 59,911 46,314 106,225 0.326 34,629.3
14 4,639 875 0 59,911 3,463 63,374 0.299 18,948.8
15 4,779 902 0 59,911 3,591 63,502 0.275 17,463.1
16 4,923 929 0 59,911 3,694 63,605 0.252 16,028.4
17 5,071 957 0 59,911 3,796 63,707 0.231 14,716.4
18 5,224 986 0 59,911 3,924 63,836 0.212 13,533.2
19 5,381 1,015 0 59,911 46,955 106,866 0.194 20,732.0
20 5,543 1,046 0 59,911 4,155 64,066 0.178 11,403.8
Valor Actual de Costos (VAC) = 5,013,169.3

TSD = 9%
Promedio de población = 4243
8 ICE Sistema de Alcantarillado = S/. 1,181.5
El resultado de la evaluación por el método costo efectividad demuestra que el sistema de

Alcantarillado, tiene un ICE de S/. 1,181,5, por encima de los montos referenciales recomendada
por el MVCS igual a S/. 717 en el caso del sistema de alcantarillado (Anexo Nº09 de la
Normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública a costo Social). Pero que constituye la
única alternativa viable técnica, ambiental y socialmente rentable.

Evaluación del sistema del PTAR (metodología costo/efectividad)
Cuadro N° 195: Evaluación Económica – Planta de tratamiento

Costos Valor Actual
Flujo Neto Factor del Flujo
Periodo Población Conexiones OyM Costo de a Precios Descuento Neto a
Inversiones
Incrementales Reposición Sociales (9%) Precios
Sociales
0 3,063 529 2,437,960 2,437,960 1.00 2,437,960.2
1 3,155 595 0 53,898 0 53,898 0.92 49,424.0
2 3,250 613 0 55,684 0 55,684 0.84 46,885.8
3 3,348 632 0 55,809 0 55,809 0.77 43,084.2
4 3,449 651 0 55,936 0 55,936 0.71 39,602.4
5 3,553 670 0 56,067 0 56,067 0.65 36,443.6
6 3,660 691 0 56,202 0 56,202 0.60 33,496.4
7 3,770 711 0 56,341 0 56,341 0.55 30,818.7
8 3,883 733 0 56,485 0 56,485 0.50 28,355.7
9 4,000 755 0 56,633 0 56,633 0.46 26,051.1
10 4,120 777 0 56,786 0 56,786 0.42 23,963.6
11 4,244 801 0 56,942 0 56,942 0.39 22,093.6
12 4,372 825 0 57,104 0 57,104 0.36 20,329.2
13 4,504 850 0 57,271 0 57,271 0.33 18,670.4
14 4,639 875 0 57,442 0 57,442 0.30 17,175.2
15 4,779 902 0 57,619 0 57,619 0.28 15,845.3
16 4,923 929 0 57,801 0 57,801 0.25 14,565.7
17 5,071 957 0 57,989 0 57,989 0.23 13,395.4
18 5,224 986 0 58,181 0 58,181 0.21 12,334.5
19 5,381 1,015 0 58,380 0 58,380 0.19 11,325.7
20 5,543 1,046 0 58,585 0 58,585 0.18 10,428.1
Valor Actual de Costos (VAC) = 2,952,248.7

TSD = 9%
Promedio de población = 4243
ICE PTAR = S/. 695.8
El resultado de la evaluación por el método costo - efectividad demuestra que la instalación del
PTAR, tiene un ICE de S/. 695.8 /habitante por debajo a los montos referenciales recomendada
por el MVCS igual a S/. 349 (Anexo Nº09 de la Normatividad del Sistema Nacional de Inversión
Pública). Pero que constituye una alternativa técnica, ambiental y socialmente viable
5.1.4. Análisis de Sensibilidad
Uno de los criterios para efectuar análisis de sensibilidad son los factores imponderables que se
presentan al ejecutar el Proyecto, en el análisis de sensibilidad se debe considerar una variación
de precios relativa equivalente a una magnitud que podría ser una tasa como parámetro de
evaluación; por otro lado, se considera el horizonte de evaluación del Proyecto (20 años), periodo
en el que las variables económicas pueden variar significativamente, teniendo en cuenta estos
dos aspectos se consideran tasas de evaluación que varían de acuerdo a la variable en análisis.
Sistema de agua
Para el análisis de sensibilidad del sistema de agua se tiene en cuenta las tasas de variación, se
ha efectuado en dos variables principales: por un lado, los costos de inversión, otro los
beneficiarios, los mismos que se presentan en tres escenarios:
1. El efecto de la variación del incremento de costos de inversión en forma independiente;

hasta alcanzar el máximo incremento, cuando el VAN es cero y la TIR es igual a la tasa de
descuento, 9.0%.

2. El efecto de la variación del incremento de costos de operación y mantenimiento en forma

independiente; hasta alcanzar el máximo incremento cuando el VAN es cero y la TIR es
igual al 9.0% o tasa de descuento.
3. El efecto de la disminución de los beneficios en forma independiente; hasta alcanzar el
mínimo cuando el VAN es cero y la TIR es igual al 9.0% o tasa de descuento.
En los gráficos siguientes se aprecia el análisis de sensibilidad para las tres variables:
Cuadro N° 196: Análisis de Sensibilidad por el Incremento de los costos de inversión del Sistema de Agua
Potable Alternativa 1 y 2
Sensibilidad del VAN en Agua Potable

Incremento en los Costos de Inversión
Variación VAN Alt1 Variación VAN Alt.2
6,000,000
0.0% 4,708,786 0.0% 3,976,934 5,000,000
78%
25.0% 3,636,284 20.0% 2,924,724
4,000,000
50.0% 2,555,571 40.0% 1,899,095
VAN (S/.)
3,000,000
80.0% 1,258,715 55.0% 1,129,872 110.0%
100.0% 394,145 65.0% 617,058 2,000,000
110.0% 0 78.0% 0 1,000,000
150.0% -1,767,281 90.0% -664,979 0

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160%
-1,000,000
-2,000,000
-3,000,000
Variación Porcentual de Costos de Inversión VAN Alt1

VAN Alt.2
Fuente: Consultor de Estudio – Trabajo de gabinete.
El análisis de sensibilidad de la alternativa 1 en el Sistema de Agua Potable, el proyecto soportaría un

incremento en la inversión en un 110% beneficios positivos, mientras que la alternativa 2 soporta un
incremento de la inversión en 78%. por lo que se puede afirmar que la alternativa 1 es poco sensible
que la alternativa 2.
Cuadro N° 197: Análisis de Sensibilidad por el Incremento de los costos de O y M del Sistema de Agua
Potable – – Alternativa 1 y 2
Variación VAN Alt1 Variación VAN Alt.2 Sensibilidad del VAN en Agua Potable
0.0% 4,708,786 0.0% 3,976,934 Incremento en los Costos de Operación y Mantenimiento
500.0% 3,045,597 250.0% 3,211,286
5,000,000
800.0% 2,042,758 500.0% 2,472,219
1000.0% 1,374,198 800.0% 1,585,338 4,000,000
1300.0% 432,943 1100.0% 698,457
1380.% 1480.0%
1480.0% 0 1380.0% 0 3,000,000
VAN (S/.)
1690.0% -718,246 1550.0% -522,068

2,000,000
1,000,000
0
0% 200 % 400 % 600 % 800 % 100 0% 120 0% 140 0% 160 0% 180 0%
-1,000,000
VAN Alt1
Variación Porcentual de Costos de O y M
VAN Alt.2
El análisis de sensibilidad de la alternativa 1 y 2 en el Sistema de Agua Potable, el proyecto soportaría

un incremento en los costos de operación y mantenimiento en un 1,480% alternativa 1; mientras que la
alternativa 2 un 1380% a fin de obtener beneficios positivos; por lo que se puede afirmar que la
alternativa 1 menos insensible a los costos de costos de operación y mantenimiento que la alternativa
2.

Cuadro N° 198: Análisis de Sensibilidad por el Incremento de los beneficiarios del Sistema de Agua
Potable – – Alternativa 1 y 2
Variación VAN Alt1 Variación VAN Alt.2

0.0% 4,708,786 0.0% 3,976,934 Sensibilidad del VAN en Agua Potable
-10.0% 3,766,576 -5.0% 3,501,723 Disminución en los Beneficios
-20.0% 2,816,156 -15.0% 2,551,303
6,000,000
-30.0% 1,865,735 -25.0% 1,600,882
5,000,000
-40.0% 915,315 -35.0% 650,462
-50.0% 0 -45.0% 0 4,000,000
-50.0% -45%
VAN (S/.)
-60.0% -985,526 -55.0% -1,250,379 3,000,000
2,000,000
1,000,000
0
-70% -60% -50% -40% -30% -20% -10% 0%
-1,000,000
-2,000,000
Variación Porcentual de Beneficios VAN Alt1

VAN Alt.2
El análisis de sensibilidad de la alternativa 1 del Sistema de Agua Potable, el proyecto soportaría

una disminución de los beneficios hasta de 50% a fin de obtener rentabilidades positivas;
mientras que la alternativa 2 soportaría una disminución de los beneficios hasta 45% por lo que
se puede afirmar que la alternativa 1 es menos sensible a los cambios en los beneficios de los
usuarios que la alternativa 2.
SISTEMA DE SANEAMIENTO
Para el análisis de sensibilidad del sistema de alcantarillado y PTAR se tiene en cuenta las tasas
de variación de los costos de inversión.
En los gráficos siguientes se aprecia el análisis de sensibilidad:
Cuadro N° 199: Análisis de Sensibilidad por el Incremento del costo de inversión en el Sistema de
Alcantarillado – Alternativa única.
Linea de Sensibilidad del CE en alcantarillado

Variación CE Incremento de costos de inversión
corte
-80% 353 717 1,800
-60% 560 717 1,600

-45% 715 717 1,400
-40% 767 717
1,200
Costo Efectividad
-20% 974 717

1,000
0.0% 1,182 717
800
20% 1,389 717
40% 1,596 717 600
400
200
0
-100% -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60%
CE
Variación Porcentual de costos de inversión Linea de corte
Linea de corte
El análisis de la sensibilidad en el Sistema de Alcantarillado, en relación a referencia

recomendada por el MVCS (S/.717 por persona) el proyecto debería reducirse en un 45%, para
ubicarse en la línea de corte, esto se debe a que el índice de costo de efectividad se encuentra
por encima de la línea de corte; Pero que técnicamente constituye la única alternativa viable.

Cuadro N° 200: Análisis de Sensibilidad por el Incremento del costo de inversión del PTAR –
Alternativa única.
Linea de Sensibilidad del CE del PTAR

Variación CE Incremento de costos de inversión
corte
-80% 236 349 1,000
-60% 351 349 900
-40% 466 349 800
-20% 581 349 700
Costo Efectividad
0.0% 696 349 600
20% 811 349 500
40% 926 349 400
300
200
100
0
-100 % -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60%
Variación Porcentual de costos de inversión CE Linea de corte
En una análisis de la sensibilidad en el Sistema de PTAR, en relación a la línea de corte de la

línea de corte recomendada por el MVCS (S/.349 por persona) el proyecto debe soporta una
reducción hasta de 60%, para ubicarse en la línea de corte, esto se debe a que el índice de costo
de efectividad se encuentra por debajo de la línea de corte; Pero que técnica y socialmente
constituye la única alternativa viable.
5.2. Análisis de sostenibilidad
Dentro de la sostenibilidad del proyecto evaluaremos la posibilidad que tiene el proyecto de

generar los beneficios esperados a lo largo de los 20 años que tiene de vida útil el servicio. El
análisis de sostenibilidad del proyecto se establece a fin de demostrar la continuidad del efecto o
impacto de las inversiones en el tiempo de horizonte del proyecto, y los mecanismos necesarios
y presentes para dicho propósito.
Siendo fundamental considerarse en dicho análisis el grado de participación de los beneficiarios

directos del proyecto, y la adecuada gestión del servicio de agua y saneamiento, a fin de darse
un adecuado mantenimiento a la infraestructura, teniendo en cuenta que es un componente
fundamental en la mejora de las condiciones de vida de la población.
Se deberá indicar la posibilidad que tiene el proyecto de generar los beneficios esperados, para
lo cual se debe hacer el siguiente análisis:
1.1.2. Los arreglos instituciones necesarios para la fase de inversión y postinversión.
Se requiere de arreglos institucionales especiales entre en la municipalidad Distrital de San

Marcos, para realizar las fases de pre-operación y operación.
El desarrollo organizacional de una red que involucre a la Ciudad, centros de salud y la

Municipalidad Distrital, es indispensable para la sostenibilidad de la intervención. Un elemento
clave el fortalecimiento de la ATM, y la conformación de una red que continúe la sensibilización
y educación sanitaria para sostener los cambios de prácticas en el largo plazo.
La Municipalidad distrital de San Marcos, se compromete para la operación y mantenimiento de

los servicios de agua y saneamiento sanitario, mediante la Unidad de Área Técnica Municipal

ATM, quien deberá asumir la responsabilidad de administrar, operar y mantener los servicios de
agua potable y saneamiento, así como a capacitarse para cumplir dicha responsabilidad, así
como el pago de las cuotas familiares establecidas de acuerdo a los costos de administración,
operación y mantenimiento. Como también los documentos de libre disponibilidad de los terrenos
donde se va intervenir con el proyecto.
Como también la ATM, asume el compromiso de cumplir el rol de vigilancia de la operación y

mantenimiento de los servicios de agua y saneamiento, por contar con personal capacitado.
1.1.3. Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y operación.
La Municipalidad Distrital, tiene una organización definida, expresada en un organigrama

encabezado por el Concejo Municipal, conformada por la comisión de regidores y el Alcalde
Distrital, como órgano de mayor nivel, esta del que depende la Gerencia Municipal. De esta
última, a su vez dependen, como órganos como la Sub Gerencia de Obras Públicas, Sub
Gerencia de Desarrollo de Economía Local, Sub Gerencia de Administración, Sub Gerencia de
Desarrollo Social y Servicios y la Subgerencia de Medio Ambiente.
La Sub Gerencia de Medio Ambiente, mediante la Oficina de Servicio de Saneamiento Básico

fiscalizará se encargará del cobro por los servicios brindados y a su vez capacitará, para brindar
un adecuado servicio, mediante talleres programados.
Se realizarán los trabajos de intervención social brindándole a la población información de cuán
importante son los beneficios que trae consigo los proyectos de Saneamiento y la mejora de
calidad de vida que tendrán ya que las enfermedades por trasmisión hídrica se reducirán
notablemente si cuentan con el servicio.
La Unidad de Gestión al ser capacitada y llevando un adecuado control sobre las recaudaciones
por el cobro del servicio, será auto sostenible.
El personal capacitado para los fines mencionados en los párrafos anteriores por lo que en el
presupuesto de obra del presente estudio se considera dentro de los ítems de educación
sanitaria y desarrollo institucional.
A un mediano plazo la Unidad de gestión de la Municipalidad Distrital de San Marcos se

convertirá en una unidad de gestión que velará por los servicios de saneamiento.
1.1.4. Estimar la cuota de equilibrio necesario, para cubrir los costos de administración,
operación y mantenimiento.
a) Capacidad de pago de los usuarios de los servicios
La capacidad de pago, se define como la proporción máxima del ingreso familiar que se puede
destinar al pago del servicio de agua potable. Según la Organización Panamericana de la Salud
(OPS), así como el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), esta proporción no debe superar
el 5% de los ingresos de las familias beneficiadas por el Proyecto. En esta sección se analiza la

capacidad de pago de los usuarios teniendo como guía este 5%, como proporción máxima del
ingreso familiar.
Para estimar la capacidad de pago, se tuvo en cuenta los resultados de la encuesta socio-
económica aplicada a una muestra de la población de la zona urbana de la localidad de San
Marcos, en agosto del 2015.
A través de las encuestas se estimó que el ingreso de las familias de la zona urbana de la
localidad de San Marcos, es en promedio S/. 377 al mes, considerando el 5% como la proporción
máxima del ingreso que se puede utilizar para el pago del servicio de agua potable, se determinó
que el promedio de la capacidad de pago, es de S/. 18.85 mensual por familia, en tanto que la
capacidad de pago unitaria es de S/..2.4 / m3 de agua para los usuarios que acceden a
conexiones domiciliarias.
b) Estimación de la capacidad de pago.
Para garantizar la sostenibilidad financiera del proyecto se ha efectuado un análisis tarifario a

efectos de proponer un nivel de tarifa que permita cubrir los costos anuales en la situación con
proyecto, considerando la capacidad de pago de los usuarios. La metodología utilizada para la
estimación de la tarifa está basada en el cálculo del costo marginal de largo plazo de los servicios
de agua potable para el horizonte del proyecto. En este sentido la fórmula utilizada es la
siguiente:
Tarifa propuesta por m3 = V.A. Flujo de costos del proyecto

V.A. Volumen de agua
Se ha tenido en cuenta la inversión a precios de mercado de los componentes de inversión

correspondientes al servicio de agua potable, alcantarillado y PTAR, y los volúmenes de agua.
Sobre la base de la relación costos por m3 se han definido las tarifas para una cobertura en el
largo plazo, utilizando una tasa de descuento del 9%.
En los cuadros siguientes se presenta el análisis correspondiente al servicio de agua potable,

alcantarillado y PTAR considerando los costos de inversión, los costos de operación y
mantenimiento y la tarifa o cuota familiar resultante.
Al respecto se tiene el cálculo de tarifas dependiendo si se busca cubrir todos los gastos o sólo
la operación y mantenimiento.
CIP: Costo incremental promedio de largo plazo.
CIP (I,O yM) = Valor Actual I + OyM

Valor Actual Consumo agua m3
CIP (O yM) = Valor Actual OyM

Valor Actual Consumo agua m3

Cuadro N° 201: Cálculo de la tarifa para el sistema de agua

Costos Valor Actual
Consumo
OyM Total Costos Consumo Factor de Costos de
Incremental Costos Consumo
Periodo Población Inversión Reposición Incremental (Precios Ide agua actualización Operación y
de agua Totales (Inv., Incrementales
(Soles) (Soles) San Marcos Privados) (m3/año) 9% Mantenimiento
(m3) O y M) (m3/año)
(Soles) (Soles)
0 5,508,870 5,508,870 102,366 1.000 5,508,870 0 0
1 3,155 0 0 39,986 39,986 181,048 78,682 0.917 36,667 36,667 72,152
2 3,250 0 3,047 40,033 43,080 186,535 84,170 0.842 36,273 33,707 70,871
3 3,348 0 3,143 42,224 45,368 192,117 89,751 0.772 35,024 32,597 69,288
4 3,449 0 3,240 40,126 43,366 197,951 95,586 0.708 30,703 28,409 67,675
5 3,553 0 56,966 40,174 97,140 203,817 101,451 0.650 63,141 26,113 65,943
6 3,660 0 3,432 40,225 43,657 209,967 107,601 0.596 26,019 23,974 64,130
7 3,770 0 3,528 42,694 46,222 216,305 113,940 0.547 25,283 23,353 62,325
8 3,883 0 3,625 40,330 43,954 222,770 120,404 0.502 22,065 20,246 60,443
9 4,000 0 3,753 40,386 44,138 229,519 127,153 0.460 20,304 18,577 58,490
10 4,120 0 66,038 40,441 106,479 236,394 134,028 0.422 44,934 17,066 56,560
11 4,244 0 9,077 43,222 52,299 243,584 141,218 0.388 20,292 16,770 54,793
12 4,372 0 4,106 40,562 44,667 250,932 148,566 0.356 15,902 14,440 52,890
13 4,504 0 4,234 40,622 44,856 258,406 156,040 0.326 14,623 13,243 50,869
14 4,639 0 4,330 40,686 45,017 266,195 163,830 0.299 13,460 12,165 48,985
15 4,779 0 76,626 43,815 120,442 274,237 171,871 0.275 33,121 12,049 47,265
16 4,923 0 4,619 40,821 45,440 282,499 180,134 0.252 11,451 10,287 45,394
17 5,071 0 4,747 40,890 45,637 290,983 188,617 0.231 10,542 9,446 43,570
18 5,224 0 4,908 40,962 45,869 299,718 197,352 0.212 9,724 8,684 41,839
19 5,381 0 5,036 44,486 49,522 308,801 206,435 0.194 9,607 8,630 40,048
20 5,543 0 88,864 41,115 129,979 318,104 215,738 0.178 23,136 7,318 38,401
Tasa de descuento 9%
Entonces si calculamos dichas tarifas se
Valor Actual I,OyM S/.6,011,143.27 tendrá:
Valor Actual OyM S/.373,743.0
Valor Actual Consumo
agua m3 1,111,930.28 Tarifa (I, O y M) S/.5.72 por m3
Total de Reposición S/.353,318.9 Tarifa (O y M) S/.0.65 por m3

Cuadro N° 202: Cálculo de la tarifa o cuota familiar para el sistema de alcantarillado

Costos Valor Actual
Total Consumo Consumo
Factor de Costos Costos de
Costos de Incremental Consumo
Periodo Población Inversión/Reposición Reposición OyM actualización Totales Operación y
(Precios desague de Incrementales
(Soles) (Soles) (Soles) 9% (Inv., O y Mantenimiento
Privados) (m3/año) desague(m3) (m3/año)
M) (Soles)
0 5,431,928 5,431,928 79,758 1.000 5,431,928 0 0
1 3,155 0 0 0 0 141,018 61,259 0.917 0 0 56,175
2 3,250 0 2,877 69,860 72,737 145,295 65,536 0.842 61,245 58,822 55,181
3 3,348 0 2,968 69,860 72,828 149,649 69,891 0.772 56,223 53,932 53,956
4 3,449 0 3,059 69,860 72,919 154,159 74,401 0.708 51,627 49,461 52,676
5 3,553 0 3,149 69,860 73,010 158,786 79,027 0.650 47,456 45,409 51,368
6 3,660 0 3,240 69,860 73,101 163,568 83,810 0.596 43,568 41,637 49,951
7 3,770 0 54,013 69,860 123,874 168,506 88,747 0.547 67,759 38,214 48,545
8 3,883 0 3,422 69,860 73,282 173,560 93,802 0.502 36,788 35,070 47,089
9 4,000 0 3,543 69,860 73,403 178,809 99,051 0.460 33,766 32,136 45,563
10 4,120 0 3,634 69,860 73,494 184,175 104,416 0.422 31,015 29,481 44,064
11 4,244 0 3,755 69,860 73,615 189,734 109,976 0.388 28,563 27,106 42,671
12 4,372 0 3,876 69,860 73,737 195,450 115,691 0.356 26,250 24,870 41,186
13 4,504 0 54,680 69,860 124,540 201,321 121,562 0.326 40,600 22,774 39,629
14 4,639 0 4,088 69,860 73,949 207,386 127,627 0.299 22,111 20,888 38,161
15 4,779 0 4,240 69,860 74,100 213,607 133,848 0.275 20,377 19,212 36,808
16 4,923 0 4,361 69,860 74,221 220,061 140,302 0.252 18,704 17,605 35,356
17 5,071 0 4,482 69,860 74,342 226,670 146,912 0.231 17,173 16,138 33,937
18 5,224 0 4,633 69,860 74,494 233,474 153,716 0.212 15,793 14,810 32,588
19 5,381 0 55,437 69,860 125,297 240,512 160,753 0.194 24,308 13,553 31,186
20 5,543 0 4,906 69,860 74,766 247,782 168,024 0.178 13,308 12,435 29,908
Entonces si calculamos dichas tarifas se
Valor Actual I,OyM S/.6,088,560.82 tendrá:
Valor Actual OyM S/.573,553.5
de desague m3 865,996.37 Tarifa (I, O y M) S/.7.03 por m3
Total de Reposición S/.224,362.6 Tarifa (O y M) S/.0.92 por m3

Cuadro N° 203: Cálculo de la tarifa o cuota familiar para la PTAR
Costos Valor Actual

Total Costos Consumo de Consumo Factor de Costos Costos de
OyM Consumo
Periodo Población Inversión Reposición (Precios desague Incremental de actualización Totales Operación y
Incremental Incrementales
(Soles) (Soles) Privados) (m3/año) desague (m3) 9% (Inv., O y Mantenimiento
(Soles) (m3/año)
M) (Soles)
0 2,980,391 2,980,391 79,758 1.000 2,980,391 0 0
1 3,155 0 0 79,785 79,785 141,018 61,259 0.917 73,163 73,163 56,175
2 3,250 0 0 81,991 81,991 145,295 65,536 0.842 69,036 69,036 55,181
3 3,348 0 0 82,145 82,145 149,649 69,891 0.772 63,416 63,416 53,956
4 3,449 0 0 82,301 82,301 154,159 74,401 0.708 58,269 58,269 52,676
5 3,553 0 0 82,464 82,464 158,786 79,027 0.650 53,601 53,601 51,368
6 3,660 0 0 82,630 82,630 163,568 83,810 0.596 49,248 49,248 49,951
7 3,770 0 0 82,802 82,802 168,506 88,747 0.547 45,293 45,293 48,545
8 3,883 0 0 82,980 82,980 173,560 93,802 0.502 41,656 41,656 47,089
9 4,000 0 0 83,162 83,162 178,809 99,051 0.460 38,255 38,255 45,563
10 4,120 0 0 83,351 83,351 184,175 104,416 0.422 35,174 35,174 44,064
11 4,244 0 0 83,544 83,544 189,734 109,976 0.388 32,415 32,415 42,671
12 4,372 0 0 83,744 83,744 195,450 115,691 0.356 29,813 29,813 41,186
13 4,504 0 0 83,950 83,950 201,321 121,562 0.326 27,368 27,368 39,629
14 4,639 0 0 84,162 84,162 207,386 127,627 0.299 25,164 25,164 38,161
15 4,779 0 0 84,380 84,380 213,607 133,848 0.275 23,204 23,204 36,808
16 4,923 0 0 84,604 84,604 220,061 140,302 0.252 21,320 21,320 35,356
17 5,071 0 0 84,836 84,836 226,670 146,912 0.231 19,597 19,597 33,937
18 5,224 0 0 85,074 85,074 233,474 153,716 0.212 18,036 18,036 32,588
19 5,381 0 0 85,319 85,319 240,512 160,753 0.194 16,552 16,552 31,186
20 5,543 0 0 85,572 85,572 247,782 168,024 0.178 15,232 15,232 29,908
Valor Actual I,OyM S/.3,736,204.12 Tarifa (I, O y M) S/.4.31 por m3
Valor Actual OyM S/.755,812.7 Tarifa (O y M) S/.0.87 por m3
agua m3 865,996.37

Calculados dichas tarifas se tendrá:
Cuadro N° 204: Cuota promedio de Operación y Mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento
Agua Alcantarillado PTAR TOTAL
Descripción
S/. M3 S/. M3 S/. M3 S/. M3
CIP (O Y M) 0.65 0.92 0.87 2.45

Fuente: Elaboración Propia.
La cuota que incluye los costos de operación y mantenimiento, estimada para el servicio de agua
potable, alcantarillado y PTAR es 2.45 m3. la cual variará de acuerdo al consumo de cada familia,
por lo cual se instalará medidor.
La unidad de gestión será el encargado de cobrar las tarifas que se diferenciarán de doméstico,
comercial, social y estatal.
c) Cuota promedio de operación y mantenimiento comparado con la capacidad de

pago de los usuarios
Teniendo en cuenta que la capacidad de pago está definida como el máximo ingreso que se
puede utilizar para cubrir gastos de los servicios de agua potable y saneamiento, es conveniente
realizar la comparación de la capacidad de pago con la cuota promedio de operación y
mantenimiento resultante (S/. 2.45 / m3) para ver si los beneficiarios se encuentran en la
capacidad de pagar dicha cuota, bajo el supuesto de sostenibilidad financiera de los costos de
operación y mantenimiento del proyecto.
Con este propósito, se determina la capacidad de pago por m3 de los servicios de los usuarios
que acceden a conexiones domiciliarias tomando en cuenta el consumo promedio de agua, ver
cuadro adjunto.
Cuadro N° 205: Análisis de la Capacidad de pago

Capacidad
Soles Pensión de pago por Subsidio
Costos Unitarios / m3 familia**
por m3 requerido
(S/./mes/viv.) (S/./mes/fam)
Costo incremental total por m3 consumido S/.4.31 S/.64.715 S/.18.85 SI
Máximo costo/m3 factible ser cubierto con el ingreso
familiar S/.1.26 S/.18.85 S/.18.85 NO
Costo de OyM promedio por m3 consumido S/.2.45 S/.36.72 S/.18.85 SI
*Considerando el consumo de15
m3/mes/conexión
** S/.377 Ingreso Familiar x 0.05(Porcentaje que se recomienda asignar para el pago de agua y
saneamiento
según la OMS) = S/.18.85
* Basado en la estructura tarifaria para el servicio de agua potable y alcantarillado dela EPS Chavín.
Considerando la tarifa con solo el costo de operación y mantenimiento, la pensión estimada no

es cubierta perfectamente por los usuarios y es necesario requerir subsidio alguno, ya que la
capacidad de pago es menor; es decir, según las encuestas el ingreso promedio mensual de las
familias es de S/.377, recomienda la Organización Mundial de la Salud el 5% debe ser destinada
al pago de servicio de agua potable en este caso S/. 18.85 no cubre el pago de las cuotas
mensuales que aportarán los pobladores para la operación y mantenimiento del servicio de agua
potable y saneamiento de S/ 36.72, Por tal motivo, la Municipalidad Distrital de San Marcos se

compromete a cubrir la diferencia del pago de la tarifa por familia de

S/125,112.9((S/.17.87*561*12)*4% de morosidad).
Se cuenta con los documentos:
 Acta de compromiso de la población de la localidad de San Marcos en pagar la cuota
siempre y cuando se instalen medidores. Ver Anexo 18.
 Acuerdo de concejo N° 035-2016- MDSM/Hri/A sobre prioridad de adquisición del
Terreno para la PTAR.
 Acta de intensión de compra y venta del terreno de la PTAR
 Documento del propietario de la PTAR
 Libre disponibilidad de terrenos de la captación Quishu,
 Permiso de ALA. (Ver Anexo16 )
1.1.5. Usos de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene con el proyecto, por parte
de los beneficiarios.
La población beneficiaria está comprometida al cumplimiento de sus aportes de financiamiento

para la operación y mantenimiento de las obras previstas en este estudio.
La coordinación de los aspectos técnicos y sociales es la característica más importante en la
implementación de los sistemas a ser instalados.
La participación comunitaria es integral porque la comunidad participa en todo el proceso del
proyecto, desde su inicio, pasando por la etapa constructiva hasta asegurar la sostenibilidad del
sistema a través de un uso consciente y un mantenimiento eficiente. La conciencia en el uso se
refuerza en la etapa de capacitación, a través de talleres orientados al saneamiento ambiental y
la educación sanitaria.
1.1.6. Los probables conflictos que se pueden generar durante la administración, operación y
mantenimiento
No existen conflictos con ningún grupo social debido a que nadie se opone a la ejecución del
proyecto ni se siente perjudicado.
1.1.7. Gestión de riesgo de desastres
Según el estudio de vulnerabilidad y análisis de riesgo, el riesgo de ocurrencia de daños y/o

pérdidas por ocurrencia de desastres en la situación CON proyecto, es de intensidad media
para el sistema de agua y de intensidad baja para el sistema de alcantarillado, tal como puede
apreciarse a continuación:
Cuadro N° 206: Matriz de vulnerabilidad del sistema de agua CON proyecto

COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA
INDICADORES TOTAL
CAPTACIÓN CONDUCCIÓN RESERVORIO RED DE DISTRIBUCIÓN
Estado de conservación 1 1 1 1 4
Tipo de suelo 1 1 1 1 4
Pendiente 1 1 1 1 4
Mantenimiento 1 1 1 1 4
Obras de protección 2 1 1 1 5
Nivel de organización 1 1 1 1 4
Total 7 6 6 6 25

Los componentes del sistema de agua (conducción, reservorio y red de distribución) CON
proyecto, se valoran como vulnerabilidad baja, mientras que la captación CON proyecto se
valora como vulnerabilidad media (el cerco perimétrico no será suficiente debido a que la
crecida del río San Marcos afecta la estructura); con el proyecto todas la infraestructuras se
encontrarán en adecuado estado de conservación, se realizará mantenimiento continuo y el nivel
de organización será adecuado, debido a la implementación de la Área de saneamiento básico ,
ayudarán a organizarse a la población para enfrentar algún evento natural que suceda y afecte
al sistema de agua. Además, para el tendido de tuberías y construcción del reservorio se
consideran zonas de con pendientes adecuadas. Por consiguiente, la evaluación de
vulnerabilidad del sistema de agua CON proyecto, se califica como VULNERABILIDAD MEDIA
con un valor de 25.
En el siguiente cuadro se presenta finalmente, la evaluación de riesgo para el sistema de agua

CON proyecto.
Cuadro N° 207: Evaluación del nivel de riesgo del sistema de agua CON proyecto
BAJO MEDIO ALTO
GRADO DE
PELIGRO
En conclusión, el sistema de agua en la situación CON proyecto presenta un nivel de RIESGO

MEDIO.
Cuadro N° 208: Matriz de vulnerabilidad del sistema de alcantarillado CON proyecto

COMPONENTES DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
INDICADORES TOTAL
RED DE DESAGÜE EMISOR PTAR
Estado de conservación 1 1 1 3
Tipo de suelo 1 1 1 3
Pendiente 1 1 1 3
Mantenimiento 1 1 1 3
Obras de protección 1 1 1 3
Nivel de organización 1 1 1 3
Total 6 6 6 18
Los componentes del sistema de alcantarillado (red de desagüe, emisor y PTAR) se valoran
como vulnerabilidad baja, con el proyecto todas la infraestructuras se encontrarán en adecuado
estado de conservación, se realizará mantenimiento continuo y el nivel de organización será
adecuado, debido a la implementación de la Área de saneamiento básico, ayudarán a
organizarse a la población para enfrentar algún evento natural que suceda y afecte al sistema de
alcantarillado. Además, para el tendido de tuberías y construcción de la PTAR se consideran
zonas de con pendientes adecuadas. Por consiguiente, la evaluación de vulnerabilidad del
sistema de alcantarillado CON proyecto, se califica como VULNERABILIDAD BAJA con un valor
de 18.
En el siguiente cuadro se presenta finalmente, la evaluación de riesgo para el sistema de
alcantarillado CON proyecto.

Cuadro N° 209: Evaluación del nivel de riesgo del sistema de alcantarillado CON proyecto
BAJO MEDIO ALTO
GRADO DE
PELIGRO
En conclusión, el sistema de alcantarillado en la situación CON proyecto presenta un nivel de

RIESGO BAJO.
Como medida de mitigación para el riesgo medio que presenta el sistema de alcantarillado
en la situación CON proyecto, será necesario construir gaviones para la protección adecuada
de la bomba de sólidos, evitando así daños debido a la crecida del río Carash en época de lluvias.
5.3. Impacto ambiental.
El inadecuado y deficiente abastecimiento de agua y eliminación de excretas que sufre la población,

afecta las condiciones de salubridad, por lo que el proyecto mejorará notablemente las condiciones de
vida de la población beneficiada. Los aspectos ambientales que se evalúan comprende:
 Medio físico natural.

 Medio biológico.
 Medio socioeconómico.
 Medio paisajístico y cultural.
Para identificar los potenciales impactos del proyecto de abastecimiento de agua potable sobre el
ambiente, es necesario realizar la selección de componentes interactuantes, es decir identificar los
principales componentes del proyecto y los aspectos o medios ambientales anteriormente enunciados.
Las actividades del proyecto de agua potable y alcantarillado de mayor trascendencia respecto de los
impactos negativos son:
 Mejoramiento de captación.
 Mejoramiento de línea de conducción.
 Construcción de reservorio.
 Instalación de línea de aducción.
 Ampliación de red de distribución.
 Ampliación de conexiones domiciliarias de agua.
 Ampliación de conexiones domiciliarias de desagüe.
 Ampliación de redes de alcantarillado.
 Mejoramiento de emisores.
 Construcción de planta de tratamiento de aguas residuales (PTAR).
Impactos ambientales durante la etapa de construcción
Impactos negativos
 Aire
Los efectos en la calidad del aire se podrían manifestar por la emisión de material particulado,
principalmente durante los movimientos de tierra para la construcción de la captación, reservorio,
PTAR, instalación de tuberías, instalación de válvulas y accesorios, e instalación de conexiones
de agua y desagüe. Considerando la dimensión de la obra, y dado que las emisiones se

producirán en espacios abiertos y en varios casos cerca de las viviendas, estas causarán
impactos y perturbación ambiental de moderada magnitud, en forma temporal y con posibilidad
de aplicación de medidas de mitigación.
 Agua
El impacto en este componente ambiental está referido al riesgo de alteración de la calidad del
agua, por incorporación de material extraño y contaminado en las fuentes de agua o en el mismo
sistema de distribución de agua potable. Respecto al impacto en el componente de alcantarillado
está referido al riesgo de alteración de la calidad de los cursos de agua, por el vertimiento
temporal de aguas servidas, durante las obras de construcción de nuevas instalaciones. Se
estima que los efectos serán de moderada magnitud, de carácter temporal y con posibilidad de
aplicación de medidas de mitigación.
 Suelo
La calidad de este componente ambiental podría verse afectada por los posibles derrames de
grasa y aceite por operación de equipos y maquinaria, así como, la acumulación de material
excavado y por la disposición inadecuada de los residuos sólidos que se generen durante el
proceso constructivo de las obras. De producirse dichos derrames y acumulaciones de material
excavado, se estima que sus efectos serán solo puntuales y de baja magnitud y temporales.
Además, este impacto tiene alta posibilidad de aplicación de medidas de mitigación.
 Flora
Existe una posibilidad de afectar en forma temporal la flora del lugar. Afortunadamente las áreas
son pequeñas, el efecto es permanente pero es posible su mitigación natural.
 Fauna
Igualmente en construcción de las obras, existe una posibilidad de afectar en forma temporal el
hábitat de especies. Afortunadamente las áreas son pequeñas, el efecto es permanente pero es
posible su mitigación natural.
 Salud
El polvo o material particulado que se emite con las excavaciones afectan al sistema respiratorio,
especialmente de los niños que normalmente no toman las precauciones del caso para evitar su
efecto. Por otro lado también existe cierto riesgo que ocurran accidentes por la presencia de
zanjas abiertas por períodos largos. Afortunadamente estas ocurrencias son de poca magnitud,
temporales y posibles de mitigar.
 Paisaje
La calidad del paisaje del lugar durante la etapa de construcción de las obras podría verse
afectada por el desarrollo de las operaciones constructivas en su conjunto, principalmente por
los movimientos masivos de tierra, modificación de la topografía en los nuevos componentes de
los sistemas. Sin embargo, se considera que dicha afectación será mínima, que facilitará la
integración de los nuevos componentes del sistema al paisaje del lugar. Por ello, este impacto
ha sido calificado como de moderada magnitud, de duración temporal y con alta posibilidad de
aplicación de medidas de mitigación.
Impactos Ambientales Durante La Etapa De Operación Y Mantenimiento

Impactos positivos
 Servicio de agua potable
El mejoramiento del sistema de agua potable permitirá abastecer con el servicio a toda la
población, mejorando la cantidad y calidad del agua consumida. El mejoramiento del servicio
de abastecimiento de agua potable, con un suministro adecuado de agua, permitirá mejorar las
condiciones de salubridad en la localidad, lo cual, con los efectos de la educación sanitaria, se
traducirá en beneficios para la salud e higiene de la población, reduciendo la posibilidad de
ocurrencia de enfermedades asociadas al consumo de agua y alimentos.
 Servicio de alcantarillado
El mejoramiento del sistema de alcantarillado permitirá atender con el servicio a toda la

población, mejorando el tratamiento de las aguas residuales y su disposición final. El
mejoramiento del ayudará a disminuir los efectos de contaminación en el medio ambiente. La
educación sanitaria que recibirá la población permitirá mejorar las condiciones de salubridad en
la localidad, lo cual se traducirá en beneficios para la salud e higiene de los pobladores,
reduciendo la posibilidad de ocurrencia de enfermedades de origen hídrico asociadas a la
inadecuada disposición de excretas. Asimismo, el mejoramiento de las condiciones de
saneamiento básico ejercerá finalmente un efecto positivo en la calidad de vida y bienestar de la
población de esta localidad.
Impactos negativos
En la posibilidad que no se resuelvan los aspectos de gestión operativa, especialmente el

fortalecimiento de los recursos humanos, existe un alto riesgo de suministrar el agua en
condiciones no aptas para el consumo humano y generar contaminación en la disposición final
de las aguas residuales.
Como se sabe, malos procedimientos en el mantenimiento correctivo de las redes hacen que el
agua se contamine, hacen también que existan aniegos por roturas en las tuberías. Si el agua
se contamina el impacto sobre la salud de las personas es inmediato. El agua estancada en las
calles también puede originar algunos impactos negativos sobre la salud de los niños. En el caso
de malos procedimientos en mantenimiento en las redes de alcantarillado, pueden generarse
roturas y aniegos con agua residual, lo que generaría impacto directo sobre la salud de la
población.
En resumen, la ocurrencia de impactos directos negativos durante esta etapa está asociada a
causas operativas básicamente, pero estos efectos son de naturaleza temporal y de rápida
mitigación.
1.1.8. Evaluación de impactos ambientales.
La evaluación del impacto ambiental del proyecto tiene el objetivo identificar y medir los futuros impactos
ambientales negativos (-X) y positivos (+X). Así mismo permite seleccionar alternativas que maximicen
beneficios y minimicen los impactos adversos, que considera el interrelacionamiento sistemático procesal
de causa - efecto entre los medios (físico, biótico, interés humano y socio – económico) y las etapas del
proyecto (planificación, construcción, cierre, operación, mantenimiento y abandono).
Descripción de los posibles impactos ambientales

La descripción de los posibles impactos ambientales, es un proceso de análisis que anticipa los
futuros impactos ambientales negativos (-X) y positivos (+X) de las acciones previstas en el
proyecto, permitiendo seleccionar alternativas que maximicen beneficios y minimicen impactos
adversos.
Cuadro N° 210: Ponderación de impactos ambientales
Escala Jerárquica Ponderación de Impactos
Criterios Símbolo
Cualitativa Negativos Positivos
Tipo de Positivo +
TI
impacto Negativo -
Evaluación de los posibles impactos ambientales
Se realiza la evaluación de los posibles impactos ambientales considerando lo siguiente:
Cuadro N° 211: Criterios de evaluación de posibles impactos ambientales

Símbol
Criterios Escala jerárquica cualitativa Ponderación de impactos
o
Baja (B) Negativos Positivos
Magnitud M Mediano (E) 1 1
Severo (S) 2 2
Temporal (T) 3 3
Duración D Intermitente (I) 1 1
Permanente (P) 2 2
Mitigante (M) 1
Mitigabilidad (*) MI Medianamente mitigante (G) 2
No mitigante (N) 3
Resultado de significancia de los posibles impactos ambientales
El resultado de significancia de los posibles impactos ambientales se realizara considerando lo

siguiente:
Cuadro N° 212: Resultado de la significancia de posibles impactos ambientales

Escala Jerárquica Ponderación de Impactos
Criterios Símbolo
Cualitativa Negativos Positivos
Leve (L) 3-4 2-3
Significancia (**)
S Moderada (M) 5-7 4
S= TI (M+D+MI)
Alta (A) 8-9 5-6

Cuadro N° 213: Identificación de posibles impactos ambientales del proyecto

Etapa de Operación y Etapa de
Etapa de Planificación Etapa de Construcción Etapa de Abandono
Mantenimiento Cierre
Equipamiento e instalación de
Demolición de las estructuras.

Mantenimiento del sistema de

Instalación de almacén, patio,
Construcción de estructuras/
Operatividad del sistema de

equipos , herramientas, etc.
Elaboración del expediente
Retiro de las instalaciones

ambientales y/o permisos.
Transporte de materiales,
Transporte de materiales
Relleno y compactación.
Elaboración de estudios
Construcción de PTAR.
Instalación de oficinas
Movimiento de tierras.
Excavación de hoyos.
Elaboración de perfil.
administrativas.
sobrantes, etc.
alcantarillado.
alcantarillado.
agua potable.
agua potable.
sobrante, etc.
domiciliarias.
obras civiles.
maquinarias
temporales.
tuberías.
técnico.
Impactos Actividades Aspectos
Medios Ambientales
Ambientales Ambientales
Contaminación sonora Emisión de ruidos. - - - x x x x x x x x x x _ _ _ _ x x x x x
Emisión de material
Aire - - - x x x x x x x x x x _ _ _ _ x x x x x
particulado.
Contaminación de aire
Emisión de gases de
- - - x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
combustión y olores.
Medio Físico
Generación de residuos. x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
Alteración de la
Suelo Contaminación del suelo - - - x x x x x x x x - x - - - - x x x x x
geomorfología del terreno.
Derrame de combustibles. - - - x x x x x x x x - x - - - - x x x x x
Alteración de la calidad del

Agua Contaminación de agua - - - - - - - - - x - - - - - - - - - - - -
agua.
Medio Biótico
Alteración de la cobertura
Flora Deterioro de la flora - - - x x x x x x x x x x - - x x x x x x x
vegetal.
Perturbación de la fauna
Fauna Alteración del hábitat. - - - x x x x x x x x x x - - x x x x x x x
local.
Deterioro de las zonas Alteración de las zonas
Interés Humano
Cultural - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
arqueológicas. arqueológicas.
Contaminación visual
Perceptual Alteración del paisaje. - - - x x x x x x x x x x - - - - x x x x x
y/o paisajística
Seguridad laboral. Accidentes laborales. - - - x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
Mejora de la calidad de Servicio de agua y

- - - - - - - - - - - - - +x +x +x +x - - - - -
Medio Socio-Económico
vida. saneamiento.
Social
Salud e higiene
Afectación de la salud. - - - x x x x x x x x x x x x x +x x x x x x
ocupacional.
Generación de conflictos
Conflictos sociales. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
sociales.
Incremento de empleo Generación de empleo. +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x x x
Economía Generación de actividades
Incremento de comercio +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x +x x x
económicas.

Cuadro N° 214: Evaluación de posibles impactos ambientales del proyecto

Etapa de Operación y Etapa de
Etapa de Planificación Etapa de Construcción Etapa de Abandono
Mantenimiento Cierre
Transporte materiales, equipos
Demolición de las estructuras.

Equipamiento e instalación de

Instalación de almacén, patio,


herramientas etc.
administrativas.
sobrantes, etc.
alcantarillado.
alcantarillado.
agua potable.
agua potable.
sobrante, etc.
domiciliarias.
obras civiles.
maquinarias
temporales.
tuberías.
técnico.
Impactos Actividades Aspectos
Medios Ambientales
Contaminación sonora Emisión de ruidos. - - - BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM _ _ _ _ BTM BTM BTM BTM BTM
Emisión de material
- - - BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM _ _ _ _ BTM BTM BTM BTM BTM
Aire particulado.
Contaminación de aire
Emisión de gases de
- - - BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BIM BIM BIM BIM BTM BTM BTM BTM BTM
combustión y olores.
Medio Físico
Generación de residuos. BTM BTM BTM BTM BTM ETM ETM ETM ETM ETM BTM BTM BTM BIM BIM BTM BTM ETM ETM ETM ETM ETM
Alteración de la
Suelo Contaminación del suelo - - - BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM - BTM - - - - BTM BTM BTM BTM BTM
geomorfología del terreno.
Derrame de combustibles. - - - BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM - BTM - - - - BTG BTG BTG BTG BTG
Alteración de la calidad del

Agua Contaminación de agua - - - - - - - - - BTM - - - BTG - - - BTG - - - -
agua.
Medio Biótico
Alteración de la cobertura
Flora Deterioro de la flora - - - BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM - - BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM
vegetal.
Fauna Alteración del hábitat. - - - BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM - - BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM
local.
Deterioro de las zonas Alteración de las zonas
Interés Humano
Cultural - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Contaminación visual
Perceptual Alteración del paisaje. - - - BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM - - - - - BTM BTM BTM BTM
y/o paisajística
Seguridad laboral. Accidentes laborales. - - - BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM ETM ETM ETM ETM ETM
Mejora de la calidad de Servicio de agua y

- - - - - - - - - - - - - +EP +EP +EP +EP - - - - -
vida. saneamiento.
Social
Salud e higiene
Afectación de la salud. - - - BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM BTM +EP +EP +EP +EP BTM BTM BTM BTM BTM
ocupacional.
Generación de conflictos
Conflictos sociales. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
sociales.
Incremento de empleo Generación de empleo. +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT
Economía Generación de actividades
Incremento de comercio +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT +BT
económicas.

Cuadro N° 215: Significancia de posibles impactos ambientales del proyecto

Fase de Planificación Fase de Construcción Fase de Operación y Mantenimiento Fase de Cierre Fase de Abandono


Equipamiento e instalación
Mantenimiento del sistema
Mantenimiento del sistema

equipos herramientas etc.
Instalación de almacén,
Transporte materiales,
patio, maquinarias
Demolición de las
de alcantarillado.
de agua potable.
administrativas.
sobrantes, etc.
alcantarillado.
agua potable.
sobrante, etc.
obras civiles.
domiciliarias.
de tuberías.
temporales.
estructuras.
Actividades
técnico.
Medios Impactos
Aspectos
Ambientales
Contaminación Emisión de 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
- - - 3 (LEVE) _ _ _ _
sonora ruidos. (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE)
Emisión de
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
material - - - 3 (LEVE) _ _ _ _
(LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE)
Aire particulado.
contaminación
Emisión de
de aire
gases de 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3
- - - 3 (LEVE)
combustión y (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE)
olores.
Medio Físico
Generación 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4
3 (LEVE)
de residuos. (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE)
Alteración de
Contaminación la 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Suelo - - - - - 3 (LEVE) - - - -
del suelo geomorfología (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE)
del terreno.
Derrame de 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4
- - - - 4 (LEVE) - - - -
hidrocarburo. (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE)
Alteración de
Contaminación 4 4 4
Agua la calidad del - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
de agua (LEVE) (LEVE) (LEVE)
agua.
Alteración de
Deterioro de la 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Medio Biótico
Flora la cobertura - - - 3 (LEVE) - -

flora (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE)
vegetal.
Perturbación
Alteración del 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Fauna de la fauna - - - 3 (LEVE) - -
hábitat. (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE)
local.
Deterioro de Alteración de
Interés Humano
Cultural las zonas las zonas - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Contaminación Alteración del 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Perceptual - - - 3 (LEVE) - - - -
visual. paisaje. (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE)
Seguridad Accidentes 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4
- - - 4 (LEVE)
laboral. laborales. (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE)
Mejora de la Servicio de
calidad de agua y - - - - - - - - - - - - - +5(leve) +5(leve) +5(leve) +5(leve) - - - - -
vida. saneamiento.
Social
Salud e
Afectación de 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
higiene - - - 3 (LEVE) +5(leve) +5(leve) +5(leve) +5(leve)
la salud. (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE) (LEVE)
ocupacional.
Generación
Conflictos
de conflictos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
sociales.
sociales.
Incremento de Generación
+2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve)
empleo de empleo.
Economía Generación
Incremento de
de actividades +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve) +2(leve)
comercio
económicas.

1.1.9. Medidas de mitigación y control ambiental
Durante el período de construcción
Se harán provisiones para que el contratista de la obra efectúe un Plan de secuencia de obra.
Asimismo se exigirá la señalización pertinente para que los pobladores conozcan a distancia
prudente las rutas por donde podrán transitar.
Cualquier equipo que sea utilizado deberá tener los silenciadores y/o medios de mitigación de
ruidos, a niveles aceptables. En cuanto a la generación de residuos sólidos se realizarán charlas
sobre el manejo de residuos sólidos al personal del proyecto, del mismo modo, capacitar a la
población sobre el cuidado y conservación de los hábitats de la fauna circundante a los
componentes del proyecto.
Se deberá humedecer el material granular que se transporte, precauciones similares se deberán

tomar en los sitios de construcción para el manipuleo de estos materiales productores de polvo,
con la capacitación del personal en cuanto a las labores a realizar, señalización de las áreas en
peligro.
Durante la operación de los sistemas
Personal técnico capacitado y con los recursos necesarios indispensables, puede operar
correctamente los sistemas proyectados, dado que estos son simples y funcionarán, desde el
punto de vista hidráulico, siempre por gravedad. Para ello se debe mantener al personal
operativo, con suficiente nivel de capacitación y con las herramientas y materiales necesarios
para operar adecuadamente.
Como es natural deben establecerse con suficiente claridad los métodos y procedimientos para
la realización de las actividades de operación y mantenimiento. Fundamentalmente debe
establecerse e implementarse un buen Programa de Vigilancia y Control de la calidad del agua
para consumo humano.

Cuadro N° 216: Medidas de prevención, mitigación, remediación y compensación de los impactos ambientales – Etapa de construcción
FACTOR TIPO DE
IMPACTO AMBIENTAL ELMENTO CAUSANTE MEDIDA PROPUESTA AMBITO DE APLICACIÓN RESPONSABLE
AMBIENTAL MEDIDA
Las maquinarias, equipos y unidades vehiculares utilizadas
Contaminación del aire por deberían contar con checklist de equipo en buen estado y con el Excavación, relleno, compactación,
Construcción de estructuras, transporte de MUNICIPALIDAD
gases de combustión de Preventiva informe de inspección Técnica vehicular. Realizar mantenimientos construcción de estructuras e instalación de
maquinarias, equipos y materiales. DISTRITAL
vehículos. constantes de los equipos, maquinarias vehiculares. Realizar tuberías.
monitoreo de calidad de aire.
Instalación de oficinas, instalación de Las maquinarias, equipos y unidades vehiculares utilizadas
almacén y en trabajos de excavación, relleno, deberían contar con checklist de equipo en buen estado y con el Instalación de oficinas, instalación de
Contaminación sonora por MUNICIPALIDAD
compactación, construcción de estructuras Preventiva informe de inspección Técnica vehicular. Instalación de almacén, trabajos de excavación, relleno,
emisión de ruidos. DISTRITAL
utilizando maquinarias pesadas, equipos y silenciadores a los equipos y maquinarias. Realizar monitoreo de compactación, construcción de estructuras.
AIRE unidades vehiculares. calidad de ruido.
Realizar monitoreo de material particulado. Humedecer
Transporte de maquinarias, equipos y Preventiva MUNICIPALIDAD
periódicamente las vías de acceso a la obra. Trasportar el material
materiales. mitigación DISTRITAL
de excavación cubierto y por las rutas establecidas.
Contaminación del aire por Instalación de oficinas, instalación de Excavación, relleno, compactación,
generación de material almacén y en trabajos de excavación, relleno, Realizar monitoreo de material particulado. Realizar riego continuo construcción de estructuras e instalación de
particulado. compactación, construcción de estructuras Preventiva en trabajos de excavación, relleno, compactación, instalación de tuberías. EMPRESA
(capacitación, reservorio, etc.); producto de la mitigación tuberías y de construcción de estructuras en horarios diurnos. CONTRATISTA
utilización de maquinarias pesadas equipos y (Riego del área a excavar y del material que se extrae)
unidades vehiculares.
Captación, reservorio, almacén, trabajos de
excavación, relleno, compactación, EMPRESA
AGUA Contaminación de agua. Por la construcción de estructuras. Preventiva Realizar monitoreo de calidad de agua.
construcción de estructuras e instalación de CONTRATISTA
tuberías.
Implementar el programa de manejo de residuos. Instalar
Oficinas, almacén, trabajos de excavación,
contenedores con tapas. Instalación de baños químicos para los
Generación de residuos sólidos y líquidos Preventiva relleno, compactación, construcción de
trabajadores y transportar los residuos líquidos a través de una
(provenientes del uso de los baños químicos estructuras e instalación de tuberías.
EPS-RS registrada por DIGESA.
utilizados en la obra)
Mitigación Reutilizar residuos inertes provenientes de las excavaciones, etc Relleno y compactación.
Alteración de geomorfología del terreno por la
Excavación, relleno, compactación, EMPRESA
SUELO Contaminación de suelo. ejecución de las actividades de excavación,
Mitigación Realizar trabajos de excavaciones en los diámetros establecidos. construcción de estructuras e instalación de CONTRATISTA
relleno, compactación, construcción de
tuberías.
estructuras.
Realizar el mantenimiento constantes de los vehículos en talleres Construcción de estructuras e instalación de
Preventiva
Derrame de aceites y/o combustibles por dedicados para tal fin. Realizar monitoreo de calidad de suelo. tuberías.
causa del transporte vehicular, maquinarias
pesadas y equipos. En caso de derrames accidentales de hidrocarburos utilizar el kit Almacén, construcción de estructuras e
Corctiva
ante derrames, siguiendo el plan de contingencia. instalación de tuberías.

FACTOR TIPO DE
IMPACTO AMBIENTAL ELMENTO CAUSANTE MEDIDA PROPUESTA AMBITO DE APLICACIÓN RESPONSABLE
AMBIENTAL MEDIDA
Desbroce de vegetación por la ejecución de
las actividades de excavación, relleno, Realizar el desbroce sólo de la vegetación que sea estrictamente Excavación, relleno, compactación,
EMPRESA
compactación, construcción de las Mitigación necesaria. Restaurar las zonas afectadas con especies construcción de estructuras (Captación,
CONTRATISTA
Deterioro de la cobertura estructuras (capitación, reservorio, etc.) e establecidas en el lugar. reservorio, etc.) e instalación de tuberías.
FLORA inspección de tuberías.
vegetal.
Evitar el paso de maquinaria, equipos y unidades vehiculares sobre Excavación, relleno, compactación,
Traslado de maquinarias, equipos y unidades EMPRESA
Mitigación suelo con cobertura vegetal. El Tránsito vehicular de maquinaria, construcción de estructuras (Captación,
vehiculares. CONTRATISTA
equipos y unidades se realizara por vías existentes. reservorio, etc.) e instalación de tuberías
Durante los trabajos de excavación, relleno,
compactación, construcción de estructuras Evitar generar ruidos excesivos.
FAUNA (captación, reservorio, etc.) e instalación de Mitigación
local. Oficinas, almacén, trabajos de excavación,
tuberías, producto del uso de maquinarias Realizar las actividades solo en los lugares establecidos. EMPRESA
pesadas, equipos y unidades vehiculares. relleno, compactación, construcción de
CONTRATISTA
estructuras e instalación de tuberías.
Realizar la supervisión de equipos y maquinarias, para que no
Generación de materiales, residuos y
Preventiva generen ruidos excesivos. Prohibir a los trabajadores la caza de
desmontes en la ejecución de la obra.
animales silvestres.
Durante los trabajos de instalación de
Contaminación visual. almacén, trabajos de excavación, relleno, Recuperar y restaurar el espacio afectado en la obra, retirando
Oficinas, almacén, trabajos de excavación,
compactación, construcción de estructuras todos los materiales y residuos provenientes de las actividades
Preventiva relleno, compactación, construcción de
(captación, reservorio, etc.) transporte de constructivas.
estructuras e instalación de tuberías.
PERCEPTUAL maquinarias pesadas, equipos y unidades Implementar el programa de manejo de residuos.
vehiculares, e instalación de UBS.
EMPRESA
Inspeccionar la ejecución de la obra. El tránsito vehicular se Instalación de oficinas, instalación de CONTRATISTA
realizara en horas establecidas y los lugares establecidos. Realizar almacén, trabajos de excavación, relleno,
Seguridad laboral, salud e Durante todas las actividades de ejecución Preventiva trabajos de construcción de estructuras e instalación de tuberías en compactación, construcción de estructuras
higiene ocupacional. de la obra hay riesgo de accidentes. Correctiva lugares establecidos. Reconformar el área afectada de acuerdo al (Captación, reservorios, etc.) y transporte de
entorno. La instalación de UBS se realizara según las maquinarias pesadas, equipos y unidades
características del terreno (color, forma, etc.). vehiculares.
Capacitar al personal de obra en temas relacionados con seguridad
laboral. Proveer al personal de la obra de equipos de protección Instalación de oficinas, instalación de
Durante la ejecución del proyecto se genera EMPRESA
SOCIAL Incremento de empleo. Preventiva personal. almacén, trabajos de excavación, relleno,
puestos de trabajo. CONTRATISTA
Señalizar adecuadamente el área de trabajo (excavaciones, cercos compactación, construcción de estructuras.
perimetrales en los frentes de trabajo, etc.)
Contratación de mano de obra no calificada de la localidad permitirá
Durante la ejecución del proyecto se genera Excavación, relleno, construcción de EMPRESA
Incremento de empleo. Preventiva a la población disponer de un ingreso adicional a su trabajo
puestos de trabajo. estructuras e instalación de tuberías. CONTRATISTA
ECONOMICA rutinario, mejorando temporalmente su condición económica.
Durante la ejecución del proyecto se adquirirá La compra de algunos insumos se realizara de la zona, genera EMPRESA
Incremento de comercio. Preventiva Almacén.
insumos (materiales, herramientas, etc.). incremento de comercio en la zona. CONTRATISTA

Cuadro N° 217: Medidas de prevención, mitigación, remediación y compensación de los impactos

ambientales – Etapa de operación y mantenimiento
FACTOR IMPACTO TIPO DE AMBITO DE
ELMENTO CAUSANTE MEDIDA PROPUESTA RESPONSABLE
AMBIENTAL AMBIENTAL MEDIDA APLICACIÓN
Por el inadecuado
MUNICIPALIDAD
AGUA Contaminación mantenimiento del Implementar el programa de
Preventiva Reservorio. DISTRITAL Y ÁREA DE
de agua sistema de agua monitoreo de calidad de agua.
SANEAMIENTO BÁSICO
potable.
Reservorio,
capitación,
PTAR, línea
Implementar el programa de
Por el inadecuado de
monitoreo de calidad de aire (aire MUNICIPALIDAD
Contaminación mantenimiento del conducción,
AIRE Preventiva y olores). DISTRITAL Y ÁREA DE
de aire sistema de agua aducción,
Realizar mantenimiento constante SANEAMIENTO BÁSICO
potable. redes y
de limpieza, según lo establecido.
conexiones
de agua y
alcantarillado.
Reservorio,
Implementar el programa de capitación,
manejo de residuos. Instalar PTAR, línea
contenedores con tapas. de
MUNICIPALIDAD
Contaminación Generación de residuos Instalación de baños químicos conducción,
SUELO Preventiva DISTRITAL Y ÁREA DE
de suelo sólidos y líquidos. para los trabajadores y transportar aducción,
SANEAMIENTO BÁSICO
los residuos líquidos a través de redes y
una EPS-RS registrada por conexiones
DIGESA. de agua y
alcantarillado.
Realizar el mantenimiento del Reservorio,

proyecto según lo establecido. capitación,
PTAR, línea
Prohibir a los trabajadores la caza de
Perturbación Inadecuado MUNICIPALIDAD
de animales silvestres. conducción,
FAUNA de la fauna mantenimiento del Preventiva DISTRITAL Y ÁREA DE
aducción,
local sistema. SANEAMIENTO BÁSICO
redes y
Evitar generar ruidos excesivos conexiones
durante la operación y de agua y
mantenimiento. alcantarillado.
Reservorio,
capitación,
Desbroce de la Realizar el desbroce sólo de la PTAR, línea
MUNICIPALIDAD
vegetación donde se vegetación que sea estrictamente de
Preventiva DISTRITAL Y ÁREA DE
ubican los necesaria para el mantenimiento y conducción,
SANEAMIENTO BÁSICO
componentes. operación. aducción,
redes agua y
Deterioro de la alcantarillado.
FLORA cobertura
vegetal Reservorio,
Evitar el paso de maquinaria,
capitación,
equipos y unidades vehiculares
PTAR, línea
Traslado de no establecidos (sobre suelo con MUNICIPALIDAD
de
maquinarias, equipos y Mitigación cobertura vegetal). El Tránsito DISTRITAL Y ÁREA DE
conducción,
unidades vehiculares. vehicular de maquinaria, equipos SANEAMIENTO BÁSICO
aducción,
y unidades se realizara por vías
redes agua y
existentes.
alcantarillado.
Contratación de mano Generación de puestos de

MUNICIPALIDAD
Incremento de de obra calificada para trabajo, permitirá a la población Reservorio,
Preventiva DISTRITAL Y ÁREA DE
empleo la operación y disponer de un ingreso adicional a capitación, SANEAMIENTO BÁSICO
mantenimiento su trabajo rutinario. PTAR, línea
de
ECONOMICO
Durante el operación y conducción,
La compra de algunos insumos y aducción,
mantenimiento del MUNICIPALIDAD
incremento de materiales se realizara de la zona, redes agua y
proyecto se adquirirá Preventiva DISTRITAL Y ÁREA DE
comercio genera incremento de comercio alcantarillado.
insumos y materiales, SANEAMIENTO BÁSICO
en la zona.
herramientas, etc.


ambientales – Etapa de cierre
FACTOR IMPACTO ELMENTO TIPO DE AMBITO DE
MEDIDA PROPUESTA RESPONSABLE
AMBIENTAL AMBIENTAL CAUSANTE MEDIDA APLICACIÓN
Disponer de unidades móviles en
perfecto estado de
funcionamiento.
Monitorear los equipos y
maquinarias (supervisión técnica
Preventiva vehicular)
Desmantelamiento Realizar mantenimientos
de instalaciones constantes de los equipos, EMPRESA
temporales, maquinarias vehiculares. CONTRATISTA
estructuras. Realizar monitoreo de calidad de
aire.
Humedecer periódicamente las
estructuras a desmantelar.
Mitigación Realizar los trabajos de
desmantelamiento en horarios
diurnos.
Desmantelamiento
Contaminación Humedecer periódicamente las
de instalaciones
de aire. vías de acceso.
temporales.
Transportar el material de
excavación cubierto y por las
Mitigación
rutas establecidas con
AIRE anticipación.
Realizar monitoreo de calidad de
Transporte de
aire.
maquinarias,
Disponer de unidades móviles en EMPRESA
equipos,
perfecto estado de CONTRATISTA
materiales y
funcionamiento. Monitorear los
desmontes.
equipos y maquinarias
(supervisión técnica vehicular) y
Preventiva
Realizar mantenimientos
constantes de los equipos y
maquinarias. Implementar el
programa de monitoreo de
calidad de aire.
Las maquinarias, equipos y
Trabajos de unidades vehiculares utilizadas
desmantelamiento, deberán contar con checklist de
Preventiva
trasporte equipo en buen estado. Desmantelamiento
Contaminación EMPRESA
maquinarias, Realizar monitoreo de calidad de de instalaciones
sonora. CONTRATISTA
equipos y ruido. temporales
unidades Realizar trabajos de demolición
vehiculares. Mitigación de estructuras en horarios
diurnos.
Captación,
Desmantelamiento reservorio, PTAR,
Contaminación Realizar monitoreo de calidad de EMPRESA
AGUA de instalaciones Preventiva y conexiones
de agua. agua. CONTRATISTA
temporales. domiciliarias de
agua.
Generación de Implementar el programa de
residuos sólidos, manejo de residuos. Instalar
residuos líquidos y Preventiva contenedores con tapas.
residuos inertes Instalación de baños químicos
proveniente del para los trabajadores.
desmontaje de Transportar los residuos líquidos
instalaciones Mitigación a través de una EPS-RS
temporales. Desmantelamiento
Contaminación registrada por DIGESA. EMPRESA
SUELO de instalaciones
de suelo. Realizar las actividades de cierre CONTRATISTA
Durante las temporales.
según lo establecido al programa
actividades de
Mitigación de cierre. Implementar el
cierre del
programa de monitoreo de
proyecto.
calidad de suelo.
Derrame de Realizar el mantenimiento
aceites y/o Preventiva constantes de los vehículos en
combustibles por talleres dedicados para tal fin.


causa del
En caso de derrames
transporte
accidentales de hidrocarburos
vehicular,
correctiva utilizar el kit anti derrames,
maquinarias
siguiendo el plan de
pesadas y
contingencia.
equipos.
Desbroce de
Restaurar las zonas afectadas
vegetación
Mitigación con especies establecidas en el
producto del cierre
lugar.
del proyecto.
Deterioro de la Traslado de Evitar el paso de maquinaria, Desmantelamiento
EMPRESA
FLORA cobertura maquinarias, equipos y unidades vehiculares de instalaciones
CONTRATISTA
vegetal. equipos y sobre suelo con cobertura temporales.
unidades Mitigación vegetal.
vehiculares por el El tránsito vehicular de
cierre del maquinaria, equipos y unidades
proyecto. se realizara por vías existentes.
Evitar generar ruidos excesivos.
Mitigación
Realizar las actividades sólo en
Durante las
Perturbación los lugares establecidos. Desmantelamiento
actividades de EMPRESA
FAUNA de la fauna Realizar la supervisión de de instalaciones
cierre del CONTRATISTA
local. equipos y maquinarias, para que temporales.
proyecto.
Preventiva no generen ruidos excesivos.
Prohibir a los trabajadores la
caza de animales silvestres.
Generación de
materiales,
residuos y
desmontes Implementar el programa de
Preventiva
durante las manejo de residuos.
Desmantelamiento
Contaminación actividades de EMPRESA
PERCEPTUAL de instalaciones
visual. cierre del CONTRATISTA
temporales.
proyecto.
Durante las El tránsito vehicular se realizara
actividades de en horas establecidas.
Correctiva
cierre del Reconformar el área afectada de
proyecto. acuerdo al entorno.
Capacitar al personal de obra en
temas relacionados con
seguridad laboral.Proveer al
personal de la obra de equipos
Seguridad Durante todas las
de protección personal.Señalizar Desmantelamiento
laboral, salud actividades de EMPRESA
SOCIAL Preventiva adecuadamente los lugares de de instalaciones
e higiene cierre del CONTRATISTA
trabajo indicando zonas de temporales.
ocupacional. proyecto.
seguridad de tránsito de
vehículos, excavaciones, cercos
perimetrales en los frentes de
trabajo, etc.
Incremento de Durante el cierre Contratación de mano de obra
Preventiva
empleo. del proyecto. no calificada será del Sector. Desmantelamiento
EMPRESA
ECONOMICA de instalaciones
La compra de algunas CONTRATISTA
Incremento de Durante el cierre temporales.
Preventiva herramientas, accesorio, etc., se
comercio. del proyecto.
realizara en el Sector.

ambientales – Etapa de abandono
Disponer de unidades móviles en
Desmantelamiento
perfecto estado de funcionamiento.
Desmantelamiento de instalaciones
Contaminación de instalaciones temporales o de MINICIPALIDAD
AIRE Preventiva maquinarias (supervisión técnica
de aire. temporales, estructuras y DISTRITAL
vehicular)
estructuras. desinstalación de
Realizar mantenimientos
tuberías.
constantes de los equipos,


maquinarias vehiculares.
aire.

estructuras a desmantelar. Realizar
Mitigación
los trabajos de desmantelamiento
en horarios diurnos.
vías de acceso.
Transportar el material de
Mitigación excavación cubierto y por las rutas
establecidas con anticipación.
Transporte de
aire.
maquinarias,
Disponer de unidades móviles en MINICIPALIDAD
equipos,
perfecto estado de funcionamiento. DISTRITAL
materiales y
desmontes.
maquinarias (supervisión técnica
Preventiva vehicular) y Realizar
mantenimientos constantes de los
equipos y maquinarias.
Implementar el programa de
monitoreo de calidad de aire.
Trabajos de Las maquinarias, equipos y
unidades vehiculares utilizadas Desmantelamiento
desmantelamiento,
Preventiva deberán contar con checklist de de instalaciones
trasporte
Contaminación equipo en buen estado. Realizar temporales o de MINICIPALIDAD
maquinarias,
sonora. monitoreo de calidad de ruido. estructuras y DISTRITAL
equipos y
desinstalación de
unidades Realizar trabajos de demolición de
Mitigación tuberías.
vehiculares. estructuras en horarios diurnos.
Captación,
Desmantelamiento reservorio, PTAR,
Contaminación Realizar monitoreo de calidad de MINICIPALIDAD
AGUA de instalaciones Preventiva y conexiones
de agua. agua. DISTRITAL
temporales. domiciliarias de
agua.
Generación de Implementar el programa de
residuos sólidos, manejo de residuos. Instalar
residuos líquidos y Preventiva contenedores con tapas.
residuos inertes Instalación de baños químicos para
proveniente del los trabajadores.
desmontaje de Transportar los residuos líquidos a
instalaciones Mitigación través de una EPS-RS registrada
temporales. por DIGESA.
Desmantelamiento
Durante las Realizar las actividades de cierre
de instalaciones
actividades de según lo establecido al programa
Contaminación Mitigación temporales o de MINICIPALIDAD
SUELO cierre del de cierre. Implementar el programa
de suelo. estructuras y DISTRITAL
proyecto. de monitoreo de calidad de suelo.
desinstalación de
Derrame de Realizar el mantenimiento tuberías.
aceites y/o Preventiva constantes de los vehículos en
combustibles por talleres dedicados para tal fin.
causa del
transporte En caso de derrames accidentales
vehicular, de hidrocarburos utilizar el kit anti
Correctiva
maquinarias derrames, siguiendo el plan de
pesadas y contingencia.
equipos.
Desbroce de
vegetación Restaurar las zonas afectadas con
Mitigación
producto del cierre especies establecidas en el lugar.
Desmantelamiento
del proyecto.
de instalaciones
Deterioro de la Traslado de
Evitar el paso de maquinaria, temporales o de MINICIPALIDAD
FLORA cobertura maquinarias,
equipos y unidades vehiculares estructuras y DISTRITAL
vegetal. equipos y
sobre suelo con cobertura vegetal. desinstalación de
unidades Mitigación
El Tránsito vehicular de tuberías.
vehiculares por el
maquinaria, equipos y unidades se
cierre del
realizara por vías existentes.
proyecto.
FAUNA Mitigación Evitar generar ruidos excesivos.


Realizar las actividades sólo en los
Desmantelamiento
lugares establecidos.
Durante las de instalaciones
Perturbación Realizar la supervisión de equipos
actividades de temporales o de MINICIPALIDAD
de la fauna y maquinarias, para que no
cierre del estructuras y DISTRITAL
local. Preventiva generen ruidos excesivos. Prohibir
proyecto. desinstalación de
a los trabajadores la caza de
tuberías.
animales silvestres.
Generación de
materiales,
residuos y
desmontes Implementar el programa de
Preventiva
durante las manejo de residuos.
Desmantelamiento
Contaminación actividades de MINICIPALIDAD
PERCEPTUAL de instalaciones
visual. cierre del DISTRITAL
temporales.
proyecto.
Durante las El tránsito vehicular se realizara en
actividades de horas establecidas. Reconformar el
Correctiva
cierre del área afectada de acuerdo al
proyecto. entorno.
Capacitar al personal de obra en
temas relacionados con seguridad
laboral.
Desmantelamiento
Proveer al personal de la obra de
Seguridad Durante todas las de instalaciones
equipos de protección personal.
laboral, salud actividades de temporales o de MINICIPALIDAD
SOCIAL Preventiva Señalizar adecuadamente los
e higiene cierre del estructuras y DISTRITAL
lugares de trabajo indicando zonas
ocupacional. proyecto. desinstalación de
de seguridad de tránsito de
tuberías.
vehículos, excavaciones, cercos
perimetrales en los frentes de
trabajo, etc.
Desmantelamiento
Incremento de Durante el cierre Contratación de mano de obra no
Preventiva de instalaciones
empleo. del proyecto. calificada será del Sector.
temporales o de MINICIPALIDAD
ECONOMICA
La compra de algunas estructuras y DISTRITAL
Incremento de Durante el cierre
Preventiva herramientas, accesorio, etc., se desinstalación de
comercio. del proyecto.
realizara en el Sector. tuberías.
El proyecto cuenta con la evaluación preliminar para proyectos de inversión pública, emitido por la
DGAA MVCS, según el Informe N° 1856-2016-vivienda/VMCS/DGAA/DEIA de fecha 16 de
setiembre a través del cual se determina otorgar de manera preliminar la Categoría I de declaración
de Impacto Ambiental.
Cuadro N° 220: Presupuesto del Plan de Manejo Ambiental

DESCRIPCIÓN COSTO S/.
PRESUPUESTO DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL - SISTEMA DE AGUA POTABLE 23,363.00

PRESUPUESTO DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL - SISTEMA DE ALCANTARILLADO 17,755.00
TOTAL DE PRESUPUESTO DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 41,118.00
5.4. Gestión del proyecto.
5.4.1. Para la fase de ejecución.
Capacidades técnicas, administrativas y financieras de la unidad ejecutora

En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que
participan en la ejecución de las etapas del ciclo del proyecto, estará a cargo de la
Municipalidad Distrital de San Marcos, la misma que tiene experiencia con otros proyectos
en los que se contrata los servicios de firmas consultoras y/o contratistas. Durante el ciclo
del proyecto, la Municipalidad brindará y apoyará, con información y personal calificado
para las coordinaciones e inspecciones necesarias. La supervisión en la etapa de estudios
y diseños definitivos se realizará con personal propio especializado, mientras que la
supervisión de la obra se realizará con consultoría externa.
La administración del sistema de agua y saneamiento estará a cargo de la Municipalidad

Distrital de San Marcos mediante el Área Técnica Municipal ATM, cuya estructura orgánica
deberá estar conformada por tres niveles de gestión: Administración, Finanzas y Servicios
Generales; Operaciones y Comercial. La estructura organizativa para el nivel
Administración, Finanzas y Servicios Generales se plantea de la manera siguiente:
Logística y servicios generales y administración de recursos Humanos. Para el caso de
la Oficina de Operaciones, se plantea de la siguiente manera: Operaciones y producción,
Control de Pérdidas y Mantenimiento y para el caso de la Oficina comercial estará
organizada por Catastro y Medición de consumo, y Facturación, cobranza y
comercialización.
Cronograma de ejecución física y financiera
El cronograma de ejecución física se presenta según los componentes considerados y

adicionalmente se presenta el cronograma de ejecución financiera expresado en
porcentajes, adicionalmente se presenta un cronograma de ejecución financiera según el
monto del proyecto.
Se recomienda que el periodo de ejecución del proyecto coincida con el periodo de estiaje
que se da en la zona y que inicia aproximadamente en el mes de abril y tiene una duración
de 8 meses aproximadamente.
El cronograma de ejecución física se presenta según los componentes según el monto del
proyecto.

Cuadro N° 221: Cronograma de ejecución financiera

Periodo (nuevos soles) Total por
COMPONENTES Nov Dic 2016 Dic 2016 Enero 2017 Feb 2017 Mar 2017 Abril 2017 May 2017 Jun 2017 Jul 2017 Agost 2017 componente
2016
Expediente Técnico 229,700 229,700 236,660 696,060
Supervisiones del Proyecto 121,810 121,810 121,810 121,810 121,810 121,810 121,810 121,810 974,483
-Sistema de Agua
Mejoramiento de las captaciones existentes 31,934 31,934 63,868
Construcción de captación 30,121 30,121 60,241
Cerco perimétrico 72,872 72,872
Instalación de línea de conducción 1,095,798 1,095,798 2,191,597
Construcción de reservorios 155 m3 209,255 209,255 418,510
Mejoramiento del reservorio 80m3 5,744 5,744 5,918 17,405
Pases aéreos 27,961 27,961 55,922
Instalación de líneas de aducción 22,577 22,577 22,577 22,577 22,577 112,886
Instalación de redes de distribución 233,509 233,509 233,509 233,509 233,509 1,167,546
Instalación de conexiones domiciliarias. C.S y otros
usos 36,716 36,716 36,716 36,716 36,716 183,580
Canal revestido - PTAR de Ranca 22,567 22,567 23,250 68,383
Instalación de medidores 22,058 22,058 22,058 22,058 22,058 110,291
Rotura y reposición de vereda 197,154 197,154 197,154 197,154 197,154 985,768
Mitigación Ambiental y Riesgo 5,919 5,919 5,919 5,919 5,919 29,597
-SANEAMIENTO
Instalación de redes de alcantarillado 1,266,274 1,266,274 2,532,548
Construcción de buzones 114,115 114,115 114,115 114,115 456,460
Construcción de cámara de bombeo 567,411 567,411 1,134,822
Instalación de líneas de impulsión 72,471 72,471 72,471 72,471 72,471 362,354
Construcción de Gaviones 264,392 264,392 272,404 801,187
Instalación de conexiones domiciliarias de desagüe. 47,704 47,704 49,149 144,557
Construcción de la PTAR con Tanque IMHOFF y
filtros pre coladores. 372,549 372,549 372,549 372,549 372,549 372,549 372,549 372,549 2,980,391
Mitigación Ambiental y Riesgo 3,700 3,700 3,700 3,700 3,700 3,700 3,700 3,700 29,597
Saneamiento legal del terreno para la PTAR 720,400 720,400
-CAPACITACIÓN 0
Implementación del área de saneamiento básico 3,337 3,337 3,337 3,337 3,337 3,337 3,337 23,358
Educación Sanitaria 9,070 9,070 9,070 9,070 9,070 9,070 9,070 63,489

Cuadro N° 222: Cronograma de ejecución física.

Periodos Total por
COMPONENTES Unidad de Nov 2016 Dic 2016 Dic 2016 Enero 2017 Feb 2017 Mar 2017 Abril 2017 May 2017 Jun 2017 Jul 2017 Agost 2017 componente
Medida
Expediente Técnico Estudio 33% 33% 34% 100.00%
Supervisiones del Proyecto Glob. 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 100.00%
-Sistema de Agua
Mejoramiento de las captaciones
existentes Glob. 50% 50% 100.00%
Construcción de captación Glob. 50% 50% 100.00%
Cerco perimétrico m 100% 100.00%
Instalación de línea de conducción Und 50% 50% 100.00%
Construcción de reservorios 155 m3 Und 50% 50% 100.00%
Mejoramiento del reservorio 80m3 m 33% 33% 34% 100.00%
Pases aéreos m 50% 50% 100.00%
Instalación de líneas de aducción Und. 20% 20% 20% 20% 20% 100.00%
Instalación de redes de distribución Und. 20% 20% 20% 20% 20% 100.00%
C.S y otros usos m 20% 20% 20% 20% 20% 100.00%
Canal revestido - PTAR de Ranca m 33% 33% 34%
Instalación de medidores Glob. 20% 20% 20% 20% 20% 100.00%
Rotura y reposición de vereda Glob. 20% 20% 20% 20% 20% 100.00%
Mitigación Ambiental y Riesgo Glob. 20% 20% 20% 20% 20% 100.00%
-SANEAMIENTO
Instalación de redes de alcantarillado m 50% 50% 100.00%
Construcción de buzones m 25% 25% 25% 25% 100.00%
Construcción de cámara de bombeo Und 50% 50% 100.00%
Instalación de líneas de impulsión Und 20% 20% 20% 20% 20% 100.00%
Construcción de Gaviones m 33% 33% 34% 100.00%
de desagüe. Und. 33% 33% 34% 100.00%
Construcción de la PTAR con Tanque
IMHOFF y filtros percoladores. Glob. 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 100.00%
Mitigación Ambiental y Riesgo Glob. 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 100.00%
PTAR Glob. 100% 100.00%
-CAPACITACIÓN
Implementación del área de
saneamiento básico Glob. 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 100.00%
Educación Sanitaria Glob. 14% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 100.00%

Ilustración N° 18: Diagrama de Gantt


5.4.2. Para la fase de post inversión.
La Municipalidad de San Marcos mediante el área de servicio de saneamiento básico, se

compromete formalmente a ser la entidad administradora y asumir la operación y
mantenimiento del servicio de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas
residuales, para lo cual se compromete en realizar las gestiones necesarias para este
logro como lo es, fortalecer la Unidad del Área Técnica Municipal que permita la
administración, operación y mantenimiento del sistema de agua y desagüe, en forma
independiente de los demás servicios que se brindan. Se busca que los ingresos
operativos del servicio, se utilicen exclusivamente para cubrir los gastos operativos,
estableciendo una contabilidad independiente para los servicios de agua y desagüe, que
permita controlar su gestión.
Esto permitirá fijar claramente el nivel de ingresos necesarios para la adecuada prestación
de los servicios.
Plan de implementación
El proyecto se implementa desde el momento en que se inicia el proceso de convocatoria

y contratación, luego la ejecución del proyecto que contempla estudio definitivo y obras
mediante un Concurso Oferta, y finalmente la liquidación y la recepción de obras.
Siendo este proyecto, una prioridad por el mejoramiento y construcción de fuente de agua
y las obras que conlleva, la Municipalidad Distrital prevé ejecutar las mismas en ocho
meses.
Los Equipos Proyectos y Licitaciones y Contratos de la Municipalidad, son los

responsables de llevar adelante el proceso de convocatoria y el contrato, debiendo
gestionarse a tiempo los términos de referencia y publicaciones respectivas.
El área de Proyectos y Obras de la Municipalidad, son los encargados de supervisar el
estudio y la obra respectivamente, complementándose aspectos técnicos que garanticen
la calidad del proyecto. Para ello, dichos equipos cuentan con la suficiente experiencia
para este tipo de obras, garantizándose que las metas trazadas y los tiempos
contractuales estimados sean cumplidos y se llegue a operar en el tiempo previsto.
La Unidad de Gestión es la encargada de recepcionará las obras, para posteriormente
estar encargadas de su administración y operación.
El tiempo total estimado para todo el proyecto vendría a ser once meses (tres meses por
la elaboración del Expediente Técnico y ocho meses por la ejecución de la obra), en
condiciones normales; es decir sin retraso por motivos de licitaciones o ajenas a la
empresa.

Cuadro N° 223: Plan de implementación proyectado

PRE POST
Costo total
Descripción INVERSIÓN FASE DE INVERSION INVERSION Responsable
S/.
Meses 1 2 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1-20 (años)
FASE PRE INVERSIÓN
Elaboración del PIP 0 2 x x Consultor
Evaluación Declaratoria de OIP San
0 2 x x
Viabilidad Marcos
FASE DE INVERSION 16,458,173.3
Elaboración, evaluación y
aprobación del Expediente 696,059.5 3 x x x
Técnico. Municipalidad
administrativas y Convocatoria 0.0 2 x x
para el supervisor de obra.
Proceso de contratación de
974,483.3 8 x x x x x x x x
Supervisor de obra Municipalidad
administrativas y Convocatoria
para la contratación de ejecutor 0.0 2 x x
de obra y Fortalecimiento de
capacidades
720,400.0 2 x x
para la PTAR Municipalidad
SISTEMA DE AGUA
Mejoramiento de las
63,868.0 2 x x
captaciones existentes Constructora
Construcción de captación 60,241.1 2 x x Constructora
Cerco perimétrico 72,872.4 1 x Constructora
Instalación de linea de
2,191,596.7 2 x x
conducción Constructora
418,509.7 2 x x
155 m3 Constructora
17,404.7 3 x x x
80m3 Constructora
Pases aéreos 55,922.2 2 x x Constructora
112,886.3 5 x x x x x
aducción Constructora
1,167,546.1 5 x x x x x
distribución Constructora
183,580.2 5 x x x x x
domiciliarias. C.S y otros usos Constructora
68,383.4 3 x x x
Ranca Constructora
Instalación de medidores 110,291.4 3 x x x Constructora
Rotura y reposición de vereda 985,768.3 5 x x x x x Constructora
SANEAMIENTO
Instalación de redes de 2,532,547.7
2 x x
alcantarillado Constructora
Construcción de buzones 456,459.6 4 x x x x Constructora
Construcción de cámara de 1,134,822.4
2 x x
bombeo Constructora
Instalación de lineas de 362,354.4
6 x x x x x x
impulsión Constructora
Instalación de conexiones 801,187.2
4 x x x x
domiciliarias de desague. Constructora
Construcción de Gaviones 144,557.1 4 x x x x Constructora
Construcción de la PTAR con 2,980,391.4
Tanque IMHOFF y filtros 8 x x x x x x x x
precoladores. Constructora
CAPACITACIÓN
Fortalecimiento de la capacidad 23,357.5
7 x x x x x x x
de gestión Consultor Social
Incremento del nivel de 63,489.2
7 x x x x x x x
educación sanitaria Consultor Social
ETAPA OPERATIVA
1.- Operatividad de los servicios
x Personal de la
de agua
Unidad
2.- Operatividad de los
administradora
sistemas de alcantarillado y x
de los servicios
PTAR
de agua y
2.- Implementación del Plan de
x saneamiento,
fortalecimiento de capacidades
Población
3.- Monitoreo y evaluación del general
x
impacto del proyecto

5.4.3. Financiamiento
Para el caso del proyecto analizado, éste contará con financiamiento por Obras por
impuesto de la Compañía Minera Antamina. La ejecución de las diferentes acciones del
proyecto, estará a cargo de la Municipalidad Distrital de San Marcos.
Mediante la Ley N° 29230, llamada “Ley de Obras por Impuestos”, es una norma expedida
por el Gobierno peruano que busca acelerar la ejecución de obras de infraestructura
pública prioritarias en todo el país.
La Ley permite a una empresa Compañía Minera Antamina, financiar y ejecutar proyectos
públicos elegidos por la Municipalidad de San Marcos, para luego, con cargo a su impuesto
a la renta de 3era categoría, recuperar el monto total de la inversión. A su vez, La
Municipalidad pagan el financiamiento SIN INTERESES a cuenta de sus recursos de
canon, sobrecanon, hasta diez años después de culminada la obra.

5.5. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada.

INDICADORES Y METAS
MEDIOS DE
Meta
Porcentaje de
El 100% de la población del
familias con
Centro Poblado a disminuido
Se reduce el deterioro de la calidad de Necesidades
sus necesidades básicas Evaluación ex-post del
FIN vida en la Zona urbana de la localidad de Básicas 100% Al año : 0%
insatisfechas (NBI) referente Proyecto. (Culminación)
San Marcos Insatisfechas
al servicio de agua y
(NBI) de Agua y
saneamiento.
Saneamiento
* Se mantiene el ingreso
real de la población.
* Estabilidad política y
económica del País.
Evaluación ex-post del * No se presentan
Población de la Localidad de San Marcos Incremento del servicio de en Proyecto. amenazas externas que
servicio de agua
accede a servicios de agua potable y continuidad, presión, 95.0% Al año 3: 100% Reporte epidemiológico del afecten la ejecución del
y saneamiento
alcantarillado sanitario que cumplen con alcantarillado y PTAR Centro de Salud de la zona proyecto.
los estándares de calidad establecidos de intervención. * Participación activa de los
PROPOSITO
beneficiarios en todo el
ciclo del proyecto.
* Pago por el servicio de
agua potable.
Componente 1: - N° de conexiones de agua. '- Conexiones de
´- Cobertura de agua potable agua (actuales). Al Año1: • Registro de avances físico
Adecuada captación, domiciliaria ´- Cobertura de '- Se instalarán 681 conexiones y
COMPONENTES
almacenamiento y desinfección del agua potable domiciliarias de agua financiero. * Los procesos de
agua domiciliaria (Sin - ´681 (561viviendas, 112 comercio, 7 • Informe técnico- capacitación son replicados
Componente 2: proyecto): - 94.4% Instituciones Educativas, y 1 económicos de la en toda la población.
Centro de salud supervisión. * Población se mantiene
Adecuada instalación de redes de
'- El 100% de las familias cuenta con el • Padrón de usuarios . organizada y mantienen
distribución y conexiones • Informe y actas de entrega bien los sistemas de agua.
domiciliarias sistema de agua potable.

INDICADORES Y METAS
MEDIOS DE
Meta
Cobertura de alcantarillado - Conexiones de de obras de los sistemas de
alcantarillado agua y saneamiento.
Componente 03: La recolección, (actuales). Al Año1:
conducción y bombeo de aguas '- Cobertura de '- - Se instalarán 681 conexiones
- 681
alcantarillado domiciliarias de desagüe (561
residuales se realiza adecuadamente viviendas, 7 I.E, 1 Centro de salud, 112
potable ´- 63´%
domiciliaria (Sin comercios y otros) para la zona urbana
proyecto): de San Marcos..
Componente 04: El tratamiento y Cobertura del tratamiento de ´- Contaminación Al Año1:

disposición final de aguas residuales aguas residuales ambiental. - 100 % '- Construcción de PTAR con Tanque
se realiza adecuadamente.. Imhoff y filtros percoladores
´- 0% '- El 100% de la familias cuenta con la
PTAR..
Componente 05: Se ha mejorado la Al año 1: El 100% del personal del • Informe de supervisión
calificación del personal, el nivel N° miembros del área de saneamiento básico ha sido social de la ejecución y post
* Participación activa de la
tarifario, la recaudación y se dispone área de capacitada, cuenta con sus actas y ejecución del plan de
Porcentaje de miembros de la población.
con adecuados instrumentos de saneamiento 0.00% libro de caja al día, gestiona la capacitación.
JASS capacitados * Cumplimiento de
básico son desinfección periódica del agua, • Registros de asistentes a
gestión compromisos de los
capacitados. realiza el mantenimiento preventivo de los eventos de educación
involucrados.
los sistemas. sanitaria
Componente 06: Población • Informe de supervisión
concientizada en el valor del servicio social de la ejecución y post * Participación activa de la
y pago de las tarifas ejecución del plan de población.
Número de familias Se comparará con el valor
Al año 1: 588 familias capacitadas capacitación. * Participación de la
. capacitados planificado
• Registros de asistentes a autoridad local y el
los eventos de educación establecimiento de salud.
sanitaria
ACCIONES
Obras provisionales y trabajos, seguridad y social.

Acción 1.1: Mejoramiento de captaciones y liquidación de obras y
S/.34.324.6 * Desembolsos oportunos
existentes. Acta de Recepción de
Al Año 1: • Mejoramiento de captaciones y cerco perimetrico
Obras.

INDICADORES Y METAS
MEDIOS DE
Meta
Acción 1.2: Construcción de las Al Año 1: • Construcción de las captación de captación Añas S/.93,943.5 obras.
captación de captación Añas potrero 1 y 2 potrero 1 y 2, cerco perimétrico
Acción 1.3: Mejoramiento de la

Al Año 1: • Construcción de las captación de captación Quishu 1 y
captación Quishu 1 y 2 2, cerco perimétrico
S/. 68,713.4
Acción 1.2: Instalación de línea de Al Año 1: Mejoramiento de línea de conducción existente: S/. 2,191,597
conducción •
Acción 1.3: Canal revestido - PTAR de Al Año 1: Construcción de Canal revestido - PTAR de Ranca
S/. 68,383.4
Ranca
Acción 1.4: Construcción del reservorio Al Año 1: Construcción del un reservorio por cemento
S/. 418,509.7
por cemento
Acción 1.5: Mejoramiento del reservorio Al Año 1: Mejoramiento de los reservorios existentes S/. 17,405
existente
o Acción 1.6: Instalación de las líneas de Al Año 1: Instalación de las líneas de aducción
S/. 112,886.3
aducción
o Acción 1.7: Instalación pases aéreos Al Año 1: Instalación de las pases aéreos S/. 55,922.2
Acción 1.8: Instalación de redes de
Al Año 1: Instalación de redes de distribución S/. 1,167,546.1
distribución.
Acción 1.9: Mejoramiento y ampliación de Al año 1: Mejoramiento y ampliación de conexiones de agua
S/. 183,580.2
conexiones domiciliarias de agua y Insta. •
De medidores. Al año 1: Instalarán medidores S/ 110,291.4
Acción 2.0: Reposición de vereda Al año 1: Reposición de veredas• S/. 985,768.3
Acción 2.1: : Construcción de cámara de Al año 1: Construcción de cámara de bombeo. Acta de Recepción de
S/. 1,134,822 * Desembolsos oportunos
bombeo. • Obras.
obras.
Acción 2.2 : Instalación de líneas de Al año 1: Instalación de líneas de impulsión
S/. 362,354.4 • Informe de valorizaciones
impulsión . •
Acción 2.3: : Instalación de redes de * Desembolsos oportunos
Año 1:Instalación de redes de alcantarillado S/. 2,532,548 Acta de Recepción de
alcantarillado. Obras.
Acción 2.4: Buzones Año 1:Aquisición de buzones S/. 456,460

INDICADORES Y METAS
MEDIOS DE
Meta
Acción 2.5: Ampliación de conexiones Al año 1: Instalación de conexiones domiciliarias • Informes de supervisión de
S/. 801,187.2
domiciliarias de desagüe. obras.
Acción 2.5: Construcciones de Gaviones Al año 1: Construcción de gaviones S/. 144,557.1
Acción 2.7: Construcción de la PTAR con Al año 1: Construcción de planta de tratamiento con tanque Imhoff
S/. 2,980,391.4
Tanque Imhoff y filtros percoladores.
Al año 1: 2 Talleres relacionados para fortalecer la gestión con
Acciones 6….: Implementación de la asistencia del 100% de los personal administrativo y operadores
S/. 23,357.5
Unidad de gestión de los servicios. Al año 1: 1 Taller relacionado con el mantenimiento de los
sistemas, con asistencia del 100% de los operadores.
Acciones 7…... Sensibilización a la Al año 1: 41 Talleres sobre educación sanitaria realizados, con
S/. 63,489.2
pobalción asistencia del 100% de los beneficiarios.
Al año 1: Supervisión de obras S/. 974,483.3
Al año 1: Expediente Técnico S/. 696,059.5
Saneamiento legal del terreno para la PTAR y reservorio
S/. 720,400
Lucmapampa
Al año 1: Mitigación Ambiental y Riesgo S/. 59,193.5
Total S/. 16,458,173.3

6. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES

6.1. Conclusiones.
1. Este proyecto permitirá brindar los servicios de agua potable y saneamiento a una
población de 2973 personas en 561 viviendas, 112 Comercio, 8 Estatales y Comunales,
contribuyendo así a mejorar el nivel y calidad de vida de los pobladores de la zona urbana
de la localidad de San Marcos.
El monto de inversión de la alternativa 1 a precios de mercado es S/. S/.16,458,173.3 a

precios sociales es de S/. 13, 420,104.1 y la alternativa 2 a precios de mercado de S/.
17,404,783.2 y a precios sociales es de S/. 14,271,922.1
2. Se propone dos alternativas en el sistema de agua potable y alternativa única en

alcantarillado, y planta de tratamiento de las aguas residuales: para la solución al problema
central. Como se observa en el siguiente cuadro:
INDICADORES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

Evaluación social
Sistema de agua
VAC Social 4,708,786 3,976,934
TIRs 19% 16%
Sistema de alcantarillado
ICE Sistema de Alcantarillado 1182 1182
Planta de tratamiento aguas residuales
ICE Planta de tratamiento 696 696
3. El pago de tarifa para cubrir los costos de operación y mantenimiento de los servicios de
agua potable, alcantarillado y PTAR sería:
Agua Alcantarillado PTAR TOTAL

Tarifas
S/. M3 S/. M3 S/. M3 S/. M3
CIP (O Y M) 0.65 0.92 0.87 2.45
La tarifa por el servicio de agua, alcantarillado y PTAR es s/ 2.45 m3, la cual variará de
acuerdo al consumo de cada familia, por lo cual se instalará medidor.
La unidad de gestión será el encargado de cobrar las tarifas que se diferenciarán de
doméstico, comercial, social y estatal.
4. El proyecto de Mejoramiento y ampliación del servicio de agua potable y saneamiento de

la localidad de San Marcos, es viable desde el punto de vista técnico, económico, social y
ambiental.

6.2. Recomendaciones.
1. Se recomienda aprobar el presente Estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil por

haberse demostrado que el proyecto es viable técnica, económica, social y
ambientalmente.
2. Se recomienda por tanto, declarar viable el presente Proyecto en el Marco del

Sistema Nacional de Inversión Pública.
Asimismo, se recomienda, pasar a la siguiente etapa de inversión, con la

elaboración de los estudios definitivos.

7. ANEXOS

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL:

Lima, setiembre del 2016

Ilustración N° 1: Macro localización de proyecto ................................................................... 77

Cuadro N° 1: Objetivos de Desarrollo del Milenio ................................................................. 82

Municipalidad distrital de San Marcos Página 3

Cuadro N° 21: Momentos de asearse las manos de la población de la Zona urbana de la

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 4

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 5

Cuadro N° 115: Fuentes Situación Sin Proyecto .......................................................... 225

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 6

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 7

Foto N° 1: Vistas del comercio, edificaciones y vías asfaltadas en la Zona urbana de la

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 8

Foto N° 14: Captación Quishu Alto (Q-1) ........................................................................ 122

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 9

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 10

Nombre del PIP

Localización del proyecto

MAPA DEL PERÚ MAPA DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH

Fuente: Elaboración propia – Trabajo de gabinete.

1 Censo Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 11

Micro localización de proyecto

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 12

B. Planteamiento del proyecto.

- MF I: Adecuada captación, almacenamiento y desinfección del agua

- MF II: Adecuada instalación de redes de distribución y conexiones domiciliarias

- MF III: La recolección, conducción y bombeo de aguas residuales se realiza

- MF VI: El tratamiento y disposición final de aguas residuales se realiza

- MF V: Se ha mejorado la calificación del personal, el nivel tarifario, la

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 13

o Acción 5.1: Implementación del ambiente para la administración de los

- MF VI: Población concientizada en el valor del servicio y pago de tarifa.

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 14

C. Determinación de la brecha oferta y demanda

El proyecto plantea dos alternativas del sistema de agua (Alternativa1 se denomina I y

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 15

Demanda de agua potable Sector I-1

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 16

La capacidad de regulación será 25% de la demanda promedio anual. El volumen de

Volumen de almacenamiento Sector I-1.

Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector I- 2.

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 17

Demanda de agua potable Sector I-2.

Población servida Conexiones domésticas Otras conex. Consumo de agua potable

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 18

La capacidad de regulación será 25% de la demanda promedio anual. El volumen de

Volumen de almacenamiento Sector I- 2.

Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector 3

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 19

Demanda de agua potable Sector 3

Población servida Conexiones domésticas Otras conex. Consumo de agua potable

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 20

Volumen de almacenamiento Sector 3

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 21

Demanda de agua potable Sector II-1.

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 22

La capacidad de regulación será 25% de la demanda promedio anual. El volumen de

Volumen de almacenamiento Sector II-1.

Parámetros de diseño para la demanda de agua potable Sector II- 2.

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 23

Demanda de agua potable Sector II- 2.

Municipalidad Distrital de San Marcos Página 24