Administración de Operaciones Mina.

Liderazgo Organizacional.

Docente: Hugo Muraña Salinas.

Ingeniero en Minas.

Preparo: Hugo Muraña Salinas.

Liderazgo Organizacional.
Que es el Liderazgo?

Etimológicamente liderazgo es un anglicismo que se escribe

“Leader” en ingles. Significa encabezar, guiar, conducir.

El liderazgo organizacional puede definirse como el proceso de

influir en las personas para encauzar sus esfuerzos hacia el
cumplimiento de sus metas.
Liderazgo Organizacional.
Analicemos liderazgo.
Liderazgo Organizacional.
Analicemos liderazgo.
Liderazgo Organizacional.
Analicemos liderazgo.
Liderazgo Organizacional.
Algunas Formulas de Liderazgo.
L: Liderazgo.
L = I+(G+M) I: Influencia.
G: Grupo de trabajo.
M: Metodología.

Cred= Σ(x+) - Σ(x-) Cred: Credibilidad.

Σ(x+) : Actos positivos.
Σ(x-): Actos negativos.

Iconf: Índice de confiabilidad.

IConf= Pc/Pt PC: Promesas cumplidas.
Pt: Promesas tratadas.
Liderazgo Organizacional.
Preguntas de Inicio.

1. ¿El líder nace o se hace? ¿Por qué?

2. ¿Cuál es la diferencia entre un jefe/líder y uno que no lo
sea?
3. ¿Cuál es el comportamiento que un jefe/líder no debiese
presentar?
4. Recuerde algún jefe que lo haya inspirado por su
liderazgo. ¿Cuales eran las características positivas que
mas destacaría de esa persona?
5. Redacte una breve definición de liderazgo aplicado a los
procesos mineros.
Liderazgo Organizacional.

Características para liderar Cambios

Organizacionales.
Liderazgo Organizacional.
Características para liderar Cambios Organizacionales.
Liderazgo Organizacional.
Que haría un buen líder?
Liderazgo Organizacional.
Ética en el Liderazgo.

¿Qué es para ti un BUEN liderazgo?

¿Cuándo el liderazgo es MORALMENTE BUENO?

¿Qué significa ser un BUEN LIDER?

¿Bastará con un liderazgo TECNICAMENTE EFICAZ?

Liderazgo Organizacional.
Que Motiva al Personal?
Tres niveles de motivaciones en la teoria de PEREZ - LOPEZ (1993)
La persona se mueve por las
consecuencias que espera que se
sigan de la acción realizada (alguna
Motivaciones extrínsecas clase de premio) o por la evitación de
una consecuencia no deseada (algún
tipo de privación).

La persona se mueve por las

consecuencias que espera que se
Motivaciones intrínsecas produzcan en ella, en virtud de la
acción ejecutada.
La persona se mueve por las
Motivaciones consecuencias que espera que
produzcan su acción en otra u otras
trascendentes
personas de su entorno, o en la
sociedad en su conjunto.
Liderazgo Organizacional.
Liderazgo Relacional.

Dependiendo de cuáles sean las motivaciones que entren en juego, se

pueden distinguir tres tipos de liderazgo, derivados todos ellos del
modelo de liderazgo relacional:

• Liderazgo transaccional
• Liderazgo transformador
• Liderazgo trascendente
Liderazgo Organizacional.
Liderazgo transaccional.

Es el liderazgo definido por una relación de influencia de tipo

económico.

En esta relación, el colaborador interactúa con el líder únicamente por

motivación extrínseca.

La vinculación entre líder y colaborador sería debida a un interés.

Liderazgo Organizacional.
Liderazgo transformador.

Es el liderazgo definido por una relación de influencia de trabajo.

En esta relación, el colaborador interactúa con el líder por motivación

extrínseca e intrínseca.

La vinculación entre líder y colaborador sería de carácter psicológico.

Liderazgo Organizacional.
Liderazgo trascendente.

Es el liderazgo definido por una relación de influencia de contribución.

En esta relación, el colaborador interactúa con el líder por motivación

extrínseca, intrínseca y trascendente.

La vinculación entre líder y colaborador sería de carácter ético, al

introducirse la dimensión de servicio.
Liderazgo Organizacional.
¿Que Cualidades Deberían Caracterizar a un Líder
Ético?

• Exige resultados.
• Concede un margen de maniobra a los seguidores.
• Es ejemplar en todas sus actuaciones.
• Delega tareas en sus colaboradores.
• Se preocupa de forma constante por el desarrollo humano de sus
colaboradores.
• Es veraz en todo lo que comunica.
Liderazgo Organizacional.
¿Que Cualidades Deberían Caracterizar a un Líder
Ético?

• Es humilde, pues nunca se ceba en el error de otro y no tiene

problemas en asumir que se ha equivocado, si eso sucede.
• Es leal, pues nunca habla mal de ninguna persona a sus espaldas.
• Exige que cualquier conflicto interpersonal se solucione.
• Se muestra a sus colaboradores en todo momento como
prescindible, de tal forma que si se fuera ahora la estructura
seguiría siendo autosuficiente a corto plazo.