TALLER DE REFUERZO

INSTITUCIÓN EDUCATIVA SEMINARIO DE CARTAGENA

ESTUDIANTE Jorge Miquel doria carrascal NUMERO FECHA

Educación Física Recreación y
AREA ASIGNATURA Educación Física
Deportes
PERIODO Primer CURSO 11 1 DOCENTE Samir Pérez Márquez
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y
Licenciado en
educación física
recreación y deportes
Enviar taller al @gmail
samirperezm@gmail.c
om
Fecha de entrega 25 de
marzo Nombre del
archivo a enviar
TALLER DE REFUERZO
GRADO 11 ª _?

DESAR
ROLL
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Primero
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ese con
qué
recurso
s
cuenta,
cuáles
necesita
adicion
almente
,a
dónde
quiere
llegar,
cómo se
organiz
ará para
lograr
los
objetivo
s que se
ha
propues
to. Si ya
sabe
cuáles
son sus
recurso
s y ha
definid
o bien
su
negocio
es hora
de
ponerse
unos
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s.

Los
objetivo
s
pueden
ser de
carácter
general,
pero
deben ir
acompa
ñados
de otros
más
específi
cos,
además
de esto
los
objetivo
s
específi
cos
deben
estar de
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entre sí,
con los
recurso
s, con
las
oportun
idades
del
sector y
sobre
todo no
deben
ser
inalcan
zables
ni tan
rígidos
que no
puedan
modific
arse en
un
moment
o dado;
sólo
asegúre
se que
todo el
equipo
de
trabajo
los
conozca
, si
necesita
nuevos
recurso
s haga
un
pequeñ
o plan
para
consegu
irlos.

Organi
zar
Para
lograr
una
buena
organiz
ación e
integrac
ión de
su
empres
a debe
tener en
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lo
siguient
e: tener
en claro
los
puestos
de
trabajo
que
existen
en su
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a, las
tareas,
respons
abilidad
es y
autorida
d de
cada
puesto
y,
sobreto
do,
tener
bien
claro
cuántas
persona
s son
necesari
as y
suficien
tes para
cubrir
esas
plazas.
Para
esta
labor
válgase
de un
organig
rama,
éste le
ayudará
a
organiz
ar más
conveni
enteme
nte su
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a.

Direcci
ón

En este
paso se
logra
que la
planeac
ión y la
organiz
ación
entren
en
acción.
Ahora
estará
dedicad
o a que
cada
trabajad
or
quiera y
pueda
hacer el
trabajo
de
manera
correcta
, para
esto
debe
coordin
ar los
trabajos
,
motivar
a su
persona
ly
orientar
lo en
sus
labores.
Recuer
de que
está
trabajan
do con
seres
humano
s no
con
máquin
as, así
que más
le
valdrá s
er un
líder
que un
jefe.

Líder es
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acción
y sus
potenci
alidades
a la
consecu
ción de
los
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s que se
ha
propues
to.

El
control

Aunque
es el
último
paso, su
éxito
depend
e de la
calidad
de los
primero
s, es
decir
que si
se tuvo
una
buena
planeac
ión, una
buena
organiz
ación y
una
buena
direcció
n lo
más
seguro
es que
el
control
y
evaluac
ión sean
positivo
s.

Control
ar es
compro
bar que
lo que
se está
haciend
o sí está
de
acuerdo
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planead
o,
dirigido
a los
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sya
través
de los
progra
mas
propues
tos. Se
debe
controla
r el
manejo
del
dinero,
del
tiempo,
la
calidad,
el
desemp
eño de
los
trabajad
ores, el
manteni
miento,
los
inventar
ios, etc.

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lo
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o
…
)

6.
Qué
aspec
tos
previ
os se
deben
tener
en
cuent
a en
la
elabo
ració
n de
un
proye
cto
 depor
tivo?:

 D
es
cr
ip
ci
ó
n
 Ju
sti
fi
ca
ci
ó
n
 D
es
ti
na
ta
ri
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 L
oc
al
iz
ac
ió
n
y
zo
na
de
in
fl
ue
nc
ia
:
 O
bj
et
iv
os

7.
verda
dero

8.
objet
ivo
gener
al

9.
objet
ivos
espec
íficos

10.
Orga
nizac
ión
depo
rtiva

11.
Orga
nizac
ión
depo
rtiva