SERVICIO NACIONAL DE

APRENDIZAJE-SENA

Taller organizacional

Aprendiz:
Laura Briyith Urrea Garzon

Instructora:

Programa de formación:
Tecnólogo en gestión del
talento humano
 Ficha: 2068768

Contenido
ORGANIZACIÓN................................................................................. 4
EMPRESA........................................................................................... 4
CUADRO COMPARATIVO ENTRE ORGANIZACIÓN Y EMPRESA..............5
MAPA CONCEPTUAL DE CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS................6
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO..........................................................6
RECURSOS HUMANOS.........................................................................6
CUADRO COMPARATIVO DE RECURSOS HUMANOS Y GESTION DE TALENTO
HUMANO.............................................................................................. 7
FUNCIONES DEL TALENTO HUMANO....................................................8
LINEA STAFF........................................................................................ 8
RESPONSABILIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS..........................9
ESTRUCTURA ORGANIZACINAL............................................................9
CLASES DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES...............................10
FASES Y FUNCIONES QUE EJECUTA EL AREA DE TALENTO HUMANO....10
Que es una MATRIZ DOFA..............................................................12
ORGANIZACIÓN

Una organización es un sistema social, formado con el fin de alcanzar un

mismo objetivo en común. Como todo sistema, éste puede contar con subsistemas internos, que
tengan asignados tareas específicas.

La organización, palabra que deriva del griego “órganon”, consta de un grupo de personas
enfocadas en un objetivo en común a lograr. Esta organización sólo puede funcionar y ser real si,
entre las personas que la componen, existe la comunicación y la intención de actuar
coordinadamente hacia las metas u objetivos a cumplir. Se plantean normas, las cuales la
organización adopta y ayudan a lograr la misión.

EMPRESA

Una empresa es una organización de personas y recursos que buscan la consecución de un

beneficio económico con el desarrollo de una actividad en particular. Esta unidad productiva
puede contar con una sola persona y debe buscar el lucro y alcanzar una serie de objetivos
marcados en su formación.

A menudo la creación o formación de empresas responde a la necesidad de cubrir un

servicio o una necesidad en un entorno determinado y mediante el cual existe la posibilidad de
salir beneficiado. 
CUADRO COMPARATIVO ENTRE ORGANIZACIÓN Y EMPRESA

ORGANIZACIÓN
 Creadas para lograr metas u objetivos
con el apoyo de las propias personas,
y/o con apoyo del talento humano o de
otras características similares.
Es una institución social.
Se centra en objetivos concretos
Está constituida a través de
una estructura organizacional
Puede contribuir en algo, son gratis
nadie lucrea, ni pierde
económicamente
Están compuestos por subsistemas
interrelaciones que cumplen funciones
especializadas y convenio sistemáticos
entre personas
EMPRESA
Una empresa es una organización o
institución dedicada a actividades o
persecución de fines económicos o
comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes y/o servicios de
la sociedad.
Son una organización social muy
importante que forman parte del
ambiente económico y social de un
país.
Planean sus actividades de acuerdo a
los objetivos que desean alcanzar. 
Adquiere una forma de organizacional
empresarial
Para cumplir con el objetivo la
empresa combina naturaleza y capital
Tiene fines lucrativos o bien
prestación de servicios a la comunidad
coordinadas por administrativos

MAPA CONCEPTUAL DE CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

http://go.bubbl.us/a2ddb4/39ae?/New-Mind-Map
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes
a la fuerza laboral y que, además, retiene a un recurso humano existente. La gestión del talento
busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento,
dentro de su puesto de trabajo; además, retener, y atraer, a aquellas personas con talento será una
prioridad.

RECURSOS HUMANOS
El concepto Recursos Humanos suele abreviarse como RR.HH. Se centra en conseguir
que los trabajadores desempeñen sus obligaciones en la misma sintonía que la compañía,
haciendo coincidir los objetivos y aspiraciones de los profesionales con la estrategia de la
empresa.
CUADRO COMPARATIVO DE RECURSOS HUMANOS Y GESTION DE TALENTO
HUMANO

RECURSOS HUMANOS GESTION DE TALENTO

Estabilidad, permisibilidad
Tamaño y escala de producción
Las personas se adaptan al puesto
Orientado hacia el progreso
Control mediante normas y jerarquias
HUMANO
Mejoramiento continuo y cambio
Velocidad y capacidad de repuesta
El puesto se adapta a las personas
Orientado hacia resultados
Control por medio de visión y valores

FUNCIONES DEL TALENTO HUMANO

 Presentar, coordinar, organizar y ejecutar programas de selección, promoción y bienestar

social del equipo de trabajo.
 Coordinar y responder por el pago de sueldos y liquidación cuando corresponda.
 Desarrollar y ejecutar un plan anual de inducción, capacitación y desarrollo para el grupo
de trabajo.
 Monitorear y orientar durante el proceso de evaluación de desempeño y la ejecución de
acuerdo con las normas del momento.
 Elaborar planes de programas de salud ocupacional para los miembros de la empresa.
 Gerenciar y atender aspectos administraciones vinculados con la organización.
 Realizar tareas administrativas vinculadas con la modificación, reubicación, conclusión o
creación de nuevas áreas y grupos de trabajo.
 Presentar informes sobre las actividades desarrolladas en la empresa.
 Adaptación a otras tareas que puedan ser asignadas de acuerdo con su naturaleza.

LINEA STAFF
 El tipo de organización lineal " staff ” es el resultado de las combinaciones de los tipos de
organización lineal y funcional. Busca incrementar las ventajas de esos dos tipos de
organizaciones y reducir las desventajas. Algunos autores le denominan organización de tipo
jerárquico consultivo. En la organización línea "staff ” existe la característica de tipo lineal y de
tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más completo y complejo. En
esta organización existen órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órgano de apoyo
y consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la
autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos de "staff ” prestan asesoría y
servicios especializados.

RESPONSABILIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. Gestión administrativa de personal: Consiste en realizar tareas administrativas

derivadas de la gestión del personal como pueden ser nóminas, seguros sociales,
contratos, tramitación de sanciones, despidos, control horario…
2. Reclutamiento y selección de personal: La búsqueda del candidato ideal para cada puesto
de empleo, siguiendo ciertas pautas, Realizar pruebas de selección.
3. Formación y desarrollo profesional
4. Relaciones laborales El departamento de recursos humanos también se encarga de
resolver conflictos que pueda haber dentro de la compañía y llevar a cabo las
negociaciones de convenios colectivos con el comité de empresa.
5. Prevención de riesgos laborales (PRL) La empresa debe realizar una serie de actividades
que implique cumplir con la normativa en prevención de riesgos laborales y medio
ambiente, con el fin de evitar accidentes y prevenir enfermedades profesionales
(derivadas del puesto de trabajo).
6. Beneficios SocialesConsiste en tratar los asuntos derivados de los beneficios sociales que
se otorga a los trabajadores. No existe una normativa explícita al respecto, sino que cada
compañía decide si se ofrecen o no y en qué condiciones.
7. Planificación de la plantilla Es necesario conocer las necesidades reales y futuras de la
empresa e ir adaptando el personal a las mismas.
 8. Descripción y retribución del puesto de trabajo A través de la elaboración de una ficha
técnica de cada puesto de trabajo según su análisis previo, determinaremos cuál será su
retribución; Según sus funciones, responsabilidades, riesgos… De esta forma si se va a
contratar a alguien, ya se conoce qué es lo que se le va a ofrecer y qué es lo que se está
buscando.

ESTRUCTURA ORGANIZACINAL

La estructura organizacional es una disposición intencional de roles, en la que cada

persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. La finalidad
de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los
miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas
en la planificación.

CLASES DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

.  Estructura funcional:

 Su objetivo es cubrir las necesidades de distintos niveles jerárquicos, al frente de cada uno
de los cuales está un especialista o jefe de sección.

 Dentro de este sistema de empresa, prima la especialización y el trabajoenfocado a

objetivos concretos. Es decir, combate la multiplicidad de funciones.
2. Estructura jerárquica:

 Es una de las más utilizadas, tanto en medianas como en grandes empresas. Consiste en la
creación de pequeñas dependencias que son supervisadas por uno o varios cargos
superiores; en éstos recae la toma de decisiones.

3. Estructura en línea (staff):

 Se trata de un novedoso modelo que combina las relaciones de autoridad directa con el
asesoramiento que ejercen agentes externos a la empresa.

4. Estructura matricial:

 Este modelo se basa en la agrupación de recursos y materiales para tareas específicas o

proyectos. Una vez finalizados, la estructura suele disolverse.
FASES Y FUNCIONES QUE EJECUTA EL AREA DE TALENTO
HUMANO
1. Cuáles son las fases y funciones que ejecuta el área de Talento Humano

1. La selección del personal

La selección del personal constituye la primera de las fases de la gestión del
talento. En esta etapa podemos encontrar 3 fases clave del proceso.
El reclutamiento
El reclutamiento es una de las fases iniciales del proceso. Cuando se habla de
reclutamiento se refieren a la búsqueda de la persona más idónea para el cargo que
se ofrece. Existen muchas formas de selección de personal como los currículos, las
entrevistas o incluso iniciar un contacto directo con una persona específica si
sabemos de antemano que cumple todo lo que andamos buscando.
La entrevista
El segundo paso de esta primera fase lo que se hace es la entrevista. En esta
ocasión no nos referimos a la típica entrevista de trabajo para la selección de
personal. Esta ya se habrá producido en la fase anterior. En este proceso de
gestión del talento la entrevista es el método de tomar contacto con el
candidato y definir asuntos de la negociación del contrato. E incluso conocer
algunos de los insights de la empresa que le han hecho postular al cargo.
Introducción en la organización
La última fase de esta primera etapa es la inducción del nuevo profesional en la
empresa. Desde el departamento de recursos humanos se debe iniciar un
proceso de adaptación y sociabilización. Como hemos hablado en otras ocasiones es
esencial que las personas se sientan cómodas en su entorno. Por ello necesitamos
un clima laboral positivo que fomente el trabajo en equipo y la solidaridad
laboral.
2. Valoración de cargos
Tras superar la primera fase de captación llega del momento de redefinir las
estructuras jerárquicas que imperan en la mayoría de las empresas. Con la
incorporación de nuevos profesionales de la empresa se debe contemplar la idea de
intercambiar algunos cargos en base a las capacidades y talentos de cada
miembro de la organización, es decir, establecer políticas de gestión del talento
humano.
Una buena herramienta para analizar las estructuras de cargos de
responsabilidad puede ser elaborar una lista. Esta debe contener los cargos y las
personas junto con una justificación matemática de los niveles organizativos.
3. La capacitación
Esta tercera etapa de la gestión del talento en las empresas se basa en la
formación de nuestros profesionales. Existen miles de formas de completar los
conocimientos, necesidades y habilidades de las personas que forman nuestra
organización. En este contexto el trabajo de los recursos humanos es detectar
las necesidades y diagnosticar las carencias de nuestro equipo y poner en
marcha actividades que solucionen estos problemas.
La capacitación también es una forma de mantener a nuestros mejores
profesionales. La ambición de mejorar y ser los mejores en lo suyo es una cualidad
muy importante que debemos tener en cuenta en los trabajadores. El
poder formarse de forma continua es un incentivo en nuestra empresa que se
recompensa con mejor productividad y resultados.
4. Evaluación
Esta última fase trata de medir las aportaciones de cada una de las personas que
conforman nuestra organización. Controlar los procesos de trabajo e intentar
mejorar en todo lo que se pueda. Para ello, es muy importante tener en cuenta la
opinión de las personas que se acaban de incorporar, dado que nos pueden
dar nuevas visiones sobre nuestras rutinas y trabajos.
Como hemos visto, gestionar el talento humano en las organizaciones no es algo
que pueda hacerse mientas se improvisa. Por ello, es importante tener definidos los
programas de gestión de talento y de equipo, aunque existen cosas que quizás no
sepas sobre la gestión del talento humano. La labor del departamento de recursos
humanos debe ser cuidar al personal, atraer al talento humano y velar  por sus
intereses y su desarrollo dentro de la empresa para evitar pérdidas de talento.

Que es una MATRIZ DOFA.

La matriz DOFA o matriz FODA es un método de planificación que debería

ser aplicado por todo dueño de negocio en apertura, ya que permite tener
los enfoques claros de cuáles son los aspectos buenos y malos de su nuevo
negocio, permitiendo de tal forma buscar soluciones para sus aspectos
negativos, logrando así la mejoría progresiva del negocio.

2. Realiza un ejercicio aplicado a tu proyecto de vida, implementando la matriz DOFA

Nota: Este ejercicio debe ser elaborado en Word con Normas Técnicas para presentar trabajos
escritos, Notas al pie de página en caso de retomar alguna fuente de autor. Bibliografía
consultada, composición de redacción gramatical y buena ortografía, textos ajustados
.
Martha Isabel Hernández Chaparro

Instructora

Fuente: https://concepto.de/organiz
acion/#ixzz6JmWkqQNG

https://economipedia.com/definici
ones/empresa.html

https://www.monografias.com/doc
s/Caracteristicas-Generales-De-
Las-Empresas-PKJ54UPCDG2Y

https://es.slideshare.net/mecht/cara
ctersticas-de-la-empresa-6511854

https://enciclopediaeconomica.com
/organizacion/

https://es.slideshare.net/laguarita00
/organizacion-vrs-empresa

https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti
%C3%B3n_del_talento

http://yurasanta.blogspot.com/2015
/

https://www.bizneo.com/blog/func
iones-gestion-humana/

https://sites.google.com/site/mmad
 2103/organizacion-de-
empresas/organizacion-linea-staff

https://www.gestiopolis.com/la-
estructura-organizacional/
https://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/

https://obsbusiness.school/es/
blog-project-
management/tipos-de-
equipos-de-trabajo/tipos-de-
estructuras-organizativas-
cual-es-la-mejor-para-tu-
empresa

https://www.emprendepyme.n
et/fases-del-proceso-de-
gestion-de-talento-
humano.html#4_etapas_de_la
_gestion_del_talento_humano

https://conceptodefinicion.de/
matriz-dofa/

https://www.tasa.com.co/com
o-se-clasifican-las-empresas-
segun-su-tamano/

http://www.escolme.edu.co/al
macenamiento/oei/tecnicos/co
ntabilidad/contenido_u1.pdf