Costos Y Presupuestos

Unidad 1: Paso 2 - Analizar De La Administración De Costos

Presentado Por:

Samuel Ceron Gomez Codigo: 1 089 484 127

Vanesa Tatiana Mena Calvache Cód. 1.089.459.764
Mariam Fernanda Castillo Cod: 1.089.486.965

Grupo: 102015_152

Presentado A:

Gloria Amparo Arciniegas

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia Unad

Cead Pasto

Octubre De 2018
 INTRODUCCIÓN

Todas las personas requieren, tanto para sus labores de planificación como para la toma de

decisiones, tener conocimientos que les permitan emplear adecuadamente las herramientas

financieras de la empresa. El conocimiento de las actividades financieras le garantiza al

gerente que está tomando decisiones acertadas en todos los ámbitos debido a que le permite

obtener una visión clara de la rentabilidad de los proyectos, de los recursos con que cuenta la

empresa y las limitaciones que se le presentan.

La planeación recibe básicamente ayuda de la contabilidad de costos (o contabilidad

administrativa) en el diseño de acciones cuya misión es la de alcanzar los objetivos que se

desean en un periodo determinado, principalmente en lo referente a la operación de la

empresa, mediante el empleo de herramientas tales como los presupuestos, el modelo costo-

volumen-utilidad, el costeo por actividades; que brindan gran ayuda en el proceso de

planeación estratégica para determinar cuál debe ser la estrategia competitiva hacia la que

debe orientarse la empresa.

El análisis de los costos empresariales basado en los datos históricos de la empresa, permite

conocer cuáles serán las proyecciones en los diversos aspectos que enfrentará la organización

decidiendo claramente sus propósitos, sus objetivos y sobre todo cual será la rentabilidad en

las diferentes operaciones que enfrentará en el futuro.

 OBJETIVOS

 El costo es un recurso que se sacrifica o al que se renuncia para alcanzar un objetivo

específico.

 El costo de producción es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha

incurrido o se va  a incurrir, que deben consumir los centros fabriles para obtener un

producto terminado, en condiciones de ser entregado al sector comercial.

   Servir de base para fijar precios de venta y para establecer políticas de

comercialización.

  Facilitar la toma de decisiones.

 Permitir la valuación de inventarios.

 Controlar la eficiencia de las operaciones.

 Contribuir a planeamiento, control y gestión de la empresa.

 NOMBRE DE LA PEQUEÑA EMPRESA: CALZADO VIGO

Nuestro objetivo general es que nuestra empresa sea la mejor a nivel departamental, que

nuestros productos sean pedidos por todas las personas y que además sean reconocidos por su

calidad.

Está empresa ubicada en el municipio de la Unión Departamento Nariño-Colombia.

- El objeto social: Establecer una adecuada distribución de actividades y responsabilidades

en el trabajo de equipo e implementar las políticas organizativas pertinentes que garantizan

la eficiencia sistemática en toda la empresa.

- ¿Qué diferencias encuentras entre la contabilidad financiera y la administración de costos?

La contabilidad de costos es un sistema de información empleado para determinar, registrar,

acumular, controlar, analizar, dirigir, interpretare informar todo lo que relacionados con los

costos de producción., venta, administración y financiamiento.

Según, (Luján, 2009) Contabilidad de costos es una rama de la contabilidad que se refiere a

los registros e informes se refieren a productos, grupo de productos o servicios; un fin de

controlar y contabilizar los movimientos de los almacenes, verificar la existencia de los

bienes, registrar la producción, determinar los costos de producción, orientar la política de

precios, controlar los resultados de la acción Vida productiva, confeccionar estadísticas y

preparar presupuestos. Así mismo (Gayle Raybum, 2009) se refiere a la contabilidad de los

costos de identificación, definición, medición, informe y análisis de los elementos de los

costos de los servicios directos e indirectos asociados con la producción y la comercialización

de los bienes y servicios.

Por su parte, (Pérez de L eon, 2008) señala la contabilidad de costos es un sistema de

conjunto de procedimientos, técnicas, registros e informes estructurados sobre la base de la

teoría de la partida doble, que tienen como objeto el objetivo de los costos unitarios de

producción y el control de las operaciones telefónicas efectuadas.

-  Debes describir los 3  elementos del costo: materiales directos e indirectos, mano de obra

directa e indirecta y costos indirectos de fabricación.

COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS

Inventario inicial de materiales y suministros $ .3000.000  
+ Compras netas $ 6.450.000  
= Total materiales disponibles $ 6.450.000  
- Inventario final de materiales y suministros $ 3.000.000  
= Total de materiales y suministros utilizados $ 6.450.000  
- Materiales indirectos utilizados $ 650.000  
= Materiales Directos Utilizados   5.800.000
     
COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA – MOD
+ Nomina total de la fábrica (MOD y MOI)   6.230.000
- Nomina de operarios indirectos   2.730.000
= Mano de Obra Directa Utilizada   3.500.000
     
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION - CIF
+ Materiales indirectos utilizados   650.000
+ Mano de obra indirecta utilizada   1.750.000
+ Depreciación de la maquinaria   120.000
+ Servicios publicos de fabrica   350.000
+ Mantenimiento de maquinaria   300.000
1.500.0

+ Arrendamieintos fabrica   00
+ Impuestos   200.000
+ Polizas de seguro   250.000
50.00

+ Servicio de aseo   0
+ Otros   -
= Costos Indirectos de Fabricación   5.170.000
DEBES PRESENTAR LOS DATOS DE LAS VENTAS DE LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS
 PRESUPUESTO PR
RUBRO 2013 PRESUPUESTO 2014 PRESUPUESTO 2015

Ventas 21.500.000 22.000.000 23.000.000

Devoluciones Ventas - - -

Total Ventas Netas 21.500.000 22.000.000 23.000.000

Costos Directos Materias Primas 5.405.000 5.405.000 5.405.000

Costos Directos Personal 3.500.000 3.500.000 3.500.000

Costos Indirectos de Fabricación - - -

Total Costos 8.905.000 8.905.000 8.905.000

Margen Bruto 12.595.000 13.095.000 14.095.000

Administración 2.000.000 2.000.000 2.000.000

Comercial 980.000 980.000 980.000

Calidad 250.000 250.000 250.000

Seguros y Otros 100.000 100.000 100.000

Total Gastos Operativos 3.330.000 3.330.000 3.330.000

Margen Operativo 9.265.000 9.765.000 10.765.000

Gastos Financieros 285.000 285.000 285.000

Ingresos Financieros - - -

Gastos Extraordinarios - - -

Ingresos Extraordinarios 100.000 100.000 100.000

Resultado Antes Impuestos 9.080.000 9.580.000 10.580.000

 Análisis de costos

La empresa de Calzado Vigo desea aumentar las ganancias con la realización de un

nuevo calzado, que consiste en calzado como para dama, donde consiste en realizar un

calzado en hilo lana para dama y se requiere contratar nuevos empleados para la

elaboración de dicho producto.

El análisis de costo para el primer año queda de la siguiente manera:

Confeccionista salario $ 20.000 por día más comisión de ventas de $ 5.000

Trasporte de materia prima de la fábrica hasta la empresa $ 100.000

Trasporte de clientes que visitaran la empresa $ 10.000 desde otros municipios hasta la

empresa, $ 8.000 de la ciudad al pueblo instalada la empresa y $ 3.000 desde la casa del

cliente hasta la empresa.

Asistente del confeccionista nuevos modelos y colores $ 10.000

Publicidad para el nuevo producto $ 50.000

Clases de elaboración en el calzado a todo el personal de la empresa $15.000

Costos totales de $110.000

Pérdida de clientes que no les guste el calzado $ 80.000

Beneficios de $600.000

Este análisis se hizo con el fin de que el gerente y contador tomaran en cuenta la nueva

elaboración de calzado ya que generara nuevos ingresos e innovación en productos y así

poder llegar más a la gente que les gusta este producto como también para generar
 nuevas ideas de negocio en la producción de calzado con el fin de satisfacer las

necesidades de la comunidad, más no la de los dueños, donde el resultado genero un

beneficio substancial para el primer año de $100.000, sin embargo la relación de

costo/beneficio es de $5.45 de retorno por cada peso gastado ($600.000/$110.000), esto

sería un retorno positivo para la empresa de calzado.

Sistema De Inventarios: Sistema Permanente O Periódico

Sistema Permanente

PRESUPUESTO 2013

S.I ENTRADA SALIDAS S.F

Saldo inicial Ventas Costos, primas Saldo final

INVENTARIO Sueldo Libre

Administración

5.405.000

3.500.000

285.000 $8.880.000

3.000.000 21.500.000 2.000.000

980.000

250.000

100.000

100.000

Total 3.000.000 21.500.000 12.620.000 11.880.000 Incluido

= S.I
 PRESUPUESTO 2014

S.I

ENTRADAS

SALIDAS

S.F

Saldo inicial

Ventas

Costos, primas

Sueldo

Administración

Saldo final libre

3.000.000
22.000.000

5.405.000

8.370.000

3.500.000

285.000

2.000.000
 980.000

250.000

100.000

100.000

Total=

3.000.000

22.000.000

13.630.000

11.370.000
Incluido

S.I

PRESUPUESTO 2015

S.I

ENTRADAS

SALIDAS

S.F

Saldo inicial

Ventas

Costos, primas

Sueldo

Administración

Saldo final libre

3.000.000
23.000.000

5.405.000

$9.370.000

3.500.000

285.000
2.000.000

980.000

250.000

100.000
 250.000

Total=

3.000.000

$23.000.000

$13.630.000

$12.370.000

Incluido

S.F

PRESUPUESTO 2016

S.I ENTRADA SALIDA S.F

S S

Saldo inicial Ventas Costos, primas Saldo

final libre
INVENTARIO Sueldo

Administración
5.405.000

3.500.000

285.000

2.000.000

980.000
3.000.000 23.500.000 $9.870.000
250.000

100.000

100.000

Tota $3.000.00 $23.500.000 13.630.00 12.870.00 Incluid

l 0 0 0 o S.F
 PRESUPUESTO 2017

S.I ENTRADAS SALIDAS SALDO FINAL

S.I ventas Costos, primas Saldo final libre

Inventario Sueldo

Administración

5.800.000

$25.000.000 3.500.000

3.000.000 Devolución de venta 2.050.000

$273.400 980.000 $ 11.096.600

550.000

450.000

300.000

Tota $ 3.000.000 $24.726.600 $13.630.000 $ 14.096.600

l

Método de valuación de inventarios

-Elaboración de la nómina del área de producción con su respectiva seguridad

social y prestaciones para un mes (mínimo 20 trabajadores, incluyendo gerente de
área y supervisor).

-Elaboración el ECV de la empresa para el último trimestre del año

inmediatamente anterior
 CONCLUSIONES
 Durante este curso de costos y presupuestos hemos aprendido varios temas como

elementos del costo, estado de resultados, estado del costo etc. En este trabajo de

sustentación se ven empleados los temas anteriormente mencionados en una

empresa que desarrolla un producto mediante el sistema de costos permanente.

 "La contabilidad de costos es como un triángulo: tiene 3 elementos, en lugar de 3

lados: materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación.

 "La organización de la contabilidad de costos varía según las características de las

distintas compañías. La contabilidad de costos no se opera completamente por

 separado del sistema de contabilidad comercial y financiera, sino que más bien son

una extensión o subdivisión de esta última. "Debe comprenderse, en todos los casos,

que el objetivo final de la contabilidad de costos es el control administrativo que

tiene por resultado una ganancia mayor para la empresa".

 Es importante mencionar que la teoría de costos funciona como soporte

dependiendo de las necesidades de la empresa permite establecer posibilidades de

mejora para ofrecer un parámetro de medición a largo plazo.es por ello que la

aplicación de esta teoría en el área de alimentación ayuda a mejorar su rendimiento,

productividad y competitividad.

BIBLIOGRAFIA

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http://www.acicam.org/documents/NOTASDEPRENSA01AL11DEFEBRERO2011.pdf