OCUPACION HOTELERA BOYACA

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

2008 40.90% 41.10% 41.10% 34.60% 36.20% 41.10% 36.80%
2009 42.50% 33.10% 35.00% 36.00% 30.10% 38.30% 36.00%
2010 41.50% 40.10% 29.20% 29.60% 31.70% 30.80% 41.20%
2011
2012
Promedios 41.63% 38.10% 35.10% 33.40% 32.67% 36.73% 38.00%

TARIFAS PROMEDIO
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
2009 $ 221,076 $ 239,135 $ 200,435 $ 250,410 $ 194,629 $ 210,014 $ 202,310
2010 $ 207,489 $ 213,625 $ 189,684 $ 185,821 $ 177,398 $ 312,739 $ 162,884
2011
2012

ESCENARIOS DE OCUPACIÓN
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7
ALTA 40.33% 40.33% 40.33% 40.33% 40.33% 40.33% 40.33%
MEDIA 37.61% 37.61% 37.61% 37.61% 37.61% 37.61% 37.61%
BAJA 34.20% 34.20% 34.20% 34.20% 34.20% 34.20% 34.20%

PSS = Probabilidad de ser superada

No. casos PSS

1 29.20% 35 97%
2 29.60% 34 94%
3 30.10% 33 92%
4 30.80% 32 89%
5 31.70% 31 86%
6 33.10% 30 83%
7 34.20% 29 81%
8 34.60% 28 78%
9 35.00% 27 75%
10 35.30% 26 72%
11 35.60% 25 69%
12 36.00% 24 67%
13 36.00% 23 64%
14 36.00% 22 61%
15 36.20% 21 58%
16 36.50% 20 56%
17 36.80% 19 53%
18 36.80% 18 50%
19 37.40% 17 47%
20 38.10% 16 44%
21 38.30% 15 42%
22 39.00% 14 39%
23 39.00% 13 36%
24 40.10% 12 33%
25 40.30% 11 31%
26 40.90% 10 28%
27 41.10% 9 25%
28 41.10% 8 22%
29 41.10% 7 19%
30 41.10% 6 17%
31 41.20% 5 14%
32 41.50% 4 11%
33 42.20% 3 8%
34 42.50% 2 6%
35 44.30% 1 3%
36 51.10% 0 0%

37.61%

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%
Row
Row
20.00% Row

10.00%

0.00%
L E E E E
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EN BR AR AB M JU JU O M TU M M
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 0.00%
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EN BRE AR AB M JU JU O M TU M M
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Escenarios con análisis gráfico

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

PESIMISTA 41.63% 33.10% 29.20% 29.60% 30.90% 30.80% 36.40%
OPTIMISTA 41.63% 40.60% 41.10% 35.30% 36.20% 39.70% 41.20%

Escenarios con ocupaciones por Tiempo Compartido

50%
60%
70%
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
51.10% 41.10% 37.40% 40.30% 42.20% 40.33%
36.00% 36.50% 44.30% 34.20% 36.80% 36.57%
39.00% 38.10% 35.30% 39.00% 35.60% 35.93%

42.03% 38.57% 39.00% 37.83% 38.20% 37.61%

AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

$ 191,517 $ 193,296 $ 206,924 $ 206,106 $ 229,906
$ 190,466 $ 177,597 $ 156,035 $ 172,894 $ 205,172

AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

40.33% 40.33% 40.33% Corresponde al mejor de los 3 años estudiados
37.61% 37.61% 37.61% Es la media actual, sin hacer nada, se mantiene Constante
34.20% 34.20% 34.20% Tiene un 80% de PSS sin hacer el proyecto
 Row 8
Row 9
Row 10

E E E
BR BR
EM IEM
OVI IC
N D
E E E
BR BR
EM IEM
OVI IC
N D

AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

37.50% 37.30% 35.30% 34.20% 36.20% 34.34%
51.10% 41.10% 44.30% 39.65% 42.20% 41.17%
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN HOTELES

Precios en Millones de $ de Diciembre de 2009 - Fuente Estudios Previos Infi Boyacá

Concepto So C de S Tenza Soatá
Dotación Habitaciones $ 333.9 $ 48.8 $ 64.2 $ 47.1
Activos de operación A y B $ 106.0 $ 31.8 $ 128.4 $ 214.0
Remodelaciones $ 1,001.7 $ 121.9 $ 449.4 $ 588.5
Maquinaria y Equipo $ 424.0 $ 53.0 $ 21.4 $ 160.5
Subtotal $ 1,865.6 $ 255.5 $ 663.4 $ 1,010.1

Por Ley la Inversión Mínima en un APP es de 6000 SMMLV, para el 2012 esto es $ 3,400,200,000, para
efectos práctivos se va a asumir que son $ 3,500 Millones.

Ppto de Inversión $ 3,500 Millones Cop $ de 2012

 Cabañas
$ 5.4
$ -
$ 32.1
$ -
$ 37.5

3,400,200,000, para
 ANÁLISIS INGRESOS HOTEL SOCHAGOTA

Tarifa en Abril de 2012 $ 49,409.00 (Tarifa por persona y noche en cabañas con 5
Ingreso Neto en Cómidas $ 29,000.00 (Promedio supuesto por húespéd al día asum

Valor por
Tipo de Personas / Persona
CANTIDAD Valor / Hab
Habitaciones Habitación Temporada
Baja
Estándar 43 2 $ 54,350.00 $ 108,700.00
Suites 2 2 $ 59,291.00 $ 118,582.00
Cabañas 18 3 $ 49,409.00 $ 148,227.00

Totales 63 Ingreso Anual por Alojamiento

Escenario Ocupación Alta

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Ocupación 70.00% 70.00% 70.00% 70.00%
Estándar $ 1,177.87 $ 1,177.87 $ 1,177.87 $ 1,177.87
Suites $ 59.77 $ 59.77 $ 59.77 $ 59.77
Cabañas $ 672.36 $ 672.36 $ 672.36 $ 672.36

Subtotal ingresos Hospedaje $ 1,910.70 $ 1,910.70 $ 1,910.70 $ 1,910.70

1936523925
Huéspedes 36,288 36,288 36,288 36,288
Pasadías (10%) 3,629 3,629 3,629 3,629
Utilidad Comidas $ 1,157.59 $ 1,157.59 $ 1,157.59 $ 1,157.59

Ingreso Total $ 3,068 $ 3,068 $ 3,068 $ 3,068

=====================================================================
Escenario Ocupación Media
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Ocupación 60.00% 60.00% 60.00% 60.00%
Estándar $ 1,009.61 $ 1,009.61 $ 1,009.61 $ 1,009.61
Suites $ 51.23 $ 51.23 $ 51.23 $ 51.23
Cabañas $ 576.31 $ 576.31 $ 576.31 $ 576.31

Subtotal ingresos Hospedaje $ 1,637.74 $ 1,637.74 $ 1,637.74 $ 1,637.74

Huéspedes 31,104 31,104 31,104 31,104

 Utilidad Comidas $ 902.02 $ 902.02 $ 902.02 $ 902.02

Ingreso Total $ 2,540 $ 2,540 $ 2,540 $ 2,540

=====================================================================
Escenario ingresos Bajos
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Ocupación 50.00% 50.00% 50.00% 50.00%
Estándar $ 841.34 $ 841.34 $ 841.34 $ 841.34
Suites $ 42.69 $ 42.69 $ 42.69 $ 42.69
Cabañas $ 480.26 $ 480.26 $ 480.26 $ 480.26

Subtotal ingresos Hospedaje $ 1,364.78 $ 1,364.78 $ 1,364.78 $ 1,364.78

Huéspedes 25,920 25,920 25,920 25,920

Utilidad Comidas $ 751.68 $ 751.68 $ 751.68 $ 751.68

Ingreso Total $ 2,116 $ 2,116 $ 2,116 $ 2,116

ANÁLISIS INGRESOS CASONA DEL SALITRE

Tarifa en Abril de 2012 $ 73,950.00 (Tarifa por persona y noche en acomodación

Ingreso Neto en Cómidas $ 29,000.00 (Promedio supuesto por húespéd al día)

Habitaciones Personas - media Valor /Per Valor / Hab

Con Pileta 2 2 $ 81,345.00 $ 162,690.00
Suites 2 2 $ 88,740.00 $ 177,480.00
Estándar 19 2 $ 73,950.00 $ 147,900.00

23

Escenario Ocupación Alta

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Ocupación 70.00% 70.00% 70.00% 70.00%
Con Pileta $ 82.00 $ 82.00 $ 82.00 $ 82.00
Suites $ 89.45 $ 89.45 $ 89.45 $ 89.45
Estándar $ 708.15 $ 708.15 $ 708.15 $ 708.15

Subtotal ingresos Hospedaje $ 880.29 $ 880.29 $ 880.29 $ 880.29

 Huéspedes 11,592 11,592 11,592 11,592
Utilidad Comidas $ 336.17 $ 336.17 $ 336.17 $ 336.17

Ingreso Total $ 1,216 $ 1,216 $ 1,216 $ 1,216

=====================================================================
Escenario Ocupación Media
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Ocupación 60.00% 60.00% 60.00% 60.00%
Con Pileta $ 70.28 $ 70.28 $ 70.28 $ 70.28
Suites $ 76.67 $ 76.67 $ 76.67 $ 76.67
Estándar $ 606.98 $ 606.98 $ 606.98 $ 606.98

Subtotal ingresos Hospedaje $ 754.54 $ 754.54 $ 754.54 $ 754.54

Huéspedes 9,936 9,936 9,936 9,936

Utilidad Comidas $ 288.14 $ 288.14 $ 288.14 $ 288.14

Ingreso Total $ 1,043 $ 1,043 $ 1,043 $ 1,043

=====================================================================
Escenario ingresos Bajos
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Ocupación 50.00% 50.00% 50.00% 50.00%
Con Pileta $ 58.57 $ 58.57 $ 58.57 $ 58.57
Suites $ 63.89 $ 63.89 $ 63.89 $ 63.89
Estándar $ 505.82 $ 505.82 $ 505.82 $ 505.82

Subtotal ingresos Hospedaje $ 628.78 $ 628.78 $ 628.78 $ 628.78

Huéspedes 8,280 8,280 8,280 8,280

Utilidad Comidas $ 240.12 $ 240.12 $ 240.12 $ 240.12

Ingreso Total $ 869 $ 869 $ 869 $ 869

noche en cabañas con 5 personas, en temporada baja)
por húespéd al día asumiendo 3 comidas)

Ingreso anual / Tipo de Indice

Total
Habitación al 100% de cuartos / Huéspedes
camareras
ocupación Camarera

$ 1,706,046,500 12 4 30,960
$ 86,564,860 8 1 1,440
$ 973,851,390 8 3 19,440

$ 2,766,462,750 8 51,840

Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00%
$ 1,177.87 $ 1,177.87 $ 1,177.87 $ 1,177.87 $ 1,177.87 $ 1,177.87
$ 59.77 $ 59.77 $ 59.77 $ 59.77 $ 59.77 $ 59.77
$ 672.36 $ 672.36 $ 672.36 $ 672.36 $ 672.36 $ 672.36

$ 1,910.70 $ 1,910.70 $ 1,910.70 $ 1,910.70 $ 1,910.70 $ 1,910.70

36,288 36,288 36,288 36,288 36,288 36,288

3,629 3,629 3,629 3,629 3,629 3,629
$ 1,157.59 $ 1,157.59 $ 1,157.59 $ 1,157.59 $ 1,157.59 $ 1,157.59

$ 3,068 $ 3,068 $ 3,068 $ 3,068 $ 3,068 $ 3,068

Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

60.00% 60.00% 60.00% 60.00% 60.00% 60.00%
$ 1,009.61 $ 1,009.61 $ 1,009.61 $ 1,009.61 $ 1,009.61 $ 1,009.61
$ 51.23 $ 51.23 $ 51.23 $ 51.23 $ 51.23 $ 51.23
$ 576.31 $ 576.31 $ 576.31 $ 576.31 $ 576.31 $ 576.31

$ 1,637.74 $ 1,637.74 $ 1,637.74 $ 1,637.74 $ 1,637.74 $ 1,637.74

31,104 31,104 31,104 31,104 31,104 31,104

 $ 902.02 $ 902.02 $ 902.02 $ 902.02 $ 902.02 $ 902.02

$ 2,540 $ 2,540 $ 2,540 $ 2,540 $ 2,540 $ 2,540

Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00%
$ 841.34 $ 841.34 $ 841.34 $ 841.34 $ 841.34 $ 841.34
$ 42.69 $ 42.69 $ 42.69 $ 42.69 $ 42.69 $ 42.69
$ 480.26 $ 480.26 $ 480.26 $ 480.26 $ 480.26 $ 480.26

$ 1,364.78 $ 1,364.78 $ 1,364.78 $ 1,364.78 $ 1,364.78 $ 1,364.78

25,920 25,920 25,920 25,920 25,920 25,920

$ 751.68 $ 751.68 $ 751.68 $ 751.68 $ 751.68 $ 751.68

$ 2,116 $ 2,116 $ 2,116 $ 2,116 $ 2,116 $ 2,116

noche en acomodación múltiple, en temporada baja)

por húespéd al día)

Full Año Indice cuartos / Camareras Total camareras Huéspedes

$ 117 12 1 1440
$ 128 8 1 1440
$ 1,012 8 3 13680

5 16560

Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00% 70.00%
$ 82.00 $ 82.00 $ 82.00 $ 82.00 $ 82.00 $ 82.00
$ 89.45 $ 89.45 $ 89.45 $ 89.45 $ 89.45 $ 89.45
$ 708.15 $ 708.15 $ 708.15 $ 708.15 $ 708.15 $ 708.15

$ 880.29 $ 880.29 $ 880.29 $ 880.29 $ 880.29 $ 880.29

 11,592 11,592 11,592 11,592 11,592 11,592
$ 336.17 $ 336.17 $ 336.17 $ 336.17 $ 336.17 $ 336.17

$ 1,216 $ 1,216 $ 1,216 $ 1,216 $ 1,216 $ 1,216

Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

60.00% 60.00% 60.00% 60.00% 60.00% 60.00%
$ 70.28 $ 70.28 $ 70.28 $ 70.28 $ 70.28 $ 70.28
$ 76.67 $ 76.67 $ 76.67 $ 76.67 $ 76.67 $ 76.67
$ 606.98 $ 606.98 $ 606.98 $ 606.98 $ 606.98 $ 606.98

$ 754.54 $ 754.54 $ 754.54 $ 754.54 $ 754.54 $ 754.54

9,936 9,936 9,936 9,936 9,936 9,936

$ 288.14 $ 288.14 $ 288.14 $ 288.14 $ 288.14 $ 288.14

$ 1,043 $ 1,043 $ 1,043 $ 1,043 $ 1,043 $ 1,043

Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00%
$ 58.57 $ 58.57 $ 58.57 $ 58.57 $ 58.57 $ 58.57
$ 63.89 $ 63.89 $ 63.89 $ 63.89 $ 63.89 $ 63.89
$ 505.82 $ 505.82 $ 505.82 $ 505.82 $ 505.82 $ 505.82

$ 628.78 $ 628.78 $ 628.78 $ 628.78 $ 628.78 $ 628.78

8,280 8,280 8,280 8,280 8,280 8,280

$ 240.12 $ 240.12 $ 240.12 $ 240.12 $ 240.12 $ 240.12

$ 869 $ 869 $ 869 $ 869 $ 869 $ 869

2 noches
217400
2 noches
325380
COSTOS del Hotel SOCHAGOTA

COSTOS FIJOS DE PERSONAL Básico Factor Puestos Egreso mes

Gerencia General  y Técnica 3.8 2 1 7.6
Dirección de personal 3.0 1.8 1 5.4
Auxiliar de Personal 1.2 1.8 1 2.16
Dirección comercial 1.5 1.8 1 2.7
Dirección Contable y Financiera 1.5 1.8 1 2.7
Auxiliar Contable 0.9 1.8 1 1.62
Dirección Administrativa y Calidad 3.0 1.8 1 5.4
Auxiliar Administrativo 1.2 1.8 1 2.16
Recepción 1.2 2 6 14.4
Botones 0.6 2 4 4.8
Camareras 0.7 1.8 6 7.56
Mantenimiento y Jardineria 0.7 1.8 3 3.78
Supervisor camareras 0.9 1.8 1 1.62
Vigilancia 0.8 2 3 4.8
Enfermeria 1.2 1.8 4 8.64
Chef 3.0 1.8 1 5.4
Auxiliares de cocina 0.9 1.8 5 8.1
Stewar 0.6 1.8 4 4.32
Capitan de meseros 0.9 1.8 1 1.62
Meseros 0.6 1.8 5 5.4
Barman 0.9 1.8 1 1.62
Recreaión adultos 0.9 1.8 2 3.24
Recreación niños 0.9 1.8 2 3.24
Salvavidas 0.8 1.8 1 1.44
Lavanderia 0.8 1.8 2 2.88
Almacenista 0.9 1.8 1 1.62

Servicios Públicos
Agua
Gas
Electricidad
Mantenimiento General
Comunicaciones. TV, Internet, SAICO

COSTOS del Hotel CASONA DEL SALITRE

COSTOS FIJOS DE PERSONAL Básico Factor Puestos Egreso mes

 Gerencia General  y Técnica 3.8 2 0 0
Dirección de personal 3.0 1.8 0 0
Auxiliar de Personal 1.2 1.8 0 0
Dirección comercial 1.5 1.8 0 0
Dirección Contable y Financiera 1.5 1.8 0 0
Auxiliar Contable 0.9 1.8 0 0
Dirección Administrativa y Calidad 3.0 1.8 0 0
Auxiliar Administrativo 1.2 1.8 0 0
Recepción 1.2 2 4 9.6
Botones 0.6 2 3 3.6
Camareras 0.7 1.8 3 3.78
Mantenimiento y Jardineria 0.7 1.8 1 1.26
Supervisor camareras 0.9 1.8 1 1.62
Vigilancia 0.8 2 3 4.8
Enfermeria 1.2 1.8 1 2.16
Chef 3.0 1.8 0 0
Auxiliares de cocina 0.9 1.8 3 4.86
Stewar 0.6 1.8 1 1.08
Capitan de meseros 0.9 1.8 1 1.62
Meseros 0.7 1.8 3 3.78
Barman 0.9 1.8 1 1.62
Recreaión adultos 0.9 1.8 1 1.62
Recreación niños 0.9 1.8 0 0
Salvavidas 0.8 1.8 0 0
Lavanderia 0.8 1.8 0 0
Almacenista 0.9 1.8 0 0

Servicios Públicos
Agua
Gas
Electricidad
Mantenimiento General
Comunicaciones. TV, Internet, SAICO
Tranportes
Egreso Año
91.2
64.8
25.92
32.4
32.4
19.44
64.8
25.92
172.8 Uno debe ser auditor nocturno para cerrar la caja del día
57.6
90.72
45.36
19.44
57.6
103.68
64.8 Requisición, recetas y desarrollo de carta
97.2 Rotarlos con horarios
51.84 Rotarlos con horarios
19.44
64.8 Rotarlos con horarios
19.44
38.88
38.88
17.28
34.56
19.44

60
60
60
150
34
1734.64

Egreso Año
 0
0
0
0
0
0
0
0
115.2 Uno debe ser auditor nocturno para cerrar la caja del día
43.2 Ayuda el vigilante a esta labor cuando sea necesario
45.36
15.12
19.44
57.6
25.92
0 Requisición, recetas y desarrollo de carta, lo hace desde SOCHAGOTA
58.32 Rotarlos con horarios
12.96 Rotarlos con horarios
19.44
45.36 Rotarlos con horarios, MESEROS MÁS CALIFICADOS QUE EN SOCHAGOTA (SIN CAPITAN)
19.44
19.44
0
0
0
0

20
20
20
80
34
10
680.8
 Escenario Ocupación BAJO 3
CASO SOCHAGOTA SOLO
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
Inversión $ 3,500
Ingreso $ 2,116 $ 2,116 $ 2,116 $ 2,116 $ 2,116 $ 2,116
Egreso $ 1,735 $ 1,735 $ 1,735 $ 1,735 $ 1,735 $ 1,735

Utilidad Operacional $ (3,118) $ 382 $ 382 $ 382 $ 382 $ 382

10% Pago Deuda $ (514) $ (514) $ (514) $ (514) $ (514)
Pagos Gobernación 0 $ - $ - $ 100 $ 100 $ 100
Flujo de Caja $ (3,118) $ (132) $ (132) $ (232) $ (232) $ (232)
Flujo de Caja Acumul $ (132) $ (264) $ (496) $ (727) $ (959)

Cobertura Deuda 0.743 0.487 0.230 (0.221) (0.673)

TIR Flujo OPERACIONAL 8% A 15 AÑOS

TIR Flujo OPERACIONAL 2% A 10 AÑOS
TIR Flujo OPERACIONAL -8% A 7 AÑOS

CASO SOCHAGOTA + CASONA DEL SALITRE

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
Inversión $ 3,500
Ingreso $ 2,985 $ 2,985 $ 2,985 $ 2,985 $ 2,985 $ 2,985
Egreso $ 2,415 $ 2,415 $ 2,415 $ 2,415 $ 2,415 $ 2,415

Utilidad Operacional $ (2,930) $ 570 $ 570 $ 570 $ 570 $ 570

10% Pago Deuda $ (514) $ (514) $ (514) $ (514) $ (514)
Pagos Gobernación 0 $ - $ - $ 50 $ 50 $ 50
Flujo de Caja $ (2,930) $ 56 $ 56 $ 6 $ 6 $ 6
Flujo de Caja Acumul $ 56 $ 113 $ 119 $ 125 $ 131

Cobertura Deuda 1.110 1.219 1.329 1.341 1.353

TIR DEL PROYECTO 17% A 15 AÑOS

TIR DEL PROYECTO 13% A 10 AÑOS
TIR DEL PROYECTO 5% A 7 AÑOS
INGRESOS SEGÚN ESCENARIO DE OCUPACIÓN
CASO SOCHAGOTA SOLO
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
ALTO 3,068 3,068 3,068 3,068 3,068 3,068
MEDIO 2,540 2,540 2,540 2,540 2,540 2,540
BAJO 2,116 2,116 2,116 2,116 2,116 2,116

ALTO 1
BAJO 3
MEDIO 2

CASO CASA DEL SALITRE

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
ALTO 1,216 1,216 1,216 1,216 1,216 1,216
MEDIO 1,043 1,043 1,043 1,043 1,043 1,043
BAJO 869 869 869 869 869 869

INGRESOS SOCHAGOTA + CASA DEL SALITRE

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
ALTO 4,285 4,285 4,285 4,285 4,285 4,285
MEDIO 3,582 3,582 3,582 3,582 3,582 3,582
BAJO 2,985 2,985 2,985 2,985 2,985 2,985
 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14

$ 2,116 $ 2,116 $ 2,116 $ 2,116 $ 2,116 $ 2,116 $ 2,116 $ 2,116

$ 1,735 $ 1,735 $ 1,735 $ 1,735 $ 1,735 $ 1,735 $ 1,735 $ 1,735

$ 382 $ 382 $ 382 $ 382 $ 382 $ 382 $ 382 $ 382

$ (514) $ (514) $ (514) $ (514) $ (514) $ (514) $ (514) $ (514)
$ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100 $ 100
$ (232) $ (232) $ (232) $ (232) $ (232) $ (232) $ (232) $ (232)
$ (1,191) $ (1,423) $ (1,655) $ (1,887) $ (2,118) $ (2,350) $ (2,582) $ (2,814)

(1.124) (1.575) (2.027) (2.478) (2.930) (3.381) (3.832) (4.284)

Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14

$ 2,985 $ 2,985 $ 2,985 $ 2,985 $ 2,985 $ 2,985 $ 2,985 $ 2,985

$ 2,415 $ 2,415 $ 2,415 $ 2,415 $ 2,415 $ 2,415 $ 2,415 $ 2,415

$ 570 $ 570 $ 570 $ 570 $ 570 $ 570 $ 570 $ 570

$ (514) $ (514) $ (514) $ (514) $ (514) $ (514) $ (514) $ (514)
$ 50 $ 50 $ 50 $ 50 $ 50 $ 50 $ 50 $ 50
$ 6 $ 6 $ 6 $ 6 $ 6 $ 6 $ 6 $ 6
$ 138 $ 144 $ 150 $ 156 $ 163 $ 169 $ 175 $ 181

1.365 1.377 1.389 1.402 1.414 1.426 1.438 1.450

Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
3,068 3,068 3,068 3,068
2,540 2,540 2,540 2,540
2,116 2,116 2,116 2,116

Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

1,216 1,216 1,216 1,216
1,043 1,043 1,043 1,043
869 869 869 869

Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

4,285 4,285 4,285 4,285
3,582 3,582 3,582 3,582
2,985 2,985 2,985 2,985
 Año 15

$ 2,116
$ 1,735

$ 382
$ (514)
$ 100
$ (232)
$ (3,046)

(4.735)

Año 15

$ 2,985
$ 2,415

$ 570
$ (514)
$ 50
$ 6
$ 188

1.462