TRABAJO DE RECONOCIMIENTO

DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS

GLADYS ALBA CARDENAS CARVAJAL

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TUTORA
ALICIA CRISTINA SILVA CALPA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

DUITAMA
 CUADRO SINOPTICO

Capitulo 1 operaciones
PRIMERA UNIDAD: DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS

Talento humano y proceos

Operaciones ecosostenibles

Direccion de operación

Que es productividad
productividadCapitulo 2

Midiendo la productividad

Factores internos de la
productividad
Analisis y diagnostico de la
productividad

Necesidad de dirigir proyectos

Diseño de vienes y servicios Capitulo 1 Direccion de proyectos Capitulo3

La direccion de orden apartir del caos

DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS

Algunas tecnicas para dirigir proyectos

La direccion de produccion

Cadena de valor en la direccion de

la produccion
SEGUNDA UNIDAD: APLICACIÓN DE DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS

Escogiendo los mejores productos y

servicios

La innovacion en los nuevos productos

Que es el producto

Definiendo el servicio
de procesosCapitulo2

Fuentes de variacion

Determinando la capasidad de los

procesos
estadistico
Capitulo
Control 3

Distribuir las istalaciones

produccion

Tecnicas de planificacion
RESUMEN DEL MODULO

La planificación y diseño de los productos que propone este Modulo determinan el

momento, las características y el conjunto de opciones que se ofertan al mercado
para responder a las amenazas y oportunidades del entorno de la empresa,
contribuyendo, por tanto. a determinar su posición competitiva.

El Diseño del Proceso especifica el modo en el que se desarrollarán las

actividades que la función Operaciones debe desarrollar, guiando la elección y
selección de las tecnologías de la Organización y dictando el momento y las
cantidades de recursos productivos a adquirir así como la disponibilidad de estos.

Durante la fase de diseño de un bien o servicio se genera información sobre cómo

debe ser éste pero no sobre cómo organizar el proceso de transformación para
producirlo, esto es, qué equipos se deben emplear, tipo de personal a asignar, etc.

El procedimiento generalmente seguido en el Diseño del Proceso productivo suele

comenzar con la consideración conjunta de todas las posibles formas de

Organización, para proceder, posteriormente, a seleccionar la mejor estrategia

aseguir en la obtención de los outputs deseados.

Al definir la amplitud seleccionada de la gama de productos a ofrecer, la Estrategia

de Producto está influyendo sobre los tipos de capacidad productiva que serán
necesarios, influencia que se ejerce en sentido descendente. Inversamente, los
tipos de capacidad existentes, determinados por la Estrategia de Proceso, pueden
influir sobre los productos a fabricar, en cuyo caso la influencia se ejerce en
sentido ascendente.

La prioridad que se asigne a cada dirección dependerá de la empresa en concreto.

Antes de que se pueda alcanzar una decisión sobre el proceso productivo, ha
desconocerse el volumen de producción planificado, esto es, se necesita partir de
una estimación de la demanda y de información sobre la capacidad física de las
operaciones.

Para crear bienes y servicios se necesita transformar los recursos en bienes y

Servicios. Cuanto más eficiente se haga la transformación, más productivos serán
y mayor será el valor agregado a los bienes y servicios entregados. La
Productividad es la razón entre salidas (bienes y servicios) y una o más entradas o
Insumos

Para cualquier empresa el mercado es el conjunto de consumidores de productos

y servicios y además el personal de una empresa se considera generalmente
como el principal recurso productivo los empleados deben de estar motivados para
alcanzar la máxima eficiencia

El diseño del proceso especifica como se desarrollarán las actividades que la

función de producción debe realizar. Las necesidades del mercado se pueden
satisfacer utilizando diferentes funciones de producción. Existen cinco tipos
genéricos de funciones de producción: proyecto, artesanal, lotes, masa, continua y
flexible. 

La producción por proyecto se ocupa de obtener productos individualizados que

satisfacen las necesidades específicas de cada cliente. Se caracteriza por tener
un alto coste, utilizar trabajadores especializados, disponer de maquinaria de uso
general (se puede utilizar para realizar diferentes tareas) y resulta difícil de
planificar y controlar. El producto no es fácil de definir en sus etapas iniciales y
está sometido a un alto grado de cambio e innovación. La construcción de un
puente, de un barco, o un proyecto telemático son algunos ejemplos. 
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Modulo de diseño de procesos productivos

Jorge Rocxo Martínez Díaz

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