Modelo Administrativo

HENRI FAYOL

Enfoque Clasico de la administracion , llamada administracion positiva, concentra sus ideas hacia el nivel de la direccion, distingue el proceso de
la administracion PLENEAR-ORGANIZAR-DIRIGIR-COORDINAR -CONTROLAR lo que ahora llamamos PHVA

PRINCIPIOS

# DEFINICION EVIDENCIA DE IMPACTO EN EL RECURSO HUMANO

La organización debe dividirse en departamentos y cargos ya

que esto permite la especialización. Cuanto más se especialicen
División del trabajo las personas en un cargo, habrá mayor eficiencia en su
1 desempeño, logrando así incrementar la eficiencia, la
productividad y la rentabilidad de la organización.

La autoridad debe corresponderse con la responsabilidad, un

Autoridad y equilibrio entre el poder que tiene una persona en un cargo y las
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responsabilidad funciones que desempeña. Los gerentes dan las órdenes y
dirigen con las actividades del proceso empresarial.

3 Disciplina Se demuestra en el respeto a las normas y reglamentos de la

 organización. Todo el personal que labora en una organización
debe respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
Se logra ejerciendo un buen liderazgo en los diferentes niveles

Este principio se basa en la regla de que cuando muchos

intervienen y opinan en algo se genera desorden y mal
entendimiento, todo empleado debe estar subordinado a un
4 Unidad de Mando sólo  superior y recibir órdenes directas solo del mismo. Si un
subordinado recibe órdenes de más de un superior, existirá el
desorden y se verá afectada la obediencia, la eficiencia y la
rentabilidad de la empresa.

Todas las actividades con el mismo objetivo deben ser dirigidas

5 Unidad de Dirección
por un gerente para ello se establece un plan de procedimientos.

En toda organización debe dársele mayor importancia el interés

Interés individual general de la organización y dejar subordinado a este el interés
6 subordinado al individual del empleado. Una empresa no debe dejar de lado los
interés general intereses personales, pero no se debe manejar en torno a ellos,
porque colapsaría.

7 Remuneración La remuneración es el pago por los servicios recibidos. Debe dar

 satisfacción tanto al empleado como al patrono, en ocasiones
incluye incentivos financieros y no financieros.

Concentra la autoridad en pocas manos. Contrario a la

8 Centralización descentralización, que la distribuye a todos los niveles de
gestión.

Comprendida por la línea de autoridad de la organización

representada en el organigrama, dada  en orden de rangos
9 Jerarquía desde la alta gerencia o directiva, hasta los niveles más bajos de
la empresa. Para que funcione adecuadamente cada miembro
debe tener claro quién es su superior y su subordinado.

Debe haber un Orden material (cosas) y social (personas). Tanto 

materiales como personas deben estar en el lugar adecuado en
10 Orden
el momento justo y socialmente cada individuo debe ocupar el
cargo más adecuados para él, según sus competencias.

11 Equidad Los gerentes deben ser amistosos y equitativos con sus

subalternos, debe haber una combinación de bondad y justicia
en el trato con los empleados para que exista la lealtad y
 admiración en los empleados.

Un empleado necesita adquirir la experiencia para llegar a ser

Estabilidad del eficiente. Por lo tanto la rotación del personal en los diferentes
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personal puestos no es conveniente, una persona debe desempeñar un
cargo hasta ser eficaz.

Crear y llevar a cabo planes, no debe ser solo función de la alta

gerencia, se debe dar cierta libertad a los subalternos para
13 Iniciativa opinar y desarrollar sus propios planes. Esto genera satisfacción
a los empleados, les eleva la autoestima y seguridad en sí mismo
y sus capacidades.

Hace referencia al Trabajo en equipo. Para que este resulte se

debe fomentar la unidad, la cooperación. A la par se deben evitar
14 Espíritu de cuerpo
la división y el régimen autoritario. Este espíritu de equipo es
importante ya que así se genera un mejor ambiente de trabajo.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

 libro titulado «Administración Industrial y General». En este libro Henry da a conocer los 14 principios de la administración