PRUEBA INVESTIGACION DE OPERACIONES

NOMBRE: RUTH NOHEMY CHAVEZ CHEVEZ

1.Defina el termino proyecto y explique con un ejemplo

Un proyecto se puede definir como varios trabajos los cuales están relacionados y que todos
tienen por meta un proyecto mayor, también se puede decir que son varias actividades que tienen
que ver entre sí.

Un ejemplo de un proyecto podría ser la construcción de un barco, existen varios pasos o

actividades en donde se arman las piezas que al final serán utilizadas en el proyecto mayor en este
caso el barco terminado.

2. Como se define la administración de proyectos

En si la administración de proyectos es la planeación, dirección y control de recursos, con esto lo

que se pretende es que el proyecto este centrado o que se trabaje dentro de los límites, estos
límites pueden ser técnicos o los costos del presupuesto dado para mantener dicho proyecto, así
mismo todo proyecto tiene una fecha de entrega.

3. Explique desde su punto de vista las 3 estructuras de proyectos vistas en la clase, y diga cual
recomendaría usted en la práctica.

Proyecto Puro: En este tipo de proyecto existe solamente un jefe, en la mayoría de los casos es el
gerente de proyecto, además en este caso las decisiones son tomadas de forma rápida. Muchas
veces los proyectos son mejor cuando se manejan de esta manera, ya que así no existen
problemas por el liderazgo, pero al mismo tiempo el costo en recursos es alto ya que cada
equipamiento solo se usa en un único proyecto.

Proyecto Funcional: En este tipo de proyecto ocurre lo contrario que en el proyecto puro, esto se
debe a que en este caso los equipamientos y el personal si pueden ser usados en múltiples
proyectos, además se puede apreciar una concreta división en lo que respecta a las funciones que
desempeña cada miembro del equipo, Un problema que se puede dar que el cliente no es la
prioridad y además la motivación no es suficiente.

Proyecto Matricial: Lo que ocurre aquí es que se pretende mezclar los proyectos funcionales y los
matriciales, lo que busca es utilizar personas de diferentes departamentos, aquí el Gerente de
proyecto es quien decide que tareas hacer y quien lo hará, un problema con este tipo de proyecto
es que como hay dos jefes entonces los empleados muchas veces no saben a cuál de los dos
obedecer.

En mi opinión la mejor opción a implementar es la de proyecto puro, ya que en este caso solo
existe un jefe inmediato a quien obedecer y además se tiene un mejor control sobre lo que se va a
realizar y cuáles son los límites.
4. Explique como funciona la estructura de la división del trabajo

En este cao lo que pasa es que se da un orden jerárquico acerca de las tareas, subtareas y
paquetes de trabajo del proyecto. Todas las subtareas se van trabajando de acuerdo a lo pedido y
cuando todas las tareas estén terminadas se puede decir que el proyecto ha terminado. Además,
debemos de tener en cuenta que no existe una estructura de división de trabajo correcta, ya que
cada una de ellas varia de acuerdo a lo que se necesite y también en base al tiempo dado, con esto
es como se dividen la cantidad de subtareas a desarrollar para cada proyecto.

5. Cual es la diferencia entre el desarrollar el MRC ruta crítica y el método PERT

En el MRC lo que se hace es programar un proyecto y utiliza un determinado tiempo, además ya se

conoce cual es el tiempo dado para cada actividad. Su objetivo es como su nombre lo indica el de
encontrar una ruta corta o rápida para el fin del proyecto.

En el PERT lo que se hace es analizar las tareas dadas para el proyecto, en este caso no se conoce
el tiempo para cada tarea por lo que se debe de analizar cual es el menor tiempo para terminar el
proyecto.

6. Explique en que consiste el programa de inicio más lejano y el programa de inicio más próximo.

Cuando hablamos de Inicio más lejano estamos hablando de lo mas tarde que podemos hacer la
actividad siempre y cuando no retrasemos la fecha final del proyecto.

En el Inicio más próximo nos estamos refiriendo a cuál es lo más pronto o rápido que se puede
empezar a realizar la actividad.