Solve in the class forum

Sesión 1 y 2.

1.Explain that you understand

management.

La gestión son actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización. Es el

proceso mediante el cual se formulan objetivos, se miden los resultados obtenidos y se
toman acciones pertinentes para la mejora continua de los resultados.

2.who are the managers?

El gerente es responsable del trabajo de otras personas, está a cargo de la dirección o

coordinación de una empresa o bien de una parte de ella, como un departamento o
grupo de trabajo. Ej.: Gerente de finanzas, Gerente de personal y otros.

3.what is the new definition of a

manager?

La nueva definición del gerente es la persona “responsable del trabajo de otros” que
en las cuales es el un líder que tienen la responsabilidad ejecutiva para ayudar el
trabajo de las organizaciones y supervisar las responsabilidades sobre un personal en
una área determinada.

4. According to the reading of chapter

01 of Peter Drucker which is
Management: a practice? or is it
science?

Según Peter Drucker es una práctica, porque hay varias maneras de gestionar en una
organización, depende de la situación que nos encontramos.
5.What are the assumptions on which
organizations are built?
Primero, hay suposiciones sobre el entorno de la organización: sociedad y su
estructura, el mercado, el cliente y la tecnología
Segundo la misión define lo que una organización considera resultados significativos,
en otras palabras, señalan que ahora se imagina a si mismo marcando una diferencia
en la economía y en la sociedad en general.
Tercero las competencias centrales definen donde una organización debe sobresalir
para mantener el liderazgo

6. What are the four specifications of

a valid business theory?
 Las suposiciones sobre el entorno, la misión y la competencia básica deben
ajustarse a la realidad
 Las suposiciones en las tres áreas tienen que encajar unas con otras.
 La teoría del negocio debe ser conocida y comprendida por toda la organización
 La teoría del negocio tiene que ser probada constantemente.

7. What is the preventive care that

the organization must take into
account?

La primera reacción de una organización cuya teoría se está volviendo obsoleta es casi
siempre de carácter defensivo, la siguiente reacción es un intento de pearchear,
cuando una teoría muestra los primeros signos de volverse obsoleta, es hora de
empezar a pensar de nuevo, de preguntarse de nuevo que supuestos reflejan la
realidad con mayor exactitud.

8.What are the preventive measures?

 La primera medida es el abandono. Si aún no estuviéramos ya en ella,
¿estaríamos entrando en ella ahora?
  La segunda medida preventiva para estudiar lo que sucede fuera del negocio, y
especialmente para estudiar a los no clientes, una organización también debe
estar impulsada por el mercado.

9. What is the warning sign in a

business theory?

 Una teoría del negocio siempre se vuelve obsoleta cuando una organización
alcanza sus objetivos originales
 El rápido crecimiento es otro signo seguro de crisis en la teoría de una
organización
 Un éxito inesperado, ya sea propio o de un competidor
 Un fracaso inesperado, ya sea propio o de un competidor

10. What decisive action should the

organization take?

 Empezar con el diagnóstico y el análisis.

 Aceptan alcanzar objetivos y un rápido crecimiento exige un replanteamiento
serio.
 No descartan el fracaso inesperado como resultado de la incompetencia de un
subordinado o como un accidente, sino que lo tratan como un síntoma de
“sistemas fracaso.
 No se atribuye el mérito de un éxito inesperado, sino que lo tratan como un
desafío a sus supuestos.
 Aceptan que la obsolescencia de una teoría es una enfermedad degenerativa
y, de hecho, mortal y saben que requiere una acción decisiva.

ANEXO : CLASE 01
VIDEO : The Real Job of a Manager

https://hbr.org/video/2549304161001/the-real-job-of-a-manager
Class: Quizlet

Class 01: Vocabulary Introduction to MBR