Tipos de estructura organizacional
Financiero: para medir el desempeño de una empresa
Funciones: La agrupación de actividades de acuerdo
con las funciones de una empresa expresa lo que la
empresa comúnmente hace.
Regiones geográficas: La departamentalización
basada en factores territoriales es común empresas
que operan en regiones geográficas extensas
Clientes: Cuando cada una de las actividades de una
empresa a favor de sus clientes es puesta bajo la
responsabilidad e un jefe de departamento, los clientes
constituyen la base sobre la cual se agrupan las
actividades.
Producto: La agrupación de actividades con base en
productos o líneas de productos ha cobrado importancia
creciente en empresas de gran escala y multiplicidad de
líneas de productos.
¿Qué es control estratégico?
Es un sistema que establece puntos de referencia,
reglas, métodos y dispositivos para medir la
congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y
efectividad en el logro de las metas estratégicas y
permite una mejor comprensión de las
organizaciones
Balanced Scorecard
puesto que reflejan la situación puntual de las inversiones
y resultados económicos del negocio.
Cliente: Permite la identificación del mercado y del cliente
hacia el cual van dirigidos los productos o servicios que
ofrece la compañía.
Proceso interno: El análisis de esta perspectiva permite
optimizar el funcionamiento en internos para garantizar
agilidad y eficacia.
Crecimiento: permite identificar la infraestructura que se
necesita para crear y mantener valor en el negocio en el
largo plazo. Esta categoría incluye la formación y
crecimiento de 3 áreas en la empresa: sistemas, personas
y clima organizacional.
¿Qué es Balanced Scorecard?
Es una herramienta que permite enlazar estrategias
y objetivos clave de desempeño y resultados a
través de cuatro áreas de diferentes empresas:
desempeño financiero, cliente, proceso interno,
crecimiento
¿Qué es planeación estratégica?
Planificar estratégicamente exige identificar los
principales obstáculos para conseguir los objetivos
y los hitos de la empresa y desarrollar planes de
acción para alcanzarlos con los recursos disponibles
de tiempo, o, dinero, personas e instalaciones.