Present

ación.
Nombre:
Edison E. López
Matricula:
16-1469
Escuela:
Escuela de Ingeniería y Tecnología
Carrera:
Ingeniería en Software
Asignatura:
Gestión del conocimiento y la toma de decisiones
Tema:
Tarea 4
Profesor:
Reyna Hiraldo
Fecha:
29/07/2019
 Después de buscar y gestionar la información y haber leído y estudiado
los contenidos de la unidad, realiza las siguientes actividades. Crea un
cuadro comparativo con los siguientes modelos y da tu opinión del
aporte de estos en la gestión del conocimiento.
Modelo Balanced
Scorecard
Herramienta que permite enlazar
estrategias y objetivos clave con
desempeño y resultados a través de
cuatro áreas críticas en cualquier
empresa: desempeño financiero,
conocimiento del cliente, procesos
internos de negocio y aprendizaje y
crecimiento. Se trata de una
estructura creada para integrar
indicadores derivados de la
estrategia. Aunque sigue reteniendo
los indicadores financieros de la
actuación pasada, el Cuadro de
Mando Integral introduce los
inductores de la actuación
financiera futura.
Opinión personal del
aporte del modelo a la
gestión de conocimiento
Este modelo nos permite crear un
cuadro de mando integral, que
permite integrar indicadores en un
sistema de gestiones, el mismo
permite: Clarificar la estrategia y
conseguir el consenso sobre ella.
Comunicar la estrategia a toda la
organización. Alinear los objetivos
personales y departamentales con la
estrategia. Identificar y alinear las
iniciativas estratégicas. Estos entre
otros beneficios permiten que el
conocimiento obtenido se plantee
de una manera más clara y alinear e
identificar los objetivos y
iniciativas que usaremos.
Modelo Intellectual Assets
Monitor
Este se enfoca en diferentes, hacia el
interior dirigido al equipo directivo
para conocer la marcha del negocio.
Hacia el exterior: informa a cliente,
proveedores y accionistas. La misma
busca estrechar o comprender la
estructura eterna e interna de los
involucrados. Con este se busca
identificar los indicadores de
crecimiento e innovación y los
indicadores de eficiencia para indicar a
ambas partes una enfoque detallado de
cada uno de estos indicadores.
Opinión personal del aporte
del modelo a la gestión de
conocimiento
Como podemos notar este se basa en el
control y medición de los activos que no
son tangibles para la empresa, pero estos
no se refieren a los activos financieros.
Aporta una información valiosa a la
recolección de información para las
decisiones de los involucrados
directamente con la empresa, ya que nos
detalla informaciones importantes en
cuanto a informes e indicadores de planes
futuros o presentes el cual permite palpar
de una forma natural casi tangible partes
que no son administrativas o activos
intangibles.
Modelo Nova
Es un modelo dinámico y
transformador que mide la variación
del capitel intelectual en las
organizaciones entre periodos. Se
basa en 4 principios básicos los
cuales trabajan directo con los
capitales: capital social, capital
humano, capital organizativo, capital
de innovación de aprendizaje. El
mismo desglosa estos cuatro
capitales en otros sub principios que
desglosan de manera especificas los
4 principales.
Opinión personal del aporte
del modelo a la gestión de
conocimiento
Este es importante porque el mismo
toma un enfoque en cierta medida más
humano, ya que trabaja directamente
con aspectos como los conocimientos de
los clientes y empleados, y la
estructuración del entorno. Este nos
permite conocer de una manera profunda
aspectos más profundos y específicos,
como por ejemplo el conocimiento
técnico experiencia y habilidad de
liderazgo del capital humano, lo cual nos
da un margen o una herramienta muy
fuerte sobre el tipo de capital humano
con el que contamos, que para tomar
decisiones en base a este se nos hace de
suma importancia.

Modelo Value Explorer

Forma parte de una metodología que tiene por finalidad generar
información para el proceso de toma de decisiones estratégicas,
sobre aquellas combinaciones de intangibles que generan valor
duradero para las empresas o, lo que es lo mismo, ventajas
competitivas sostenibles. Incluye tanto los conocimientos teóricos
y prácticos como Las habilidades y otros aspectos menos
racionales, como pueden ser La cultura, los valores compartidos.
etc. Las combinaciones que reúnen todos los requisitos expuestos
son, según Andriessen, las competencias esenciales o las
Capacidades esenciales. El inventario, la identificación, la
definición y el análisis de las competencias esenciales
proporcionan las bases para tomar las medidas adecuadas y para
estructurar los informes de Capital Intelectual.
Opinión personal del aporte del modelo a la
gestión de conocimiento
La capacidad de este modelo para generar información para la
toma de decisiones estratégicas a partir de combinaciones de
partes intangibles que proporcionan a las empresas ventajas
competitivas y sostenibles, permite que el modelo de gestión de
conocimiento cuente con información de valiosa, debido a que
dicha información no tiene una estándar medible y estandarizado,
por el hecho de pertenecer a una categoría intangible lo que
proporciona una ventaja clara sobre donde estamos establecidos y
las ventajas que tenemos.