FORMATO SNIP-03:

FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS

[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada]

Fecha de la última actualización: 13/08/2019

1. IDENTIFICACIÓN

1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 323321

1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LOS RECURSOS TURISTICOS DEL RECORRIDO TURÍSTICO DE
LA CIUDAD DE HUARAZ EN EL DISTRITO DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

Función
División Funcional
Grupo Funcional
Responsable Funcional
(según Anexo SNIP 04)
09 TURISMO
022 TURISMO
0045 PROMOCIÓN DEL TURISMO
COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión

1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
CIUDAD
ANCASH HUARAZ HUARAZ DE
HUARAZ

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Pliego: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS E INGENIERIA - UNIDAD
Nombre:
FORMULADORA

Persona Responsable de
LIC. ALEJANDRO JAVIER SOLIS NEYRA
Formular:
Persona Responsable de la
ALEX CERVANTES TARAZONA
Unidad Formuladora:

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Nombre: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ

Persona Responsable de la
WILBERT SILVA AGUILAR
Unidad Ejecutora:

2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública

Costo
Nivel Fecha Autor (Nuevos Soles) Nivel de Calificación
PERFIL 09/06/2015 LIC. ALEJANDRO JAVIER SOLIS NEYRA 0 PRESENTADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

3.1 Planteamiento del Problema
INADECUADOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS QUE RECIBEN LOS VISITANTES EN
LOS RECURSOS TURÍSTICOS DEL RECORRIDO TURÍSTICO DE LA CIUDAD DE HUARAZ
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.1 Número de los Beneficiarios Directos 3,961,091 (N° de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios

LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO SON LOS TURISTAS TANTO NACIONALES
COMO EXTRANJEROS, QUE REALIZAN VISITAS A LOS RECURSOS TURISTICOS DEL CITY
TOURS QUE SE PROGRAMA EN LA CIUDAD DE HUARAZ Y A VES REALIZAN OTRAS
ACTIVIDADES QUE ESTIMULA AL DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO DE LA CIUDAD DE
HUARAZ PRINCIPAL
CENTRO DE SOPORTE TURISTICO DE LA REGION ANCASH.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
ADECUADOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS QUE RECIBEN LOS VISITANTES EN
LOS RECURSOS TURÍSTICOS DEL RECORRIDO TURÍSTICO DE LA CIUDAD DE HUARAZ
3.4 Análisis de la demanda y oferta

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

PÚBLICA (Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)

MEJORAMIENTO DE LOS ESPACIOS EXPOSITIVOS DEL MUSEO

ARQUEOLÓGICO DE ANCASH E INSTALACIÓN DEL CERCO PERIMÉTRICO DE
ALBAÑILERÍA
CONFINADA, MEJORAMIENTO Y RECUPERACIÓN DEL JIRÓN JOSÉ OLAYA,
MEJORAMIENTO DE ACCESO, ORNATO, ILUMINACIÓN E INTERPRETACIÓN
Alternativa 1 DEL TEMPLO DEL SEÑOR DE LA SOLEDAD, MEJORAMIENTO DE ACCESO,
(Recomendada) ORNATO, ILUMINACIÓN E INTERPRETACIÓN EN LA CATEDRAL DE HUARAZ,
CAMPAÑAS AUDIOVISUALES DE SENSIBILIZACIÓN, TALLERES DE
CAPACITACIÓN A PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS, GREMIOS Y
AUTORIDADES, ASISTENCIA TÉCNICA Y CERTIFICACIÓN DE BUENAS
PRÁCTICAS EMPRESARIALES A LOS PRESTADORES DE SERVICIOS
TURÍSTICOS DE
HUARAZ, PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN TURÍSTICA DE LOS RECURSOS
TURÍSTICOS
MEJORADOS
MEJORAMIENTO DE LOS ESPACIOS EXPOSITIVOS DEL MUSEO
ARQUEOLÓGICO DE ANCASH E INSTALACIÓN DEL CERCO PERIMÉTRICO DE
FIERRO GALVANIZADO, MEJORAMIENTO Y RECUPERACIÓN DEL JIRÓN JOSÉ
OLAYA,
MEJORAMIENTO DE ACCESO, ORNATO, ILUMINACIÓN E INTERPRETACIÓN
DEL TEMPLO DEL SEÑOR DE LA SOLEDAD, MEJORAMIENTO DE ACCESO,
Alternativa 2
ORNATO, ILUMINACIÓN E INTERPRETACIÓN EN LA CATEDRAL DE HUARAZ,
CAMPAÑAS AUDIOVISUALES DE SENSIBILIZACIÓN, TALLERES DE
CAPACITACIÓN A PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS, GREMIOS Y
AUTORIDADES, ASISTENCIA TÉCNICA Y CERTIFICACIÓN DE BUENAS
PRÁCTICAS EMPRESARIALES A LOS PRESTADORES DE SERVICIOS
TURÍSTICOS DE
HUARAZ, PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN TURÍSTICA DE LOS RECURSOS
TURÍSTICOS
MEJORADOS
Alternativa 3 NO HAY

4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Monto de la Inversión A Precio de Mercado 9,780,653 9,883,126 0
Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 9,243,910 9,327,367 0
Valor Actual Neto
(Nuevos Soles) 8,411,792 8,285,812 0
Costo Beneficio
(A Precio Social)
Tasa Interna Retorno (%) 26.00 24.00 0.00

Ratio C/E
Unidad de medida del
Costos / Efectividad ratio C/E (Ejms
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)

4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS LOS RECURSOS PARA LA ETAPA DE INVERSIÓN
PROVENDRÁN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ POR ADELANTO DE
IMPUESTOS, POR ESTA
RAZÓN SERÁ FINANCIADO A TRAVÉS DE LA MODALIDAD DE OBRAS POR IMPUESTO ASÍ COMO
 TAMBIÉN SE OPTARA POR GESTIONAR SU FINANCIAMIENTO AL GOBIERNO CENTRAL Y
REGIONAL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO LOS
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, PARA EL PROYECTO SERÁN FINANCIADOS POR
VARIAS INSTITUCIONES COMO: DIRECCIÓN REGIONAL DESCONCENTRA DE CULTURA DE
ANCASH,
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ, MORADORES DEL JIRÓN JOSÉ OLAYA, PÁRROCO
DE LA SOLEDAD Y OBISPADO DE HUARAZ, LOS COMPROMISOS SERÁN ESPECIFICADOS
BAJO
CONVENIO Y EL PERFIL ADJUNTA LOS DOCUMENTOS Y ARREGLOS LEGALES COMO ACTAS
Y OTROS DOCUMENTOS PREVIOS Y DE COMPROMISOS.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIÓN RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el área del PIP
PELIGRO NIVEL
Sequías BAJO
Lluvias intensas MEDIO
Granizadas BAJO
Friajes BAJO
Tsunamis BAJO
Vientos fuertes BAJO
Sismos BAJO

4.4.2 Medidas de reducción de riesgos de desastres

NINGUNA
4.4.3 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres
0
5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA (En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTES Trimestres(Nuevos Soles)
3er 4to 1er 2do 3er 4to 1er Total por
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente
2015 2015 2016 2016 2016 2016 2017
EXPEDIENTE 165,661 0 0 0 0 0 0 165,661
TÉCNICO
INSTALACIONES E 0 1,861,561 1,551,301 1,241,041 930,781 310,260 310,260 6,205,204
INFRAESTRUCTURA
TURÍSTICA
EFICIENTE 0 0 0 0 210,628 168,502 42,126 421,256
GESTIÓN
TURÍSTICA
GASTOS 0 774,409 645,341 516,273 474,826 199,165 146,591 2,756,605
GENERALES
SUPERVISIÓN 0 65,155 54,296 43,436 39,949 16,757 12,334 231,927
Total por periodo 165,661 2,701,125 2,250,938 1,800,750 1,656,184 694,684 511,311 9,780,653

5.2 Cronograma de Componentes Físicos:

COMPONENTES Trimestres
Unidad 3er 4to 1er 2do 3er 4to 1er Total por
de Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente
Medida 2015 2015 2016 2016 2016 2016 2017
EXPEDIENTE GLOBAL 110 0 0 0 0 0 0 110
TÉCNICO
INSTALACIONES E GLOBAL 0 30 25 20 15 5 5 100
INFRAESTRUCTURA
TURÍSTICA
EFICIENTE GLOBAL 0 0 0 0 50 40 10 100
GESTIÓN
TURÍSTICA
GASTOS GLOBAL 0 28 23 20 17 7 5 100
GENERALES
SUPERVISIÓN GLOBAL 0 28 23 20 17 7 5 100

5.4 Operación y Mantenimiento:

Años (Nuevos Soles)
COSTOS 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Sin Operación 129,234 129,234 129,234 129,234 1,292,344 129,234 129,234 129,234 129,234 129,234
PIP Mantenimiento 4,440 4,440 4,440 4,440 4,440 4,440 4,440 4,440 4,440 4,440
Con Operación 274,201 274,201 274,201 274,201 274,201 274,201 274,201 274,201 274,201 274,201
PIP Mantenimiento 12,420 12,420 12,420 12,420 12,420 12,420 12,420 12,420 12,420 12,420
5.5 Inversiones por reposición:
Años (Nuevos Soles)
Total por
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 componente

Inversiones 152,947 152,947 152,947 152,947 152,947 152,947 152,947 152,947 152,947 152,947 1,529,470
por
reposición

Monto Total de Componentes: 5,366,060.00

Monto Total del Programa: 9,780,653.00

5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial):

5.9 Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA
6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Medios de
Indicador Supuestos
Verificación
- INFORME ANUAL
- LA POBLACIÓN
- INCREMENTO DE DE DESEMPEÑO - MANTENIMIENTO
VINCULADA A
LOS INGRESOS DE DE LA DIRECCIÓN DE LA POLÍTICA
LA ACTIVIDAD
LOS AGENTES REGIONAL DE NACIONAL,
TURÍSTICA EN EL
ECONÓMICOS DEL COMERCIO REGIONAL Y
Fin CORREDOR
CORREDOR EXTERIOR Y LOCAL DE
INCREMENTA SUS
TURÍSTICO TURISMO DE PROMOCIÓN Y
INGRESOS EN 10%
CORDILLERA ANCASH - DESARROLLO
EN LOS PRIMEROS
BLANCA ENCUESTAS Y TURÍSTICO.
CINCO AÑOS.
ENTREVISTAS
- INCREMENTO EN
- ADECUADOS - REGISTRO DE
50 % DEL
SERVICIOS VISITAS AL
NÚMERO DE
TURÍSTICOS RECORRIDO - ARTICULACIÓN Y
VISITANTES EN EL
PÚBLICOS QUE TURÍSTICO A ORGANIZACIÓN
RECORRIDO
RECIBEN LOS CARGO DE LA DE LOS
TURÍSTICO DE LA
VISITANTES EN ORGANISMO OPERADORES
Propósito CIUDAD DE
LOS RECURSOS DESCENTRALIZADO TURÍSTICOS,
HUARAZ EN LOS
TURÍSTICOS DE CULTURA Y GUÍAS Y DEMÁS
PRIMEROS CINCO
DEL OBISPADO DE PRESTADORES DE
AÑOS - EL 80
RECORRIDO HUARAZ - ESTUDIO SERVICIOS
% DE VISITANTES
TURÍSTICO DE LA DE MERCADO DE TURÍSTICOS
SE ENCUENTRAN
CIUDAD DE PROMPERU
SATISFECHOS CON
HUARAZ
LOS SERVICIOS
RECIBIDOS
Componentes - INSTALACIONES E EN EL - ACTA DE - HABILITACIÓN DE
INFRAESTRUCTURA SEGUNDO ENTREGA DE PRESUPUESTO. -
TURÍSTICA . - SEMESTRE DEL OBRA. - INFORMES DISPONIBILIDAD
EFICIENTE 2016 SE TIENE FINALES DEL DE MATERIALES
GESTIÓN MEJORADO LOS CONSULTOR - DE
TURÍSTICA ESPACIOS ESTUDIO DE CONSTRUCCIÓN.
EXPOSITIVOS DEL MERCADO DE - FENÓMENOS
MUSEO PROMPERU NATURALES. -
ARQUEOLÓGICO DISPONIBILIDAD
DE ANCASH EN DE MANO DE
608.75 M 2 DE ÁREA OBRA
- EN EL SEGUNDO ESPECIALIZADA -
SEMESTRE DEL CONFLICTO DE
2016 SE TIENE LOS
MEJORADO Y PRESTADORES DE
RECUPERADO EL SERVICIOS
JIRÓN JOSÉ OLAYA TURÍSTICOS -
EN 321.74 M2 DE DESARTICULACIÓN
ÁREA VISTA - EN EL DE GREMIOS
SEGUNDO EMPRESARIALES Y
SEMESTRE DEL PROFESIONALES
2016 SE TIENE
MEJORAMIENTO DE
ACCESO, ORNATO,
ILUMINACIÓN E
INTERPRETACIÓN
DEL TEMPLO DEL
SEÑOR DE LA
 SOLEDAD EN 324.36
M2 - EN EL
SEGUNDO
SEMESTRE DEL
2016 SE TIENE
MEJORAMIENTO DE
ACCESO, ORNATO,
ILUMINACIÓN E
INTERPRETACIÓN
EN LA CATEDRAL
DE HUARAZ EN
2089.58 M2 - EN EL
SEGUNDO
SEMESTRE DEL
2016 SE REDUCE
EN 20% DE LA
INFORMALIDAD EN
LA PRESTACIÓN
DE SERVICIOS
TURÍSTICOS - EN
EL SEGUNDO
SEMESTRE DEL
2016 EL 70% DE
PRESTADORES DE
SERVICIOS
TURÍSTICOS,
GREMIOS Y
AUTORIDADES
FORTALECEN SU
CULTURA
TURÍSTICA
PARTICIPANDO
ACTIVAMENTE EN
EL TRABAJO
ARTICULADO - EN
EL SEGUNDO
SEMESTRE DEL
2016 EL 60% DE
LOS PRESTADORES
DE SERVICIOS
TURÍSTICOS SON
CERTIFICADOS Y
ACREDITADOS POR
LA MUNICIPALIDAD
DE HUARAZ Y
DIRECCIÓN
REGIONAL
DE
COMERCIO
EXTERIOR Y
TURISMO EN
BUENAS
PRÁCTICAS
EMPRESARIALES
Actividades COMPONENTE 01 - COSTO DIRECTO - INFORMES DE - LAS
A) MEJORAMIENTO TOTAL S/. SEGUIMIENTO INSTALACIONES
DE LOS ESPACIOS 6,626,458.90, QUE FISICO Y DE SERVICIOS
EXPOSITIVOS DEL COMPRENDE FINANCIERO AL TURÍSTICOS
MUSEO COSTO PROYCETO CONSTRUIDOS
ARQUEOLÓGICO COMPONENTE N 01 INFORMES Y SON UTILIZADOS
DE ANCASH - B) S/. 6,205,203.90 - DOCUMENTOS PARA LOS FINES
MEJORAMIENTO Y MEJORAMIENTO Y USTENTARIOS DE QUE FUERON
RECUPERACIÓN AMPLIACIÓN DE LA ACTOS DIVERSOS - PROYECTADOS
DEL JIRÓN JOSÉ INFRAESTRUCTURA CUADERNO DE
OLAYA - C) DE LAS SALAS DE OBRA E INFORME
MEJORAMIENTO EXPOSICIÓN, ÁREA DE SUPERVICION-
DE ACCESO, DE LIQUIDACION DE
ORNATO, ADMINISTRACIÓN, OBRAS - ACTA DE
ILUMINACIÓN E SERVICIOS TERMINACION DE
INTERPRETACIÓN HIGIÉNICOS, OBRAS-
DEL TEMPLO DEL
SEÑOR DE BOLETERÍA Y VERIFICACION EN
LA SOLEDAD OTROS EN CAMPO
- D) 608.75
MEJORAMIENTO DE M2, POR UN COSTO
ACCESO, DE S/. 627,347.20 Y
ORNATO, EN UN PLAZO
ILUMINACIÓN E MÁXIMO DE 5
INTERPRETACIÓN MESES -
EN LA CATEDRAL CONSTRUCCIÓN
DE HUARAZ DEL CERCO
COMPONENTE 02 PERIMÉTRICO DE
-
E) CAMPAÑAS
AUDIOVISUALES DE ALBAÑILERÍA
SENSIBILIZACIÓN - CONFINADA DEL
F) TALLERES DE PARQUE LÍTICO, EN
CAPACITACIÓN 63 ML, POR UN
A COSTO DE S/.
PRESTADORES DE 56,171.67 Y EN UN
SERVICIOS PLAZO MÁXIMO DE
TURÍSTICOS, 2 MESES -
GREMIOS Y MEJORAMIENTO DE
AUTORIDADES - G) 3 SEÑALIZACIONES
ASISTENCIA TURÍSTICAS DE
TÉCNICA Y SERIE C, POR UN
CERTIFICACIÓN COSTO DE S/.
DE BUENAS 5,700.00 Y EN UN
PRÁCTICAS PLAZO MÁXIMO DE
EMPRESARIALES
A
LOS PRESTADORES 2 MESES -
DE SERVICIOS MEJORAMIENTO Y
TURÍSTICOS DE CONSTRUCCION DE
HUARAZ. - H) LA PLAZUELA Y
PROMOCIÓN Y PARQUE JOSE
DIFUSIÓN OLAYA EN 321.74
TURÍSTICA DE M2, POR UN COSTO
LOS RECURSOS DE S/. 217022.78 Y
TURÍSTICOS EN UN PLAZO
MEJORADOS MÁXIMO DE 2
MESES -
INSTALACIÓN DE
ARCOS, FAROLES,
SEÑALIZACIONES,
PANELES
TURÍSTICOS
Y OTROS EN
LA
CALLE JOSÉ
OLAYA EN 281 ML,
POR UN COSTO
DE S/.
38,38.28 Y EN UN
PLAZO MÁXIMO DE
3 MESES -
MEJORAMIENTO
DEL ACCESO A LA
IGLESIA EN 324.36
M2, POR UN COSTO
DE S/. 441,181.85 Y
EN UN PLAZO
MÁXIMO DE 3
MESES -
MEJORAMIENTO DE
LA ILUMINACIÓN
EN, POR UN COSTO
DE S/. 8000 Y EN UN
PLAZO MÁXIMO DE
4 MESES -
M S/. 6,200.00 Y EN
E UN PLAZO MÁXIMO
J DE
O
R
A
M
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0
3

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C
O
S
T
O

D
E
2 MESES -
MEJORAMIENTO DE
ACCESO,
INSTALACIÓN DE LA
ILUMINACIÓN,
VITRALES Y
ACABADOS EN
2089.58 M2, POR UN
COSTO DE S/.
4,765,692.12 Y EN
UN PLAZO MÁXIMO
DE 18 MESES -
INSTALACIÓN 01
SEÑALIZACIÓN
TURÍSTICA, POR UN
COSTO DE S/.
4,500.00 Y EN UN
PLAZO MÁXIMO DE
1 MES - MEJORA
PARA LA
INSTALACIÓN DEL
MUSEO DE SITIO EN
68.53 M2, POR UN
COSTO DE S/.
35,000.00 Y EN UN
PLAZO MÁXIMO DE
3 MESES COSTO
COMPONENTE N 02
S/. 421,255.00 - SE
REALIZA 01 SPOT
DE
SENSIBILIZACIÓN Y
SU DIFUSIÓN, POR
UN COSTO DE S/.
75500.00 Y EN UN
PLAZO MÁXIMO DE
3 MESES - SE
IMPRIME 8
MILLARES DE
AFICHES, POR UN
COSTO DE S/.
15200.00 Y EN UN
PLAZO MÁXIMO DE
1 MES - SE IMPRIME
15 MILLARES DE
STIKERS, POR UN
COSTO DE S/.
13500.00 Y EN UN
PLAZO MÁXIMO DE
1 MES - SE REALIZA
01 FERIA
INFORMATIVA, POR
UN COSTO DE
S/.4080.00 Y EN UN
PLAZO MÁXIMO DE
1 MES - SE
ORGANIZA 01
TALLER SOBRE
ENTE GESTOR DE
DESTINO, POR UN
COSTO DE
S/.11,360.00 Y EN
UN PLAZO MÁXIMO
DE 1 MES - SE
ORGANIZA 01
TALLER EN
GESTIÓN PÚBLICA
EN TURISMO, POR
UN COSTO DE
S/.11,360.00 Y EN
UN PLAZO MÁXIMO
DE 1 MES - SE
REALIZA
ASISTENCIA
TÉCNICA A
5 RUBROS
EMPRESARIALES
PARA SU
CERTIFICACIÓN Y
ACREDITACIÓN DE
BUENAS
PRÁCTICAS Y
MARCA
CORPORATIVA A
ESTABLECIMIENTOS
DE HOSPEDAJES,
RESTAURANTES Y
AFINES, AGENCIAS
DE VIAJES Y
TURISMO,
TRANSPORTE
TURÍSTICO Y GUÍAS
DE TURISMO, POR
UN COSTO DE
S/.141,025.00 Y EN
UN PLAZO MÁXIMO
DE 4 MESES - SE
ORGANIZA 01
PREES TOURS
NACIONAL, POR UN
COSTO DE
S/.20,300.00 Y EN
UN PLAZO MÁXIMO
DE 1 MES - SE
IMPRIME 5
MILLARES DE GUÍA
TURÍSTICA EN DOS
IDIOMAS, POR UN
COSTO DE
S/.76,000.00 Y EN
UN PLAZO MÁXIMO
DE 1 MES - SE
IMPRIME 5
MILLARES DE MAPA
TURÍSTICO DEN
DOS IDIOMAS, POR
UN COSTO DE
S/.29,500.00 Y EN
UN PLAZO MÁXIMO
DE 1 MES - SE
ORGANIZA 01 FERIA
TURÍSTICA LOCAL,
POR UN COSTO DE
S/.4,080.00 Y EN UN
PLAZO MÁXIMO DE
1 MES - SE IMPRIME
7 MILLARES DE
AFICHES, POR UN
COSTO DE
S/.13,800.00 Y EN
UN PLAZO MÁXIMO
DE 1 MES - SE
ORGANIZA 01 OPEN
HOUSE, POR UN
COSTO DE
S/.5,550.00 Y EN UN
PLAZO MÁXIMO DE
1 MES
7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA
NINGUNO
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de la
evaluación Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
03/07/2015 12:43 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI MUNICIPALIDAD No se han registrado Notas
PROVINCIAL DE HUARAZ
07/09/2015 11:20 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI MUNICIPALIDAD No se han registrado Notas
PROVINCIAL DE HUARAZ
29/10/2015 10:52 Hrs. PERFIL APROBADO OPI MUNICIPALIDAD No se han registrado Notas
PROVINCIAL DE HUARAZ
PIP con pérdida de vigencia de viabilidad conforme a lo dispuesto en el artículo 27 de la Directiva N° 001-2019-EF/63.01.

9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
INFORME N 115-2015-MPH/GDUR/SGEI/UF/J- SUB GERENCIA DE ESTUDIOS E INGENIERIA -
ACT 09/06/2015 SALIDA UNIDAD FORMULADORA
INFORME N 115-2015-MPH/GDUR/SGEI/UF/J-
ACT 09/06/2015 ENTRADA OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
INFORME N 193-2015-MPH/GPP/OPI/J-YCSL 03/07/2015 SALIDA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS E INGENIERIA -
INFORME N 193-2015-MPH/GPP/OPI/J-YCSL 03/07/2015 ENTRADA UNIDAD FORMULADORA
INFORME N 180-2015-MPH/GDUR/SGEI/UF/J- SUB GERENCIA DE ESTUDIOS E INGENIERIA -
ACT 19/08/2015 SALIDA UNIDAD FORMULADORA
INFORME N 180-2015-MPH/GDUR/SGEI/UF/J-
ACT 19/08/2015 ENTRADA OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
INFORME N 269-2015-MPH/GPP/OPI/J-YCSL 04/09/2015 SALIDA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS E INGENIERIA -
INFORME N 269-2015-MPH/GPP/OPI/J-YCSL 04/09/2015 ENTRADA UNIDAD FORMULADORA
INFORME N 278-2015-MPH/GDUR/SGEI/UF/J- SUB GERENCIA DE ESTUDIOS E INGENIERIA -
ACT 23/10/2015 SALIDA UNIDAD FORMULADORA
INFORME N 278-2015-MPH/GDUR/SGEI/UF/J-
ACT 23/10/2015 ENTRADA OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
INFORME N° 334-2015-MPH/GPP/OPI/J-YCSL 29/10/2015 SALIDA OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
INFORME TÉCNICO N° 016-2015-
MPH/GPP/OPI/Ev.-YCSL 29/10/2015 SALIDA OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
PIP con pérdida de vigencia de viabilidad conforme a lo dispuesto en el artículo 27 de la Directiva N° 001-2019-EF/63.01.

9.2 Documentos Complementarios

Documento Observación Fecha Tipo Origen
ENTRADA DGPM
OFICIO N° 031-2015-MPH/GM/GPP/OPI (COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) * 29/10/2015
PIP con pérdida de vigencia de viabilidad conforme a lo dispuesto en el artículo 27 de la Directiva N° 001-2019-EF/63.01.

10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

No se han registrado datos de la Declaratoria de Viabilidad
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y se ejecutará en
su circunscripción territorial.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ
12 DATOS POSTERIORES A LA DECLARACIÓN DE VIABILIDAD
12.1 Modificaciones posteriores a la
Viabilidad Informe Técnico: 86662
Unidad Ejecutora:
Sector: GOBIERNOS REGIONALES
Pliego: GOBIERNO REGIONAL DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH
Nombre: REGION ANCASH SEDE CENTRAL

Persona Responsable de la
DR. NICOLAS F. MOLINA SANCHEZ
Unidad Ejecutora:

Con Documento: OFICIO N° 194-2017-REGION ANCASH/GGR

De Fecha: 17/07/2017
Resumen: EL GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH ES LA NUEVA UNIDAD EJECUTORA
POR CONTAR CON LA CAPACIDAD TECNICA Y FINANCIERA.