Sugerencias para el tipo de transporte y los requerimientos para los

proveedores de transporte.
TIPO DE TRANSPORTE
 Ferrocarril
 Barco
TOYOTA podría hacer uso del ferrocarril para trasladar sus automóviles a Estados
Unidos y Canadá partiendo desde Salamanca, México, llevándolos a los estados
del oeste y medio oeste de Estados Unidos, ya que este medio de transporte
representa el 39% de los costos de la logística del país.
El movimiento por barco representa el 10% de los autos que se mueven desde el
puerto de Veracruz hacia los puertos de Baltimore, Maryland y Jacksonville, en
Florida.
Se desarrollarían capacidades de manejo y de rutas separadas para cada uno de
los destinos de las unidades que salen de Salamanca.
Las exportaciones de la planta de Salamanca para el resto del mundo serán
enviadas por los puertos de Veracruz o Lázaro Cárdenas. Con raras excepciones,
la armadora enviará todas sus unidades por ferrocarril a los dos puertos.
REQUERIMIENTOS PARA LOS PROVEEDORES DE TRANSPORTE
 El proveedor deberá cumplir con los plazos acordados, de tal manera que

se eviten retrasos en las entregas de los pedidos en las plantas

correspondientes.

 El proveedor deberá entregar los automóviles en óptimas condiciones,

cumpliendo con las normas de seguridad estipuladas.

Sugerencia de actividades logísticas clave para ahorrar dinero y tiempos.

 Aprovechamiento de Activos: Maximizar la utilización de los activos de la
compañía para evitar incurrir en mayores gastos comprando o rentando
espacio que realmente no se necesita ya sea en planta o en transporte.
 Diseño de la red de distribución : Es recomendable revisar periódicamente
dónde se encuentran físicamente los proveedores, dónde está ubicada la
demanda, y dónde deberían estar, en un escenario ideal, los centros de
producción y distribución de producto
 Programas colaborativos: Comunicación fluida con proveedores y clientes.
Realizar reuniones periódicas donde se discutan en conjunto las
estrategias de venta y los ajustes en los pronósticos de compra, se analicen
los procesos de envío de órdenes, identificación y recepción de mercadería,
etc., de manera de evitar demoras, ventas perdidas, exceso de inventario,
devoluciones, y todos los costos asociados a estas ineficiencias.
 SOPs. (Procedimientos Operativos Estándar) son documentos que indican
cómo debe realizarse la tarea, y resultan una herramienta muy efectiva para
mantener todas las oportunidades de ahorro que se hayan detectado.

Sugerencia para los productos o servicios que no tienen posibilidad de

venta.
Realizar un estudio de mercado para conocer cuál es el gusto de los clientes
que se encuentran en el área dónde quieren establecer el producto, y así
modificar el producto con las características solicitadas para llevar la
satisfacción al cliente final