INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica se ha convertido en un instrumento valioso que les permite a las

empresas, ejecutivos y en general a todas aquellas personas que de una u otra forma están
involucradas con tareas administrativas, tener una guía con la ruta a seguir y en la cual se
establecen las estrategias que se han analizado previamente teniendo en cuenta todos los
factores que desde cualquier contexto puedan influir en el buen desempeño y
funcionamiento de la empresa.
FASE 4 INFORME PRESENTACIÓN INFORME FINAL PLAN ESTRATÉGICO
RESUMEN DOCUMENTAL ACTIVIDAD FINAL
APORTE INDIVIDUAL

a) Explicación importancia de los temas vistos fundamentos teóricos y

direccionamiento estratégico: Exprese sus opiniones personalizadas
Temas de la Nombre de cada uno de Importancia de los temas Importancia de los
Fase uno los temas visto en el vistos en planeación temas para su vida
curso. estratégica, para los ejecutivos profesional
de las empresas
Temas Unidad 1 Fundamentos teóricos de Las temáticas abordadas en la Las temáticas
la planeación estratégica: unidad 1 son de gran vistas durante el
Conceptualización de importancia para los ejecutivos desarrollo de la
planeación estratégica, porque le brinda las unidad 1 son
misión, visión, valores, herramientas necesarias para importantes para
análisis FODA, análisis establecer un plan estratégico mi vida profesional
PEST- PESTEL, análisis donde se llevará acabo todas porque me sirven
de competitividad y aquellas acciones previamente como soporte para
análisis ANSOFF analizadas desde diversos mi desempeño
contextos con el único objetivo como futura
de obtener los resultados para administradora ya
el cumplimiento de las metas que mediante el
de la empresa y al mismo desarrollo de los
tiempo demostrar un alto nivel análisis que lo
en su desempeño. conforman la
Conocer, entender y aplicar las planeación
herramientas de la planeación estratégica puedo
estratégica por parte de un obtener
ejecutivo es de gran beneficio información
porque le permite comunicar valiosa para
cuales son los objetivos por los conocer aspectos
que se va a trabajar, aprovechar esenciales para la
 de una forma correcta los toma de decisiones
recursos para evitar reprocesos y ejecución de
y perdidas en el desarrollo de acciones
las actividades, prepararse para previamente
los cambios tanto internos planificadas para
como externos, identificar lograr los objetivos
estrategias de crecimiento, propuestos.
conocer sus fortalezas para
usarlas a su favor, conocer sus
debilidades para mejorarlas y
obtener de cada análisis la
información necesaria para
tomar las decisiones que más
beneficios le traigan a la
empresa y en el desarrollo de
su labor.
Temas Unidad 2 Direccionamiento La temática aborda en el curso Las temáticas
estratégico: Métodos y es vital para los ejecutivos de vistas en la unidad
herramientas de las empresas porque les 2 son importantes
planeación estratégica y permite contar con el insumo para mi vida
mapa estratégico para identificar, establecer y profesional porque
comunicar las estrategias me brinda las
planteadas, integrando herramientas
diferentes perspectivas con el necesarias y útiles
objetivo de ir tras la búsqueda para conocer como
de forma organizada de las debo planificar de
metas propuestas por la forma ordenada las
empresa. Es importante para un estrategias que se
ejecutivo conocer y analizar el requieren dentro de
contexto donde va a desarrollar los procesos
sus funciones y así contar con administrativos y
la información necesario para estar al tanto de los
 ayudar en la construcción de escenarios que
estrategias que le permitan puedo encontrarme
obtener resultados en el momento del
satisfactorios tanto para la desempeño de mis
empresa como para su funciones.
desempeño personal. Muchos
de los fracasos de los
ejecutivos son porque toman
decisiones sin un análisis
previo de la situación, por no
tener un conocimiento claro de
que es lo que se quiere lograr y
desconocimiento de las
fortalezas que tiene la empresa,
llegando a ejecutar acciones
que no van de la mano con lo
que se pretende como
organización causando que no
se optimice el uso de los
recursos y peor aun afectando
el cumplimento de los
objetivos.

b) Con base en los siguientes temas: Dafo, Pest, Pestel, Matriz Ansoff y cinco fuerzas
de Porter, mapa estratégico de respuestas concretas relacionadas sobre:
¿Importancia de la Dafo Incidencia de los Utilidad de la ¿Utilidad del mapa
para la empresa que se análisis Pest, Pestel para matriz Ansoff. estratégico para las
eligió en la actividad una organización, si la empresas?
desarrollada, cual mayoría son aspectos
considera que es la externos y la forma
verdadera utilidad de hacer como una empresa debe
este diagnóstico en las enfrentarlos.
empresas? Opiniones
personalizadas.
Para la empresa elegida Este análisis es útil La matriz Ansoff La principal
realizar el análisis Dafo fue porque permite es de gran utilidad utilidad de un mapa
de gran importancia porque identificar aquellos porque sirve como estratégico es
le permitió analizar su factores externos que base por medio de comunicar a todas
situación teniendo en cuanta infieren en el desarrollo la cual las las personas de
la realidad particular del de una empresa y empresas forma clara y
contexto donde se desarrolla establecer estrategias a dependiendo de su asertiva las
y como estos aspectos ejecutar de forma situación toman estrategias de la
pueden influir positiva o anticipada. como referencia empresa para lograr
negativamente cada uno de Es fundamental tener una o varias de las sus objetivos, este
sus procesos, además le presente que en el estrategias que mapa es clave para
ayuda a conocer que desarrollo de una conforman la que no se generen
alternativas serán las que empresa no solo los matriz para confusiones con
más le brinden beneficios y aspectos internos es lo desarrollar respecto a que es lo
representen menores riesgos mas importante de acciones que le que quiere lograr la
al momento de tomar una identificar o controlar permitan un empresa y conocer
decisión, esta última parte sino que tener el crecimiento. Es útil hacía donde va a
es fundamental teniendo en conocimiento de todos porque permite dirigir todos los
cuanta que el éxito de las los factores externos que relacionar los esfuerzos.
empresas dependen de las se relacionan con una productos y los El mapa estratégico
decisiones que se toman gran variedad de aspectos mercados contribuye a
para afrontar las de tipo político, social, basándose en la direccionar a la
dificultades. Es allí donde económico, legal, actualidad y se empresa a crear
estas herramientas cobran ecológico y tecnológico plantean diversos valor y ser
importancia porque las son determinantes para aspectos sostenible
decisiones no se dejan al estar preparados para estratégicos en involucrando a sus
azar o a las opiniones de afrontar cualquier cada uno de sus empleados,
alguien, sino que a través de situación que pueda cuadrantes donde la procesos y clientes
estos análisis se obtiene la afectar el buen desarrollo empresa selecciona para conformar un
información necesaria para de las actividades de la la opción que modelo mediante el
tomar las decisiones empresa y que al final mejores beneficios cual se ejecuten
correctas. Por otro lado, impidan que se logre con le brinde. acciones y
considero que la mayor los objetivos. Se debe tener en estrategias para
utilidad que puede ofrecer el Estos factores no solo cuenta que su lograr metas de
análisis Foda, es que pueden influir de forma utilidad será corto, mediano y
permite identificar y negativa y sirven como beneficiosa si se largo plazo y a su
analizar de forma sistémica preparación ante usa para lo que está vez ayuden a su
las variables o aspectos que situaciones, sino que diseñada ya que la crecimiento y
intervienen en una empresa también son útiles y matriz Ansoff está posicionamiento en
con el objetivo de obtener pueden impactar de orientada a servir el mercado.
información útil al momento forma positiva sirviendo como soporte También es
de tomar una decisión más como medio de específicamente importante porque
estratégica. El análisis foda apalancamiento. para las empresas no solo se logra
para una empresa es una Por otro lado, considero que tengan que se tenga un
forma particular de que las empresas deben objetivos conocimiento de
conocerse a sí misma, enfrentar estas únicamente de que se quiere
determinando cuáles son sus situaciones de una forma crecimiento. lograr, sino que
fortalezas, debilidades, inteligente, estando será más fácil
oportunidades y amenazas. siempre actualizadas a delegar las
Dependiendo de que se los cambios del entorno funciones y
identifique en cada uno de incluso pensando actividades a cada
estos aspectos así mismo siempre de forma uno de los
generar planes de actuación anticipada a lo que se responsables de
para mejorar las situaciones pueda presentar que si cada uno de los
encontradas. bien no es algo que procesos y así ser
dependen de las más productivos y
decisiones internas de la eficientes.
empresa si puede influir
en ella, por ello es
necesario no solo
 analizar todo el entorno
para identificar estas
variables sino tener la
tener la disposición de
tomar las medidas
necesarias para adaptarse
y no afectar su
funcionamiento.

c) Explicar el desarrollo del ejercicio en este curso académico:

Explicar el desarrollo del ejercicio realizado en Haga un breve resumen sobre lo que es para
este curso académico usted la planeación estratégica y cuál es el
beneficio para en las empresas el hacer un plan
estratégico.
¿Que contiene un plan estratégico?
Se realizó mediante una plantilla de Excel un Desde mi punto de vista la planeación estratégica
mini plan estratégico de la empresa que fue es una herramienta que está conformada por
elegida por el grupo colaborativo, Milán Tienda diversos aspectos que sirven de direccionamiento
Chic, el cual contenía los siguientes puntos: y soporte en cada uno de los procesos que
1. Una hoja donde se definió la misión, visión y integran una empresa, en otras palabras, es una
valores de la tienda. guía donde se plantean y analizan todas las
2. Descripción del análisis DAFO en las cual se estrategias de una empresa para determinar hacia
identificaron las debilidades, amenazas, dónde quiere llegar y cómo lograrlo. También le
fortalezas y oportunidades que competen a la permite definir la forma cómo evaluar cada uno
tienda Milán chic. También se desarrolló de sus procesos y es a su vez una fuente de
cada uno de los aspectos del análisis obtención de información valiosa para la toma
PESTEL, nombrando sus aspectos políticos, asertiva de decisiones en el momento de un
económicos, sociales, tecnológicos, problema o necesidad independiente de su causa,
ecológicos y legales. con el objetivo de llevar acabo acciones que
3. Desarrollo del análisis de competencia (5 tengan como finalidad el cumplimiento de los
fuerzas Porter) donde se evaluaron y objetivos trazados por las empresas.
valoraron variables con respecto a los Considero que desde todo punto de vista la
 siguientes temas: la intensidad de la planeación estratégica ofrece múltiples
competencia, entrada de nuevos beneficios para las empresas ya que cuenta con
competidores, productos alternativos, diferentes elementos que permiten la realización
proveedores y clientes. de análisis completos que incluyen no solo
4. Desarrollo de la matriz ANSOFF, donde se aspectos propios de su procesos y estructura sino
analizó la penetración del mercado actual, también permite tener un amplio conocimiento
desarrollo de productos actuales, desarrollo de la realidad de su entorno desde diversos
de nuevos mercados y diversificación. contextos pero que de una u otra forma pueden
5. Desarrollo de cuadro y grafico estratégico influir en su optimo desarrollo. También otro
donde se mostró el posicionamiento de la aspecto es que la planeación permite plasmar una
tienda Milán Chic con respecto a conceptos, ruta que es llevada a cabo por la empresa
líneas y criterios tales como: cuota de haciendo uso de sus fortalezas y siendo
mercado, precios, producto, marca, calidad, consciente de sus debilidades le permita
atención al cliente, fidelización, ubicación, encontrar las mejores alternativas para lograr
penetración y facilidades frente a la superar los obstáculos y se conviertan en
competencia. situaciones que ayuden a su crecimiento. Por
6. Desarrollo del mapa estratégico de la tienda último, considero que la planeación estratégica
donde se planteó diferentes estrategias desde también es una herramienta de comunicación
las diferentes perspectivas: financiera, porque permite conocer de forma clara cuáles
clientes, operativa y aprendizaje. son las estrategias que se van a ejecutar por
7. Elaboración de la planificación semanal medio de las personas para cumplir con las metas
donde se distribuyó cada una de las establecidas por la organización desde su
estrategias establecidas en el mapa creación.
estratégico mediante tres fases: implantación,
aplicación y apropiación y se le determino
una fecha para su realización.
 CONCLUSIÓN

Con el desarrollo del presente trabajo puedo concluir que la temática desarrollada durante
el curso de planeación estratégica me permitió conocer que el buen funcionamiento y el
éxito de una empresa depende grandemente de la aplicación de las diferentes herramientas
que ofrece la planeación y el direccionamiento estratégico porque uno de sus principales
beneficios es que no deja nada al azar ni a la improvisación sino todo lo contrario permite
una planeación minuciosa de todos los pasos que se requieren para cumplir con las metas
de la empresa. Dichas estrategias involucran todos los aspectos ya sea propios o ajenos que
puedan influenciar o alterar el funcionamiento optimo del desarrollo de las empresas y sus
procesos.