12

ASIGNATURA
Desarrollo Empresarial Colombiano

TEMA
Artículo sobre las perspectivas del desarrollo empresarial colombiano en innovación,
emprendimiento, balance y política

PRESENTA
Yulieth Tatiana Reyes Otavo

DOCENTE
Juan Carlos Trujillo Martínez

NCR: 3239
 12

Ibagué, Tolima 25 de Noviembre de 2019

INTRODUCCION

En el desarrollo del siguiente trabajo ejecutaremos un articulo de opinion sobre las

perspectivas de desarrollo empresartial colombiano, con el fin de analizar los aportes de la
innovacion y el emprendimiento en el desarrollo economco colombiano, en la cual
realizaremos una identificación de los conceptos de innovación, modelos de innovación e
incentivos a la cultura de innovación.
 12

ARTICULO SOBRE LAS PERSPECTIVAS DEL DESARROLLO EMPRESARIAL

COLOMBIANO EN INNOVACION, EMPRENDIMIENTO, BALANCE Y
POLITICA

Las organizaciones saben que si innovan pueden lograr una ventaja competitiva, generando
esto un hecho distinto ante sus competidoras, con esto obtendrán más clientes y
contribuciones de mercado, la cantidad y el valor de las ventas es uno de los indicadores
más primordiales de que el producto, la estrategia, la organización, estén al día.
Cuando nos referimos a innovación no estamos focalizando a los cambios no solo a nivel
tecnológico, sino que asimismo se puede innovar en muchos más aspectos y áreas de la
empresa. Una innovación empresarial es una mejora en la actividad empresarial mediante
cambios de modelos de negocio, de procesos, de organización, de productos o de
comercialización para hacer que el negocio sea más eficiente y así lograr una mejor
posición en el mercado

 Los modelos de negocio o gestión, es la forma de percibir a los clientes a partir de

nuevas formas de generar valor.
Ejemplo; sería el desarrollo de la banca on-line por parte de los bancos
tradicionales, que permite a los clientes operar por internet desde cualquier lugar,
sin desplazarse a la oficina bancaria, y supone para los bancos una nueva forma de
obtener clientes.

 Procesos de implementación de nuevos o mejores procesos de producción, logística

o distribución.
Ejemplo; la empresa Inditex, que innova en su proceso de producción con
colecciones que se renuevan quincenalmente y no tiene stock ni costes de
almacenes.

 Mercado de implementación de nuevos métodos de marketing, incluyendo mejoras

significativas en el diseño meramente atractivo de un producto y precio de
distribución y promoción.
Ejemplo, el avance de mercantilizar los productos a través de internet, como las
asociaciones aéreas a la hora de vender los billetes de avión, supone un cambio en la
distribución del producto y, por tanto, un buen ejemplo de innovación de mercado.

 Producto y servicio de introducción en el mercado de nuevos y significativamente

mejorados productos o servicios.
Ejemplo lo podemos hallar en la empresa Nestlé al crear las cápsulas de café
Nespresso.
 12

 Organización de implementación de nuevos métodos organizativos en el negocio

de gestión del conocimiento, formación, evaluación y desarrollo de los recursos
humanos, gestión de la cadena de valor, reingeniería de negocio y gestión del
sistema de calidad, en las organizaciones del trabajo o en las vinculaciones hacia el
exterior.
Ejemplo, empresas que externalizan la gestión de personal como las nóminas, la
contratación, está contratando delegados para eliminar costes.

En el índice global de innovación del Insead, Colombia ocupaba en el 2012 el puesto 65

entre 141 países de la muestra y su porcentual aplicado a la investigación y desarrollo (i&d)
alcanza apenas 0,16% sobre el PIB, mientras que economía desarrollada invierten más del
3,3% del PIB, es decir, 20 veces más que Colombia e incluso países como Brasil lo hacen
con más de 7; Argentina, más de 5, y Chile, más de 2,5 veces.

La innovación es un factor estratégico, relacionada con la supervivencia de las empresas en

el largo plazo; es la que responde por saltos de competitividad en la industria,
transcendiendo en el incremento de la productividad.
El tema más complejo hoy en política de innovación es poder vincular adecuadamente
todos los factores de innovación en la relación pública y privada entre instituciones y
empresas que permita obtener resultados tangibles. Para oponer los retos de la innovación
son también necesarios mayores incentivos fiscales, fondos para I&D, excelencia en la
educación, laboratorios de investigación, asociaciones pública y privadas innovadoras y de
igual manera desarrollar y evolucionar la capacidad de innovación sin investigación, entre
muchos otros elementos.
Las organizaciones deben apadrinar, patrocinar y favorecer un modelo de gestión que
permita aprovechar y beneficiarse en las oportunidades de fuentes de conocimiento y
tecnologías internas y externas, para estimular el proceso que las organizaciones adopten un
proceso de innovación abierta se requiere cuatro características básicas:
1. Compañías que tienen que internalizar el concepto de procesos cooperativos de
innovación mediante la trasformación en su cultura concurrida y en su estructura
organizacional.
2. Tener la capacidad de filtración, la cual, es la habilidad institucional de percibir
nuevos conocimientos en el ambiente externo y poder incorporarlos.
3. Desarrollar y evolucionar la gestión del conocimiento que consiste en las estrategias
que le permiten adquirir, compartir y usar activos de conocimiento que recogen el
capital intelectual de la organización.
Para desarrollar innovación e impulsar crecimiento y empleo en Colombia, la innovación
tiene que volverse discusión pública y el Gobierno Nacional colocarla en el centro de su
estrategia. El reto del país está en poder de encajar los distintos componentes de la
innovación que constituye, el ecosistema de innovación, liderado por una única institución
dueña del proceso como Colciencias, con recursos ampliados humanos, financieros y
materiales y la creación de una agencia nacional de innovación, que permita vincular todo
 12

los grupos de interés e integrar las estrategias de innovación, los drivers de innovación y
crear el medio ambiente innovador con las políticas necesarias para alcanzar un país más
competitivo de fuerte cultura innovadora.
MODELOS DE INNOVACION

 Modelo lineal

El proceso de investigación y desarrollo puede dar o ser el origen de multitud de procesos

de innovación posteriores. De estos procesos, algunos pueden tener éxito y otros no, el
problema es que no se conoce en cuánto tiempo necesitan para generar estas innovaciones.

El modelo lineal no implica que sólo las innovaciones provengan de la investigación y del
desarrollo directamente. En muchos casos, las innovaciones de carácter conservador y no
radical pueden surgir de una observación, de una propuesta de mejora o de un análisis de
mercado sin la necesidad de existir investigación o desarrollo tecnológico propiamente
dicho.

Sobre este modelo surgen ciertas críticas, como por ejemplo:

 Considera el proceso de innovación como una sucesión de distintas etapas.

 Da mucha importancia a la I+D como desencadenante del proceso.
 No representa la realidad económica.

 Modelo de impulso o empuje de la tecnología

Suele hacerse referencia a estos modelos como los de primera y segunda generación
respectivamente (Rothwell, 1994, pp. 7-9) y ambos se caracterizan por su concepción lineal
del proceso de innovación.

Este modelo contempla el desarrollo del proceso de innovación a través de la causalidad

que va desde la ciencia a la tecnología y viene representado mediante un proceso secuencial
y ordenado que, a partir del conocimiento científico y tras diferentes fases comercializa un
producto y proceso que puede ser económicamente viable.
 12

Su principal característica es su linealidad, que supone un escalonamiento progresivo,

secuencial y ordenado desde el descubrimiento científico de fuente de la innovación, hasta
la investigación aplicada, el desarrollo tecnológico, la fabricación y el lanzamiento al
mercado de la novedad.

 Modelo de tirón de la demanda

A partir de la segunda mitad de la década de los sesenta comienza a prestarse una mayor
atención al papel desempeñado por el mercado en el proceso innovador, lo que condujo a la
emergencia de un nuevo modelo de innovación tecnológica, también lineal, nominado
Modelo de Tirón de la Demanda o del Mercado (Market Pull).

La percepción del proceso de innovación comenzó a verse alterada, produciéndose una

mayor intensificación de los factores de la demanda.
 12

 Modelo de Negocios

Uno de los mayores retos después de tener la idea innovadora es el cómo desarrollarla y
materializarla y no solo basta con determinar la idea emprendedora, además debe elegirse,
desarrollarse y también innovar en el modelo de negocio para lograr el éxito deseado.

A. Osterwalder junto a Y. Pigneur, reconocidos conferencistas y expertos en innovación

aplicada a los negocios, en su libro “Generación de modelos de Negocio” (2011), crearon el
lienzo o canvas del modelo de negocio, una forma práctica para la generación de modelos
empresariales.

El lienzo consiste en la conexión esquemática de nueve módulos que refleja la lógica de

una empresa para alcanzar sus ingresos, cubriendo las cuatro áreas principales: Cliente,
oferta, infraestructura y viabilidad económica.
 12

 Modelo de enlaces en cadena

Intenta representar la complejidad e incertidumbre que implica un proceso de I+D+i, y la

relación entre la innovación y las actividades de investigación y desarrollo.

Las actividades de I+D+i son difíciles de medir y se necesita una coordinación constante
entre los conocimientos técnicos requeridos y las necesidades del mercado, para resolver
simultáneamente las obligaciones económicas, tecnológicas y de todo tipo, que impone el
proceso de I+D+i.

La innovación en este modelo se considera como un conjunto de actividades relacionadas

las unas con las otras y cuyos resultados son frecuentemente inciertos. A causa de esta
incertidumbre no hay progresión lineal entre las actividades del proceso y existe
retroalimentación en todas las etapas del desarrollo, así como posibles fuentes de mejora
entre cada etapa y la investigación. Con esto podemos concluir que:
 12

 La I+D no es una fuente de invenciones sino una herramienta que se utiliza para
resolver los problemas que aparecen en cualquier fase del proceso.
 La investigación aborda los problemas que no pueden resolverse con los
conocimientos existentes, para así ampliar la base de conocimientos.
 La organización dispone de una base de conocimientos a la que acude para resolver
los problemas que se le plantean al innovar.
 Este modelo promueve una cultura de la innovación en toda la empresa,
y sirve para empresas de cualquier actividad y tamaño.

SÍ ES POSIBLE DESARROLLAR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN

Cinco pasos que nos encaminaron a una cultura de innovación; proceso en el que seguimos
avanzando, dado que la innovación está en permanente evolución.

1. Plantear la innovación como reto común.

El primer paso fue redefinir nuestra política corporativa de innovación y plantear esta
capacidad como un reto compartido por toda la Organización; fijamos una meta de ingresos
para medirla e hicimos un llamado para que nuestros colaboradores miraran las necesidades
de clientes y consumidores como fuente para desarrollar ideas y generar soluciones con
visión de innovación desde el mercado.

2. Crear equipos dedicados a la innovación.

Consideramos importante contar con un equipo 100% concentrado en liderar el tema. Ellos
evalúan necesidades identificadas en el mercado, para proyectarlas como ‘retos de
innovación’ y velan por su desarrollo hasta convertirse en modelos de negocio, productos,
servicios y/o experiencias diferenciadoras.

3. Abrir espacios de participación y formación.

Pusimos en marcha una convocatoria y la respuesta fue asombrosa. Más de 200

colaboradores se postularon para liderar las ‘Células de Innovación’. Seleccionamos un
primer grupo de 25, con características como: pro actividad para ideas ingeniosas y
flexibilidad para generar oportunidades, experimentar y aprender de los errores. Recibieron
capacitaciones para potenciar la creatividad, metodologías para identificar necesidades y
técnicas de facilitación grupal para desarrollar soluciones innovadoras. Así le apostamos al
talento con liderazgo.
 12

4. Desarrollar herramientas interactivas.

Resultó clave también alentar a todos los colaboradores a participar y dejarles saber que sus
aportes son importantes. Para lograrlo, creamos la APP Aquí. Work, mediante la cual
pueden publicar y compartir necesidades que identifiquen en el mercado. Ha sido
descargada por 1.500 usuarios y se han publicado 158 necesidades de mercado; 12 se han
convertido en retos, que trabajamos en Laboratorios de Innovación, espacios
acondicionados para propiciar la ideación y creatividad.

5. Definir y entregar los incentivos adecuados.

Más allá de tradicionales incentivos económicos, es importante brindar otros estímulos para
activar la innovación, entendiendo las motivaciones de la creciente base de colaboradores
millennials. La experiencia revela que a esta generación le gustan los retos que ponen a
prueba sus capacidades, aportar a los objetivos de la Organización y que sus contribuciones
tengan visibilidad; les interesa exponerse y demostrar su valor ante los directivos. Por ende,
diseñamos un programa de reconocimientos con experiencias memorables para nuestros
colaboradores, entregados en las diferentes etapas del proceso.

Sí se puede cultivar la innovación para hacer las cosas bien. El flujo de ideas se enriquece
cuando no es vertical de directivos hacia colaboradores, sino que crece en una
horizontalidad en la que todos pueden participar, brindando seguridad y confianza para
potenciar el talento humano propio.

Estas experiencias y aprendizajes pueden contribuir a que otras organizaciones encuentren

su propia fórmula para movilizar la innovación, continuamos fortaleciendo esta cultura para
que siga dando frutos, entre los cuales está el Plan Padrino de Innovación de la Andi
seccional Valle, en el cual tenemos el rol de mentores de otras empresas para el desarrollo
de una cultura de innovación.
 12

Luego de haber superado grandes adversidades, la economía colombiana está migrando

hacia a un nuevo terreno de juego de inmensos desafíos pero también de perspectivas muy
favorables y grandes oportunidades. De competir por bienes y servicios de menor valor
agregado con países de bajos ingresos y de contar con una economía cerrada, Colombia
está transitando hacia un país moderno, con mercados abiertos y competidores más
sofisticados. En este nuevo escenario, las empresas pierden rentabilidad y capacidad de
competir en costos en los mercados internacionales de productos básicos, y, a su vez, no
alcanzan los estándares de calidad y de valor agregado para llevar al mundo bienes y
servicios más sofisticados.
A través de la ciencia, la tecnología, la innovación y la generación de emprendimientos
dinámicos (CT&IE), el país sobrepone la inercia y debe transitar con éxito hacia una
economía diversificada y competitiva. Para seguir por este camino, resulta prioritario
convertir la CT&IE en las grandes apuestas de la próxima administración presidencial en
sus políticas económicas, sociales y ambientales; debe ser esta la brújula que guíe su plan
de gobierno.
Una estrategia de CT&IE se debe fundamentar en seis pilares centrales:
1. Institucionalidad publica coordinada y articulada entre sí, y con los demás actores
del sistema, incluyendo particularmente las empresas, y universidades y centros de
investigación.
2. Financiamiento -que puede ser público o privado o una combinación de ambos-,
basado en "grants", exenciones tributarias o capital semilla y de riesgo.
3. Talento humano, incluido el gerencial, crítico para liderar los proyectos de
emprendimiento dinámico, innovación y los procesos de generación de
conocimiento.
4. Desarrollo y de avances científicos y tecnológicos a través de la investigación
teórica o aplicada.
 12

5. A través de la propagación de una cultura de innovación y emprendimiento

fortalecer la capacidad de traducir las ideas en bienestar y desarrollo para la
sociedad.
6. Entorno competitivo que facilite la generación de emprendimiento y la
consolidación de empresas.
Colombia enfrenta rezagos sustanciales, incluso comparándonos con otros países de la
región. A manera de ejemplo, se encuentra que la inversión del país en investigación y
desarrollo fue, en 2010, de tan solo 0,17% del PIB. Esta cifra resulta baja al compararla con
Chile (0,44%), México (0,47%), Argentina (0,61%), y Brasil (1,16%), e ínfima frente a
países de ingresos altos como Alemania (2,80%), Estados Unidos (2,89%). En otros
indicadores de ciencia, tecnología e innovación (CT&I), el panorama de Colombia es
igualmente sombrío. El reto, por lo tanto, es sustancial.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

• Innovación y emprendimiento en Colombia.pdf (785.5Kb)

Fecha 2014-03
Autor
Gómez, Hernando José - Mitchell, Daniel