Unidad 2: Paso 2- Fase Intermedia

Aporte Individual

Presentado por:

Víctor Hugo quintero

Código: 10498337

Curso: 212025_22

Tutor: José María Jiménez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería

Octubre – 2018
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(2013). Evaluación y compensación de los
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INCORPORACION DEL INDIVIDUO A LA ORGANIZACIÓN

El reclutamiento y la selección son las faces claves para la empresa y los empleados que desean
la incorporación, las tecnologías están dando unas nuevas formas de la selección en los procesos lo que
está exigiendo un cambio de actitudes en gran magnitud.

RECLUTAMIENTO DEL RECURSO HUMANO

 Son todos los procesos que se inician al momento de atraer candidatos potenciales de
manera oportuna en cantidades suficientes y con cualidades apropiadas para que se presenten
para las vacantes que están en oferta, para que la empresa pueda seleccionar con anticipación a
los que cumplan con los requisitos que exige la vacante. Para atraer a los mejores existen dos
tipos de estrategias: 1. Ofrecer sueldo elevado. 2. Beneficios sociales altos. Existen dos grandes
políticas de reclutamiento:

RECLUTAMIENTO INTERNO:

Cuando hay la necesidad de cubrir un puesto de trabajo y la empresa acude a la

promoción de uno de sus empleados (movimientos verticales) o a los traslados de estos
(movimientos horizontales) sus ventajas son

 Nivel de conocimiento entre candidato/empresa y viceversa

  Mayor compromiso y satisfacción de los empleados

 Rentabilización de las inversiones en formación

No está exenta de inconvenientes

 Resulta ineficiente si los empleados no tienen las competencias necesarias

 Puede dar lugar a luchas internas generando (conflictos y falta de cooperación).

 Evita la entrada de otros puntos de vista (saberes nuevos) a la empresa.

EL RECLUTAMIENTO EXTERNO

Consiste en buscar fuera de la empresa nuevos candidatos entre sus ventajas esta:

- Aporta personal con ideas y formas de afrontar los problemas

- Aprovecha las inversiones en formación de otras empresas.

Los inconvenientes son mucho mayores

- La duración del reclutamiento externo suele ser alta

- Su coste es elevado

- Menos seguro que el reclutamiento interno

- Puede generar frustración en el personal

 -

LA SELECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Después de recopilar la información de los candidatos sobre el puesto de trabajo como un

apoyo para definir quien deberá ser contratado. La meta es tener una buena contratación que se
acople de la forma más rápida y eficiente en el respetivo puesto.

Los problemas se presentan cuando se comete el error de desechar a alguien que hubiese
podido hacer la labor con más eficacia y aceptamos a alguien que después v a tener un mal
desempeño la calidad de la entrevista depende en buena medida de la habilidad del entrevistado
lo cual es difícil para garantizar.

. Entrevista habitual: es a entrevista estructurada que se basa en preguntas

predeterminadas e invariables
 |creo que este tema es de vital importancia porque hace tener en cuenta algunas formas o
pasos para el reclutamiento cuando hay una vacante en la empresa, es posible que lo que se busca
para llenar las vacantes está dentro de la empresa, implementar esta modalidad da la posibilidad
de promover y motivar a los trabajadores, y le da valor a la inversión que se realizó para el
aprendizaje del empleado
La otra manera que es la de reclutamiento externo da la opción de darle un aire a la empresa
Puede ser apropiada porque las empresas necesitan nuevas ideas y nuevos retos también es
importante porque la forma de ver las cosas desde otras perspectiva hace que se afronten los
problemas de una forma diferente y sea más eficaz a la hora de poner en práctica los
conocimiento que ha adquirido en otras empresas.

FORMULACION

¿Es necesario establecer un sistema que evalué el desempeño de los empleados a fin de que
sus objetivos y prioridades estén alineadas con el plan estratégico?

Uno de los factores importantes para orientar a los empleados en las actividades que generan
beneficios a la compañía está relacionada a la evaluación de desempeño, este es un modelo que
permite llevar trazabilidad a los empleados desde un punto de vista particular enfocado al
cumplimiento de resultados que impactan de manera directa al bienestar de la organización

En este proceso la comunicación es de vital importancia desde la cabeza que es la gerencia hasta
los empleados para que la información de los procesos y actividades se puedan alinear con los
retos que estén trazados para la compañía Colombian people está incursionando en nuevos
mercados esto está generando traumatismos porque el crecimiento es tan velos que muchos
aspectos no se an tenido en cuenta pero teniendo en cuenta lo anterior los empleados con un poco
de motivación y mucha capacitaciones pueden de algún modo desde sus actividades diarias
contribuir para afrontar el cambio y puedan consolidarse los objetivos de la empresa.
 BIBLIOGRAFIA

Sánchez, M.D. (2014). Reclutamiento y selección de personal. En

apoyo administrativo a la gestión de recursos humanos. Madrid,
España: Editorial CEP, S.L. Recuperado
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Víctor Reclutami Fernández, E., Junquera, B. (2013). Evaluación y 2 horas
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compensación de los recursos humanos: Las
Quintero recurso
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recursos humanos. Oviedo, ES: Septem
Ediciones. Recuperado
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De Los
compensación de los recursos humanos: Las
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