Nombre Diego Andrés Garcés Cardozo

Diplomado GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

Actividad Participación foro valorativo 1

Gestión de la Calidad

R/ La calidad es un factor de extrema relevancia en la construcción civil, su

planificación de empezar por la revisión de las especificaciones técnicas de las
actividades constructivas contratadas o que hacen parte de la fase constructiva del
proyecto de construcción, en dicha revisión se constata que las especificaciones
particulares del proyecto estén en concordancia para el caso de Colombia con la
NSR – 10 (norma de sismo resistencia), el reglamento técnico para el sector de
agua y saneamiento básico (RAS), las diferentes normas técnicas colombianas
(NTC) aplicadas a actividades y materiales de construcción, las normas ACI
( american concrete institute) , A.S.T.M (Sociedad Americana para Pruebas y
Materiales) , normas INCONTEC (El Instituto Colombiano de Normas Técnicas y
Certificación) , especificaciones técnicas INVIAS , entre otros.

Para el aseguramiento de la calidad, se necesita que la totalidad del personal que

trabajará en el proyecto tanto en el área operativa como administrativa conozcan
las normas sobre las cuales se llevarán a cabo las diferentes actividades del
proyecto, de igual forma, se debe documentar todos los procedimientos que se
ejecutarán y dichos documentos se dejará constancia a que norma o
especificación corresponda. De igual forma se deben divulgar y establecer los
parámetros para los planes de manejo ambiental y el plan de seguridad industrial y
salud en el trabajo.

En cuanto al control de calidad, se debe ejercer durante el tiempo que duren las
obras, se debe constatar en campo que los trabajadores estén llevando a cabo los
procesos constructivos con estricto apego a las normas que el constructor tenga
previstas en las especificaciones del proyecto. La elaboración de ensayos de
materiales y de estructuras también debe llevarse a cabo siguiendo las normas
técnicas y llevando a cabo las pruebas en laboratorios que estén acreditados para
tal fin.

Gestión del Riesgo

R/ En todo proyecto, incluyendo los de construcción, la gestión del riesgo juega un

papel determinante para evitar que los proyectos de construcción se siniestren, y
que por el contrario generen la utilizad social para la comunidad en la cual se
ejecuta y la utilidad financiera para los ejecutores del mismo.

La planificación del riesgo es el insumo inicial para la gestión y consiste en

identificar los diferentes escenarios que pueden surgir y afectar la ejecución del
proyecto, los factores que generarían estas situaciones negativas y los factores
que podrían ayudar a minimizar los impactos negativos en el desarrollo de la
construcción. Se debe analizar los riesgos que están en la gobernanza del
proyecto y lo que están por fuera de la gobernanza.
 Nombre Diego Andrés Garcés Cardozo
Diplomado GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION
Actividad Participación foro valorativo 1

El análisis cualitativo consiste en la identificación de los riesgos que afectarán el

proyecto desde el punto de calidad, se debe analizar su posibilidad de ocurrencia
y su nivel de afectación al proyecto ya que existen riesgos que pueden ocurrir con
mayor frecuencia pero que su impacto en el proyecto es leve o moderado, pero
existen otros riesgos cuya posibilidad de ocurrencia es mínima pero que su
impacto podría ser mayor o catastrófico, todos estos riesgos deben ser analizados.

El cuantitativo, se refiere al análisis que se hace del impacto de los proyectos

desde el punto de pérdida de recursos económicos, este análisis evalúa la
posibilidad de la ocurrencia de eventos que afecten la construcción y cuál sería su
impacto en las finanzas del proyecto, de igual forma, este análisis debe arrojar
cifras acerca de los impactos en las metas y alcances de la construcción.

Con estos análisis, se debe realizar una planeación por escenarios, en los cuales
se planteen situaciones desde las más optimistas hasta las más pesimistas, y
generar para cada escenario factores liberadores que ayuden a mitigar los riesgos
del proyecto.

El monitoreo y control de los riesgos provee información valiosa, la cual sirve para
tomar decisiones o generar cambios en el planteamiento inicial del plan de gestión
de riesgos del proyecto, el control sirve de igual forma para saber si se ha
superado por completo un riesgo y la eventual liberación de recursos que ya no
sean necesarios, esto debido a que los eventos adversos generados por un riesgo
determinado ya no tendrán oportunidad de ocurrencia.