Módulo 07

APLICACION DEL SG SST

Kit de Herramientas
PARA LA IMPLEMENTACIÓN
DEL sg-sst
50
horas
 Módulo 07
APLICACION DEL SG SST

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 Gestión de Inspecciones de seguridad

peligros y riesgos Las inspecciones de seguridad es un mecanismo mediante

observación directa de las herramientas, máquinas, procesos

productivos e instalaciones para identificar los peligros, las

condiciones con el fin de tomar acciones para anticiparnos y

así prevenir lesiones en los trabajadores y pérdidas en el

proceso.

Es importante definir en el plan de trabajo el tipo de inspección,

la frecuencia, los responsables y el seguimiento a las

recomendaciones derivadas de la misma.

 Elementos de un Elementos de un programa de inspecciones
Programa de
Inspecciones Objetivos

Respaldo Gerencial

listado de áreas por inspeccionar

Responsable de efectuar las inspecciones

Sistema de cuantificación de las condiciones subestándar

Frecuencia de realización

Listas de verificación

Guía para realizar la inspección

Desarrollo de Acciones Correctivas

Nota: NTC 4114, Anexo 29. Guía
Inspecciones de Seguridad

Informes

Seguimiento a las Acciones

Medición de la Efectividad

Capacitación y Entrenamiento

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 Observación del Es una estrategia enfocada al liderazgo y comportamiento de

comportamiento los trabajadores, es un proceso que se centra en reforzar

comportamientos seguros y reducir o eliminar aquellos

comportamientos que provocan riesgos; al disminuir este tipo

de conductas riesgosas y aumentar y fortalecer las que son

seguras se contribuye a disminuir accidentes, enfermedades

laborales, y genera una cultura de seguridad.

Las charlas de seguridad son aquellas que se realizan antes de

Charla de seguridad iniciar la jornada laboral en donde se busca informar y

sensibilizar a los trabajadores sobre los diversos temas de su

seguridad y salud en el trabajo.

Los temas son previamente desarrollados deben estar en un

cronograma de trabajo, se pueden apoyar de los líderes o jefes

de proceso, el desarrollo lo pueden hacer por equipos de trabajo

y en la socialización incentivar la participación, y compromiso

con la seguridad en el desarrollo de actividades.

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 Medidas de Diferenciados Por Actividad Económica y Tamaño De

prevención y control Empresa

La jerarquía de los controles pretende proporcionar un enfoque

sistemático para aumentar la seguridad y salud en el trabajo,

eliminar peligros, y reducir o controlar los riesgos para la SST.

Estas medidas deben ser alcanzables y enfocadas a disminuir

el riesgo, es habitual combinar varias fases para lograrlo, es

importante incluirlas en un plan de trabajo.

Eliminación

Medida que se toma para suprimir el peligro/riesgo.

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 Sustitución

Medida que se toma a fin de remplazar un peligro por otro que

no genere riesgo o que genere menos riesgo. Ejemplo:

reemplazar lo peligroso por lo no peligroso, o por lo menos

peligroso; combatir los riesgos en su origen; adaptarse al

progreso técnico, por ejemplo: reemplazar pintura en base

disolvente por pintura en base agua.

Controles de Ingeniería

Medidas técnicas para el control del peligro/riesgo en su origen

(fuente) o en el medio. Ejemplo: Implementar medidas de

protección colectivas, por ejemplo: aislamiento; protección de

máquinas; sistemas de ventilación; manipulación mecánica;

reducción de ruido.

Controles Administrativos

Medidas que tienen como fin reducir el tiempo de exposición al

peligro. Ejemplo: tales como la rotación de personal, cambios

en la duración o tipo de la jornada de trabajo. Incluyen también

la señalización, advertencia, demarcación de zonas de riesgo,

implementación de sistemas de alarma, diseño e

implementación de procedimientos y trabajos seguros,

controles de acceso a áreas de riesgo, permisos de trabajo,

entre otros.

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Equipos y Elementos de Protección Personal y Colectivo

Medidas basadas en el uso de dispositivos, accesorios y

vestimentas por parte de los trabajadores, con el fin de

protegerlos contra posibles daños a su salud o su integridad

física derivados de la exposición a los peligros en el lugar de

trabajo. Ejemplo: Los EPP (zapatos de seguridad; gafas de

seguridad; protección auditiva; guantes resistentes a

sustancias químicas y líquidos; guantes de protección eléctrica;

guantes resistentes a los cortes) deben usarse de manera

complementaria a las anteriores medidas de control y nunca de

manera aislada, y de acuerdo con la identificación de peligros y

evaluación y valoración de los riesgos.

 Jerarquia de control Definición y ejemplo

Eliminación Modificar un diseño para

eliminar el peligro,

Ejemplo: introducción de

dispositivos mecánicos de

alzamiento para eliminar

un peligro de

manipulación.

Sustitución Sustituir por un material

menos peligroso o reducir

la energía del sistema.

Ejemplo: reducir la fuerza,

el amperaje, la presión, la

temperatura, etc.

Controles de energía Instalar sistemas de

ventilación, protección

para las maquinas,

enclavamiento,

cerramientos acústicos,

etc.

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Jerarquia de control Definición y ejemplo

Señalización, advertencias Instalación de alarmas y

y/o controles procedimientos de

administrativos seguridad, inspecciones

de los equipos, controles

de acceso, capacitación

del personal, etc.

Equipo de protección Uso de gafas de

personal seguridad, protección

auditiva, máscaras

faciales, arneses de

seguridad y cuerdas,

respiradores y guantes.
 Gestión de Perfiles de Cargo (Profesiograma)

la salud El profesiograma permite identificar todos los aspectos

relacionados con la tarea de cada cargo, los peligros existentes,

las condiciones que debe tener cada trabajador para disminuir

la probabilidad de afectar la salud entre otros.

Le sirve al médico que va a realizar los exámenes para:

- Conocer la actividad que desarrolla el trabajador.

- El estado de aptitud médica conforme al tipo de tarea que

realiza.

- Condición de salud (examen de pre ingreso, examen

periódico).

- Definir condiciones de salud en el momento del retiro.

Recomendaciones para realizar el profesiograma

- Es un trabajo multidisciplinario donde se deben incluir

diferentes actores de la empresa.

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 Las evaluaciones médicas ocupacionales son un importante

instrumento que se usa para el diagnóstico de las condiciones

de salud de la población trabajadora, la información allí

recogida permite a la empresa el desarrollo de programas de

Evaluaciones Médicas prevención de enfermedades, así como estrategias de
Ocupacionales promoción y prevención para el mejoramiento de la calidad de

vida de los trabajadores.

Al realizar el seguimiento a las condiciones de salud de los

trabajadores y la unificación de los criterios de las evaluaciones

médicas, permite que sus resultados sean aplicados en el

análisis de información estadística, desarrollo de programas de

vigilancia epidemiológica, programas de rehabilitación integral,

entre otros.

Los tipos de evaluaciones médicas están:

- Evaluación médica pre-ocupacional

- Evaluaciones médicas ocupacionales periódicas

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 - Evaluaciones médicas por cambio de labor

exámenes médicos / Anexo 24. Plantilla Perfil

sociodemográfico / Anexo 22.1. Autorreporte
salud. / Anexo 23. Registro de seguimiento a
Nota: Anexo 22. Procedimiento vigilancia en
- Evaluaciones médicas post incapacidad

condiciones de salud - IPS - Evaluaciones médicas especificas según el factor de riesgo

- Evaluación médica de egreso

Recuerde que se tiene marco normativo que debe cumplir frente

a este tema en la Resolución 2646 de 2007 y otras.

Con el propósito de identificar posibles afectaciones de la salud

Las actividades de
de los trabajadores, a continuación, se relacionan algunas de las
medicina del trabajo,
acciones que debe realizar el empleador:
promoción y
prevención
- Identificar ambientes de trabajo que están generando efectos

en la salud.

- Verificar la calidad de vida en el trabajo.

- Evaluar la eficacia de las medidas de prevención y control

implementados.

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- En la normatividad nacional no se define periodicidad de

realización de los exámenes.

- Elaborar programas de vigilancia epidemiológica.

- Analizar y hacer gestión en aquellos casos que presentan

incapacidades repetitivas y prolongadas, para generar un

programa de intervención.

- Seguimiento a las recomendaciones y restricciones emitidas

de EPS – ARL.

- De acuerdo con el informe de las condiciones de salud

implementar acciones.

- Tomar medidas preventivas o correctivas frente al resultado

de prevalencia o incidencia de la enfermedad.

 Actividades de Para su gestión se pueden realizar las siguientes actividades

Fomento y estilo de
Gestión de la discapacidad o programa de reintegro al trabajo.
vida saludable

Ajuste de los puestos de trabajo combinados con

capacitaciones en ergonomía.

Programas ergonómicos participativos.

Medidas técnico - ergonómicas de sobrecarga sin reducir la

operatividad

Abordaje del estrés en el espacio de trabajo. Círculos de salud,

con acompañamiento de asesores para enfrentar las

necesidades o deficiencias de espacios de trabajo.

Programas de ejercicios relacionas al trabajo, para prevenir

trastornos musculo esqueléticos, disminuir el cansancio y la

fatiga.

Programas para ayudar a reducir las conductas de fumar,

control del peso (a corto plazo), mejorar las actividades

asociadas a nutrición, bajar colesterol, aumentar la efectividad

física.

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 Prevención, ¿Qué es el Plan de Emergencias?

preparación y El plan de emergencias obedece a un procesos de planificación

respuesta ante a través de un documento actualizado donde se organiza e

emergencias y integran los recursos humanos, físicos y financieros con el fin

desastres de responder y atender (antes, durante y después de una

emergencia) de forma oportuna, eficiente y eficaz un evento

inesperado o de emergencia que sale completamente de la

operación normal de la empresa y puede poner en peligro a los

trabajadores y a todas aquellas personas que se encuentren en

las instalaciones de la empresa.

El Plan de Emergencia Debe Tener Alcance a:

- Todos los centros de trabajo.

- Todos los turnos de trabajo.

- Todos los trabajadores (independiente de su forma de

contratación o vinculación, incluidos contratistas y

subcontratistas) y personal (proveedores y visitantes).

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 Recuerde 1. Conforme, la brigada de emergencias, acorde con su nivel de

riesgo y los recursos disponibles.

2. La brigada de emergencia podría estar conformada por:

- Grupo de primeros auxilios

- Grupo de control de incendios

- Grupo de evacuación y rescate

- Brigada integral

3. Capacite, entrene y dote a la brigada de emergencias.

Considere formación básica y especializada entre otros :

- Atención de primeros auxilios

- Control de fuego

- Evacuación y rescate

- Sistema comando de incidentes

- Procedimientos operativos normalizados (PON)

4. Defina una periodicidad (semanal, mensual) para

inspeccionar todos los equipos relacionados con la prevención

y atención de emergencias incluyendo sistemas de alerta,

señalización y alarma, con el fin de garantizar su disponibilidad

y buen funcionamiento.

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 5. Desarrolle programas o planes de ayuda mutua ante

amenazas de interés común, identificando los recursos para la

prevención, preparación y respuesta ante emergencias en el

entorno de la empresa y articulándose con los planes que para

el mismo propósito puedan existir en la zona donde se ubica la

empresa.

“Todo el personal debe ser capacitado y entrenado para que

estén en capacidad de actuar y proteger su salud e integridad,

ante una emergencia real o potencial”

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 Simulacro El simulacro es una representación de respuesta ante una

emergencia ficticia o escenario simulado por personal

preparado con el fin de verificar una respuesta eficaz ante

posibles situaciones reales, considere antes de su ejecución:

1. Conformar e informar al personal que apoyara la realización

del simulacro.

2. Motivar y sensibilizar del porqué de la jornada y el propósito

que se quiere lograr.

3. Realizar un diagnóstico de vulnerabilidad ante el hecho a

simular.

3. Planear actividades de acuerdo al diagnóstico realizado.

Nota:Anexo 25 Plan de Emergencias.

a. Defina que técnico van a emplear.

b. Personal que participa.

c. Equipos o recursos necesarios.

d. Metodológica para desarrollar el simulacro y procedimientos

a evaluar.

e. Metodología para registrar oportunidades de mejora

(Observadores)

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 5. Capacitar o reforzar los conocimientos de la brigada de

emergencias.

6. Informar del simulacro al personal.

Ningún simulacro deben poner en riesgo a los trabajadores,

grupo de respuesta ante la emergencia, comunidad, visitantes

o personal en general.

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