07/01/2020

Manrique Cruz Diego

LECTURA: Mapping Ojai’s Water Shortage,2017

Mapeo de la escasez de agua en Ojai, California

El Diseño para la Transición (Transition Design) puede ayudar a entender las CAUSAS
RAÍZ, CONSECUENCIAS Y RAMIFICACIONES del problema/conflicto.

DpT ofrece un marco de referencia (framework) dentro de los cuales existen proyectos
que pueden ser amplificados y conectados para tener un mejor apalancamiento/
/movimiento/despunte (leverage) y puedan ayudar a identificar oportunidades
estratégicas para nuevos proyectos.

Simultáneamente, con proyectos

existentes, nuevos y futuros proyectos,
se abonan/
/suman/agregan nuevas facetas a este
Problema Malvado Complejo (Complex
Wicked Problem).
El laboratorio/taller/workshop esta
basado sobre la postura de que el
problema de Ojai puede ser considera un
problema malvado complejo. Por lo
tanto, requiere una aproximación
diferente tanto para enmarcar el
problema como para concebir
soluciones.
- -- WICKED: refiere a su resistencia a la solución --
El problema de escesez de
agua en Ojai
•California ha sido desafiado por una sequía de
5 años.
•Los pozos locales se han secado.
•Los niveles de agua han caido a mínimos
históricos.
•Se ha restringido el riego al aire libre
•Gobierno local, agencias de aguas y grupos
comunitarios han reconocido que es imperante
un plan a largo plazo para la transición a un
futuro de sostenibilidad del agua.

¿Qué hace a un problema ser PERVERSO, además de complejo?

Horst Rittle (teórico del diseño, EUA): “un tipo de problema que es difícil o imposible de
solucionar porque tiene parámetros que están incompletos, son contradictorios y
continuamente están cambiando.

Debido a las interdependencias del problema complejo, cualquier esfuerzo para resolver
algún aspecto del problema perverso usualmente releva o crea otros tipos de problemas.
 A menudo se encuentran dentro de las esferas económicas, ambientales y políticas, así
mismo, implican muchos stakerholders con distintas agendas, preocupaciones y
conjuntos de valores.
• El problema existe
a multiples escalas
Afecta personas a
nivel individual en su
VIDA DIARIA.
Tiene implica-ciones
a niveles mas altos
como en ciudad,
región y estado.
• Soluciones requieren
colabos, cooperación
y compromiso
TRANSDISCIPLINARIO
Requiere radical
colaboración y
cooperación entre
grupos de
stakeholders.
Las complejas
relaciones sociales en
este tipo de
interacciones son la
MAYOR BARRERA en
la solución.
• No tiene una solución
única
Tomará múltiples
intervensiones de
diversos sectores, a
corto y largo plazo.
Todos los plazos
afectan diferentes
grupos de
stakeholders.
• El problema está
relacionado con otros
Problemas Perversos
Esta relacionado con
otros problemas
complejos como
energía, cambio
climático, el paradigma
económico dominante,
fines de lucro,
crecimiento
poblacional, agricultura,
tecnología,
mentalidades modernas
y normas sociales
• Diversos
stakeholders, actores
Hay múltiples y
diversos grupos que
son o serán afectados
por el problema.
Llos grupos tendran
distintos contextos,
símbolos, valores y
pensamientos.
• Proyecto a largo
plazo, analiza el
presente, incentiva
y especula
Resolver el problema
tomará decadas, es un
proceso muy largo.
Hay que evaluar el éxito
de las intervenciones
(proyectos e iniciativas).
Tomarán más tiempo
que los periódos
usuales de tiempo.
Requiere líderes para
mantener una vista
meta-nivel del sistema y
observe sus dinámicas y
movimientos.
 DEBE DEJAR DE PENSAR EN:
PROBLEMA -> SOLUCIÓN -> RESULTADOS INMEDIATOS

COMENZAR A PENSAR EN:

La COMUNIDAD -> CONTINUAMENTE SOLUCIONANDO O MODIFICANDO A LA
SIGUIENTE VERSIÓN DE LA SOLUCIÓN (como un software) -> HACÍA los
siguientes años o décadas.

WORKSHOP PROCESS

Objetivo: los participantes enmarcarán el problema perverso “___________”.

DpT enmarca problemas/malestares (issues) dentro de contexto más amplios, de tipo:

sociotécnicos, económicos, políticos y ambientales. Los considera como sistemas o wicked
problems.

El DpT llama a pensar y diseñar para horizontes a largo plazo y proyectar futuros
sustentables basando la entera re-concepción del estilo de vida. Resolver el problema
debe permitir trnasiciones sociales sustentables.

El nuevo estilo de vida deber ser:

basado en el lugar (place-based) y local
cosmopolita en el cambio de conocimiento, habilidades y tecnología
-COSMOPOLITAN LOCALISM-.

Proyectos e iniciativas buscan cultivar modos sustentables de vida dónde las necesidades
fundamentales son satisfechas de manera integrada, basadas en el lugar (place-based
ways).

Las intervenciones son diseñadas a múltiples niveles, a corto y largo plazo, en un

continuo e iterativo proceso de solución.

1. Mapear el Problema Perverso: crearán un mapa de problemas y actores

-Se debe conjuntar un grupo de partes interesadas (stakeholders), con una amplia
experiencia.
 -Que los stakeholders compartan intereses que puedan crear oportunidades para
colaboración e innovación.

-El resultado será considerado: base para un compromiso continuo con la

comunidad; focalizar y representar la mayoría de las facetas de la problemática;
mantener seguimiento de proyectos e iniciativas existentes; revelar espacios de
oportunidad para nuevos proyectos.

-Se utiliza para: lograr entendimiento compartido, sobre el problema, sus

complejidades, interdependencias y circuitos de retroalimentación.

-Se debe lograr distinguir y conocer a múltiples escalas, para identificar puntos de
partida/despegue (leverage points):
ROJO: CAUSAS RAÍZ / PROBLEMA
AMARILLO: CONFLICTO / CONSECUENCIA / MIEDO o PREOCUPACIÓN
AZUL: TEMA / ESPERANZA o DESEOS
Relaciones: conflicto – acuerdo

2. Imaginar el futuro / VISIÓN A FUTURO

Reconcebir el estilo de vida

VISIONES y MIRADAS A FUTURO deben ser:

o narraciones positivas
o ejemplos reales
o ayudar a descomponer incertidumbres
o estimular el diálogo
o nuevas ideas / acciones creativas
o acciones y recomendaciones políticas

a. Es importante realizar más investigaciones para comprender los problemas de las

partes interesadas: una visión inclusiva y equitativa depende de una comprensión
profunda de las personas involucradas.

b. Una vez que el problema y los stakeholders han sido entendidos por todos los
participantes del taller, comenzarán a imaginar un futuro en el cual su problema
ha sido resuelto.
 c. Volver a concebir estilos de vida que sean sostenibles y basados en el lugar
(place-based) puede conducir a un cambio sistemático.

DpT argumenta que un enfoque más orientado a los sistemas tiene el potencial de
abordar problemáticas de manera más rápida y efectiva. Involucra entidades
organizacionales relevantes y expertos.

Este enfoque evalúa las soluciones por su eficiencia y objetivos sectoriales:

1) se conecten sinérgicamente con las soluciones en otros sectores
2) apoyar iniciativas de cambio de comportamiento individual e innovación social
3) asegurar que la solución beneficie a todos los grupos de partes interesadas (incluido el
medio ambiente).

Los artefactos tangibles y la infraestructura pueden ser vistos como la encarnación de

una visión del mundo individual o colectiva o paradigmas.

Las soluciones sinérgicas que surgen de la recuperación de estilos de vida tienen el

potencial de abordar los problemas perversos complejos.

Visiones basadas en el estilo de vida sostenible forma poderosa de informar estrategias

de proyectos tangibles en el presente.

El objetivo del DpT a largo plazo es, tener diseñadores capaces de trabajar eficazmente
en equipos transdisciplinarios e intersectoriales que aborden problemas complejos
cuyas soluciones contribuirán a transiciones sociales positivas.
DpT HERRAMIENTAS

Reúne una amplia variedad de conceptos, metodologías y herramientas de muchas

disciplinas fuera del diseño que pueden ayudar a abordar problemas complejos a nivel
de sistemas.

• Marco de diseño de transición - ¿cómo se aplica?

• Matriz de Caminos Sociales de Winterhouse - ¿quiénes lo llenan de info?

• La teoría de las necesidades de Max-Neef - ¿cómo funciona y cómo se utiliza?