PROYECTO: Es una “idea” que busca la solución inteligente al planteamiento de un problema, el

cual tiende a resolver una necesidad humana.

PROYECTO DE INVERSIÓN: Un proyecto de inversión es un propuesta técnica y económica para

resolver un problema de la sociedad utilizando un determinado monto de capital y determinados
recursos humanos, materiales y tecnológicos disponibles mediante una serie de estudios que
permiten saber si es viable su realización. En un proyecto se define:

• Para quien se lo está encarando; con dos futuros posibles: una situación con proyecto y
una situación sin proyecto.

OM
• Objetivos concretos y determinados, es decir, una situación futura deseada, esto permite
organizar mejor las acciones y ahorrar recursos.
• Un horizonte de tiempo definido y acotado, en que se pueden alcanzar los objetivos
deseados. Esto favorece la evaluación.
• Un conjunto de actividades bien definidas que deben llevarse a cabo para obtener los

.C
resultados deseados.
• Los requerimientos de recursos del proyecto.
DD
La evaluación de un proyecto de inversión tiene por objeto conocer su rentabilidad económica y
social, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana en forma eficaz, eficiente, segura
y rentable. Sólo así es posible asignar los recursos económicos a la mejor alternativa.

CARACTERISTICAS:
LA

• Cuentan con un propósito y se resumen en objetivos y metas.

• Persiguen un resultado, están sujetos a un seguimiento y control para garantizarlo.
• Se ajustan a un plazo de tiempo limitado.
• Cuentan con fases de: planificación, ejecución y entrega.
FI

• Involucran especialidades con distintos roles y responsabilidades.

• Cada proyecto es único e incluye tiempo, recursos, costos y grados de calidad.
• Se ven afectados por la incertidumbre.


EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

FASE DE PRE- INVERSIÓN FASE DE INVERSIÓN FASE DE OPERACIÓN

• IDEA
• PERFIL
• PREFACTIBILIDAD
• FACTIBILIDAD
• DISEÑO FINAL
• ADJUDICACIÓN • OPERACIÓN
• EJECUCIÓN DE LA • LIQUIDACIÓN
INVERSIÓN

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO: Conjunto de fases de organización de un proyecto (de inicio a

cierre).
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FASES: Conjunto de actividades relacionadas entre sí que finaliza con la entrega de producto parcial
o completo.
FASES DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
FASE DE PREINVERSIÓN: Muy importante para la buena marcha del proyecto, comprende el
proceso de elaboración de estudios y análisis para la formulación y evaluación del proyecto de
inversión. Tiene 4 etapas:
1. Idea 3. Prefactibilidad
2. Perfil 4. Factibilidad

OM
FASE DE INVERSIÓN: Conjunto de tareas y actividades que supone la realización del proyecto; inicia
con los estudios definitivos y termina con la puesta en marcha. Depende de las características
técnicas específicas de cada proyecto, de la gestión adecuada de los recursos y de la tecnología
propia.
Es muy importante por las dificultades que suele presentar en la práctica, alargándose
excesivamente y provocando retrasos y costos imprevistos. Tiene 4 etapas:
1. Financiamiento

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2. Estudio Definitivo
3. Ejecución y Montaje
4. Puesta en Marcha.
DD
FASE DE OPERACIÓN: Consiste en el análisis de la evaluación de los resultados del proyecto y al
finalizar este, su liquidación. Inicia cuando la empresa empieza a producir y termina con el fin de la
vida útil del proyecto. Tiene 2 etapas:
1. Evaluación del impacto real del proyecto.
LA

2. Análisis de la experiencia que va a enriquecer el nivel de conocimiento y capacidad para

mejorar los proyectos futuros.

FASE DE PREINVERSION
FI

IDEA: Proceso de búsqueda de posibilidades para solucionar problemas o ineficiencias en el entorno

y aprovechar las oportunidades de negocios. Acá se identifica el problema o la necesidad que se va
a satisfacer, identificando:


• a quien afecta (grupos, sectores, regiones o a totalidad del país);

• los criterios que han permitido detectar la existencia del problema, verificando la
confiabilidad y pertinencia de la información utilizada;
• la especificación precisa del bien o servicio que se pretende dar;
• las alternativas básicas de solución del problema, de acuerdo con los objetivos
predeterminados.

PERFIL: Es la identificación de la idea, que se elabora a partir de información existente, el juicio

común y la opinión de la experiencia. Se basa en el análisis de información secundaria y cualitativa
que permite formar juicio sobre a la conveniencia y factibilidad legal, técnica y económica de llevar
a cabo la idea del proyecto. Determinando los beneficios y costos de este, definiendo previamente
que sucederá en el horizonte de evaluación si no se ejecuta el proyecto. Permite analizar la
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viabilidad técnica de las alternativas propuestas, descartando las que no son factibles técnicamente.

PREFACTIBILIDAD: Es una etapa dinámica, proyecta los costos y beneficios a lo largo del tiempo,
mediante una evaluación detallada de la factibilidad y rentabilidad de las alternativas técnicamente
viables identificadas en la fase de perfil.
Consiste en un análisis preliminar de la idea de proyecto, para verificar si como actividad es viable,
donde la disponibilidad de información determina el nivel de precisión y el esfuerzo requerido para
el análisis.
El propósito en esta etapa es detallar la tecnología que se empleará, determinar los costos totales,
las condiciones legales y ambientales; y la rentabilidad económica del proyecto. Es la base en que se

OM
apoyan los inversionistas para tomar una decisión. Etapas:

1. Análisis de diagnóstico.
2. Definición del grupo meta.
3. Conformación del equipo de trabajo.
4. Armar un cronograma de actividades.

ANÁLISIS DE DIAGNÓSTICO
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DD
El diagnóstico es un proceso de análisis, síntesis y descripción de los distintos componentes de una
realidad social, problema o necesidad detectada, que está en continua retroalimentación, por que
incorpora nuevos datos e información y se reajusta con el análisis de ellos. Su objetivo es obtener
conocimientos que permitan diseñar las acciones dirigidas a resolver los problemas o satisfacer las
LA

necesidades detectadas y asegurar la obtención de beneficios. Comprende:

ANALISIS DEL ENTORNO: Su objetivo es realizar un diagnóstico del entorno y evaluar su impacto en
la empresa, permite identificar los aliados (agentes económicos que pueden estar interesados en el
FI

desarrollo del proyecto), las oportunidades (elementos variables del entorno favorables para el
proyecto) y amenazas (variables del entorno que pueden ocasionar algún efecto negativo sobre el
proyecto) que se puedan presentar.


Para este análisis se puede utilizar el análisis PESTEL:

• Los factores Políticos se refieren al grado de intervención por parte del gobierno en la
economía y sus las políticas generales (políticas de impuestos, leyes laborales, leyes
ambientales, restricciones comerciales, tarifas y estabilidad política).
• Los factores Económicos se refieren a los indicadores macroeconómicos, incluyen el
crecimiento económico, tasas de interés, tipos de cambio y las tasas de inflación, tienen
gran impacto sobre la operación de las empresas y su toma de decisiones.
• Los factores Sociales incluyen las creencias, valores, actitudes de vida de las personas y
las condiciones culturales, tasa de crecimiento de la población, distribución de edades,
nivel de educación, etc. Afectan la demanda de productos de una compañía y
operatoria.
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 • Los factores Tecnológicos se refieren al marco científico y tecnológico incluyen
actividades de Investigación y Desarrollo, automatización, incentivos tecnológicos y el
ritmo de los cambios tecnológicos. Determinan las barreras de entrada, el nivel mínimo
de producción eficiente y la influencia de la externalización de decisiones. Los cambios
tecnológicos pueden afectar los costos, la calidad y dar lugar a la innovación.
• Los factores Legales incluyen las leyes contra la discriminación, leyes para el
consumidor, ley antimonopolio, leyes de la salud y protección. Estos factores pueden
afectar cómo opera una empresa, sus costos y la demanda de sus productos o servicios.
• Los factores Ambientales se refieren a los aspectos ecológicos y del medio ambiente.
Por ejemplo, el impacto del clima o la creciente preocupación sobre las consecuencias

OM
del cambio climático que afectan la operación de las empresas y los productos que
éstas ofrecen.

ANÁLISIS FODA: La matriz de análisis FODA es una herramienta estratégica de análisis de la

situación de la empresa. Su objetivo es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones

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estratégicas oportunas y mejorar en el futuro. Permite identificar tanto las oportunidades y
amenazas del mercado (análisis externo), y las fortalezas y debilidades de la propia empresa
(análisis interno).
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ANÁLISIS EXTERNO: Permite identificar los factores externos claves para nuestra empresa, por
ejemplo: nuevas conductas de clientes, competencia, cambios del mercado, tecnología, economía,
etcétera. Son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su desarrollo. El análisis
LA

externo se divide en:

• Oportunidades: representan una ocasión de mejora de la empresa. Son factores
positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de la empresa
• Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o afectar su cuota
FI

de mercado. Si se identifica una amenaza con suficiente antelación se la puede evitar y

convertirla en oportunidad.

ANÁLISIS INTERNO: Permite identificar los factores internos de la empresa (financiación, marketing,


producción, organización, etc). Se trata de realizar una autoevaluación, identificando:

• Fortalezas: Capacidades y recursos de la empresa para explotar oportunidades y
conseguir construir ventajas competitivas.
• Debilidades: Carencias de la empresa, puntos en los que es inferior a la competencia o
aquellos en los que se puede mejorar.

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