Unidad 2: Paso 3 - Reconocer los procesos básicos de la dinámica

grupal

Brenda Natalia Peñaranda Gómez

1004981848

Luz Naira Ochoa Toro

1090991080

Paola Andrea Torrado Mosquera

1094577295

Jessika Tatiana Ruiz

1091665847

Mónica solano

Grupo

403020A

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES- ECSAH
PROGRAMA DE PSICOLOGÍA.
CURSO: PSICOOGIA DE LOS GRUPOS
 APÉNDICE 1 PASO 3 - CUADRO COMPARATIVO

Este documento se diligencia de forma grupal, en la actividad del paso

3. Tenga en cuenta que para hacer aportes en este documento debe
realizar una lectura previa del material didáctico obligatorio de la unidad
dos y sus respuestas deben estar soportadas en dichos documentos,
ojalá usando citas textuales que soporten sus argumentos:

Proceso Académic Laboral Familiar Deportivo Comunitari

o / Tiempo o
Libre

Estructura La estructura Dentro del

de este grupo grupo
es de tipo Familiar ,
empresarial; conformado
con una por 5 personas,
estructura en la
matricial, se estructura
basa en la grupal
agrupación de encontramos
recursos y los elementos
materiales para estructurales
tareas como el estatus
específicas o que es el valor
proyectos en con el que
pro de alcanzar somos vistos
los objetivos por las demás
propuestos. personas, en el
el cual se caso de la
conforma por familia es lo
15 integrantes. que piensan las
demás familias
El objetivo sobre otras, En
principal de la cohesión lo
este tipo de que hace
estructuración atractivo al
es la de buscar, grupo y obliga
la mayor a no
integración de abandonarlo es
 recursos el amor hacia
especializados, los demás
lo cual es de integrantes que
gran utilidad conforman la
cuando se familia, las
desarrollan normas
proyectos con grupales son
tiempo leyes
definidos, en planteadas por
cuanto a su el grupo que
elaboración o permiten llevar
entrega. un buen
comportamient
o y en los roles
podemos decir
que los
integrantes de
la familia tiene
un rol adscrito
como lo es el
rol de padre,
madre e hijos.
Toma de La toma de
decisiones Tienen dos decisiones es
jefes: el jefe un proceso en
del el cual se
departamento realiza una
funcional y el elección entre
gerente de opciones con el
proyecto. Los fin de resolver
gerentes de diferentes
proyecto situaciones de
tienen la vida.
autoridad sobre La toma de
los decisiones es
miembros muy
funcionales importante en
que son parte la familia, por
de ese equipo lo cual es
de proyecto. primordial
La autoridad es tener en cuenta
compartida las diferentes
entre los dos opiniones de
gerentes. los integrantes
Para trabajar de la familia
de manera para tomar las
eficaz, los dos mejores
 gerentes deben decisiones,
comunicarse siempre y
regularmente y cuando sean
coordinar las asuntos que
demandas toda la familia
sobre los pueden saber,
empleados que de lo contarrio
les son quienes pueden
comunes. tomar las
decisiones son
los padres.
Liderazgo el liderazgo en
Cada proyecto el caso de la
está dirigido familia seria el
por un gerente padre el cual
que integra tiene el deber
personal de de fomentar en
cada uno de su familia las
los metas por
departamentos alcanzar.
funcionales. La
inclusión de
esta dimensión
vertical a los
tradicionales
departamentos
funcionales
horizontales,
entrelaza los
elementos dela
departamental
funcional y de
producto. Los
empleados
tienen dos
jefes: el jefe
del
departamento
funcional y el
gerente de
proyecto. Los
gerentes de
proyecto
tienen
autoridad
sobre los
miembros
 funcionales
que son parte
de ese equipo
de proyecto.
La autoridad es
compartida
entre los dos
gerentes. Para
trabajar de
manera eficaz,
los dos
gerentes deben
comunicarse
regularmente y
coordinar las
demandas
sobre los
empleados que
les son
comunes.
Comunicació La
n Responden a comunicación
Dos que es la base
autoridades, un para que un
supervisor grupo familiar
funcional y se mantenga y
otro de logre sus
proyectos. El objetivos, pero
primero se obviamente
centra en la requiere de
contratación, esfuerzo y
formación y dedicación, el
gestión de aprender a
personas en su escuchar y
área de comprender a
especialización los demás será
, mientras que la clave para
el segundo una buena
atiende a la comunicación.
consecución de
los objetivos
de sus
proyectos o el
desarrollo de
productos
específicos. De
esta manera, lo
 importante es
el proyecto
empresarial y
alrededor del
mismo surgen
las funciones y
actividades a
realizar.
Ambos
gestionan su
trabajo con
aplicaciones
colaborativas.
Gestión de En la gestión
conflictos Es posible que de conflictos
los conflictos aunque es
de rol y los normal y puede
problemas de suceder que en
comunicación medio de una
sean las de familia surjan
mayor impacto conflictos es
sobre los importantes
individuos y resolverlos de
grupos. la mejor
manera.
La manera en
que se
gestionaran
estos dos
factores tienen
efectos
multiplicadore
s sobre el
resto. Bien
manejados,
minimizan las
consecuenciasd
e los cambios
sobre la
organización.
Rendimiento El rendimiento
grupal Es perfecta grupal es
para una fundamental a
gestión eficaz la hora de
de los hacer la tarea
recursos. asignada pero
Además, es un para que sea
ingrediente positiva tiene
para la que tener los
motivación y integrantes de
el la familia
fortalecimiento coordinación y
de los equipos. motivación.
Los recursos
de los
proyectos se
comparten
desde las
funciones
específicas de
cada uno. Cada
uno de los
proyectos está
compuesto por
varias
funciones
distintas:
funcionalidad,
usabilidad,
conectividad,
diseño, etc. Es
bastante útil
cuando se
quiere
desarrollar
proyectos de
manera más
rápida, al
tiempo que le
sirve a la
organización
para tener en la
innovación y
creatividad su
ventaja
competitiva
más
representativa.
Análisis del caso