Informe N°1:

Compra de equipos

1. Objetivos:

 Investigar acerca de los diferentes, principios, reglas, recomendaciones

relacionado a la compra de equipos o maquinas en una empresa.

2. Marco teórico:

Compras es la función logística mediante la cual

se provee a una empresa de todo el material
necesario para su funcionamiento. Su concepto es
sinónimo de abastecimiento, aprovisionamiento,
provisión o suministro. Las compras comprenden
un proceso complejo que va más allá de la
negociación y del trámite burocrático. Con una
buena gestión de compras la empresa consigue
ahorrar costes, satisfacer al cliente, en tiempo y
cantidad, y obtener beneficios empresariales
directos, pues la gestión de compras y
aprovisionamiento son decisivas para que la empresa tenga éxito o fracaso.

2.2. Gestión de compras:

Una buena gestión de las compras de una empresa en fundamental para

garantizar su eficiencia y competitividad. Esta se encarga de que se disponga
de todos las materias primas y materiales que sean necesarios para poder
llevar a cabo el proceso de producción. La finalidad de la organización de las
compras reside en encontrar los proveedores que nos ofrezcan los productos
de mayor calidad, al mejor precio posible y que los tengamos disponibles en
el momento que los necesitemos.

2.3. Fórmulas utilizadas:

a) Ingresos:

Ingresos = ventas + VR

Donde:

VR = Valor de rescate.
 b) Gastos:

Gastos = I + CP

Donde:

CP = Mantenimiento y producción.

c) Flujo de caja:

FC = - I – CP + Ventas + VR

Donde:

I = Costo.
CP = Mantenimiento.
VR = Valor de rescate.

d) Valor neto actual:

FC
VAN =∑
(1+r )t

Donde:

t = Tiempo de vida útil del proyecto.

r = Tasa de descuento.

3. Procedimiento experimental:

El caso planteado para el desarrollo del presente informe fue:

Se desea iniciar un proyecto, para lo cual se requiere equipos. Se presentan 3

postores y su oferta es la siguiente:

Equipo A Equipo B Equipo C

Costo (I) $80000 $60000 $70000
Vida útil 5 años 4 años 5 años
Mantenimiento y $20000/año $22000/año $21000/año
producción (CP)
Valor de rescate $20000 $20000 $25000
(VR)

Posteriormente se realizó un análisis de las diferentes variables mostradas en el

cuadro anterior. A través de una serie de cálculos se pudo seleccionar cuál de los
de 3 equipos es el más óptimo para su compra.
Suponiendo que la cantidad vendida es 1000 unidades y el precio por unidad es
de $10, con una tasa de descuento de 0.35. Entonces se puede hallar el valor
actual neto (VAN) que nos sirve para determinar cuál de los 3 equipos es el más
óptimo para su compra.

Para el equipo A:

Equipo A
año I CP V VR FC VN
0 8000 20000 100000 0 0
0
1 20000 100000 80000 59259.26
2 20000 100000 80000 43895.75
3 20000 100000 80000 32515.37
4 20000 100000 80000 24085.46
5 8000 20000 100000 20000 20000 4460.27
0
6 20000 100000 80000 13215.61
7 20000 100000 80000 9789.344
8 20000 100000 80000 7251.366
9 20000 100000 80000 5371.382
10 8000 20000 100000 20000 20000 994.7004
0
11 20000 100000 80000 2947.261
12 20000 100000 80000 2183.156
13 20000 100000 80000 1617.153
14 20000 100000 80000 1197.891
15 8000 20000 100000 20000 20000 221.8316
0
16 20000 100000 80000 657.2789
17 20000 100000 80000 486.8733
18 20000 100000 80000 360.6469
19 20000 100000 80000 267.1458
20 20000 100000 20000 100000 247.3572
VAN 211025.1
Para el equipo B:

Equipo B
Año I CP V VR FC VN
0 6000 22000 100000 1800 18000
0 0
1 22000 100000 7800 57778
0
2 22000 100000 7800 42798
0
3 22000 100000 7800 31702
0
4 6000 22000 100000 20000 3800 11441
0 0
5 22000 100000 7800 17395
0
6 22000 100000 7800 12885
0
7 22000 100000 7800 9544.6
0
8 6000 22000 100000 20000 3800 3444.4
0 0
9 22000 100000 7800 5237.1
0
10 22000 100000 7800 3879.3
0
11 22000 100000 7800 2873.6
0
12 6000 22000 100000 20000 3800 1037
0 0
13 22000 100000 7800 1576.7
0
14 22000 100000 7800 1167.9
0
15 22000 100000 7800 865.14
0
16 6000 22000 100000 20000 3800 312.21
0 0
17 22000 100000 7800 474.7
 0
18 22000 100000 7800 351.63
0
19 22000 100000 7800 260.47
0
20 22000 100000 20000 9800 242.41
0
VAN 223267

Para el equipo C:

Equipo C
Año I CP V VR FC VN
0 70000 2100 100000 9000 9000
0
1 2100 100000 79000 58519
0
2 2100 100000 79000 43347
0
3 2100 100000 79000 32109
0
4 2100 100000 79000 23784
0
5 70000 2100 100000 2500 34000 7582.5
0 0
6 2100 100000 79000 13050
0
7 2100 100000 79000 9667
0
8 2100 100000 79000 7160.7
 0
9 2100 100000 79000 5304.2
0
10 70000 2100 100000 2500 34000 1691
0 0
11 2100 100000 79000 2910.4
0
12 2100 100000 79000 2155.9
0
13 2100 100000 79000 1596.9
0
14 2100 100000 79000 1182.9
0
15 70000 2100 100000 2500 34000 377.11
0 0
16 2100 100000 79000 649.06
0
17 2100 100000 79000 480.79
0
18 2100 100000 79000 356.14
0
19 2100 100000 79000 263.81
0
20 2100 100000 2500 104000 257.25
0 0
VAN 221445

Como paso final, se escoge al que tiene mayor VAN, entonces el equipo más
rentable e idóneo para su compra es el equipo B.

4. Conclusiones:

 La compra de equipos en de gran importancia en una empresa, su gestión

es sumamente necesaria, ya que aparte de que los precios son elevados,
de ella va depende la producción y otros factores. Es de suma
importancia realizar un peritaje de compra antes de realizar una compra
de un equipo.

5. Bibliografía:
Actualidad empresarial. (2014, Junio). “GESTIÓN DE COMPRAS:
ACTIVIDADES, FUNCIONES, CONDUCTAS, TIPOS Y EL PROCESO
DE COMPRA.” Recuperado en: http://actualidadempresa.com/gestion-de-
compras-actividades-funciones-conductas-tipos-y-el-proceso-de-compra/

Medina, R. (2017, Marzo). “Las funciones de la gestión de compras”.

Recuperado en: https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/03/las-
funciones-de-la-gestion-de-compras/

Caurin, J. (2018, Junio). “Las compras en la empresa”. Recuperado en:

https://www.emprendepyme.net/compras
 Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann
Escuela de Metalurgia y Materiales

Informe N°1
Compra de equipos

 Nombre: Joel Juan Valdez Quiñonez.

(2017- 103012)

 Curso: Gestión empresarial.

 Docente: Ing. Alberto Pachecco.

 Horario: Miercoles 11 a 1 pm.

 Escuela: ESME.

 Año: 3°.