UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

RECINTO SANTO DOMINGO

ASIGNATURA:

Planificación de Nuevas Empresas

NOMBRE:

Blanca Magdalena Cuello Ramírez

MATRICULA:

16-11955

FACILITADOR:

Mariola Felix Alvarez

Fecha

16/02/2020

Santo Domingo

República Dominicana
Bienvenid@s a nuestra quinta semana de trabajo, en esta unidad sobre El
Plan de Negocios, se le sugiere realizar las siguientes actividades.

7.1- Introducción.
7.2- Resumen ejecutivo.
7.3- Análisis de las ideas del negocio.
7.4- Situación actual Perfil de la empresa.
7.5- Análisis del producto-mercado.
7.6- El proyecto de empresa.
7.7- Plan económico-financiero.
7.1- Introducción: es la parte inicial de un texto, ya sea en un ensayo, un libro
o un artículo de investigación. En esta primera parte se sitúa el texto en un
contexto determinado y por lo general expresa un resumen de lo que será
explicado o desarrollado en el cuerpo del texto. En la introducción, el lector se
familiariza con el tema.
Elementos que debe tener una introducción en un trabajo de
investigación
 En primer lugar, desarrollar una breve descripción del tema del trabajo.
Aquí se debe lograr que el lector se haga una idea de lo que vamos a
hablar a continuación.
 En segundo lugar, se debe indicar cómo se ha pensado el trabajo y por
qué se ha hecho.
 Luego, puede agregarse información acerca de cómo se ha llevado a
cabo la investigación y el método o métodos empleados.
 Puede introducirse un breve resumen del desarrollo como anticipo. No
debe ser muy extenso ni repetitivo.
 En un ensayo se retomarán las ideas principales de la introducción en la
conclusión.

7.2- Resumen ejecutivo:

El resumen ejecutivo es una síntesis de los puntos más importantes que
conforman un plan de negocios, por lo que constituye la primera parte del
mismo; sin embargo, debe ser elaborado al final del proyecto.
El objetivo que se persigue con la elaboración de un resumen ejecutivo, es
que el lector tenga una visión general del plan de negocio, así como que
 logre una comprensión e interés en el proyecto, y en seguir leyendo el resto
de las partes que conforman el plan.
Todo resumen ejecutivo debería cumplir con los siguientes 3 requisitos:
 Explicar claramente en qué consiste el negocio: no importa cuán
complejo sea el negocio, el resumen ejecutivo debe explicar lo más
claramente posible en qué consiste.
 Crear interés en el lector: El resumen debe estar elaborado e tal manera
que capte el interés del lector para que lo continúe hasta terminarlo.
 Ser un resumen: Para que resulte atractiva la lectura del resumen, éste
no debe exceder de 3 páginas, aunque lo recomendable es que sea sólo
una.
Elementos que se debe contener un resumen ejecutivo:
 Los datos básicos del negocio: el nombre del proyecto o negocio, su
ubicación, el giro de la empresa, etc.
 La descripción del negocio: en qué consiste el negocio, el producto o
el servicio que se va a ofrecer, cuáles son sus principales
características, etc.
 Las características diferenciadoras: aquello que se va a ofrecer, que
sea innovador y novedoso, y que permita diferenciar o distinguir el
producto o servicio del de la competencia.
 Las ventajas competitivas: En qué aspectos el producto o servicio
tiene ventajas sobre la competencia.
 La visión y misión: La visión se refiere a la posición que los
administradores desean que logre la empresa y la misión es la razón de
ser del negocio.
 Las razones que justifican la propuesta del negocio: las razones por
las que se ha encontrado atractiva la idea de negocio, es decir, las
razones por las que se ha considerado la idea como una oportunidad de
negocio.
 Los objetivos del negocio: los principales objetivos que se buscará
una vez puesto en marcha el negocio.
 Las estrategias: las principales estrategias que se utilizará para
conseguir los objetivos.
 El equipo de trabajo: las personas que llevarán a cabo el proyecto y las
que lo administrarán.
 La inversión requerida: cuánto es lo que vamos a necesitar de
inversión, cuánto usaremos de capital propio y cuánto es lo que estamos
solicitando como financiamiento externo.
  La rentabilidad del proyecto: los resultados de los indicadores de
rentabilidad utilizados.
 El impacto ambiental del proyecto: un resumen del impacto ambiental
del negocio y cómo se disminuirá o controlará.
 Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se ha
llegado una vez culminado el desarrollo del plan de negocios. Esta parte
podría estar incluida al final del plan, después del estudio financiero.

7.3- Análisis de las ideas del negocio.

La idea de analizar la idea de negocio es presentar una imagen global del
proyecto de sus objetivos principales y los factores claves de éxito.
Una vez seleccionada la idea óptima, se analiza con detenimiento los cinco
componentes básicos que es preciso contemplar en la transformación de la
idea básica en una actividad empresarial:
 El producto o servicio: Qué se hace
 El mercado: Para quién se hace y cómo se vende
 El proceso productivo: Cómo se hace y cuánto cuesta hacerlo
 El equipo humano: Quiénes ponen el proyecto en marcha
 La financiación: Cómo se adquieren los medios necesarios

7.4- Situación actual Perfil de la empresa.

Un perfil de la empresa es una de las partes más importantes de cualquier
negocio en desarrollo. El perfil de la empresa te permite anunciar los detalles
de tus servicios, objetivos, y la experiencia para los clientes potenciales, y es
responsable de crear una buena primera impresión a los interesados.
7.5- Análisis del producto-mercado.
Es básico analizar el mercado con la máxima información posible, describiendo
las posibles aplicaciones del producto, así como los motivos que impulsarán a
los clientes a adquirirlo y el tamaño de mercado.
La comercialización de un producto o servicio implica más que su venta, ya que
supone identificar y satisfacer una necesidad, relacionándose con todos los
sectores de la empresa, desde el diseño a la financiación.
Es preciso determinar claramente los segmentos de mercado a los que irá
dirigido el producto, los competidores con sus ventajas, desventajas, sistemas
de introducción en el mercado, métodos de distribución y venta, estrategias de
precios, etc., con el fin de definir unas líneas coherentes y diferenciadas de
actuación sobre el segmento de mercado seleccionado. Resulta muy
interesante también establecer una relación personal con clientes potenciales,
con el fin de obtener una máxima información directa, no creyendo todo lo que
nos dicen sino, entrecomillando lo que nos cuenten hasta una posible
confirmación futura por otras vías.
7.6- El proyecto de empresa.
Los proyectos empresariales son los documentos donde se plasman las ideas
de negocio que tenemos para iniciar nuestra nueva andadura en el mundo de
la empresa.
Los proyectos de empresa deben incluir la justificación de cualquiera de las
decisiones que se tomen a la hora de constituir el nuevo negocio. Nada debe
dejarse a la improvisación ni debe hacerse porque sí. Debemos estudiar el
mercado en el que se mueve la empresa, los trámites
administrativos obligatorios y cómo conseguir la financiación necesaria para
poner en marcha el negocio.
Es conveniente realizar un análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortaleza y
oportunidades), en el que veamos cuáles son las posibilidades que tiene la
empresa en el lugar en el que se va a desenvolver y las amenazas que pueden
provocarlo problemas. Un análisis tanto interno, como externo, de lo bueno y lo
malo que puede tener la empresa en su ámbito de actuación.
Elementos básicos de un plan de proyecto. 
1. Identificación del proyecto: su nombre, ubicación y ámbito de actuación,
así como la forma jurídica que adoptará.
2. Persona promotora del proyecto: ¿quién está al frente del negocio?
¿Quién tendrá responsabilidad sobre el mismo?
3. Descripción de la idea de negocio, señalando igualmente el sector de
actividad.
4. Estudio del entorno, con sus correspondientes análisis PESTEL y
análisis DAFO.
5. Plan de marketing, teniendo muy bien definidas las 4P del marketing
mix: producto, precio, promoción y distribución.
6. Plan de producción. Recursos y capacidades de las que dispongo, cómo
se organizarán o con qué proveedores contará tu negocio.
7. Plan de recursos humanos. Detrás de cada gran proyecto, hay grandes
personas. El capital humano es fundamental para que un negocio sea
próspero. Ten claro quién conformará el equipo directivo, qué puestos
de trabajo se requerirán, etc.
8. Plan económico-financiero: cómo se financiará tu proyecto, cuál es la
previsión de los resultados económicos en un medio/largo plazo y cómo
se rentabilizará el mismo.
7.7- Plan económico-financiero.
El Plan de Financiación comprende los recursos propios y la financiación ajena
a largo plazo de la empresa destinada, en general, a financiar el activo
permanente y a cubrir un margen razonable del circulante; incluye también los
ingresos a distribuir en varios ejercicios, acciones propias y otras situaciones
transitorias de la financiación básica.
Se distinguen dos fuentes principales de financiación definidas en el Plan
Económico Financiero: recursos propios y recursos ajenos.
-Recursos Propios: están integrados por las aportaciones de los socios en
forma de capital.
-Financiación propia: Capital y Reservas.

Luego de leer, realice las siguientes asignaciones:

Elabore un informe ejecutivo del contenido de la unidad, identificando las ideas
centrales en un esquema