Pregunta 1 La gestión de la competencia puede dejar nichos desatendidos de mercado que

pueden ser cubiertos por la empresa. La generación de ideas basadas en este principio, se
reconoce como: esolver problemas Detectar oportunidades sociológicas ¡Correcto! Análisis de la
competencia Co-creación Detectar oportunidades tecnológicas 5 / 5 ptos. Pregunta 2 Las nuevas
tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los estilos de vida saludable, generan
oportunidades de negocio para las empresas. La necesidad de detectarlas se conoce como:
Detectar oportunidades tecnológicas Co-crear Analizar la competencia ¡Correcto! Detectar
oportunidades sociológicas 5 / 5 ptos. Pregunta 3 De las siguientes afirmaciones asociadas a la
gestión y al liderazgo cuál es la correcta: Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y
estrategias que influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la misión
institucional, caso contrario ocurre con los gerentes; quienes se encargan de liderar su equipo de
trabajo. El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen directamente
en los procesos administrativos Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su
plan mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes estrategias que
permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de dichos procesos. La gestión se ocupa del
desarrollo de prácticas y procedimientos que permitan dar orden organizacional, generando
calidad y productividad y el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta
el cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las características del entorno.
¡Correcto! 5 / 5 ptos. Pregunta 4 En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la
flor del cafeto, decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada dentro
de las técnicas para generar ideas, podría ser clasificada como: ¡Correcto! Hibridación Resolución
de problemas Co-creación. Análisis de la competencia. 5 / 5 ptos. Pregunta 5 De las múltiples
definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más valiosas para la administración
aquellas que: Sitúan al ser humano en la misma condición del animal. Destacan los aspectos
relacionados con la percepción. Valoran la capacidad adaptativa del ser humano. ¡Correcto!
Privilegian los aspectos relacionados con la memoria. 5 / 5 ptos. Pregunta 6 De las siguientes
afirmaciones una idea central de la historia del concepto del liderazgo está relacionada con: El
estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de pensamiento que han
tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo. El
liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de trabajo y establecer
una interacción basada en el respeto y la seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo
tecnológico. El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando a
medida que los gerentes son conscientes de la necesidad de generar competencias y desarrollar
habilidades que les permitan desempeñarse organizacionalmente. El concepto de liderazgo al igual
que el surgimiento de líderes, se encuentra asociado a las características socioculturales de las
regiones y a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a la época.
¡Correcto! 5 / 5 ptos. Pregunta 7 En una reestructuración organizacional, en la que cambian al
gerente general, se produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de asignar
tareas. Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma de decisiones, facultando a los
miembros de la organización a participar del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el
gerente hace uso del principio de delegación de funciones, logrando: Centralizar las tareas para
tomar decisiones en los procesos. Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr
eficiencia. ¡Correcto! Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.
Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones. 5 / 5 ptos. Pregunta 8 La
estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el entorno que los
rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana número 3 que:
Pensamiento e inteligencia son sinónimos. ¡Correcto! Pensamiento y estrategia se refieren a lo
mismo. La inteligencia no tiene relación con la memoria. La percepción no afecta la forma en que
pensamos. 5 / 5 ptos. Pregunta 9 El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las
cuales el ser humano piensa; en él se presenta una premisa para determinar qué resultado se
puede esperar y una conclusión, en el siguiente razonamiento la conclusión acertada seria: Todos
los estudiantes deben presentar exámenes. Algunos maestros son estudiantes. Por tanto: Todos
los maestros tienen que presentar exámenes Todos los estudiantes son maestros Algunos
maestros tienen que presentar exámenes ¡Correcto! Ningún maestro tiene que presentar examen
0 / 5 ptos. Pregunta 10 ¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones
establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y
direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro de los objetivos?
Respondido Formulación Evaluación Respuesta correcta Implementación Planificación 5 / 5 ptos.
Pregunta 11 En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una capacidad
mental que permite razonar, planear, resolver problemas, pensar en abstracto, comprender ideas
complejas, aprender y aprender de la experiencia. Además, este hombre estableció que esta
capacidad permite comprender por parte de los sujetos su entorno. Teniendo en cuEnta lo
anterior, se puede afirmar que el científico famoso estaba hablando de: ¡Correcto! La inteligencia
El liderazgo. La administración. La cultura empresarial. 5 / 5 ptos. Pregunta 12 La simple
observación del entorno general y particular de la empresa, puede llevar a ofrecer soluciones
antes no vistas por otros. Este proceso se denomina: Co-crear ¡Correcto! Resolver problemas
Detectar oportunidades sociológicas Analizar la competencia 5 / 5 ptos. Pregunta 13 Cuando las
empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden recurrir a las alianzas y a la solicitud de
apoyo en proyectos asociativos. Este proceso de generación de ideas se conoce como: Analizar la
competencia ¡Correcto! Co-creación Detectar oportunidades tecnológicas Resolver problemas 5 /
5 ptos. Pregunta 14 La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción
frente al conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical se caracteriza por: Es
fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado. El reconocimiento y la aceptación del
mercado son rápidos. Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible. ¡Correcto! La
demanda del mercado es conocida y predecible 5 / 5 ptos. Pregunta 15 Los nuevos desarrollos en
informática, materiales, nanotecnología, comunicaciones y demás, pueden ser puestos a
disposición para innovar. Esta generación de ideas se reconoce como: ¡Correcto! Detectar
oportunidades tecnológicas Analizar la competencia Resolver problemas Co-creación 5 / 5 ptos.
Pregunta 16 La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si realizamos
una mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres humanos no damos cuenta esta no han
parado de cambiar, la preocupación por mejorar nuestras condiciones de vida en muchos caso se
han logrado traducir en exitosos productos, servicios y menos evidente en procesos
administrativos. Variables como la innovación y la creatividad son fundamentales para lograr los
objetivos de la empresa y son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra
desarrollar la empresa y que la ubica en una posición de preferencia del mercado. De acuerdo con
el contexto citado, cuando se plantea que una empresa logra crear una destreza o habilidad
especial que la ubica en una posición preferente del mercado, se refiere a: Fronteras competitivas
Ventaja comparativa ¡Correcto! Ventaja competitiva Innovación oculta 5 / 5 ptos. Pregunta 17
Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos, servicios, procesos,
sistemas, estructuras organizacionales o modelos de negocio, nuevos o modificados con el
propósito de crear un nuevo valor para los consumidores y un retorno financiero para la empresa.
De tal forma que la innovación se manifiesta gracias a tres elementos de acuerdo con la definición
expresada. Según el contexto anterior identifique los tres elementos componentes de la
innovación: Ideas Resultados Valor ¡Correcto! Resultados Cocrear Hibridar Ideas Cocrear Valor
Valor Resultados Hibridar 5 / 5 ptos. Pregunta 18 Ana María es la administradora de Pollos el
Oriente, esta empresa ha disminuido sus ventas debido a que: 1) ha perdido alianzas estratégicas
con otros asaderos de pollo; 2) sus empleados han renunciado o han decidido no seguir las
estipulaciones del contrato laboral (llegar temprano al puesto de trabajo, estar al tanto de la
higiene personal, etc.); y 3) no se han sabido manejar los problemas relacionados con el
presupuesto. Por esta situación, el jefe de Ana María indica que ella no es una buena líder y que
debido a esto se han venido presentando en la empresa estos problemas. Teniendo en cuenta la
situación anterior, usted le indicaría a Ana María que debe desarrollar habilidades, las cuales son:
No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen los problemas y no estar
en la disposición de negociar con nadie. Ser conceptualmente experta, ordenar que otros
solucionen los problemas y tener conocimiento sobre la tarea del grupo. Ser conceptualmente
experta, no mantener contacto con los empleados y no estar en la disposición de negociar con
nadie. Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener conocimiento sobre la
tarea del grupo. ¡Correcto! 5 / 5 ptos. Pregunta 19 Dentro de las características de liderazgo y que
permiten romper paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la paradoja del
líder”, se destaca como principal característica: Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en
cuenta objetivos estratégicos definidos por la organización. Un líder interactúa con su equipo de
trabajo para lograr la satisfacción general. El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los
demás, a su grupo que ha de conducir, y no al revés. ¡Correcto! El buen líder o dirigente no se
sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la
visión del contexto. 0 / 5 ptos. Pregunta 20 Una persona que decide emprender una travesía al
“Everest”. Convoca a los mejores y nombra a los mejores alpinistas, creando y desarrollando un
equipo de alto rendimiento, lograr llegar a la cima. Reúne a su equipo, delega y asigna actividades
a cada uno de los miembros del equipo. ¿Qué habilidades muestra esta persona, para alcanzar el
objetivo, de llegar a la cima del Everest? Habilidades sociales. Respuesta correcta Habilidades
personales Respond Habilidades gerenciales. ido Habilidades empresariales