Calificación para este intento: 25 de 25

Presentado 24 de mar en 12:49

Este intento tuvo una duración de 18 minutos.

Pregunta 1
1.25 / 1.25 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la
metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Pregunta 2
1.25 / 1.25 ptos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

Alto.

Variable.

Bajo.

Estándar.
Pregunta 3
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en
los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo
de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Obeso.

Raquítico.

Balanceado.

Anoréxico.

Pregunta 4
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo
Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación, brindando
menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y región,
constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Global.

Multidoméstica.

Enfoque.
Pregunta 5
1.25 / 1.25 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 6
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras,
se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se
lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos
socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir
una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de producto.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.
Pregunta 7
1.25 / 1.25 ptos.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,
corresponden a las fuerzas:

Ambientales.

Económicas.

Sociales - Culturales.

Político – Legales.

Pregunta 8
1.25 / 1.25 ptos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse
atendiendo:

La tecnología y las leyes.

Las amenazas y sus debilidades.

Los costos y los impuestos.

Los clientes y los precios.

Pregunta 9
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia
su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia
el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Enfoque.

Desarrollo de nuevo producto.

Diferenciación.

Pregunta 10
1.25 / 1.25 ptos.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la
estrategia?

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

Pregunta 11
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y
vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces,
adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

Desarrollo de mercado.

Diversificación por conglomerado.

Diversificación concéntrica.

Pregunta 12
1.25 / 1.25 ptos.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la
excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente.

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.

Pregunta 13
1.25 / 1.25 ptos.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite
generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:
Errores.

Desperdicios.

Costos.

Gastos.

Pregunta 14
1.25 / 1.25 ptos.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes
fuentes:

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Mantener un portafolio único de productos.

Escuchar a nuestros clientes.

Pregunta 15
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas
en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la
suma de los siguientes promedios:

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 16
1.25 / 1.25 ptos.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Pregunta 17
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más
acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el
transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy
suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las
ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación concéntrica.
Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Integración horizontal.

Pregunta 18
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos
corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:

1, 2 y 3.

4, 5 y 6.

2, 5 y 8.

1, 4 y 7.

Pregunta 19
1.25 / 1.25 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Su misión.

Sus fortalezas.
Sus objetivos y metas.

Pregunta 20
1.25 / 1.25 ptos.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de
éxito.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Poseemos amplia participación en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Calificación de la evaluación: 25 de 25