PLANIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS

EMPRESARIALES
Todas las organizaciones, ya sea con fines de lucro o sin estos, se
crean en pos de un objetivo, el cual es importante definir de manera
muy clara para que cada parte de la organización sepa que rumbo
tiene la organización. Además se debe intentar lograr este objetivo
de la manera mas eficiente y eficaz.

En este proceso es fundamental el proceso de planificación ya que

este nos permite anticiparnos a todos los posibles escenarios a los que
se podría ver expuesta la organización y ayudarnos a que nuestra
organización alcance el correcto funcionamiento para lograr de la
mejor manera posible los objetivos de la empresa.

En todo sentido, se debe planear lo que se quiere realizar. Esto

quiere decir, que en una organización debemos decidir
anticipadamente lo que pretendemos y cual va a ser el
procedimiento para lograr nuestros objetivos.
PLANIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
EMPRESARIALES
La planificación es la primera etapa en el proceso administrativo.

“Planificar es la función administrativa que determina

anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe
hacerse para alcanzarlos de manera adecuada” esto quiere decir que
uno debe definir lo que uno quiere hacer, como lo voy a hacer y
cuando lo voy a hacer. Al planificar nosotros nos estamos
anticipando a una acción futura.

Para el resto de las funciones tales como la organización, dirección y

control la planificación es vital.

Finalmente, podemos decir que mediante la planificación, las

acciones se tornan racionales, por lo tanto mas adecuadas a los fines
pretendidos.
PLANIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
EMPRESARIALES
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DE LA PLANIFICACIÓN
El proceso de planificación nos proporciona una serie de ventajas para el
buen funcionamiento de una organización, sin embargo este presenta
también una serie de desventajas que en algunos casos llegan a ser
determinantes en el futuro de esta.

VENTAJAS:
 Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito.
 Señala la necesidad de cambios futuros.
 Proporciona una base para el control.
 Obliga a la visualización de un todo.
 Dirige la atención hacia los objetivos.

DESVENTAJAS:
 Poca precisión en la información.
 La planificación tiene un alto costo.
 Puede ahogar la iniciativa.
 Puede demorar las acciones.
 TIPOS DE PLANIFICACIÓN
Es importante que todas las organizaciones cuenten con dos tipos de
planificación: la planificación estratégica y la planificación operativa.
La planificación estratégica es la que nos ayuda a determinar los planes mas
importantes a seguir en el largo plazo, nos ayuda a prever posibles amenazas
y aprovechar oportunidades que se presenten al exterior de la empresa y a
determinar los puntos fuertes y los débiles que hay al interior de la empresa.

Los planes a seguir en el largo plazo son:

 Propósito, que es la función o “ razón de ser “ de la empresa
 Misión, que es el camino determinado por los administradores para
alcanzar el propósito de la empresa
 Objetivos específicos o metas, aquí se encuentran los fines hacia los cuales
se dirigen las actividades de la empresa.
 Estrategias, son el conjunto de acciones que una empresa pone en practica
para asegurarse una ventaja competitiva sostenible
 Políticas, formadas por las pautas de acción o normas que deben
encuadrar las decisiones al interior de la empresa. Ej. Los empleados
deberán fumar únicamente en el área de fumadores.
 TIPOS DE PLANIFICACIÓN
Luego de haberse definido la planificación estratégica por los administradores
de nivel alto o medio, se lleva a cabo la planificación operativa consistente en
determinar los planes a seguir en el corto y mediano plazo, que va
directamente relacionada con el funcionamiento y la operación diaria de la
empresa.

Dentro de la planificación operativa se encuentran los siguientes planes:

 Procedimientos, que establecen un método obligado para manejar las
actividades futuras.
 Reglas, están compuestas por normas que definen lo que debe o no debe
hacerse. Ej. Se prohíbe fumar en el área de trabajo.
 Programa, que son planes amplios que involucran el uso futuro de
diferentes recursos.
 Presupuesto, que son una expresión numérica de los resultados esperados.

En síntesis, la planificación de proyectos es una disciplina para afirmar cómo

llevar a cabo un proyecto en un plazo determinado, por lo general con etapas
definidas, y con recursos designados.
 LA IDEA DE NEGOCIO
La idea de negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al mercado. El
medio para atraer a la clientela y obtener así beneficio económico. Constituye
la oportunidad de negocio y lo que a la hora de llevarla a la realidad, haga
que tengamos éxito o no. Pero no sólo basta con tener una buena idea, es
necesario evaluarla y comprobar su viabilidad. Por ello, la primera parada del
camino del emprendedor es concretar la idea de negocio y describirla de la
forma más precisa posible. Para ello, a la hora de plasmarla por escrito debes
dejar claro los siguientes puntos:

 Descripción del producto o servicio que vas a ofrecer al mercado.

 La necesidad que cubre tu producto o servicio. Si tu idea de negocio cubre
una nueva necesidad tendrás muy poca competencia.
 Clientela potencial: ¿A quién está dirigido? Hay que de concretar las
características esenciales que definen a nuestros clientes objetivo.
 Competencia: Hay que hacer un análisis exhaustivo de los productos o
servicios de la competencia, cuáles son sus características y que métodos o
estrategias utilizan aquellas empresas con las que vas a competir en el
mercado.
 Valor añadido: Es la parte en la que queda plasmado que va a diferenciar tu
producto, qué va a hacer que se convierta en la mejor opción para los
compradores.
 ¿EN QUE CONSISTE LA MISIÓN Y
LA VISIÓN DE UN NEGOCIO?
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia
de una empresa u organización. Lo que pretende cumplir en su
entorno o sistema social en el que actúa. Lo que pretende hacer. El
para quién lo va a hacer.

La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a

largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones
estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad. Según
Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer
con claridad lo que está haciendo el día de hoy no dice nada del
futuro de la compañía, ni incorpora el sentido de un cambio
necesario y de una dirección a largo plazo. Hay un imperativo
administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer la
compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de
mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios
para que pueda crecer y prosperar.
 FISIOLOGÍA CORPORATIVA

Consiste en los principios, valores, aspiraciones y prioridades

filosóficas fundamentales, ideales con los cuales se comprometen
quienes toman las decisiones estratégicas de su compañía. La filosofía
plantea la manera como la empresa intenta desarrollar sus negocios
y, a menudo, refleja el reconocimiento de su responsabilidad social y
ética por parte de la firma. Por lo tanto, una exposición de la
filosofía corporativa puede tener un impacto en la forma como una
compañía se dirige a si misma.
 EL MANEJO CORPORATIVO
Y LA ESTRATEGIA

Una de las metas importantes de una empresa consiste en

proporcionar a sus accionistas un buen índice de rendimiento sobre
su inversión. Sin embargo, en el caso de la mayoría de las
corporaciones abiertas, los accionistas delegan a los gerentes
corporativos la tarea de controlar la compañía y determinar
estrategias; individuos que se convierten en agentes de los
accionistas. En consecuencia, los gerentes corporativos deben buscar
estrategias que favorezcan los intereses de los accionistas y
maximicen su ganancia.
No Fecha Titulo
1 01/02/2020 Los piratas de Silicon Valey (Pirates of Silicon Valey )

2 08/02/2020 En busca de la felicidad (The Pursuit of Happyness)

3 15/02/2020 Red Social (The Social Network)

4 22/02/2020 Ciudadano Kane (Citizen Kane)

5 29/02/2020 Desafiando Gigantes (Facing the Giants)

6 21/03/2020 Hambre de poder

7 28/03/2020 Destellos de genio (Flash of Genius)

8 04/04/2020 Serie de Rocky y la historia se su escritor

9 18/04/2020 Steve Jobs: Una última cosa (Steve Jobs: One last thing)

10 09/05/2020 El nuevo sueño americano (Boiler Room)

11 16/05/2020 El lobo de Wall Street (Wolf of Wall Street)

12 23/05/2020 Hombre de Familia(The Family Man)

 HASTA EL PRÓXIMO SÁBADO
¡ SI ASI DIOS NOS LO PERMITE !