Ensayo, mi paso por Recursos Humanos

En los años 90’s, tuve la oportunidad de realizar mi práctica profesional en

un área de recursos humanos, allí conocí al aquel entonces Jefe de Recursos
Humanos de la desaparecida Industrias Gala. En ese momento no estaba
segura que carrera escogería, una semana antes de culminar mi práctica,
me ofrecieron trabajo en industrias Gala en departamento de personal, iba
bajo el puesto de secretaria y apoyaba a todas las actividades de recursos
humanos, hoy que veo hacia atrás ese trabajo fue toda una aventura pues
hacia reclutamiento para personal de planta, el cual consistía en ir con un
motorista en un carro pick up, a convencer a la personas que estaban
buscando trabajo en los parques industriales, llenábamos la paila del carro
y regresábamos a la oficina e inmediatamente se llenaba la solicitud de
empleo, se sacaba copia a la cedula de identidad y ya que quedaban listos
para iniciar a trabajar. El proceso era bastante sencillo, sin complicaciones,
y es que en aquel entonces las exigencias organizacionales eran muy pocas.
Gracias a esta experiencia descubrí que quería ser un profesional de
recursos humanos, razón por la cual decidí estudiar la licenciatura en
Relaciones Industriales. Mientras pasaba el tiempo, estudiaba un periodo
si otro no, pues trataba de acomodar mis finanzas a mis necesidades,
después de esa gran experiencia como secretaria de recursos humanos,
tuve la oportunidad de trabajar en otras compañías en diferentes
posiciones: Asistente de planillas, asistente de recursos humanos,
reclutamiento, coordinador de capacitaciones, evaluaciones psicométricas
hasta alcanzar la posiciones como gerente de recursos humanos. El camino
no ha sido fácil, ha habido altas y bajos, como todo en la vida, para alcanzar
los objetivos propuestos, se necesita constancia, perseverancia, paciencia y
mucha disposición para aprender en cada paso, sin embargo he obtenido
muchas satisfacciones de las actividades derivadas de esta gran profesión.
En cuanto a seguirme preparándome académicamente, ha sido una
decisión compleja de tomar, pues irremediablemente pienso en los
siguientes retos: las implicaciones del tiempo de dedicación requerido, el
costo del programa a cursar y las dificultades de combinar las nuevas
responsabilidades con las laborales y la familia. Elegir un programa de
maestría, con una especialización en el ámbito en el que me desempeño y

Por: Cinthya Quiñonez. Clase: Dirección de Recursos Humanos, MRh. Rebeca Erazo
que pienso seguir haciéndolo a largo plazo, trae consigo “capacidad,
experiencia y especialización”, esto contribuye a tener mejores
oportunidades labores, a tener mejores ingresos, convertirme a futuro en
asesor externo. No es fácil estudiar un posgrado o maestría. Se necesita
mucha voluntad, convicción, disciplina y disponibilidad, pero vale la pena.
En cuanto a mi filosofía sobre recursos humanos, como bien los discutimos
en clases, el Recurso Humano es la riqueza o el activo más valioso o
preciado que tiene una organización sin importar su tamaño, por eso, el
trabajo esencial de los profesionales de recursos humanos es mostrar un
departamento y una empresa humanizada, donde cada colaborador o
asociado, proveedores, clientes y socios se sientan cómodos, entusiastas y
valorados. La dimensión humana de la empresa actual y del futuro, y los
rasgos más significativos de las actuales concepciones de gestión de los
recursos humanos, debe considerar modelos de gestión humana que
definan políticas y actividades claves que debe considerar la alta gerencia
con vistas a lograr bienestar individual, social y eficacia en la organización.
En cuanto al legado, en People First consulting, leí que Liderar no es fácil.
Además de la responsabilidad de tomar decisiones difíciles cada día,
obtener resultados de forma eficiente y mantener comprometido al equipo,
hay otro componente crítico que impregna el pensamiento de un líder:
¿Cuál será mí legado como líder? El legado de un líder es un subproducto
de las decisiones históricas que uno toma impulsadas por sus valores
personales. En otras palabras, un legado sólido es la base de las decisiones
organizativas del líder. Jack Welch, ex CEO de General Electric, planteó a sus
empleados una pregunta para tener siempre en cuenta a la hora de tomar
decisiones: ¿lo que estoy haciendo en este momento se convertirá en una
victoria para la compañía? Justamente esa pregunta de si mis acciones se
convertirán en una victoria para la compañía, es lo que debo plantearme y
saber cuál es el legado que debo dejar, y concluyo que como profesional,
los proyectos que llevamos a cabo con éxito en la organización, nuestras
buenas acciones y nuestra acertada asesoría a nuestros gerentes y
colaboradores, son parte de nuestro legado, más allá de si quiero escribir
un libro o convertirme en una asesora de gestión humana, quiero que parte
de mi legado sea el ser recordada por hacer las cosas bien y esto sea lo que
me convierta en un referente de mi profesión.
REFERENCIAS:HTTPS://ANTONIOPENALVER.BLOGSPOT.COM/2018/05/6-COMPORTAMIENTO-
PARA-DEJAR-TU-LEGADO.HTML
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