FUNCIONES DE UN ADMINISTRADOR EN SALUD APLICADO AL

LIDERAZGO

Comunicación: establecer y mantener los canales de comunicación entre los funcionarios

tanto ejecutivos como operativos de la institución para que de esta forma todos tengan claro

su nivel de compromiso con la ejecución de acciones y empoderamiento de los objetivos.

Integración del personal: es de mayor relevancia, reconocer y dar a entender que el

trabajo en equipo es un plus para cualquier institución, resaltar los talentos de los

colaboradores y con base a ello distribuir funciones, no solo hace que el colaborador se

sienta a gusto con lo que realiza pues se le facilita, sino que aminora los riesgos de fallas

por desconocimiento. Esta motivación proporciona un ambiente que induce a los miembros

del equipo a contribuir con el proceso, al entender que solo se beneficia la organización

sino el mismo.

Dirección estratégica: se considera que al poner en marcha los lineamientos establecidos

durante los procesos de planeación y organización, se hace necesario que la dirección de

cualquier proyecto no solo sirva para el correcto cumplimiento de los lineamientos sino

también para que impacte de manera directa a los empleados y consecuentemente a su

productividad, dado que al sentirse acompañados y orientados en el proceso su calidad se

ve reflejada en el logro de los objeticos. Así mismo al estar involucrado en el proceso

también se logra minimizar cualquier tipo de conflicto que se pueda presentar y también se

podrían vislumbrar estrategias para superar obstáculos.

Control y verificación: es la función administrativa de medir y corregir desempeño para

asegurar el cumplimiento de metas y planes, donde es necesario evidenciar hallazgos y

posteriormente la puesta en marcha de planes de mejoramiento continuo lo que involucra

retroalimentación y manejo de destrezas, todo encaminado a que el personal se sienta

respaldado y no se generen culpabilidades.

Autoridad controlada: es la facultad de que esta investida una persona dentro de una

organización para indicar lineamientos y exigir que estos sean cumplidos; sin embargo en

muchos casos, esta figura se ve desdibujada por el hecho del desconocimiento del poder y

el manejo de este, lo que hace necesario que el administrador tenga claro la función como

líder dinamizador de los proyectos, en donde hace parte de un equipo de trabajo y que

resalte la importancia de los colaboradores no solo como subordinados sino como seres

humanos de igual clase.