Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las
actitudes y las creencias de los colaboradores.
Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching.
Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo basado en el
carisma propio.
Aquel donde el líder ve a los demás como personas influenciables (susceptibles de
ser motivados) donde puede transformar su desempeño.
Pregunta 2
7.5 / 7.5 pts
Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado y están
cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia un modelo orientado al logro de
la estrategia. En consecuencia Mankins & Steele, mencionan que las empresas han
logrado, la siguiente producción:
Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en periodos
anteriores realizaban, gracias a una mayor comprensión de la estrategia y de la
escaces de recursos.
Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de ellas es más
incierto, debido a la complejidad de las negociaciones internacionales y la dinámica
del mercado.
Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.
Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en los cambios
del entorno y la complejidad de los negocios por la globalización limitan la agilidad.
Pregunta 3
7.5 / 7.5 pts
Se entiende como el acto de ejercer un control consciente sobre la cantidad de
tiempo dedicado a actividades específicas, especialmente para aumentar la
eficiencia o productividad. Identifique la opción de respuesta correcta.
Administración del tiempo
Administración del Poder legitimo
Administración de las personas
Administración de la empresa
Pregunta 4
7.5 / 7.5 pts
Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la toma de
decisiones orientadas a cumplir con los propósitos empresariales. Por lo tanto, ¿cuál
habilidad está orientada a cumplir con este propósito?
Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a desarrollar
Fomentar la conformación de grupos de trabajo
Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes
Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones
Pregunta 5
7.5 / 7.5 pts
El liderazgo es la habilidad para comunicarse con las personas, ganarse la confianza
de las mismas, tomar decisiones y lograr que las acciones alcancen los objetivos
propuestos. Por lo tanto, los líderes son importantes para las organizaciones. De
acuerdo con la caracterizacion anterior, ¿Cuál de las siguientes habilidades NO
identifica al líder?:
Tener la capacidad de guiar y dirigir a los equipos de trabajo para lograr los
objetivos
Participar en las acciones de planeación y organización de las empresas a fin de dar
el rumbo a las mismas.
Tener la capacidad de planear y controlar permanentemente dentro del marco
estrategico organizacional.
Tener la capacidad de dejar que la sobrevivencia de las empresas no dependen de él
sino exclusivamente de los equipos de trabajo
Pregunta 6
7.5 / 7.5 pts
Para lograr respuestas útiles para la pregunta propuesta, acerca de lo que nuestros
clientes toleran innecesariamente, el equipo de Coyne propone:
Debemos realizar un análisis sistémico y causal hasta llegar a respuestas cada vez
más específicas.
Son los precios el elemento difrenciador en nuestro nicho de mercado?
Cómo la competencia innova en su propuesta de valor?
Debemos preguntarnos primero que todo por la utilidad de nuestros productos y
servicios?
IncorrectoPregunta 7
0 / 7.5 pts
Un paso clave en la generación de nuevas ideas, es que hoy hay que comprender
que existe un universo de oportunidades esperando por la pregunta correcta para
ser visible. Una primera pregunta de Coyne y su equipo, sugiere es:
Qué hace nuestra competencia para diferenciarse y competir contra nuestros
servicos y productos?
Cuál es el valor del producto o servicio - utilizado por el cual paga nuestro cliente?
Cuáles son las condiciones de entrega de nuestro producto o servicio, más valora
nuestro cliente?
Cuál es la mayor molestia que nuestro cliente tolera sin necesidad, al usar o
comprar nuestros productos y servicios.?
Pregunta 8
7.5 / 7.5 pts
La diversidad cultural propone a las empresas un reto interesante ya que las obliga a
seguir satisfaciendo las necesidades de su entorno local, actuar de manera global y
aprovechar la multiplicidad de conocimientos e innovaciones que le presenta un
talento humano dinámico y complejo, por lo tanto una empresa que desee
aprovechar estas ventajas que le ofrece el entorno desde el proceso de
reclutamiento NO deberia:
buscar que las pruebas de selección relacionadas con el trabajo sean totalmente
ecuánimes.
estar al tanto de los antecedentes, cultura y valores del empleado, individualizando
la motivación.
proporcionar orientación y capacitación para los empleados no tradicionales de la
organización.
recurrir a las referencias de los empleados actuales aceptando talento humano
recomendado.
Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts
Un lider que basa su autoridad en el castigo, se muestra distante, impone sus
decisiones y le agrada tomar decisiones basado en su poder, se considera un
liderazgo:
Liderazgo dictador
Liderazgo del temor de Deming
Liderazgo punitivo
Liderazgo totalitarista
Pregunta 10
7.5 / 7.5 pts
La gestión por competencias es la interacción armónica de los conocimientos,
habilidades, principios y valores que tienen las diversas personas. ¿Cuál de las
siguientes funciones NO forma parte de la gestión por competencias?:
El establecimiento de las exigencias de los cargos
La selección de quien asume las responsabilidades debe basarse en competencias
La gestión del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y dinamismo
El favorecimiento al desarrollo de nuevas competencias
se mantuvo el 67.5 de
puntaje: 75
Aún dispone de 1 intento más
Volver a realizar el examen