23/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO13]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 21 de mar en 0:00 - 24 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 44 minutos 20 de 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 24 de mar en 23:57 al 25 de mar en 23:59.

Puntaje para este intento: 20 de 25

Entregado el 23 de mar en 14:10
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

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Evaluación y control de la estrategia.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:

PEYEA.

MEFI.

MEFE.

MPC.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.

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Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Conocimiento.

Innovación.

Rentabilidad.

Eficiencia.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Bajo.

Estándar.

Variable.

Alto.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en

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la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son

ejemplos de:

Fortaleza de la industria.

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Económicas.

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Político – Legales.

Ambientales.

Sociales - Culturales.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:

Integración horizontal.

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Ambientales.

Sociales- Culturales.

Político – Legales.

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Económicas.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo logístico.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Enfoque.

Desarrollo de nuevo producto.

Diferenciación.

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Integración hacia adelante.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Desarrollo de producto.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.

Incorrecto Pregunta 15 0 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SAMOS.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

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La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-A.

Estrategias D-O.

Estrategias F-O.

Estrategias F-A.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

1, 4 y 7.

4, 5 y 6.

2, 5 y 8.

1, 2 y 3.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

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Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Variable.

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Horizontal.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

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Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de nuevos productos.

Puntaje del examen: 20 de 25

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