Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Primer Bloque-Gerencia Estrategica - (Grupo5)

4/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/14316/quizzes/50225 1/14
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MÁS RECIENTE Intento 1 33 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Entregado el 4 de abr en 12:18
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo
cual implica:
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las

oportunidades y amenazas.
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

escenario catastrófico.
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

manera cuantitativa.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
La misión de la organización.
Las estrategias a seguir.
¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?
Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,

Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución, Políticas gubernamentales restrictivas.
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de

negociación compradores, poder negociación proveedores, Amenaza de
productos sustitutos.
Correcta
Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,

Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución.
Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de

distribución, Poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, Amenaza de productos sustitutos
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Habilidades.
Capacidades.
Recursos.
Fortalezas.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
El número de competidores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
El poder de negociación de los proveedores.
La gestión de los canales de distribución
Los activos intangibles de la organización se componen por:

Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.
Imagen.
Estructura interna
Capital invisible.
Nivel de innovación.
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de
los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos
de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden
influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la
planeación estratégica funcione se requiere:
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

decisiones.
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el

futuro.
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles

a obtener.
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el

escenario se dé.
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para
alcanzar esos objetivos.
Corto plazo
El Entorno
El Largo plazo
El Sector
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental

ser definidos en el largo plazo.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración horizontal.
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
………Según, David, Fred (2013), opina que “ Las estrategias son

posibles cursos de acción que requieren de decisiones por parte de los
altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa”, por
lo tanto:
Tiene que ver la estrategia con el alcance global de la organización.
La estrategia beneficia la prosperidad en un periodo de cinco años.
La estrategia afecta la prosperidad a largo plazo en una institución.
La estrategia son acciones del largo alcance para el cumplimiento de

objetivos de largo plazo, por tal razón requieren una movilización de
recursos de todas las áreas de la organización para su cumplimiento.
Constituye un alcance global a la organización.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

sido contempladas por estas herramientas.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La calidad.
La tecnología.
El diseño.
La distribución.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

de planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración
de carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través
de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir,

no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la
transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra
gracias a:
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

sino colectiva
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

participan activamente en él.
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.
Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 pts
Dentro de los conceptos de estrategia hay varios autores que hacen sus
diferentes postulados. Uno de ellos opina que: “Es el patrón de objetivos,
propósitos o metas, políticas y planes esenciales para lograrlos,
establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está la
empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. El
nombre de este autor es:
Drucker
Bonn y Fisher
Drucker
Ansoff
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un
efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad,
flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la
empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir
negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el
procesos de toma de decisiones porque:
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

los departamentos y resolver lo que realmente importa.
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de
trabajo.
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

logrando un balance entre autonomía y centralización.
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:
El entorno.
Los cambios.
Los competidores.
Las amenazas.
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Crecimiento lento del sector.
Nivel de rentabilidad.
Tecnología utilizada.
Capital de entrada.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.
Estrategias.
Oportunidades.
Amenazas.
Fuerzas.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
General.
Interno.
De tareas.
Político.
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas)
son importantes.
Procesos.
Contenidos.
Calidad.
Tareas.
Puntaje del examen: 66.5 de 70

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Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,

Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de

Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,

Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

El poder de negociación de los proveedores.

La gestión de los canales de distribución

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Los activos intangibles de la organización se componen por:

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

………Según, David, Fred (2013), opina que “ Las estrategias son

Tiene que ver la estrategia con el alcance global de la organización.

La estrategia beneficia la prosperidad en un periodo de cinco años.

La estrategia afecta la prosperidad a largo plazo en una institución.

La estrategia son acciones del largo alcance para el cumplimiento de

Constituye un alcance global a la organización.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir,

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual