Carrera

Contabilidad Empresarial

Estudiantes
Roberto Marte Adames

Matricula
13-3525

Materia
Práctica de contabilidad

Tarea
El proceso de ajuste

Facilitador
Francisco Díaz, M. A.
Los ejercicios siguientes: del libro de texto básico desde las páginas 232 hasta
233 los casos número EC4-2, EC4-3 y y EC4-4 Subir a la plataforma y socializar
resultados en el aula.
Objetivo de aprendizaje 1) Explicación de las partidas de la hoja de trabajo [10
min] Remítase al capítulo 3 (Asientos de ajuste). Explique por qué se están
ajustando las siguientes cuentas en los siguientes asientos:
EC4-2 (Objetivo de aprendizaje 1) Explicación de las partidas de la hoja de trabajo [10 a 15 min]
Asiento de Diario
Fecha Cuenras y Explicaciones Debe Haber
abr-30 Gastos por renta 1,000
Renta pagada por adelantado 1,000
30 Ingresos por servicios no debengados 200
Ingresos por servicios 200
30 Gastos por suministros 100
Suministros 100
30 Gastos por salarios 900
Salario por pagar 900
30 Gastos por depreciacion: mobiliario 300
Depreciacion acumulada: mobiliario 300

1. Explique por qué se están ajustando las siguientes cuentas en los siguientes
asientos:
a) Cuentas por cobrar
b) Suministros
c) Renta pagada por adelantado
d) Mobiliario
e) Depreciación acumulada
f) Cuentas por pagar
g) Ingresos por servicios no devengados
h) Ingresos por servicios
i) Gasto por renta
 
Se están ajustando por que se utiliza el método de causación y partida doble.

Explique lo que significan los siguientes términos:

a) Cuentas por cobrar:

Promesa de recibir efectivo por parte de los clientes a quienes la empresa vendió
bienes o a quienes la empresa proporciono servicios.

b) Suministros:
Mercancías o productos de primera necesidad que se suministran.
c) Renta pagada por adelantado:
representa la obligación de dejar usar al arrendatario los locales, edificios y bienes, por
los cuales la empresa ya cobro la renta en forma anticipada.

Carga: del importe que de dichas rentas se haya devengado durante el ejercicio

d) Movilización:
Registra los aumentos o disminuciones que se realizan en los muebles y el equipo de
oficina propiedad de la empresa, valuados precio de costo.

Carga: del precio de costo de los muebles y equipo de oficina comprado, el precio de
adquisición del mobiliario y equipo de oficina incluye los costos y gastos estrictamente
indispensables pagados por la adquisición de los muebles.

Abona: del importe del precio de costo del mobiliario y equipo vendido o dado de baja
por terminar su vida útil de servicio o por inservible y obsoleto.

Tipo de saldo: deudor.

Depreciación acumulada:
Registra los aumentos y disminuciones que se realizan a la depreciación de mobiliario y
equipo de oficina, la cual representa la parte recuperada del costo de adquisición, a
través de su vida útil de uso o servicio y considerando un valor o no de desecho.

Carga: del importe de las disminuciones efectuadas a la depreciación acumulada con

base en los estudios efectuados a la cuenta de mobiliario y equipo de oficina.
 Abona: del importe de su saldo acreedor, el cual representa la depreciación acumulada
de mobiliario y equipo de oficina, propiedad de la empresa.

f) Cuentas por pagar:

Pasivo respaldado por la reputación general y el comportamiento de crédito del deudor.

g) Ingresos por servicios no devengados:

Ingresos y gastos devengados y no vencidos Ingresos devengados y no cobrados.

h) Ingresos por servicios:

Comprende los ingresos que se generan en el ACG provenientes de la venta o
prestación de servicos"tradicionales" tales como: hospedaje y uso de Estaciones
Biológicas por turistas, investigadores, cursos, tarifas de ingreso y acampar por el
turismo que visita los diferentes Sectores del ACG, y otros como coordinación y
presentación de charlas, organización de talleres, etc. Básicamente los ingresos
provienen de la atención brindada a los diferentes usuarios.
Recientemente el ACG ha estado desarrollando actividades que nos permitan hacer
valer ante la sociedad los servicios generados por los ecosistemas y las posibilidades
que ofrecen el manejo y uso sin destrucción de la biodiversidad. Poco a poco se están
abriendo y experimentando nuevas posibilidades por medio de las cuales un área
silvestre como el ACG puede demostrar que la biodiversidad silvestre conservada debe
ser vista como otro sector productivo del país que genera o puede generar beneficios
"no tradicionales" de muy variados niveles (fijación de carbono, control biológico de
plagas, prospección química, generación y almacenamiento de agua, generación de
energía eólica, conocimiento, etc.) a través de los cuales se pueden obtener ingresos
para su mantenimiento a perpetuidad.

En el mediano plazo esperamos que gran parte de los recursos económicos necesarios
para la administración y manejo del ACG, se obtengan por la prestación de este tipo de
servicios.

EC4-3 (Objetivo de aprendizaje 2) Uso de la hoja de trabajo [5 a 10 min]

Responda las siguientes preguntas:

1. ¿Qué tipo de saldo normal tiene la cuenta Capital, deudor o acreedor?

Acreedor

2. ¿Qué cuenta del Estado de resultados tiene el mismo tipo de saldo que la
cuenta
Capital?
Ingresos

3. ¿Qué tipo de cuenta del Estado de resultados tiene el tipo opuesto de saldo
que la cuenta Capital?
Costos y gastos

4. ¿Cómo llamamos a la diferencia entre los cargos totales y los abonos totales
en
el Estado de resultados? Utilidad ¿En qué cuenta se cierra la cifra de diferencia al
final del periodo?
La diferencia al final del estado de resultado es Utilidad o Pérdida Neta, la cuenta que
cierra la cifra de diferencia al final del periodo se le llama pérdidas y ganancias.
EC4-4 (Objetivo de aprendizaje 3) Registro en el diario de los asientos de cierre
[10 a 15 min].

Se requiere
1. Registrar en el diario los asientos de cierre de Brett Kauffman Enterprises:
Retiros, $9,000
Ingresos por servicios, $24,300
Haga un solo asiento de cierre para todos los gastos: Salarios, $6,600; Renta, $3,600;
Publicidad, $3,300
Pérdidas y ganancias.

REGISTRO DE DIARIO
ASIENTO DE DIARIO
31-dic Retiros 9.000
capital 9.000
31 ingresos por servicios 24.300
perdidas y ganancias 24.300
perdidas y ganancias 13.500
31 gastos de renta 3.600
gastos de salarios 6.600
gastos de publicidad 3.300

perdidas y ganancias 10.800

capital 10.800