FUNCIONES DE CADA PUESTO DE TRABAJO

PRESIDENTE

 MAXIMA AUTORIDAD INMEDIATA

 DIRIGIR LA COMPAÑÍA
 CONTROLAR FUNCIONAMIENTO DE LA COMPAÑÍA
 FOMENTAR DESARROLLO SUSTENTABLE
 FUNCIONAMIENTI DE LA COMPÑIA
 TOMA DE DEDICISIONES
 CONTRATAR PERSONLA DE SERVICIO
 ELABORAR ANTEPROYECTOS DE PRESUPUESTOS
 ELABORAR Y PROPONER JUNTAS, CONVOCAR SECIONES ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS

VICEPRESIDENTE GENERAL

 PRESTAR APOYO AL PRESIDENTE

 SUSTITUIR AL PRESIDENTE
 EJERCER PARTE DE LAS FUNCIONES DEL PRESIDENTE
 RESPALDAR AL PRESIDENTE
 ASISTENTE PRINCIPAL DEL PRESIDENTE
 GUIAR LA EMPRESA
 PRESTAR APOYO A LAS DECISIONES DEL PRESIDENTE
 TRABAJAR CON METAS ESPECIFICAS CON PRPOSITOS
 TRABAJA CON POLITICAS DE LA EMPRESA
 TRABAJA DEACUERDO A LAS NORMAS

VICEPRESIDENTES DE MARKETING

 OPERACIÓN DE MAQUINAS
 OPERACIÓN DE PROMOCION
 INCREMENTAR EL VOLUMEN DE VENTAS
 CREA IMPACTO SOBRE SU PRODUCTO
 TRABAJA CON LOS DISEÑADORES DE MARKETING
 CREAR CAMPAÑAS DE MARKETING
 DESARROLLO DE TALLERES DE INNOVACION PARA EMPLEADOS
 DESARROLLO Y INVESTIGACION
 CONOCIMIENTO DE LOS CONSUMIDORES
 DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

GERENTE DE VENTAS

 PUESTOS DE VENTAS
 ANALIZA RECURSOS DISPONIBLES
 ANALIZA RECURSOS NECESARIOS
 PLANIFIQCAN SUS ACCIONES
 INTERPRETAR POLITICA DE EVENTOS
  Gerente de Publicidad
Vicepresidente de Producción
Gerente de Ingeniería
Jefe de Mantenimiento Mecánico
-Coordina las actividades Publicitarias
-Comunicación corporativa dirigida a sus
empleados y proveedores
-Control de los recursos de difusión
-Desarrolla Estrategias
-Fundamenta la Orientación
-Dar un Producto o servicio
-Objetivos de rentabilidad
-Asignación Eficiente de Recursos
-Planifica Dirige y Coordina la actividades de
Publicidad
-Diseñar la Estrategia de Publicidad
-Suministra y Coordina la mano de obra
-Relaciones con socios y clientes locales
-Garantiza que se cumplan los objetivos
comerciales de la empresa
-Coordina planes de trabajo en los mercados
-Administra la materia prima
-Elaboración de productos dentro de la
empresa-Comunicación con los medios
-Maquinaria y equipo necesario
-Análisis y control de fabricación
-Método de trabajo
-Vigila los gastos
-Asegura la utilización de los recursos de
transporte
-Proveedoria de talleres
-Administración del presupuesto
-Velar por el cumplimiento de las normas ISO
14001
-Definir objetivos y políticas y planes a aplicar
en el campo
-Mantenimiento de su equipo, instalaciones
plantas
-Dirigir, coordinar, y establecer y controlar a
través de los jefes
-Encargado de las actividades de reparación
-Coordinar e inspeccionar la construcción de
equipos y obras civiles
-Mantenimiento preventivo y correctivo de
equipos
-Planifica las actividades del personal a su
cargo
-Asigna actividades
-Coordina y supervisa los trabajos de

Gerente Industrial
Gerente de Control de Calidad
instalación
-Supervisa el mantenimiento de las
instalaciones
-Ordena y supervisa la reparación de equipos
-Estima el tiempo y los materiales necesarios
-Elabora notas de pedidos
-Rinde información al jefe inmediato
-Efectúa inspecciones de las instalaciones para
detectar fallas
-Desempeño operativo
-Mejorar y analizar los procesos
-Analizar los procedimientos
-Aprovechar los recursos
-Lograr la calidad
-Desarrolla el desempeño de la organización
-Sus procesos se encargan del análisis e
interpretación
-Establecer estrategias de optimización
-Tiene como objetivo lograr el máximo
rendimiento de los procesos
-Creación de bienes con la prestación de
servicios
-Mantiene y gestiona
-Revisa periódicamente el sistema de gestión
-Realiza un seguimiento a los procedimientos
-Informa al resto de la organización de los
cambios
-Dirige el desempeño e implementación de las
políticas
-Dirige y controla la definición y cumplimiento
del BSC
-Planifica y dirige proyectos de calidad
-Estrategias en la compañía
-Optimizar estrategias definidas
-Estrategias en materia de calidad
Cronograma