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Intento Hora Pu

MÁS RECIENTE Intento 1 37 minutos 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 25 de mar en 23:55 al 26
de mar en 23:55.
Puntaje para este intento: 25 de 25
Entregado el 22 de mar en 19:57
Este intento tuvo una duración de 37 minutos.
 
Pregunta 1
1.25 / 1.25 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como
fundamento:

  
Su misión.
 

  
Sus tácticas y acciones estratégicas.
 

  
Sus fortalezas.
 

  
Sus objetivos y metas.
 
 
Pregunta 2
1.25 / 1.25 pts
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de
consumo, corresponden a las fuerzas:

  
Sociales - Culturales.
 

  
Económicas.
 

  
Político – Legales.
 

  
Ambientales.
 
 
Pregunta 3
1.25 / 1.25 pts
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales
de distribución o detallistas, se conoce como integración:

  
Horizontal.
 

  
Variable.
 

  
Hacia atrás.
 

  
Hacia adelante.
 
 
Pregunta 4
1.25 / 1.25 pts
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de
planeación estratégica, son:

  
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
 

  
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
 

  
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
 

  
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
 
 
Pregunta 5
1.25 / 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de
estrategias es la:

  
MCPE.
 

  
SAMOS.
 

  
SPACE.
 

  
MPC.
 
 
Pregunta 6
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale
su respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008,
decidió adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia
prima, producto de la licuefacción de los gases de la explotación
del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local,
materia prima fundamental de la industria de plásticos en
Colombia. Este es un ejemplo de:
   
Desarrollo de mercado.
 

  
P enetración de mercado.
 

  
Integración hacia adelante.
 

  
Integración hacia atrás.
 
 
Pregunta 7
1.25 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación
dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas
utiliza una escala de 1 a 4.

  
La Matriz IE en sus variables internas.
 

  
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
 

  
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
 

  
La Matriz SAMOS.
 
 
Pregunta 8
1.25 / 1.25 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
   
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
 

  
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
 

  
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
 

  
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
 
 
Pregunta 9
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale
su respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera
colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de
septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro
Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40
años, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium
italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des
complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos.
Este es un ejemplo de:

  
Desarrollo de mercado
 

  
Inversión directa.
 

  
Creación de marca.
 

  
Penetración de mercado.
 
 
Pregunta 10
1.25 / 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de
macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen
sobre las actividades empresariales. Estas se llaman:

  
Fortalezas y oportunidades.
 

  
Fortalezas y debilidades.
 

  
Oportunidades y amenazas.
 

  
Amenazas y debilidades.
 
 
Pregunta 11
1.25 / 1.25 pts
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se
encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas
lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz
Boston corresponde al tipo:

  
Balanceado.
 

  
Anoréxico.
 

  
Obeso.
 

  
Raquítico.
 
 
Pregunta 12
1.25 / 1.25 pts
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica
para:

  
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
 

  
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
 

  
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
 

  
Evaluación y control de la estrategia.
 
 
Pregunta 13
1.25 / 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe
realizarse atendiendo:

  
Las amenazas y sus debilidades.
 

  
Los clientes y los precios.
 

  
La tecnología y las leyes.
 

  
Los costos y los impuestos.
 
 
Pregunta 14
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale
su respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente
adquirió parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en
el estado de Texas, este es un ejemplo de:

  
Integración hacia atrás.
 

  
Liderazgo en costos.
 

  
Integración horizontal.
 

  
Integración hacia adelante.
 
 
Pregunta 15
1.25 / 1.25 pts
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un
factor crítico de éxito.

  
La inversión en publicidad es permanente.
 

  
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
 

  
Poseemos amplia participación en el mercado.
 
   
Mantener una presentación física de los productos impecable.
 
 
Pregunta 16
1.25 / 1.25 pts
Los objetivos empresariales fundamentales son:

  
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
 

  
Diversificación, capitalización, ventas.
 

  
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
 

  
Innovación, productividad, desempeño.
 
 
Pregunta 17
1.25 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación
dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas
utiliza una escala de 1 a 2.

  
Matriz MEFE en sus oportunidades.
 

  
Matriz IE en sus variables internas.
 

  
La Matriz MEFI en sus debilidades.
 
   
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
 
 
Pregunta 18
1.25 / 1.25 pts
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del
macroentorno a las fuerzas:

  
Ambientales.
 

  
Político – Legales.
 

  
Sociales- Culturales.
 

  
Económicas.
 
 
Pregunta 19
1.25 / 1.25 pts
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de
rentabilidad:

  
Bajo.
 

  
Estándar.
 

  
Alto.
 
   
Variable.
 
 
Pregunta 20
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale
su respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los
clientes de AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se
les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo, acumulan
automáticamente una milla para ser revertida por pasajes
nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:

  
Alianza para respaldo comercial.
 

  
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
 

  
Alianza para la disminución de costos.
 

  
Alianza para respaldo logístico.
 

Puntaje del examen: 25 de 25