Escuela Profesional de Arqueología

UNIVERSIDAD NACIONAL
SANTIAGO ANTÚNEZ DE
MAYOLO

Fundamentos de Administración
Juan Roosevelt Gonzalez Lucero
juanroosevelt.gonzalez@gmail.com
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Ciclo de Vida de la Empresa
1. Valle de la muerte
 Identificación de la idea

 Investigación y Desarrollo

 Start Up (inicio de operaciones)

 Riesgo muy alto

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2. Crecimiento Temprano (Early Growth)
 Primeras ventas

 Punto de equilibrio

 Necesidades de capital de corto plazo (capital de trabajo)

 Riesgo alto

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3. Expansión
 Ventas creciendo a ritmos atractivos

 Necesidades de expansión (zona geográfica,

mercados, integración horizontal/vertical)

 Financiamiento para activos fijos y, en menor

medida para capital de trabajo

 Riesgo medio

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4. Madurez
 Consolida posición en el mercado y el crecimiento

en ventas se estabiliza.
 Se expanda al interior del país, a la región, al

mundo.
 Riesgo medio-bajo

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 “El ingrediente más importante es
levantarte y hacer algo. Así de simple.
Muchas personas tienen ideas, pero solo
algunas deciden hacer algo hoy. No
mañana. No la siguiente semana. Sino hoy.
El verdadero emprendedor actúa en lugar
de soñar” - Nolan Bushnell, emprendedor.

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Metas y objetivos
 Exponga la meta deseada
 Exponga los objetivos deseados
 Utilice varios puntos si es necesario
Situación hoy
 Resumen de la situación actual
 Utilice viñetas breves, discuta los detalles
verbalmente
¿Cómo hemos llegado aquí?
 Información histórica relevante
 Suposiciones originales que ya no son válidas
Opciones disponibles
 Exponga las estrategias alternativas
 Describa las ventajas y desventajas de cada una
 Establezca el coste de cada opción
Recomendación
 Recomiende una o varias de las estrategias
 Resuma los resultados si todo va como deseaba
 Qué hacer a continuación
 Identificar los elementos de acción