Coes - Memoria 2018 PDF

MEMORIA
ANUAL
2 01 8
Manuel Roaud y Paz Soldan N0 364

San Isidro, Lima - Perú
T: (511) 611 8585
www.coes.org.pe
Memoria Anual COES - 2018
Contenido Datos Claves
Número de
colaboradores al 2018
117E156E
Empresas integrantes
del COES al 2018
3.72%
53%
Capacitaciones en
competencias
técnicas
04
08. Entorno
Incremento anual de la
14. Quiénes Somos producción de energía
4P
Se culminaron 4 proyectos
Palabras del Director que nos mantienen en la
34. Modificación de la vanguardia tecnológica
50
Infraestructura Eléctrica
558
en el SEIN
42. Planificación del SEIN

Gestión
50. Gestión
MW
72
66. Controversias por decisiones
del COES
72. Dictamen de Auditores

Estados Financieros Financieros
Nueva capacidad
de generación
2,0m
incorporada al SEIN Más de 2,000 descargas
en el 2018 1
Carta del
Presidente
Palabras del Presidente
Señores Miembros de la Asamblea de en los próximos cinco años y velar por el

Integrantes: adecuado cumplimiento de las funciones
asignadas por la Ley.
Es grato dirigirme a ustedes para presen-
tarles la Memoria Anual del Comité de El incremento en tamaño y complejidad
Operación Económica del Sistema Inter- del sistema eléctrico en 25 años ha sido
conectado Nacional (COES-SINAC) co- notable y ha constituido todo un reto para
rrespondiente al año 2018. el COES. Creemos haber salido airosos del
reto, habiendo enfrentado y resuelto di-
Como es conocido ya, la información ope- versas situaciones con éxito: los notables
rativa del SEIN que solía incluirse en la y continuos cambios en la regulación, en-
Memoria Anual se presentará en Estadís- tre ellos se destacan la interconexión de
tica Anual que se encuentra a disposición los sistemas Centro – Norte y Sur, la inter-
de todos los Integrantes en nuestro portal conexión con el sistema ecuatoriano, la
web. transformación de la composición de la
Asamblea, desarrollo del área de Planifi-
Durante el año 2018 continuamos con cación, renovación completa del sistema
las políticas de mejora continua desarro- SCADA, implantación del sistema AGC,
llando un nuevo Sistema de Gestión que nuevo modelo de cálculo de costos mar-
reemplace al Sistema de Gestión de Ca- ginales, para mencionar solamente algu-
lidad y al Sistema de Gestión de Riesgos nos.
racionalizando tareas repetitivas y defi-
niendo indicadores de gestión que midan Agradecemos el apoyo de los integrantes
si verdaderamente se está añadiendo va- de la Asamblea que, mediante la asigna-
lor a los procesos del COES. También se ción del respectivo presupuesto, nos per-
dio continuidad a la política de atención miten continuar con los planes de mejora
al cliente implementando una serie de continua y atender adecuadamente la
medidas sugeridas por nuestros propios coordinación de la operación del SEIN.
Los 25 Años de COES trabajadores a través de un concurso con-
vocado para tal fin. En general se conti- No puedo dejar de expresar un agrade-
fue motivo para la nuaron con las políticas definidas en los

Objetivos Estratégicos.
cimiento especial a los integrantes por
haber decidido renovar su confianza en
renovación de nuestra Pero por encima de lo descrito, el año

mi persona para dirigir a nuestro querido
COES por un periodo más.
identidad que refleje 2018 fue muy especial por varios eventos
de singular importancia: el aniversario 25 Lima, marzo de 2019
el dinamismo propio de la creación del COES, la renovación de

imagen de la institución con un nuevo di-
de nuestra actividad y seño de logotipo que refleje el dinamis-

mo propio de nuestra actividad y repre-
represente a los cuatro

sente a los cuatro tipos de integrantes y;
la elección del Directorio que deberá en- Ing. César Butrón Fernández
tipos de integrantes.”
cargarse de la administración del COES Presidente del Directorio
4 5
1 Entorno
1. Entorno
1.1 Marco legal

Las normas que regulan la naturaleza,
composición y funciones del COES son
la Ley N° 28832, Ley para Asegurar el
Desarrollo Eficiente de la Generación
Eléctrica, y el Reglamento del COES,
aprobado con el Decreto Supremo N° 027-
2008-EM. Entre las normas que regulan
el sector eléctrico, se puede mencionar
también al Decreto Ley N° 25844, Ley de
Concesiones Eléctricas, y su reglamento
aprobado por Decreto Supremo N° 009-
93-EM; el Reglamento de Transmisión,
aprobado con el Decreto Supremo N°
027-2007-EM; el Reglamento del Mercado
Mayorista de Electricidad, aprobado con
el Decreto Supremo Nº 026-2016-EM; la
Norma Técnica de Calidad de los Servicios
Eléctricos, aprobada por Decreto Supremo
Nº 020-97-EM; y la Norma Técnica para la
Coordinación de la Operación en Tiempo
Real de los Sistemas Interconectados,
aprobada por Resolución Directoral Nº 014-
2005-EM/DGE.
A partir de la vigencia de la Ley N°

28832, el OSINERGMIN aprueba los
Procedimientos Técnicos propuestos por
COES es una
el COES referidos a la operación del SEIN y
a la administración del Mercado de Corto
entidad privada,
Plazo.
se creó el 27 de 1.2 Breve reseña histórica
diciembre de El COES es una entidad privada sin fines

de lucro que se creó el 27 de diciembre de
1994 bajo la Ley

1994 con el acuerdo de los representantes
titulares de las centrales de generación y
N°28832 y el
de los sistemas de transmisión del Sistema
Interconectado Centro Norte, de acuerdo
con lo dispuesto por la Ley de Concesiones
Reglamento del Eléctricas y su Reglamento. Inició sus
operaciones el 01 de enero de 1995 con la
COES.” denominación de Comité de Operación

Económica del Sistema Interconectado
8
Centro Norte (COES-SICN). En octubre

del año 2000, incorporó a las empresas
que conformaban el Comité de
Operación Económica del Sistema
Interconectado Sur (COES-SUR), debido
a la interconexión de ambos sistemas
mediante la línea de transmisión en 220
kV Mantaro – Cotaruse - Socabaya.
En cumplimiento del Decreto Supremo

N° 011-2001 EM, publicado en febrero de
2001, el mismo que modificó los artícu-
los 84°, 85°, 86°, 88° y 91° del Reglamento
de la Ley de Concesiones Eléctricas, se
cambió el Estatuto del COES y su deno-
minación a Comité de Operación Econó-
mica del Sistema Interconectado Nacio-
nal (COES-SINAC).
En julio de 2006, se promulgó la Ley N°

28832, Ley para el Desarrollo Eficiente
de la Generación Eléctrica, la misma
que modificó la gobernanza del COES,
transformó la composición de sus inte-
grantes, incluyendo desde entonces a los
Usuarios Libres y a los Distribuidores, y le
añadió nuevas funciones, principalmen-
te la planificación de la expansión de
la transmisión del Sistema Eléctrico
Interconectado Nacional (SEIN).
Mediante el Decreto Supremo N° 027-

2008- EM, publicado en mayo de 2008,
se aprobó el Reglamento del COES,
norma que regula su adecuación a lo
dispuesto por la Ley 28832. En cumpli-
miento de la referida norma, se convocó
a los Agentes a registrarse como inte-
grantes del COES. La Asamblea de Inte-
grantes en su Sesión N° 20 del 18 de julio
de 2008, aprobó el nuevo Estatuto del
COES, adecuándolo a lo establecido por
la Ley N° 28832 y en el Reglamento del
COES. Posteriormente, en su Sesión N° 21,
del 28 de noviembre del mismo año, mo-
dificó los artículos 16º, 19º, 28º y 35º del
Estatuto con relación a la convocatoria y
quórum de la Asamblea del COES.
10
2
¿Quiénes
Somos?
2. Quiénes somos
2.1. Funciones
COES es una
El COES es un organismo técnico cuya finalidad es: (i) coordinar la operación del SEIN al
mínimo costo, preservando la seguridad del sistema y el mejor aprovechamiento de los re-
cursos energéticos; (ii) planificar el desarrollo de la transmisión mediante el Plan de Trans-
entidad privada, misión del SEIN y (iii) administrar el mercado de corto plazo.
se creó el 27 de
2.2. Estructura Organizativa
diciembre de El COES está constituido por una Asamblea, un Directorio y la Dirección Ejecutiva, los
1994 bajo la Ley cuales cumplen diferentes roles. En el Gráfico N° 1, se aprecia el organigrama aprobado por
el Directorio en su sesión N° 466, el cual se encuentra vigente desde el 22 de enero de 2016.
N°28832 y el
Reglamento del GRÁFICO N° 1
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL COES
Gráfico N° 1
COES.” Estructura organizativa del COES
Asamblea
Directorio
Secretaría y Asesoría Oficina de Perfeccionamiento

Legal del Directorio Técnico
Dirección Ejecutiva
Departamento de Gestión Departamento de

Jurídica y Regulatoria Administración
Departamento de Tecnología Subdirección de Gestión

de la Información de Información
Dirección de Operaciones Dirección de Planificación

de Transmisión
Subdirección Subdirección Subdirección Subdirección Subdirección Subdirección

de de de de de de Nuevos
Programación Coordinación Evaluación Transferencias Planificación Proyectos
14 15
Gráfico N° 2
Número de Integrantes del COES 2018
2.3. Integrantes Asamblea
68 59
A fines de diciembre de 2018, el número de empresas integrantes del COES se incrementó
a 156. En el año 2017 las empresas integrantes fueron 139.
GRÁFICO Nº 2
NÚMERO DE INTEGRANTES
Gráfico N° 2 DEL COES 2018
Número de Integrantes del COES 2018 Usuarios Libres Generadores
Asamblea
68 59 16 13
Usuarios Libres Generadores Transmisores Distribuidores
GRÁFICO Nº 3 Gráfico N° 3
EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DEEvolución
EMPRESASdel número deINTEGRANTES DEL COES 2008 – 2018
16 13
empresas integrantes
del COES 2008 – 2018
Asamblea
2008
2009
Transmisores Distribuidores
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Generadores Transmisoras Distribuidores Usuarios Libres
En el 2018 ingresaron diecisiete (17) nuevas empresas como integrantes del COES, cinco (5)
integraron el Sub Comité de Generadores, una (1) Transmisora y once (11) al de Usuarios Li-
bres, como se muestra en el Cuadro N°1. Además, en este año se presentaron siete (7) cam-
bios de razón social que se listan en el Cuadro N°2.
16
CUADRO N°1
INGRESO DE EMPRESAS INTEGRANTES DEL COES
N° RAZÓN SOCIAL INTEGRANTE FECHA

1 SOCIEDAD MINERA EL BROCAL S.A.A. USUARIO LIBRE 8/02/2018
2 INMUEBLES PANAMERICANA S.A. USUARIO LIBRE 16/05/2018
3 SUPERMERCADOS PERUANOS S.A. USUARIO LIBRE 30/05/2018
4 FUNDICIÓN CHILCA S.A. USUARIO LIBRE 12/06/2018
5 SOCIEDAD MINERA CORONA S.A. USUARIO LIBRE 13/06/2018
6 CORPORACIÓN PESQUERA INCA S.A.C. USUARIO LIBRE 28/08/2018
7 ECOACUÍCOLA S.A.C. USUARIO LIBRE 19/09/2018
8 CAL Y CEMENTO SUR S.A. USUARIO LIBRE 10/12/2018
9 MALL AVENTURA S.A. USUARIO LIBRE 5/12/2018
10 PERUANA DE MOLDEADOS S.A. USUARIO LIBRE 5/12/2018
11 CERÁMICA LIMA S.A. USUARIO LIBRE 28/12/2018
12 INLAND ENERGY S.A.C. GENERADORAS 28/02/2018
13 HYDRO PATAPO S.A.C. GENERADORAS 15/03/2018
14 ANDEAN POWER S.A.C. GENERADORAS 23/05/2018
15 AGROINDUSTRIAS SAN JACINTO S.A.A. GENERADORAS 12/09/2018
16 ELECTRO ZAÑA S.A.C. GENERADORAS 27/12/2018
17 TRANSMISORA ELÉCTRICA DEL SUR 2 S.A.C. TRANSMISORAS 13/03/2018
CUADRO N°2
CAMBIOS DE DENOMINACIÓN SOCIAL EN EL 2018
N° RAZÓN SOCIAL (ANTERIOR) INTEGRANTE NUEVA RAZÓN SOCIAL FECHA

1 HIDROELÉCTRICA MARAÑÓN S.R.L GENERADORA CELEPSA RENOVABLES S.R.L. 12/03/2018
2 VOTORANTIM METAIS - CAJAMARQUILLA S.A. USUARIO LIBRE NEXA RESOURCES CAJAMARQUILLA S.A. 23/05/2018
3 MESSER GASES DEL PERÚ S.A. USUARIO LIBRE AIR PRODUCTS PERÚ S.A. 9/10/2018
4 MILPO ANDINA PERÚ S.A.C. USUARIO LIBRE NEXA RESOURCES EL PORVENIR S.A.C. 19/11/2018
5 COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A. USUARIO LIBRE NEXA RESOURCES PERÚ S.A.A. 19/11/2018
6 PRODUCTOS TISSUE DEL PERÚ S.A. USUARIO LIBRE PRODUCTOS TISSUE DEL PERÚ S.A.C. 12/12/2018
7 PARQUE EÓLICO MARCONA S.R.L. USUARIO LIBRE PARQUE EOLICO MARCONA S.A.C. 13/12/2018
Los integrantes realizan aportes económicos anuales, los cuales solventan el presupuesto del COES.
Dichos aportes se determinan de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 19° de la Ley N°28832 “Ley
para Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generación Eléctrica” y artículo 34° del Reglamento del
COES, aprobado por D.S. N°027-2008-EM.
18
Memoria Anual COES - 2018 Memoria Anual COES - 2018
CUADRO N°3
INTEGRANTES DEL COES A DICIEMBRE DE 2018
GENERADORES
N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA
1 AGROAURORA S.A.C. AGROAURORA 31 GENERADORA ENERGÍA DEL PERÚ S.A. GEPSA
2 AGROINDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A. PARAMONGA 32 GTS MAJES, S.A.C. MAJES
3 AGROINDUSTRIAS SAN JACINTO S.A.A. SAN JACINTO 33 GTS REPARTICIÓN, S.A.C. REPARTICIÓN
4 ANDEAN POWER S.A.C. ANDEAN POWER 34 HIDROCAÑETE S.A. HIDROCAÑETE
5 CELEPSA RENOVABLES S.R.L. CELEPSA RENOVABLES 35 HIDROELÉCTRICA HUANCHOR S.A.C. HUANCHOR
6 CHINANGO S.A.C. CHINANGO 36 HIDROELÉCTRICA SANTA CRUZ S.A.C SANTA CRUZ
7 COMPAÑÍA ELÉCTRICA EL PLATANAL CELEPSA 37 HUAURA POWER GROUP S.A. HUAURA POWER
8 CONSORCIO ELÉCTRICO DE VILLACURI S.A.C. COELVISAC 38 HYDRO PATAPO S.A.C. HYDROPATAPO
9 ELÉCTRICA SANTA ROSA SANTA ROSA 39 ILLAPU ENERGY S.A. ILLAPU
10 ELÉCTRICA YANAPAMPA S.A.C. YANAPAMPA INFRAESTRUCTURAS Y

40 INFRAESTRUCTURAS Y ENERGÍAS DEL PERÚ S.A.C.
ENERGIAS
11 ELECTRO ZAÑA S.A.C. ELECTRO ZAÑA
41 INLAND ENERGY S.A.C. INLAND ENERGY
12 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DE JUNÍN S.A.C EGEJUNÍN
42 KALLPA GENERACIÓN S.A. KALLPA
13 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA RÍO BAÑOS S.A.C. RÍO BAÑOS
43 LA VIRGEN S.A.C LA VIRGEN
14 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA SANTA ANA S.R.L. SANTA ANA
44 MAJA ENERGÍA S.A.C. MAJA
15 EMPRESA DE GENERACIÓN HUALLAGA S.A. HUALLAGA
45 MOQUEGUA FV S.A.C MOQUEGUA
16 EMPRESA DE GENERACIÓN HUANZA S.A. EGEHUANZA
46 ORAZUL ENERGY PERU S.A. ORAZUL ENERGY
17 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA CANCHAYLLO S.A.C. CANCHAYLLO
47 PANAMERICANA SOLAR S.A.C. PANAMERICANA
18 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DE AREQUIPA S.A. EGASA
48 PARQUE EÓLICO MARCONA S.A.C. MARCONA
19 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DEL SUR S.A. EGESUR
49 PARQUE EÓLICO TRES HERMANAS S.A.C. TRES HERMANAS
20 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA MACHUPICCHU S.A. EGEMSA
50 PETRAMAS S.A.C. PETRAMAS
21 EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA SAN GABÁN S.A. SAN GABAN
51 PLANTA DE RESERVA FRÍA DE GENERACIÓN DE ETEN S.A. GENERACIÓN ETEN
22 EMPRESA ELÉCTRICA AGUA AZUL S.A. AGUA AZUL
52 SAMAY I S.A. SAMAY
23 EMPRESA ELECTRICIDAD DEL PERÚ S.A. ELECTROPERÚ
53 SDF ENERGIA S.A.C. SDF ENERGÍA
24 ENEL GENERACIÓN PERÚ S.A.A. ENEL PERÚ
54 SHOUGANG GENERACIÓN ELÉCTRICA S.A.A. SHOUGUESA
25 ENEL GENERACIÓN PIURA S.A. ENEL PIURA
55 STATKRAFT PERÚ S.A. STATKRAFT
26 ENEL GREEN POWER PERU S.A ENEL GREEN
56 SINDICATO ENERGÉTICO S.A. SINERSA
27 ENERGÍA EÓLICA S.A ENERGÍA EÓLICA
57 TACNA SOLAR S.A.C. TACNA SOLAR
28 ENGIE ENERGÍA PERÚ S.A. ENGIE
58 TERMOCHILCA S.A. TERMOCHILCA
29 EMPRESA ELÉCTRICA RÍO DOBLE S.A RÍO DOBLE
59 TERMOSELVA S.R.L. TERMOSELVA
30 FÉNIX POWER PERÚ S.A. FÉNIX POWER
20 21
TRANSMISORES
N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA
1 ABY TRANSMISIÓN SUR S.A. ATS
2 ATN 2 S.A ATN 2
3 ATN S.A. ATN
4 ATN1 S.A ATN 1
5 COMPAÑÍA TRANSMISORA NORPERUANA S.R.L NORPERUANA
6 CONCESIONARIA LÍNEA DE TRANSMISIÓN CCNCM SAC CCNCM
7 CONELSUR LT SAC CONELSUR
8 CONSORCIO ENERGÉTICO DE HUANCAVELICA S.A. CONENHUA
9 CONSORCIO TRANSMANTARO S.A. TRANSMANTARO
10 ETESELVA S.R.L. ETESELVA
11 INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA ISA PERÚ S.A. ISA
12 POMACOCHA POWER S.A.C. POMACOCHA
13 RED DE ENERGÍA DEL PERÚ S.A. REP
14 RED ELÉCTRICA DEL SUR S.A. REDESUR
15 TRANSMISORA ELÉCTRICA DEL SUR 2 S.A.C. TESUR 2
16 TRANSMISORA ELÉCTRICA DEL SUR S.A.C TESUR
DISTRIBUIDORES
N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA
1 ELECTRO DUNAS S.A.A. ELECTRODUNAS
2 ELECTRO SUR ESTE S.A.A ELECTROSURESTE
3 ELECTROCENTRO S.A. ELECTROCENTRO
4 ELECTRONOROESTE S.A. ELECTRONOROESTE
5 EMPRESA CONCESIONARIA DE ELECTRICIDAD DE UCAYALI S.A. ELECTRO UCAYALI
6 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD DE PUNO S.A.A. ELECTROPUNO
7 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD DEL NORTE S.A. ELECTRONORTE
8 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD DEL ORIENTE S.A. ELECTRO ORIENTE
9 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD ELECTRONORTE MEDIO S.A. HIDRANDINA
10 EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD ELECTROSUR S.A. ELECTROSUR
11 ENEL DISTRIBUCIÓN PERÚ S.A.A. ENEL DISTRIBUCIÓN
12 LUZ DEL SUR S.A.A. LUZ DEL SUR
13 SOCIEDAD ELÉCTRICA DEL SUR OESTE S.A. SEAL
22
USUARIOS LIBRES
N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA N° RAZÓN SOCIAL ABREVIATURA
1 ADMINISTRADORA JOCKEY PLAZA SHOPPING CENTER S.A. JOCKEY PLAZA 36 METALÚRGICA PERUANA S.A. MEPSA
2 AIR PRODUCTS PERÚ S.A. AIR PRODUCTS 37 MINERA AURÍFERA RETAMAS S.A RETAMAS
3 CAL Y CEMENTO SUR S.A. CEMENTOS SUR 38 MINERA CHINALCO PERÚ S.A. MINERA CHINALCO
4 CEMENTOS PACASMAYO S.A.A. CEMENTOS PACASMAYO 39 MINERA LAS BAMBAS S.A. LAS BAMBAS
5 CERÁMICA LIMA S.A. CERAMICA LIMA 40 MINERA SHOUXIN PERÚ S.A MINERA SHOUXIN
6 COMPANÍA MINERA CHUNGAR S.A.C. MINERA CHUNGAR 41 MINSUR S.A. MINSUR
7 COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. BUENAVENTURA 42 MOLY-COP ADESUR S.A. MOLY COP
8 COMPAÑÍA INDUSTRIAL TEXTIL CREDISA - TRUTEX S.A.A. CREDITEX 43 MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A. MINERA BARRICK
9 COMPAÑÍA MINERA ANTAPACCAY S.A. MINERA ANTAPACCAY 44 MINERA YANACOCHA S.R.L. YANACOCHA
10 COMPAÑÍA MINERA CASAPALCA S.A. MINERA CASAPALCA 45 NEXA RESOURCES CAJAMARQUILLA S.A. NEXA CAJAMARQUILLA
11 COMPAÑÍA MINERA CONDESTABLE S.A. MINERA CONDESTABLE 46 NEXA RESOURCES EL PORVENIR S.A.C NEXA EL PORVENIR
12 COMPAÑÍA MINERA MISKI MAYO S.R.L. MINERA MISKIMAYO 47 NEXA RESOURCES PERÚ S.A.A. NEXA PERÚ
13 COMPAÑIA MINERA SAN IGNACIO DE MOROCOCHA S.A.A SAN IGNACIO DE MOROCOCHA 48 OPP FILM S.A. OPP FILM
14 COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A. MINERA ANTAMINA 49 OWENS ILLINOIS PERÚ S.A. OWENS ILLINOIS
15 COMPAÑÍA MINERA ARES S.A.C. MINERA ARES 50 PAPELERA NACIONAL S.A. PANASA
16 CONSORCIO MINERO HORIZONTE S.A. MINERA HORIZONTE 51 PERUANA DE MOLDEADOS S.A. PERUANA DE MOLDEADOS
17 CORPORACIÓN LINDLEY SA LINDLEY 52 PESQUERA DIAMANTE S.A. PESQUERA DIAMANTE
18 CORPORACIÓN PESQUERA INCA SAC PESQUERA INCA 53 PRODUCTOS TISSUE DEL PERÚ S.A.C. PROTISA
19 CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A. ACEROS AREQUIPA 54 QUIMPAC S.A. QUIMPAC
20 DOE RUN PERÚ S.R.L. EN LIQUIDACIÓN EN MARCHA DOE RUN 55 REAL PLAZA S.R.L REAL PLAZA
21 ECOACUÍCOLA SAC ECOACUÍCOLA 56 SAN MIGUEL INDUSTRIAS PET S.A. SAN MIGUEL INDUSTRIAS PET
22 EMPRESA MINERA LOS QUENUALES S.A. MINERA LOS QUENUALES 57 SHOUGANG HIERRO PERÚ S.A.A. SHOUGANG HIERRO
23 EXSA S.A. EXSA 58 SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A. CERRO VERDE
24 EMPRESA ADMINISTRADORA CERRO S.A.C. ADMINISTRADORA CERRO 59 SOCIEDAD MINERA CORONA S.A. MINERA CORONA
25 EMPRESA SIDERÚRGICA DEL PERÚ S.A.A. SIDERPERU 60 SOCIEDAD MINERA EL BROCAL S.A.A. EL BROCAL
26 FUNDICIÓN CALLAO S.A. FUNDICIÓN CALLAO 61 SUPERMERCADOS PERUANOS S.A. SUPERMERCADOS PERUANOS
27 FUNDICIÓN CHILCA SA FUNDICIÓN CHILCA 62 SOUTHERN PERÚ COPPER CORPORATION, SUCURSAL DEL PERÚ SOUTHERN
28 GLORIA S.A. GLORIA 63 TRUPAL S.A. TRUPAL
29 GOLD FIELDS LA CIMA S.A. GOLD FIELDS 64 TECNOLÓGICA DE ALIMENTOS S.A. TASA
30 GYM FERROVÍAS S.A. GYM FERROVÍAS 65 UNION ANDINA DE CEMENTOS S.A.A. UNACEM
31 HUDBAY PERÚ S.A.C HUDBAY 66 UNIÓN DE CERVECERÍAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A. BACKUS Y JHONSTON
32 INMUEBLES PANAMERICANA S.A. INMUEBLES PANAMERICANA 67 VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A. MINERA VOLCAN
33 INDUSTRIAS CACHIMAYO S.A. INDUSTRIAS CACHIMAYO 68 YURA S.A. YURA
34 KIMBERLY-CLARK PERÚ S.R.L KIMBERLY CLARK
35 MALL AVENTURA S.A. MALL AVENTURA
24 25
2.4. Asamblea l Sesión N° 42, realizada el 12 de julio de 2018

Participaron 122 integrantes de un total de 148 registrados.
Al 31 de diciembre de 2018, la Asamblea quedó conformada por 156 integrantes
La agenda fue la siguiente:
registrados, los que se detallan en el Cuadro N°3.
… Elección de Directores por Sub Comité.

En cumplimiento a lo dispuesto en el Artículo 9° del Capítulo I del Reglamento del COES, y
… Elección del Presidente del Directorio por la Asamblea.
del Artículo 15° de su Estatuto, la Asamblea realizó tres sesiones:
… Designación del Directorio del COES.
l Sesión Nº 41, realizada el 28 de marzo de 2018
l Sesión N° 43, realizada el 26 de noviembre de 2018

… Aprobación de la Memoria del año 2017.

… Elección de Director por el Sub Comité de Transmisores.
… Aprobación del Balance, los Estados Financieros y Ejecución Presupuestaria co-
… Designación del Director (referido al punto 1).
rrespondiente al ejercicio 2017.
… Aprobación del Presupuesto del COES para el año 2019.
… Delegación al Directorio de la designación de los auditores externos para el ejerci-
cio 2018.
26 27
2.5. Directorio
El COES cuenta con un Directorio compuesto por cinco integrantes: cuatro
elegidos por los respectivos subcomités y el Presidente del Directorio, designado
por la Asamblea. Asimismo, el Directorio cuenta con las áreas de Asesoría Legal y
la Oficina de Perfeccionamiento Técnico. El Directorio del COES, elegido en julio de
2018, está conformado de la siguiente manera:
“La fuerza del equipo es cada

miembro individual. La fuerza de cada
miembro es el equipo.” - Phil Jackson
ALBERTO PÉREZ MORÓN MARIANA CAZORLA QUIÑONES

SUB COMITÉ DE DISTRIBUIDORES SUB COMITÉ DE USUARIOS LIBRES
Es ingeniero mecánico electricista de la Universidad Nacional Es abogada de la Pontificia Universidad Católica del
San Luis Gonzaga de Ica, con estudios completos de Maestría Perú, con amplia experiencia en el sector energético,
en Administración de Empresas, MBA Pontificia Universidad en asesoría legal en las áreas de electricidad e hidro-
Católica del Perú. Ocupó el cargo de Gerente General del carburos. Ocupó el cargo de asesora legal de la Alta
grupo DISTRILUZ, Gerente General en SAN GABÁN, Gerente de Dirección del Ministerio de Energía y Minas (Ministro
Proyectos Especiales en NOR SUR INGENIERÍA; por lo tanto, y Vice Ministro de Energía), Directora de las empresas
con amplia experiencia en el campo gerencial y de proyectos EGEMSA, EGECEN y ELECTROPERÚ. Cuenta con 22
en empresas del sector eléctrico. Cuenta con 39 años de expe- años de experiencia en el Sector Eléctrico Peruano.
riencia en el Sector Eléctrico Peruano.
CÉSAR BUTRÓN FERNÁNDEZ JESÚS TAMAYO PACHECO

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO SUB COMITÉ DE TRANSMISORES
CÉSAR RAÚL TENGAN MATSUTAHARA

ingeniero mecánico electricista de la Universidad Es ingeniero mecánico electricista de la Universidad
Nacional de Ingeniería. Además cuenta estudios com- Nacional de Ingeniería, con estudios de Maestría de SUB COMITÉ DE GENERADORES
pletos de maestría en Regulación de Servicios Públicos Regulación de Servicios Públicos en la Pontificia Univer-
en laPontificia Universidad Católica del Perú . Ante- sidad Católica del Perú y Diplomado de Administración
Es ingeniero mecánico de la Universidad Nacional de
riormente ocupó el cargo de Presidente del Directorio de Negocios por ESAN. Fue miembro del Consejo Di-
Ingeniería, quien participó en el programa Energy Mana-
de Electroperú, además de otros puestos directivos rectivo de OSITRAN y Presidente del Consejo Directivo
gement en Japón y en el Programa de Alta Dirección de la
relacionados con la generación, transmisión y distribu- de OSINERGMIN, con experiencia en gerenciamiento y
Universidad de Piura. Ocupó el cargo de gerente general de
ción de energía eléctrica. Tiene una experiencia laboral proyectos en entidades públicas y privadas en los secto-
la empresa ELECTROPERÚ S.A. Además brindó servicios de
de más de 35 años. res energía, minería y transporte. Cuenta con 35 años de
asesoría y consultoría en temas técnicos y regulatorios. Tiene
experiencia laboral.
37 años de experiencia en el Sector Eléctrico Peruano.
28 29
2.6. Funcionarios
Los funcionarios de la Dirección Ejecutiva durante el año 2018 fueron los siguientes:
I. Ing. Jaime Guerra Montes de Oca - Director Ejecutivo (e)

(Finalizó en setiembre 2018)
Ing. Leonardo Dejo Prado – Director Ejecutivo (e)
(Inició en octubre 2018)
Ing. Tomás Montesinos Yépez - Subdirector de Gestión de Información.
Ing. Jorge Izquierdo Ríos – Subdirector de Gestión de Información (e)
Abogado Pablo Okumura Suzuki - Jefe del Departamento de Gestión Jurídica y
Regulatoria.
Lic. Mónica Céspedes Schreiber – Jefe del Departamento de Administración (e).
Ing. Jania Cano Salas - Jefe del Departamento de Tecnología de la Información.
II. Ing. Francisco Torres García - Director de Operaciones.

Ing. Wilfredo Sifuentes Rosales – Director de Operaciones (e).
Ing. Wilfredo Sifuentes Rosales - Subdirector de Programación.
Ing. Freddy Portal Wong – Subdirector de Programación.
Ing. Leonardo Dejo Prado - Subdirector de Coordinación.
Ing. Alex León Juscamaita - Subdirector de Coordinación.
(Inició en octubre 2018).
Ing. Alex León Juscamaita - Subdirector de Evaluación.
Ing. Eduardo Enriquez Coaquira - Subdirector de Evaluación (e).
Ing. Percy Paján Lan - Subdirector de Transferencias.
III. Ing. Eduardo Antúnez de Mayolo Ramis - Director de Planificación de Transmisión.

Ing. Freddy Portal Wong - Subdirector de Planificación.
Ing. Enrique Bautista Ríos - Subdirector de Planificación (e).
Ing. Roberto Ramírez Arcelles - Subdirector de Nuevos Proyectos.
Las funciones de Asesora Legal y Secretaria del Directorio durante el año 2018 fueron
desempeñadas por la abogada Maritza Gonzáles Chávez y la jefatura de la Oficina de
Perfeccionamiento Técnico por la licenciada Mónica Céspedes Schreiber.
30
3
Modificación de
la Infraestructura
Eléctrica
en el SEIN
3. Modificación de la infraestructura GRÁFICO N° 4

INGRESO DE POTENCIA EFECTIVA (MW) EN EL SEIN
eléctrica en el SEIN Gráfico N° 4

Ingreso de Potencia Efectiva (MW) en el SEIN
200,00
3.1. Instalaciones de generación
150,00
Durante el año 2018, se incorporaron al SEIN nuevas instalaciones de generación con una
100,00
capacidad total de 557,98 MW, según el detalle que se muestra en el Cuadro N°4
50,00
CUADRO N° 4
INGRESO DE CENTRALES Y UNIDADES DE GENERACIÓN 2018 0,00
Central Solar Central Turbina de Vapor Central Eólica Central a Biogás
RECURSO TIPO DE TENSIÓN
POTENCIA POTENCIA
OPERACIÓN Hidroeléctrica
EMPRESA CENTRAL UNIDAD INSTALADA EFECTIVA
ENERGÉTICO TECNOLOGÍA (KV) COMERCIAL
(MW) (MW)
ENEL GREEN 560 880
Solar fotovoltaica C.S. Rubí 33,00 144,48 144,48(1) 30.01.2018
PERÚ Módulos
C.H. Renovan-
SANTA ANA Agua Turbina Pelton G1 13,80 20,00 20,00 20.03.2018
des H1
C.T. Sto Domingo
TERMOCHILCA Gas Natural TV TV 13,80 123,61(2) 103,95(3) 25.03.2018
de los Olleros
138 120
ENGIE Solar fotovoltaica C.S. Intipampa 22,90 44,54 44,54(1) 31.03.2018
Módulos
ENEL GREEN
Viento aerogenerador C.E. Wayra I 42 aerogeneradores 12,00 132,30 132,30(1) 19.05.2018
PERÚ
C.T. Doña Ca-
PETRAMAS Biogás M.C.I. G1 ; G2 0,48 2,40 2,40 29.08.2018
talina
ENEL GENERA-
Agua Hélice C.H. Her I G3; G4 0,40 0,70 0,70 30.08.2018
CIÓN PERÚ
GEPSA Agua Turbina Pelton C.H. Angel I G1; G2 6,60 20,82 20,16 30.08.2018
GEPSA Agua Turbina Pelton C.H. Angel II G1; G2 6,60 20,82 20,16 30.08.2018
GEPSA Agua Turbina Pelton C.H. Angel III G1; G2 6,60 20,82 20,16 30.08.2018
ANDEAN
Agua Turbina Francis C.H. Carhuac G1; G2 6,60 20,00 20,00 07.11.2018
POWER
ELECTRO ZAÑA Agua Turbina Francis C.H. Zaña G2 6,90 7,50 6,60 29.12.2018
Total 557,98 535,45
(1) El valor de potencias efectivas de la C.S. Rubí, C.S. Intipampa y C.E. Wayra I corresponden a la potencia instalada nominal declarada en la fecha de ingreso
de operación comercial.
(2) Valor referido a la potencia instalada de la Turbina de vapor de la C.T. Sto. Domingo de los Olleros.
(3) Valor de 103,95 MW corresponde al aumento de potencia efectiva del central Sto. Domingo de los Olleros debido al ingreso de la Turbina de Vapor, el
valor de la potencia efectiva del modo ciclo combinado (TG+TV) es de 305,32 MW.

Los valores de Potencia Efectiva de las centrales corresponden a la declaración de sus propietarios en los ingresos de operación comercial.
A diciembre del 2018, la potencia efectiva de las unidades de generación del COES totalizó 12 581,40 MW.
34 35
3.2. Instalaciones de transmisión

Líneas de transmisión GRÁFICO N°5 Gráfico N° 5
LONGITUD DE LÍNEASLongitud
DE TRANSMISIÓN
de líneas de transmisiónEN
en el EL
20182018
(km) por(KM)
nivel de POR
tensión NIVEL DE TENSIÓN
Se presenta el cuadro N° 5 con la longitud de las nuevas líneas de transmisión y nuevas

configuraciones en líneas existentes por nivel de tensión y empresa concesionaria.
km
500,00
CUADRO N°5 450,00

LONGITUD DE LÍNEAS DE TRANSMISIÓN EN EL 2018 (KM) POR NIVEL DE TENSIÓN Y 400,00
EMPRESA CONCESIONARIA. 350,00
300,00
NIVEL DE TENSIÓN Longitud de
EMPRESA CONCESIONARIA 250,00
500 kV 220 kV 138 kV 60 kV líneas (km)
200,00
TRANSMANTARO (1) 91,20 92,30 183,50
150,00
TRANSMISORA ELECTRICA DEL SUR 2 (2) 110,61 40,84 151,45
100,00
CONELSUR LT S.A.C (3) 181,20 181,20
50,00
LA VIRGEN GENERACIÓN DE ENERGÍA 61,00 61,00
0,00
LUZ DEL SUR 22,68 42,20 64,88 500 kV 220 kV 138 kV 60 kV
ENEL GREEN POWER 0,68 0,68
GENERADORA ENERGÍA DEL PERÚ S.A.(4) 82,00 82,00

Nuevos transformadores
SEAL 75,90 75,90
ELECTRO ZAÑA S.A.C. 50,70 50,70

En el 2018 ingresaron nuevos transformadores de potencia al SEIN, con una capacidad to-
tal de 2 350,20 MVA distribuida en veintitrés (23) subestaciones.
HIDRANDINA (5) 37,71 37,71
ENEL DISTRIBUCIÓN PERÚ S.A.A. (6) 31,32 31,32
ANDEAN POWER S.A.C. 25,60 25,60

GRÁFICO N°6
CAPACIDAD (MVA) DE LOS NUEVOS TRANSFORMADORES DE
ELECTRO SUR 11,58 11,58 ACUERDO CON SU NIVEL DE TENSIÓN.
ELECTRO UCAYALI 6,22 6,22 Gráfico N° 6
Capacidad (MVA) de los nuevos transformadores de
TOTAL 91,20 468,47 122,84 281,23 963,74 acuerdo con su nivel de tensión.
Nota: Se incluye la longitud de las nuevas configuraciones de líneas de transmisión existentes en los siguientes tramos:
(1) Carabayllo – Carapongo – Chilca 500 kv (91,20 km).

(2) Puno – Juliaca – San Román 138 kv (37,74 km).
(3) Huinco – Carapongo – Santa Rosa 220 kv (98,40 km); Cajamarquilla – Carapongo – Callahuanca 220 kv (82,80 km).
(4) Rafael – Angel – San Gabán 138 kv (82,00 km).
(5) Cajamarca – Moyococha – Cajamarca Norte 60 kv (37,7 km).
(6) Mirador – Mariategui – Zárate 60 kv (20,20 km).
1600,20 750,00
MVA MVA
Alta Tensión Muy Alta Tensión
36 37
3.3. Nuevos equipos de compensación reactiva
Al 31 de diciembre de 2018, se instalaron 7 nuevos equipos de compensación reactiva.
GRÁFICO N°7
CAPACIDAD DE LOS NUEVOS EQUIPOS DE COMPENSACIÓN REACTIVA (MVAR) DE
ACUERDO CON SU NIVEL DE TENSIÓN.
Gráfico N° 7
Capacidad de los nuevos equipos de compensación reactiva (MVar) de
acuerdo con su nivel de tensión.
46,93 100,00
MVar MVar
Alta Tensión Muy Alta Tensión

4 Planificación
del SEIN
4. Planificación del SEIN
4.1. Plan de Transmisión 4.3 Otros Estudios Relevantes

Como parte de las funciones de interés público del COES, se elaboró la Propuesta de Ac- Adicionalmente, durante el año 2018 en la Dirección de Planificación de Transmisión, se
tualización del Plan de Transmisión Periodo 2019-2028. El estudio se inició en el año 2017 elaboraron los siguientes estudios:
y culminó en setiembre de 2018 con la formulación de la Propuesta Definitiva. Como parte
del proceso, el estudio fue publicado en el portal web del COES y presentado en Audiencia
Pública en Lima, Tumbes y Tarapoto, con el objetivo de recibir comentarios y observacio- Sub Dirección de Planificación
nes de los agentes e interesados. Asimismo, el informe fue remitido al MINEM y OSINERG-
MIN, para su revisión. I. “Actualización de los Criterios y Metodología para la Planificación de la Expansión de
la Transmisión”: Su objetivo fue complementar los criterios y metodología que el COES
El Plan de Transmisión fue aprobado por el Ministerio de Energía y Minas mediante Reso- aplica actualmente para la Elaboración del Plan de Transmisión incorporando aspec-
lución Ministerial N° 540-2018-MEM/DM de fecha 28 de diciembre de 2018. La relación de tos de confiabilidad. Se realizó una revisión de los criterios y metodologías de confiabi-
Proyectos Vinculantes aprobados se presenta en el siguiente Cuadro: lidad aplicadas para la transmisión eléctrica en los sistemas de Chile, Colombia, EE.UU
(PJM) y Gran Bretaña. Se elaboró una propuesta de criterios y metodologías para rea-
CUADRO N°6 lizar análisis de confiabilidad para planificación de Largo, Mediano y Corto Plazo de
PROYECTOS VINCULANTES APROBADOS POR EL MINEM zonas enmalladas, y para las zonas radiales.
Proy. 1 Enlace 220 kV Chilca REP - Independencia (Tercer Circuito), subestaciones, líneas y ampliaciones asociadas. II. “Diagnóstico de Resonancia Subsíncrona (RSS) y Selección de Tecnologías de Mitiga-
Proy. 2 Enlace 220 kV Reque - Nueva Carhuaquero, subestaciones, líneas y ampliaciones asociadas. ción en el SEIN”: Su objetivo fue determinar la tecnología de los equipos de mitigación,
sus ubicaciones preliminares y proponer un plan que incluya los estudios y otras activi-
Proy.3 Enlace 220 kV Cajamarca - Cáclic - Moyobamba (Segundo Circuito), subestaciones, líneas y ampliaciones
asociadas. dades que se requieran, con el objetivo de incluir en el Plan de Transmisión del SEIN la
implementación de equipamientos de mitigación definitivos del fenómeno de RSS.
Proy. 4 Reactor de Barra 220 kV de 1x20 MVAR en la SE Puno
Proy. 5 Reactor de Barra 220 kV de 1x20 MVAR en la SE Azángaro III. “Excedentes de Energía y Potencia para Exportación, Periodo 2020 - 2022”: Su objetivo
Proy. 6 Reactor de Barra 220 kV de 1x50 MVAR en la SE Cajamarca Norte fue calcular los excedentes de energía y potencia del SEIN que podrían ser exportados
en el largo plazo. Los excedentes se calcularon solamente para los años 2020, 2021 y
Proy. 7 Reemplazo de Interruptores de 220 kV en la SE Socabaya para energización de transformadores
2022, los cuales corresponden a los años 2°, 3° y 4° del horizonte de largo plazo. Los
Proy. 8 SE Nueva Tumbes 220/60 kV - 75 MVA y LT 60 kV Nueva Tumbes - Tumbes.
excedentes para el primer año (2019) se determinaron con el análisis correspondiente
Proy. 9 Ampliación de la Subestación La Planicie 220 kV. al mediano plazo.
El Plan de Transmisión tendrá una vigencia de dos años, periodo en el cual se deberán ini- IV. “Actualización de los Estudios Eléctricos de la Interconexión Ecuador – Perú 500 kV”:
ciar las actividades para la ejecución de los Proyectos Vinculantes. Su objetivo fue actualizar los análisis eléctricos a nivel de planificación de la interco-
nexión eléctrica 500 kV Ecuador-Perú cubriendo el análisis de la operación en estado
estacionario a condiciones normales y en contingencias, y estabilidad transitoria. Se
verificó de la operación síncrona del sistema interconectado Colombia-Ecuador-Perú
4.2 Verificación del Margen de Reserva Firme Objetivo considerando como referencia las transferencias de potencia de interconexión defini-
das en estudios previos. Dada la importancia de mantener una operación síncrona, se
(VMRFO) analizó la estabilidad angular de pequeña señal (estabilidad permanente) para la de-
tección y análisis de las oscilaciones de potencia inter-área, a nivel de planificación.
En cumplimiento de la Resolución Ministerial N° 111-2011-MEM/DM, en el mes de marzo
de 2018 se emitió el informe de VMRFO, cuyo objetivo fue analizar el cumplimiento del V. “Evaluación de la Capacidad Efectiva de Transmisión Centro-Sur para el Periodo 2019-
Margen de Reserva Firme Objetivo del SEIN para el periodo 2018 – 2021 y, de ser el caso, 2024”: Su objetivo fue evaluar la capacidad efectiva de transmisión entre las áreas
proponer la implementación de nuevas centrales de reserva de generación en el sistema, a operativas Centro y Sur del SEIN en el periodo 2019-2024, a nivel de planificación, con-
fin de garantizar el cumplimiento de dicho margen. En el estudio se concluyó que para el siderando el retraso de proyectos que impactan la generación en el área Sur como: el
periodo 2018 – 2021 el margen de reserva de generación del SEIN será superior al Margen Gasoducto Sur Peruano (GSP) afectando la operación a gas natural del Nodo Energéti-
de Reserva Firme Objetivo vigente de 23,45%, por lo tanto, no se requiere proponer nuevas co, la Central Térmica de Quillabamba y otras centrales. En la evaluación se consideró
centrales de reserva dentro del alcance de la RM N° 111-2011-MEM/DM. también el ingreso de proyectos importantes de transmisión de 500 kV (Carapon-
42 43
go-Nueva Yanango - Mantaro) y de 220 kV (Puno-Juliaca-Azángaro, Azángaro-Tintaya y

Machupicchu-Quencoro-Onocora-Tintaya).
VI. “Evaluación de la Necesidad de Generación Eficiente en el SEIN y Prospectiva del Su-

ministro Eléctrico del Sur en el Corto, Mediano y Largo Plazo”: Su objetivo fue evaluar
la necesidad de generación eficiente en el SEIN en el periodo 2022-2028, con el fin de
evitar sobrecostos en la cobertura de la demanda del sistema a partir de la generación
con combustibles líquidos. Se elaboró la prospectiva del suministro eléctrico al Sur
para el corto, mediano y largo plazo con el fin de identificar las posibles situaciones
críticas de suministro y proponer acciones que ayuden a mitigar su impacto en la ope-
ración de la zona Sur del SEIN.
Sub Dirección de Nuevos Proyectos
I. Actualización del Estudio de Coordinación de Protecciones (ECP)

• Elaboración de las memorias de cálculo y planillas de ajuste de los relés de protec-
ción de las instalaciones 500 kV, 220 kV y 138 kV, y centrales de generación.
• Actualización de los diagramas unifilares de protección de acuerdo a la informa-
ción remitida por los agentes.
• Elaboración de estudios de arco secundario, recierre, y esquemas especiales de
protección.
• Actualización de la base de datos de protecciones en el software de base de datos
Station Ware de DIgSILENT Power Factory con los ajustes obtenidos del estudio.
II. Estudio de Estabilidad del SEIN 2018-2022, con los objetivos de proponer los límites de
transmisión de potencia por estabilidad hacia el Área Operativa Sur del SEIN, aplica-
bles al periodo de estiaje de 2018, y de evaluar la necesidad de actualizar dichos lími-
tes en los próximos años.
III. Estudio de Tensiones de Operación del SEIN 2018, con los objetivos de proponer las ten-
siones de operación en barras del sistema de transmisión controladas por el COES, para
la aplicación de la NTCOTRSI, y recomendar a OSINERGMIN las tensiones de referencia
en puntos de suministro de energía, para la aplicación de la NTCSE.
IV. Estudio de Rechazo Automático de Carga/Generación del SEIN 2019. Su objetivo fue
proponer los Esquemas de Rechazo Automático de Carga por Mínima Frecuencia
(ERACMF) y Mínima Tensión (ERACMT) y de Desconexión Automática de Generación
por Sobrefrecuencia (EDAGSF), aplicables a distribuidores, usuarios libres y generado-
res durante el año 2019.
V. Anteproyecto 1 del Plan Vinculante 2024: Estudio para la Instalación del Tercer Circuito
en la línea de Transmisión en 220 kV Chilca REP – Independencia y Ampliación de las
Subestaciones Asociadas. El Anteproyecto consideró la instalación del tercer circuito
en la línea en 220 kV Chilca REP – Independencia, empleando las estructuras existen-
tes de las líneas Chilca REP – Desierto – Independencia (L-2091 y L-2208), estructuras
preparadas para doble terna, que actualmente tienen una terna implementada.
VI. Anteproyecto 2 del Plan Vinculante 2024: Estudio para la Instalación del Segundo
Circuito en la Línea en 220 kV Cajamarca Norte – Caclic – Belaunde Terry y Ampliación
de Subestaciones Asociadas. El Anteproyecto consideró la instalación del segundo
44 45
circuito de la línea en 220 kV Cajamarca Norte – Cáclic – Belaunde Terry de 270 km,
empleando las estructuras existentes preparadas para doble terna, que actualmente
tienen una terna implementada; y la ampliación de las subestaciones asociadas, que
consideran también la implementación de reactores de barra en 220 kV en las subes-
taciones de Cáclic y Belaunde Terry.
VII. Anteproyecto 3 del Plan Vinculante 2024: Estudio de la Subestación Nueva Tumbes
220/60 kV - 65 MVA y Línea en 60 kV Nueva Tumbes - Tumbes. El Anteproyecto con-
sideró la construcción de una subestación 220/60 kV adjunta a la futura subestación
Nueva Tumbes 220 kV y un enlace de 60 kV a SE Tumbes.
VIII. Anteproyecto 4 del Plan Vinculante 2024: Estudio de la Compensación Reactiva Induc-
tiva en 220 kV de 20 Mvar en las Subestaciones Puno y Pumiri. El proyecto consideró la
implementación de reactores de barra en 220 kV en las subestaciones Puno y Pumiri
para el control de tensiones en la zona.
XI. Anteproyecto 5 del Plan Vinculante 2024: Estudio del Segundo Circuito de 220 kV
Montalvo – Moquegua y Ampliación de las Subestaciones Asociadas”. El Anteproyecto
consideró la implementación de la línea en 200 kV Montalvo - Moquegua (Segundo
Circuito), e incluyó también el cambio de LT 220 kV Moquegua - Los Héroes a LT 220
kV Montalvo - Los Héroes.
X. Anteproyecto 6 del Plan Vinculante 2024: Estudio para el Reemplazo de Interruptores

de 220 kV de la Subestación Socabaya para la Energización de los Autotransformado-
res 220/138 kV”. El Anteproyecto consideró el reemplazo de interruptores de 220 kV en
la subestación Socabaya para permitir restablecer en menor tiempo la zona sur luego
de alguna contingencia severa.
XI. Anteproyecto 7 del Plan Vinculante 2024: Estudio para la Compensación Reactiva In-
ductiva en 220 kV de 50 MVAR en la Subestación Cajamarca Norte”. El proyecto consi-
deró la implementación de un reactor de barra en 220 kV en la subestación Cajamarca
Norte para el control de tensiones en la zona.
XII. Anteproyecto 8 del Plan Vinculante 2024: Estudio de la Línea de Transmisión de 220
kV Reque – Nueva Carhuaquero y Subestaciones Asociadas. El Anteproyecto considera
la Línea de Transmisión en 220 kV Reque - Nueva Carhuaquero de 83 km (aprox.), y la
ampliación de las subestaciones asociadas, lo que permitirá aliviar las sobrecargas en
la línea existente L-2240 Chiclayo – Carhuaquero, debido a la generación de la Zona
Norte.
46
5 Gestión
5. Gestión 5.1.1. Documentos del SIG

En la reunión de Revisión por la Alta Dirección N°01 realizada en octubre del 2018, se apro-
baron los siguientes documentos que establecen las bases para el buen funcionamiento
5.1. Sistema Integrado de Gestión del SIG:
En el año 2018, luego de un arduo trabajo de planificación y elaboración de documenta-

CÓDIGO DOCUMENTO
ción, se implementó el Sistema Integrado de Gestión (SIG) en el COES. Este nuevo sistema
PO-SIG-01 Política del SIG
integra y simplifica la aplicación de los Sistemas de Gestión de Riesgos y de Calidad que
existían anteriormente, e incrementa su valor y utilidad. Este nuevo sistema se basa en 5 MT-SIG-01 Matriz FODA
principales enfoques: estratégico, riesgos, procesos, atención al cliente y calidad. MP-SIG-01 Mapa Estratégico
MA-SIG-01 Manual del SIG

Las principales actividades del Sistema Integrado de Gestión durante el año 2018, consis-
MP-SIG-02 Mapa de Stakeholders
tieron en la elaboración de las Fichas de Procesos para aquellos procesos que son consi-
derados como más críticos. La finalidad de estas fichas es evaluar los procesos, mejorarlos MP-SIG-03 Mapa de Procesos
y estandarizarlos. Se componen de la información mínima e indispensable para la gestión MT-SIG-03 Matriz de Actividades
de un proceso, tal como flujograma, narrativa de actividades, matriz de riesgos y matriz de PR-SIG-02 Procedimiento del SIG: Auditoría Integrada
insumos y productos. Posteriormente, se llevó a cabo una campaña de sensibilización me- PR-SIG-03 Procedimiento del SIG: Gestión de Mejoras
diante capacitaciones, boletines y reportes de información.
En cuanto a las actividades dirigidas a la mejora de atención al cliente, se continuó con el

proyecto de palabras mágicas, así como la elaboración del calendario anual del COES.
Asimismo, se evaluaron los procesos pertenecientes al Departamento de Administra-
ción (DAD), a fin de elaborar los siguientes procedimientos internos:
Gestión de imagen corporativa
Como parte del SIG, se implementó un nuevo proceso relacionado a la Gestión de Imagen CÓDIGO DOCUMENTO
Corporativa, en donde una de las primeras actividades fue proponer y elaborar nuestra
PR-LOG-I Procedimiento Interno de Adquisición de Bienes y Servicios
nueva identidad institucional, incluyendo el nuevo imagotipo del COES el cual fue presen-
tado en nuestro vigésimo quinto aniversario. PR-CON-I Procedimiento Interno de Manejo de Caja Chica
PR-CON-II Procedimiento Interno de Gestión de Viáticos

Asimismo, se lanzó la primera app móvil de la organización, dirigida a los Agentes, con la
cual se brinda información sobre aspectos de la coordinación de la operación del SEIN y
de la administración del mercado de corto plazo. Finalmente, se elaboró un Libro Conme-
morativo por los 25 años de nuestra organización.
50 51
GRÁFICO N°8
MAPA DE PROCESOS
El Gráfico N° 8 muestra el nuevo Mapa de Procesos, aprobado el día 01 de octubre del 2018 en
la Revisión de la Alta Dirección.
Gestión de Nuevos Proyectos Programación Coordinación

Programación de Operación Programación de Intervenciones
Ges ón del Ingreso y R ro de Instalaciones del SEIN Coordinación de la Operación en Tiempo Real
Programación Anual de Intervenciones
Programación de Mediano Plazo de Operación
Conexión de
Revisión del Estudio Revisión del Estudio
instalaciones al Programación Mensual de Intervenciones
Reprogramación Diaria de la
de Pre Ope vidad de Ope vidad Operación del SEIN
SEIN Programación Semanal de Operación Operación
Programación Semanal de Intervenciones
Conclusión de Operación Programación Diaria de Operación

Programación Diaria de Intervenciones
Inicio de Operación Comercial
Comercial o R ro de
e Integración de Instalaciones
Instalaciones del SEIN
Pronós co de la Demanda de Corto Plazo Integración, Mantenimiento y Actualización de las Señales SCADA
Planificación Procesos Estratégicos Evaluación

Ges ón de Imagen Evaluación de la Aseguramiento de la
Planificación de la Ges ón Estratégica Administración del SIG Operación Operación
Transmisión Corpo va
Planificación Evaluación del Régimen de
Ope va de Largo Diagnós co del SEIN Unidades Térmicas y de los
Plazo Costos Marginales Análisis de Fallas y
Procesos Misionales
Riesgos de la Operación
Determinación de Insumos para
Elaboración de Propuesta del el Cálculo de Potencia Firme
Plan de Transmisión Ges ón de
Planificación Nuevos Programación Coordinación Evaluación Transferencias Elaboración del Plan de
Proyectos Evaluación de los Servicios Restablecimiento y
NECESIDADES DE LOS CLIENTES
Ges ón de la Aprobación del Complementarios (RPF y RSF) Procedimientos de

Plan de Transmisión Maniobras
Verificación del Gestión
Ges ónde
deInformación
Información
Margen de Reserva Evaluación del Periodo EDI de
Firme Obj vo las Centrales RER
CLIENTE SATISFECHO
Ges ón del
Procesos de Apoyo
Pronós co de la Demanda a Evaluación de las Unidades de Entrenamiento de
Mediano y Largo Plazo Reserva Fria y del Nodo Operadores
Ene co
Ges ón del Ges ón Jurídica Ges ón Ges ón Ges ón de

Talento Humano y Regulatoria Tecnológica Logís ca Contabilidad
Gestión de Información Transferencias

Ges ón de Parámetros Técnicos Procesos de Control Liquidación de Valorizaciones
Aprobación de Potencia Valorización de Valorización de

Determinación de los Costos
Efec va y Rendimiento Ges ón de Auditorías y Control interno Valorización de Transferencias de Servicios
Variables
Transferencias de Potencia y Complementarios e
Energía Ac va Compensaciones al Inflexibilidades
Determinación de Potencia SPT y SGT Ope vas
Gara zada
Procesos de Mejora
Determinación de la Máxima Demanda Mensual Asignación de Responsabilidad Cálculo de Resarcimientos por
Ges ón de Mejoras de Pago de los SST y SCT Aplicación de la NTCSE
Análisis Hidrológico
Cálculo del
Porcentaje de Determinación de
Elaboración del IEOD Cálculo de
Aporte Anual de los
Planificar Hacer Verificar Actuar
la Energía Firme Gara as
Integrantes del
COES
Ges ón de Clientes
52 53
5.1.2. Auditorías del SIG que, en los casos estudiados, los valores de los costos marginales calculados por el COES y
los obtenidos por NEXANT muestran correlación, no encontrando observaciones conside-
Como una de las principales actividades del Sistema Integrado de Gestión, en octubre del rables; asimismo, la consultora propuso algunas acciones de mejora, las cuales se encuen-
2018 se dio inicio a la Auditoría Integrada Externa con apoyo de la empresa E&Y, el alcance tran en proceso de implementación.
comprendió a los procesos de:
- Gestión del Ingreso y Retiro de Instalaciones.

5.2. Procedimientos Técnicos del COES
- Valorización de Transferencias de Energía Activa.
Durante el año 2018, se continuó con la revisión y modificación de diversos procedimientos
- Valorización de Servicios Complementarios e Inflexibilidades Operativas.
técnicos del COES.
Asímismo, para garantizar la integridad de los cálculos y la aplicación de la normativa del

sector, se cumplió con la verificación mensual de los cálculos relacionados a los procesos 5.2.1. Procedimientos Técnicos concluidos
de valorización de transferencias, asociados a los siguientes procedimientos técnicos:
El procedimiento técnico modificado a propuesta del COES, que fue aprobado y publica-
- Procedimiento Técnico del COES N° 10 “Valorización de las Transferencias de Ener- do, durante el año 2018 por el OSINERGMIN, se detallan en el Cuadro N° 7.
gía Activa entre Generadores Integrantes del COES” (PR-10).
GRÁFICO N°7
- Procedimiento Técnico del COES N° 15 “Valorización de Transferencias de Energía PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS PUBLICADOS EN EL AÑO 2018
Reactiva entre Integrantes del COES” (PR-15).
- Procedimiento Técnico del COES N° 30 “Valorización de las Transferencias de Po- Nro. NOMBRE NÚMERO DE PR RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN
tencia y Compensaciones al Sistema Principal y Sistema Garantizado de Transmi- Cálculo de los Costos OSINERGMIN N° 193-2018-OS/CD publicada el 17.12.2018 y co-
sión” (PR-30). 1 Variables de las Unidades PR-31 rregido por el Fe de Erratas de la Resolución de Consejo Direc-
de Generación tivo de Osinergmin N° 193-2018-OS-CD, publicado el 29.12.2018.
Por otro lado, velando por el adecuado cumplimiento de la normativa aplicable a la or-
ganización, a fines del 2018 se realizó una auditoría para verificar la ejecución de las reco-
En ocasión de la aprobación del procedimiento técnico, OSINERGMIN también aprobó
mendaciones para el adecuado cumplimiento de la Ley N° 29733 “Ley de Protección de
algunas modificaciones en el “Glosario de Abreviaturas y Definiciones Utilizadas en los Pro-
Datos Personales”.
cedimientos Técnicos del COES-SINAC”.
Como resultado de estas auditorías se identificaron hallazgos que fueron comunicados

oportunamente a las áreas respectivas para su revisión y/o absolución; asimismo, los resul-
tados fueron revisados con la Alta Dirección, quien dispuso las acciones de mejora corres-
pondientes.
5.1.3. Auditoría a la Metodología de Cálculo de Costos

Marginales
En el mes de agosto, la OPT coordinó el envío de la Carta N° COES/P-169-2018 al OSINERG-
MIN, adjuntando el informe final del servicio “Diagnóstico del Sistema de Cálculo de Cos-
tos Marginales”, el cual contiene los resultados de la auditoría realizada por la empresa
consultora NEXANT a la metodología de cálculo de costo marginales, cumpliendo lo esta-
blecido en la Segunda Disposición Complementaria Final del Procedimiento Técnico del
COES N° 07 “Determinación de los Costos Marginales de Corto Plazo” (PR-07).
Como resultado de la revisión, la empresa consultora NEXANT concluyó que el método
para calcular los costos marginales implementado por el COES es analíticamente sólido y
54 55
5.2.2. Procedimientos técnicos en proceso de modificación 5.3. Gestión del talento humano y desarrollo
De acuerdo con la “Guía de Elaboración de Procedimientos Técnicos” el OSINERGMIN, sólo organizacional
durante los meses de abril, agosto y diciembre, recibe las propuestas de Procedimientos
Técnicos, que se encuentren previstos en el Plan Anual de OPT, excepto los que se En el 2018 el COES cumplió 25 años de funcionamiento y de una constante evolución de
justifiquen para un periodo distinto. En el año 2018, fueron presentadas cinco (05) acuerdo con la velocidad y necesidad generada por los actores del sistema eléctrico perua-
propuestas de modificación de procedimientos técnicos al OSINERGMIN. En el Cuadro N° no.
8 se lista la relación de procedimientos en proceso de modificación ante el OSINERGMIN.
Esta evolución motivó la capacitación en el desarrollo de competencias claves de nuestro
personal, como son: gestión de la colaboración, gestión de conflictos, liderazgo sin auto-
ridad formal, entre otras que fueron dirigidas a los Especialistas Junior y Analistas de las
GRÁFICO N°8 diversas Subdirecciones y Jefaturas.
PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS EN PROCESO DE MODIFICACIÓN
Es importante mencionar que la reelección del Presidente del Directorio por un periodo
Nro. NÚMERO DE PR NOMBRE
adicional de 5 años, permitió mantener el clima organizacional adecuado para una época
de cambios, que debía de darse inevitablemente ante la jubilación del Director Ejecutivo.
1 PR-07 Determinación de los Costos Marginales de Corto Plazo
Los cambios efectuados en la plana ejecutiva del organismo fueron recibidos con tranqui-
Liquidación de la Valorización de las Transferencias de Energía Activa y de la Valorización de
2 PR-10 lidad y buenos deseos por parte de todos los trabajadores, principalmente por las promo-
Servicios Complementarios e Inflexibilidades Operativas
ciones efectuadas, que validan las líneas de carrera y desarrollo de los colaboradores.
3 PR-22 Reserva Rotante para Regulación Secundaria de Frecuencia
4 PR-46 Garantías y Constitución de Fideicomisos para el Mercado Mayorista de Electricidad Continúa la maduración del Sistema de Gestión del Conocimiento. Durante el 2018 algu-
5 PR-20 Ingreso, Modificación y Retiro de Instalaciones en el SEIN nos de los especialistas más destacados desarrollaron cursos técnicos y regulatorios que
fueron impartidos a los miembros más jóvenes de la comunidad COES, poniendo énfasis
en la casuística propia de la operación de la organización.
5.2.3. Resumen de la gestión de procedimientos técnicos en el Finalmente, se resalta el permanente cuidado por fomentar un entorno laboral confiable,
mediante una comunicación abierta y honesta en todos los aspectos de la gestión del ta-
COES
lento humano; de tal forma que los colaboradores estén informados sobre temas que le
impactan directamente.
CUADRO N°9
ESTADÍSTICA COES DE GESTIÓN DE PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS
Nro. GESTIÓN REALIZADA EN EL AÑO 2018 CANTIDAD
1 Publicados 34
2 En Proceso de Modificación 4
Total 38
56 57
5.3.1. Desarrollo del talento humano 5.3.2. Seguridad y Salud en el Trabajo

Se completó el ciclo de charlas técnicas y evaluaciones médicas y psicológicas al personal En el 2018 se ha continuado con el desarrollo del Sistema de Seguridad y Salud Ocupa-
del Centro de Control del COES, quedando habilitados los nuevos operadores de la Sub- cional, teniendo la prevención como la mayor prioridad. Las capacitaciones en temas de
dirección de Coordinación de acuerdo con el programa elaborado por la Subdirección de especialidad, los simulacros, la revisión periódica de los ambientes de trabajo, la revisión
Evaluación, área responsable del cumplimiento de este requisito. de las herramientas propias para atender una emergencia, han sido las acciones más im-
portantes, las mismas que fueron parte del Plan de Trabajo Anual. Se destaca la participa-
Con respecto a las capacitaciones externas, se cumplió al 100% el Programa de Capacita- ción de las brigadas de emergencia, que con sus aportes, se ha podido efectuar acciones
ción 2018, invirtiéndose la mayor parte de presupuesto en los cursos de competencias téc- inmediatas para la prevención de actos inseguros.
nicas (53%) y la menor en la participación de Congresos (Otras Competencias 7%).
Se adjunta un cuadro que recoge los porcentajes de asignación de presupuesto por tipo
de capacitación ejecutada en el 2018. 5.4. Cumplimiento del Plan de Trabajo Anual
GRÁFICO N°9 5.4.1. Estudios

CAPACITACIÓN 2018 Gráfico N° 9
Capacitación 2018
Durante el 2018 la Dirección Ejecutiva del COES realizó 138 estudios y proyectos con los
cuales se obtuvo un cumplimiento general del 98,6%.
CUADRO N°10
ACTIVIDADES ESPECIALES DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA – 2018
53 % 17 %
Descripcioón
ESTUDIOS
APLICATIVOS
SPR
10
5
SCO
3
SEV
3
STR
3
SPL
17
0
SNP
18
0
SGI
7
DAD
14
0
DTI
24
DJR
1
D
73
46
%
53%
33%
PROYECTOS 0 1 0 0 0 0 0 1 3 0 5 4%
PROCEDIMIENTOS 0 0 3 4 0 0 3 0 0 0 10 7%
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
1 2 0 0 0 0 0 0 1 0 4 3%
Competencias Técnicas Desarrollo Profesional
TOTAL 16 8 10 11 17 18 14 15 28 1 138 100%
CUMPLIMIENTO 99.30% 100,00% 99,40% 98,80% 99,50% 98,60% 98,30% 100,00% 94,10% 100,00% 98,60%
23% 7%
Competencias Genéricas Otras Competencias
y Gerenciales
58 59
Entre las actividades más relevantes y que concluyeron en el año 2018, tenemos los si- 32) Estudio Anual del Precio Máximo del Mercado de Ajuste RSF y Constante de Calidad Kc.
guientes Estudios: Estudio para identificar mejoras en los Modelamientos de Entregas y Retiros asociados a Distribuidoras para las
STR 33)
Valorizaciones de Transferencias.
34) Propuesta de Valor Umbral para la Verificación de Consistencias de Información de Entregas y Retiros.
OPT 35) Auditoria a la Metodología del Sistema de Cálculo de los Costos Marginales de Corto Plazo.
AREA ESTUDIO
Proyecciones mensuales y anuales del PBI en el largo plazo por áreas del SEIN al horizonte 2018-2029, Campaña
ANTEPROYECTO 1 DEL PLAN VINCULANTE 2024: “Subestación Nueva Tumbes 220/60 kV – 65 MVA y Línea en 60 SGI 36)
1) 2018.
kV Nueva Tumbes – Tumbes”.
ANTEPROYECTO 2 DEL PLAN VINCULANTE 2024: “Compensación Reactiva Inductiva en 220 kV de 20 Mvar en las
2)
Subestaciones Puno y Pumiri”.
5.4.2. Proyectos de inversión

ANTEPROYECTO 3 DEL PLAN VINCULANTE 2024: “Instalación del tercer circuito en la Línea de Transmisión en 220
3)
kV Chilca - Independencia y ampliación de subestaciones asociadas”.
ANTEPROYECTO 4 DEL PLAN VINCULANTE 2024: “Instalación del Segundo Circuito en la Línea de Transmisión en
4)
220 kV Cajamarca Norte - Caclic – Belaunde Terry y Ampliación de las Subestaciones Asociadas”. En el 2018 se culminaron cuatro (4) proyectos, los cuales han formado parte de las inver-
ANTEPROYECTO DEL PLAN VINCULANTE 2024: “Reemplazo de Interruptores de 220 kV de la SE Socabaya para la siones que el COES ha realizado con el fin de mantenerse en la vanguardia tecnológica tal
5)
energización de los autotransformadores 220/138 kV.” que le permita cumplir sus funciones a cabalidad. Dichos proyectos fueron los siguientes:
ANTEPROYECTO DEL PLAN VINCULANTE 2024: “Segundo Circuito en 220 kV Montalvo-Moquegua y la Amplia-
6)
ción de las Subestaciones Asociadas”.
ANTEPROYECTO DEL PLAN VINCULANTE 2024: “Compensación Reactiva Inductiva en 220 kV de 50 MVar en la
SNP 7)
Subestación Cajamarca Norte”.
AREA PROYECTO
ANTEPROYECTO DEL PLAN VINCULANTE 2024: ESTUDIO: “Línea de Transmisión en 220 kV Reque – Nueva Car-
8)
huaquero y Subestaciones asociadas”. DTI 1) Renovación de Equipos de Comunicaciones Cisco para la Red LAN / WAN del COES.
9) Actualización del Estudio de Coordinación de los Sistemas de Protección-(AECP) para el año 2018. Adquisición de Servidores y Adquisición del Sistema de Almacenamiento y Respaldo de Información del
2)
COES
10) Estudio de Estabilidad del SEIN del año 2018.
Proyecto Piloto del Sistema de Medición Fasorial (PMU) en el SEIN 1ra Fase. (D 1.69), cumpliendo exigencias
Estudio del aporte del SVC de la SE San José para que el SEIN satisfaga la operación cumpliendo con los requisi- SCO 3)
11) de OSINERGMIN.
tos de la NTCSE.
DAD 4) Proyecto de adecuación de la Sala Multiusos - Piso 13 del Edificio Esquilache.(1)
12) Estudio de Tensión de Operación (ETO) del SEIN- Año 2018.
13) Límites de transmisión de Potencia hacia el Área Operativa Sur del SEIN para el periodo de avenida 2018.
14) Rechazo Automático de Carga y Desconexión Automática de Generación (ERACG)- Año 2019.
15) Determinación del Despacho de Generación para el Estudio ERACG 2019.
16) Diagnóstico de Resonancia Subsíncrona y Selección de Tecnologías de Mitigación en el SEIN.
17) Estudios para Definir la Parcialización de BCS en proyectos de LLTT de 500 kV.
SPL 18) Estudio Interconexión Eléctrica Perú con Ecuador en 500 kV.
19) Evaluación de la Capacidad Efectiva de Transmisión Centro-Sur para el periodo 2019-2024.
20) Excedentes de Energía y Potencia para Exportación 2020 - 2022.
21) Perspectivas Operativas de Mediano y Largo Plazo del SEIN.
22) Plan de Transmisión 2019 – 2028.
23) Planificación Operativa de Largo Plazo (POLP) del SEIN, del periodo Estiaje 2019-Avenida 2022.
24) Revisión de la Metodología del Plan de Transmisión.
25) Verificación del Margen de Reserva Firme Objetivo (VMRFO) del SEIN Período 2018-2021
26) Actualización de los Estudios Conjuntos de la Interconexión Ecuador - Perú. Diciembre 2018 - Diciembre 2019.
27) Consolidación del Estudio Anual de la Reserva Rotante para RSF por el PR-22- Año 2019.
SPR 28) Consolidación del Estudio Anual de la Reserva Rotante para RPF por el PR-21- Año 2019.
29) Determinación de la Magnitud de la Provisión de RSF y Elaboración de los Lineamientos.
Estudio para evaluar los bloques de reducción de carga y determinación del tiempo máximo de ejecución de los
30)
racionamientos de los Usuarios Libres para el año 2018.
31) Prospectiva de la Operación del SEIN para el año 2018.
60 61
5.4.3. Desarrollo de aplicativos y otros

La implementación de sistemas de información permite automatizar los procesos
manuales que se realizan, mejorando en todo sentido las actividades diarias, por ello
el COES ha desarrollado distintos aplicativos y otros servicios de TI, algunos iniciados el
ejercicio anterior, los aplicativos que se completaron en el año 2018 fueron:
ÁREA APLICATIVO
Elaboración y publicación en la Extranet del COES de la información para la Administración del Mercado Mayoris-
1)
ta de Electricidad (MME)"
SGI, DTI 2) Desarrollo del "Módulo Intranet para registro y validación de las Horas de Operación".
3) Desarrollo de mejoras al Sist. de Registro de Integrantes del COES.
4) Actualización del Sistema de Gestión Operativa del COES (SGOCOES)
5) Aplicativo para el cálculo de compensaciones por Regulación Secundaria de Frecuencia (RSF)
STR, DTI 6) Aplicativo para cálculo de porcentajes de participación en los aportes al Presupuesto COES.
Elaboración del aplicativo para el MME: Implementación del módulo para Rentas de Congestión en el aplicativo
7)
de Valorización de Transferencias de Energía Activa (VTEA) y la potencia máxima a retirar del MME
8) Aplicativo para verificación de Prueba aleatoria exitosa, según PR-25.
Aplicativo para sistematizar el proceso de horas de indisponibilidad y factores de presencia e incentivo a la dispo-
SEV, DTI 9)
nibilidad (PR 25).
10) Mejoras al Aplicativo para el Cálculo de los Costos Marginales
11) Aplicativo para la elaboración de los cuadros de rechazo de carga programados
Consultoría: Desarrollo del Aplicativo que reemplace la funcionalidad de la hoja Excel del Ajuste de la Curva de
SPR, DTI 12)
Costos de las Unidades Térmicas.
13) Desarrollo del nuevo Aplicativo de Intervenciones (Mantenimiento).
SCO, DTI 14) Aplicativo para: “El Cálculo del Índice de Disponibilidad definido en la NTIITR” Año 2018.
Desarrollo de Aplicativo para Reportar Observaciones a las Señales de Tiempo Real de las Empresas por parte del
15)
Centro Coordinador de la Operación (CCO) del COES.
OPT, DTI 16) Aplicativo de Consulta de Información Estadística de la Operación del COES para telefonía móvil y tablets.
17) Rediseñar e Implementar la Intranet Corporativa del COES.
Coordinación para la Formulación de los Requerimientos de los Aplicativos y Proyectos de Inversión TIC – Presu-
D 18)
puesto Año 2019.
62
6 Controversias
por decisiones
del COES
6. Controversias por decisiones del COES
6.1. Arbitrajes Con relación a los procesos constitucionales, durante el 2018 (i) se encontró en curso el pro-
ceso de amparo iniciado por Kallpa Generación S.A. por la Regulación Primaria de Frecuen-
Las decisiones de la Asamblea o del Directorio del COES pueden ser cuestionadas por los cia; (ii) FENIX inició un proceso de amparo contra el COES por la aplicación de la Duodécima
Agentes mediante arbitraje, de acuerdo con lo previsto en la Ley para Asegurar el Desarro- Disposición Complementaria Final de la Ley N° 28832; y, (iii) culminó el proceso de agravio
llo Eficiente de la Generación Eléctrica (Ley No. 28832), en el Reglamento del COES (D.S. iniciado por Shougesa, con resolución del Tribunal Constitucional que declaró improcedente
No. 027-2008-EM) y en su Estatuto. el recurso interpuesto por Shougesa.
Durante el 2018 se concluyeron los siguientes arbitrajes

6.3. Recursos de impugnación
1. Arbitraje iniciado por ELECTROPERÚ contra el COES, por el acuerdo adoptado en
la O.D.8 de la Sesión de Directorio N° 465 y otros posteriores en el mismo sentido, Durante el año 2018, el Directorio recibió ciento cincuenta (150) Recursos de Apelación con-
por los cuales se confirman las decisiones de la Dirección Ejecutiva sobre la com- tra decisiones de la Dirección Ejecutiva, de los cuales ciento veintitrés (123) estuvieron referi-
pensación por la prestación del Servicio de Regulación Secundaria de Frecuencia. dos a las valorizaciones de transferencias de potencia y energía que mensualmente aprueba
Concluyó por solicitud conjunta de las partes sin pronunciamiento sobre el fondo el COES, trece (13) a la asignación de responsabilidad por transgresiones a la NTCSE y cálculo
de la controversia. de resarcimientos, y catorce (14) a otros temas.
2. Arbitraje iniciado por ELECTROPERÚ contra el COES, por el pronunciamiento Durante el año 2018, la Dirección Ejecutiva recibió noventa (90) recursos de reconsideración,
ficto que desestima su recurso de apelación presentado contra la Decisión de la de los cuales veintisiete (27) han sido interpuestos contra decisiones de aprobación mensual
Dirección de Ejecutiva del Comité de Operaciones del Sistema COES-SINAC que de las valorizaciones de transferencias de potencia y energía activa, treinta (30) sobre asigna-
se señaló que no resultaba necesaria la actualización del EPO de la Central Hi- ción de responsabilidad por transgresiones a la NTCSE y cálculo de resarcimientos, y treinta y
droeléctrica Cerro del Aguila. Concluyó por solicitud conjunta de las partes sin pro- tres (33) sobre otros temas.
nunciamiento sobre el fondo de la controversia.
GRÁFICO N°10
Por otro lado, en el 2018 iniciaron los siguientes procesos arbitrales. DETALLE PORCENTUAL DE RECONSIDERACIONES PRESENTADAS POR TIPO DE DECISIÓN
IMPUGNADA
1. Arbitraje iniciado por ELECTROPERÚ contra el COES por el acuerdo adoptado por
el Directorio en la Sesión Nº 509 (O.D. 18), que declaró improcedente el recurso
Gráfico N° 10
de apelación de dicha empresa contra la Decisión COES/D-539-2017, mediante el Detalle porcentual de reconsideraciones presentadas
por tipo de decisión impugnada
cual solicitó se calculen intereses por el recálculo de las valorizaciones de trans-
ferencias de energía activa de mayo 2004 a febrero de 2009 y valorizaciones de
35
transferencias de potencia y peajes por conexión al sistema principal de transmi-
sión de mayo 2004 a abril de 2008, al haber quedado sin efecto la medida caute- 30
lar de ENERSUR (hoy ENGIE). 25
20
2. Arbitraje iniciado por ELECTROPERÚ contra el COES por el acuerdo adoptado
15
por el Directorio en la Sesión Nº 515 (O.D. 6) y decisiones siguientes en el mismo
sentido, que declararon infundados los recursos de apelación de dicha empresa 10
en relación con el precio pagado por el servicio de Regulación Secundaria de Fre- 5
cuencia. 0
27 30 33
6.2. Procesos judiciales y constitucionales Tipo de decisiones contra las que se interpusieron recursos de reconsideración
Con relación a los procesos judiciales, durante el año 2018 el COES inició un (01) proceso Aprobación mensual de las valorizaciones de transferencias de potencia y energía activa
judicial contencioso administrativo por el caso del Vertimiento de la Presa de Tablachaca, Asignación de responsabilidad por transgresiones a la NTCSE y cálculo de resarcimientos
no teniendo procesos judiciales iniciados en años anteriores. Otros temas
66 67
En el año 2018, la Dirección Ejecutiva recibió sesenta y siete (67) recursos de reconsidera- Cabe señalar que cada recurso de apelación o reconsideración puede contener pretensio-
ción interpuestos por Generadores, ocho (8) por Transmisores, nueve (9) por Distribuidores, nes sobre diversos aspectos de una misma decisión impugnada y que, asimismo, los recur-
dos (2) por Usuarios Libres y cuatro (4) por Empresas No Registradas. Siendo Electroperú la sos interpuestos por varios agentes pueden versar sobre una misma materia. Así también,
empresa generadora con el mayor número de reconsideraciones presentadas, con un total corresponde indicar que muchos recursos de apelación o reconsideración tienen un con-
de dieciocho (18) reconsideraciones. tenido recurrente, atendiendo al carácter periódico de las decisiones del COES.
GRÁFICO N°10
DETALLE PORCENTUAL DE RECONSIDERACIONES PRESENTADAS POR TIPO DE AGENTE 6.4. Procedimientos administrativos sancionadores -
Gráfico N° 11
Detalle porcentual de reconsideraciones presentadas OSINERGMIN
por tipo de agente
Durante el año 2018, se iniciaron cuatro (4) procedimientos administrativos sancionadores

contra el COES. Asimismo, se ha continuado con el trámite de dos (2) procedimientos ad-
ministrativos sancionadores iniciados en años anteriores por el OSINERGMIN, por supues-
tas contravenciones del COES al marco legal del sector eléctrico.
74% 9% El registro de las controversias gestionadas en el año 2018 se presenta en el Cuadro N°

11:
CUADRO N°11
Generadores Transmisores CONTROVERSIAS POR DECISIONES DEL COES.
TOTAL EN PENDIENTES
CONCLUIDOS
ANTES EN EL CURSOS AL 31
CONTROVERSIAS EN EL 2018
DEL 2018 2018 DURANTE DICIEMBRE
EL 2018 2018
10 % 2 %
ARBITRAJES
PROCESOS JUDICIALES
2
0
2
1
4
1
2
0
2
PROCESOS CONSTITUCIONALES 2 1 3 1 2
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
4 4 8 2 6
SANCIONADORES - OSINERGMIN
Distribuidores Usuarios Libres
5%
Empresas no
Registradas
68 69
7 Dictamen de
Auditores
Financieros
PKF VILA NARANJO
Contenido
Dictamen de los auditores independientes 74
Estado de situación financiera Planilla I 76
Estados de resultados Planilla II 78
Estado de cambios en el patrimonio Planilla III 79
Estado de flujo de efectivo Planilla IV 80
Notas a los estados financieros 81
Al 31 de diciembre de 2018
ABREVIACIONES
S/ Soles
US$ Dólares estadounidenses
73
PKF VILA NARANJO PKF VILA NARANJO
COMITÉ DE OPERACIÓN ECONÓMICA DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL ción Ejecutiva son razonables, así como una evaluación de la presentación general de los
estados financieros. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es
1. Hemos auditado los estados financieros adjuntos del COMITÉ DE OPERACIÓN ECONÓ- suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.
MICA DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL que comprenden el estado de situa-
ción financiera al 31 de diciembre de 2018 y los correspondientes estados de resultados, 4. Opinión sin salvedades
de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha,
así como el resumen de políticas contables significativas y otras notas explicativas inclui- En nuestra opinión, los estados financieros adjuntos presentan razonablemente en to-
das en las Notas 1 a 21 adjuntas a dichos estados financieros. Los estados financieros al 31 dos sus aspectos significativos la situación financiera del COMITÉ DE OPERACIÓN ECO-
de diciembre de 2017, fueron auditados por otros auditores independientes quienes en NÓMICA DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL al 31 de diciembre de 2018, su
su dictamen de fecha 8 de marzo del 2018 emitieron una opinión sin salvedades. desempeño financiero y sus flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, de
acuerdo con Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en el Perú.
2. Responsabilidad de la Dirección Ejecutiva sobre los Estados Financieros

La Dirección Ejecutiva del COES es responsable de la preparación y presentación razona- Refrendado por:
ble de los estados financieros de acuerdo con Principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados. Esta responsabilidad incluye: Diseñar, implantar y mantener el control in-
terno pertinente en la preparación y presentación razonable de los estados financieros
para que estén libres de representaciones erróneas de importancia relativa, ya sea como
resultado de fraude o error.
_________________________________(Socio)
3. Responsabilidad del Auditor CPCC WALDO LUCHO CONCHA
Matrícula No. 01-21390
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financie-
ros basada en nuestra auditoria. Nuestra auditoria fue realizada de acuerdo con Normas
de Auditoria Internacionales aprobadas para su aplicación en el Perú por la Junta de
Decanos de los Colegios de Contadores Públicos de Lima. Tales normas requieren que
cumplamos con requerimientos éticos y que planifiquemos y realicemos la auditoria Lima, 28 de febrero de 2019
para obtener una seguridad razonable que los estados financieros estén libres de errores
materiales.
Una auditoria comprende la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de

auditoría sobre los importes y la información revelada en los estados financieros. Los
procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, que incluye la evalua-
ción del riesgo de que los estados financieros contengan representaciones erróneas de
importancia relativa, ya sea como resultado de fraude o error. Al efectuar esta evaluación
de riesgo, el auditor toma en consideración el control interno pertinente del COES en la
preparación y presentación razonable de los estados financieros a fin de diseñar proce-
dimientos de auditoría de acuerdo con las circunstancias, pero no con el propósito de
expresar una opinión sobre la efectividad del control interno del COES. Una auditoria
también comprende la evaluación de si las normas internacionales de información fi-
nanciera aplicada son apropiadas y si las estimaciones contables realizadas por la Direc-
74 75
Estado de Situación Financiera Estado de Situación Financiera

(Expresado en soles) (Expresado en soles)
AL 31 DE DICIEMBRE
AL 31 DE DICIEMBRE
2018 2017
2018 2017
ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO (NOTA 4) 13,167,135 8,925,999

CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES (NOTA 10) 3,550,248 4,855,270
APOR TES POR COBRAR (NOTA 5) 766,106 474,236

OTRAS CUENTAS POR PAGAR (NOTA 11) 7,524,385 6,460,835
OTRAS CUENTAS POR COBRAR (NOTA 6) 429,508 275,913

PRÉSTAMOS POR PAGAR (NOTA 12) 2,783,569 2,388,123
GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO (NOTA 7) 506,328 1,623,327

APORTES DIFERIDOS 31,861 -
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 14,869,077 11,299,475

TOTAL PASIVO CORRIENTE 13,890,063 13,704,228
PRÉSTAMOS POR PAGAR LARGO PLAZO (NOTA 12) 20,033,033 15,385,365
INSTALACIONES, EQUIPOS Y MUEBLES, NETO (NOTA 8) 5,696,401 5,830,967

TOTAL PASIVO 33,923,096 29,089,593
INTANGIBLES, NETO (NOTA 9) 12,896,104 13,384,406

PATRIMONIO INSTITUCIONAL (PLANILLA III Y NOTA 14)
TOTAL ACTIVO 33,461,582 30,514,848

FONDO INSTITUCIONAL 2,690,056 2,690,056
EXCEDENTE DE REVALUACIÓN 41,512 41,512
(DÉFICIT) ACUMULADO (3,193,082) (1,306,314)
TOTAL PATRIMONIO INSTITUCIONAL (461,514) 1,425,254
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO INSTITUCIONAL 33,461,582 30,514,848
Las notas adjuntas son parte integrante de los estados financieros. Las notas adjuntas son parte integrante de los estados financieros.
76 77
Planilla II Planilla III
Estado de Ingresos y Gastos y Déficit Estado de Cambios en el Patrimonio por los

Acumulado años terminados al 31 de diciembre de 2018
(Expresado en soles) y 2017
(Expresado en soles)
AL 31 DE DICIEMBRE
2018 2017
FONDO EXCEDENTE DE RESULTADOS TOTAL
DETALLE
INSTITUCIONAL REVALUACIÓN ACUMULADOS PATRIMONIO
INGRESOS
SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 2,690,056 41,512 (1,681,068) 1,050,501
APORTES (NOTA 15) 51,960,374 47,990,115
DEVOLUCIÓN DE APORTES DEL AÑO 2016 (NOTA 14) - - (1,842,628) (1,842,628)
VENTA DE VEHÍCULO 55,397 -
AJUSTE EN RESULTADOS ACUMULADOS (NOTA 14.1) - - 206,874 206,874
INGRESOS FINANCIEROS 270,784 286,211
UTILIDAD DEL PERIODO - - 2,010,508 2,010,508
52,286,555 48,276,326
SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 2,690,056 41,512 (1,306,314) 1,425,255
GASTOS
DEVOLUCIÓN DE APORTES DEL AÑO 2017 (NOTA 14.1) - - (1,333,401) (1,333,401)
COMPRAS ( 244,915) ( 213,153)
AJUSTE EN RESULTADOS ACUMULADOS (NOTA 14.1) - - 47,538 47,538
CARGAS DE PERSONAL (NOTA 16) (30,754,827) (29,073,120)
PÉRDIDA DEL PERIODO 2018 - - ( 600,906) ( 600,906)
SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS (NOTA 17) (12,148,831) (11,380,989)
SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 2,690,056 41,512 (3,193,083) ( 461,514)
TRIBUTOS ( 20,090) ( 20,069)
CARGAS DIVERSAS DE GESTIÓN (NOTA 18) (1,480,421) ( 416,324)
CARGAS FINANCIERAS (NOTA 19) (3,388,265) (2,551,001)
DIFERENCIA DE CAMBIO, NETA (1,090,655) 367,994
DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN (3,759,457) (2,979,156)
(52,887,461) (46,265,818)
(DÉFICIT) SUPERÁVIT DEL PERIODO ( 600,906) 2,010,508
SUPERÁVIT INICIAL 1,425,255 1,050,501
AJUSTE (NOTA 14.1) 47,538 206,874
DEVOLUCIÓN DE APORTES (NOTA 14.1) (1,333,401) (1,842,628)
(DÉFICIT) SUPERÁVIT ACUMULADO ( 461,514) 1,425,255
Las notas adjuntas son parte integrante de los estados financieros. Las notas adjuntas son parte integrante de los estados financieros.
78 79
Planilla IV
Estado de Flujos de Efectivo Notas a los estados financieros al 31 de

(Expresado en soles) diciembre de 2018
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE (Expresado en soles)
DICIEMBRE DE
2018 2017
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 1. Actividad Económica
SUPERÁVIT (DÉFICIT) DEL PERIODO (600,906) 2,010,508
MÁS (MENOS) AJUSTES AL SUPERÁVIT: El Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional (en adelante el
DEPRECIACIÓN (NOTA 8) 1,748,181 2,927,702 COES) es una entidad privada sin fines de lucro que se constituyó el 27 de diciembre de
1994, por acuerdo de los representantes de los titulares de las centrales de generación y de
AMORTIZACIÓN (NOTA 9) 1,993,806 1,458,035 sistemas de transmisión del Sistema Interconectado Centro Norte, en cumplimiento con
lo dispuesto por el Decreto Ley No. 25844 “Ley de Concesiones Eléctricas” (en adelante “Ley
BAJAS Y AJUSTES DE ACTIVOS FIJOS E INTANGIBLES 17,469 30,394
de Concesiones”), el Decreto Supremo No. 009-93-EM “Reglamento de Ley de Concesiones
Eléctricas” (en adelante el “Reglamento”) y por la Ley N° 28832 “Ley para Asegurar el Desa-
AJUSTES DE ACTIVO FIJO (NOTA 8) 500,991 -
rrollo Eficiente de la Generación Eléctrica”. Inició sus operaciones el 1 de enero de 1995 bajo
la denominación de Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Centro
AJUSTES DE INTANGIBLES (NOTA 9) (479,353) -
Norte COES- SICN. En octubre del año 2000 se incorporaron al COES las empresas integran-
CARGOS Y ABONOS POR CAMBIOS NETOS EN EL ACTIVO Y PASIVO:
tes del Sistema Interconectado Sur.
DISMINUCIÓN DE CUENTAS POR COBRAR POR APORTES (291,870) 142,367
(DISMINUCIÓN) AUMENTO DE OTRAS CUENTAS POR COBRAR POR COBRAR (153,595) 22,458
En cumplimiento del Decreto Supremo N° 011-2001 EM, publicado en febrero de 2001, se
AUMENTO (DISMINUCIÓN) DE GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO 1,116,999 (970,908)
DISMINUCIÓN DE CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES (1,305,022) (3,025,726)
modificaron los artículos 84°, 85°, 86°, 88° y 91° del Reglamento de la Ley de Concesiones
AUMENTO DE OTRAS CUENTAS POR PAGAR 1,063,550 180,239
Eléctricas, se modificó el estatuto del COES y se cambió la denominación por Comité de
APORTES DIFERIDOS 31,861 - Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional COES-SINAC. De acuerdo con
AJUSTES EN EL PATRIMONIO (PLANILLA III) 47,538 (1,369,838) la Ley 28832, está conformado por todos los Agentes del Sistema Eléctrico Interconectado
Nacional (SEIN) y sus decisiones son de cumplimiento obligatorio por los agentes.
FLUJO NETO PROVENIENTE DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 3,689,649 1,405,231
Su domicilio legal y fiscal, así como sus oficinas administrativas, se encuentran en calle Ma-
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN nuel Roaud y Paz Soldán N° 364, San Isidro, Lima.
ADQUISICIÓN DE INSTALACIONES, EQUIPO Y MUEBLES (NOTA 8) (2,132,075) (1,849,667)
ADQUISICIÓN DE INTANGIBLES (NOTA 9) (1,026,151) (144,904) El COES tiene por finalidad coordinar la operación de corto, mediano y largo plazo del SEIN
al mínimo costo, preservando la seguridad del sistema, el mejor aprovechamiento de los re-
FLUJO NETO UTILIZADO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (3,158,226) (1,994,571) cursos energéticos, así como planificar el desarrollo de la transmisión del SEIN y administrar
el mercado de corto plazo.
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
VARIACIÓN DE PRÉSTAMOS POR PAGAR 5,043,114 (233,975) Para cumplir con esta finalidad, el presupuesto actual del COES es cubierto por los aportes
DEVOLUCIÓN DE APORTES (1,333,401) (1,842,628)
que realizan anualmente sus integrantes, los mismos que están en proporción a sus ingre-
sos obtenidos en el ejercicio anterior. Los aportes cubren la venta de potencia y energía, el
FLUJO NETO PROVENIENTE EN LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO 3,709,713 (2,076,603)
ingreso tarifario y los peajes de conexión.
AUMENTO (DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO 4,241,136 (2,665,943)

El Gobierno mediante Decreto Supremo N° 027 - 2008 - EM de fecha 3 de mayo de 2008,
EFECTIVO AL INICIO DEL EJERCICIO 8,925,999 11,591,942
aprobó el Reglamento del Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado
Nacional COES - SINAC.
EFECTIVO AL FINAL DEL EJERCICIO 13,167,135 8,925,999
Con fecha 18 de julio del 2008, la Asamblea de Integrantes, en Sesión N° 20, aprobó el nuevo
estatuto del COES, adecuándolo a lo establecido por la Ley 28832 y por el nuevo Reglamen-
to.
Al 31 de diciembre de 2018, el COES está conformado por 156 integrantes (139 en el 2017).
Las notas adjuntas son parte integrante de los estados financieros.
Los estados financieros, al 31 de diciembre de 2017, fueron aprobados en la Asamblea de Inte-
80 81
grantes realizada el 28 de marzo de 2018. Los correspondientes al año 2018 han sido autoriza- lente del efectivo, y cuentas por pagar y revisa esta clasificación a la fecha de cada cierre
dos por la Dirección Ejecutiva del COES y serán presentados para la aprobación del Directorio del estado de situación financiera. Asimismo, dichos activos y pasivos son no derivados
y de la Asamblea de Integrantes del COES dentro del primer trimestre del año 2019. con pagos fijos o determinables a cierta fecha, no son cotizados en un mercado activo
y surgen cuando el COES provee dinero bienes o servicios sin intención de negociarla
En opinión de la Dirección Ejecutiva, dichos estados financieros adjuntos serán aprobados posteriormente. El COES durante el año 2018 no mantuvo activos y pasivos financieros
sin modificaciones. para negociación, ni para mantenerlos hasta su vencimiento. En opinión de Dirección
Ejecutiva, los valores en libros de los instrumentos financieros primarios registrados al 31
de diciembre de 2018, no difieren significativamente de sus valores razonables de mer-
cado.
2. Principales Principios y Prácticas Contables
Por otro lado, el COES no muestra en sus estados de situación financiera la compensa-
Los principios y prácticas contables más importantes que han sido aplicados por el COES en ción de activos y pasivos financieros y en opinión de la Dirección Ejecutiva solo aplicaría
el registro de sus operaciones y la preparación de los estados financieros al 31 de diciembre si existe el derecho exigible de compensarlo y la intención de cobrarlo y liquidarlo por su
de 2018 son los siguientes: importe neto.
a) Bases de preparación y presentación: Los estados financieros se preparan y presen- d) Traducción de moneda extranjera
tan de acuerdo con las Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en el Perú,
emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB por sus siglas Moneda funcional y de presentación: Las partidas incluidas en los estados financieros
en inglés), las cuales incluyen a las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y a los del COES se expresan en la moneda del entorno económico principal en el que opera
pronunciamientos del Comité de Interpretaciones, las que para su aplicación en el Perú (moneda funcional). Los estados financieros se presentan en soles, que es la moneda
son oficializadas mediante resoluciones emitidas por el Consejo Normativo de Conta- funcional y de presentación del COES.
bilidad (CNC). A la fecha de los estados financieros, el CNC ha oficializado en el Perú la
aplicación de las NIC 1 a la 41, las NIIF 1 a la 16 y las interpretaciones 1 a la 33. La Dirección Transacciones y saldos en moneda extranjera: Transacciones en moneda extranjera se
Ejecutiva considera a su mejor saber y entender que, en la medida que le fue aplicable, consideran aquellas que se efectúan en una moneda diferente a la moneda funcional.
ha cumplido con toda la normatividad contable y legal vigente en el Perú para el regis- Las transacciones y los saldos en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional
tro de sus operaciones y la preparación de sus estados financieros, de acuerdo con el usando los tipos de cambio de oferta y demanda publicadas por la Superintendencia de
principio de costo histórico. Banca, Seguros y AFP vigentes a las fechas de las transacciones y al cierre de cada mes.
Las ganancias o pérdidas por diferencia en cambio que resulten del pago de tales tran-
b) Uso de estimaciones contables: La preparación de los estados financieros de confor- sacciones y de la conversión a los tipos de cambio al cierre del año de los activos y pasivos
midad con Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados, requiere que la Direc- monetarios en moneda extranjera, se reconocen en el estado de resultados.
ción Ejecutiva utilice ciertos estimados y criterios contables para la determinación de
los saldos de los activos y pasivos, el reconocimiento de los ingresos y gastos y el monto e) Efectivo y equivalentes de efectivo: El rubro de efectivo y equivalente de efectivo com-
de las contingencias. Los estimados y criterios se evalúan continuamente según la expe- prende tanto el fondo fijo como los depósitos bancarios a la vista que estando sujetos a
riencia de la Dirección Ejecutiva e incluyen supuestos razonables en cada circunstancia; un riesgo poco significativo de cambios en su valor. (Nota 4)
sin embargo, si estas estimaciones y supuestos, que se basan en el mejor criterio de la
Dirección Ejecutiva a la fecha de los estados financieros, variaran en el futuro como re- f) Aportes por cobrar y otras cuentas por cobrar: Los aportes por cobrar y otras cuentas
sultado de algún cambio en las premisas en las que se sustentaron, los saldos de los es- por cobrar se registran a su valor nominal y están presentadas netas de la estimación
tados financieros serán corregidos en la fecha en la que el cambio en las estimaciones y para cuentas de cobranza dudosa, la cual es revisada periódicamente para ajustarla a los
supuestos se produzca. Las estimaciones más significativas relacionadas con los estados niveles que se consideran necesarios para cubrir pérdidas potenciales en los aportes por
financieros corresponden a la depreciación de los bienes del activo fijo, la amortización cobrar. La cual es estimada de acuerdo con las políticas establecida por el COES. (Nota 5)
de intangibles, el impuesto a la renta y la participación de los trabajadores. En opinión
de la Dirección Ejecutiva no ocurrirán ajustes significativos de los saldos de activos y pa- g) Gastos pagados por anticipado: Estos activos se transfieren a los resultados corrien-
sivos en los próximos ejercicios. tes, en la medida que se devenga el servicio respectivo o la obligación correspondiente.
(Nota 7)
c) Instrumentos financieros: Son definidos como cualquier contrato que da lugar simul-
táneamente, a un activo financiero en una empresa y a un pasivo financiero o a un ins- h) Instalaciones, equipo, muebles y depreciación: Están registrados a su costo de adqui-
trumento de capital en otra empresa. En su reconocimiento inicial los instrumentos sición. La depreciación se calcula por el método de línea recta utilizando las tasas es-
financieros son medidos a su valor razonable más los costos directos atribuidos a la tran- tablecidas que se consideran adecuadas para extinguir los valores de costo al término
sacción y en su reconocimiento posterior se reevalúan al cierre de cada año. En el caso de su vida útil estimada. La utilidad o pérdida generada en la venta o disposición de los
del COES, los Directores determina la clasificación de sus principales activos y pasivos fi- activos fijos, se afecta a los resultados del ejercicio en que se incurren, eliminando el
nancieros que se presentan en el estado de situación financiera como efectivo y equiva- costo y la depreciación acumulada correspondiente. Los gastos de mantenimiento y de
82 83
reparación son registrados en los resultados del ejercicio en que se realizan; mientras Normas Internacionales de Información Financiera emitidas, pero no vigentes al 31
que los costos de las renovaciones y mejoras son capitalizados cuando son por montos de diciembre del 2016
de importancia. Las obras en curso se van formando por los desembolsos incurridos en
los distintos proyectos hasta su culminación, momento en el cual, son transferidas al NIIF 9 “Instrumentos financieros”, efectiva para períodos anuales que comiencen en o a
activo fijo. La vida útil y el método de depreciación son revisados periódicamente por la partir del 01 de enero de 2018.
Dirección Ejecutiva, sobre la base de los beneficios económicos previstos para los com-
ponentes de su activo fijo. (Nota 8) NIIF 15 “Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clientes”, efec-
tiva para períodos anuales que comiencen en o a partir del 01 de enero de 2019 (según
i) Intangibles y amortización acumulada: Los intangibles se contabilizan al costo inicial
menos su amortización acumulada. Después del reconocimiento inicial, los intangibles Resolución N°005-2017 EF/30 del CNC).
se miden al costo menos la amortización acumulada y cualquier pérdida acumulada
por desvalorización. Las licencias y software se amortizan bajo el método de línea recta NIIF 16 “Arrendamientos”, efectiva para períodos anuales que comiencen en o a partir del
a una tasa del 12.5% y 25% anual las que se consideran adecuadas para extinguir los va- 01 de enero de 2019.
lores de costo al término de su vida útil estimada. (Nota 9)
CINIIF 22 “Transacciones en Moneda Extranjera y Contraprestaciones anticipadas”, efec-
j) Provisiones: Las provisiones se reconocen sólo cuando el COES tiene alguna obligación tiva para períodos anuales que comiencen en o a partir del 01 de enero de 2018.
presente (legal o implícita) como consecuencia de un hecho pasado, es probable que se
requerirá para su liquidación un flujo de salida de recursos y puede hacerse una estima- CINIIF 23 “Incertidumbre frente a los tratamientos del impuesto a las ganancias”, efecti-
ción confiable del monto de la obligación. Las provisiones se revisan periódicamente y se va para períodos anuales que comiencen en o a partir del 01 de enero de 2019.
ajustan para reflejar la mejor estimación que se tenga a la fecha del estado de situación
financiera. El gasto relacionado con una provisión se muestra en el estado de ingresos y Aclaraciones a la NIIF 15 “Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos
gastos y déficit acumulado. (Nota 11) con Clientes”, efectiva para períodos anuales que comiencen en o a partir del 01 de ene-
ro de 2018.
k) Pasivos contingentes: Las contingencias son activos o pasivos que surgen a raíz de suce-
sos pasados, cuya existencia quedará confirmada sólo si llegan a ocurrir sucesos futuros Modificaciones a la NIIF 10 “Estados Financieros Consolidados” y a la NIC 28” Inversiones
que no están enteramente bajo el control del COES. en Asociadas y Negocios Conjuntos”, en lo relacionado con la venta o contribución de
activos entre un inversor y sus asociadas y negocios conjuntos, cuya aplicación efectiva
Los pasivos contingentes son registrados en los estados financieros cuando se considera fue pospuesta de manera indefinida por la IASB en diciembre de 2015.
que es probable que se confirmen en el tiempo y puedan ser razonablemente cuantifi-
cados, en caso contrario, sólo se revelan en notas a los estados financieros. Modificaciones a la NIIF 2 “Pagos Basados en Acciones”, en lo relacionado a la clasifica-
ción y medición de estas transacciones. Estas modificaciones son efectivas para perío-
l) Reconocimiento de ingresos, costos de ventas y gastos: Son reconocidos a medida dos anuales, que comiencen en o partir del 01 de enero del 2018.
que se devengan o se incurran, según sea el caso, y se registran en el periodo con el cual
se relacionan. Modificaciones a la NIC 40 “Propiedades de Inversión”, que clarifican los requerimien-
tos de transferencias desde o hacia propiedades de inversión. Estas modificaciones son
Asimismo, los servicios efectivamente prestados al cierre de cada mes se reconocen en efectivas para períodos anuales que comiencen en o a partir del 01 de enero de 2018.
función al avance de cada valorización del servicio a dicha fecha. (Notas 15 a 19)
Modificaciones a la NIIF 9 “Instrumentos financieros”, efectiva para períodos anuales que
m) Nuevos pronunciamientos contables: comiencen en o a partir del 01 de enero de 2019.
NIIF emitidas v vigentes en el Perú al 31 de diciembre del 2017 Modificaciones a la NIC 28 “Inversión en Asociadas y Negocios Conjuntos”, efectiva para
periodos anuales que comiencen en o a partir del 01 de enero de 2019.
El Consejo Normativo de Contabilidad a través de la Resolución N°003- 2017-EF/30 emi-
tida el 25 de agosto de 2017, oficializó la versión 2017 de las Normas Internacionales de La Dirección Ejecutiva se encuentra evaluando el impacto, en caso de existir alguno, de
Información Financiera, a excepción de la NIIF 15 “Ingresos de Actividades Ordinarias la adopción de estas modificaciones y Nuevas Normas Internacionales de Información
Procedentes de Contratos con Clientes”, cuya vigencia fue postergada al 01 de enero de Financieras (NIIF) emitidas que aún no son efectivas a la fecha de los estados financieros.
2019, mediante Resolución N°005-2017 EF/30 emitida el 28 de diciembre de 2017.
84 85
3. Posición en Moneda Extranjera y Evaluación de 4. Efectivo y Equivalente de Efectivo

Riesgos El saldo de efectivo y equivalente de efectivo corresponde a:
3.1 Posición: Los saldos en moneda extranjera están conformados AL 31 DE DICIEMBRE

como sigue en US$: 2018 2017

CAJA Y FONDOS FIJOS 6,000 6,000
AL 31 DE DICIEMBRE CUENTAS CORRIENTES (a) 11,583,165 7,095,519
2018 2017 CUENTAS DE AHORROS (b) 1,577,970 1,824,480
TOTALES 13,167,135 8,925,999

ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 1,110,596 805,052 (a) El COES mantiene sus cuentas corrientes en moneda nacional y en dólares de los Estado
Unidos de Norteamérica en una entidad financiera local, son de libre disponibilidad.
OTRAS CUENTAS POR COBRAR 49,576 49,093 (b) El COES mantiene sus cuentas de ahorros en moneda nacional y en dólares de los Esta-
TOTAL ACTIVO 1,160,172 854,145 do Unidos de Norteamérica en una entidad financiera local, son de libre disponibilidad
y generan intereses.
PASIVO
CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES ( 772,708) (1,394,363)
OTRAS CUENTAS POR PAGAR - ( 139,600) 5. Aportes por Cobrar

PRÉSTAMOS POR PAGAR (6,752,472) (5,477,192)
Este rubro comprende lo siguiente:
TOTAL PASIVO (7,525,180) (7,011,155)
AL 31 DE DICIEMBRE
PASIVO NETO EN MONEDA EXTRANJERA (6,365,008) (6,157,010)
2018 2017
TIPO DE CAMBIO COMPRA POR US$ 1 3.363 3.238 GENERADORAS:
TIPO DE CAMBIO VENTA POR US$ 1 3.370 3.245 KALLPA GENERACIÓN S.A. 53,536 -
GENERADORA DE ENERGÍA DEL PERÚ 40,862 -
CONSORCIO ELÉCTRICO DE VILLACURI S.A.C - 31,549
3.2 Riesgo de tipo de cambio: OTROS MENORES 17,070 9,954
CON SALDO A FAVOR (85,303) (48,968)
El COES presenta un pasivo neto al 31 de diciembre de 2018 de US$ 6’365,008 (US$ 6’157,010 26,164 (7,465)
en 2017); sin embargo, la Dirección Ejecutiva considera que no existe un riesgo de tipo de DISTRIBUIDORAS:
cambio que pudiera llevar al COES a una situación financiera de difícil manejo dado que las ELECTRO SUR ESTE S.A.A. - 104,827
variables macroeconómicas del país permiten afirmar que no se prevé una variación trau- - 104,827
mática del sol peruano. CLIENTES LIBRES:
MINERA LAS BAMBAS S.A. - 124,419
DOE RUN PERÚ S.R.L. 146,408 102,594
COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A. 172,213 -
COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. 97,785 -
SOCIEDAD MINERA EL BROCAL S.A. 86,579 -
OTROS MENORES 259,575 149,861
CON SALDO A FAVOR (22,619) -
739,942 376,874
TOTAL APORTES POR COBRAR 766,106 474,236
86 87
Los aportes pendientes al 31 de diciembre de 2018, vienen siendo cobrados en el primer

trimestre del 2019.
8. Activo Fijo
El movimiento y composición del rubro es el siguiente:
En opinión de la Dirección Ejecutiva, no es necesario registrar una estimación para cuentas
de cobranza dudosa debido a que se espera la recuperación de estas en el corto plazo.
OTRAS RECLA-
SALDOS AL RECLASIFICA- SALDOS AL
ACTIVO ADICIONES BAJAS SIFICACIONES
31.12.2017 CIONES 31.12.2018
(a)
6. Cuentas por Cobrar Diversas INSTALACIONES 1,153,840 6,962 - 138,200 - 1,299,002
UNIDADES DE TRANSPORTE 211,396 164,833 ( 211,396) - - 164,833

Este rubro comprende en soles:
MUEBLES Y ENSERES 1,386,684 71,266 ( 39,948) 95,513 - 1,513,515

AL 31 DE DICIEMBRE EQUIPOS DE CÓMPUTO 7,264,934 134,702 ( 109,329) 1,118,322 - 8,408,629
2018 2017 EQUIPOS DE COMUNICACIÓN 220,223 1,529 - 5,884 - 227,636
PRÉSTAMOS AL PERSONAL 137,440 - EQUIPOS DE SEGURIDAD 84,018 - - - - 84,018
DEPÓSITOS EN GARANTÍA 167,022 160,528 EQUIPOS DIVERSOS 1,352,528 48,964 ( 5,667) - - 1,395,825
CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS 125,046 115,385 UNIDADES POR RECIBIR (b) 575,606 1,703,819 - ( 1,357,919) ( 500,991) 420,515
TOTALES 429,508 275,913 TOTALES 12,249,229 2,132,075 ( 366,340) . ( 500,991) 13,513,973
OTRAS RE-
SALDOS AL RECLASIFI- SALDOS AL
DEPRECIACIÓN ACUMULADA % ADICIONES BAJAS CLASIFICA-
31.12.2017 CACIONES 31.12.2018
7. Gastos Pagados por Anticipado CIONES
INSTALACIONES 10 ( 752,567) ( 92,813) - - - ( 845,380)
Este rubro comprende en soles: UNIDADES DE TRANSPORTE 20 ( 211,396) ( 30,219) 211,396 - - ( 30,219)
MUEBLES Y ENSERES 10 ( 1,331,251) ( 257,306) 31,703 - - ( 1,556,854)

AL 31 DE DICIEMBRE
EQUIPOS DIVERSOS (c) 10 Y 25 ( 4,123,048) ( 1,367,843) 105,772 - - ( 5,385,119)
2018 2017
( 6,418,262) ( 1,748,181) 348,871 - - ( 7,817,572)
GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO (a) 433,445 655,666
VALOR NETO 5,830,967 5,696,401
ASESORÍAS Y CONSULTORÍAS (b) - 888,361
OTROS MENORES (c) 72,883 79,300

(a) Corresponden a la reclasificación de intangibles y gastos que inicialmente fueron conta-
bilizados como unidades por recibir por S/ 479,353 y S/ 21,638, respectivamente.
TOTALES 506,328 1,623,327 (b) Los saldos de activos por recibir corresponden principalmente a:
■ La “Implementación de un Sistema Intranet Integral para la Declaración Mensual Del
Suministro de Información de la Operación del SEIN del COES al Osinergmin Gart
(Sistema SIO_ SEIN) Etapa 2” por S/ 66,784.
(a) Corresponde principalmente a adelantos para el mantenimiento del software: Digisilent
■ Suministro, Instalación, implementación y pruebas de equipos PMU en las sub esta-
Power Factory, Suscripción anual de licencias y la base de datos del Sistema Oracle.
ciones eléctricas de Mantaro, Cotaruse y Socabaya por US$ 70,332 (S/ 233,079) de un
(b) Corresponden a servicios de consultoría que fueron ejecutados en el año 2018. (Nota 17)
contrato principal de US$ 102,411.
(c) Corresponden a primas por seguros.
■ Obras civiles servicios higiénicos de damas del COES por S/ 54,826.
Proyecto Plan Piloto de PMUs por S/ 233,079 de un contrato total por US$ 102,410.60.
(c) La depreciación de los equipos diversos es registrada por el COES de manera global es-
tando integrada por la depreciación de los equipos de cómputo, comunicación, seguri-
dad y equipos diversos.
88 89
9. Intangibles 11. Otras Cuentas por Pagar

Este rubro comprende lo siguiente: Este rubro comprende en soles:
SALDO AL RECLASIFICA- RECLASIFIC. SALDO AL

COSTO ADICIONES BAJA (b) AL 31 DE DICIEMBRE
31/12/2017 CIÓN DESDE AF 31/12/2018
LICENCIA DE PROGRAMAS 1,840,524 13,438 - - ( 273,793) 1,580,169

2018 2017
SOFTWARE 20,252,226 151,292 1,024,546 479,353 ( 1,771,099) 20,136,318
BONIFICACIONES (a) 3,275,688 2,733,440
SOFTWARE POR RECIBIR 290,392 861,421 ( 1,024,546) - 127,267
VACACIONES POR PAGAR 1,458,643 1,622,579
22,383,142 1,026,151 - 479,353 ( 2,044,892) 21,843,754
INDEMNIZACIÓN POR PAGAR (b) 1,604,035 651,700
SALDO AL RECLASIFICA- SALDO AL

AMORTIZACIÓN % ADICIONES BAJA COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIO 363,421 352,628
31/12/2017 CIÓN 31/12/2018
PROGRAMAS DE 8,998,736 1,993,806 ( 2,044,892) 8,947,650 IMPUESTO A LA RENTA RETENIDO A EMPLEADOS/INDEPENDIENTES 275,791 255,719
COMPUTO-LICENCIAS
OTROS IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES 247,091 257,310
8,998,736 1,993,806 - ( 2,044,892) 8,947,650
IGV NO DOMICILIADOS 127,730 232,686
NETO 13,384,406 12,896,104
IMPUESTO A LA RENTA NO DOMICILIADOS (c) 118,087 200,034
(a) Corresponden principalmente al software de sistema de Administración de Energía OTROS MENORES 53,899 154,739
SCADA/AGC como parte de la modernización del centro de control del COES (Sistema
TOTALES 7,524,385 6,460,835
EMS y OTS), así como la adecuación al sistema informático SGOCOES.
(b) Las bajas están comprendidas principalmente por el retiro de software que han dejado
de estar vigentes, entre ellos el Sistema Scada del año 2001 por S/ 1,228,165. (a) Corresponde la bonificación al desempeño otorgada a los trabajadores del COES la cual
se hizo efectivo en el mes de febrero de 2019. La Dirección Ejecutiva informa a los direc-
tores del COES, en la estructura presupuestal, la inclusión de esta bonificación de mane-
ra anual.
10. Cuentas por Pagar Comerciales (b) Incluye principalmente las provisiones por indemnizaciones de 03 multas a pagar a OSI-
NERGMIN por un total de S/ 1,554,064 y que los Asesores Legales han señalado como
Este rubro comprende en soles: probable el desembolso de dichas penalidades. (Nota 13)
(c) Corresponden a servicios de consultoría prestados por personal extranjero.
AL 31 DE DICIEMBRE
2018 2017
PROVISIONES (a) 2,357,552 2,934,722
FACTURAS POR PAGAR 1,035,108 1,920,549
HONORARIOS POR PAGAR 157,588 -
TOTALES 3,550,248 4,855,271
(a) Las provisiones corresponden principalmente a servicios devengados por los que no se
ha recibido el comprobante de pago formal por estudios y consultorías de S/ 1,181,276 (S/
316,669 en 2017); así como también, están incluidos los intereses devengados de perio-
dos anteriores por préstamos de inversión y que a la fecha no han sido facturados por los
aportantes por S/ 1,176,276 (S/ 2,618,053 en 2017).
Cabe precisar que estos gastos fueron incluidos presupuestalmente.
90 91
12. Préstamos por Pagar Préstamo de inversión 2018: La asamblea del COES en su Sesión N° 40 de fecha 29 de no-
viembre de 2017 acordó aprobar el presupuesto de Inversiones del año 2018 por un total de
El rubro comprende lo siguiente: US$ 557,260 el cual está relacionado principalmente a la Ampliación y Mejora del Sistema
de Almacenamiento y Respaldo de la Información del COES y al desarrollo de aplicativos
MONEDA EXTRANJE-
para el funcionamiento del Mercado Mayorista de Energía.
TOTAL S/ CORRIENTE S/ NO CORRIENTE S/
RA US$
31.12.2018 31.12.2017 31.12.2018 31.12.2017 31.12.2018 31.12.2017 31.12.2018 31.12.2017
LUZ DEL SUR S.A.A. 569,407 453,532 1,924,027 1,471,713 247,996 183,710 1,676,031 1,288,003
13. Contingencias
ENGIE ENERGÍA PERÚ S.A. 547,684 397,109 1,850,625 1,288,617 215,149 196,421 1,635,476 1,092,197
ENEL GENERACIÓN PERÚ S.A.A. 541,213 469,039 1,828,758 1,522,031 256,939 270,667 1,571,818 1,251,364 El COES tiene los siguientes procesos arbitrales y judiciales interpuestos por algunos inte-
ENEL DISTRIBUCIÓN PERÚ S.A.A. 512,430 392,042 1,731,500 1,272,178 220,689 160,343 1,510,811 1,111,835 grantes al 31 de diciembre de 2018:
ELECTROPERÚ S.A. 460,176 408,764 1,554,933 1,326,439 224,452 268,442 1,330,481 1,057,996
a) Del expediente 3957-2018, demandante OSINERGMIN, se ha emitido la resolución del re-
KALLPA GENERACIÓN S.A. 444,050 458,808 1,500,444 1,488,831 150,089 127,320 1,350,355 1,361,512
curso de apelación confirmando la sanción al COES; por no haber evitado el vertimiento
CONSORCIO TRANSMANTARO S.A. 301,673 189,527 1,019,353 615,016 91,301 62,515 928,053 552,500
de la presa Tablachaca los días 09 y 10 de agosto de 2018, lo que constituye un mal aprove-
RED DE ENERGÍA DEL PERÚ S.A. 297,209 209,392 1,004,268 679,476 109,891 79,327 894,377 600,149 chamiento de los recursos energéticos, e incumplimiento con lo establecido en el nume-
SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A. 190,226 114,659 642,772 372,069 66,144 31,289 576,628 340,781 ral 12.1 del Artículo N° 12 de la Ley N° 28832, Artículo 95° del RLCE y el literal b) del artículo
FÉNIX POWER PERÚ S.A. 177,904 118,578 601,138 384,787 47,076 27,095 554,063 357,692 27.2 del Reglamento del COES; se ha agotado la vía administrativa. Por ello, se recurrió a la
vía judicial mediante proceso contencioso administrativo el día 17.04.2018.
STATKRAFT PERÚ S.A. 169,840 134,473 573,889 436,366 71,542 69,923 502,346 366,443
ORAZUL ENERGY PERÚ S.A. 161,774 137,225 546,633 445,294 77,900 84,777 468,734 360,517
El importe de dicha multa es de 171.5 UIT (equivalente a S/ 720,300) el cual fue contabi-
HIDRANDINA S.A. 154,406 114,588 521,737 371,838 65,179 46,789 456,558 325,049 lizado en el año 2015 al ser considerado como una contingencia probable por parte de
SOUTHERN PERÚ COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERÚ 119,991 134,001 405,449 434,832 55,726 44,818 349,723 390,014 los Asesores Legales del COES. (Nota 11)
ABY TRANSMISIÓN SUR S.A 104,244 66,505 352,239 215,809 27,196 15,299 325,043 200,510
b) Del expediente 20180074986, demandante OSINERGMIN, por no haber verificado la
EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DE AREQUIPA S.A. 98,236 79,749 331,941 258,786 37,479 41,749 294,462 217,037
presentación del sustento de los valores de la inflexibilidad operativa (potencia mínima
ELECTRONOROESTE S.A. 95,190 75,139 321,646 243,825 39,150 28,776 282,496 215,049
generable), establecida en el literal r) del ítem 5.1 del numeral 5 de la ficha técnica N°2
SOCIEDAD ELÉCTRICA DEL SUR OESTE S.A. 92,287 95,659 311,837 310,415 37,491 31,827 274,346 278,587 del anexo 4 del Procedimiento Técnico del COES N° 20 “Ingreso, modificación y retiro de
COMPAÑÍA ELÉCTRICA EL PLATANAL S.A. 82,257 85,979 277,947 279,001 36,195 30,920 241,752 248,081 instalaciones en el SEIN” (Inflexibilidades Operativas) y no haber verificado la informa-
EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DE MACHUPICCHU S.A. 75,525 79,994 255,200 259,580 29,880 31,100 225,320 228,480 ción que se utiliza para determinar el despacho económico, lo que afecta el proceso de
optimización de la operación del sistema.
ELECTROCENTRO S.A. 72,608 53,060 245,341 172,179 29,220 20,598 216,122 151,581
CHINANGO S.A.C. 69,517 59,629 234,897 193,497 34,428 26,757 200,469 166,740
Los Asesores Legales señalan que es probable que dicho procedimiento finalice con el
COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A. 65,582 47,791 221,601 155,080 26,916 14,251 194,685 140,829 desembolso de una indemnización por parte del COES, la misma que fue provisionada
EMPRESA DE GENERACIÓN HUALLAGA S.A. 63,463 55,588 214,440 180,384 22,318 10,860 192,122 169,525 al 31 de diciembre de 2018 por un monto de S/ 800,000; debido a que, se buscará redu-
ELECTRO DUNAS S.A.A. 60,967 42,131 206,008 136,714 19,627 12,939 186,381 123,775 cir la multa. (Notas 11 y 18)
ELECTRO SUR ESTE S.A.A. 60,085 61,276 203,027 198,841 21,848 18,332 181,180 180,509
c) Del expediente 201700029223, demandante OSINERGMIN, el cual fue archivado el
ELECTRONORTE S.A. 58,630 45,485 198,111 147,598 24,814 18,119 173,297 129,479
24.05.2018 y reabierto el 11.12.2018, por incumplimiento del indicador referido al cum-
NEXA RESOURCES CAJAMARQUILLA S.A. 57,152 35,488 193,115 115,157 14,593 7,794 178,522 107,364 plimiento de plazos de entrega de información – calidad de producto (tensión), son dos
EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA SAN GABÁN S.A. 53,366 58,613 180,325 190,200 33,191 27,834 147,134 162,366 imputaciones del mismo tipo.
OTROS MENORES 995,383 803,369 3,363,401 2,606,934 449,154 397,533 2,914,247 2,209,401
Los Asesores Legales señalan que es probable que dichos procedimientos finalicen
TOTALES 6,752,472 5,477,192 22,816,602 17,773,488 2,783,569 2,388,123 20,033,033 15,385,365
con el desembolso de una indemnización de S/ 16,882 por cada imputación, lo cual
hace un total de S/ 33,764, la misma que fue provisionada al 31 de diciembre de 2018.
Préstamos para inversiones: (Notas 11 y 18)
Préstamo de inversión 2017: La asamblea del COES en su Sesión N° 38 de fecha 30 de noviembre de

2016, aprobó el Presupuesto de Inversiones del COES para el año 2017, por un total de US$ 870,827
para el proyecto piloto del sistema de medición factorial en el SEIN (PMU) y el desarrollo de Software
ad Hoc, entre otros.
92 93
14. Patrimonio Institucional 15. Ingresos por Aportes

14.1 Déficit Acumulado:
Al 31 de diciembre
Comprende el saldo acumulado de las transferencias del resultado de los ingresos 2018 2017
sobre los gastos del COES netos de la devolución de los aportes excedentes, luego de GENERADORAS
la ejecución de cada presupuesto anual.
ENGIE ENERGÍA PERÚ S.A. 3,461,596 3,780,078
KALLPA GENERACIÓN S.A. 2,431,407 3,472,724

l Directorio, en su sesión N° 41 del 28 de marzo de 2018, autorizó la devolución a los in-
E
ENEL GENERACIÓN PERÚ S.A.A. 2,678,250 3,217,442
tegrantes de saldo no utilizado después de la ejecución presupuestal del año 2017 por
ELECTROPERÚ S.A. 2,753,392 2,779,886
S/ 1,333,401 (S/ 1,842,628 en el 2017) La devolución finalizó en su totalidad en el periodo
2018. FENIX POWER PERÚ S.A. 1,635,736 1,448,018
OTROS 9,225,208 7,834,935
or el presupuesto del año 2018, ha quedado un saldo no utilizado después de la eje-

P 22,185,589 22,533,083
cución presupuestal por S/ 721,427 que será sujeto a la aprobación por la Asamblea TRANSMISORAS
General de Integrantes en el año 2019 para ordenar la devolución. CONSORCIO TRANSMANTARO S.A. 4,081,192 1,998,902
RED DE ENERGÍA DEL PERÚ S.A. 2,941,291 1,795,748

simismo, los resultados acumulados incluyen ajustes de periodos anteriores por S/
A ABY TRANSMISIÓN SUR S.A. 1,079,720 698,415
47,538 y S/ 206,874 correspondiente a los años 2018 y 2017, respectivamente.
ABENGOA TRANSMISIÓN NORTE S.A. 407,157 262,850
ATN 2 S.A. 389,669 261,143
OTROS 1,864,838 947,854

14.2 Patrimonio negativo
10,763,867 5,964,912
DISTRIBUIDORAS
l COES expone transitoriamente un patrimonio negativo, originado principalmente
E
LUZ DEL SUR S.A.A. 3,287,534 3,599,678
por el gasto por depreciación y amortización de los activos de inversión adquiridos y
por el ingreso durante 10 años como parte del financiamiento para inversiones realiza- ENEL DISTRIBUCIÓN PERÚ S.A.A 3,336,839 3,551,070
das por los Integrantes al COES. HIDRANDINA S.A. 1,315,522 957,382
OTROS 3,552,381 3,737,851

l respecto, la depreciación y amortización de estas inversiones se afecta a resultados
A 11,492,276 11,845,981
del periodo, según la vida útil estimada por el COES (4 a 8 años), mientras que los in- CLIENTES LIBRES
gresos que recibe el COES de sus integrantes durante un plazo del 10 años para amor- SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A. 1,529,506 1,571,004
tizar dicho financiamiento, esta situación genera un descalce en resultados, el cual SOUTHERN COPPER CORPORATION SUCURSAL DEL PERÚ 764,311 775,701
será compensado en el tiempo una vez que se culmine el pago de estas obligaciones.
NEXA RESOURCES CAJAMARQUILLA S.A. 369,353 514,921
MINERA LAS BAMBAS S.A. 530,168 481,853
COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A. 389,801 420,953
COMPAÑÍA MINERA ANTAPACCAY S.A. 408,309 390,992
OTROS 3,527,194 3,490,715
7,518,642 7,646,139
TOTAL DE INGRESOS POR APORTES 51,960,374 47,990,115
El COES reconoce como ingresos del año 2018 S/ 51,960,374 según el total de aportes
presupuestados en Asamblea N° 40 del 29 de noviembre de 2017 y S/ 47,990,115 según
asamblea N° 38 del 30 de noviembre del año 2016.
94 95
16. Cargas al Personal 18. Cargas Diversas de Gestión

Este rubro comprende lo siguiente: Este rubro comprende lo siguiente:

AL 31 DE DICIEMBRE AL 31 DE DICIEMBRE
2018 2017 2018 2017
SUELDOS 14,259,772 13,022,362 MULTAS (a) 932,383 -
GRATIFICACIONES Y BONIFICACIONES 6,171,945 6,115,956 SEGUROS 57,968 50,351
REMUNERACIÓN DEL DIRECTORIO 2,803,323 2,428,449 SUSCRIPCIONES 144,369 213,051
SEGUROS EMPLEADOS 2,358,609 2,043,480 OTROS GASTOS MENORES 345,701 152,922
COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIO 1,649,086 1,558,981 TOTALES 1,480,421 416,324
VACACIONES 1,421,427 1,405,954
OTRAS REMUNERACIONES 2,090,665 2,497,938 (a) Corresponde principalmente a la provisión de una penalidad por S/ 800,000 de OSI-
NERGMIN y que los Asesores Legales señalan que es probable que dicho procedimiento
TOTALES 30,754,827 29,073,120
finalice con el desembolso de una indemnización por parte del COES. (Nota 13)
17. Servicios Prestados por Terceros 19. Cargas Financieras

Incluye principalmente intereses por préstamos por pagar por S/ 3,388,265 (S/ 2,551,002 en
el 2017). (Nota 12)
AL 31 DE DICIEMBRE
2018 2017
ASESORÍAS Y CONSULTORÍAS (a) 3,923,011 4,159,616 20. Situación Tributaria

ALQUILERES 2,180,063 2,163,209
A partir del año 2001, la exoneración de las rentas de asociaciones sin fines de lucro se
MANTENIMIENTO 1,967,737 1,494,883 restringe a aquellas que de acuerdo con sus estatutos tengan exclusivamente alguno o
varios de los siguientes fines: deportivos, cultura, educación científica, literaria, artística,
SERVICIOS PÚBLICOS 1,226,865 1,214,499
beneficencia y asistencia social y hospitalaria, política y gremial, por lo cual los ingresos
TRANSPORTE Y ALOJAMIENTO 662,379 698,339 por aportes de los integrantes del COES se encuentran inafectos del Impuesto a la Renta.
OTROS SERVICIOS (b) 2,188,776 1,650,443 El 30 de diciembre del 2016 se publicó la Ley 30404 en la cual en su artículo 3° se prorroga
TOTALES 12,148,831 11,380,989
la exoneración del IR hasta el 31 de diciembre del 2018, para los conceptos ubicados en el
Artículo 19° de la LIR.
El COES está exonerado del Impuesto General a las Ventas por los aportes de sus integrantes.
(a) Incluye principalmente los servicios de asistencia técnica en la actualización de los cri-
terios y metodología para la planificación de la expansión de transmisión por un total
A partir del ejercicio 2004 se aprobaron medidas para la lucha contra la evasión e informa-
de S/ 479,304; el servicio de asesoría en la actualización del estudio de coordinación de
lidad obligándose al uso de determinados medios de pago para las obligaciones de dar
protecciones del SEIN 2018 por un total de S/ 694,546. (Nota 7)
sumas de dinero (bancarización), así como la creación del Impuesto a las Transacciones Fi-
nancieras (ITF) que grava una diversa gama de operaciones en moneda nacional o extranjera
(b) Incluye principalmente servicios de seguridad y vigilancia por S/ 370,978, limpieza de
que se realizan, principalmente, a través del Sistema Financiero.
local por S/ 264,081, servicio de soporte y mantenimiento del sistema SCADA/AGC por S/
250,232 y servicio de mesa de ayuda por S/ 257,240.
96 97
En los casos en que el pago de obligaciones se haga por medios distintos a la entrega de
suma de dinero o sin usar los medios de pago, el impuesto es del doble de la alícuota y
siempre sobre el exceso del 15% de las obligaciones de la empresa que se cancelen por esta
vía.
A partir del 1 de abril de 2011 la alícuota es de 0.005%.
21. Hechos Subsecuentes

La Dirección Ejecutiva considera, a su mejor saber y entender, que no tiene conocimiento
de situaciones ocurridas o por ocurrir con posterioridad al 31 de diciembre de 2018, que
pudieran tener un impacto significativo sobre la situación financiera y los resultados de las
operaciones de los estados financieros cerrados y emitidos a esas fechas.
98 99
Manuel Roaud y Paz Soldan N0 364 Teléfono (511) 611 8585
San Isidro, Lima - Perú Web www.coes.org.pe

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MEMORIA

Manuel Roaud y Paz Soldan N0 364

Contenido Datos Claves

42. Planificación del SEIN

72. Dictamen de Auditores

Palabras del Presidente

Señores Miembros de la Asamblea de en los próximos cinco años y velar por el

fue motivo para la nuaron con las políticas definidas en los

renovación de nuestra Pero por encima de lo descrito, el año

el dinamismo propio de la creación del COES, la renovación de

de nuestra actividad y seño de logotipo que refleje el dinamis-

represente a los cuatro

1.1 Marco legal

A partir de la vigencia de la Ley N°

se creó el 27 de 1.2 Breve reseña histórica

diciembre de El COES es una entidad privada sin fines

1994 bajo la Ley

COES.” denominación de Comité de Operación

Centro Norte (COES-SICN). En octubre

En cumplimiento del Decreto Supremo

En julio de 2006, se promulgó la Ley N°

Mediante el Decreto Supremo N° 027-

COES.” Estructura organizativa del COES

Secretaría y Asesoría Oficina de Perfeccionamiento

Departamento de Gestión Departamento de

Departamento de Tecnología Subdirección de Gestión

Dirección de Operaciones Dirección de Planificación

Subdirección Subdirección Subdirección Subdirección Subdirección Subdirección

2.3. Integrantes Asamblea

Generadores Transmisoras Distribuidores Usuarios Libres

N° RAZÓN SOCIAL INTEGRANTE FECHA

2 INMUEBLES PANAMERICANA S.A. USUARIO LIBRE 16/05/2018

3 SUPERMERCADOS PERUANOS S.A. USUARIO LIBRE 30/05/2018

4 FUNDICIÓN CHILCA S.A. USUARIO LIBRE 12/06/2018

5 SOCIEDAD MINERA CORONA S.A. USUARIO LIBRE 13/06/2018

6 CORPORACIÓN PESQUERA INCA S.A.C. USUARIO LIBRE 28/08/2018

7 ECOACUÍCOLA S.A.C. USUARIO LIBRE 19/09/2018

8 CAL Y CEMENTO SUR S.A. USUARIO LIBRE 10/12/2018

9 MALL AVENTURA S.A. USUARIO LIBRE 5/12/2018

10 PERUANA DE MOLDEADOS S.A. USUARIO LIBRE 5/12/2018

11 CERÁMICA LIMA S.A. USUARIO LIBRE 28/12/2018

12 INLAND ENERGY S.A.C. GENERADORAS 28/02/2018

13 HYDRO PATAPO S.A.C. GENERADORAS 15/03/2018

14 ANDEAN POWER S.A.C. GENERADORAS 23/05/2018

15 AGROINDUSTRIAS SAN JACINTO S.A.A. GENERADORAS 12/09/2018

16 ELECTRO ZAÑA S.A.C. GENERADORAS 27/12/2018

17 TRANSMISORA ELÉCTRICA DEL SUR 2 S.A.C. TRANSMISORAS 13/03/2018

N° RAZÓN SOCIAL (ANTERIOR) INTEGRANTE NUEVA RAZÓN SOCIAL FECHA

2 AGROINDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A. PARAMONGA 32 GTS MAJES, S.A.C. MAJES

4 ANDEAN POWER S.A.C. ANDEAN POWER 34 HIDROCAÑETE S.A. HIDROCAÑETE

5 CELEPSA RENOVABLES S.R.L. CELEPSA RENOVABLES 35 HIDROELÉCTRICA HUANCHOR S.A.C. HUANCHOR

6 CHINANGO S.A.C. CHINANGO 36 HIDROELÉCTRICA SANTA CRUZ S.A.C SANTA CRUZ

8 CONSORCIO ELÉCTRICO DE VILLACURI S.A.C. COELVISAC 38 HYDRO PATAPO S.A.C. HYDROPATAPO

9 ELÉCTRICA SANTA ROSA SANTA ROSA 39 ILLAPU ENERGY S.A. ILLAPU

10 ELÉCTRICA YANAPAMPA S.A.C. YANAPAMPA INFRAESTRUCTURAS Y

2 ATN 2 S.A ATN 2

3 ATN S.A. ATN

4 ATN1 S.A ATN 1

5 COMPAÑÍA TRANSMISORA NORPERUANA S.R.L NORPERUANA

6 CONCESIONARIA LÍNEA DE TRANSMISIÓN CCNCM SAC CCNCM

7 CONELSUR LT SAC CONELSUR

8 CONSORCIO ENERGÉTICO DE HUANCAVELICA S.A. CONENHUA

9 CONSORCIO TRANSMANTARO S.A. TRANSMANTARO