PLAN DE NEGOCIOS PARA LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO DE UN VOLANTE

AJUSTABLE PARA DISPOSITIVOS INTELIGENTES.

Isabel Hernández Bustos

12331056
Andrés Leonardo Rincón Pérez
12331006
Natalia Serrano Blanco
12331029

UNIVERSIDAD DE SANTANDER
Facultad Ciencias Exactas físicas y naturales
Programa de Microbiología industrial.
BUCARAMANGA
2014

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PLAN DE NEGOCIOS PARA LA ELABORACIÓN DEL DISEÑO DE UN
VOLANTE AJUSTABLE PARA DISPOSITIVOS INTELIGENTES.

Isabel Hernández Bustos

12331056
Andrés Leonardo Rincón Pérez
12331006
Natalia Serrano Blanco
12331029

Presentado a:
Barreneche Sarmiento Diana P.

UNIVERSIDAD DE SANTANDER
Facultad Ciencias Exactas físicas y naturales
Programa de Microbiología industrial.
BUCARAMANGA
2014

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TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN.......................................................................................................................... 4
SÍNTESIS DEL PROBLEMA...............................................................................................4
INTRODUCCIÓN................................................................................................................ 4
OBJETIVOS........................................................................................................................ 5
1. GENERAL.................................................................................................................... 5
2. ESPECIFICOS............................................................................................................. 5
METODOLOGÍA.................................................................................................................. 6
1. Propuesta valor............................................................................................................ 6
2. Segmentos de clientes.................................................................................................7
3. Canales de distribución y comunicaciones...................................................................7
4. Relación con el cliente.................................................................................................7
5. Flujos de ingreso.......................................................................................................... 8
6. Recursos claves........................................................................................................... 8
7. Actividades clave.......................................................................................................10
8. Asociaciones clave.....................................................................................................10
9. Costes........................................................................................................................ 11
Utilidad anual.................................................................................................................... 12
RESULTADOS ESPERADOS...........................................................................................12
BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................13

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RESUMEN

Las aplicaciones de Smartphone relacionados con carreras automovilísticas en ocasiones

resultan un poco difíciles a la hora de maniobrar el dispositivo para darle dirección al
automóvil y llevarlo por el camino, para los aficionados a estas aplicaciones nuestra idea
es desarrollar un artefacto pequeño, ajustable, económico que facilita el desarrollo, es
decir en la conducción del automóvil, lo que permite un control de dirección, giro y vuelta a
su camino de este tipo de juegos. El fin del proyecto es presentar un diseño de un
prototipo de volante para cualquier tipo de dispositivos que pueda tener acceso a este
tipo de aplicaciones. Para llegar a presentar el diseño de este dispositivo es necesario
investigar a quien va dirigido el producto, el valor que pueda tener en llegado caso que se
lance al mercado, también es necesario conocer las dimensiones de los teléfonos que
manejan sistemas operativos como IOS y ANDROID, al finalizar el proyecto
presentaremos el esquema del dispositivo.

SÍNTESIS DEL PROBLEMA.

La necesidad que genera la idea de crear este producto son los diferentes factores que
se generan al momento de empezar a usar la aplicación con el fin de jugar y distraerse un
poco, uno de estos factores es la incomodidad ya que la forma en la que debe jugar
puesto que el dispositivo es demasiado pequeño o grande para poder jugar de una
manera cómoda, otro factor importantes es que el dispositivo que se esté usando sufra
algún accidente al no contar con una base que pueda evitar este tipo de accidentes .
Existen volantes de este tipo, pero ninguno puede ser ajustado a cualquier dispositivo
electrónico y al no ser un aparato electrónico este artefacto se hace económico y fácil de
adquirir.

INTRODUCCIÓN

Esta propuesta está dirigida a clientes, que tienen una afición a aplicaciones basadas en
juegos automovilísticos, donde lo que se busca es mejorar la manera en como usan sus
dispositivos para jugar, para que puedan utilizarlos de una manera más cómoda, segura,
versátil y económica.
El volante tiene como objetivo que al momento de jugar sea más cómodo, ya que permite
la simulación de un volante de auto de carreras; También hace que sea más seguro, ya
que el dispositivo al estar ajustado al volante no corre el riesgo de caerse y sufrir daños
considerables; A parte de implementar este diseño para mejorar la forma de jugar, este
volante puede graduarse y acomodarse a cualquier tamaño; desde la Tablet más grande
hasta el Smartphone más pequeño.
Debido a que no es un dispositivo electrónico, hace que el material para fabricarlo sea
mucho más económico, en este caso el material podría ser el plástico.

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OBJETIVOS

1. GENERAL

 Plantear un plan de negocios fa para la creación de una empresa dedicada a la

producción de volantes para facilitar el uso de aplicaciones móviles relacionadas
con juegos automovilísticos.

2. ESPECIFICOS

 Proponer un producto con el cual se pueda mejorar la forma convencional

en cómo se han venido utilizando estos dispositivos al momento de usar
una aplicación móvil de carreras automovilísticas.

 Diseñar un prototipo que renueve la manera jugar en diferentes dispositivos

inteligentes, mejorando su comodidad y su facilidad de adquisición.

 Crear las interfaces principales entre la empresa y los clientes y así

desarrollar una comunicación adecuada para lograr la distribución y las
ventas del producto.

 Utilizar una forma más sofisticada de auto servicio, en el que se

automaticen los procesos, simulando una relación personal.

 Obtener los flujos de ingresos de la empresa a través de la venta de

activos y por medio de derechos de licencia al otorgar el permiso para
utilizar la propiedad intelectual.

 Proveer a la empresa de factores permitan crear y ofrecer una propuesta

de valor.

 Dirigir a la empresa hacia una actividad que apunte a dar solución a

problemas específicos del cliente y así poder crear una alianza entre
comprador y distribuidor.

 Establecer Costos variables que sean proporcionales al volumen de

negocio.

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METODOLOGÍA

Para la presentación de este producto se pretende realizar un diseño digital en el cual se

puedan mostrar claramente sus características, su diseño y su forma de usarlo. Para el
diseño electrónico se utilizará un programa de diseño gráfico.
Para la estrategia de negocio se utilizara la metodología de CANVAS ya que en un
aspecto fundamental se trata de una herramienta que permite detectar sistemáticamente
los elementos que generan valor al negocio. Dentro de este paradigma, la única regla fija
que hay es la de no autoinhibirse y acoger todas las ideas que emanen del proceso.
Consiste en dividir el proyecto en nueve módulos básicos que explican el proceso de
cómo una empresa genera ingresos. Estos nueve bloques interactúan entre sí para
obtener como resultado diferentes formas de hacer rentable la empresa. Como resultado
de lo anterior, se clarifican los canales de distribución y las relaciones entre las partes, se
determinan los beneficios e ingresos y especifican los recursos y actividades esenciales
que determinan los costos más importantes. Finalmente, se pueden determinar las
alianzas necesarias para operar.

(VER ANEXO 1)

1. Propuesta valor.

Un Accesorio es aquello que es secundario, que depende de lo principal. El término hace

referencia a los utensilios auxiliares que se utilizan para realizar un cierto trabajo o que
permiten un funcionamiento complementario de una máquina. Por lo general, un
accesorio no se utiliza de manera continuada; en cambio, se usa sólo cuando el usuario
necesita una prestación en particular. Teniendo en cuenta nuestra idea del Play Easy Car
es un accesorio para teléfonos celulares y se utiliza cuando el usuario necesite de él.
Durante el resto del tiempo. Este accesorio no es necesario para el funcionamiento del
teléfono. Esta propuesta está dirigida a clientes, que tienen una afición a aplicaciones
basadas en juegos automovilísticos, donde lo que se busca es mejorar la manera en
como usan sus dispositivos para jugar, para que puedan utilizarlos de una manera más
cómoda, segura, versátil y económica.

El volante hace que la manera de jugar sea más cómoda ya que permite la simulación de
un volante de auto de carreras; También hace que sea más segura ya que el dispositivo
al estar ajustado al volante no corre el riesgo de caerse y sufrir daños considerables; A
parte de implementar este diseño para mejorar la forma de jugar, este volante puede
graduarse y acomodarse a cualquier tamaño; desde la Tablet más grande hasta el
Smartphone más pequeño.

FACIL DE TRANSPORTAR Y MANEJO DEL MISMO, CREATIVIDAD EN EL DISEÑO,

BAJO PESO.

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 2. Segmentos de clientes.

A pesar de que el desarrollo de la idea Play Easy Car es para todo tipo de usuario nuestra
meta es centrarnos en el área de Bucaramanga y basado en el Boletín de CENSO
PRESENTADO EN EL DANE. Nuestro fin es lanzar el accesorio para Hombres, Mujeres y
que genere más impacto en adolescentes y niños teniendo en cuenta edades entre 5 a 30
años que son las que predominan en el área de Bucaramanga y estratos por encima del
2.

3. Canales de distribución y comunicaciones

Por medio de la Construcción de un sitio web donde Incluya fotografías, descripciones del
producto, información sobre los precios y el envío, política de devolución e información de
contacto. Además crear una lista de contacto de clientes pidiendo la dirección de correo
electrónico después de que los clientes hagan una compra en tu tienda. Puesto que se
podría utilizar esta lista para informarles a los clientes acerca de nuevos accesorios u
ofertas o innovaciones. Otros sitios web de las redes sociales como Facebook o Twitter,
para crear un seguimiento real del cliente. Publica información valiosa sobre el cuidado de
los teléfonos móviles y accesorios, las modas y la información de entretenimiento sobre
los teléfonos móviles y otra información que captará la atención del cliente.

FACEBOOK, TWITTER, INSTAGRAM, MERCADO LIBRE, EBAY

4. Relación con el cliente

 Auto servicio:

No nos comunicamos directamente con los clientes, pero incluimos con el producto un
manual donde este especificado como debe usarse el dispositivo y todos los elementos
necesarios para que los clientes se ayuden de manera autónoma.

 Servicios automatizados:

Es una forma más sofisticada de auto servicio, en que se automatizan los procesos,
simulando una relación personal. Para esto se usa la creación de perfiles personales, que
proveen información sobre las preferencias y actitudes de compra de las personas.

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 5. Flujos de ingreso

 El ingreso principal de la empresa se centra en la venta del producto. El volante

ajustable tiene un valor de que pude variar según el segmento del mercado.

 Ingresos por unidad.

Producto precio de fabrica $ 6.741,00

Producto precio al publico $ 17.950,00
Total utilidad $ 11.209,00

 Ingresos mensuales
Producto precio de fabrica $ 12.942.720,00
Producto precio al publico $ 34.464.000,00
Total utilidad $ 21.521.280,00

 Ingresos anuales
Producto precio de fabrica $ 155.312.640,00
Producto precio al publico $ 413.568.000,00
Total utilidad $ 258.255.360,00

Aportes
Inicialmente los socios realizan aportes . Inicialmente la empresa cuenta con 3
socios los cuales ruenen un capital de $10’532.000

 El producto es un diseño exclusivo de EZ GAMERS , ya que el dispositivo es un

accesorio para mejorar el uso de artefactos móviles , si un fabricante de alguna
empresa dedicada a la fabricación de estos productos , desea incluir este accesorio
dentro de su marca o servicio debe pagar por una licencia de uso.

6. Recursos claves
FÍSICOS:

Estos recursos son los activos con los que cuenta la empresa.

 Fabrica
 Oficinas
 Máquina para el proceso de inyección del plástico
 Moldes
 Vehículos para el transporte de mercancía
 Pistolas de pintura eléctricas
 Computadores
 Teléfonos
 Fotocopiadora – impresora laser

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 PERSONAL.

 Gerente: Administrador. Es el encargado(a) de dirigir la empresa y hacer que se

cumplan en totalidad y de manera correcta cada uno de os objetivos de la
empresa.

 Secretaria: Encargado(a) de asistir al gerente en en el proceso de dirección y

control de la empresa.

 Subgerente de control de calidad: Administrador. Encargado(a) de la

distribución de variaciones de variables de los artículos producidos (peso,
volumen, longitud, , clase, calidad, etc…)

 Auxiliar en gestión de calidad: Desempeña la labor de recolección de datos

basados en la calidad del producto.

 Clasificación de artículos defectuosos

 Localización de defectos en las piezas
 Causas de los defectos
 Verificación de chequeo o tareas de mantenimiento.

 Subgerente de Producción: Ingeniero industrial. Encargado (a) de supervisar

las actividades claves para la fabricación del producto.

 Diseñador gráfico: Realiza el diseño y corrige errores del prototipo para poder
fabricarlo.

 Director de ventas: Controlar las estadísticas de ventas.

 Director de recursos humanos: Administrador. Mantener una organización

productiva, eficiente y eficaz a partir del uso adecuado del recurso humano.
 Reclutamiento interno y eterno de la empresa.
 Selección del personal.

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  Contador: Encardo de llevar las cuentas de la empresa, clasificar activos, pasivos
y patrimonio.

FINACIEROS

Los recursos financieros con los que cuenta la empresa se obtienen a través de un crédito
otorgado por Bancolombia para la creación de la empresa y por medio los aportes
hechos por los socios y por el dinero de los inversionistas ; La empresa administrara
garantías económicas con dinero en efectivo sobre acciones para contratar empleados
claves en la instalación.

7. Actividades clave
 Producción :
 Proceso de inyección del plástico
 Diseño del prototipo
 Elaboracion del manual de uso de
 Servicio:
 Productos ofertados
 Atención al cliente
 Marketing
 Página web : Contiene la información de la empresa , los productos y
servicios que se ofrecen , la dirección de la fabrica y los teléfonos para la
atención al cliente.

8. Asociaciones clave

Dentro de las alianzas que se manejaran en la empresa, se tienen diferentes tipos . Entre
ellas están:
 Alianzas estratégicas entre no competidores: Dentro de este grupo se
encuentran las asociaciones que aportan un capital a la empresa para el desarrollo
del producto. Los socios no competidores son las entidades bancarias, las cuales
han facilitado un préstamo para la creación de la empresa. Por otro lado, al ser una
empresa en línea, uno de los métodos de pago es vía tarjeta crédito o débito, estos
servicios son prestados por la entidad bancaria Bancolombia por medio de sus
tarjetas débito y crédito (American express.)

 Alianzas con competidores: Estas asociaciones son muy importantes para la

empresa, ya que los competidores son empresas con experiencia que pueden
otorgar reconocimiento y apoyo a la empresa. Las empresas dedicadas a la
tecnología , a la fabricación de dispositivos inteligentes son las asociaciones
necesarias para fortalecer y cumplir los objetivos de la empresa , ya que son las
líderes del mercado . entre de ella se encuentran :
 Samsung
 LG
 Apple
 Morola
 Sony
 Logitech

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 Alianzas con proveedores: Esta alianza se hace para asegurar activos en la
empresa.
 SM. PLASTICOS : Es la empresa fabricante del molde para llevar a cabo el
proceso de inyección.
 CUELCA S.A: Empresa proveedora de polietileno

 ALGRECO: Es una empresa dedicada a la distribución de pinturas elastómeras

(Pintura para plástico)

 ALISOL LITOGRAFIA Y TIPOGRAFIA: Es la empresa dedicada a la elaboración

del manual que acompaña el dispositivo.

9. Costes
Activo Costo
Maquina de inyección de plástico $ 15.000.000,00

Herramientas $ 500.000,00

Computadores $ 8.400.000,00

Fotocopiadora $ 1.550.000,00

Teléfonos $ 222.000,00

Escritorios $ 3.600.000,00

Sillas $ 360.000,00

Dotaciones trabajadores de planta $ 500.000,00

DIAN $ 223.000,00

Total $ 30.355.000,00

 Gastos mensuales
Egreso Costo

Sueldos integrales $ 9.980.000,00

Arriendo local $ 2.750.000,00

Papeleria $ 708.000,00

Maketing $ 420.000,00

Prestamo $ 641.880,00

1
Total $ 14.499.880,00

 Producto Valor 24 piezas  Valor unitario 

Polietileno $ 108.000,00 $ 4.507,00

Pintura elastomerica $ 10.420,00 $ 434,00
Tornillos $ 11.500,00 $ 300,00
Cajas $ 12.000,00 $ 500,00
Manuales $ 24.000,00 $ 1.000,00
Total $ 165.920,00 $ 6.741,00

Servicios Costo
Agua $ 120.000,00
Luz $ 620.000,00
Teléfono $ 60.000,00
Internet $ 120.000,00
TOTAL $ 920.000,00

 Total gastos mensuales

Producto $ 3.982.000,00
Egresos mensuales trabajadores $ 14.499.880,00
Servicios $ 920.000,00
 Total $ 19.401.880,00

 Total Gastos anuales

Producto $ 47.784.000,00
Egresos mensuales trabajadores $ 173.998.560,00
Servicios $ 11.040.000,00
Egresos anuales $ 232.822.560,00

Utilidad anual
ingresos anuales $ 413.568.000,00
Egresos anuales $ 232.822.560,00
Total utilidad anual $ 180.745.440,00

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RESULTADOS ESPERADOS

• Diseño de un prototipo innovador que se caracterice por su bajo costo, comodidad

y llame la atención de los aficionados a los videojuegos de automóviles.

• Finalización exitosa de la metodología propuesta, específicamente en: diseño del

• prototipo.

• Acogimiento del prototipo con exactitud a las necesidades de los clientes.

BIBLIOGRAFÍA

 http://www.smart-gsm.com/blog/volante-para-iphone-o-ipod-touch/ 15/09/2014
8:30 pm
 http://www.dane.gov.co/index.php/poblacion-y-demografia/censos
13/10/2014 10:00 am
 http://emprenderesposible.org/modelo-canvas 14/10/2014 1:00 pm
 https://docs.google.com/document/d/1q6JAh12KIrHjdFsJFj3YLb4aLTB_ibsWjPSJ3
ruIlvA/edit 14/10/2014 3:00 pm

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