ANALISIS MESA REDONDA N°3

“No deje que su cadena de suministros controle su empresa”

Grupo N°1 Fecha: 09.07.19

La lectura nos presenta un tema que actualmente coincide mucho con la realidad laboral, las
empresas tratan de optimizar el manejo de los proveedores para poder ser más eficiente en la
gestión de recursos y emplearlos en actividades que agregan mayor valor. Sin embargo, hemos
comprendido que no se puede perder el control total de nuestra cadena de abastecimiento, ni
tampoco entrar al detalle de la totalidad de los proveedores, sino solo de los principales.
Además de ello, debemos tener en cuenta que el proveedor de primer nivel no debería
manejar subsistemas propios que son parte del control de la empresa, debido a que podría
afectar en distintos aspectos de la cadena.

En primer lugar, uno de los principales factores es el control de los costos. Ya que, si la
empresa no sabe el TCO de sus suministros y no tiene control de ellos, no podrá optimizarlos.
Lo cual genera que tu proveedor adquiera un gran poder de negociación y se llegue a
depender de ellos. Esto afecta la oportunidad de poder lograr importantes ahorros incluso con
cambios menores y obteniendo un nivel optimo de calidad. Por ejemplo, uniformizando
características técnicas de las principales materias primas que te permitan realizar compras
por volumen a menor precio.

Por otra parte, la innovación en las empresas es lo que permite seguir siendo competitivo en el
mercado. Este es un factor que se puede llegar a perder si no se tiene comunicación con los
proveedores de menor nivel, debido a que ellos te pueden proveer de nuevas herramientas
tecnológicas útiles para los procesos de la empresa. Tal es el caso de un nuevo software que te
podría ayudar a reducir la cantidad de horas hombres que se utilizan en el ensamble de un
producto.

De igual forma, si no se tiene conocimiento del comportamiento de otros mercados

abastecidos por los proveedores de menor nivel, no se sabría cómo podría afectar a la
demanda el comportamiento de productos sustitutos, complementarios o distintos que
requieran de la misma materia prima. En una competencia globalizada se debe tener visión de
cómo se comportará el mercado a futuro, si es que el cliente seguirá requiriendo tu producto,
la competencia tendrá mejores precios o distintos procesos más económicos y óptimos por lo
que su producto será más competitivo o nuevas leyes sobre la materia prima utilizada en los
procesos.

Por otro lado, el cliente está valorando más el factor ambiental en los productos y este puede
dejar de consumirlos si no observa que se cumple con el desarrollo sostenible. Por tal motivo,
debemos conocer los procesos y materia prima que utilizan los proveedores en todos los
niveles asegurándonos que se enfoquen en una producción sostenible.

En conclusión, el control o conocimiento de los proveedores a todo nivel te ofrece una gran
herramienta estratégica para ser más competitivo en el mercado, ya sea por costos o por el
valor agregado que ofreces.