CASUR

PROPUESTA DE FORTALECIMIENTO DEL REGIMEN ESPECIAL PPT

En la propuesta de fortalecimiento del régimen especial de protección social para los afiliados, se
ve como el propósito general es el estructurar los lineamientos tanto jurídicos como financieros y
organizacionales que brinden una armonía para este régimen especial. De igual forma que
garantice su estabilidad a sus afiliados a largo plazo.

Como primera medida se encontrara con un diagnóstico, este expresado en unos desequilibrios
enfocados en: la necesidad de cubrir los pasivos pensionales y el que más va atañer en el tema que
es la necesidad de crear ciertas líneas enfocadas en un negocio para la sostenibilidad de los
asociados, la ventaja que se tiene en este tema parte de que ya se tienen identificada la
población, lo cual hará mas fácil la búsqueda y ubicación de nuevas líneas de negocio. Bajo lo
anterior, se pretende generar un servicio que colabore a la intermediación laboral, y esto a través
de una plataforma de servicio público para para el empleo, en el cual se desarrolle las
competencias las actitudes y las actitudes de la Policía Nacional

De otra parte, se encuentran también el servicio socio-sanitaria del adulto mayor el crédito social
en los servicios complementarios de salud, y uno posible que se puede ver relacionado con el
tema, Qué son las alianzas para la capacitación y la recreación; el cual se podría enfocar como una
de las estrategias laborales para la población ya identificada.

Los servicios de intermediación laboral se podrán ver reflejado utilizando las competencias de esta
población, la cual es una reserva activa en apoyo a los servicios extraordinarios de la policía, y se
ponen como ejemplos los servicios de capacitación y actualización del personal en diferentes
especialidades, como espectáculos públicos y encuentros deportivos, los cuales exigen una gran
demanda en el personal de la policía

INFORME VALI CONSULTORES

En el informe de VALÍ CONSULTORES, dará cuenta de un documento qué consiste básicamente en

un análisis de la situación actual de CASUR, en esta parte se observará la percepción que se tiene
de los afiliados, como a su vez el mapa de actores de funciones y las relaciones que tienen con
CASUR, esto con la finalidad de entender los objetivos estratégicos de CASUR. En una segunda
parte y de forma más relevante se habla por medio de un partir de un taller de la construcción de
un nuevo modelo de negocios de CASUR, en la cual a través de matrices DOFA, se permitirá la
estructuración de nuevas unidades de negocio, y una parte final de este informe se relaciona con
las opciones de negocio contempladas en la anterior parte, y se hace la referencia de la hoja de
ruta con la cual se puede llegar

En la contextualización se dice que CASUR, tiene unas funciones asignadas para el cumplimiento
de sus objetivos. De igual forma en este punto se recalca que las unidades de trabajo de CASUR
están enfocadas en el pago de asignaciones de retiro, y se acentúa toda la parte del pago y el
reconocimiento que se hace en el retiro. Posteriormente se habla de lo que sonlos programas
para el afiliado, y de manera consecuente muestra cómo se hace una inversión eficiente
Del mismo modo que se va a destacar lo que es el perfil de los afiliados de CASUR, mostrando
que perfil de los afiliados se enmcarca en personas menores de 55 años con un retiro a la policía
relativamente reciente, y lo cual va significar que se encuentran en la mitad de su vida laboral.
Después de escribir el perfil se observa la percepción que tienen y la imagen que tienen sobre
CASUR los afiliados, y se resume básicamente, en que la ven sólo como el administrador de su plan
de retiro y desconociendo el diverso portafolio que tiene la caja de que puede llegar a dar

Teniendo en cuenta lo anteriorm se encuentra el mapa de actores en el cual participar a la

presidencia a través del Ministerio de defensa, el alto consejo consejero para el posconflicto, el
Ministerio de defensa, la Policía Nacional, la secretaría general del Ministerio de defensa, el
viceministro de grupo social y empresarial de defensa ,el departamento Nacional de planeación, el
Ministerio de Hacienda y Crédito Público, el Ministerio del trabajo en este Ministerio del trabajo,
el fondo de solidaridad de fomento al empleo y protección cesante, el Ministerio del interior, el
colegio general de la reserva activa de la Policía Nacional,la asociación de oficiales en retiro de la
Policía Nacional, la procuraduría general de la nación, las superintendencias de: subsidio familiar,
de salud ,financiera ,de industria y comercio ,de economía solidaria y cada uno de estos actores se
moverán en sus funciones y su relación respectiva CASUR.

Adicionalmente se recalca un escenario clave, que es el escenario del posconflicto, puesto que es
un escenario coyuntural puede tener una relación directa sobre CASUR, en el escenario de que el
posconflicto generaría una mayor cantidad de número de policías y por ende, una mayor cantidad
ingresos para CASUR En otro posible escenario de negocio están las cajas de compensación dentro
del modelo de negocio de CASUR, se debe atender en mayor medida las necesidades que
demandan los afiliados respecto al bienestar, que permitirá a CASUR posicionarse como tal en el
mercado como proveedor de servicios integrales para los miembros del perfil de identificado.

De este escenario cómo caja de compensación, se destaca que según la sentencia c 0-41 del 2006
que las cajas de compensación familiar tienen el carácter de función pública o social este sería un
escenario adicional para CASUR, bien sea embarcado en salud, cuota monetaria, educación
vivienda, crédito social, recreación, protección al cesante, entre otros.

Finalmente se dará a conocer los resultados del taller enfocado en la construcción de un nuevo
modelo de negocio, practicado por la consultoría, el cual está enmarcado en 4 momentos 1
identificación institucional, en el cual se le dará prioridad a los objetivos y los intereses de
CASUR,2 de la identificación de las debilidades de las oportunidades de las fortalezas y las
amenazas y 3 momento encuadrado con la estrategia de nuevas unidades de negocio y 4
momento, la consultora expone los hallazgos encontrados