Examen Parcial - Semana 4 - RA - PRIMER BLOQUE-GESTION DEL TALENTO HUMANO - (GRUPO5)

1/3/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-GESTION DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 3 de mar en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 29 de feb en 0:00 - 3 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 62 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 4 de mar en 23:55 al 5 de mar en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 1 de mar en 10:02
Este intento tuvo una duración de 62 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de

vacantes en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista,
analista financiero. La Gerencia Administrativa solicita al Director de
Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente
para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.
El Dr. Gutiérrez decide aplicar pruebas de aptitudes a los candidatos

para:
Medir su capacidad para adquirir nuevos conocimientos
Medir que pueden hacer
Medir cómo se comportaran en situaciones de presión
Medir qué saben
Periódicamente se deben revisar las descripciones de los cargos en una

organización, entre otras razones, por qué?:
La tecnología, los procedimientos y otras circunstancias hacen que los

cargos se tengan que modificar en sus funciones
Los empleados espontáneamente cambian las funciones a realizar en el

cargo y la empresa se ve obligada a realizar los ajustes
El sistema legal colombiano obliga a que los cargos se revisen

sistemáticamente para asegurar la empleabilidad
Las responsabilidades deben ser reasignadas frecuentemente, sus

trabajadores deben tener claridad al respecto
El cambio es la constante para las organizaciones y estos

obedecen a nuevas definiciones en estructuras, personas y
tecnologías de la información y comunicación, por lo cual se
deben revisar y actualizar con periodicidad las descripciones de
cargos.
Una mujer de 35 años es madre de dos niños y ha estado trabajando para la

misma compañía durante 15 años. Quiere cambiarse a la oficina de sistemas de
la organización. ¿Cuál de las siguientes condiciones que se encuentran en el
cartel de la descripción del puesto de "Asistente de Sistemas", le crea un
impacto adverso a ella?
debe ser capaz de guardar información y catalogarla en cintas y discos.
debe estar familiarizado con los sistemas y necesidades de la

comunicación organizacional.
se requiere certificado de bachillerato.
debe ser capaz de levantar 25 kilogramos.
Este requisito puede ser considerado como excluyente hacia el

género femenino e impedir la contratación, debería ser eliminado
de la lista de requerimientos del puesto.
Relacione, según corresponda a objetivo o función de Gestión de Talento

Humano:
Proporcionar
Objetivo
competitividad a la
organización, lo cual
significa saber emplear las
habilidades y la capacidad
de la fuerza laboral
Desarrollar y mantener la Objetivo

calidad de vida laboral
Suministrar a la Objetivo
organización empleados
bien motivados y
entrenados
Ubicar a la persona Función

apropiada en el lugar
apropiado
Capacitar a los empleados Función
Evaluar y mejorar el Función

desempeño de cada
persona en el cargo
ocupado
Hay objetivos y funciones en la Gestión del Talento Humano, las

funciones se determinan como el proceso de gestión de talento
humano. Los objetivos están enfocados en las personas y en la
manera cómo puede aumentar o disminuir las fortalezas y
debilidades de una organización, dependiendo la manera como se
les trate.
No hay un formato estándar para realizar una descripción de puestos y

las empresas pueden elaborarlo, de acuerdo con sus objetivos
organizacionales La descripción de cargo debe tener como mínimo la
siguiente información:
Departamento, a quien le reporta y beneficios extra laborales
Identificación, enunciado, funciones y especificaciones y requerimientos
Muy bien, esta información es la mínima, sin embargo como se

menciona en el enunciado cada empresa realiza estas descripciones
de acuerdo a sus requerimientos
Análisis de tiempos, manejo de problemas y riesgos laborales
Responsabilidades, herramientas de trabajo y relacionamiento con las

personas
La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene tres vacantes

en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista
financiero. La Gerencia Administrativa solicita al Director de Gestión
humana (Dr. Gutiérrez) que provea el personal correspondiente para
suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas.
Al finalizar el proceso de selección lo que debe ocurrir es que:
El Psicólogo decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3

vacantes
El Dr. Gutiérrez decide cuales son los seleccionados para cubrir las
vacantes
El Director administrativo decide cuales son los seleccionados para cubrir

las 3 vacantes.
El Gerente General decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3
vacantes
Cuando dentro de los procesos de gestión humana se atienden los

factores de beneficios legales y extralegales, salud ocupacional y clima
organizacional se está gestionando el proceso de:
Formación.
Vinculación de personal
Bienestar.
Desarrollo de personal.
El diseño de un puesto de trabajo comprende:
Los lineamientos para el desempeño de las funciones
Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos
La organización de todas las tareas y políticas para desarrollar las

funciones y las reglas que debe cumplir el empleado
Objetivos organizacionales para el puesto, tareas, obligaciones y

responsabilidades, consideraciones ergonómicas, aspectos de ingeniería
industrial, comportamientos que se reflejan en diferentes talentos,
habilidades y experiencias de los empleados
Hoy en día la mayoría de las empresas realizan los procesos de Gestión

de Talento Humano por competencias, lo cual incluye tener en cuenta
aspectos operativos de manera estratégica, de cara a las necesidades
plasmadas en el direccionamiento del negocio. Por lo cual las
organizaciones deben tener en cuenta para la contratación de personal la
correlación de los cargos, teniendo en cuenta:
La estructura organizacional y su relación con la estrategia
Análisis organizacional
La cultura organizacional
Los activos humanos
Cada puesto de trabajo está conjugado con la estrategia del

negocio, la misión de la compañía, los propósitos de calidad y la
red de procesos. De esta manera se van determinando las
características de la estructura organizacional, en relación con la
estrategia del negocio
El análisis y descripción de cargos, es una herramienta que se relaciona y

fundamenta en varios procesos de Gestión de Talento Humano. Dado lo
anterior, hay un proceso que se realiza previamente a la selección en el cual ya
se saben las necesidades específicas de los cargos y, por consiguiente las
competencias que pueden iniciar el proceso de selección.Este proceso, se
refiere a:
Evaluación y mejoramiento del desempeño
Inducción
Capacitación y Desarollo
Planeación y reclutamiento de recursos humanos
esta definición incluye precisamente el proceso que se realiza

previo a la selección, dado que clarifica cuáles son las
necesidades específicas de los cargos y por consiguiente aclara el
perfil de las personas que pueden iniciar el proceso de selección.
Dentro de los métodos para recolectar información sobre los cargos, el

método que se refiere a la preparación de preguntas para ser
respondidas por la persona que desempeña el puesto y el jefe de línea a
quien reporta, es:
Observación
Entrevista
Cuestionario
Registro
Este método presenta dificultades porque la persona que

diligencia a este cuestionario pueden no ser tan específico con
sus funciones, así como que la persona que la intérprete sea
subjetivo o no tenga claridad plena en relación a lo consignado en
el cuestionario.
El Departamento de Gestión de Talento Humano de la compañía “somos

pilos” está realizando una convocatoria externa para el cargo de
Ingeniero civil de obra, para el proyecto de Cusiana en Yopal – Casanare.
Existen varios candidatos entrevistados por el Gerente de Producción a
ser tenidos en cuenta, pero como Gerente de Gestión de Talento
Humano, usted le recomienda tener en cuenta las ventajas del
reclutamiento externo. De las siguientes opciones seleccione la que se
identifica como ventaja del reclutamiento externo.
Disminuye los indicadores de confianza y seguridad
Proceso lento y costoso
Incrementa los costos laborales
Contribuye con la innovación de ideas

El proceso de selección determinado por el Dr. Gutiérrez se puede

determinar que es válido, si:
Las pruebas y procedimientos establecidos para el proceso, permiten

predecir el futuro desempeño de los candidatos
El Director Administrativo queda satisfecho con los escogidos para cubrir

las 3 vacantes
El proceso incluye entrevistas, verificación de referencias, pruebas de

personalidad y de conocimientos
En ocasiones pasadas, cuando se ha realizado el mismo proceso en la

empresa Andrómeda, los escogidos han resultado muy buenos
trabajadores

para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas. Para cumplir con el
encargo de la Gerencia General, el Dr. Gutiérrez realiza un proceso de
reclutamiento:
Interno porque se requiere una percepción endogámica
Externo porque hay poco tiempo para cubrir las vacantes
Externo para evitar el desajuste en el clima organizacional
Interno para promover el cumplimiento del plan de carrera

El proceso de selección determinado por el Dr. Gutiérrez se puede

determinar que es confiable, si:
El proceso incluye entrevistas, verificación de referencias, pruebas de

personalidad y de conocimientos
En ocasiones pasadas, cuando se ha realizado el mismo proceso en la

empresa Andrómeda, los escogidos han resultado muy buenos
trabajadores
El Director Administrativo queda satisfecho con los escogidos para cubrir

las 3 vacantes
Las pruebas y procedimientos establecidos para el proceso, permiten

predecir el futuro desempeño de los candidatos
La retribución que percibe el empleado a cambio de su trabajo o su labor

se denomina:
Bienestar.
Recompensa.
Pago.
Salario.
El proceso que mide el desempeño de cada trabajador al confrontar las

funciones de un cargo con respecto a la idoneidad del evaluado en la
ejecución de su labor hace relación al subproceso de:
Análisis de funciones.
Clima organizacional.
Valoración y méritos.
Evaluación por competencias.
La gestión de talento humano mide el éxito y la excelencia en las

organizaciones, a través de los aportes de los seres humanos, los cuales
entran en la categoría como activo:
Intangible
Financiero
Capital
Tangible
Es un activo intangible, incluyen la experiencia, el conocimiento, la

propensión a aceptar riesgos, motivación, lealtad.
Relación que existe entre la producción y los recursos empleados.

satisfacer el cliente empleando para ello menor cantidad de insumos
posibles. Esta definición hace referencia a:
Competitividad
Ventaja competitiva
Valor agregado
Productividad
Excelente, es tener en cuenta tanto la producción como los recursos

El proceso de selección planteado para cubrir las 3 vacantes no es el

óptimo, porque el Dr. Gutiérrez:
Tiene el conocimiento claro de las vacantes, para definir los perfiles
Cuenta con un número limitado de hojas de vida, lo que lo hará más

rápido y efectivo
Cuenta con la disponibilidad de los directores de línea, para realizar las

entrevistas
Dispone de tres semanas para cubrir las vacantes
Puntaje del examen: 75 de 75

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Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una serie de

El Dr. Gutiérrez decide aplicar pruebas de aptitudes a los candidatos

Medir su capacidad para adquirir nuevos conocimientos

Medir que pueden hacer

Medir cómo se comportaran en situaciones de presión

Medir qué saben

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

Periódicamente se deben revisar las descripciones de los cargos en una

La tecnología, los procedimientos y otras circunstancias hacen que los

Los empleados espontáneamente cambian las funciones a realizar en el

El sistema legal colombiano obliga a que los cargos se revisen

Las responsabilidades deben ser reasignadas frecuentemente, sus

El cambio es la constante para las organizaciones y estos

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

Una mujer de 35 años es madre de dos niños y ha estado trabajando para la

debe ser capaz de guardar información y catalogarla en cintas y discos.

debe estar familiarizado con los sistemas y necesidades de la

se requiere certificado de bachillerato.

debe ser capaz de levantar 25 kilogramos.

Este requisito puede ser considerado como excluyente hacia el

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

Relacione, según corresponda a objetivo o función de Gestión de Talento

Desarrollar y mantener la Objetivo

Ubicar a la persona Función

Capacitar a los empleados Función

Evaluar y mejorar el Función

Hay objetivos y funciones en la Gestión del Talento Humano, las

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

No hay un formato estándar para realizar una descripción de puestos y

Departamento, a quien le reporta y beneficios extra laborales

Identificación, enunciado, funciones y especificaciones y requerimientos

Muy bien, esta información es la mínima, sin embargo como se

Análisis de tiempos, manejo de problemas y riesgos laborales

Responsabilidades, herramientas de trabajo y relacionamiento con las

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene tres vacantes

Al finalizar el proceso de selección lo que debe ocurrir es que:

El Psicólogo decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3

El Director administrativo decide cuales son los seleccionados para cubrir

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Cuando dentro de los procesos de gestión humana se atienden los

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

El diseño de un puesto de trabajo comprende:

Los lineamientos para el desempeño de las funciones

Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos

La organización de todas las tareas y políticas para desarrollar las

Objetivos organizacionales para el puesto, tareas, obligaciones y

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

Hoy en día la mayoría de las empresas realizan los procesos de Gestión

La estructura organizacional y su relación con la estrategia

Los activos humanos

Cada puesto de trabajo está conjugado con la estrategia del

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

El análisis y descripción de cargos, es una herramienta que se relaciona y

Evaluación y mejoramiento del desempeño