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Ejemplo Tarea 3 Informe de Auditoria PDF
Ejemplo Tarea 3 Informe de Auditoria PDF
SEPTIEMBRE 4 DE 2016
Objetivo del informe: presentar los resultados de la auditoria interna realizada paea la sede de Bogotá al centro
radiologico el 1 de septiembre de 2016, al proceso de gestión humana y la unidad de atención de rayos X, evaluando y
verificando el cumplimiento de los requisitos de norma de Resolución 2003 de 2014, Decreto 1072 de 2015, Norma ISO
9001:2008, adicionalmente los procedimientos relacionados en procesos, registros, indicadores y planes de mejora
instaurados al interior de la organización.
Capacitación y formacion
Gestión Humana Apoyo
Sistema de gestión SST
INFORME AUDITORIA INTERNA 2016
Requisitos evaluados:
• Control de Documentos
• Control de Registros
• Análisis de datos
• Seguimiento a indicadores
• Mejora continua
Documentos evaluados:
Politica SG-SST
Reglamento de higiene y seguridad
Procedimiento de capacitación
Programa anual de inducción y reinducción
Comité de convivencia y comité paritaria de salud y seguridad en el trabajo
Procedimiento de registro, reporte de incidentes y accidentes de trabajo
Proceso de mantenimiento
Procedimiento de condiciones seguras de trabajo
Regsitros de capacitación al Comité paritario en incidentes y accidentes de trabajo
Registro de inspecciones de seguridad de condiciones inseguras
Programa de mantenimiento de instalaciones, equipos y herramientas
INFORME AUDITORIA INTERNA 2016
Procedimiento de diagnostico y examenes medicos como base los exámenes de ingreso, periódico y auto reportes; y
sus actualizaciones respectivas
Registro de entrega y estado de elementos de protección personal
Indicadores de ausentismo y accidentes laborales
Existe un listado del personal de la organización AC. Se deben incluir las ultimas personas
X
actualizado. ingresadas y eliminar los salientes.
SG-SST C NC NA OBSERVACIONES
Fortalezas:
• El personal esta motivado y responde de manera proactiva para cumpliy los requistos de norma.
INFORME AUDITORIA INTERNA 2016
Recomendaciones:
• Se recomienda a los lideres socializar las actividades de los procesos y procedimientos, con el fin de disminuir
las no conformidades y oportunidades de mejora.
• Se recomienda efectuar el analisis de causas como resultado de las acciones correctivas y preventivas
formulada para eliminar las causas de las no conformidades presentadas.