UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: LICEO GUATEMALA

Carrera: LITAT
Curso: Administración
Moderna 1
Horario: 9-10: Am
Día: sábado
Tutor: MARIO MANUEL, BARRIOS FERNANDEZ

Tarea 8

NOMBRE JOSE ANTONIO DE LA CRUZ LEON

No. Carnet 18004620
 TAREA 8
PLANIFICACIÓN DE VENTAS, OPERACIONES Y REQUERIMIENTOS
DE MATERIALES
Chavez Argueta Lidia Lucrecia
APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

18007118 Aguilar Batres

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

Héctor Estuardo Ruiz Rodríguez

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuál es la principal diferencia entre planificación agregada en la manufactura y la

planificación agregada en los servicios?
 ¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de planificación de la
producción?
 Explique la diferencia entre las estrategia pura y mixta en la planificación de la producción.
 ¿Cómo se relaciona, en general, la precisión en el pronóstico con la aplicación práctica de
los modelos de planificación agregada estudiados
 Lógica de calcular las piezas, componentes y otros materiales necesarios para producir un
artículo final.
 Esto promueve los cálculos de la MRP y es un plan detallado de cómo se espera satisfacer
la demanda.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.
 Contenido
Introducción......................................................................................................................................3
 ¿Cuál es la principal diferencia entre planificación agregada en la manufactura y la
planificación agregada en los servicios?...........................................................................................4
 ¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de planificación de la
producción?.......................................................................................................................................4
 Explique la diferencia entre las estrategia pura y mixta en la planificación de la
producción......................................................................................................................................4
 ¿Cómo se relaciona, en general, la precisión en el pronóstico con la aplicación práctica de
los modelos de planificación agregada estudiados..........................................................................5
 Lógica de calcular las piezas, componentes y otros materiales necesarios para producir un
artículo final.......................................................................................................................................5
 Esto promueve los cálculos de la MRP y es un plan detallado de cómo se espera satisfacer la
demanda............................................................................................................................................6
 Sistema computarizado que enlaza todas las áreas de una compañía mediante un conjunto
integrado de programas de aplicación y una base de datos común................................................8
 . Término con que se describe un sistema de tres pilares donde los programas de base de
datos, aplicación y usuario se ejecutan potencialmente en otra computadora..............................8
 Término para influir realmente en la venta de un producto o servicio....................................8
Conclusiones......................................................................................................................................9
Bibliografía.........................................................................................................................................9

Introducción

Realizaremos una analices acerca de los recursos y materiales que tiene la

empresa, observaremos como estos recursos y materiales son implementado
dentro de las funciones organizacionales y planta de producción. Lograres
investigar puntos claves que tiene la industria de producción, por ejemplo:
paquetes de software que se implementan para mejorar los procesos que sean
más rentables en tiempo y satisfacción para el servicio o entrega. También
observaremos como el producto tiene una demanda y como poder lograr tener una
buena resistencia contra la demanda de la necesidad del cliente.
¿Cuál es la principal diferencia entre
planificación agregada en la manufactura y la
planificación agregada en los servicios?

Planeación agregada en el sector servicios. En las empresas que

ofrecen servicios también se emplea la planeación agregada, sin embargo,
a diferencia de las empresas que se dedican a la fabricación de productos, no
generan inventarios debido a que el servicio es algo intangible y se genera bajo
solicitud. Las organizaciones de servicios también pueden utilizar
la planeación agregada la cual se centra en una situación que se debe hacer
de acuerdo a una solicitud de servicio y no para generar inventarios.

¿Cuáles son las variables controlables

básicas de un problema de planificación de
la producción?

Siguiendo la planificación de la producción, este culmina en un requerimiento

de programación, o resolución de un problema de producción, que busca la
definición de la fabricación más óptima, cantidades, momentos, etc., teniendo
en cuenta una serie de limitaciones sobre la capacidad, además de un conjunto
de necesidades de material y recursos. Ante este argumento se pueden
encontrar diferentes escenarios según las características del sistema
productivo.
De esta forma, el problema de producción más básico se ciñe alrededor de
aquel que pretende el aprovechamiento más óptimo y la mejor asignación de
los recursos disponibles, sacando el máximo partido a la capacidad existente,
bien sea con el propósito de lograr el máximo retorno o beneficio (margen de
explotación) o la productividad mayor, o incluso para conseguir los costes
totales mínimos dado un nivel de producción, una vez satisfecha la demanda
prevista para un periodo concreto.

Explique la diferencia entre las estrategia pura y

mixta en la planificación de la producción.

Las estrategias puras son aquellas que se centran en un sólo aspecto del
componente del costo, recordemos que los tres componentes del costo son
mano de obra, materiales y carga fabril aplicada. Por consiguiente, se enfoca
en sólo uno de estos elementos. Las estrategias mixtas son aquellas que se
 enfocan en dos o más elementos del componente de los costos, como por
ejemplo en la mano de obra y los materiales. 

La diferencia radica en que la estrategia pura se enfoca en un solo elemento, y la

mixta en dos o más elementos. 

¿Cómo se relaciona, en general, la precisión

en el pronóstico con la aplicación práctica de
los modelos de planificación agregada
estudiados

Estos modelos de planificación agregada tienen un mismo objetivo que toma

empresa le benefician porque tiene una mis visiones, que es el objetivo de la
planeación agregada es minimizar los costos para el período de planificación. Sin
embargo, existen otros aspectos que ayudan también, como estrategias como
suavizar los cambios en los niveles de empleo, reducir los niveles de inventarios o
satisfacer el nivel de servicios alto. En los casos de los fabricantes, el programa
agregado asocia las metas estratégicas.

Lógica de calcular las piezas, componentes

y otros materiales necesarios para producir
un artículo final.

Estructura su cadena de valor, conjunto de procesos por el cual se producto se le

irá añadiendo valor agregado, la lógica en este sentido es poseer una estructura
organizada, planificada y optimizada cuestión que el proceso sea eficiente y lo
más productivo posible. Segundo, mencionaremos la lógica dentro de la
contabilidad de costos: Una empresa debe llevar la contabilidad apropiada de sus
actividades económicas, y dentro del proceso productivo es clave que la
contabilidad de costos sea lo más eficiente posible, ya que calcular las piezas,
componentes y otros materiales necesarios para producir un artículo final será
clave para determinas los costos generales de la empresa, los costos por proceso
productivo, y el costo final, consecuentemente todos estos aspectos impactarán en
la ganancia y rentabilidad que la empresa posea, además que deberá estar acorde
de su gerencia estratégica de costos.
 Esto promueve los cálculos de la MRP y es
un plan detallado de cómo se espera
satisfacer la demanda.

Si un sistema se realizara en el plan detallado, Un sistema MRP debe cumplir

estos tres objetivos:
 Asegurar que los materiales estén disponibles para la producción y los
productos estén disponibles para su entrega a los clientes.
 Tratar de mantener los niveles de stocks de material y de producto
terminado lo antes posible.
 Planificar actividades de fabricación, órdenes de entrega y compras.
 El objetivo final de cualquier empresa es entregar su producto a sus clientes
en el plazo de tiempo más corto posible. Para conseguirlo, es necesario
algún tipo de planificación y MRP optimiza este objetivo.
 Para entender cómo funciona el MRP es necesario conocer los conceptos
de demanda dependiente y demanda independiente.
 Conclusiones

Conforme las industrias que siguen creciendo, la tecnología también por

esa razón ahora hemos confirmado, ahora hay software que ofrece módulos
que le ayuda a las empresas en sus procedimientos como, por ejemplo, el
sistema SAP, un sistema integrado con varios módulos para el beneficio de
cada procedimiento, esto programas que a medida sigue creciendo nos
ayuda para una mejor el servicio o el producto a la empresa. Hemos
verificados con pasos adecuados y pronósticos podemos aplicar para una
demanda efectiva para evitar mucho inventario como escases de producto.

Bibliografía

Editorial Mc Graw Hill Education