Preguntas

1. Cuál es el énfasis de la teoría clásica y cuáles fueron los

aportes de sus principales autores
2. En que se basa el modelo administrativo según FAYOL
3. Explique en palabras propias las operaciones
comerciales e industriales según Fayol
4. Explique al menos 5 de los 14 principios para mejorar las
organizaciones de las empresas
 SOLUCION
1 El énfasis de la teoría clásica fue la estructura y en las
funciones que debe tener una organización para lograr la
eficiencia
Uno de los principales autores fue HENRY FAYOL. Este
dividió las operaciones industriales y comerciales en 6 grupos
que se denominan fracciones básicas de la administración, se
basó gracias a las necesidades para administrar las
organizaciones complejas de su época. FAYOL dividió las
operaciones industriales en 6 grupos
FUNCIONES TECNICAS relacionadas con las producciones
de bienes o de servicio
FUNCIONES COMERCIALES relacionadas con la compra
venta e intercambios
FUNCIONES FINANCIERAS relacionada con la búsqueda y
gerencias de las capitales
FUNCIONES DE SEGURIDAD relacionada con las potencias
y la preservación de los bienes de las personas
CONTABLES relacionadas con los inventarios registró
balances y costos y estadística
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS relacionadas con la
integración de las otras 5 funciones
2 el modelo administrativo de Fayol se basa en 5 reglas o
deberes que son
PLANEACION diseñar un plan de acción para llevarse acabo
ORGANIZACIÓN dirección y manejo de los recursos para
comenzar con el plan de acción
DIRECCION dirigir seleccionar y evaluar a los empleados con
el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo
planificado
COORDINACION integración de los esfuerzos y
aseguramiento de que se comparta la información y que se
resuelva los problemas
CONTROL garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con
lo planificado y ejecución de las acciones correctivas
necesarias para los errores encontrados

3 1 Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se

realiza la producción de bienes y servicios.
2. Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber
producir eficientemente como comprar y vender bien.
3. Funciones financieras: es imprescindible una hábil
gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho
posible de las disponibilidades evitando aplicaciones
imprudentes de capital.
4. Funciones de seguridad: protección de las personas y
bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc.
5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios,
registros, balances, costos y estadísticas.
6. Funciones administrativas: las encargadas de coordinar
y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto
principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están
en pleno desarrollo y concreción.

4 DIVICION DEL TRABAJO en este principio nos quiere

hablar sobre la división del trabajo de los empleados para así
tener unas mayores eficiencias en cada departamento para
así lograr un buen manejo en cada área
DISCIPLINA en este principio nos enseña que cada
empleado debe tener obediencia, dedicación, energía
comportamiento y respeto en las normas inculcadas en la
empresa para así llevar un excelente desempeño de trabajo y
eficiencia
UNIDAD DE DIRECCION en este principio el líder debe de
tener una buena comunicación con los empleados para así
llevar a cabo sus actividades excelentemente
CADENA ESCALAR en este principio hay que respetar la
línea de mando y respetar a cada líder de cada área para así
llevar una buena convivencia y así llevar un buen
desempeño
INICIATIVA en este principio nos habla sobre tener iniciativa
a la hora de dirigir un departamento para así tener buenos
resultados y lograr que la empresa tenga un buen desempeño
MUEBLES JAMAR
VINCULACION GENERAL aumento del dólar

VINCULACION INTERMEDIA vías

VINCULACION DIRECTA localidad

VINCULACION GENERAL sociedad

VINCULACION INTERMEDIA leyes

VINCULACION DIRECTA competencia

CLARO TELECOMUNICACIONES

VINCULACION GENERAL mercado

VINCULACION INTERMEDIA competencia

VINCULACION DIRECTA clientes

VINCULACION GENERAL economía

VINCULACION INTERMEDIA cultura

VINCULACION DIRECTA personas

CARLOS ALBERTO BARRIOS