Proceso de administración estratégica

Estrategia es el plan a largo plazo que una empresa diseña para equilibrar sus fortalezas y
debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas, con la finalidad de
mantener una ventaja competitiva. La administración estratégica es el proceso de
identificación de la misión de la empresa al equilibrar sus capacidades con las demandas
del entorno. Los pasos de la administración estratégica, es la planeación estratégica que
forma parte del proceso de administración estratégica. La administración estratégica
implica la planeación estratégica y su implantación, y es el proceso de identificar y
ejecutar el plan estratégico de la empresa, al equilibrar sus capacidades con las demandas
de su entorno.
La planeación estratégica incluye las primeras 5 tareas de la administración estratégica de
un total de 7. 1. Definir el negocio actual y su misión, 2. Evaluar fortalezas, debilidades y
oportunidades, 3. Formular una nueva declaración de negocios, 4. Traducir la misión en
metas estratégicas, y 5. Diseñar estrategias o una línea de acción.
La visión es la declaración general de la dirección que se sigue, la cual provoca emociones
a los miembros de la organización.
La misión. Explica que es la empresa, lo que hace y a donde se dirige.
 Paso 1: Definir el negocio actual. Toda empresa debe elegir el terreno en el que competirá
y, en específico, los productos que venderá, donde los venderá y en que diferirán sus
productos o servicio de los de sus competidores.
 Paso 2: Realizar auditorías internas y externas. Lo ideal es que los gerentes inicien su
planeación estratégica analizando metódicamente sus situaciones internas y externas. El
plan estratégico debe proporcionar una dirección que tenga sentido para la empresa, en
términos de las oportunidades y amenazas externas que enfrenta, así como las fortalezas
y debilidades que posee.
 Paso 3: Formular nuevas declaraciones de misión y de negocios. Con base al análisis de la
situación, ¿Cuáles son nuestras nuevas misión y visión?
 Paso 4: Traducir la misión en metas estratégicas. Decir que la misión es trabajar
principalmente en la calidad. Los gerentes de la empresa necesitan metas estratégicas.
 Paso 5: Diseñar estrategias para alcanzar las metas estratégicas. Nuevamente, una
estrategia es una línea de acción que indica la manera en que la empresa pasara del
negocio en que participa al negocio en que desea participar, dadas sus oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades.
 Paso 6: Implementar la estrategia. Significa convertir las estrategias en acciones y
resultados. La implantación de la estrategia implica utilizar y aplicar todas las funciones
administrativas; planeación, organización. El control estratégico, es el proceso de evaluar
el progreso hacia metas estratégicas y de tomar medidas correctivas en caso necesario.
 Paso 7: Evaluar el desempeño. La administración de la estrategia es un proceso continuo.
Los competidores introducen nuevos productos, las innovaciones tecnológicas provocan
 que los procesos de producción se vuelvan obsoletos y las tendencias sociales reducen la
demanda de algunos productos o servicios. Mientras que incrementan la de otros.

La administración estratégica de recursos humanos.

Los gerentes utilizan estrategias de recursos humanos para referirse a las líneas de
actualización especificas en la administración de recursos humanos que la empresa
sigue para alcanzar sus metas estratégicas. La administración estratégica de recursos
humanos, implica diseñar, formular y ejecutar políticas y practicas de recursos
humanos que la empresa necesita para alcanzar sus metas estratégicas.
Vinculación de toda la empresa con las estrategias de Recursos Humanos.

Entorno competitivo de las empresas.

ç
(tendencias económicas, políticas, demografía competitivas y
tecnología)

Plan estratégico de la empresa.

 ¿Debemos expandirnos geográficamente?

Situación estratégica de la empresa.  ¿Disminuir costos?
 ¿Diversificarnos?

Fortalezas y debilidades internas de la

empresa.

Estrategias de RH de la empresa, y otras de tipo

operativo.
Desempeño organizacional.
 ¿Cuáles son las líneas básicas de acción que RH
seguirá para asegurarse de que el reclutamiento, la
selección, capacitación, evaluación y los sistemas
de remuneración respalden el plan estratégico de
la empresa?

Los desafíos estratégicos de RH. Los gerentes de RH de hoy enfrentan 3 desafíos estratégicos básicos. 1. Es la necesidad
de apoyar los esfuerzos por mejorar la productividad y el desempeño corporativo, 2. Los empleados tienen un papel mas
amplio en los que esfuerzos que hace el patrón por mejorar el desempeño, 3. Es que los patrones consideran que sus
unidades de RH deben participar más en el diseño, no solo en la ejecución, del plan estratégico de la empresa.
El papel cambiante de la administración de Recursos Humanos.
El trabajo del gerente de recursos humanos se ha extendido y se ha vuelto más estratégico
con el paso del tiempo. En las antiguas empresas, el departamento de personal surgió
cuando los supervisores realizaban contrataciones y despidos, dirigían el departamento de
nominas y administraban los planes y prestaciones. Cuando comenzó a aparecer la
tecnología en áreas como la aplicación de pruebas y las entrevistas, el departamento de
personal empezó a jugar a un papel mas amplio en la selección, la capacitación y la
promoción de los empleados. Cuando surgió la legislación sindical en 1930, se añadió al
área la responsabilidad de proteger a la empresa en su interacción con los sindicatos.
Luego a medida que la nueva legislación sobre la discriminación, la asesoría y la
supervisión del departamento de personal se volvió aún más indispensable.

El proceso de Capacitación.
Se debe iniciar inmediatamente después de la inducción. Capacitar significa proporcionar
a los empleados nuevos o antiguos las habilidades que requieren para desempeñar su
trabajo. La capacitación es una de las bases de una buena administración, y una tarea que
los gerentes no deben ignorar. El hecho de tener empleados con un alto potencial no
garantiza su éxito, ellos deben saber lo que usted desea que se hagan y como quiere que
se hagan. De no ser así, tendrán a improvisar, por lo que no dejarán de ser productivos.
CUESTIONARIO 3ER PARCIAL.
1.- Que es la visión?
R: Es la declaración general de la dirección que se sigue, la cual provoca emociones a los
miembros de la organización.
2.- Que es la misión?
R: Explica que es la empresa, lo que hace y a donde se dirige.
3.- Que significa las series FODA?
R: Es una sigla que se forma con los términos “fortalezas”, “oportunidades”, “debilidades”
y “amenazas”. Se denomina análisis FODA al estudio que permite conocer estas
características de una empresa o de un proyecto, detallándolas en una matriz cuadrada.
4.- Que es el control estratégico?
R: Es el proceso de evaluar el progreso hacia metas estratégicas y de tomar medidas
correctivas en caso necesario.
5.- Que significa outsourcing?
R: Es un término del inglés que podemos traducir al español como 'subcontratación',
'externalización' o 'tercerización'. En el mundo empresarial, designa el proceso en el cual
una organización contrata a otras empresas externas para que se hagan cargo de parte de
su actividad o producción.
6.- Cuales son las 4 etapas de la administración?
R: 1. Reclutamiento, 2. Selección, 3. Contratación y 4. Introducción (inducción)
7.- A quien se le llama el defensor de los empleados y por qué?
R: Al departamento de Recursos Humanos, debe de asumir la responsabilidad de definir
con claridad el trato que la administración debe dar a los empleados (es el intermediario
entre los empleados y altos directivos de la empresa)
8.- Cuales son las 5 etapas de la selección?
R: 1. Solicitud o Curriculum, 2. Entrevista, 3. Pruebas psicométricas, 4. Investigación y 5.
Examen médico.
9.- Que significa la capacitación de los empleados?
R: Significa proporcionar a los empleados nuevos o antiguos las habilidades que requieren
para desempeñar su trabajo.
10.- Enumera y explica en que consiste c/u de los 7 pasos de la administración estratégica.
R:
 Paso 1: Definir el negocio actual.
 Paso 2: Realizar auditorías internas y externas.
 Paso 3: Formular nuevas declaraciones de misión y de negocios.
 Paso 4: Traducir la misión en metas estratégicas.
 Paso 5: Diseñar estrategias para alcanzar las metas estratégicas.
 Paso 6: Implementar la estrategia.
 Paso 7: Evaluar el desempeño.

11.- Explica como ha evolucionado el papel del gerente de recursos humanos a través del
tiempo.
R: La administración de RH sigue cuando la supervisión de contratación y despidos, dirigen
al departamento de nóminas y administran los planes de prestaciones.
12.- En que consiste la administración estratégica?
R: Es el proceso de identificación de la misión de la empresa al equilibrar sus capacidades
con las demandas del entorno.
13.- En que consiste la administración estratégica de Recursos Humanos?
R: Diseñar, formular y ejecutar políticas y prácticas de recursos humanos que la empresa
necesita para alcanzar sus metas estratégicas.
14.- Enumera y explica c/u de los desafíos estratégicos de Recursos Humanos.
R: Los gerentes de RH de hoy enfrentan 3 desafíos estratégicos básicos. 1. Es la necesidad
de apoyar los esfuerzos por mejorar la productividad y el desempeño corporativo, 2. Los
empleados tienen un papel más amplio en los que esfuerzos que hace el patrón por
mejorar el desempeño, 3. Es que los patrones consideran que sus unidades de RH deben
participar más en el diseño, no solo en la ejecución, del plan estratégico de la empresa.