Universidad Autónoma De Chiapas

Facultad de Ingeniería,
Campus I.
Teoría de Decisiones
6¿ “C”
Tarea:
Proyecto Integrador
Catedrático:
M.C Ruiz Velásquez Noe Fabian
Integrantes:
Diaz Méndez Heber Darinel
Hernández Guillen Julio Cesar
Franco Herrera Daniel Iván
Vargas Castro Cornelio Antonio.
Tuxtla Gutiérrez, Chiapas Enero –
Junio 2020
18/02/20

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INDICE

INTRODUCCION.............................................................................................................................3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.........................................................................................4
MARCO TEORICO.........................................................................................................................5
1.1.- Ubicación de San Francisco Pujiltic............................................................................5
1.2.- Clima San Francisco Pujiltic cada mes.......................................................................5
1..3.- Clima San Francisco Pujiltic diciembre.....................................................................5
1.4.- Presupuesto de Obra para concreto hidráulico. (PARA 1813.00 M2)................11
1.5.- Programa de ejecución de la obra.............................................................................12
1.6.- PRESUPUESTO DE OBRA CON CARPETA ASFALTICA. (PARA 1813.00 M2) 13
1.7.- Programa de ejecución de la obra.............................................................................14
2.1. Análisis de decisión........................................................................................................15
2.1.1. Toma de decisiones...................................................................................................15
2.1.2. Decisión bajo incertidumbre......................................................................................16
2.1.3. Criterio de máximo pago............................................................................................16
2.1.4. Criterio de máxima posibilidad..................................................................................17
2.1.5. Análisis de decisión de BAYES................................................................................18
2.1.6. Análisis de sensibilidad de la regla de decisión de BAYES..................................19
2.1.7 Probabilidad de equilibrio...........................................................................................20
2.2. Decisión bajo riesgo.......................................................................................................21
2.2.1. Árbol de probabilidad.................................................................................................22
2.2.2. Probabilidades a posteriori........................................................................................23
2.2.2. Política optima.............................................................................................................25
2.3. Árbol de decisión.............................................................................................................27
3.2. SOLUCIÓN DE LA(S) ECUACIONES O FUNCIONES QUE RESUELVAN EL
PROBLEMA...............................................................................................................................31
3.3. RESULTADOS OBTENIDOS..........................................................................................32
CONCLUSION...............................................................................................................................34
BIBLIOGRAFÍA EMPLEADA......................................................................................................34
ANEXOS UTILIZADOS................................................................................................................35

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INTRODUCCION.

La toma de decisiones se ha centrado cuando las consecuencias de las

decisiones alternativas se conocen con un grado razonable de certidumbre. Este
entorno de toma de decisiones permitió formular modelos matemáticos útiles:
programación lineal, programación entera, programación no lineal, etc. Con
funciones objetivo que especifican las consecuencias estimadas de cualquier
combinación de decisiones. Aunque estas consecuencias casi nunca pueden
predecirse con total seguridad, al menos se pueden estimar con suficiente
exactitud para justificar el uso de estos modelos (junto con el análisis de
sensibilidad, etc.).
El análisis de decisiones se diseñó para estudiar estos tipos de decisiones que se
deben tomar en un ambiente de gran incertidumbre. Esta herramienta proporciona
un marco de trabajo y una metodología para la toma de decisiones racional
cuando los resultados son inciertos.
Una pregunta que surge con frecuencia es sobre el tiempo para tomar una
decisión, si es adecuado en este momento o antes hacer algunas pruebas (con
cierto costo) para reducir el nivel de incertidumbre sobre el resultado de la
decisión.
Tal es el problema que se presenta en este proyecto en la Pavimentación de
calle con concreto hidráulico o carpeta asfáltica en la AV Fray Bartolomé de
las Casas; ubicado en la localidad de San Francisco PUJILTIC (Obrera),
municipio de Venustiano Carranza Chiapas, donde la empresa tendrá que dar
una posible solución y hacerle llegar a la ciudad de Venustiano carranza y así
tomar la mejor decisión y se pueda llevar acabo la obra.

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

El H. ayuntamiento municipal constitucional de Venustiano carranza Chiapas,

cuenta con recursos del fondo para la infraestructura social municipal,
aprobándose la ejecución de obra.

En complemento a lo dispuesto en el artículo 40 fracción III y 76 fracción I de la ley

de obras públicas del estado de Chiapas en vigor, el comité de contratación del h.
ayuntamiento municipal, acude a la constructora (CESCH), CONSTRUCCIONES
ESTUDIOS Y SUÈRVICIONES DE CHIAPAS. la presupuestación de la obra,
quien propone la Pavimentación de calle con concreto hidráulico o carpeta
asfáltica en la AV Fray Bartolomé de las Casas; ubicado en la localidad de
San Francisco PUJILTIC (Obrera), municipio de Venustiano Carranza
Chiapas, con un monto total de 1,000,000.00 (un millón 00/100 M.N.) para el
concreto hidráulico y $984,560.64 (Novecientos ochenta y cuatro mil
quinientos sesenta 64/100 M.N.) para la carpeta asfáltica.

Teniendo en cuenta que se a realizado un estudio de precipitación presentadas en

el municipio en años anteriores en función a los datos obtenidos de CONAGUA se
obtuvo un resultado probable (64.5161%) durante el mes de mayo que es cuando
se llevara a cabo la obra.

Tomando en cuenta que si llueve la empresa perderá un valor de $137,412.68. y

$94,069.4667. En utilidades respecto del concreto hidráulico y de la carpeta
asfáltica, ¿Cuál de los dos presupuestos debe dar la constructora (CESCH) al H.
ayuntamiento municipal para que no pierda en utilidades considerablemente con la
probabilidad de lluvia dada por CONAGUA en ese mes?

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MARCO TEORICO

1.1.- Ubicación de San Francisco Pujiltic.

San Francisco Pujiltic se ubica en el municipio Venustiano Carranza en el estado

de Chiapas en las coordenadas geográficas latitud 16.277222 y longitud
-92.452778 a una mediana altura de 620 metros sobre el nivel del mar (msnm).
1.2.- Clima San Francisco Pujiltic cada mes

San Francisco Pujiltic hay 2 tipos de clima, estos son clima tropical de sabana y
clima chino. La temperatura media anual en San Francisco Pujiltic es 26° y la
precipitación media anual es 813 mm. No llueve durante 132 días por año, la
humedad media es del 75% y el Índice UV es 5.

1..3.- Clima San Francisco Pujiltic diciembre

La máxima promedio es 24° durante mayo en San Francisco Pujiltic y la mínima es

alrededor de 12°. En diciembre llueve durante 20 días un total de 9mm y hay 11
días secos.

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En la ingeniería de pavimentos se manejan dos tipos convencionales identificados
como flexibles o asfalticos y rígidos o de concreto hidráulico, con variantes de
bases y subbases y con trabajos de rehabilitación diversos.

Para determinar que pavimento específico se debe elegir para cada caso en
particular, se requiere seguir un proceso de selección que implica la consideración
de diversos aspectos entre los que destacan los relativos a los costos.

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 A) DURABILIDAD Concreto Hidráulico: Gana hasta un 10% adicional de
resistencia después del primer mes Concreto Asfáltico: Se reblandece por
temperatura 1.- VIDA ÚTIL Ventajas del Concreto Hidráulico Ventajas del
Concreto Hidráulico Concreto Hidráulico: 25 AÑOS Concreto Asfáltico: 12,5
AÑOS

Si bien la inversión inicial es aproximadamente un 15% más alto que el asfalto, a

la larga el concreto hidráulico resulta más económico ya que en primer lugar este
material no necesita trabajos de excavación y construcción de capas base y sub
base para aplicar la losa superficial. Para esto se puede apoyar sobre la superficie
existente debidamente conformada o solamente una capa base con material
drenante. El asfalto debe construirse en capas y cada capa (carpeta, base y sub
base), a su vez debe construirse también en capas de diferentes espesores
específicos, por lo que el tiempo de trabajo es mucho más alto que en el concreto.

 El concreto hidráulico es una mezcla homogénea de cemento, agua, arena, grava
y en algunos casos se utilizan aditivos. Es actualmente el material más empleado
en la industria de la construcción por su duración, resistencia, impermeabilidad,
facilidad de producción y economía.

El concreto es una roca fabricada por el hombre, diseñada y producida de acuerdo

a normas establecidas para fines de aplicaciones que se requieren en un proyecto

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determinado y con las características de economía, facilidad de colocación,
velocidad de fraguado y apariencia adecuada según su aplicación.

El concreto permeable, como su nombre lo dice tiene huecos en su estructura y

está compuesta de una mezcla discontinua en la base, cemento hidráulico,
aditivos, agua y otros materiales cementantes; la cual permite el paso del agua y
del aire, este tipo de concreto tiene una variedad de nombres.

Para el diseño de una carretera de concreto hidráulico es necesario hacer un

estudio del tránsito: análisis de volumen, tipo y peso actual y su variación a futuro,
para establecer los niveles adecuados de servicio en la carretera, y que el mismo
no sea rebasado posteriormente, ocasionando problemas a ésta. Una de las
consecuencias de la utilización de pavimentos de concreto es la ganancia que se
obtiene en los índices de servicio. Ello es de particular importancia sobre todo si
consideramos la vida útil de pavimento.

Sin finos La omisión de la mayoría de todos los agregados finos da la porosidad al

pavimento permeable. Para proporcionar una superficie relativamente lisa se
realzan la manipulación donde las características requieren de un agregado
grueso de 9.525 mm (3/8”) como máximo, sin embargo, son las dimensiones más
utilizadas.

En el concreto permeable se utiliza este agregado para dar una porosidad del 15
al 25 % para que se pueda llevar la filtración. En las aplicaciones del concreto
hidráulico permeable para la carga vehicular, el contenido del cemento es
generalmente más alto que la del pavimento de concreto normal.

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 La carpeta asfáltica es uno de los elementos más importantes de todos proyectos
viales, debido a que de su buen estado depende la seguridad de todos los que
transitan por ella. ¿Pero qué hace buena a una carpeta asfáltica?

Todo lo que empieza bien acaba mejor, y este principio aplica para varios
aspectos del quehacer cotidiano, y uno de los más importantes tiene que ver con
el sector de la construcción, donde toda buena obra debe tener un buen inicio y
final. En el caso de la carpeta asfáltica, una buena base es el inicio de todo.

Los estudios, materiales y ejecución adecuada permitirán obtener una buena

carpeta asfáltica por la que pasarán más allá de personas, historias y
oportunidades de una mejor vida.

Se identifica a una buena carpeta asfáltica por:

 La durabilidad óptima, que es de 6 a 10 años.  
 Tiene menos señales de desgaste como agrietamientos, desgranamientos
o baches
 Alta resistencia a las condiciones climática externas, sobre todo ante el
calor y la humedad.
 El mantenimiento es más espaciado, y casi siempre es preventivo, en lugar
de correctivo.

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 Generalmente el asfalto que da origen a la carpeta asfáltica pasa por
distintas pruebas y es formulado en laboratorios especializados, con las
certificaciones necesarias que garantizan su calidad.
 Una buena carpeta asfáltica permite un buen desplazamiento seguro de los
vehículos al evitar que estos derrapen, sobre todo en condiciones de lluvia.

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 1.4.- Presupuesto de Obra para concreto hidráulico. (PARA 1813.00 M2)

Código Concepto Unidad Cantidad P. Unitario Importe

1101000041 Trazo y nivelación exclusivamente en M2 1978.06 $ 8.95 $ 17703.64
calle; incluye: herramienta menor, mano
de obra y todo lo necesario para su
correcta ejecución.
P.U.A. 01 Demolición de piso de piedra bola M2 1976.51 $ 7.32 $ 14458.17
asentada con arena, con equipo
neumático; incluye: acarreo a 20m,
herramienta menor y mano de obra,
incluye todo lo necesario para su correcta
ejecución.
1102000021 Excavación a mano en terreno tipo ¨B¨ de M3 79.06 $ 138.30 $ 10934.00
0.0 a 2.0m de profundidad sección
obligada; incluye: acarreo a 20m, afines
de taludes, traspaleos, afines de fondo,
herramienta menor, mano de obra y todo
lo necesario para su correcta ejecución.
1102000031 Excavación a mano en terreno tipo ¨C¨ de M3 19.77 $ 410.39 $ 8113.41
0.0 a 2.0m de profundidad sección
obligada; incluye: acarreo a 20m, afines
de taludes, traspaleos, afines de fondo,
herramienta menor, mano de obra y todo
lo necesario para su correcta ejecución.
1103000051 Relleno de excavaciones para estructuras M3 98.83 $ 258.59 $ 25556.45
y/o para alcanzar niveles de proyecto, en
capas de 20cm de espesor, compactado
con pisón al 90%, según Proctor, previa la
incorporación del agua necesaria; incluye:
suministro y extendido del material,
acarreos, medido compacto con material
mejorado, herramienta menor, mano de
obra y todo lo necesario para su correcta
ejecución.
1108000031 Acarreos en camión con carga manual de M3 237.19 $ 123.48 $ 29288.22
tierra y material mixto, producto de las
excavaciones que no sean roca, medido

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 suelto. Primer kilómetro pavimento.
Incluye todo lo necesario para su correcta
ejecución.
131300002 Concreto F c=200 Kg/cm de 15 cm de M2 1976.5 $ 382.50 $
1 espesor en calles con cemento normal, 1 756051.08
tamaño máximo de agregado 3/4”,
elaborado en obra con revolvedora,
vibrador; incluye: colado, vibrado, curado,
cimbra en límites, regleado, nivelado,
herramienta menor y mano de obra,
incluye todo lo necesario para su correcta
ejecución.
TOTAL $1000000.

1.5.- Programa de ejecución de la obra.

No. Descripción Diciembre

Semana
1 2 3 4
1 Limpia, trazo y nivelación
2 Demoliciones de pisos de piedra
3 Excavaciones de Mat “B”
4 Excavaciones de Mat “C”
5 Acarreos en camión
6 Rellenos con material mejorado
7 Concreto en calles de 15cm de espesor

En base a los datos de lluvia encontrados en la red durante ese mes de diciembre
lloverán seis días, por lo tanto, se hace una estimación de pérdidas para la
empresa en utilidades por retraso de obra de $137,412.68.

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 1.6.- PRESUPUESTO DE OBRA CON CARPETA ASFALTICA. (PARA 1813.00 M2)

Código Concepto Unidad Cantidad P. Unitario Importe

1 SUMINISTRO DE COLOCACION DE ANUNCIO DE PZA 3 $4829.95 $ 14489.85
OBRA CON MARCO Y SOPORTE DE PTR DE 2¨ CAL
14, INCLUYE: LONA CON INFORMACION DE LA OBRA,
AMCLADO CON CONCRETO DE F´C=150 KG/CM2 Y
LOS DATOS Y MEDIDAS DE ACUERDO A
REQUERIMIENTOS DE OBRAS PUBLICAS
2 FRESADO DE LA SUPERFICIE EN RODADURA DE M2 6417.24 $ 49.18 $315599.86
PAVIMENTO ASFALTICO HASTA 3 CM DE ESPESOR .

3 BACHE SUPERFICIAL INCLUYE CORTE CON DISCO, M2 368.8 $ 488.27 $180098.38

DEMOLICION, RETIRO DE CARPETA EN MAL
5
ESTADO, REPARACION DE BASE CON MATERIAL DE
BANCO REVESTIMIENTO, HASTA PROFUNDIDAD DE
20.0 CMS: INCLUYE SUMINISTRO, ACARREO,
HOMOGENIZADO, TENIENDO, COMPACTADO CON
MINICOMPCTADOR, APLICACIÓN DE RIEGO DE LIGA
Y REPOSICION DE CARPETA DE ASFALTICA DE 3.00
CM.
4 COLOCACION Y COMPACTADO DE CARPETA M2 1600. $ 290.96 $465710.57
ASFALTICA DE 3.00 CMS DE ESPESOR
6
COMPACTADO EL 95% DE LA PRUEBA ASFALTO FM-
1- A RAZON DE 1.5 LTS/M2 BARRIDO A BASE DE
IMREGNADO A MANO RIEGGO DE LIGA FR-3 A
RAZON DE 0.5 LTS/M2, SUMINISTRO Y ACARREO DE
CARPETA ASFALTICA CON AGREGADO MAXIMO DE
3/4 Y PRUEBAS DE LABORATORIO.
5 RENIVELACION DE POZO DE VISITA CON BROCAL Y PZA 3 $ 2887.36 $ 8662.08
TAPA DE POLIESTILENO DE ALTA DENSIDAD O
SIMILAR, INCLUYE: EXCAVACION, RELLENO,
CONCRETO APLANADO INTERIOR CN MORTERO,
TABIQUES, HERRAMENTAS Y MANO DE OBRA.

TOTAL $984560.6
4

1.7.- Programa de ejecución de la obra.

No. Descripción Diciembre

Semana
1 2 3 4
1 Suministro de colocacion.

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2 Fresado de la superficie.
3 Corte con disco en las áreas delimitadas
4 Colocación y compactado de carpeta asfáltica
5 Renivelación de pozo de visita con brocal y
tapa de polietileno de alta densidad

En base a los datos de lluvia encontrados en la red durante ese mes de diciembre
lloverán seis días, por lo tanto, se hace una estimación de pérdidas para la
empresa en utilidades por retraso de obra de $94069.4667

2.1. Análisis de decisión

El análisis de decisiones fue diseñado para estudiar los tipos de decisiones que se
deben tomar en un ambiente de gran incertidumbre. Es un método explícito,
cuantitativo y prescriptivo que, ante un problema de decisión concreto, permite
estimar cuál es la mejor alternativa entre las diversas opciones planteadas.

Etapas principales en el Análisis de Decisiones

1. Identificar y definir el problema de decisión.

2. Identificar todas y cada una de las posibles alternativas.

3. Listar los resultados posibles de cada una de las alternativas.

4. Representar la secuencia de acontecimientos de cada opción en un árbol de

decisiones con unos nudos de azar y unos nudos de decisión.

5. Escoger un horizonte temporal.

6. Determinar la probabilidad de cada resultado.

7. Asignar un valor (o utilidad) a cada resultado.

8. Calcular el valor esperado de cada alternativa de decisión.

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9. Escoger la alternativa con el mejor valor esperado.

10. Realizar un análisis de sensibilidad.

2.1.1. Toma de decisiones

El tomador de decisiones debe elegir una opción de entre un conjunto de acciones

posibles. El conjunto contiene todas las alternativas factibles bajo consideración
de las distintas formas de proceder en el problema en cuestión.

La elección de cierta alternativa debe hacerse frente a la incertidumbre porque el

resultado se verá afectado por factores aleatorios que se encuentran fuera del
control del tomador de decisiones. Los estados de la naturaleza son factores
aleatorios que determinan que situación se encontrara en el momento en que se
ejecute la acción.

En el caso de cada combinación de una opción y un estado de la naturaleza, el

tomador de decisiones sabe cuál sería el pago resultante. El pago es una medida
cuantitativa del valor de las consecuencias del resultado para el tomador de
decisiones. Si las consecuencias del resultado no son por completo ciertas,
aunque el estado de la naturaleza esté dado, el pago se convierte en un valor
esperado (en el sentido estadístico) de la medida de las consecuencias. En
general, se usa una tabla de pagos que indica el pago de cada combinación de
opción y estado de la naturaleza.

2.1.2. Decisión bajo incertidumbre

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Se basa en la experiencia del tomador de decisiones y se presenta cuando no se
puede predecir el futuro en función de las experiencias pasadas (normalmente va
asociado con muchas variables incontrolables). En este tipo de decisiones no se
conoce como pueden variar o interactuar las diferentes variables del problema por
lo que hay que plantear las diferentes alternativas para la solución.

2.1.3. Criterio de máximo pago

Para cada opción posible, encuentre el pago mínimo sobre todos los estados
posibles de la naturaleza. Después, encuentre el máximo de estos pagos mínimos.
Elija la opción cuyo pago mínimo corresponde a este máximo.

Conclusión: De acuerdo al criterio de máximo pago, se le recomienda a la

empresa Petróleos del sur vender los terrenos para obtener un pago de
$90,000.00

2.1.4. Criterio de máxima posibilidad

Identifique el estado más probable de la naturaleza (aquel que tiene la

probabilidad a priori más grande). Para este estado de la naturaleza, encuentre la
opción con el máximo pago. Elija esta alternativa de decisión.
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Conclusión: De acuerdo al criterio de máxima posibilidad, se le sugiere a la
empresa Petróleos del sur perforar los terrenos en busca de petróleo para obtener
un pago de $700,000.00

2.1.5. Análisis de decisión de BAYES

Se utilizan las mejores estimaciones disponibles de las probabilidades de los

respectivos estados de la naturaleza —en este momento las probabilidades a
priori—, para calcular el valor esperado del pago de cada opción posible. Se elige
la opción con el máximo pago esperado.

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E(Vender )=(90000)(0.60)+(90000)(0.40)=$ 90,000.00

E( Perforar )=(700000)(0.60)+(−100000)( 0.40)=$ 380,000.00

Conclusión: De acuerdo al criterio de análisis de decisión de Bayes, se le

recomienda a la empresa Petróleos del sur perforar los terrenos en busca de
petróleo para obtener un valor esperado de $380,000.00

2.1.6. Análisis de sensibilidad de la regla de decisión de BAYES

El modelo matemático está representado por la tabla de pagos, los números de

esta tabla más cuestionables son las probabilidades a priori. Este estudio se
centrará en el análisis de sensibilidad sobre estos números, aunque se puede
aplicar un enfoque similar a los pagos dados en la tabla.

La suma de las dos probabilidades a priori debe ser 1, por lo que si se aumenta
una de ellas, la otra debe disminuir de manera automática en la misma cantidad, y
viceversa.

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Sea p=probabilidad a priori de encontrar petróleo, el pago esperado de perforar
para cualquier valor de p es:

E ( Vender )=90000 A+ 90000−90000 A=90,000.00−−−(1)

E ( Perforar )=700000 A + (−100000 ) (1−A )=800,000.00 A−100,000.00−−−(2)

Igualando ecuación (1) y (2)

90000=800000 A−10000

190000
A= =0.2375=23.75
800000

Igualando ecuación (1) a cero

100000
A= =0.125=12.50 %
800000

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2.1.7 Probabilidad de equilibrio

Es el punto de cruce en el cual la opción de vender o perforar son buenos, si se

desplaza hacia la izquierda o si se desplaza hacia la derecha, las opciones por
encima de cada lado son las mejores opciones a elegir.

Si A<0.2375  Elegir vender

Si A>0.2375  Elegir perforar

Si A=0.2375  Cualquiera de las dos es buena idea

Conclusión: Se acepta la conclusión por el método de la regla de decisión de

Bayes.

2.2. Decisión bajo riesgo

Los procesos de decisión en ambiente de riesgo se caracterizan porque puede

asociarse una probabilidad de ocurrencia a cada estado de la naturaleza,
probabilidades que son conocidas o pueden ser estimadas por el decisor antes del
proceso de toma de decisiones.

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Es frecuente hacer pruebas adicionales (experimentación) para mejorar las
estimaciones preliminares de las probabilidades de los respectivos estados de la
naturaleza dadas por las probabilidades a priori. Estas estimaciones mejoradas
se llaman probabilidades a posteriori.

Ejemplo: Una opción disponible antes de tomar una decisión es llevar a cabo una
exploración sismológica del terreno para obtener una mejor estimación de la
probabilidad de que haya petróleo. El costo es de $30,000.00

Una exploración sismológica obtiene sondeos sísmicos que indican si la estructura

geológica es favorable para la presencia del petróleo. Los resultados posibles de
la exploración se dividen en las siguientes categorías:

SSD: Sondeos sísmicos desfavorables; es poco probable encontrar petróleo

SSF: Sondeos sísmicos favorables; es bastante probable encontrar petróleo

Con base a la experiencia, si hay petróleo, la probabilidad de sondeos sísmicos

desfavorables son:

P(SSD/Estado=Petróleo) =0.40 P(SSF/Estado=Petróleo) =1-0.40=0.60

De igual manera, si no hay petróleo, es decir, si el verdadero estado de la
naturaleza es seco, entonces la probabilidad de sondeos sísmicos desfavorables
se estima en:

P(SSD/Estado=Seco) =0.80 P(SSF/Estado=Petróleo) =1-0.80=0.20

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2.2.1. Árbol de probabilidad

Es una representación gráfica que muestra los resultados posibles de una serie de
experimentos y sus respectivas probabilidades; consta de “n” pasos, donde cada
uno de los pasos tiene un número finito de maneras de ser llevado a cabo.

Para la construcción de un diagrama en árbol se partirá poniendo una rama para

cada una de las posibilidades, acompañada de su probabilidad. En el final de cada
rama parcial se constituye a su vez, un nudo del cual parten nuevas ramas, según
las posibilidades del siguiente paso, salvo si el nudo representa un posible final del
experimento (nudo final). Hay que tener en cuenta: que la suma de probabilidades
de las ramas de cada nudo ha de dar 1.

2.2.2. Probabilidades a posteriori

n= número posible de estados de la

naturaleza
P(Estado=estado i)= probabilidad a priori de que el
estado de la naturaleza verdadero
sea el estado i, para i=1, 2, …, n
Resultado= resultado de la experimentación
(una variable aleatoria)
Resultado j= un valor posible del resultado
P (Estado=estado i /Resultado=resultado j)= probabilidad a posteriori de que el
estado de la naturaleza verdadero

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 sea el estado i, dado que
Resultado 5 resultado j, para i=1,
2, …, n
La pregunta que se hace en este momento es la siguiente:

Dados P (Estado=estado i) y P (Resultado=resultado j/Estado=estado i), para i=1,

2, …, n, ¿cuál es el valor de P (Estado=estado i/Resultado=resultado j)?

La respuesta se obtiene con la combinación de las siguientes fórmulas estándar

de teoría de probabilidad:

P( Estado=estado i, Resultado=resultado j)
P( Estado=estado i/ Resultado=resultado j)=
P( Resultado=resultado j)

n
P ( Resultado=resultado j )=∑ P (E stado=estado k , Resultado j)
k=1

j
(
P ( Estado=estado i, Resultado j )=P Resultado=resultado
Estado
=estado i )
P ( Estado=estado i ) .

Por lo tanto, para cada i=1, 2...,n, la formula deseada para la probabilidad a
posteriori correspondiente es:

Esta fórmula con frecuencia se conoce como teorema de Bayes porque fue
desarrollada por Thomas Bayes, el mismo matemático del siglo XVIII a quien se
da crédito por desarrollar la regla de decisión que lleva su nombre.

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Probabilidades a posteriori
P(Petróleo/SSD)=0.4286 Probabilidad general
1.00
P(Petróleo/SSF)=0.5714 P(SSD)=0.24+0.32=0.56
P(Seco/SSD)=0.8182 1.00 P(SSF)=0.36+0.08=0.44
P(Seco/SSF)=0.1818 1.00

Cuando el resultado del estudio (experimento) sea SSD

E ( Vender )=( 90000 )( 0.4286 )+ ( 90000 ) ( 0.5714 )=$ 90,000.00

E ( Perforar )=( 700000 )( 0.4286 ) + (−100000 ) ( 0.5714 )=$ 242,880.00

Máximo

Cuando el resultado del estudio (experimento) sea SSF

E ( Vender )=( 90000 )( 0.8182 ) + ( 90000 )( 0.1818 ) =$ 90,000.00

E ( Perforar )=( 700000 )( 0.8182 )+ (−100000 )( 0.1818 ) =$ 554,560.00

Máximo

2.2.2. Política optima

Posible Alternativa a Valor esperado Valor esperado

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resultado del elegir sin el costo del con el costo del
experimento experimento experimento
SSD Perforar $242,880.00 $212,880.00
SSF Perforar $554,560.00 $524,560.00

Valor de la experimentación

Cuando se aplica el primer método se supone (de manera poco realista) que la
experimentación eliminará toda la incertidumbre sobre cuál es el estado verdadero
de la naturaleza y después se hace un cálculo rápido sobre cuál sería la mejora
del pago esperado (ignora el costo de experimentación). Esta cantidad,
proporciona una cota superior del valor potencial del experimento. Por lo tanto, si
esta cota superior es menor que el costo del experimento, en definitiva, éste no
debe llevarse a cabo.

Sin embargo, si esta cota superior excede el costo de la experimentación, debe

usarse el segundo método (más lento). Este método calcula la mejora real del
pago esperado (pasa por alto el costo de experimentación) que resultaría de
realizar el experimento. La comparación de esta mejora con el costo indica si el
experimento debe llevarse a cabo.

Valor esperado de la información perfecta (VEIP)

Suponga ahora que el experimento puede identificar de manera definitiva cuál es

el verdadero estado de la naturaleza y proporcionar con esto información
“perfecta”. Cualquiera que sea el estado de la naturaleza identificado, se debe
elegir la opción con el máximo pago para ese estado. No se sabe de antemano
cuál estado se identificará, por lo que el cálculo del pago esperado con la
información perfecta (sin el costo de experimentación) requiere ponderar el pago
máximo para cada estado de la naturaleza con la probabilidad a priori de ese
estado.

El valor esperado de la información perfecta, abreviado VEIP, se calcula como:

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VEIP=PEIP−PESE

PEIP=Pago Esperado de la Informacion Perfecta

PEIP=700000 ( 0.60 ) +90000 ( 0.40 ) =$ 456,000.00

PESE=Valor obtenido con elcriterio de Analisis de decision de Bayes

PESE=$ 380,000.00

VEIP=456,000.00−380,000.00=$ 76,000.00

$76,000.00>$30,000.00 ∴ Si vale la pena contratar los servicios del sondeo

sísmico.

Valor esperado de la experimentación (VEE)

En lugar de sólo obtener la cota superior del incremento de pago esperado (sin el
costo de la experimentación) debido a que se lleva a cabo la experimentación,
ahora se realizará un poco más de trabajo para calcular, de manera directa, este
incremento esperado.

VEE=PECE−PESE

PECE=Pago Esperado Con la Experimentacion

PECE=( 242880 )( 0.56 ) + ( 554560 )( 0.44 )=$ 380,019.20

PESE=$ 380,000.00

VEE=380,019.29−380,000.00=$ 19.29

$19.29<$30,000.00 ∴ No vale la pena contratar los servicios del sondeo sísmico

Conclusión General: Se le recomienda a la empresa Petróleos del Sur no contratar

los servicios sísmicos, debido al criterio de Bayes se le seguiré perforar los
terrenos en busca del petróleo para obtener un valor esperado de $380,019.20.

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2.3. Árbol de decisión
Proporciona una forma para desplegar visualmente el problema y después
organizar el trabajo de cálculos que se describió en las secciones anteriores.
Estos árboles de decisión son en especial útiles cuando debe tomarse una serie
de decisiones.

Los puntos de ramificación del árbol de decisión se conocen como nodos y los
arcos se llaman ramas.

Un nodo de decisión, representado por un cuadrado, indica que en ese punto del
proceso debe tomarse una decisión. Un nodo de probabilidad, representado por
un círculo, indica que en ese punto ocurre un evento aleatorio.

La primera decisión se representa por el nodo de decisión a. El nodo b es un nodo

de probabilidad que representa el evento aleatorio del resultado del sondeo
sísmico.

Las dos ramas que salen de b representan los dos resultados posibles de la
exploración. Después es necesario tomar la segunda decisión (nodos c, d y e) con
sus opciones posibles. Si la decisión es perforar, entonces se llega a otro nodo de
probabilidad (los nodos f, g y h), donde las dos ramas corresponden a los dos
estados posibles de la naturaleza.

La trayectoria seguida para llegar a cualquier pago (excepto la inferior) está

determinada tanto por la decisión tomada como por los eventos aleatorios que
están fuera del control del tomador de decisiones. Ésta es una característica de
los problemas que se estudia en el análisis de decisiones.

Los números abajo y arriba de las ramas que no están entre paréntesis son flujos
de efectivo (en miles de dólares) que ocurren en esas ramas. En el caso de cada
trayectoria a través del árbol desde el nodo a hasta las ramas terminales, estos
números se suman para obtener el pago total que resulta, que se muestra en
negritas a la derecha de cada rama. El último conjunto de números es el de las
probabilidades de los eventos. En particular, como cada rama que sale de un nodo
de probabilidad representa un evento aleatorio posible, la probabilidad de este

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evento que ocurre a partir de él se encuentra entre paréntesis junto con esta rama.
En el nodo de probabilidad h, las probabilidades son las probabilidades a priori de
los estados de la naturaleza, puesto que en este caso no se ha realizado un
sondeo sísmico para obtener más información. Sin embargo, los nodos f y g salen
de una decisión de explorar (y después perforar). Entonces, las probabilidades de
estos nodos son las probabilidades a posteriori de los estados de la naturaleza,
dados los resultados del estudio, y los números, Por último, se tienen dos ramas
que salen del nodo de probabilidad b. Los números son las probabilidades de los
resultados del estudio, Favorable (SSF) o Desfavorable (SSD)

3.1. DESARROLLO Y FORMULACIÓN DE LA(S) ECUACIONES O FUNCIONES

QUE RESUELVAN EL PROBLEMA.

El H. ayuntamiento municipal constitucional de Venustiano Carranza Chiapas,

cuenta con recursos del fondo para la infraestructura social municipal,
aprobándose la ejecución de obra.

En complemento a lo dispuesto en el artículo 40 fracción III y 76 fracción I de la ley

de obras públicas del estado de Chiapas en vigor, el comité de contratación del h.
ayuntamiento municipal, acude a la constructora (CESCH), la presupuestación de
la obra, quien propone la Pavimentación de calle con concreto hidráulico o
carpeta asfáltica en la AV Fray Bartolomé de las Casas; ubicado en la
localidad de San Francisco PUJILTIC (Obrera), municipio de Venustiano
Carranza Chiapas, con un monto total de 1,000,000.00 (un millón 00/100 M.N.)
para el concreto hidráulico y $984,560.64 (Novecientos ochenta y cuatro mil
quinientos sesenta 64/100 M.N.) Para la carpeta asfáltica.

Teniendo en cuenta que se a realizado un estudio de precipitación presentadas en

el municipio en años anteriores en función a los datos obtenidos de CONAGUA se
obtuvo un resultado probable (64.5161%) durante el mes de mayo que es cuando
se llevara a cabo la obra.

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Tomando en cuenta que si llueve la empresa perderá un valor de $137,412.68. y
$94,069.4667. En utilidades respecto del concreto hidráulico y de la carpeta
asfáltica, ¿Cuál de los dos presupuestos debe dar la constructora (CESCH) al H.
ayuntamiento municipal para que no pierda en utilidades considerablemente con la
probabilidad de lluvia dada por CONAGUA en ese mes?

ALTERNATIVAS
Concreto hidráulico. (CH) Carpeta asfáltica. (CA)

ESTADOS DE LA NATURALEZA

lluvia No lluvia

PAGOS O COSTOS

CH Y LLUVIA $862,587.32

$ 1,000,000.00
CH Y NO LLUVIA
$ 890,491.17
CA Y LLUVIA
$984,560.64
CA Y NO LLUVIA

MATRIZ DE PAGO

ESTADOS DE LA
NATURALEZA

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 Alternativas Llueva No llueva
$862,58
CH 7.32 $ 1,000,000.00
CA $ 890,491.17 $984,560.64
Probabilidad .6451 0.3549
A priori

3.2. SOLUCIÓN DE LA(S) ECUACIONES O FUNCIONES QUE RESUELVAN EL

PROBLEMA.

 REGLA DE DECISION DE BAYES.

E(CH) = 862,587.32(.6451) + 1,000,000(.3549) = $ 911,355.0801

E(CA) = 890,491.17(.6451) + 984,560.64(.3549) = $ 923,876.4249

 ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LA REGLA DE BAYES.

MATRIZ DE PAGO

ESTADOS DE LA
NATURALEZA

Alternativas Llueva No llueva

$862,58
CH 7.32 $ 1,000,000.00
CA $ 890,491.17 $984,560.64
Probabilidad A 1-A
A priori

E(CH) = 862,587.32(A) + 1,000,000(1-A) =

1,000,000 – 137,412.68A

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E(CA) = 890,491.17(A) + 984,560.64(1-A) =
984,560.64 – 94,069.46A

Ahora necesitamos encontrar el punto de equilibrio, para eso igualaremos las ecuaciones
E(CA) con E(CH) para obtener el valor de A.

IGUALANDO LAS ECUACIONES.

E(CA) = E(CH)
984,560.64 – 94,069.46A = 1,000,000 – 137,412.68A
1000000-984560.64 = 137412.68A - 94069.46A
15439.36 = 433343.22A
A = 15439.36/433343.22
A = 0.3562

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3.3. RESULTADOS OBTENIDOS

Si A < 0.3562 elegir concreto

hidráulico.

Si A = 0.3562 elegir concreto

hidráulico o carpeta asfáltica

Si A > 0.3562 elegir carpetas

asfálticas

Como A = 0.6451 se debe elegir

usar carpeta asfáltica para obtener
un valor esperado de
$923,876.4249

CONCLUSION

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De acuerdo al Análisis de sensibilidad de la regla de Bayes se le sugiere a la
constructora (CESCH) dar a conocer el presupuesto para la construcción de la
avenida Fray Bartolomé de las Casas con carpeta asfáltica para así obtener un
valor esperado de $923,876.4249

Los procedimientos realizados en este proyecto de aplicación demuestran lo que

nosotros podemos hacer con las herramientas que la materia teoría de decisiones
nos aporta, y la importancia que esta tiene en la rama de la ingeniería civil entre
otras ramas, ya sea para predecir un acontecimiento o algún estudio y así poder
darle una posible solución a los problemas planteados por parte de las empresas o
las dependencias, donde estas puedan obtener mayores ganancias, ver lo que les
conviene más o para reducir costos. Por otra parte, además de dinero se puede
ahorrar otra cosa fundamental como el tiempo.

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BIBLIOGRAFÍA EMPLEADA

Weather Spark. (diciembre 31, 2016). El clima

promedio en Venustiano Carranza. febrero 13, 2020,
de Cedar Lake Ventures, Inc. Sitio web:
https://es.weatherspark.com/y/10586/Clima-promedio-
en-Venustiano-Carranza-México-durante-todo-el-año.

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ANEXOS UTILIZADOS

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Página 37 de 38
En las siguientes imágenes se muestra en lugar y el trabajo que se realizó de
acuerdo a la decisión que se tomó.

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