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8 revista DOMINGO, 22 JULIO 2007 L A VA N G U A R D I A
Por qué la cima
es de los hombres
La mujer se enfrenta a tópicos como que prefiere la
vida personal, es blanda y poco ambiciosa
l 23% de los cargos di-
E
rectivos de la Admi-
nistración y de las em-
presas de más de 10
trabajadores están de-
tentados por mujeres.
El porcentaje aumen-
ta conforme descende-
mos en la escala, hasta un 28% en el
caso de compañías con menos de 10
trabajadores y alcanza el 45% en em-
presas sin asalariados. Cada vez,
pues, las mujeres tienen más peso en
la vida pública, en la universitaria y
en la económica, pero continúan en-
contrando un límite infranqueable,
denominado glass ceiling o techo de
cristal, y que les impide alcanzar los
lugares más prestigiosos de cada pro-
fesión. Según un informe de la CECA
(Confederación de las Cajas de Aho-
rros), en las 1.085 empresas españolas
más importantes por ingresos de ex-
plotación, sólo el 6,61% de los cargos
detentados en el consejo de adminis-
tración por miembros directos corres-
ponden a mujeres. Además, tan sólo
el 23,5% de estas empresas cuenta con
alguna mujer entre sus consejeros. Y
únicamente el 4% de los cargos de los
consejos de administración de las em-
presas que cotizan en el Ibex 35 están
ocupados por mujeres.
Perfiles y estereotipos
Las razones son variadas. La primera
aludiría a la reciente incorporación
de la mujer al entorno empresarial.
Ya que el perfil demandado para la
pertenencia a esos consejos es el de
un profesional con 30 años de expe-
riencia en áreas directivas o financie-
ras, y ya que hasta mediados de los 70
la mujer no tuvo presencia en el mun-
do laboral no es sencillo encontrar
profesionales femeninas que cum-
plan esos requisitos. Pero más allá de
elementos coyunturales, las dificulta-
des para romper el techo de cristal resi-
den en una serie de creencias y de va-
lores dominantes en el mundo econó-
mico.
Alicia Kaufmann, catedrática de
sociología de la Universidad de Alca-
lá de Henares, los recoge en Mujeres
directivas: transición hacia la alta di-
rección, informe editado por el Centro
de Investigaciones Sociológicas. La
mayoría de los directivos varones
creen que la mujer prefiere renunciar
a su carrera profesional para dispo-
ner de una vida personal más rica y,
por tanto, de que su disponibilidad pa-
ra las necesidades de la compañía es
menor; que las mujeres suelen tener
menos ambición, lo que las incapaci-
ta para dirigir firmas en un entorno
hipercompetitivo como el actual; que
suelen ser más blandas, adoptando
formas de dirección que no logran el
objetivo de cohesionar a los equipos;
o que se preocupan más de los senti-
mientos y menos de los objetivos.
Y, sin embargo, algo parece estar
cambiando. Además de una mayor in-
sistencia social para lograr la paridad
y de las acciones institucionales pues-
tas en marcha para alcanzar ese obje-
tivo hay elementos que nos avisan de
Esteban Hernández
que las transformaciones son difícil- que sirvan tanto para intercambiar ra del Programa per a la Igualdad
mente reversibles. En primer lugar, información como para fomentar rela- d'Oportunitat en el Treball de la Gene-
porque está llegando una nueva gene- ciones de apoyo. Una de ellas es el lla- ralitat, Sara Berbel, “en cargos inter-
ración. “Nosotras no estamos perma- mado Davos de las mujeres, el Global medios, en Catalunya, tenemos un
nentemente dando las gracias a las Summit, una cumbre que se celebra 25% de mujeres. Hasta llegar a la pari-
primeras sufragistas, porque cuando anualmente y donde se reúnen empre- dad (40/60) aún nos queda. Y más aún
nacimos –asegura María Bastida, pro- sarias, abogadas, profesionales y car- si se trata de dar el salto a los escalo-
fesora de organización de empresas gos públicos de todo el mundo. La últi- nes superiores. Nuestro objetivo, a
de la Universidad de Santiago de Com- ma edición tuvo lugar en junio en Ber- través del programa Àgora per a Di-
postela– ya teníamos el derecho al vo- lín y contó con la única representa- rectives, es poner en contacto a muje-
to. Es decir, hay derechos que sabe- ción española (como ponente) de Am- res que ya han alcanzado el éxito pro-
mos que nos pertenecen y que hemos paro Moraleda, de IBM. Gemma Cer- fesional con otras más jóvenes para
asimilado del todo. No creemos que nuda, presidenta de Peix & Co, que es- que puedan ejercer de mentoras”.
los hombres sean mejores o peores, si- tuvo presente en el encuentro, lo defi- Son iniciativas que servirán de
no que estamos en igualdad de dere- ne como “un minicurso de liderazgo, complemento a acciones normativas,
chos y que tenemos que competir con business y management en tres días, como las medidas legales en las que
las mismas cartas”. con una visión y un enfoque muy fe- trabaja el Gobierno que obligarán a
Y ese cambio es un proceso que es- menino”. La existencia de este tipo de las empresas con más de 250 trabaja-
tá iniciándose desde abajo. En la uni- encuentros es fundamental para Cer- dores a implantar planes de igualdad
versidad hay más mujeres, que dedi-
can más esfuerzo que los hombres a
su preparación y que suelen obtener
expedientes muy brillantes. Parece-
Los roles están cambiando,
ría, pues, cuestión de tiempo que esa
misma estructura se trasladase a la
pero muchas directivas se
empresa. Sin embargo, asegura Nu-
ria Vilanova, presidenta de Infor-
han divorciado o están solas
press, “sólo con el transcurso del tiem-
po no es suficiente. La elección para nuda, toda vez que logra forjar relacio- de oportunidades que se negociarán
los consejos de administración, por nes que permitan conseguir objetivos con representantes sindicales y en los
ejemplo, no obedece sólo a criterios comunes. “Tenemos que conjuntar ac- que deberán abordarse temas como la
de eficiencia, sino que juegan un pa- ciones para hacernos más visibles. Si formación, el paquete de promoción,
pel importante la confianza, la empa- nosotras no decimos lo que hacemos y el lenguaje no sexista, la revisión de
tía y las semejanzas entre quienes eli- lo difundimos para que otros lo vean, sueldos, la conciliación y la detección
gen y los elegidos. Y si no hay un cam- nadie lo hará”. del acoso sexual y moral dentro de la
bio de actitud va a ser difícil que se El Departament de Treball de la empresa, que incide en las mujeres es-
produzca la equiparación. No hay Generalitat, consciente de la impor- pecíficamente.
más que fijarse en el caso anglosajón: tancia de las relaciones a la hora de
la igualdad no existe y la mujer lleva asentarse en lugares de influencia, ha Cuotas y hábitos
mucho más tiempo incorporada”. puesto en marcha un programa, Jo Di- Las medidas de discriminación positi-
Uno de los aspectos en los que me- rectiva, donde se acogen reuniones pe- va no son apoyadas por muchas muje-
jor se perciben las transformaciones riódicas de mujeres que detentan res, y menos cuanto más se sube en la
es en la creación de redes femeninas puestos de decisión. Según la directo- escala social. “En principio –explica
Raquel Pérez–, nadie debería quitar-
nos el carnet si conducimos mal. Pero
como se pone en peligro a los demás y
hay que fomentar un buen estilo de
MUJERES EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN conducción, se toman medidas insti-
N.º de empresas Porcentaje de mujeres tucionales. Con la discriminación po-
constituyentes de FTSE que forman parte de los consejos sitiva ocurre igual: hay que dar un
All World Developed Index de administración empujón para romper barreras que
11 21,1 impiden que las mujeres lleguen a
Noruega NÚMERO DE MUJERES
puestos más elevados”.
Suecia 28 16,9 EN LOS CONSEJOS DE
Sin embargo, nada es tan eficaz pa-
Dinamarca 16 12,8 ADMINISTRACIÓN DEL
IBEX 35 ra conseguir resultados como el cam-
EE.UU. 614 12,8 bio de mentalidad y de hábitos en la
Nueva Zelanda 21 10,9 empresa. Y uno de ellos, y quizá don-
TRES MUJERES
Canadá 75 10,6 3% de más se está apreciando que llegan
Finlandia 8 10,5 nuevas generaciones, es en la concilia-
Australia 107 9,4 ción de la vida profesional y la priva-
DOS MUJERES da. Si para los antiguos directivos, la
Reino Unido 131 7,4
Holanda 21 7,3
11% mujer no está suficientemente com-
prometida, porque tiene otros intere-
Alemania 44 6,7 ses más allá del trabajo y en ocasiones
Grecia 13 6,5 los vuelve prioritarios, las actuales
Francia 59 6,5 perspectivas de la gestión empresa-
UNA MUJER
Austria 10 5,2 23% rial subrayan la necesidad de compa-
Singapur 42 5,2 tibilizar ambos entornos para conse-
Suiza 26 4,9 guir mejores resultados. Otra cues-
tión es que las teorías se hayan asenta-
Hong Kong 58 4,5
do en la práctica cotidiana.
Irlanda 7 4,1 Según Alicia Kaufmann, “la mayo-
Bélgica y Luxemburgo 17 4,0 ría de los directivos que entrevisté
España 24 3,8 perciben que para la mujer la materni-
Italia 41 2,6 dad es una prioridad. Y no es cierto; a
Portugal 8 0,8 los datos demográficos me remito. Lo
Japón 436 0,4 NINGUNA MUJER que ocurre es que como el hombre só-
TOTAL GLOBAL 1817 7,1 63% lo ha desarrollado un rol, entra en
cierto pánico cuando ve que las muje-
FUENTE: EIRIS. Marzo del 2004; encuesta
sobre 1.817 empresas de 22 países de Europa,
Norteamérica y Asia, que constituyen el FTSE
All World Developed Index
LA VANGUARDIA