RELATORÍA: LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

NRC: 72461

DANIEL YESSID LANDINEZ CASTELLANOS

LUIS HORACIO BOTERO MONTOYA

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

MEDELLÍN, 2 DE MARZO

2020
 RELATORÍA: LA ESTRATÉGIA DEL OCÉANO AZUL

1. SÍNTESIS

1.1 IDEA PRINCIPAL

- Sustituir la competencia destructiva entre empresas y adoptar estrategias más

inteligentes, innovando y ampliando los horizontes de mercado.

1.2 IDEAS SECUNDARIAS

- Se deben crear nuevos espacios de consumo, centrarse en la idea global dejando

a un lado los número, ir más allá de la demanda existente y asegurar la viabilidad
comercial del océano azul es fundamental a la hora de cumplir con una innovadora
estrategia empresarial
- Se debe dejar de tratar de predecir las tendencias de la industria, también se debe
evitar la prueba/error, más bien, se debe enfocar en la formulación de una
estrategia que logre ampliar sus propios horizontes y por ende los del mercado.

2. CRITICIDAD

No se aclara si se debe buscar una alianza estratégica o no, ya que para llevar a cabo
esta estrategia se exige un análisis profundo para poder crear nuevos espacios de
mercado y analizar qué factores son determinantes en la elección del consumidor.

3. INTERTEXTUALIDAD

Este texto tiene semejanzas en su forma de explicar las potenciales estrategias para una
empresa innovadora y exitosa al libro escrito por Tom Kelley llamado “Las diez caras de la
innovación”. Además, con el libro de Nadya Nadya Zhexembayeva “La Estrategia del
Océano Esquilmado: Cómo impulsar la innovación para adaptarse a la nueva economía
circular” se puede complementar la lectura ya que da un enfoque sostenible y ambiental a
lo planteado en el texto en estudio.

4. ESQUEMATIZACIÓN

Mapa conceptual de la lectura en el anexo.

 5. PRODUCCIÓN TEXTUAL.

Ésta ha sido una de las lecturas que más me ha llamado la atención, quizá por lo
novedoso del título y la incertidumbre que este genera. Cabe señalar que los océanos
rojos representan a todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los
azules simbolizan las ideas de negocios hoy por hoy desconocidas. Esta me ayudó a
observar la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si
se quiere ser un ganador en el futuro; ampliando los horizontes, innovando en los
productos, generando impacto en el mercado, distinguiéndonos no por ser océanos rojos,
donde la lucha se hace sangrienta e inhumana, destructiva y pobre, sino luchando por ser
océanos azules, en los que la creación simultáneamente lo que hace, no es preocuparse
por eliminar la competencia, sino hacer que se torne irrelevante.

La aplicación a la vida profesional de esta lectura es fundamental ya que es una excelente

herramienta de mercado y se basa en diferentes parámetros y segmentos. Esto me
impulsará a buscar nuevos nichos del mercado para los cuáles se necesita una mente
innovadora y hallaría la forma en la cual llegar al consumidor final de tal manera que se
elimine la competencia descrita en el océano rojo. Por consiguiente, se eliminaría esa
competencia voraz y dañina entre organizaciones y por el contrario se impulsaría a hacer
asociaciones entre empresas que considere fundamentales para otorgarle un giro y un
impulso a mi compañía

Para finalizar, es importante hacer una autocrítica al modo en que nos desempeñamos en
los diferentes aspectos de la vida, tanto el personal como el laboral, tenemos que
atrevernos a ser océanos azules implica desmontar de nuestro quehacer diario, aquellos
conceptos tradicionalistas y hacerlos construccionistas, definiendo nuevas reglas,
tomando valor para afrontar el futuro, pensando en grande, marcando la diferencia, hacer
autoevaluaciones constantes para identificar los problemas que nos pueden convertir en
océanos rojos y buscarles la solución lógica.