ACTIVIDAD 4

INTEGRANTE:

Wendy Hasbleydi Velasco

ID 529313
Jose Fernando Cuesta
ID641910
ALEXANDER RODRIGUEZ ESPITIA
ID 652091
ANDREA DEL PILAR RAMIREZ
ID: 644644

Docente:

GUSTAVO ADOLFO GAMARRA

NRC 3935

GERENCIA ESTRATEGICA

Corporación Universitaria Minuto De Dios

FEBRERO 2020

BOGOTA D.C.
Contenido
RESEÑA HISTORICA................................................................................................................3
Misión..........................................................................................................................................4
Valores Corporativos...................................................................................................................4
Administración.............................................................................................................................4
Manejo del riesgo.........................................................................................................................5
Análisis de riesgo.........................................................................................................................5
Medidas Administrativas..............................................................................................................6
Beta..............................................................................................................................................6
Volatilidad....................................................................................................................................6
Capitalización Bursátil.................................................................................................................6
Estrategias....................................................................................................................................7
Producción y Operaciones............................................................................................................9
Estructura organizacional por Punto de venta............................................................................10
Seguridad ambiental...................................................................................................................11
Estrategias de Negocio...............................................................................................................12
Conclusiones..............................................................................................................................13
BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................................................14
 Almacenes ÉXITO

RESEÑA HISTORICA

Nació el 20 de Junio de 1928 en Titiribí – Antioquia, hijo de Guillermo Toro y

Rosana Quintero.1949 abre sus puertas en Medellín en un pequeño local de 4x4 mts,

con un capital de 15 mil pesos colombianos. El primer almacén estuvo orientado a

vender retazos, saldos y cobijas, bajo el lema que estableció el fundador, Gustavo Toro

Quintero, y que sigue siendo bandera de la Compañía; ¨Comprar bien para vender bien

y pagar bien. En 1950 se constituye formalmente la firma Gustavo Toro /Cia. Ltda.

Almacenes ÉXITO.1960 la compañía fue ampliando sus instalaciones hasta ocupar una

manzana entera del populoso sector de Guayaquil en MEDELLIN. Desde entonces se

caracterizó por la venta de las mejores telas y confecciones de la ciudad a precios de

competencia.

1970 se inaugura el centro comercial ÉXITO en la mitad del local que se ocupaba

Sear Roebuck de Medellín en la calle Colombia. Las oficinas administrativas se

trasladaron para esta nueva sede. 1972 Almacenes ÉXITO innovo con el formato de

combo, que integraba la venta de telas y confecciones con las variedades y los

productos de supermercado.1975 cambia su carácter de sociedad limitada y se convierte

en Almacenes ÉXITO S.A.

El grupo ÉXITO aporta desde su quehacer al desarrollo de Colombia a través del

cumplimiento de su responsabilidad social, enfocándose en cinco pilares oportunidades

de empleo digno, cadena de abastecimiento responsable en alianza con sus proveedores,

cuidado del medio ambiente y apoyo a la nutrición infantil con su fundación ÉXITO.

Misión

``Trabajamos para que el cliente Regrese ``

Valores Corporativos

``Servicio, Trabajo en equipo, innovación, simplicidad, Pasión por el resultado ``

Administración

El cuerpo directivo de la compañía se compone de un Presidente General y otro

Presidente Operativo para el negocio de retail, así mismo cuenta con ocho

Vicepresidencias, una secretaria de asuntos corporativos y una auditora externa

Dentro del código de buen gobierno de la compañía se hace énfasis sobre las

facultades que tiene el presidente para ejecutar o celebrar todos los actos comprendidos

dentro del objeto social de la compañía sin otras limitaciones a las establecidas en los

estatutos, esto ratifica la independencia de la administración frente a la Junta Directiva

en la toma de decisiones.
 Manejo del riesgo

´´ Teniendo en cuenta los pilares estratégicos, fueron priorizadas por la Alta Gerencia

de la Compañía las tendencias que más impactan el cumplimiento de dichos pilares,

siendo estas las siguientes´´ ( www.grupoexito.com.co )

Análisis de riesgo

El valor de riesgo es una medida adecuada para evaluar el atractivo de un valor. 0

corresponde a un riesgo muy alto y 10 corresponde a un riesgo muy bajo. Almacenes

Éxito SA tienes un valor de riesgo 4.00.

El valor de riesgo de Almacenes Éxito SA es superior al de su grupo de aliados. Por

tanto, Almacenes Éxito SA es menos arriesgado que su grupo de aliados.

 Medidas Administrativas

Para analizar y evaluar el nivel de riesgo de una empresa, hay varios indicadores

importantes, tales como la liquidez, la volatilidad, el nivel de deuda y la estructura de

capital. El GPRV muestra un valor del riesgo agregado que es el promedio de los

valores de los diferentes indicadores de riesgo.

Beta

La beta es una medida cuantitativa de la volatilidad de una acción en relación a la

volatilidad del mercado. La beta mostrada refleja la beta anual.

Volatilidad

utiliza un método que calcula la volatilidad basándose en las fluctuaciones de los

precios de 3 meses (62 días).

Volumen (promedio diario de 3 meses)

El indicador de volumen es el promedio del volumen diario en los últimos tres meses

(en millones de dólares).

Capitalización Bursátil

Última capitalización bursátil de cierre (en millones de dólares).

Deuda neta / capitalización de mercado

Esta es la medida de la solvencia, que garantiza que la empresa cuenta con una sólida

estructura de capital.
 Cálculo:

Última deuda neta publicada / última capitalización bursátil

Son planes que maneja la cadena a fin de responder a diferentes factores que pueden

genera un impacto en la operación y se apoyan de factores internos y externos para lo

cual se genera u a estrategia de reacción

Estrategias

Según la filosofía corporativa del Grupo Éxito su estrategia se basa en propuestas de

valor diferenciales que satisfagan los deseos de los consumidores, en establecer el ritmo

de mercado con las mejores marcas y cultivando las mejores relaciones con sus clientes,

proveedores, empleados, accionistas e inversionistas. De igual forma la estrategia se

consolida con la transformación en una corporación multiindustria, multi-formato,

multi-marca y multi-negocio con el objetivo de brindar más servicios a sus clientes.

 Respecto de estos últimos la compañía busca ofrecerles una combinación de precios

competitivos, productos de calidad, variedad de productos y destacado servicio. La

información que se obtiene a través de la fidelización de clientes (Puntos Éxito) es

utilizada para el desarrollo de estrategias de mercadeo que actualmente están orientadas

al ahorro y diferenciación. Dentro de su propuesta opera además de la profundización en

el comercio al detal, la apertura de almacenes, conversiones y alianzas comerciales,

desarrollo del portafolio inmobiliario, maximización de sinergias, fortalecimiento del

retail financiero y negocios complementarios, incremento del portafolio de marcas

propias, posicionamiento de programas de fidelización y el fortalecimiento de los

fundamentales financieros.

El Grupo Éxito continúa enfocado a la excelencia operacional reduciendo su

estructura de gastos, incrementando sus márgenes operacionales y mejorando la

rotación de su capital de trabajo. Entre las principales iniciativas se encuentra un

programa de racionalización del inventario y optimización del sistema de distribución.

El Grupo Éxito actualmente no contempla dentro de su estrategia planes de

internacionalización debido a que sus esfuerzos en el corto y mediano plazo están

concentrados en la profundización y cobertura del mercado local. Es importante resaltar

que dentro de su campaña en aras del cumplimiento de la responsabilidad social se

destacan 4 pilares fundamentales: oportunidades de empleo digno, trabajo en alianza

con proveedores, cuidado del medio ambiente y apoyo a la nutrición infantil.

 Producción y Operaciones

Esta área dentro del grupo Éxito se enfoca en suplir las necesidades de los clientes

basados en unos estándares de calidad cumpliendo así con los objetivos y Misión de la

empresa, para ello debe cumplir con la colocación de los productos en cada uno de los

puntos de venta siendo operación que quede cumplirse mediante el esquema de un

sistema abierto

Recepción de mercancía en los centro de acopio o CEDI

 Almacenes Éxito y los proveedores se comprometen a aplicar los mecanismos

necesarios para el manejo eficiente de los inventarios esenciales para suministrar de

productos asegurando los tiempos de entrega a los clientes, de manera que se pueda

mantener la disponibilidad del producto necesitado.

Para llegar a los clientes con los productos la empresa tiene centros de distribución,

bodegas u otras sedes. Almacenes Éxito cuenta con centros de distribución en las

principales ciudades del país. Se encuentran ubicadas en: Barranquilla, Medellín,

Bogotá, Cali y Bucaramanga.

Estructura organizacional por Punto de venta

El Grupo Éxito cuenta con un organigrama Vertical donde se ubica el Gerente de la

tienda en el nivel más elevado y por contar con varias de productos se separa por

departamentos Mercado, electro y Textiles, este a su vez por secciones facilitando el

control del negocio y de esta forma poder manejar de manera independiente las

estrategias por sección mediante programas de marketing diferenciadas.

 Seguridad ambiental

El grupo éxito desde hace unos años trabaja en desarrollar y liderar campañas para

mitigar y contrarrestar el impacto de su operación con el medio ambiente, pues aparte

de sus principios corporativos, su misión, los objetivos principales, son conscientes que

el desarrollo de las labores de producción y comercialización de productos y servicios

pueden afectar el medio ambiente, para cumplir con estas estrategias, invita a sus

empleados, clientes, proveedores a unirse y ser parte de una conciencia ambiental.

Ellos definen su política ambiental de la siguiente manera:

 Cumpliendo con la normas de legislación y reglamentación aplicables a su

objeto social

 Promueve el uso eficiente de los recursos naturales como el agua y la energía a

través de alternativas de producción y tecnologías más limpias y amigables con

el ambiente.

 El manejo de residuos, adoptando buenas prácticas para estas, reciclando según

su clasificación.

 Generando conciencia ambiental, fomentando prácticas y hábitos de consumo

responsable.

Además de estas políticas, realiza campañas ambientales como:

 La compañía dispone para sus empleados una flota de bicicletas eléctricas.

 Invita a que sus empleados compartan su vehículo con sus compañeros cercanos,

esto con el promover una movilidad sostenible.

 Estas acciones amigables con el medio ambiente evito la emisión de 15

toneladas de CO2, por otra parte la compañía protege 1.300 hectáreas de

ecosistemas estratégicos.
 Estrategias de Negocio.

La empresa puede aprovechar sus fortalezas para reaccionar y aprovechar las

oportunidades que le ofrece el ambiente y contrarrestar las amenazas mediante la

correcta utilización de su recurso económico ya que cuenta con un musculo financiero

sólido que le permite una posición privilegiada en el sector aprovechando su tecnología,

capital humano y procesos estandarizados lo que la convierte en una cadena

competitiva, reconocida y con amplias opciones de crecimiento y expansión llegando a

un grupo cada vez más amplio de clientes.

A partir de estos resultados se pueden generar una serie de estrategias para la empresa lo

que les va a permitir seguir evolucionando y creciendo como cadena líder del mercado

ESTRATEGIAS PARA EL GRUPO EXITO

1 Creación de nuevos productos y servicios basado en las tendencias cambiantes del
mercado
2 Apertura de nuevos canales de venta que permitan llegar a un grupo más amplio de
clientes diferenciándolos como lo ha ido haciendo en formatos especializados según las
características socioeconómicas y las necesidades de los clientes , una opción es ampliar
su canales de venta Mayorista.
3 Seguir generando alianzas con los proveedores para poder ampliar su competitividad y
ofrecer a sus clientes productos nuevos y a precios accesibles, dando cumplimiento a su
promesa de servicio que se basa en oportunidad en servicio y calidad en productos.

4 El Grupo Éxito puede seguir generando alianzas y fusiones con la pequeña empresa del
sector principalmente los lugares donde no ha sido posible su ingreso por asuntos
políticos y sociales de esta forma amplia su cobertura y presencia en más zonas del país
para seguir siendo un icono y líder en el sector de cadenas y supermercados del país.

5 Apoyado en la tecnología con la que cuenta en procesos de abastecimiento y manejo de

inventarios puede replicar las técnicas allí usadas y adaptarlas a otros procesos de la
compañía y de la mano con los proveedores de estos servicios seguir estandarizando y
sistematizando la empresa

6 Impulsar la venta de productos nacionales en el extranjero apoyado del gran respaldo

financiero que tiene del grupo casino que cuenta con Cadenas y Supermercados en
otros países, haciendo uso de la variedad de formatos que tiene acá en Colombia y que
son de gran afluencia.
 Conclusiones

● El análisis estratégico de una empresa permite hacer un estudio completo del

entorno en el que se mueve y del sector al que pertenece.

● La identificación de los factores externos e internos de una empresa se obtiene

información para la generación de estrategias que permitan una toma de decisiones

efectiva y adecuada

● El éxito de una organización está dado por el análisis de información antes de la

toma de decisiones.

● El entorno de las organizaciones está en constante cambio y para ello se deben

establecer de manera periódica estrategias para mitigar los riesgos y aumentan la

competitividad en el mercado.
BIBLIOGRAFÍA

https://www.monografias.com/trabajos67/estructura-organizacional-

almacenes-exito/image001.jpg

https://www.grupoexito.com.co/es/7.politica-ambiental-grupo-exito.pdf